项目部年度工作方案 项目部的工作方案_工程项目部工作方案.docx

项目部年度工作方案 项目部的工作方案_工程项目部工作方案 项目部年度工作方案 项目部的工作方案。 资料是时代的记录，它是产生于人类实践活动。在我们的学习或者工作中，经常会用到一些资料。参考相关资料会让我们的学习工作效率更高。那么，想必你在找可以用得到的资料吧？下面是由我为大家整理的“项目部年度工作方案 项目部的工作方案”，仅供您在工作和学习中参考。 新的年度，新的方案，来看看项目部的年度工作方案吧！下面是我收集整理的项目部的工作方案，欢迎阅读。 项目部的工作方案篇一 (一)紧紧围绕以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，连续坚持质量、平安一起抓，确保新开工项目顺当进行，按方案连续做好在建项目的动态考核及分析。 (二)连续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞;仔细参与公司、部门的各项检查工作和沟通学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。 (三)做好部门月度工作方案及绩效考核并进行分解细化，连续做好公司20xx年度项目的综合考评。连续抓好平安生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行平安生产标准化管理，确保公司全年平安生产指标按方案实现。做好各项目部平安管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。 (四)完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺当实现。对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量平安部的职责揉进项目管理制度中，更好的协同工作。将各个项目部人员岗位职责分工好，目的是使各部门职能清楚，岗位职责明确。20xx年下半年项目管理部工作方案 (五)按时完成公司领导交办的其他任务。 (六)新的方案及体会 随着公司规模的日益壮大，增加公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因此，项目管理部作为公司一分子，如何顺应公司的进展方向？如何更好完成今年的任务？如何进行制度化、科学化经营管理？实现这些目标需要投入更多的工作热忱以及更加精细的个人工作方案。 通过以上几点，把方案分解并逐一付诸实施，信任20xx年的工作开展将会有一个全新的面貌，20xx目标也肯定会实现。 项目部的工作方案篇二 1、连续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬xx年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处; 2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习; 3、连续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的.资源，在集中选购上发挥优势，尽力降本增效; 4、做好新开工项目的应对工作，保证公司资源得到合理利用; 5、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞; 6、完善公司基地仓库管理，准时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、修理、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及周转次数; 下一页更多精彩项目部的工作方案 7、修改、完善现有设备管理制度，方案在二季度初出台修改后的设备管理实施细则。连续规范内业资料的整理，严格要求各在建项目准时上报相关报表，转变以往拖拉现象; 项目部的工作方案篇三 一、工程项目管理部人员工作方案 1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 2.参加施工图纸会审工作。 3.主持施工方案、总进度方案、质量掌握方案的编制工作，以及工程项目划分、见证方案的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量掌握方案并监督实施。 4.工程项目管理部人员自身要仔细学习我推举 2021年工程项目部工作方案 20xx年工程项目部工作方案怎么制定？下面我整理了20xx年工程项目部工作方案.，欢迎阅读参考！ 20xx年工程项目部工作方案一 一、指导思想：20xx年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求卓越”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量训练培训。提高本部门员工的素养、管理水平，严格根据工期方案施工，杜绝施工平安事故。 二、工作目标：1、工程质量合格率基本达到100%，按方案工期完成施工任务;2、与监理单位协作对施工单位平安施工进行监督;3、全力确保施工现场的无平安事故发生，坚持“平安第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标;4、杜绝质量事故和严峻质量缺陷;5、严格根据程序对工程预付款进行把关; 三、主要工作 (一)、工程进度掌握各个施工单位限期上报施工进度方案，严格监督施工方对项目施工进度方案的执行。1、依据施工单位的进度方案和目标总结出总工期时间表。2、监督和掌握施工进度方案的执行，并搜集有关资料。3、比较方案与实际状况是否有偏差。4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的掌握。5、每周5监理例会时对进度方案完成状况进行总结。 (二)工程进度方案制定施工进度方案，严格根据方案表施工。估计在5月初全部完成中石油长沙大厦后续工程。1、3月31日前完成X层土建施工;4月30日前完成X层装修施工;5月初完成X层全部施工及零星工程;2、4月26日前完成空调设备的安装;5月1日前完成空调设备调试与试运行;3、4月24日前完成消防设备的安装;5月1日前完成消防设备的联动及调试;4、4月28日前完成弱电综合布线及安防报警等设备;5月1日前完成弱电系统调试;5、4月27日前完成30层别墅装修施工;6、3月9日前完成B1层停车场墙面粉刷;4月13日前完成B1层停车场地面工程; (三)强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行连续加大质量、环境与职业健康平安管理体系文件的贯标力度，要坚持自学、自培等多种形式进行培训，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场平安进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量方案是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，关心发觉、订正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发觉的问题要准时整改关闭，使质量管理体系不断完善;对于质量体系运行工作较差，管理漏洞较大的施工单位，项目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。 (四)狠抓质量管理制度化、标准化建设为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有仔细学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能仔细履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理;二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位仔细根据各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实状况的监控力度，使各项管理制度和掌握工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制”，与监理方协作一起对工程质量实行全方位的监控，对特别过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序和出厂交付质量检查验收关。 (五)成本掌握工程项目部成本掌握的依据是施工合同、招标文件、投标文件等，主要有以下几个方面的工作：1、成本掌握的目标。以合同造价为总目标，以清单报价确定分部工程成本掌握目标，对方案外的一切开支应严格掌握，假如某部分项目有突破成本方案的可能，应准时提出警告，并准时实行措施掌握该项成本。2、审查施工组织设计和施工以及材料选购方案。3、掌握工程预付款的动态结算。4、严格掌握工程变更。5、公正、公正、合理的做好各项工程签证工作。 20xx年工程项目部工作方案二 1、对内的工作状况。依据项目的状况及要求，每月的月底统计当月的实际工程项目管理状况并准时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。准时参与公司及公司项目进度相关分析会议，对项目部每月的现场管理状况作出分析报告，对于工程进展状况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理，准时给出合理化建议，并记录全部的现场管理日志，准时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位。 在实际的施工过程中，依据现场的实际状况，对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺当的进行。在平常的工作中尤其是工程设计方面总是乐观地协作相关项目经理进行相关工程管理。 依据公司的规定并结合项目部的实际状况，起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务(包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并准时向项目领导汇报)，在施工过程中，实行定向管理和项目设计跟踪掌握，为项目管理水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为项目部准时供应一些经营资料和相关数据，准时做好项目的设计管理及现场协调工作。并准时参与项目的相关会议，按公司的规章制度进行值班等。 2、对外(对业主和监理及材料供应商等)的工作状况。每月月底向业主提交下月的材料方案及项目设计工作支配，估计下月的施工管理及猜测各项的管理中可能发生的相关问题，尽量掌握和保证下月工程顺当进行。 并准时与监理核对工程量，准时向业主进行工程签证，做好相关工程项目的管理工作，特殊是一些工程设计方面的问题，准时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸，并乐观的协作业主做好相关工作，以便使材料供应商能准时加工生产，使得工程顺当施工。 总之，在工程项目设计管理上准时、精确、实事求是、把握住管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好业主、监理与施工方的关系，随时遇到工作问题，准时与领导联系汇报，以便查找更好的解决问题的方法，争取为公司制造最大的利润 20xx年工程项目部工作方案三 一、20xx年度我项目部经营奋斗目标如下： 1.根据设计及业主要求，在20xx年4月完成全部工程施工; 2.平安无一切事故，事故频率为零; 3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。 二、抓好各项管理，实现奋斗目标 西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)B包工程TB15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧急，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部预备重点抓好以下几个方面的工作： 1.做好成本掌握工作。 项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们特别注意项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为掌握目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本掌握方案，然后依据方案实行措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而实行措施，堵住漏洞，规范管理，掌握成本。项目经理亲自参与和主持总结分析活动，并做到以下几点：1不仅要留意大问题，更要留意小问题，要明白积少成多的道理;2要正确分析出问题的缘由，提出有针对性的整改措施;3坚持把这项活动进行究竟，贯穿始终。做到事前猜测，事中掌握，事后总结。 2.确保工程进度。 为了克服工期紧急的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的预备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消退停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学支配施工，鼓舞号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训训练工作。项目部工程平安质量责任到人，工程进度细分到天，准时总结重在落实。 3.严抓工程质量 质量是公司生存和进展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建设工程质量管理条例确保工程质量。坚固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证平安质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量训练培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全训练培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。 4.确保施工平安。 坚持“平安第一、预防为主”的方针，以深化贯彻“平安生产法”为主线，科学规范管理。深化开展以平安生产法为重点的平安质量宣扬训练活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深化人心，发挥威力。正确地处理平安，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保平安生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级平安责任，设立专职平安员，建立健全各项规章制度和平安检查，平安训练，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次平安训练培训，贯彻上级方针政策，强化平安技术学问。采纳面上训练和重点关心相结合不断提高全员平安意识和预防事故的平安防范力量。对新员工进行岗前平安训练，特别工种进行特地平安技术培训。施工现场的劳动平安卫生设施坚持与主体“三同时”原则。 5.加强环境爱护工作。 项目部将环境爱护工作纳入工作方案，乐观推行环境管理体系，建立健全环境爱护责任制度，实行推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣扬训练活动，提高广阔员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等状况进行检测统计，定期总结分析。 我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目部肯定能够总结阅历，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌！ 项目部年终工作总结及明年工作方案. 时间过得飞速，在不知不觉之中，布满盼望的一年就要伴随着雪白祥瑞的雪花到来了。那么项目部年终工作总结及明年工作方案.该怎样写呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“项目部年终工作总结及明年工作方案.”，仅供参考，欢迎大家阅读。 项目部年终工作总结及明年工作方案.一 我于20xx年x月x日，通过聘请到xx集团公司xx工程部上班。从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对工程管理、xx达预算软件首次接触，但在领导的关怀和同事的关心下，靠着自己的专业基础和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了肯定的成果。现将工作状况简要总结如下： 一、主要工作表现及成果 1.严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了工程质量管理细则，并将其.于心，时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。 2.仔细学习各种规.件。从最开头的档案编制指南，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到建筑施工手册、建筑施工质量通病防治手册、建筑工程施工质量验收细则等等各种规范规程;除此以外，还有xx工程施工招标文件及投标文件、xx招标文件及投标文件、房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南等文件。 3.对于一个刚毕业的同学来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经受，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班开头，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、平安、文明施工等状况的那段时间，是我吸取学问、总结阅历的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教育和关怀。 4.仔细学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了仔细系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借xx项目投标之际，参加了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于高校毕业设计做的就是投标编制，所以较快的把握了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备肯定的独立完成任务的力量;与此同时，我还学会了使用“xx软件”编制预算和抽算钢筋，通过对xx施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完善。 5.其他方面： (1)坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事制造一个洁净的工作环境。 (2)管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够准时找到部分事宜进行登记备忘，供以后对比。 (3)与分公司同事乐观探讨造价掌握、合同管理、资料管理等内容。通过争论既增进了同事间的友情，又提高了自身力量。 (4)主动与同事沟通，热忱关心他人。 二、努力的方向 1.考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标阅历，争取达到工作年限要求时，顺当通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作阅历，乐观主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作力量，有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力气，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。 2.乐观参与证书考核，钻研专业技术，提高业务力量和专业水准。 3.发挥党员的模范带头作用，争当先进。 通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成果，但离领导的要求尚有肯定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。 项目部年终工作总结及明年工作方案.二 20xx年转瞬即逝，在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年的生产任务。 一、20xx年工作总结如下 1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安训练，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强基础设施的建设：(如工桩。夹具。样板等)努力为生产服务来保证生产效率。 二、20xx年需要改进的 20xx年就要到了，在即将开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。 5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 三、20xx年自己需要加强的 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。 4、培育沟通，协调力量。 20xx将努力学习管理学问，乐观参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司制造更大效益。 项目部年终工作总结及明年工作方案.三 在公司领导的关怀下，在公司各部门的关心和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以乐观的姿势投入到xxxx工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，根据业主里程碑方案，顺当推动承建的各项工程任务。 在依据公司20xx年x月xx日近期阶段性施工总结及明年的初步工作支配方案的通知要求，结合我项目部组织开展盛世领墅工程的工作，做出20xx年总结及对20xx年工作思路作出支配。 在接到通知后，项目部组织项目部技术、施工、安质及材料等部门对项目部在工程开展以后的工作进行了总结;项目负责人对20xx年工作思路向项目部各工序负责人协商看法后，做出了如下详细总结。 一、20xx年工作总结 (一)、施工任务完成状况  从5月份进场至今本工程完成了总工程量的1/3以上，其中：会所已交付业主使用; 1#、2#楼封顶;3#11#也在春节前封顶;幼儿园及25#、26#楼完成至地下室顶板砼结构;37#39#楼完成至地下室夹层结构;30#、33#36#、50#55#完成至地下室柱墙钢筋;12#、17#19#、22#、31#、32#地下室底板砖胎模也已砌筑完成，部分地下室外墙、顶板防水及土方回填已施工完成，1#楼砖砌体开头砌筑。 (二)、施工进度过程掌握总结 工程合同竣工时间20xx年xx月xx日，接业主通知我司承包范围只有主体结构及部分装饰工程，按现在的施工进度估量在20xx年x月xx日前完成我司承包范围内工作，故能履行合同工期。 (三)、质量掌握总结 通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主供应满足的产品，项目部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度方案。 质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系： 1、工程施工实行样板引路、技术交度，有技术人员向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员仔细向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、把握规范标准要求。制定高于国标的内控工艺质量标准。转变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。 2、严把材料进场关。进场材料必需两证一单齐全，并仔细进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督下根据规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。 3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经项目负责人复验后签字，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料铺张。 4、合理支配工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品爱护规章制度，在施工中仔细贯彻落实。 (四)、平安文明施工总结 1、确保工地平安文明施工，工地四周全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。各施工项目平面布置合理，施工现场干净有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬状况得到掌握，作业时水泥粉尘机械噪声都掌握在最低限度之内。 2、健全平安生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立平安训练制度，由项目经理、质量平安技术负责人组成平安文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员仔细学习建筑法及关于建筑施工平安管理有关法律法规，进行三级平安生产训练，搞好岗前技术培训。施工前进行平安技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危急作业职工办理意外损害保险。施工过程中落实平安措施方案，配备必要的平安爱护及平安措施，严格根据操作规范施工，坚决杜绝违章作业，平安人员常常到现场做平安检查。施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家临时用电施工规范的规定;施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人;外脚手架架体、平安网张挂、脚手板铺设准时、正确，保证了平安文明施工。 3、工地食堂严格按有关卫生标准执行，食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施，同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满意了职工生活的需要。 二、20xx年工作支配 1、施工质量与目标 在施工过程中严格根据施工规范施工，使每一个环节都达到优良，削减质量通病，留意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内全部施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、协作工作。 2、平安目标 杜绝在20xx年内出现平安生产重伤及死亡事故，使轻伤事故掌握在千分之一之内，在各专项检查中必需达到90分以上，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20xx年的掌握制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好。 项目部年终工作总结及明年工作方案.四 敬重的各位领导、与会同仁、大家好： 硕果累累的XX年已悄然过去，布满盼望的XX年已然来临，今日我们怀着感动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。下面我向大家汇报我项目部XX年的工作状况和XX年的工作方案。 一、完成工程项目及产值 XX年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，根据公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持全都。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采纳600×600仿石面砖进行镶贴，施工简洁，装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进阅历后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺当实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价xx元，公司成本核算统计利润xx元。 在下半年，经过项目部和公司的多方努力，最终拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。 2、乐观推动项目科学化管理 科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和.荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调动工人的乐观性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在xx市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是.对我们管理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。 2.1鼓舞科技创新、提高劳动生产率 三、钢筋扳手革新 去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了xx市监理协会专家的认可。但在使用过程中发觉其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简洁、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不行能是完善无缺的，我们在以后的工作实践中还要连续摸索不断改进。 四、学习应用新技术 定期进行先进个人评癣做到以点带面： 只有调动工作人员的乐观性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作乐观主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家全都认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都熟悉到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。 2.2完善工序交接制度、责任到人 我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 2.3强化成本管理、严把材料关 我项目部根据公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程开头，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 2.4平安生产与文明施工 平安第一是我公司平安方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴大事，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。 文明施工的地位与平安生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。 然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善平安制度、文明施工管理制度。 2.5总结20#楼的施工阅历，保证21#楼稳步提高 20#楼工程我们取得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也特别好，我们在施工过程中乐观采纳新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的乐观性，这些都是我们在21#楼施工时应连续发扬的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。 3、20xx年工作目标 20xx年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史;XX年是布满盼望的一年，她正迈步向我们走来。xx年是xx建筑市场正式打开局面的一年，xx市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争力量势在必行;就我项目而言，除了连续21#楼的施工外，还乐观运作石科院其它工程以及xx市XX年兴建的工程，连续发扬我四装的质量方针、环境方针、平安方针，在.群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力气! 最终，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与关心，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺当。 项目管理部工作方案 篇一：工程项目部20xx年度工作方案 项目部20xx年年底与20xx年年初工作方案 一、指导思想： 20xx年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量训练培训。提高本部门员工的素养、管理水平，严格根据工期方案施工，杜绝施工平安事故。 二、工作目标： 1、工程质量合格率基本达到100%，按方案工期完成施工任务； 2、与监理单位协作对施工单位平安施工进行监督； 3、全力确保施工现场的无平安事故发生，坚持“平安第一，预防为主”的 原则，建立零伤亡的目标； 4、杜绝质量事故和严峻质量缺陷； 5、严格根据程序对工程预付款进行把关与审核； 三、主要工作 （一）、工程进度掌握 各个施工单位限期上报施工进度方案，严格监督施工方对项目施工进度方案的执行。 1、依据施工单位的进度方案和目标总结出总工期时间表。 2、监督和掌握施工进度方案的执行，并搜集有关资料。 3、比较方案与实际状况是否有偏差。 4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的掌握。 5、每周三下午4点监理例会时对进度方案完成状况和质量状况进行总结。 （二）工程进度方案 项目部依据总公司的要求制定施工进度方案，严格根据方案表施工。估计在20xx年月初2月10日4月20日（阴历12月22阴历3月2日）全部完成： 1、A区A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B区B1、B2、B6、B7，C区C1、C2、C3、C4，D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墙保温、门窗安装）。 2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。 3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。 4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。 5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日21日（阴历2月1日16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试。 6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3月6日21日前完成弱电系统调试； 7、4月6日西大门与B3、B4、B5土建工程（外墙保温、门窗安装）。 8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。 7、4月20日前完成建材城场地面工程； （三）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行 连续加大质量、环境与职业健康平安管理体系文件的贯彻力度，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场平安进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量方案是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，关心发觉、订正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发觉的问题要准时整改，对管理漏洞较大的施工单位，项 目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。 （四）狠抓质量管理制度化、标准化建设 为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有仔细学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能仔细履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理；二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位仔细根据各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实状况的监控力度，使各项管理制度和掌握工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制”，与监理方协作一起对工程质量实行全方位的监控，对特别过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。 （五）成本掌握 工程项目部成本掌握的依据是施工合同、协议书和签证等，主要有以下几个方面的工作： 1、成本掌握的目标。以合同造价确定成本掌握目标，对方案外的一切开支应严格掌握，假如某部分项目有突破成本方案的可能，应准时提出警告，并准时实行措施掌握该项成本。 2、审查施工组织设计和施工以及材料选购方案。 3、掌握工