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网友：管理工作总结模板(6篇)_客户管理管理工作总结 一.工作回顾及感想： 回想这个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为的基层管理者，平常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析。只有从如何节省时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，削减工作当中的失误大事的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。 二.工作当中的不足之处示例如下： 1、1在处理特别事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。 2、对来料N,有排水措施,按规定限制高度,垛间留有通道,零配件要分门别类、上架入库保管,这样便于盘点发放,使得物资码放整齐,便于过目或过数、快速查帐和发料。 3、物资的发放与使用 做好各项物资特殊是三大材的发放、使用工作,这同物资管理为工程施工生产服务和节省使用物资有着亲密的关系,在这方面实行肯定定额，按方案定额供应制度便于有方案、有预备地供应施工生产的用料,同时也有利于物资消耗定额的掌握和物资的节省,如(每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材量);健全施工设备管理制度,强化施工现场设备机具的使用管理,定机、定人、定时维护保养,削减“跑、冒、滴、漏”现象,杜绝非正常设备事故的发生,全员参予节能降耗,管好用好现场设备机具,提高企业效益。 二、定额发料制度的内容 1、实行定额发料凭证制度 依据施工生产方案和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料凭证,发料的方式可以依据不同条件、进度,分别采纳按台份发料,按天发料以及“全月一次限额,分次发料”。 2、严格按发料凭证发料 仓库在发料时要严格根据凭证所列的材质、规格、数量来发放材料,没有方案的不发料,有方案而无定额的不发料,更不能无故超额多发料。 3、实行补料审核制度 当发生料废、变质、超定额(例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程)等状况而要求补发材料时,必需说明缘由,经过肯定的审核、批准手续,仓库才予以补发材料。 4、实行退库和核销制度 假如由于材料节省、方案变更等状况,生产施工单位领用的材料有剩余时,必需办理退库手续。或者将材料配件退还仓库,或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量,同时,物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按方案完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以避开虚报、冒领和物资材料铺张等现象发生。 三、施工现场实务管理出效益 我们在材料用量上要以实际为主，例如在我们苍梧制梁场，苍梧制梁场担当着356片梁的制梁任务，所需20mm螺纹钢为1200多吨，一般钢筋每根均为9米或12米，我们在实际管理中，发觉12m的钢筋对我们这种梁来说不适用，铺张很大，所以我们就联系钢材出厂家对我们所用的20mm螺纹钢钢筋尺寸进行了尺寸调整，定尺为10.02m，这样下来每根钢筋削减废钢筋头1.98m从而为 项目部节省钢筋198多吨，总金额达到100.98万元，这样下来即为我们项目节省了成本，又给施工队伍带来了便利，削减了裁剪的工序，使得两全其美，达到了物资管理的实际效益。 “向管理要效益”， 物资管理是企业实现生产过程的基础，是施工成本掌握的一项重要内容，在方案、选购、使用、存储等各重要环节的管理模式上要乐观创新,取得新的突破和进展，加强物资管理是实现项目经济效益最大化的有效途径。施工企业各级领导要高度重视物资管理，将物资管理作为企业管理的重点，乐观探究，大胆创新，堵住漏洞，净化源头，降低材料成本，全面提高企业经济效益。 管理工作总结【篇五】 自20xx年5月xx项目进场以来，在公司领导的关怀和各部门的关心指导下，项目部从无到有成立。全体员工齐心协力，克服了项目建设中的各种困难，以进取的态度投入嘉虹大厦项目的建设和生产，根据业主的方案和要求顺当推动项目，完成了各项施工任务。 1. 项目进度完成场景： 项目部自5月进场以来已成立。在按业主要求申请施工前，已完成嘉洪大厦附加地下室结构的施工，并在业主的桩基施工中完成了办公区和工人居住区的二次建设。5月5日，xx，业主土方工程尚未完工，基坑支护未完成时，开头介入施工，在27 xx年前完成了基础砖模板和底板垫层的施工，以及塔机的安装和验收。 2. 工程进度及施工过程掌握总结 自嘉宏集团于xx年5月正式向本项目下达开工令以来，项目部已完全根据业主要求的节点进度进行施工，并事先制定了施工人员方案，施工机械和施工材料，并向各施工班组下达施工任务单，在施工任务清单中，对工作量和相应的操作人员进行量化，以满意工程施工的要求，同时不铺张人力物力。 3. 施工质量掌握总结 为了把嘉虹大厦办公楼工程建设成为业主满足的工程，项目部全体员工根据公司的质量方针，仔细落实工程质量目标，担当自己的管理责任，科学有效地组织建设和管理。 质量是企业的生命，质量也是企业制造效益的保证。创建高质量的项目是我们项目部的宗旨，也是项目部全体员工的意愿。为实现预定的质量目标，在项目建设过程中，我项目部制定了一套切实可行的质量管理方案： 项目施工实行样板和技术交底制度，项目部施工技术人员对施工班组和工人进行技术交底。技术交底明确：从运行开头，技术人员仔细向工人进行技术交底，对质量的指导是工人牢牢把握各种施工工艺，确保思想报告的每一个主题都能理解作业指导书，把握规范和标准的要求。对工程施工中的重点和难点，施工前应向有关施工班组和人员进行交底，严格掌握施工质量标准。转变了以往技术交底流于形式的做法，使项目部全部管理人员根据制定的质量目标，制定质量目标，并在全部施工过程中贯彻执行。从目前的施工状况来看，该管理方法是有效和有用的。 严格掌握材料进入施工现场。对进场材料的数量和质量进行验收和试验，对不符合质量要求的材料进行退场（如在部分新增地下室施工过程中，第一批模板质量达不到要求，剧烈要求退模）。 加强施工过程的质量掌握，要求施工人员在各分项工程施工前进行交底，边施工边检查，对不合格部位准时返工，施工中掌握施工质量，加强“自检、互检、交接检”项目部施工人员的检查验收制度严格执行不合格样品的奖惩制度，提高管理者和工人的责任心，避开返工造成工期延误和材料铺张。 合理支配施工工序和交叉作业，最大限度地节省工期，向整个项目管理团队灌输节省工期就是节省成本的理念，建立施工成品爱护体系，并在建设中仔细贯彻落实。 4. 平安文明施工总结 施工现场文明施工管理。嘉虹大厦办公楼工程为全封闭，主体施工场地硬化。全部临时设施和现场布局均根据东莞现行标准化施工标准执行。布局合理，施工现场干净有序，材料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严格。施工作业规范化、标准化、制度化。每件事都有规章可循，有专人负责、监督和记录。严格掌握文明施工，树立项目形象和企业形象。 完善平安生产制度，加强项目部施工平安、消防平安、财产平安管理，对工人进行平安训练和交底，坚决贯彻平安第一、预防为主的思想，第一时间整改消退施工现场的平安隐患，生活区、办公区、施工区按规范要求配备完善的消防设施，加强现场安保人员素养，明确安保人员职责，坚决开除不负责任的保安人员。 20xx工作方案 1、施工质量与目标 在施工过程中，严格根据施工规范进行施工，使每一个环节都合格，削减质量通病，留意施工过程中的细节处理，并确保合同中的全部施工任务在同一期限前完成，工作完成后清理现场，实现后续工序的交接与协作。 2、 平安目标 将平安生产中的重伤、死亡事故掌握在20xx以内，轻伤事故掌握在千分之一以内，各项专项检查顺当通过。在公司政策的贯彻落实和领导下，在坚持20xx掌握体系的基础上不断完善，努力使工作做得更好、更完善。向公司提交的建议书 1、公司很多施工管理人员管理水平较低，思想相对落后。公司在项目不忙不闲的阶段，由综合部分批支配内部培训，以提高管理技能和技术水平，使公司的管理技术人员更适应这个市场和时代的需要，它也可以为公司的进展发光发热。 2、目前，公司管理人员、施工人员、电工、杂工及各类专业人员工资较低。公司应建立相应的薪酬管理制度和加薪机制，以调动员工的工作乐观性，保持企业的仆人翁精神，留住人才，聘请人才。 总结 20xx年是我们嘉虹大厦项目胜利的一年。虽然由于业主的桩基施工周期的滞后，项目部的产值不高，但通过项目组的共同努力，项目部在平安质量方面没有发生大、小的事故，订正了管理者原有的松散、客观的工作态度，整个项目部团队在项目管理技能素养上达到了新的水平，这不仅是项目部自身努力的结果，也是公司英明领导的结果。项目部要再接再厉，力争在20xx年达到更高的水平，圆满完成嘉洪峡办公楼项目的建设和生产，为公司制造更大的经济效益和.效益，为公司的建设做出更大的贡献！ 最终，祝宇信国建筑工程有限公司蒸蒸日上，进展到更高的水平！ 管理工作总结【篇六】 为了应对可能突发的平安生产事故，快速有效地组织开展事故抢险、救援、救灾工作，最大限度地削减人员伤亡和财产损失，爱护员工在生产活动中的身体健康和生命平安，结合坑口公司的特点、重点、难点及风险点，设备部乐观响应公司对平安生产应急管理的年度总体部署，紧紧围绕今年公司平安生部管理工作年度目标任务，加强了各项平安管理工作。通过演练，员工的平安意识得到了加强，应急处臵力量得到了全面提升。由于公司领导管理有方，措施有力，设备部全年平安生产应急管理工作成果显著，平安生产良好，实现了年初平安管理工作的即定目标。现将设备部20xx年度平安生产应急管理工作总结如下： 一、建立应急管理领导机构，强化应急管理机制 为了有效掌握平安生产事故，消退平安事故的影响，保障员工生命财产平安。设备部建立健全了平安应急体系，强化了对突发大事的领导和指挥，明确了应急处臵的责任分工，成立了以设备部主任为组长，副主任为副组长，各专业主管为成员的应急指挥领导小组。 领导小组的主要职责是：统一领导设备部各项应急管理工作；协调各应急处臵小组的关系；讨论应急管理重大决策和部署；审批应急预案，打算实施应急预案，发布应急工作指令。领导小组下设一个办公室和二个应急处臵小组，办公室挂靠在设备部，部门主任为办公室主任，应急处臵小组长为设备部两个班长，小组成员为两个班组员工,负责对突发大事应急处臵工作的详细实施。 二、制定应急培训方案 20xx年初，依据设备部实际状况，结合现场，制定了应急演练培训方案，如下： 20xx年应急演练培训方案 三、应急管理及应急队伍的建设 设备部以贯彻落实公司文件精神为契机，仔细分析新形势下应急管理及应急队伍的建设面临的新状况、新问题，加快设备部应急管理及应急队伍的建设步伐，做出了详细要求。 1、要加强领导，落实责任，乐观推动应急队伍建设。要求各专业要充分熟悉和理解加强应急队伍建设的重要性，尽最大努力建成部门需求的应急体系，最大程度的保障员工的生命和财产平安。以抓好应急队伍建设为根本，以建设“政治合格、技术过硬、作风优良、救援有力”的应急队伍为目标，切实加快应急队伍建设步伐。要建立健全部门应急工作机制，加强对部门应急工作形势的研判，从部门可能发生的最严峻的突发大事的角度去考虑问题，完善应急预案，进一步加强预案管理和应急装备、力气建设，乐观推动应急队伍的建设工作，全面提升处臵突发大事的力量，发挥应急救援队伍在事故救援和抗击自然灾难中的重要作用。要通过抓组织领导，真正把应急队伍建设摆在重要位臵，加大在机构、编制、资金工作等方面的支持力度，为做好全年平安生产应急管理工作供应组织保证。 2、要明确目标，把握重点，加快应急队伍建设进度。要求各专业要把应急队伍建设纳入重要议事日程，作为当前一项重要任务抓紧、抓实、抓出成效，要依据平安生产实际和主要灾难等特点，合理确定建设目标、专业设臵、人员数量，要充分利用和整合现有资源，着力建设一支具有特色、符合设备部实际需求的应急队伍，根据先组建、后规范、边建设、边完善的原则稳步推动。加大对应急队伍建设工作的投入，保证应急队伍必需的人员、装备和经费。 3、要合理定位，凸显特点，促进应急队伍持续健康进展。针对平安生产形势，把队伍建设定位在“一专多能”这个目标上。同时，结合我厂主要灾难的预防和治理，把应急队伍培育成专业技术服务型的队伍，凸显“专业性”的特点。 4、要提升素养，规范管理，切实加强队伍自身建设。要督促应急队伍加强制度建设，明确人员职责，规范工作程序，切实抓好规范化、正规化建设；要完善应急预案体系，强化应急队伍的内部运行管理，规范应急的组织领导、响应等级、力气调度、处臵程序、联动机制、综合保障等工作，使应急工作有章可循、有据可依；要进一步强化生产平安事故应急预案的管理和演练。要把应急演练与应急预案相结合，通过应急演练，检验和完善应急预案、落实应急职责、磨合应急程序、评估应急预备工作状态，并提高从业人员突发大事现场处臵自救力量和企业应急力量。要乐观引进新型、高效、有用的装备，不断优化应急队伍装备结构，加大应急技术讨论和培训，促进应急科技成果转化与技术推广。 5、要平战结合，强化检查，充分发挥应急队伍的作用。要根据“险时搞应急，平常搞防范、搞服务”的原则，指导应急队伍开展好预防性平安检查，做到平战结合。要根据“预防与应急并重，常态与特别态相结合”的工作要求，充分发挥应急队伍在隐患排查治理中的