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销售工作方案锦集销售工作方案锦集7篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经历，来为以后的工作做一份方案吧。什么样的工作方案才是好的工作方案呢？以下是WTT的销售工作方案7篇，希望大家可以喜欢。销售工作方案 篇1一：单店店长职权1，主持门店的整体工作，组织施行公司有关业绩销售方面的决议会议，负责完成公司下达的业绩任务。2，组织施行门店年度，季度，月度工作和业绩销售以及广告促销方案。3，拟定门店内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。4，与区域经理共同拟定门店的根本管理制度和人事奖惩制度。6，制定门店经纪人的各项详细管理规章制度。7，提请聘任或者解聘门店经纪人。并报区域经理或相关主管领导审批。8，聘任或者解除应由上级主管聘任或者解聘以外的房地产经纪人。9，制定经纪人的招聘、工作指导与培训方案。10，行使公司和主管上级授予的其他职权11，制定门店内奖金的分配奖励方案。12，门店顾客关系维护和顾客投诉处理。13，对直接下属的奖惩权利以及对下属的工作的监视和检查权利。14，有限资金的支配权利。(店内资金)15，对直接下属的工作争议裁决权利。16，单店店长职权范围内的其他管理和职权。二：单店店长岗位职责,1，负责门店门工作业绩销售方案、量化目的的制定和落实。2，负责组织销售市场调研、信息搜集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的整体业绩销售方案和方案，认真组织落实和努力完成门店的业绩销售目的。3，负责门店内各项业务如：门店环境和员工工作状态监视、广告，门店会议、销售、培训、合同、按揭、收款、过户、房客管理开发、财物管理、市场商圈调研，等等的协调完成。4，及时协调和整理解决客户和业主的各类投诉并及时反应有关信息，认真做好门店各项效劳工作。维护公司和门店效劳程度以及美誉度。5，负责向上级提交门店销售统计与分析p 报表。6，把握重点顾客，参加会谈和签定合约，责成交合同的签收及审核。7，制定施行业绩销售费用方案及广告预算，严格控制销售本钱。8，负责制定实际销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。9，负责对门店内房地产经纪人进展培训和管理，根据实际工作情况向公司建议奖励、留用、处分及解聘房地产经纪人。10，定期向区域经理提交工作报告及工作方案。11，负责处理门店内的经纪人之间的纠纷，做好协调工作。做到公平公正。对事不对人。12，服从领导的工作安排，协调好上下级关系。13，负责门店内经纪人的各项详细工作要求和安排。定期和经纪人进展沟通和鼓励。14，负责门店内经纪人心态和工作状态的随时调整，保持门店内工作士气的状态。15，分析p 门店和竞争对手的销售业绩，找出原因，提升销售业绩。16，与区域经理和公司其他店长沟通和协调，共同讨论业务开展状况和解决门店经营中碰到的问题。17，制定出详细的经纪人培训方案，并监视施行。18，门店内经纪人每日工作内容和完成情况的量化管理，考核监视。有效的经纪人时间和工作19，举行门店公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布等，上报区域经理，做到有方案按步骤的开展促销活动宣传工作。20，组织门店销售会议和每日例会，21，根据公司规定，对经纪人进展考核。22，完成公司或者区域经理交办的任务。23，负责健全部门组织架构，对门店分工受权、检查、报告制度，对其业绩进展评估做到一专多能，责任到人，合理调配，以保证部门各项工作业务如销售、会谈、业务拓展、合同、公证、按揭、过户等等的完成，强化组织功能，树立专业团队意识；24，处理门店突发事件和公关危机处理，门店的公共关系拓展25，审核关于门店广告包括报纸广告，DM单，橱窗房内容等。26，建立良好市场口碑，延伸和进步公司品牌形象。27，提升员工工作士气，将来相关储藏人才的培养。28，其他单店店长需要履行的职责。销售工作方案 篇2公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多缺乏、基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在_年的工作中可以不断改良，不断进步，努力做到适岗、第一、 财务工作距财务管理的要求还有很大的差距、阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务开展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深化的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进展分析p 时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释、所以这方面的工作距领导的要求还相差太远、第二、 会计工作中仍有许多待改良之处去年集团公司财务管理部下发了大华集团财务管理制度以及组织我们学习了财政部会计工作根底标准，对我们的会计工作提出了详细的要求、但在实际工作中还存在许多缺乏之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难、第三、 管理工作的形式化、外表化有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点、第四、 缺乏沟通，对 掌握不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监视，对本部门以外的信息应及时理解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进展沟通、理解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以致于使自己的工作有时很被动、二、 鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，方案在_年的工作中重点应在以下问题几个方面进展改良、进步：1、 在做好日常会计核算工作的根底上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经历，进步自身的综合管理才能、积极参与企业的经营活动，加强事前理解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析p 工作，按照集团公司要求，认真做好财务方案工作、在日常工作中按照财务方案，监视企业对资金进展合理、有效地使用，使企业效益最大化、在实际经营活动中发生与方案数较大差异时，及时与领导沟通，分析p 查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏向，或调整已有方案，同时也为日后的方案安排积累经历、2、 力求会计核算工作的标准化、制度化按照财政部会计工作根底标准和大华集团财务管理制度的要求，做好日常会计核算工作、只有按照工作标准、财务制度做好日常会计核算工作，做好财务工作分析p 的根底工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析p 及决策根据、也争取在大华集团被评为财务信誉a类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉、3、 做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年，我方案多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用、4、 不断汲取新的知识，完善自身的知识构造，进步政策程度对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作、所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进展处理、5、 加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进展沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一工程的进展、最新的信息、对外加强与地方财税部门之间的联络，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋、除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议：首先，从集团外部请教师，针对我们工作中共同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是是理论在理论中如何运用，如何进步财务管理程度、另外，也经常组织一些内部的学习交流，把先进的管理经历让我们大家学习、分享、其次，对于公司财务制度，是否可以也给工程公司的领导及部门经理进展学习，让他们认为必须按制度进展管理，如何按制度进展管理，否那么，仅仅财务上对他们进展要求执行起来太难、最后，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作、销售工作方案 篇3随着企业之间竞争态势的开展，企业的市场观念发生了宏大的变化，已经有越来越多的企业放弃了以往站在自身的立场上，为消费而消费的导向，开场以市场和消费者的需求为产品消费的出发点，并且在销售活动中，也正在放弃具有"强销"色彩的推销观念，转而根据市场需求和市场需求的变化进展市场营销活动。企业的广告活动原来只担负站在企业立场上向消费者推销产品的任务，成为企业推销观念的翻版。而筹划观念的引入，那么使市场和消费者受到了高度重视，市场分析p 、消费行为分析p 、产品分析p 、竞争对手分析p 成为广告决策的前提，从而顺应了企业从推销导向向营销导向的变化。在房地产行业，广告筹划不仅要考虑地产开发工程的区域经济情况、而且要考虑地产开发工程周围的市场情况和区位情况。房地产筹划是一个庞大的系统工程，各个筹划子系统组成一个大系统，缺一不可，亲密联络，有机统一。同时它的理念、创意、手段应着重表现为超前、预见性。在市场调研阶段，要预见到几年后房地产工程开发的市场情况;在投资分析p 阶段，要预知将来开发的本钱、售价、资金流量的走向;在规划设计阶段，要在小区规划、户型设计、建筑立面等方面预测将来的开展趋势;在营销推广阶段，要弄清当时的市场状况，并在销售价格、推广时间、楼盘包装、广揭发布等方面要有超前的目光。另外，房地产筹划要适应市场的需求，吻合市场的需要。一是房地产筹划自始至终要以市场为主导;二是房地产筹划要随市场的变化而变化;三是房地产筹划要造就市场、创造市场。它的筹划要比拟和选择多种方案。房地产筹划方案不是一成不变的，应在保持一定稳定性的同时，根据其市场环境的变化，不断对筹划方案进展调整和变动，以保证筹划方案对现实的适应状态。房地产筹划在房地产开发工程建立中自始至终贯穿一起，为工程开发成功保驾护航。房地产开发工程建立要完成一个工程周期，需要经过市场调研、工程选址、投资研究、规划设计、建筑施工、营销推广、物业效劳等一系列过程，房地产筹划参与工程的每个环节，通过概念设计及各种筹划手段，使开发的商品房适销对路，占领市场。目前，一些房地产开发工程筹划已初步表现出以上观念的转变，房地产筹划的思想活泼、理论丰富，这些都给房地产企业以智力、思想、策略的帮助与支持，给房地产企业出谋划策，创造更多的经济效益。基于此，我们小组对选出的三篇房地产筹划书进展了如下分析p ：案例：天河花园1、市场分析p 1.1、区域市场分析p 天河区位于广州市东部，东与黄埔区相连，南濒珠江，西南接东山区、北连白云区。总面积147.77平方公里，人口41.8万人。天河区交通四通八达，是广州市连接珠江三角洲及粤北粤东地区的要通。全区有中山大道，黄埔大道等63条主要干道，广深高速公路共穿东西，广州火车东站和地铁号线天河终点位于区内。天河区是广州的科研高教区，有超过22所大专院校，34间科研院所，15所中学、1所职中、61所小学、95所幼儿园。区内社会保障事业开展较快。由于城市中心东移，天河区作为新兴区域，也就成为了广州市商品楼集中地。天河区楼盘分布相对集中，主要分布在以天河北、员村、天汕路、东圃为中心的集中区域。1.2、定向市场分析p 员村位于天河区南部，毗邻天河公园和天河区政府，地理位置优越。附近工厂较多，居民较为密集，消费群体以工薪阶层为主。随着多年开展，该外来人口越来越多，逐渐开展成了外来人口聚居地，由于天河区政府的搬迁和落成，使该区的环境和市政设施得到了逐步的完善和健全，加速了区域房地产业的开展，吸引不少在城东工作的人士在此置业安居。1.3、工程分析p 1、工程名称：海景中心2、工程规模：由2幢28层组成3、推售情况：现推都景轩，海都轩的728层4、宣传主题：只交一成，即做业主5、价格：40765598元/m2，均价4708元/m26、装修标准：一级一类装修(高级锦砖地面，双面豪华门，全景落地玻璃门)7、优优势分析p 优势分析p 1、本工程由海景公司开发，开展商实力雄厚，能给买家充足的信心。2、位于广州新城市中轴线，开展潜力宏大。3、地处交通主干道黄埔大道和华南大道交汇点，交通非常便利;4、工程以准现楼出售，增强买家信心。5、社区配套设施较完善，有学校、医院、市场、天河公园、_场等;(2)优势分析p 1、珠江新城配套设施仍然未成熟，开展尚须时日。2、竞争对手的广告宣传及促销活动皆比本案强，形象已经广为人知。3、工程三面被楼宇包围，景观被遮挡了一大局部。4、外来人员多，治安问题多，影响买家心理;1.4、竞争对手资料分析p 对手一1、工程名称：侨颖苑2、工程规模：由3幢12层及一幢9层组成3、推售情况：现推C栋C1C4梯的312层，B2栋的212层4、宣传主题：新天河、新市民、新文化5、价格：44815145元/m2，均价4655元/m26、优优势分析p 优势分析p 该楼盘已为现楼，可即买即入住，易于吸引买家入住;价格较同区域其他楼盘为低，有竞争优势;位于内街，可防止主干道噪音及空气污染影响，但亦可方便出入主干道，属旺中带静，有一定的升值潜力;优势分析p 周边外来人口较多，人流复杂，治安环境较差，影响买家购置心理;楼盘周围环境欠佳，影响楼盘档次;户型设计一般，凸柱位较多，影响使用率;对手二1、工程名称：紫林居2、工程规模：由3幢连体9层组成3、推售情况：现推CH座的39层4、宣传主题：品味家在公园旁的舒适与休闲5、价格：45116208元/m2，均价5320元/m26、优优势分析p 优势分析p 该楼盘是员村一带为数不多的小区楼盘，且内部环境优美，易于吸引买家购置;邻近交通主干道黄埔大道，交通异常便利;该楼盘紧靠天河新区府，天河公园近在咫尺，对楼盘档次的提升有莫大的帮助;优势分析p 该楼盘局部单位靠近马路，受噪音影响大，空气污染大，影响销售;周边外来人员多，且时常有治安事件发生，影响买家入住信心;户型设计上有一定的缺乏，有凸柱现象;1.5、工程周边配套状况1、社区配套大学：暨南大学、华师大、民族学院、广州市环境保护学校中学：四十四中学、华师大附中、天华中学小学：昌乐小学银行：中国建立银行康体：天河体育中心、羽毛球馆1.6、工程企划思路由于工程为广电成熟生活区物业，有优良的先天条件。区域的外部条件优势较为明显，做好工程的销售企划工作，是工程能否获得成功重点。我们得企划思路：1、充分利用先天优越的交通环境工程的交通环境较为优越，故可利用具备的先天优越的条件来谛造一个"天河中心区宜商宜住公寓典范"，塑造独特的品牌形象。2、把握市场需求，迎合买家心理随着房地产市场由卖方市场转为买方市场后，供方面临的严峻问题就是，产品的消费是否迎合客户的需求。3、营造现场舒适环境，引起客户购置冲动在吸引大量客流后，现场环境的好坏便是销售能否成功的关健。工程应在规划设计、园林绿化、接待中心、等方面营造舒适的内部环境。4、表达"以人为本"的经营理念面对多元化的目的客户，我们必须抓住人的特点，规划设计更加"人性化"。2、工程市场定位2.1市场定位员村附近的楼盘可谓良莠不齐，档次不一，而且价格相差悬殊，可以说"一路之隔，楼价翻一番"。所以，本工程的区域划归应与珠江新城将来新城市社区严密挂钩，淡化员村区域概念才是本工程获胜的前提。结合区域市场情况和自身特点，敝司建议塑造独特的品牌形象-"天河中心区宜商宜住公寓典范"以此定位入市，充分迎合市场，进而打破市场，形本钱区域的热点，当然，要到达这样的目的，必须需要适宜的规划及硬件配合。在下述工程建议中会逐一阐述。2.2、工程形象定位在工程形象定位上应扬长避短，抓住市民向住环境好的绿化小区的心态，带给客户一种"既享有成熟小区环境，又座拥将来新城中心"的双重"抵买"价值。初步提供以下工程形象定位供贵司参考：广州新城市中心区?宜商宜住公寓典范最后一期。通过上述的形象定位，给本案赋予现代高质素生活的本质内涵，使工程从消沉的环境气氛中摆脱出来，从而表达工程内外环境的优越。销售工作方案 篇4一、 本月度销售目的 单位：万元(部门业绩统计以进帐款为准二、鼓励措施1、商务部门奖励(奖励款由经理、主管负责支出，一般用于本部门活动或内部鼓励)2、其他部门奖励如公司总业绩完成根本销售目的,奖教学部20_元;奖综合管理部50元。如公司总业绩完成奋斗目的,奖教学部300元;奖综合管理部100元。3、部门排名奖对部门业绩完成奋斗目的，且排名总公司第一的部门总冠军，奖300元。4、分公司排名奖对分公司业绩完成奋斗目的，且人均业绩排名总公司第一的公司总冠军，奖300元。 分公司人员计算以20_年_月_日在职员工数(含经理)为准： 宁波分公司：12人;_分公司：12人;_分公司：14人; _分公司：14人;_分公司：12人;_分公司：11人5、销售个人排名奖对分公司月度业绩冠军且业绩超8000元者，奖励100元。 对_年_月份后进公司员工业绩过1万元者，奖励100元。 (以上奖励可重复)6、刷新个人业绩纪录奖:月个人纪录-3.735万元(_，_年_月)，如刷新，奖励员工800元。7、销售冲刺奖公司下属各分公司所有员工(含经理、主管)第四季度个人业绩总排名前六名，且完成业绩总额3.5万元(含)以上，予以以下奖励： 第一名：奖励个人3000元 第二名：奖励个人20_元 第三名：奖励个人1500元 第四名：奖励个人120_元 第五名：奖励个人1000元 第六名：奖励个人800元(如符合以上奖励条件缺乏六人的，最后的名次奖励空缺)任意一位商务人员第四季度完成业绩总额2.5万元(含)以上者，均予以： 每人奖励300元(总公司前六名获奖者不再重复享受该奖励)销售工作方案 篇5 一、保持学习提升自己销售要预约技巧，明白什么是 销售。可以问有经历的人。二、有足够的的客户资料找资料，没有足够的，优质的资料，是很难邀约到好的客户。三、熟悉自己的销售内容理解自己所要销售的产品，这样才能在 销售的过程中自如的因对客户的问题。假如自己对产品都不理解，又怎么能仅仅通过 让客户觉得产品是有用的。假如客户问的问题不能答复出来，会让客户产生疑心。四、有良好的心态销售过程中要保持良好的心态，好的心情，假如自己的心情不好，客户在 里是可以感觉到的。五、保持自信自信，销售的产只是和客户进展沟通的媒介，销售的核心是自己的人格，让客户愿意和你合作。六、认真对待每一个客户不要挑资料每一条资料都有可能成为下一个客户，挑资料很可能会丧失掉一个资。七、坚持才是成功客户的回绝是很正常的，任何一个生疏人无缘无故给你打 推销产品你也会反感的。所以不能因为回绝而气馁。八、进步沟通才能学会说话的艺术，沟通的技巧，在销售过程中能吸引住客户，让他感兴趣。销售工作方案 篇620_年，全行个人金融业务的总体思路是：“以客户为中心、以市场为导向”，全力施行“经营客户”战略。坚持“一个中心，六个根本点”的根本策略，即以“经营客户”为“中心”，以客户、产品、渠道、效劳、经营品质、执行力“六个根本点”作为“经营客户”战略的重要支点，继续强化“狠抓三条主线不动摇”为详细抓手。通过施行渠道管理精细化、客户经营精细化、效劳管理精细化、操作风险管理精细化、产品销售精细化五个方面入手，全面提升个人金融精细化管理程度，推进经营管理上台阶、上程度。一、20_年个人金融业务经营管理策略(一)产品策略：继续坚持狠抓产品销售不动摇，以做全和做强产品为目的，在稳固传统强项产品优势地位的根底上，进一步加强弱项产品的销售才能;优化产品销售构造，注重现有网点产能的挖掘，重点抓好点均线下网点的产能提升，力争通过现有网点产能的整体提升，最大限度的缩小与同业在规模上的差距;以穿插营销和联动营销为抓手，进步客户对产品的认知度和依赖性，通过产品的穿插覆盖和效劳的完善改良，稳定和拓展客户根底，提升单一客户对建行的奉献度和忠诚度。(二)客户策略：要充分依托理财中心，深化二代转型，围绕“一个中心，六个根本点”，坚决不移的落实“经营客户”战略;20_年经营客户的重点要在精细和固化上下功夫，要坚持客户拓展和产品销售互促共进，扩大规模和优化构造并举并重的经营原那么，在竞争中要确保有足够大的群众客户，有足够多的好客户，强化客户营销维护才能，挖掘存量客户潜能。通过进步产品覆盖度来留住客户，培育客户向上迁移成长，促进客户格局和渠道格局的互相匹配和全面交融。(三)渠道策略：20_年渠道建立重点要在解决渠道总量扩大、覆盖面提升、区域构造优化、功能扩大等紧迫性问题上下功夫。一是要稳步、快速扩大物理网点数量，要重点布放在中心城市行和“第二梯队”，以及经济快速开展的县域地区，形成和同业抗衡的主阵地;二是继续大力开展自助渠道建立，力争在三年之内使自助银行与物理网点数量到达3：1比例，延伸效劳半径;三是着力建立客户经理和理财中心软渠道，按照专职、专业、专注要求，带出一支新队伍，开拓一片新天地，打造一个新阵地，形成物理网点、自助设备、理财中心和客户经理互相协同、互相照应、互相补充的全新渠道格局。(四)区域策略：持续推进中心城市地区、重点开展地区和开展地区三大区域开展策略，着重打造“第二个_”。20_年“三大梯队”的经营目的是：中心城市行个人存款新增和中间业务收入还要保持同业第一，坚守主阵地，作出更大奉献;继续打造“第二个_”，使其在同业形成绝对竞争力，进步奉献程度，瞄准第一梯队，实现打破跨越;“第三梯队”要实现快速崛起，通过加速开展，赶超同业，缩短差距，尽快向第二梯队跟进靠拢，进步对全行业务的奉献度。二、20_年个人金融业务工作要点(一)加强业务创新，做全、做强产品1.狠抓一季度个人业务旺季营销工作，以“个人存款，实物金、个人客户”为核心，以基金、保险、借记卡，产品覆盖度和临界区间客户提升，自助设备开机率、账务性业务替代率及网点替代率为重点，做实旺季营销。2.完善自上而下到网点的产品销售垂直作业形式，加大通报考核力度，营造良好的竞争气氛。3.继续推进产品“扫零、达标、越级” 和“保险、基金、黄金攻坚战”，做全产品，弥补“短板”，提升网点平衡销售才能。4.持续加大对理财产品的销售力度，加强总行“利得盈”、“大丰收”、“日新月异”等常规理财产品特别是开放型产品的销售工作，进一步稳固提升我行自行设计发起的“乾元”系列理财产品当地品牌优势;加大对信托公司信托方案产品的代理销售力度，逐步搭建我行理财产品和信托公司产品互相补充的销售形式。5.进一步做大做强个人黄金业务，扩大品牌影响力，加强实物金业务本钱控制，提升实物金经营管理程度;加强对账户金的销售力度，与电子银行渠道联动，进步账户金产品覆盖度;加强账户金交易标准管理。6.试点推出挪动保管箱业务，建立从业务布局、申请创办到日常管理等一整套保管箱业务管理方法和操作规程，稳步推进保管箱业务的开展。7.建立完善自上而下的基金产品销售信息传递链条，进步股票型基金、主代销基金、基金定投营销才能;充分发挥个人客户经理队伍作用，提升各级销售人员的系统工具使用才能、数据挖掘才能、客户效劳才能和精准营销程度，努力进步新老基金代销市场份额;加强与基金公司合作，做好基金从业资格考试;加强与电子银行渠道联动，进一步标准货币基金交易。8.做好凭证国债、储蓄国债、记账式国债产品的销售工作，稳固提升地区同业优势地位;加强记账式国债的风险管控，利用技术手段建立频繁、大额交易日常监控机制。9.进步对代理保险产品的销售管理才能，建立完善代理寿险产品网点资配置考核方案;建立保险公司销售支持人员标准管理制度;加强与保险公司合作，加大对网点一线销售人员保险专业知识培训力度，做好保险从业资格考试工作，进步我行自身保险销售才能;做好客户风险评估，进步客效劳程度。10.加强理财卡、龙卡通借记卡、支付宝联名卡等发卡的工作力度，扩大借记卡存量市场份额，进步新发卡的质量;持续开展折转卡及提升借记卡的动户率，加强对准贷记卡业务资产质量的管理，控制不良透支的攀升，降低不良率;按照总行部署，积极拓展推广借贷合一卡、陆港通、预付卡等新产品。11.加大个人外汇业务宣传力度，加强队伍建立，加大制度梳理和对下培训力度;试点创办并逐步推广外币代兑业务;选择重点地区、重点网点加大对个人国际速汇、个人外币汇款、个人结售汇等外汇产品的推广工作力度，打造全区个人外汇业务标杆网点，并发挥其带头作用。12.稳步推出 支付业务，建立 支付业务管理制度和操作流程;加强与中粮可乐公司合作，积极拓展中粮支付业务。13.强化产品穿插销售，推广个人金融产品套餐效劳，提升产品覆盖度。14.调度内外部媒体资，做好重点产品营销宣传和品牌推广，做好客户体验活动宣传，把好宣传材料关。(三)完善队伍建立 强化客户效劳15.继续强化个人客户经理队伍建立，进步专职个人客户经理的覆盖度和充足率。16.以理财中心为考核单元进一步加强对个人客户经理的考评管理，在二级分行层面推广典型考评方法。17.量化个人客户经理考核指标，完善客户经理产品销售、客户新增等关键业绩的考核量化，突出个人客户经理销售主渠道的作用。18.以产品销售为纽带，以参谋式客户关系管理为依托，建立并完善全新的客户关系管理体系。19.通过多种手段持续稳固二代转型成果，全力做好20_年网点二代转型工作。20.抓住客户增长、产品覆盖度、理财卡配卡、存量客户保有率、效劳VIP客户时间占比、客户联络方案覆盖率等关键业绩指标，提升客户经理产品销售和效劳才能。销售工作方案 篇7作为一名刚刚步入销售行业的一名新人，在这不到一个月的时间里，让我认识到自己欠缺的不仅仅是销售方面的知识和技巧，同时还需要学习企业的各方面知识企业企业文化、管理制度、各产品的适用和使用操作及维护保养等。经过这段时间的学习，结合自己以前所学习和实际工作中的经历，使我对一些根本简单的量仪参数测量等配置有了一定的认识和理解。对企业经营的各类品牌及各品牌的主要产品均熟记于心，并能根据提供的一些参数和图纸合理选择适用的量仪及各部位的配置。 在下一步的工作当中，还需要更加彻底的完善自己，无论是在技术方面还是销售方面，自己都还存在很大的知识缺陷：(1)对本企业的各类产品除了熟悉认识之外，要能自己纯熟使用，并进展测量校对。各类产品的量程、精度、测量范围等技术参数熟记，在客户询问时做到及时解容许对，不出过失。运用CAD软件绘制产品图、装配图等。(2)学习销售相关的知识和技巧，从接听 开场，接到客户来电后要做好记录并把相关的重要参数和问题询问清楚并详细记录下来，尽可能多的向对方询问有关信息，以方便为客户更快更好的选配相应的量仪。(3)在掌握企业所有产品的知识根底上，要能灵敏应对客户所提出的任何问题，并给予优惠合理的选择配置，尽最大努力让客户满意我们的效劳和产品。虽然自己对销售行业不理解，但是有句话说的好“态度决定一切”，我既然选择了销售行业量仪方面，那么我就会一直走到底，走向事业的顶峰，不断的学习努力创造更多的财富与价值。生活与财富是没有终端的，虽然有的人说钱财生不带来死不带去，要那么多无用。其实这恰恰相反，财富你可以不用，但是它却能表达你自身才能的价值。学无止境，不管任何行业只要能踏进这个门槛，就有时机展现自己的才能，销售做的不仅是工作也是人与人的沟通交流，任何时候不管从事任何都要认真的去对待，学会控制自己的情绪，不要让不好的情绪影响到同事或者客户。工作与生活都是一样，并不是一帆风顺，随时会遇到各种各样的困难，唯有坚决不移的心智与毅力方能使自己在这个行业甚至这个社会永久的立足而不被淘汰。对将来的工作充满信心和渴望，我会通过不断的学习来进步自己，并用实际工作来证明自己的才能，展现自我的价值所在。第 28 页 共 28 页