会计主管岗位工作方案保藏(5篇)_会计个人工作方案.docx

会计主管岗位工作方案保藏(5篇)_会计个人工作方案 一、细心细致 会计工作涉及到的是公司的资金项目一块，对于这一块要做好，需要细心细致的努力不能出现差错，一旦纯在问题给企业带来的就是巨大损失。为了避开在工作中出现批了我给自己工作定了要求。 1、每一份账单都最少要审核两道三次，保证每一次审核都正确有效没有任何的纰漏存在。 2、再工作中娴熟把握工作相关的一些工作软件，多练多用，让自己能够在工作中提高速度。 3、保证正确率，不管任何时候都要做好细致的就按，对于不清晰的账目必需要审核认真，不明白的地方准时询问，避开错误出现。 4、对于公司的一些消费支出，和营收，都会多次审核，多次统计，精确无误后才上报。 二、提升自己的力量 在工作中出现问题一个是自己力量不足，另一个就是自己的工作还有很多漏洞存在需要我弥补和整理，这时第一件事情就是提升自己的力量让自己有更多的力量去完成自己的任务。 1、在工作时遇到问题，做好记录，在工作休息时向其他同事请教问题，解决自己的错误，保证自己不再出现纰漏。 2、把会计相关的学问点自学补足不足之处，让自己的短板不再成为制约自己工作的因素。 3、在工作的时候不断自己努力学习，也在工作中总结一些自己不会的技巧便利在工作之后使用。 4、支配时间学习，上班的时候能够挤出的时间不多，更多的是下班之后的休息时间我可以提升自己的学习。 三、遵守公司规定 在公司上班我常常迟到，为了避开在以后工作中出现这样状况，我支配好自己的上班时间。 1、每天提前一个小时洗漱好，然后在花半个小时赶车，留半个小时的空余时间。 2、在每天回家之后尽量少熬夜，在超过11点之后就马上熄灯睡觉，让自己在的二天有精力上班，工作。 3、不在上边期间抽烟喝酒等。 4、克制自己的坏习惯。 四、抗压力量 在工作中常常会遇到加班的状况，由于工作没完成，或者公司的业绩好或者是其他，这时都需要我有更好的抗压力量完成一天的工作。 1、摆正工作态度，遇到困难不躲避，把每天的任务做完，避开任务积累。 2、乐观乐观，休息的时候放松心情让自己休息时可以有自己的时间。 3、对待自己的工作要热忱，多思索自己犯的错误，任何压力都是自己自找的。 4、不给自己找借口错就是错，对就是对。敢于面对问题，不躲避。 根据我个人的行为和一些习惯我制定了这份工作方案，这是根据自己的缺点做出针对性制定的方案，在今后的工作中我将严格依照这份工作方案执行工作，完成每日的任务。 会计主管岗位工作方案(篇二) 20xx即将过去，这一年来，得到公司领导班子的正确领导，各部门亲密协作，我行的全体员工的同心协力，以顺当完成今年前十个月的财务工作，由于工作的支配，我部现按余下的两个月的时间作初步猜测，并总结今年的工作如下： 一、上半年工作完成状况 1、规范财务成本核算，严格掌握成本费用 依据XXXXX要求，对本年度全行经费开支进行了分解预算，合理确认各项支出数额，在财务执行过程中，严格掌握专项经费支出，规范了财务审批程序，帮助单位领导加强财务管理。 2、组织人员培训，提高团队工作力量 上半年来，本部门组织人员参与了财务税收培训、统计培训、资产管理培训、会计人员年检培训、一般话培训、新馆展教工程培训等多种培训，提高了部门的整体工作力量，增加了部门工作的协作性，强化了各岗位人员的责任感。 3、加强财务管理制度建设，夯实工作基础 以清理固定资产及推行公务卡为契机，本部门重新制定了更为完善的资产管理制度和财务管理制度。把固定资产管理与政府选购、行政审批相挂钩，在对固定资产进行清理、处置的基础上，严格掌握资产的购买新置，严防资产的重置、铺张。于此同时，乐观协作省科协做好公务卡的申报工作，做到人手一卡，为新的财务管理制度的推行奠定了基础。 二、20xx年度工作方案 1、连续完成财务、会计、统计、非信贷五级分类、财政快报、结算、改革及监测、本级1004等各类报表的填报、汇总及上报工作，同时按月监测各项经营指标、绩效考核完成状况，按季进行财务会计检查。 2、方案在1月末之前，完成账户联网核查工作；在3月份进行一次银行卡业务培训，6、9月份搞两次会计培训及赛帐活动并按季做好格式化检查工作。 3、乐观协作网络中心完成金信工程各项工作。 4、依据精确分类-提足拨备-做实利润-资本充分率达标的监管要求，针对信贷五级分类单轨运行的状况，做好来年呆账预备、应付利息、其他资产减值预备的提取方案，并按季度列账，以逐步达到预备金提取的标准。 5、做好呆账核销工作。一是要乐观协作风险管理部门加大呆账贷款核销；二是根据规章制度进行操作并对已核销贷款做好相关账务处理工作。 6、乐观协调市区级财政对XX年年度风险预备金政策的落实工作，力争补贴按时足额到位。 7、与国、地税部门沟通协调各项税费减免、纳税申报等相关事宜。 回顾XXXX年，我支行方案财务部财务管理工作，虽然做了大量扎实有效工作，取得了肯定成果。但离上级行的严格要求还有肯定的差距，还存在一些薄弱环节，主要表现在在新形势下，全区财会人员的业务理论水平有待进一步充实，业务综合素养有待进一步提高。其财务管理水平跟不上时代的进展，创新管理和监督财务制度的落实有待进一步加强，对财会人员的辅导、培训、更新学问有待进一步提高。 针对上述存在的问题，来年将在加强财会人员的训练培训、加强财会业务学问的辅导、完善会出内部约束机制等方面作出乐观的努力。抓住机遇，克难奋进，开拓进取，团结务实，真抓实干，就肯定能够取得更大、更好的成果。 会计主管岗位工作方案(篇三) 一、树立正确服务思想 结合我校的详细状况，严格执行财务法律、法规，加强财产管理，勤俭节省，科学合理使用资金，以最大限度的争取资金，改善办学条件，使之达到新的办学标准，为学校的训练教学供应良好的物质保障。后勤全体人员本着求实、创新、到位和科学的原则，全心全意地为学校广阔师生服务。 二、仔细抓好常规工作 （一）财务工作 1、加强过程管理，准时统计训练经费使用状况，做究竟码清晰，精确，每月向校长汇报，为领导合理使用资金供应依据。年底向职工汇报资金使用状况，加强财务监督。 2、支持财会人员的连续培训工作，提高财会人员业务水平，做好财务年审、换证工作。 3、协同教育处搞好助学金、减免教科书费的工作。 4、要求会计、出纳人员严格执行财务制度，遵守岗位职责，按时上报各种资料。 5、做好职工公费医疗工作，按时发放门诊费。 （二）设施设备的管理及使用 1、加强资产总量管理，完善各专室借阅、使用制度规章，提高现有仪器设备的利用率，试验开出率。 2、定期对各专室设备使用、管理等状况进行检查，准时记录和处理。 3、做好设备购置可行报告，立项书上报计财科，争取增加设备，使之达到新的办学标准。 4、加强财产管理，新购物准时上帐，做到帐帐相符，帐实相符，年终仔细完成清产核资工作。 （三）的确抓好修缮工作，保证训练教学顺当进行 1、落实训练大会要求，加强农村基础训练工作，解决红寺学校粉刷教室、办公室和改善门窗的工作。解决大营满族学校27间教室漏雨问题，满意训练教学需要。需投入18.3万元。 2、中心校没有.台，体育设备存放在教室，操场不平，影响同学上操和室外活动，需增加设施和进行休整，以便更好地开展训练教学活动。中心校建.台一个，房屋4间；规划操场560平方米；北墙裂缝，重建90米，需投入30万元。 3、配备新锅炉，建3间锅炉房。需投入15万元。 会计主管岗位工作方案(篇四) 今年，我将一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务学问学习训练。做到财务工作长方案，短支配。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订方案如下： 一、参与财政局组织的连续训练 但是，11月底连续训练教材全变，由于国家财务部最新发布公告：财务上将有大的变动，实行新会计准则新科目新规范制度，可以说财务部的工作将一切围绕这次改革绽开工作，尤为重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先，参与财务人员连续训练，了解新准则体系框架，把握和领悟新准则内容，要点、和精髓。其次，全面按新准则的规范要求，娴熟地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。 二、加强规范现金管理，做好日常核算 1、依据新的制度与准则结合实际状况，进行业务核算，做好财务工作。 2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。 3、做好正常出纳核算工作。 根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。 4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 三、个人建议 要求财务管理科学化，核算规范化，费用掌握全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司进展的步伐。 总之在新的一年里，我会借改革契机，连续加大现金管理力度，提高自身业务操作力量，充分发挥财务的职能作用，乐观完成全年的各项工作，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健进展而做出更大的贡献。 会计主管岗位工作方案(篇五) 1、 制定出培训方案，在20xx年我们预备对我行股改上市后的会 计制度、支付结算方法、新会计科目以及综合业务系统新版本等业务学问以及各种新兴业务进行培训。准时让柜员汲取新的业务学问，关心她们跟上我行的变革速度。 2、加强与其他各部门之间的联系，在业务培训上做好互通有无，通过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课，或讲业务学问，或讲自己的工作阅历，以加深相互之间的了解，从而相互学习，以提高柜员的业务素养，更好地做好服务。 3、 好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作，如版本升级、 测试验证、帐户管理、方案任务等各项工作支配，并准时将业务信息向下辖网点传达，以更好地完成市分行的工作任务。 4、加强对营业经理的考核与考评工作，使营业经理能发挥潜力，履行好职责，提高我行的会计核算质量。 精选阅读 行政岗位主管年度工作方案个人 【保藏】 时间一溜烟儿的走了，新的一年正在不远处等着我们，按惯例，我们又要开头针对行政主管工作制定新一年的方案了，关心提高自己的工作质量，关心自己晋升。可以在借鉴比较好的行政主管的工作方案.，下面是工作总结之家我细心收集整理，为您带来的行政岗位主管年度工作方案个人，盼望对您有关心。 行政岗位主管年度工作方案个人(篇一) 一、加强公司企业文化建设及宣扬 企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共同抱负，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中制造的精神财宝的总和。对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的爱好，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观，目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣扬，训练，培训和文化消遣，交心联谊等方式，以限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力气、为公司总的战略目标服务。 企业文化内容如下： 1、公司简介。 2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业进展战略、企业进展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。 3、企业文化帮助：开展篮球竞赛、乒乓球竞赛、拔河竞赛、演唱竞赛、野外拓展训练、书法等活动。 4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。 二、优化后勤保障 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的生产经营必需要有一个顽强的后勤做后盾。势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管。优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管(按程序)。 1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。 2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。 3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。 4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。 5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。 6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施，完善管理制度 7、加强车辆的停放工作。 8、加强环境卫生的监督管理 9、做好与公司各部门的协调协作工作。 三、强化平安保卫 评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必是具备有一个平安感。所以要平安就得强化公司员工的平安意识、提高保安人员的思想素养和业务水平，加强“四防”工作，落实保安管理制度，培训提升保安队长的管理水平。加强对人员进出，公务访客，车辆物品出入，消防平安。做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业平安事故等管理。同时对员工进行平安训练，贯切落实：“平安第一，预防为主”的指导思想。制造一个安静祥和的工作，生活环境，保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的平安。 1、建立健全平安保卫管理制度，落实平安生产经营责任制。 2、建立健全消防平安制度，强化消防平安管理，管理到位、层层落实到人，层层签订责任书。开展消防灭火演练。 四、开展员工思想训练培训工作。 1、公司形象训练培训。 2、员工行为礼仪训练培训。 3、办公职场的训练培训。 4、平安训练培训。 五、完成上级领导交办的临时工作任务。 行政岗位主管年度工作方案个人(篇二) 一、企业文化建设方面。以规范化、标准化、制度化、常态化，使公司的核心价值观，管理文化，工作模式，植入公司每一位员工的心中。 把公司高层制定的企业核心价值观，放在公司醒目的位置。建立健全宣扬栏+工厂平面图或平安示意图。做成规范化，标准化。 营造公司打造企业精神的决心和氛围。 统一思想。要求从管理层开头，每个人都能说出公司的核心价值观，管理文化，工作模式。周一早会，全部早会人员要背诵一遍公司的核心价值观。生产员工每天早上讲评完，开工前都要背诵一遍核心价值观。做成制度化。促成一种企业的行为文化。 3、做好穆斯管理即标签标示管理，人性化的温馨提示，小件物品(包括清洁工具)定位等。近期主要要完成车间警示标牌、一、二楼洗手间标示、提示语观感美化统一， 4、员工建设方面:A做成模式化的培训(主要是生产任务少的时候)。内容为：1、企业背景及公司简介，公司现在的进展状况及组织架构，公司的企业核心价值观的讲解。2、对将来公司的战略规划的展望。更加公司现阶段的实际状况，每月组织1到2次的新员工类似的培训。便于员工更好的忠于服务公司。B、以人为本，人文关怀。(视详细状况而定)1、每月组织员工的生日活动，或依据公司状况当月有员工生日的，公司可以发放一袋产品以表示关怀。2、夏天酷暑，在公司煮绿豆汤的基础上，可以每月选购部分凉茶，定时发给员工或部门高温岗位的员工。3、在生产任务重的时候，可以适当不失时机在公司内部组织一些小活动，发放一些小奖品，体现公司对员工的特殊关怀。总原则是，以人为本，方法是以最少的产出达到最大的效果。高调关怀，高调宣扬。 二、5s管理推动方面。 1、依据公司管理运营手册、检查操作规程严格根据规章制度的.执行。做好常态化的工作。 2、在宣扬栏上做一栏关于5S的专栏，定期不定期对一些好的做法，不好的状况进行公告。 3、推动责任区划分，进一步明确各级责任区域。最终各部门有各部门的责任区域标示图。宣扬栏里有总的责任区域图。 4、各部门内部的5s工作，以辅导，跟进落实为主。 5、平安工作。一是平安工作检查。每天对厂区内外周边平安工作进行检查；每周对配门卫值班、通道、楼梯梯、宿舍用电进行检查；每月对基础设施，消防栓、灭火器、监控设施、办公设施、排水设施进行检查；节假(休息)日下下班时间后，对公司全部门窗关闭、班后断电检查； 6、环境卫生工作。凡是进入工厂区域第一眼能看到的，要做到，规范、统一、干净、舒适。包括厂门口绿化的整理，厂内大堂。 行政岗位主管年度工作方案个人(篇三) 一、充分深化地了解公司状况。 了解的公司信息主要包括公司的愿景、进展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。 二、深化熟悉和领悟自己的工作职责。 了解了公司的基本状况后，我还需要了解行政主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。 1、查阅行政主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和行政经理进行沟通。 2、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。 三、详细业务开展。 1、领取行政主管的职位说明书和前任行政主管的离任工作交接清单，对比职位说明书对行政主管的日常性工作进行熟识，明确自身的工作任务。依据本人从事行政工作多年阅历，详细工作内容如下： (1)、尽快熟识公司管理制度，切实履行行政主管的责任，加强制度的执行，对公司制度建设提出合理化的建议。 (2)、协作人力资源主管，帮助做好劳资关系，保险，培训，考核等工作。 (3)、帮助行政经理处理好与政府职能部门的关系，并做好公司相关证照的办事，审批等工作。 (4、)协调内部关系，贯彻执行上级上级批示，严格掌握流程学习，传阅与执行监督。 (5)、负责按规定组织会议，审核会议纪要的下发，追踪会议执行状况。 (6)、负责对公司重要证件，文件、员工资料等档案进行归档保存，并做好保密工作，对档案存放的规范性进行检查和监督。 (7)、负责对员工绩效考核进行统计，监督和汇总。 (8)，对员工宿舍，公司绿化、卫生进行支配、检查和管理。 (9)、负责办公用品、物业的管理登记、核算并分摊各部门传真打印费用、负责组织对基础设施的日常维护工作，对各部门公用物品使用状况及用电、水的铺张状况进行随时检查和制止，提高节省意识、全面掌握成本。 (10)、严格做好公车使用的派车、登记及车辆维护和各部门用车费用的监督和审核及定点加油、修理的评估和协议签定，做好对驾驶员的调派和管理。 (11)、完成领导交办的其他工作。 (12)、发挥员工乐观性，征集员工稿件，为企业内刊供应多方面资料。 (13)、负责日常来访人员的登记管理工作，对重要来宾的接待做好就餐、住宿等支配。 四、定期总结和改进工作，对上述的各项工作内容进行工作总结，并提交给行政经理批阅，充分听取其对工作的各项指导看法。 五、作好内外协调工作。 1.注意和上级领导的沟通，深化了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出看法，对主要的业务部门供应人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要流程顺当进行。 2、帮助相关外协人员做好与当地政府、职能部门及合作单位的沟通协调工作。 以上是我对开展行政工作的个人熟悉，由于各公司因行业分类和人员配置的不同对行政主管工作范围、授权及要求均有不同，详细工作开展需结合实际详细实施。行政管理工作在公司内部属于一项服务协调性工作，重在严谨、执行、追踪和细节管理。 行政岗位主管年度工作方案个人(篇四) 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册。 完成时限：20XX年12月至XX年2月份起草各类管理制度，20XX年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管讨论争论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。 二、人力资源聘请与配置 1、按人员配置及20XX年流淌状况。分析评估各部门工作量，推断其人员缺失数量。 2、人才储备：为中层管理人员的补充做好预备。 1)在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求： 通过评估确定聘请人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素养、条件和潜质。 完成时限：20XX年12月至20XX年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管争论确定。 2)聘请渠道与方式：网络聘请、现场聘请、内部聘请： 员工推举： 详细实施时间： 依据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求状况打算。 三、员工的培训 培训与开发依据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训方案，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。 详细实施时间： 1、人事部与各部门沟通帮助各部门编写20XX年度员工培训方案，方案20XX年x月份完成； 2、采纳培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业授课； 3、方案培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。 4、培训时间支配：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。 四、建立真正以人为本的企业文化 1、建立内部沟通机制。 建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。 2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力详细实施时间： 此项工作纳入月度方案来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工乐观加入到建立企业文化的工作中来，共同制造，让xx的企业文化真正的活跃起来！ 五、制订对外具有竞争性，对内具有公正性的薪酬结构 1、薪酬制度的透亮化 2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和嘉奖的比例，使其有剧烈的归属感！ 3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。 详细实施时间： 在企业的进展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发觉问题不断完善 六、员工福利与激励 1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。 2、方案制订激励政策： 季度优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。 1)给员工一个进展的空间和提升的平台。 建立完善的竞争机制，鼓舞员工竞争上岗。 对在本岗位已经有不俗表现、力量已超越本岗位要求的员工，但临时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热忱，同时，也让员工学到更多的学问和技能，有效提升员工的综合素养，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基矗 2)供应有竞争力的薪酬水平。 首先，调查清晰同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度；使公司在行业中有肯定的竞争力。 详细实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格根据既定的目标、政策、制度进行落实此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满足度调查。通过调查信息向公司反馈，依据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。 七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作 根本目的不是为了惩罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公正的竞争机制，提高工作效率，培育员工工作的个人意识和责任心，准时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的进展。 20XX年，人事部将通过与各部门深层次沟通，帮助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。 详细实施时间 1、20XX年1月x月这段时间内力争与各部门深层次的具体沟通，帮助各部门制定绩效考核方案，最终归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统。 2、主要工作内容： 依据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足，对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改进状况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。 3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公正、有效的绩效评价体系。 八、人员流淌与劳资关系 1、对正常人员流淌的实行适度原则适度的员工流淌，是保持(关于xx在.党校20xx讲话心得体会及感受)我司人员系统更替重要方式。流淌率过小，会使公司得不到新奇的血液，影响公司的活力。但是过度的流淌，尤其是向外流淌，对企业来说是很大损失。 2、详细实施内容为有效掌握人员流淌。 对人员聘请工作进行进一步规范管理。 严格审查预聘人员的资格，人事部还要准时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。并做好离职调查。 九、加强公司日常工作及后勤管理 1、员工： 员工手册初稿已完成，员工队伍正在建立中，方案在下年度十x月份整顿完毕。 2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与协作，坚持执行。 3、食堂：相关食堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、质量。依据就餐人数，定出一个标准，打算伙食费用的多少。同时依据厨房所用原料的市场行情，敏捷调整。 4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域洁净、干净。 十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形式，缘由就是刚性制度没有刚性执行。 如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈。对政策的执行要始终如一地坚持，工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，企业要想强化执行力，必需在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面肯定要领先示范，做出表率。 详细实施时间20XX年全年度不断完善关于执行制度的制度。 20XX年全年度遵照行政各块制度及执行制度不折不扣的予以实施。 如何撰写会计员工的岗位工作方案精选(5篇) 由于现在公司正处于大力进展的阶段，为了我们能跟上公司前进的脚步，为公司制造更多价值，有一件事情特别重要就是提前制定会计工作方案，写工作方案是我们我们职场人都需要把握的一项技能。那么如何写一份会计工作方案呢？下面是由工作总结之家我为大家整理的“如何撰写会计员工的岗位工作方案”，盼望对您的工作和生活有所关心。 如何撰写会计员工的岗位工作方案(篇一) 第一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距，财务会计工作方案 阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务进展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是遇到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务负责人对企业经营活动的参加不够主动，不能深化的把握其经营活动的特性，只能是根据公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是根据理论上的'指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。 其次、会计工作中仍有很多待改进之处 去年集团公司财务管理部下发了大华集团财务管理制度以及组织我们学习了财政部会计工作基础规范，对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在很多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，转变起来还有肯定困难。 第三、管理工作的形式化、表面化 有许多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对比制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。 第四、缺乏沟通，对相关信息把握不到位 财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应准时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务临时没用或是不相关的信息、学问没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全把握，以至于使自己的工作有时很被动。 鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，方案在20xx年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高： 1、在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务学问，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、阅历，提高自身的综合管理力量，工作方案财务会计工作方案。乐观参加企业的经营活动，加强事前了解，把握经营活动的第一手资料，加强猜测、分析工作，根据集团公司要求，仔细做好财务方案工作。在日常工作中根据财务方案，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与方案数较大差异时，准时与领导沟通，分析查找缘由，依据差异及其产生缘由实行行动或订正偏差，或调整已有方案，同时也为日后的方案支配积累阅历。 2、力求会计核算工作的规范化、制度化根据财政部会计工作基础规范和大华集团财务管理制度的要求，做好日常会计核算工作。只有根据工作规范、财务制度做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导供应真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用A类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。 3、做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年，我方案多花一些时间，多讨论讨论财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的掌握、管理作用。 4、不断吸取新的学问，完善自身的学问结构，提高政策水平对财务学问以外的与房地产业、建筑业有关的学问把握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平常，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中遇到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清晰之后，进行处理。 5、加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内需要财务和各部门之间常常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的把握，对不同时期的各种信息资料不断更新，把握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，准时把握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。 除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议： 首先，从集团外部请老师，针对我们工作中共同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提高财务管理水平。另外，也常常组织一些内部的学习沟通，把先进的管理阅历让我们大家学习、共享。 其次，对于公司财务制度，是否能够也给项目公司的领导及部门经理进行学习，让他们认为必需按制度进行管理，如何按制度进行管理，否则，仅仅财务上对他们进行要求执行起来太难。 最终，在今后的工作中，盼望领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。 如何撰写会计员工的岗位工作方案(篇二) 我调任到如今财务部出纳，在财务部业务种类繁多的地方，我的职责是现金收支，现金日记账的登记和账务核对，手写支票，工资及奖金的核对和发放。回顾这几个月来的工作，我虚心学习新的专业学问，乐观协作同事之间的工作，努力适应新的工作岗位，以最快的速度和最好的状态进入自己的工作状态。我的缺点也是不行掩饰的。 首先，在领导的关心下我了解了出纳岗位的各种制度及其日常的工作流程。在同事们的指导和关心下使我学到了许多工作中的学问，使我最快的熟识了这份新的工作。在工作岗位没有凹凸之分，肯定要好好工作，来体现人生价值。同时为了提高工作效率，平常自学电脑学问和ERP的出纳学问及操作，利用ERP使工作更加精确和快速。 其次作为公司出纳，我在收付、反映、监督四个方面尽到了应尽的职责，而在过去的几个月里在不断改善工作方式方法的同时，顺当完成如下工作： 一、日常工作： 1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发觉金额不符，做到准时汇报，准时处理。 2、准时收回公司各项收入，开出收据，然后准时收回现金存入银行。 3、依据会计供应的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。 4、坚持财务手续，严格审核（凭证上必需有经手人及相关领导的签字才能赐予支付），对不符手续的凭证不付款。 二、其他工作 1、迎接公司上市财务审计，预备所需财务相关材料为迎接审计部门对我公司帐务状况的检查工作，亦要做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导批阅。在工作中，我忠于职守，尽力而为，领导和同事们也给了我很大的关心和鼓舞。 2.完成领导交付的其他工作。 三、回顾检查自身存在的问题，我认为： 1、学习不够。当前，以信息技术为基础的会计软件的应用及理论基础、专业学问、工作方法等不能完全适应新的工作。 2、对针对以上问题，今后的努力方向是： 加强理论学习，进一步提高工作效率。对业务的熟识，必需通过相关专业学问的学习，要虚心请教领导和同事增加分析问题、解决问题的力量，努力学习，争取在明年取得会计从业资格证书。 综上所述。在过去的几个月中，付出过努力，也得到过回报。人到中年，用严厉仔细的态度对待工作，在工作中一丝不苟的执行制度，是我们的优势。我坚持要求自己做到谨慎的对待工作，并在工作中把握财务人员应当把握的原则。作为财务人员特殊需要在制度和人情之间把握好分寸，既不能的触犯>规章制度也不能不通世故人情。只有不断的提高业务水平才能使工作更顺当的进行。在即将到来的20xx年，我会扬长避短，更好的完成本职工作。 如何撰写会计员工的岗位工作方案(篇三) 20xx年一整年的熬炼让我对财务会计学问更进一步的提高，现在已经成为财务会计方面的管理者。作为公司的会计主管，在20xx年里，我将连续我的财务会计工作，加强财务会计方面的学问学习及训练。使财务会计工作在我的管理及大家的共同努力下更加规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。20xx年工作方案中我共拟定了三方面的内容： 第一、参与财务会计人员连续训练 每年财务会计人员都要参与财政局组织的财务会计人员连续训练，但是xx年11月底，连续训练教材全变，由于国家财务会计部最新发布公告：xx年财务会计上将有大的变动，实行新会计准则新科目新规范制度，可以说财务会计部09年的工作将