13中级经济师-工商管理专业知识与实务真题及答案.doc

2O13经济师考试中级工商管理真题及答案一、单项选择题1、某汽车生产企业为了提高产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉、从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）A企业总体战略B企业业务战略C企业稳定战略D企业职能战略【答案】D【解析】积极实施市场营销战略属于企业职能战略。参见教材P22、关于企业战略管理的说法，错误的是（）A企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标B企业战略管理的最高任务是实现企业使命C企业战略管理的主体是企业全体员工D企业战略管理是一个动态过程【答案】C【解析】选项C中、主体应该是企业管理者3、企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是（）A、价值链分析法B、PEST分析法C、杜邦分析法D、波士顿矩阵分析法【答案】B【解析】参考教材第7页，通常采用PEST分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析，故选B4、某高新技术企业积极吸引聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为（）A、关系竞争力B、环境竞争力C、资源竞争力D、市场竞争力【答案】C【解析】参考教材第10页，根据题意可知研发人才和管理人才均为人力资源，故选C5、下列活动中，属于价值链辅助活动的是（）A、原料供应B、技术开发 C、生产加工 D、市场影响【答案】B【解析】本题考查价值链要素，技术开发属于辅助生产活动，其他的属于主体活动。6、某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）A研发联盟B产品联盟C营销联盟D产品协调联盟【答案】C【解析】参考教材第19页 契约式联盟中营销联盟的形式，营销联盟包括特性经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等，题目已知“通过特性经营形式”，可知为营销联盟，故选C。7、关于企业经营决策的说法，错误的是（）A决策者是企业经营决策的主体B备选方案的存在是企业经营决策的前提C企业经营决策应当建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上D备选方案的选择是企业经营决策的起点【答案】D【解析】本题考查企业经营决策的要素。决策目标的确立是科学决策的起点。P218.股份有限公司的股东以其()为限，对公司负有限责任。A个人资产B全部资产C家庭收入D认购的股份【答案】D【解析】参考教材第37页9、国有独资公司的合并、分立事项由（）决定。A、董事会B、国有资产监督管理机构C、监事会D、企业职工代表大会【答案】B【解析】参考教材第41页10根据我国公司法，董事会的表决实行（）的原则。A、一人一票B、一股一票C、累计投票D、资本多数决【答案】A【解析】参考教材第42页11、我国公司法规定，有限责任公司董事的任期每届不得超过（）。A、一年 ，B、两年C、三年D、四年【答案】C【解析】参考教材第44页12、根据我国公司法，公司经理的聘任和解聘由()决定。A、股东会B、董事会C、监事会D、职工代表大会【答案】B【解析】公司经理的聘任和解聘由董事会决定。故选B13、我国公司法规定，公司监事会中职工代表的比例不低于（）。A、五分之一B、四分之一C、三分之一D、二分之一【答案】C【解析】监事会中职下代表的比例不低于三分之一，故选C14、我国公司法规定，股份有限公司监事会会议每（）至少召开一次。A，六个月B，三个月C一二月D半个月【答案】A【解析】参考教材第55页15、由于消费者对某产品缺乏了解，导致该产品在市场上难以打开销路。市场对该产品的需求状况称为（）A、负需求 B、充分需求 C、无需求D、过量需求答案:C解析:参考教材第53页无需求的相关内容。16、日前，越来越多的消费者通过互联网购买产品，这促使企业在制定市场营销战略时应注重（）的变化A、技术环境B、经济环境C、政治环境D、人口环境【答案】A【解析】互联网购物是由于互联网技术的发展而出现的，可知属于技术环境17、某企业开发了去屑、柔顺发质、自然定性、黑亮4种洗发水产品。该企业进行产品市场细分的变量属于（）。 A、人日变量 B、行为变量 C、心理变量 D、地理变量【答案】B【解析】去屑、柔顺发质、自然定型等属于消费者追求的利益，属于行为变量18.某企业选择两不细分市场作为目标市场，实行专业化经营，把所有的资源都投入到两个目标市场上，该企业采用的目标市场策略是（）A、市场营销组合策略 B、差异性营销策略 C、无差异营销策略 D、集中性营销策略【答案】D【解析】参考教材第64页集中性营销策略的概念。19、关于市场定位的说法错误的是（）。A、市场定位是企业根据竞争者产品所在的区域，确定本企业产品的位 B、市场定位就是要为产品塑造与众不同的形象。C、当消费者偏好发生变化时。企业可以重新进行市场定位。D、企业可以从产品的性能、 质量水平等方面进行市场定位。【答案】A【解析】参考教材第64页市场定位相关内容。A选项，市场定位是根据竞争者现有产品在市场上所处的位置针对该产品某种特征或属性的重要程度，塑造出本企业产品与众不同的个性或形象，而不是根据竞争者产品所在的区域，确定木企业产品的位置，故表述错误。20、某产品在试销成功后，销售额不断增长，成本迅速降低，促销费。也相对茄属。润迅速上升。这种产品处于生命周期的（）A、介绍期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期【答案】B解析:参考教材第66页，根据题目信息“销售额不断增长、成本迅速降低、利润迅速上升”，可知为成长期。故选B21、生产商利用广告和公共关系手段，极力向广大消费者介绍产品，使他们产生兴趣、吸引、诱导他们来购买，这属于（）。A、推动策略B、拉引策略C、销售促进D、人员推销【答案】B【解析】参考教材第71页，根据题目关键信息“向广大消费者介绍产品”，可知为拉引策略，故选B。22、新成立的企业应依据（）进行生产线建设A、查定生产能力B、计划生产能力C、设计生产能力D、现实生产能力【答案】C【解析】设计生产能力是在企业搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力，根据题目信息“新成立的企业，生产线建设”，可知为设计生产能力，故选C23、企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器10台。每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产20件产品，则该设备组一个工作日的生产能力是（）件A、2000B、2200C、2500D、3000【答案】D【解析】设备组生产能力=单位设备有效工作时间*设备数量*产量定额=15*10*20=3000件，故选D。24、节拍是（）类型企业编制生产作业计划的重要依据A、大批量流水线生产B、成批生产C、小批量生产D、单价生产【答案】A【解析】参考教材第84页，大批量生产企业的期量标准包括节拍或节奏，流水线的标准工作指示图，在制品定额。故选A。25、适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是（）。 A、在制品定额法B、累计编号法C、生产周期法D、准时制法【答案】B【解析】提前期法又称累计编号发适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，故选B26、某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后车间）10月份应生产到1000号，产品的平均日产品为10台，该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，则机械加工车间10月份出产的累计号是 （）。A、600B、900C、1500D、1800【答案】C【解析】本车间出产累计号数=最后车间车产量计号+本车间的出产提前期*最后车间平均日产量=1000+50*10=1500，故选C。27、企业积极分析生产效率低的原因，并优化工序保证生产目标实现，企业的这些活动属于( ) A、生产计划制定 B、生产控制C、生产设计D、生产能力核算【答案】B【解析】参考教材第87页生产控制的概念。28、企业资源计划(ERP)的核心模块是（）。 A、生产控制模块B、物流管理模块C、财务管理模块D、人力资源管理模块【答案】A【解析】参考教材第97页29、准时化（HP）本质上是一个（）生产系统。A、推动式 B、拉动式 C、反馈式 D、自由式【答案】B【解析】参考教材第99页30、下列物品中，属于包装用辅助材料的是（）A、纸板品B、木制容器C、粘合剂D、塑料容器【答案】C【解析】参考教材第105至106页。31、企业在生产过程中，要城大限度减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，这体现了企业生产物流管理的（）目标。A、组织性 B、经济性 C、计划性 D、适应性【答案】B 【解析】参考教材第115页经济性目标相关内容。32、关于单一品种大批量型生产物流特征的说法，正确的是）。A、生产过程对物料很难控制B、生产过程中采购物流不易控制C、生产过程中只能粗略估计物料消耗的定额D、生产重复程度高，容易制定相关的物料需求计划【答案】D【解析】参考教材第117页，A选项，应当是对物料很容易控制，故错误；B选项，应当是采购物料容易控制，故错误。C选项，应当是物料的消耗定额能准确制定，故错误。33、关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理模式特点的说法，正确的是（）A、在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源B、以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求C、将生产中的一切库存视为“浪费”，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷D、在生产的组织上，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息【答案】A【解析】参考教材第119页，BCD选项，属于拉动式模式的特点，故错误。34、仓储管理使船舶运输的大批货物在港口山汽车和火车分批、分期转运至内陆。这体现了仓储管理的（）功能。A、供需调剂 B、价格调节 C、配送与流通加工D、货物运输能力调节【答案】D【解析】参考教材第129页35、某小型化工厂每年需消耗某种原材料800吨，每吨原材料的价格为20000元，每吨原材料的保管费率为1%，单次订货成本为800元，该原材料的经济订货批量为（）吨。A、60 B、80 C、100 D、120【答案】B36、在企业物流的效率评价指标中，经济效率指的是（）的比值A、销售物流实现利税与销售物流占用资金B、迅速及时完成销售物流量与销售物流总完成量C消耗量与销售物流总完成量D准确无误完成销售物流量与销售物流总完成量【答案】A解析；教材第132页。37、根据技术创新对象的不同，技术创新分为（）口A、产品创新和工艺创B、原始创新和集成创新C、渐进性创新和根本性创新D、局部创新和整体创新【答案】A【解析】参考教材第135页。38、党的十八大报告提出技术创新体系的主体是（）。A、政府B、科研机构C、企业 D、高校【答案】C【解析】参考教材第141页39、关于技术领先战略的说法，正确的是（）。A、技术来源以外部引进为主B、投资重点是生产和销售C、市场开发的重点是挤l片他人市场D、技术开发的重点是产品技术【答案】D【解析】参考教材第152页表6-2.ABC选项，属于跟随战略的特征，故错误。40、企业应用矩阵法进行组合评估时，对处于技术组合分析图中第I象限的项目，企业应采取的策略是（）A、放弃投资B、维持现有投 C、重点投资D、与竞争对手保持同等投资【答案】C解析:参考教材第157页图6-641、企业允许员工在一定的时间内离开本职岗位，利用企业的资金、设备从事创新活动，这种技术创新组织模式称为（ ）。A、内企业家B、技术创新小组 C、新发展事业部 D、企业技术中心【答案】A42、由企业出资、大学提供科研人员建立实验室进行技术研发，这种研发模式称为（）A、自主研发 B、委托研发 C、合作研发 D、研发外包【答案】C【解析】参考教材第165页本题叙述属于合作研发中共建机构，故选C.43、我国专利法规规定。实用新型和外观设计专利权的期限为（）年。A、3B、10C、15D、20【答案】B【解析】参考教材第171页。实用新型和外观设计专利权的期限为10年。44、某企业拟购买一项新技术。经调查，2年前类似技术交易转让价格为20万元。经专家鉴定，该项新技术的效果比2年前类似交易技术提高15%，技术交易市场的价格水平比两年前提高10%，技术寿命修正系数为 1.2.根据市场模拟模型，该企业购买该项新技术的评估价格为）万元。A、21.08B、22.96C、25.09D、30.36【答案】D【解析】参考第167页市场模拟模型。技术商品的价格类似技术实际交易价格*技术经济性能修正系数*时间修正系数*技术寿命修正系数=20*1.15*1.1*1.2=30.36，故选D45、下列企业人力资源规划中，将目标定为降低人工成本、维护企业规范和改善人力资源结构的是（）A、退休解聘计划B、劳动关系计划C、员工招聘计划D、员工使用训一划【答案】A【解析】参考教材第175页表7-146、某企业现有业务主管15人，预计明年将有2人提升为部门经理，退休1人，辞职2人。此外，该企业明年将从外部招聘3名业务主管，从业务员中提升2人为业务主管。采用管理人员接续计划发预测该企业明年企业主管的供给量为（） A、1OB、13C、15D、20【答案】C【解析】参考教材第180页。内部人力资源供给=现职人员提升上来的人员招聘人员+提升出去的人员-退休人员-辞职人员=15+3+2-2-1-2=15人，故选C。47、某企业财务部门运用一一对比法对所属的4名员工进行绩效考核，考核情况如下表“+”表示考核对象比比较对象水平高，“0”表示两者绩效水平相同，“-”的含义与“+”相反。水平最高的员工为（）A、张xxB、王xxC、李xxD、赵xx【答案】D【解析】选择“十”号数量最多的人员为绩效最高的人员，可知赵xx绩效最高，故选D。48、在绩效考核时，为每一职位的各个考核维度设计出评分量表，量表上的每个分数刻度都对应典型行为的描述性文字，供考核者在对考核对象进行评价打分时参考，这种方法称为（）A、关键事件法B、书法鉴定法C、评级量表法D、行为锚定评价法【答案】D解析:参考教材第187页行为锚定评价法的概念。49、下列绩效考核方法中，为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的方法是()A、平衡计分卡B、标杆超越法C、人员核查法D、关键绩效指标法【答案】B【解析】参考教材第190页标杆超越法为企业设计绩效指标体系提供了一个以外部导向为基础的全新思路，故选B。50、公司为员工提供的免费工作午餐属于）。A、直接薪酬 B、补偿薪酬C、间接薪酬D、激励薪酬【答案】C【解析】参考教材第192页间接薪酬的形式。51、在进行薪酬设计时，强调同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配。这体现了薪酬制度设计的（）原则。A、量力而行B、个人公平C、内部公平D、外部公平【答案】B【解析】参考教材第193页公平原则中员工个人公平的概念52、下列薪酬形式中，属于福利的是（）。A、带薪休假B、奖金C、加班费D、出差补贴【答案】A【解析】参考教材第198页福利的形式。53、下列理论中， 能够正确揭示不同时点上的资金之间换算关系的是（）A、货币的时间价值B、风险价值C、资本成本D、财务杠杆【答案】A【解析】参考教材第199页。54、M公司从N公司租入数控机床一台，合同约定租期2年，M公司每年年末支付给N公司租金5万元，假定年复利率10%，则M公司支付的租金现值总计是（）万元。A、4.87B、5.38C、8.68D、10.68【答案】C55、连续盈利的公司支付的优先股股利可视为（）。A、先付年金B、后付年金C、递延年金D、永续年金【答案】D【解析】参考教材第201页56、某公司股票的风险系数为1.3，市场平均报酬率为12%，无风险报酬率为5%，使用资本资产定价模型计算（）A、14.1%B、14.7%C、17.0%D、18.3%【答案】A57、营业杠杆是由于企业成本费用中存在）而产生的风险收益放大效 A、直接人工成本B、固定成本C、付现成本D、固定财务费用【答案】B【解析】参考教材第207页营业杠杆概念。58、根据资本结构理论中的信号传递理论，如果公司的股票价格被低估，公司可选择（），以达到调整资本结构、传递积极信号的目的A、增发普通股B、公积金转增股本C、配股D、增加债权资本【答案】D【解析】参考教材第209页59根据每股利润分析法，当公司实际的息税前利润大于息税前利润平衡点时，公司宜选择（）筹资方式。 A、报酬波动型 B、报酬固定型 C、报酬递增型 D、报酬递减型【答案】B【解析】参考教材第210页60、并购和机制使企业管理层面临接管威胁，有利于企业降低（）。A、沉没成 B、资本成 C、机会成 D、代理成【答案】D【解析】参考教材第217页并购效益相关内容。二、多项选择题61、下列方法中，适用于企业战略控制的有）。A、杜邦分析法B、PEST分析法C、波士顿矩阵分析法D、利润计划轮盘E、平衡计分卡【答案】ADE【解析】企业战略控制方法，杜邦分析法、平衡计分卡、利润计划轮盘，故选ADE62、美国战略学家迈克尔波特提出的基本竞争战略包括）。A、成本领先战略B、多元化战略C、集中战略D、市场渗透战略E、差异化战略【答案】ACE【解析】基本竞争战略包括：成本领先战略、差异化战略、集中战略，故选ACE.63、根据我国公司法，董事会的职权有（）。A、召集股东会会议B、决定公司合并、分立和解散C、决定公司内部管理机构的设置D、制定公司的基本管理制度E、决定公司的利润分配方案【答案】ACD【解析】参考教材第42至43页。BE选项，属于的职权。64、关于股份有限公司股东大会的说法，正确的有（）。A、股东大会应当每年召开一次年会B、监事会提议召开时，应当在三个月内召开临时股东大会C、股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过D、股东大会选举董事、监事时，可以实行累积投票制E、股东大会修改公司章程的决议，必须经由出席会议的股东所持表决65、市场营销微观环境包括（）。A、公众B、竞争者C、自然环境D、文化环境E、顾客【答案】ABE【解析】参考教材第60马CD选项，属于宏观环境，故错误。66、在大卫，艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，品牌资产包括（）A、品牌忠诚度 B、品牌满意度 C、品牌知名度 D、品牌联想度 E、品牌整合度【答案】ACD解析:参考教材第60页，CD选项，属于宏观环境，故错误。67、生产进度控制的基本内容包括（） A、投入进度控制 B、库存进度控制 C、工序进度控制 D、出产进度控制 E、销售进进度控制【答案】ACD【解析】参考教材第90页。生产进度控制的内容包括：投入进度控制、工序进度控制、出产进度控制，故选ACD.68、企业采用类比法制订生产控制标准的依据有（）A、上游企业的先进水 B、台作伙伴的历史水 C、本企业的历史水平D、同行业的先进水平E、下游企业的先进水平【答案】CD【解析】参考教材第88页，类比法，参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准，故选CD.69、制造资源计划（MRPU)系统结构主要包括（）。A、供应链管理系统B、计划和控制的流程系统C、基础数据系统D、电子商务系统E、财务系统【答案】BCE【解析】制造资源计划的结构主要包括：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统，故选BCE.70、根据企业性质不同，企业物流分为（）A、企业自营物流B、生产企业物流C、流通企业物流D、专业子公司物流E、第三方物流【答案】BC【解析】参考教材第106页。按照企业性质不同，企业物流分为生产企业物流和流通企业物流，故选BC。71、下列目标中，属于企业采购管理基本目标的有（）。A、确保生产经营的物资需求B、保证并提高采购物品的工艺水平C、增加存货投资和降低存货损失D、发现和发展有竞争力的供应商E、有效降低采购成本【答案】AED【解析】参考教材第110至111页。B选项，应当是保证并提高采购物品的质量，故错误。C选项，应当降低存货投资，故错误。72、关于技术创新的说法，止确的有（）。A、技术创新不是经济行为，而是技术行为B、技术创新是一项低风险的活动C、不同层次的技术创新所需时间存在差异性D、技术创新具有正外部性E、技术创新是一种一体化的活动【答案】CDE【解析】参考教材第134至135页。A选项 技术创新是一种经济行为，故错误；B选项，技术创新是一项高风险活动，故错误。73、关于自主研发、合作研发和委托研发的说法，正确的有（）。A、自主研发资金负担较小B、合作研发可分散风险C、委托研发对提高本企业的技术能力作用不大D、委托研发商品化的速度较慢E、自主研发有助十企业形成自己独特的技术或产品【答案】BCE【解析】参考教材第164页表6-7。 A选项，自主研发资金负担大，故错误。D选项，委托研发商品化的速度较快，故错误。74、国际技术贸易的主要交易标的包括）。A、专利B、商标C、工业产权D、许可贸易E、专有技术【答案】ABCE【解析】参考教材第168页，一国技术贸易的内容包括：专利、商标、工业产权、专有技术。故选ABCE75、下列人力资源信息中，属于外部环境信息的有（）A、劳动力市场需求状况B、员工使用情况C、人口变化趋势D、员工教育培训情况E、劳动力市场供应状况【答案】ACE【解析】参考教材第175页，BD选项。属于企业内部信息，故错误。76、平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他角度的绩效考核，这些角度包括（）A、顾客角度B、内部流程角度C、资金运用角度D、学习和发展角度E、市场开发角度【答案】ABD【解析】参考教材第189页，平衡计分卡包括：顾客角度、内部流程角度、学习与发展角度、财务角度，故选ABD77、薪酬由经济性薪酬和非经济性薪酬构成，经济性薪酬包括（）A、基本薪酬B、工作环境C、社会保险D、免费体检E、企业文化【答案】ACD【解析】BE选项，属于非经济性薪酬，故错误。78、企业的资本成本包括（）A、用资费用 B、营业费用 C、销售费用 D、筹资费用 E、制造费用【答案】AD【解析】资本成本包括：筹资费用和用资费用，故选AD79、企业的财务杠杆系数越大，表明企业的()A、营业风险越高B、营业杠杆利益越大C、财务风险越高D、流动资产比率越高E、财务杠杆利益越大【答案】CE【解析】参考教材第208页，财务杠杆系数越大。财务杠杆利益越大，财务风险越高，故选CE80、在投资决策中，项目风险的衡量和处理方法有（）A、调整资本成本法B、调整资产结构结法C、调整营业杠杆法D、调整折现率法E、调整现金流量法【答案】DE【解析】参考教材第214页三、案例分析题（一）国内某知名电视生产企塑采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择口每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）市场状态损益值畅销一般滞销甲产品640350-250乙产品680460-350丙产品550300-200丁产品700440-40081、采用SWOT分析法进行战略选择，WT战略是指（）。A、利用企业优势，利用环境机会B、利用环境机会，克服企业劣势C、利用企业优势，避免环境威胁D、使企业劣势最小化，避免环境威胁【答案】D【解析】参考教材第14页表1-1。82、该企业目前实施 A、成本领先战略 B、差异化战略C、横向一体化战略 D、纵向一体化战略【答案】ABC【解析】根据中文资料信息“国内某知名电视生产企业采用swot分析法，该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模：加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视”，可知分别为横向一体化战略、成本领先战略和差异化战略，故选ABC。83、该企业此次新产品经营决策属于）。A、确定型决策B、不确定型决策C、风险型决策D、无风险型决策【答案】B【解析】根据中文资料信息：三种市场状态发生的概率无法预测：，可知为不确定型决策，故选B。84、若采用后悔值原则，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产（）A、甲产品B、乙产品C、丙产品D、丁产品【答案】A（二）某玩具企业生产经营高、中、地三种价格档次的玩具高档、中档玩具的价格分别为100元、60元，现在开发一种低档玩具，对低档玩具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资为150万元，固定成本为35万元，单位可变成本为15元。预计销售量5万个。产品上市后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商准消其产品，先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。85、该企业采用的产品定价策略是）。A、备选产品定价策略B、附属产品定价策略C、产品线定价策略 D、副产品定价策略【答案】C86、若采用成本加成定价法，加成率为30%，该企业抵挡玩具的单价是（）A、26.4B、26.6C、28.4D、28.6【答案】D87、若采用目标利润定价法，目标收益率为30%，该企业抵挡玩具的单价是（）A、31B、32C、33D、34【答案】A88、关于该企业拟采用的渠道策略的说法，正确的是（）A、该企业采用的渠道属于二层渠道B、该企业采用的渠道属于一层渠道C、该企业选择渠道商的策略称为密集分销D、该企业选择渠道商的策略称为选择分销【答案】AC（三）甲企业与若干供应商企业签订长期合同，形成企业联盟，由该企业制定标准，供应商根据标准为企业提供原材料。同时，甲企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用，乙企业向甲企业每年支付100万元。为了提高生产效率。甲企业拟向一家科研机构买一项新的生产技术。经预测。该技术可再使用5年，采用该项新技术后，甲企业产品价格比同类产品每件可提高30元，预计未来5年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件、8万件。根据行业投资收益率，折现率确定为10%，复利现值系数见下表。甲企业对该项技术价值评估后，与该科研机构签订了购买合同N1234510%0.9090.8260.7510.6830.62189、甲企业与供应商企业结成的企业联盟的组织运行模式属于（）A、平行模式B、联邦模式C、环形模式D、星形模式【答案】D90、甲企业与乙企业的技术贸易行为属于（）A、合资经营B、特许经营C、技术咨询D、合作生产【答案】B91、甲企业与科研机构签订的合同属于（）A、委托开发合同B、合作开发合同C、技术转让合同D、技术咨询合同【答案】C92、根据效益模型，该项新技术的价格为（）万元A、690.62B、866.58C、930.37D、1140.26【答案】B（四）某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、悄售人员和客服人员的比例是1: 7: 2。该企业预计2014 年销售额将比2013年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。93、根据转换比率分析法计算；该企业2014年需要增加管理人员（）人A、4B、8C、12D、28【答案】A94、该企业对工程技术人员供状况进行预测时，可采用的方法是（）。A、人员核查法B、马尔可夫模型法C、关键事件法D、管理人员接续计划法【答案】D【解析】参考教材第179页。管理人员接续计划法适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测，故选D95、影响该企业人力资源外部供给量的因素有（）。A、企业人员调动率B、个业人刁流失率C、本地区人力资源总D、行业劳动力市场供求状况 答案:CD解析:参考教材第181页。AB选项，均为内部因素，故错误。96、该企业制定员工招聘计划时主要应考虑（）。 A、招聘人员的数 B、职务轮换幅度 C、员工知识技能 D、招聘人员的类【答案】AD【解析】参考教材第175页表7-1。B选项目标，故错误。（五）某企业准备用自有资*2亿元投资一个项目， 现在A.B两个项目可供选择。据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为0.2、 0.5和0.3,两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如下表所示。 为了做出正确决定，公司需进行风险评价市场状况发生概率预计年报酬率（10%）A项目B项目繁荣0.22040一般0.51010衰退0.30-1097、A项目的期望报酬率为（）。A、7%B、9%C、10%D、20%【答案】B【解析】参考教材第 20298、如果A、B两个项目的期望报酬率相同，则标准离差大的项目（）。A、风险大B、风险小C、报酬离散程度小D、报酬离散程度大【答案】AD【解析】参考教材第203页。99、如果A、B两个项目的期望报酬率不同，则需通过计算（）比较两项目的风险A、资本成本率B、风险报酬系数C、风险报酬率D、标准离差率【答案】D【解析】参考教材第203页。100、公司选择风险大的项目进行投资，是为了获取）。A、更高的风险报酬 B、更高的货币时间C、更低的债务资本成本 D、更低的营业成本【答案】A【解析】参考教材第202页，风险报酬率高低与风险大小有关、风险越大，要求的报酬率越大，故选A第21页，共22页