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2022稻盛和夫胜利经营的哲学读后心得体会600字 (4篇)_京瓷哲学读后感 2022稻盛和夫胜利经营的哲学读后心得体会600字 (集锦4篇)。 能够在读一本书时全身心地投放是一件特别令人欢乐的事。在阅读钟放的稻盛和夫经营哲学过程中，书中的描述让人欲罢不能，那么这个时候就有必要写一篇关于作品的读后感，该怎么才能把自己对于稻盛和夫经营哲学心得更好的记录下来呢？工作总结之家我特地为大家细心收集和整理了“2022稻盛和夫胜利经营的哲学读后心得体会600字”，欢迎阅读，盼望您能阅读并保藏。 2022稻盛和夫胜利经营的哲学读后心得体会600字(篇一) 谈到企业经营，哲学不行或缺，为此经营者必需提升自己的心性。一般，人们并不认为哲学以及人生观有多么重要，但正是哲学打算了经营和事业的成败。想把公司搞好，让员工幸福，先决条件是最高经营者必需提高自己的思维方法和精神境界，稻盛和夫把迄今为止在京瓷和KDDI的经营实践中切身体悟到的经营的原理原则归纳为十二条，称之为“经营十二条”。 首先，是明确事业的目的和意义“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。”为什么要办这个企业，这个企业存在的理由究竟在哪里，当然有各种各样的状况，必需要明确地表明自己创办事业的目的及意义。事业的目的、意义还是要尽可能以高层次、高水准为好，换句话说必需树立光明正大的经营目的。要让全体员工舍命工作，大义名分是必不行少的。 其次，设立详细的目标“所设目标随时与员工共有”。 用详细的数字明确地表述目标，不光是销售额，包括利润都要建立明确的目标，并用数字详细地表示出来，而且这种目标在空间和时间上都必需明确。所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是要分解到各个部门的具体资料。每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成。但是稻盛和夫并不主见建立长期目标，任何将来经营状况的不确定性，长期方案会影响公司的经营和员工的工作热忱。 第三，胸中怀有剧烈的愿望“要怀有渗透到潜意识的剧烈而长久的愿望”。 稻盛和夫信任境由心造，心中蓝图就必能实现，换句话说，无论如何也要达成目标这一愿望的剧烈程度就是事情成败的关键所在。 第四，付出不亚于任何人的努力“一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好详细工作。 ”稻盛和夫认为胜利没有捷径，努力才是通往胜利的光明大道。迄今为止，大企业的成长进展史，他们都是从小事业开头的，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈才有后来的辉煌。一开头就想抓大商机，想靠偶然碰巧的生意发财都靠不住，长不了。企业进展的要诀一点不难，仔细做实事，一步一步踏踏实实，持续付出不亚于任何人的努力，精益求精，持之以恒，如此而已。 第五，销售最大化，经费最小化“利润无须强求，量入为出，利润随之而来”。 销售额最大、经费额最小的经营原则，构筑让经营者可以看清经营实况的管理系统，并使该系统有效运用，才能实现高效益企业体制。 第六，定价即经营“定价是领导的职责，价格应定在客户愿意接受公司又盈利的交汇点上。” 在正确推断产品价值的基础上，寻求单个产品的利润与销售数量乘积为最大值的某一点，据此来定价，这一点应当是顾客愿意付钱购买的最高价格。真能看清看透这一价格点的，不是销售部长，也不是营业担当，而非经营者莫属，可以说是定价的普遍原则。WWw. 第七，经营取决于顽强的意志“经营需要洞穿岩石般的顽强意志”。 所谓经营就是经营者意志的表达，一旦确定目标，无论发生什么状况，目标非实现不行，这种顽强意志在经营中必不行少。经营者假如缺乏无论如何要达到目标、履行承诺的顽强意志，经营将难以为继。一味地将经营凑合状况变化，其结果往往不妙。 第八，燃烧的斗魂“经营需要剧烈的斗志心，其程度不亚于任何格斗。” 格斗场上所需要的斗魂，经营者也必不行少。脾气太好，架都没有吵过的人应当把社长的位置让给有斗志心的人。经营者假如缺少斗魂，不能为爱护员工而发挥昂扬的斗志，将必败无疑。 第九，临事有勇“不能有卑怯的举止”。 真正的经营者，还必需具备胆识，所谓胆识是见识+胆力，或者说见识+士气。由于具有灵魂深处坚决不移的信念，所以才会顶天立地无所畏惧。经营者只有具备这种胆识才敢于面对一切障碍，正确推断，坚决实施，摆正经营之舵，在经营中勇往直前。 第十，不断从事制造性的工作“明天赛过今日，后天赛过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精”。 不是以现有的力量打算将来能做什么，而现在就打算一个好像无法达成的高目标，并打算在将来的某个时点达成它，盯住这个目标，通过不间断的坚韧努力，提高自己现有的力量，提高到将来的某个时点能达成的既定的高目标，假如只以现有的力量推断今后能做什么不能做什么，就根本无法开拓新视野，现在做不成的事，今后无论如何都要把它做成，这种剧烈的使命感才可能开拓一个新时代。 第十一，以关怀之心，诚恳处事“买卖是双方的，生意各方都得利，皆大高兴”。 这里所说的关怀之心又可以称之为利他之心，不仅要考虑自己的利益，也要考虑对方的利益。必要时即使要自我牺牲也要为对方付出，这是最重要的。中国古代诗经里说“满招损，谦受益”，敬重对方，为对方着想，也就是利他行为，乍看会给自己带来损失，但从长远看，肯定会给自己和别人带来良好的结果。 第十二条，保持乐观向上的态度，抱着幻想和盼望，以坦诚之心处世。 不管处于何种逆境，经营者应当保持开朗和乐观向上的态度，这也成为了我的信念，既然从事了经营，就不要可怕各种经营课题接踵而来，而且问题越是困难，越是不能失去幻想和盼望。 感想 仔细的看完稻盛和夫先生对于其一生经营阅历的归纳总结，我受益匪浅，感受颇多。经营一个企业犹如经营一个大的家庭。需要家庭中的大家长有足够的魄力和领导力量才能使一个大家庭的成员向着同一个目标奋斗，同时也需要各个家庭成员心甘情愿听从大家长的领导，同时为整个家庭的进展献计献策，共同努力。在公司的。经营中，经营者必需尽足够的努力和有足够顽强的毅力和魄力，必需对企业将来的进展战略和预期收益有一个充分的熟悉，也要对企业的员工充分的关爱，使员工对公司以及领导者有认同感，情愿与公司共患难共进展。 在遇到公司经营瓶颈时，在员工的支持下，努力的开拓创新也能够使企业渡过难关。在和其他企业合作交易的时候，不要过分在意自己这方的利益而毫无顾忌的去损害对方的利益，否者是不会长期的。在一个公司的进展壮大的过程中，只有广结善缘才能在逆境的时候得到别人的信任和关心，而不是坐视不理，落井下石。“不经受风雨，怎么见彩虹，没有人能随任凭便胜利”，很有道理的。胜利其实很简洁，一是每天都把想做的事做成，日积月累，你的胜利就是辉煌的。二是每天都比别人的努力更多。中国有句话叫厚德载物，德很厚，就可以承载很大的企业。做企业假如把对员工好作为一种手段，好让员工为企业多干活，这不是德。德是追求员工物心两面的幸福。 我曾经说过企业的动力有两个，一是客户需求，二是员工努力。所以做企业最终极的追求目标是把企业作为员工制造物心两面的幸福的平台，把企业真正变成为员工供应物心两面幸福的平台。道德有四个层级：一是损人不利己，二是损人利己，三是在利己中利他，四是在利他中利己。第一类人的人生最终是负数，其次类人偶然会得到好处，但是做不大，不能长期。第三类人做企业的目的是利己的，但客观上帮了别人；第四类是全部员工物质和心灵的利益都得到保障时，企业利益就来了。 无论是公司经营还是个人的自我经营，都应当仔细去理解稻盛和夫先生的经营哲学中的深刻含义。总的来说，经营需要的是领导者与被领导者坚决的意志，明确的目标，超人的胆识，独特的创新，以及极高的道德。只有在万事具备的状况下，一个企业才能长期不衰的运营下去。即使国情不同，企业体制不同，内在环境不同，但是企业进展所需要的内在动力都是一样的。 2022稻盛和夫胜利经营的哲学读后心得体会600字(篇二) 解读稻盛先生的历次演讲，虽然主题各不相同，但均围围着他的“经营哲学”绽开论述，不论是“应对萧条的五大策略”、还是“六项精进”、以及后来的“十二条”，均是如此。 我把自己的理解列举出来供大家参考： 一、全员营销 全员营销是稻盛先生提到“五大策略”的第一个，也是应对经济萧条下企业需要进行调整的重要策略，但认真想来，莫非我们神州新桥的每位员工都要进行全员营销？明显是不太合理也不现实的。那如何理解呢？实际上全员营销的作用有两个：一是让过去的生产部门了解销售过程，自身体验销售的艰辛；另外一个作用就是让生产部门把自己平常的阅历积累融入销售中，提高销售胜利率。由于稻盛所经营的企业是制造业，而我们是系统集成（没有自己的产品生产），因此我的理解是“全员售前”。请不要误会“全员售前”是让大家都去做售前！正确的理解是每一位员工，包括一线的工程师都要有“售前意识”。 对于系统集成公司是没有自己产品的企业，销售营销的是“技术”而不是实物。其中“服务”是技术、“解决方案、询问方案”也是技术，当然还有更多，实物用户看的到，需要也更明确，而“技术”需求对用户来说则“虚”了许多。因此挖掘需求、分析行业、开发产品是营销“非实物”的关键，单单依靠销售和几个专职售前则显得杯水车薪。 二、全力开发新产品 假如我有8只手我会都举起来赞成。假如实物企业都迫切全力开发新产品扩展经营，对于我们来说则是今后胜利与否的关键。我们都知道中国开发引资以来出现了一个大的隐患，低附加值的物品在中国生产，我们160人的辛苦劳动做好的筷子，在国外一件名牌衣服就能换回来，缘由是他们有“技术”和“品牌”。 我盼望公司的技术人员中，尤其是二线的工程师都要有创新意识和挖掘意识，或许你的一个需求经过整理就成为一个可复制的解决方案，从而形成新产品。当然我个人认为单靠号召大家这么做是不够的，假如盼望有突破，成立特地的Team并结合用户进行讨论是必需的，或许短期耗费钱粮，但从公司持续进展来看，没有这样的“资源”积累（资源应包括人才、技术、行业理解、开发磨合成熟度等），短期无忧，长期难突破。 三、彻底削减成本、保持高生产率 这两点我没有在进行解读，由于任何企业对这两点的追求都是一样的，不论你是国内国外的，还是上市非上市的，还是生产非生产的企业，都一样。这也是营销基本原理。 四、构建良好的内部人际关系 这一点是最严厉深刻的一点，也更富有人文观。大家假如单单看稻盛先生的演讲是看不出精髓的，建议大家去看活法。我简洁告知大家一句话“以利他之心做人做事”。企业生存要追求利益，似乎是“利己”主义，尤其是在“自由资本主义”理论中，给予商业经营的最高法则就是“赢利”，比如看不见的心中“吃不完的快乐果”就是利益的作用。我并不否认企业在商业环境中要求追求“利润”，但要合理合法的追求，而不是为达到目的不择手段。我信任在销售中，最高的境界就是以用户动身，切实为用户考虑进行销售，这样才能长期建立稳定的客户关系，这其实就是“利他”。在售前中，我们常常说，一个好的售前顾问，为用户供应的解决方案和技术询问肯定是切身为用户的实际需求动身，而不是为卖产品而去“忽悠”用户，这也是“利他”。 另外，在公司中，我们有许多的部门，单技术部的工程师就需要在日常维护中和商务部协同解决MA，和销售部门协同访问用户，在日常报销中还要与财务部协同完成报销流程，其中发生过许多的冲突。这时候，我盼望大家都能够从“利他”动身做人做事，这样坚持下来，你会发觉“冲突少了、做事效率提高了”，更关键的是“你工作在开心的环境中”！单从这一点上，我自己也有做的很差的时候，仅举一个例子说明：我在做二线工程师的时候，带一个刚入职不久的工程师去陕西做项目，项目中有许多次变更，在第一次变更前我进行了任务分工并要求写实施脚本，当我合并实施方案的时候发觉脚本许多命令是错误的，我当时连说带骂让他晚上必需改好再睡觉，效果并不好。后来的变更他写的命令脚本依旧错误百出，但这时候我没有再简洁的把他骂回去，而是让他做到我的旁边看着我一个命令一个命令的更改，并把更改命令的理由告知他，这样连说带该我进行了3个多小时，变更也顺当完成。后面的几次变更，基本都是他自己做的，我基本就是做实施前的命令审核。以后我在带人的时候，形成了一个习惯，就是坚持帮他们做第一次问题分析，后面让他自己做。从这个例子中，我前后的转变只有一点，就是考虑了为什么工程师编写的脚本会出问题，是态度还是技术，或是对用户环境的生疏？答案很简洁，是对用户环境下技术运用缺乏阅历导致他的脚本错误百出，对症下药，也就是说我是站在他的角度在想这个事情，问题很简单解决了。 最终，让我们都“以利他之心做人做事”。至少你会生活开心！ 2022稻盛和夫胜利经营的哲学读后心得体会600字(篇三) 通过看这本书，也让我化解了内心的一种焦虑心情，让浮躁的心变得沉静起来。此前我始终担忧自己转换行业，进入爱好的行业是否能够胜利。这种担忧与焦虑使我左右摇摆，徘徊不前。但是通过阅读这本书，我明白了一个道理，那就是只要我肯付出努力，甚至付出超出任何人的努力，那么我肯定会有所收获。只要我选择的方向与宇宙的意志相全都，只要我的内心保存着善念。想到这些，我不再为将来能否养活自己感到担忧，不再为自己可能比四周的同学落后许多而焦虑。由于我知道，只要全力以赴的工作，就肯定能够收获幸福！工作，隐藏着美妙人生的一切元素！ 除了强调全力以赴的投入工作，我还看到一个富有才智的稻盛和夫。他的才智表现在他对每一天的态度。即便建立了如此浩大的公司，他照旧不刻意为公司定立5年或者10年等长期目标。而他更重视的是尽全力投入当天，当今日很好的投入以后，其次天自然到来，再连续以全然的热忱投入其中。由于，当方案没有实现时，一个人难免产生消极的心情，而竭尽全力于今日，则更简单让人制造奇迹，让人感受到幸福与喜悦。这种活在当下的思想，让人简单体验到欢乐！ 这不禁让我想到了一句古话：只问耕耘，不问收获。这句话里暗含着太多的哲理。当一个人做到只问耕耘，不问收获的时候，无私的精神更简单从他身上得到呈现。而不问收获，同时也是一种最佳的放任思想，只问耕耘，则是最佳的吸引状态。这可以说是深刻的融合了吸引定律的思想精华。不问收获，不等同于不要收获，而是信任收获会自然而然的获得。就如我渴望从事自己觉得有意义的工作，但是却又担忧这样会挣不到钱，养活不了自己，但是.这句话，使我信任，只要我勤肯的付出努力，就会获得巨大的回报。我突然意识到，过去自己有太多的限制性信念，尤其是关于工作与成就。我意识到性格存在的不足后，总是觉得以我现有的这种性格，无论自己如何努力，都无法获得巨大的胜利，但是看到这里，我突然明白，无论此刻我存在多少问题，但只要我对工作拥有极大的热忱，尽全力投入其中，借由不断反省，我就能够突破自我的种种限制。 学习了吸引定律，深化了解了灵性成长以后，我过多的投入精力于如何改善自我，化解各种心情等问题。妄求通过化解各种负面心情来达到成就事业的目的。但是，我慢慢的意识到，我找错了方向，或者说假如我的目标更多的是成就事业，那么我忽视了真正重要且最为直接的方法。我感受到，自己在接触灵性成长等学问后，过多的在意自己是否心情良好，虽然掌握心情的力量的确增加，也能找回一些能量，但是同时我也发觉，为了让心情变好，我有种降低自我标准的倾向。 另一方面，学习了吸引定律，好像为自己制造了一个幻觉，那就是我只要懂了吸引定律，就可以轻松的制造奇迹。但是，现实不断的教训我，也让我发觉，学习吸引定律以及心灵成长的学问，作为一个渴望成就事业的人来说，并不意味着他可以少做一些事，一切都等待上天给他支配好，相反他照旧要做那么些事情，照旧要刻苦努力，甚至付出比常人多出数倍的艰辛，只不过在付出这些的同时，懂得这些道理的人，应当在心境上更能够掌握得好，能够尽量保持正面乐观乐观的态度。而真正借由吸引定律的原理制造奇迹的人，恰是那些全力以赴，全神贯注，付出比常人多出数倍努力的人，他们的努力获得了能量的支援，他们的付出获得了神灵的关心，他们的思想获得了神灵的启示，如此才会制造奇迹。 从书中，我还看到了一个令自己感动的实例。那就是要如何面对那些自己不喜爱的工作的态度。虽然新世纪思想等等，都在强调要找到自己喜爱做的事情，但是我慢慢明白事情的确有适合与更适合之分，但是喜爱与爱好确是可以培育的。更重要的是，当眼下的工作并非自己喜爱的事情时，我们要以什么样的心态面对它。稻盛和夫做了一个很好的榜样，也让我看到了一种盼望。他在刚刚工作时，将来几乎没有什么盼望，而与他同去的那些应屇生都纷纷跳槽了，只有他留了下来，虽然这并非他所情愿的，但是在这种状况下，他选择了换一种心态去面对工作。在一个尚不具备条件转换行业，转换工作的时候，即使当下的工作枯燥、无趣，甚至看不到什么意义，他照旧应当全力以赴于其中，踏踏实实的干下去。这看起来是一种愚的表现，但事实上恰是这种踏实的作风成就了稻盛和夫。 对于面临找工作，同时要完成课题的我来说，我更加清醒的意识到，这种踏踏实实的作风的重要意义。尤其当我对课题缺乏爱好时，我告知自己无论如何我都要尽全力完成它。在过去，我觉得许多工作都没有意义，或者说即使做好了，也看不到获得巨大成就的盼望，但是我从他的身上看到，只要坚持踏踏实实的工作，不断的积累，起步时再小的工作，再无意义的工作，到后来积累起来也肯定是一项宏大的成就。稻盛和夫的书，对于当下浮躁的人来说，真的是一剂定心丸。告知我们扎扎实实、稳步积累的工作的重要意义。无论当下的工作是什么，无论我们喜好与否，只要我们选择在当下投入这样的工作，就需要尽全力将其完成，这是一种责任，也是一种才智的选择。 结合佛法的理念，我想到坚持不懈的艰辛工作就是一种戒，利用持戒方能生定，进而得慧！在追求成长与灵性提升的道路上，我选择借由全力以赴于工作，来达到将来美妙的境界。身居其位，便谋其政！全心全意的投入工作吧。当然，不要遗忘适时反剩今生既然来到世上，必定有其特定的目的。放下为了自我感觉良好而选择的享受，为了制造美妙的世界承受更多的苦痛吧，这才是宇宙的意志，而苦痛也将随着制造的不断拓展，渐渐化解，由苦变乐。 2022稻盛和夫胜利经营的哲学读后心得体会600字(篇四) 作为一名从基层成长起来的企业家，稻盛和夫在自己的成长进展中也建立自己独特的经营哲学，即闻名的阿米巴经营哲学，即“小集体独立核算制度”。阿米巴经营哲学的核心理念就是自行制定方案、独立核算与持续自主成长。而这一核心理念除了让阿米巴经营成为全球最具有影响力的经营理念之外。也让稻盛和夫与他的京瓷公司成为全球最有影响力的企业的代名词。可以说，京瓷公司本身就是一个大的阿米巴，而京瓷中的每一个小阿米巴的正常高效运营最终凝聚成为京瓷的终极进展力。 1、精细的部门独立核算方法。 阿米巴经营模式的一个重要特征就是企业组织结构上的创新，这种创新主要基于阿米巴的五个经营目的：实现全部员工参加的经营模式；企业衡量员工贡献值的重要指标就是核算，乐观地培育员工的目标意识；（这我让联想起中旭教给我的无论是员工还是企业都要靠结果交换，商业中的每一个人都要有这种商业底线）企业必需施透亮度的经营；自下而上和自上而下的整合；培育领导人。在五个经营目的中，前两个经营目的就是发挥企业全体才智的根本因素。稻盛和夫认为，实现全部员工参加的经营模式可以通过这四个方面： （1）企业可以通过授权促使员工参加经营活动。 （2）自己的职场要靠自己去经营。 （3）领导自己的团队。 （4）集结现场员工才智的组织结构：合并和分裂是阿米巴经营的重要组成部分。 稻盛和夫认为：对于那些没有进展前途的阿米巴，肯定要努力压缩分散经营的成本，提高核算，也就是将考核没有通过或业绩始终不突出的阿米巴进行合并，以提升阿米巴的效益。在阿米巴经营中，合并和分裂一样，都不能够简洁地整合或划分，而是看在阿米巴领导者力量之上的，假如一个阿米巴业绩不佳，可以整合到业绩好的或阿米巴领导者力量强的阿米巴中，以后这这个阿米巴业绩好转，其领导人力量有了提升，再将其分裂出去。看似冲突的分裂和合并，实际上在分裂中有合并，在合并中有分裂。在恰当时候惊醒阿米巴分裂与合并，是阿米巴经营哲学的真谛，更是阿米巴的最高才智。 2、全员式的管理理念。 现在有许多企业，老板管高层，高层管企业，中层和中层以下都是在执行领导的打算，却总是执行不力，执行不到位，导致其内部管理效率大打折扣，成本不断增加，利润越来越低。对此，在稻盛和夫看来，一家企业的管理制度良好，利润就会增加。阿米巴的经营策略就是一个小集体一个领导，让员工站在经营者的角度去工作，这样不但能够培育出独当一面的优秀员工，还能够让企业的管理更加有效。阿米巴经营胜利的关键就是通过一个个“独立核算的小集体”来提升企业的进展力，这样有利于明确企业的进展方向，更够让员工了解企业的进展意图。员工在理解阿米巴的经营理念后，接下来就是去实践。阿米巴经营的实践最重要一点就是让员工全部都参加进来，让员工在阿米巴的经营中生根发芽。在实践过程中，阿米巴领导人肯定要事先设一个人细节的透亮，通过高度透亮的管理方式让员工特别清晰熟悉阿米巴，从而让每一位员工都能够乐观仔细地投入到阿米巴的实践活动中去。 （1）每一位员工都是企业的主角这是阿米巴经营中的核心理念之一，也是阿米巴经营中最困难的一个部分。在阿米巴经营中，让每一个员工都成为企业的主角，不仅体现出了企业对员工的个人价值的敬重和认可，而且特别有利于增加员工在企业中的归属感，让员工对企业的忠诚度大大提升，从而为企业的进展留住人才。如何让将自己当做阿米巴中的主角，首先就要求阿米巴领导人有着过人的“识人”力量。阿米巴领导人在熟悉到员工的优点与缺点之后能够依据员工的自身的特点去引导员工发挥自己的特长，实现企业的进展与员工的进展同步进行。稻盛和夫认为，企业是一个建立在人与人合作基础上的经营组织，企业的行为人格化是聚集人才的关键，也是让员工全身心投入到企业中去的关键。 这就告知我们企业在企业文化建设中避开出现“角色错位”现象，企业在日常管理中由于“角色错位”现象而忽视员工的力气。究竟，企业的核心竞争力是人才，而员工就是企业核心竞争力的承载者，企业的进展壮大离不开人的努力，所以企业肯定要把人力资源的积累当做企业进展的首要任务，不论是高学历的科研人员，还是低学历的一般员工，他们都是企业进展中的有用之人。故而，擅长发掘每一位员工的潜能，调动他们的工作热忱，集结每一位员工的才智，使他们每一个人都充分地参加到企业的管理建设中来，才能使企业获得持续稳健的进展壮大。 （2）金钱能够买来人才，但是留不住人才。在经营企业的过程中，假如企业领导人总是寄盼望于用金钱去留住人才，那么很有可能会事与愿违，而且还会出现两种这样的现象：第一种现象，用金钱去留住人才的企业领导人可能会让员工感到自己不被敬重这样的企业不是善待人才的企业，因而吸引不了人才，更留不住人才；其次种现象，用金钱去留住人才的企业领导人可能只会迁就人才，而不会管理人才，只要他一管理，员工就走。所以，在京瓷中稻盛和夫一再强调：“物质条件只是挽留人才的基础，但是他不京瓷公司留住人才的全部。”在阿米巴经营中，向员工供应学习和提高的机会始终是挽留人才的一个重要组成方面。即便是再怎么优秀的人才来到公司，都应当被赐予足够多的学习和提高的机会，由于没有学习和提高的机会，就算优秀的人才情愿留在公司，情愿工作一辈子，公司也不需要这样的人才。由于在三五年之后，他们就完全变成了庸才！为员工供应良好的工作环境是留住人才的一个重要方式。通常来说，一个好的工作环境能够让人才感受到企业对自己的重视，能够感到企业经营理念中人性的闪光点，能够让他们觉得在这样的企业中工作是一种幸福，更为重要的是，员工在企业内能够找到一种健康、和谐、欢乐的“感觉”，有感觉而生感情，产生雷尼尔效应。为了这种“感觉”和感情，员工会做出牺牲，放弃更高的收入和更好的职业进展机会的选择，最终留下来。 然而，能够留住优秀员工的一个重要方法就是敬重员工将敬重人才的理念融会到企业的核心进展理念中。除此以外，在阿米巴经营中，还提倡培育优秀的企业文化用吸引人才的企业文化留住优秀员工。以下几点是稻盛和夫始终提倡的企业文化理念：在京瓷企业文化建设中，任何人都不能将留住优秀人才这种企业文化当做“装饰品”，要将这一点做到位，不能只停留在表面。企业文化建设要突出进去精神。对企业经营理念和传承文化的宣扬能够增加人才对企业的认同感、忠诚度和归属感，更能够让人才被激励，从而情愿为企业奉献出自己的聪慧才智。京瓷的文化理念的作用更多的是一种“心”的力气，只要员工能够在企业文化的熏陶下和企业“心往一处想”，那么这样的企业文化就能够胜利留住优秀人才。 正如中旭股份的总裁王笑菲老师说的：“雄鹰属于天空，猛虎属于森林，鲨鱼属于海洋，职业化的员工属于真正职业化的优秀的法治化的公司平台。所以，老板想要如何打造你的核心团队呢？不是空降几个优秀的职业经理人过来，而是要投资雄鹰飞行的天空，猛虎奔跑的森林，鲨鱼生活的海洋；换言之，就是要投资员工工作的氛围，投资企业文化。” 3、基于合伙人理念的企业经营与全员式的经营哲学。 通常，我们认为老板与员工是无可争议的上下级关系。然而，企业不是老板一个人的，是属于公司全部员工的。所以，不是老板不是一个人在管理企业，而是老板和公司全部员工都在共同地管理企业，老板与员工的关系不仅仅是单纯地上下级关系，更是一种公平合作的关系。就像是合伙人一样。而合伙人理念就是让全部员工都参加到企业的经营中去的最好方式。可以说，这种经营理念打破常规我们以往的对企业经营管理的熟悉，这种创新带来了从思想观念到行为模式的的根本转变。用我们中旭股份的话来说把“要我做”转变为“我要做”，让员工“自动自发”地为企业进展做结果。 在阿米巴经营模式下，合伙人理念与全员参加式经营主要由以下几个方式组成： （1）销售额最大化，费用最小化。在稻盛和夫看来，企业经营无非就是一个环境问题为员工制造出一个良好的成长环境，再说就是如何增加销售额和削减费用的问题。企业经营就是这样简洁，将复杂的问题简洁化，就是一种胜利的管理。记住：将复杂的问题简洁化！ （2）每一位员工都要懂得经营。每一个人都是公司的仆人，每一位员工也都是企业的经营管理者，企业关心他们支配花销，只要企业能够关心员工做到这些，就会快速地提升企业的管理经营力量。 （3）员工作为合伙人，企业应当关心他们朝气蓬勃地开展工作。在京瓷集团，阿米巴经营仅仅依靠企业领导是行不通的。每一个阿米巴的成员大约有10个，而他们都是阿米巴中最重要的组成因素。假如1000个人中有一个人偷懒，那么其影响就微乎其微，但是10个人中有1个人偷懒，那么阿米巴的盈利力量就会大大降低。正是由于阿米巴中的人数较少，所以阿米巴中的每一个成员都必需全身心地投入到工作中去，而让员工投入到工作中去并不是仅仅依靠制度的约束，更多的是要去激发员工的乐观性，要让员工朝气蓬勃地去工作，发挥员工的特长，相互协作，取长补短，就能够将企业的活力释放到最大。 4、稻盛和夫的动员式管理：阿米巴经营与赋权。 给予员工足够多的权力始终是经营的一个重要内容，由于这是实现全员参加式经营的重要组成部分。单位时间核算的各项指标的作用并不仅仅是是考核员工的业绩，其中一个重要的功能就是赋权以单位时间的各项考核指标作为京瓷为阿米巴赋权的范围与程度。由于阿米巴经营不是一种单纯的利润管理模式，而是以实现全体员工的参加为目的的经营方式，因此光靠单位时间核算来衡量现场业绩是无法实现阿米巴的全员参加式经营的赋权式经营必需具备五种条件关系才能够形成全员参加式经营： （1）企业内部的信任关系是形成赋权经营的最基本条件； （2）严谨的数据； （3）准时将数据反馈给现场； （4）在赋权经营的过程中，阿米巴领导人要准时检查阿米巴的编制是否符合工作特性，尤其是工作流程； （5）赋权经营的重要组成部分之一是对员工进行训练。 令我感受最深的一章是意志式经营。我们不论是做企业经营管理，还是做销售市场开发，或者是搞项目，我都会遇到挫折、打击，都会历经坎坷，受到重重困难的阻挠。是什么还能支撑着我们连续走下去，永不放弃？是意志！意志力是人们取得胜利的基础，只有拥有顽强的意志才能抗拒经营中、工作中、生活中、事业中、努力拼搏奋斗中的巨大风险，才能拥有我们想要的结果。这就需要我们首先明确方向，进而将想要胜利的渴望灌输到经营潜意识中去，是我们拥有奔向胜利的不懈动力。随后以百米赛跑的速度和精神向前冲。虽然，在我在路途中会遇到这样或那样的困难，但是我们拥有应付困难最有效的方法那就是坚持不懈！尽管和困难作斗争的味道很不好受，但是只要我们有恒心，“地狱”也会变成“天堂”！信任每天进步一点点也能取得最终的成功，只要我们付出不亚于任何人的努力，只要我们付出“最终1%的努力”做出最精彩的工作，我们就能胜利！ 就像稻盛和夫先生所说的一样，我们不要“更好”只要“最好”！从细节入手磨练“敏锐度”，只有精彩的工作才能产生“完善主义”从中，我们可以看到日本企业的精益化管理，“精益”就是“完善”，代表着我们对做事完善品质的追求。由于，人生+工作结果=思维方式*热忱*力量，这是稻盛和夫先生送给我们的人生进展方程式，他正是用这个方程式经营着自己的企业和人生，同时也成为指引人们前行的路标，并引导越来越多渴望胜利的人走向美妙的明天。 我觉得读过石川康先生著作的稻盛和夫的经营哲学特殊有收获，特殊有感悟，它是我在读完这本书之后，一下子明白了原来企业需要这样经营，这对我以后的工作产生了极大的关心。是一本特别值得度的好书精品读物！极力推举全部中旭股份的全部同胞们，全国全部BOSS们，全部从事企业经营管理的人们都好好读一读，你们肯定会受益匪浅的！以上是我读过全本书中感受最深的章节，书中还有其他章节、观念、理念与中旭股份所提倡的现代企业经营管理的观点如企业内员工应当开放共享阅历、学问、才智；老板和员工都应当不断学习、持续成长；企业自利则生，利他则久等观念不谋而合，真诚盼望你们能抽时间拜读一下！ A，和销售部门协同访问用户，在日常报销中还要与财务部协同完成报销流程，其中发生过许多的冲突。这时候，我盼望大家都能够从“利他”动身做人做事，这样坚持下来，你会发觉“冲突少了、做事效率提高了”，更关键的是“你工作在开心的环境中”！单从这一点上，我自己也有做的很差的时候，仅举一个例子说明：我在做二线工程师的时候，带一个刚入职不久的工程师去陕西做项目，项目中有许多次变更，在第一次变更前我进行了任务分工并要求写实施脚本，当我合并实施方案的时候发觉脚本许多命令是错误的，我当时连说带骂让他晚上必需改好再睡觉，效果并不好。后来的变更他写的命令脚本依旧错误百出，但这时候我没有再简洁的把他骂回去，而是让他做到我的旁边看着我一个命令一个命令的更改，并把更改命令的理由告知他，这样连说带该我进行了3个多小时，变更也顺当完成。后面的几次变更，基本都是他自己做的，我基本就是做实施前的命令审核。以后我在带人的时候，形成了一个习惯，就是坚持帮他们做第一次问题分析，后面让他自己做。从这个例子中，我前后的转变只有一点，就是考虑了为什么工程师编写的脚本会出问题，是态度还是技术，或是对用户环境的生疏？答案很简洁，是对用户环境下技术运用缺乏阅历导致他的脚本错误百出，对症下药，也就是说我是站在他的角度在想这个事情，问题很简单解决了。 最终，让我们都“以利他之心做人做事”。至少你会生活开心！ 2022稻盛和夫实践检验真理读后感600字(篇四) “欢乐工作”不仅是20xx年我为自己定下的目标，更是公司领导对青年员工的盼望。在读活着的过程中，我进一步熟悉到工作对于人一生的重要意义：在短短几十年的人生岁月中，最重要的30年都是在工作、劳动中度过，那么，想实现人生价值，“成为一个比降落人世之初更好的人”，就必需牢牢把握这段时间，让我们的人生在工作中更加丰富，更加精彩。通过读书，我获得了几点关于如何欢乐工作的感悟，总结出来与大家共享。 第一，要能正确理解工作的意义。 获得生活的酬劳的确是工作的基本功能，然而并非全部意义，工作最重要的意义就在于让我们在.上找到属于自己的位置，让我们在制造价值的过程中获得真正的幸福与欢乐。因此，表面看是我们成就了一番事业，实际上是工作成就了我们。 其次，要使内心剧烈的热忱与脚踏实地的努力相结合。 “打开才智的宝库就是靠一股脑全心投入的热忱，再加上处于至诚的不断努力”。人人都渴望胜利，但真正胜利的人却很有限，许多人都是碌碌无为的度过一生。认真想想，不难发觉，热忱和努力的错位是重要的缘由。人在年轻的时候，往往心气很高，但经常由于眼高手低，不能脚踏实地做人做事，而与胜利的机会擦肩而过；人到中年，虽然已经奠定了肯定的胜利基础，但往往又得过且过，由于缺乏连续向前的热忱，放弃了努力，从而永久无法感受到胜利的喜悦与满意。因此，欢乐工作需要我们“特别迫切地期盼”，并且“特别努力地去做”。 第三，要坚持不懈地用“今日”积累“将来”。 “一股能悄悄专注在同一件事而不感到厌烦的力气”让很多平凡的人在平凡的岗位做出不平凡的事。他们从不轻易选择快捷方式，而是日复一日地持续努力，仔细又脚踏实地地用坚持实践着自己的幻想，让明天比今日更好。因此，胜利不是一蹴而就的瞬间辉煌，而是每一个平凡的？今日？的不断累积，想在工作中享受欢乐，就必需好好把握每一个“今日”，以百分之百的努力来制造将来。 第四，要以乐观的心态面对困难。 工作中遇到困难是再平常不过的事情，能否以乐观的心态面对困难是影响欢乐工作的重要因素。在任何状况下，我们都需要靠着信念和士气，与困难正面交锋，就算目标高到自己都觉得不行能，就算困难大到“前所未有”，也不必有丝毫的害怕，只有勇往直前的努力究竟，才能唤醒我们的潜在力量，让我们呈现出难以置信的力气。抱定这样的态度，即使境况再恶劣，仍旧不会影响我们享受工作本身的欢乐。 第五，要常怀感恩之心。 人之所以欢乐，不是由于得到的多，而是由于计较的少。作为青年员工，我们更应当心中常怀感恩之情，感谢xx为我们供应了生活保障，让我们的家人更加幸福的生活；感谢xx为我们供应了进展的舞台，让我们的人生价值得以实现；感谢老一代的xx人用才智和汗水制造的进展成果，让我们有了更高的起点。只有拥有一颗懂得感恩的心，才能最大限度地获得工作的满意感，也只有“知足”才会“常乐”。 尽管现在公司的规模还不大，制度也不是很完善，目前还面临着前所未有的困难，但让xx顺当渡过难关，成为一家优秀的航运企业，正是我们每一个xx人的责任。当我们完成20xx年工作的时候，扪心自问：我是否一开头就信念满满地想把这一年的工作做好，是否特别努力的去做了，当遇到困难的时候，我是否始终坚持面对、不打折扣、不敷衍了事。假如全部的答案都是确定的，那么，无论这一年的工作结果如何，我们都会享受到工作的欢乐。 看稻盛和夫经营哲学后的内心感悟500字 开卷有益，闲暇时读一本好书，添一份雅趣，长一份才智，享一份欢乐。在读后了稻盛和夫的经营哲学，对于作品里的情节特别感爱好，写关于作品的读后感，可以让我们再一次回味这本书籍。稻盛和夫的经营哲学读后感毕竟该如何写呢？以下是工作总结之家我收集整理的“看稻盛和夫经营哲学后的内心感悟500字”，欢迎您阅读和保藏，并共享给身边的伴侣！ 看稻盛和夫经营哲学后的内心感悟500