2022年试验室工作方案_试验室工作方案.docx

2021年试验室工作方案_试验室工作方案 2021年试验室工作方案。 资料所掩盖的面比较广，可以指学习资料。在我们的工作中，我们常常会需要一些资料。参考资料我们接下来的学习工作才会更加好！可是你知不知道我们国家的资料有哪些呢？下面是由我为大家整理的“2021年试验室工作方案”，仅供参考，盼望能为您供应参考！ 20xx年试验室工作方案 第1篇:学校试验室工作方案 为了充分发挥试验室的作用，为了适应新课程改革中实施的新课程标准，为了切实使同学充分重视、学好科学这门基础学科，引起同学对学科学，用科学的爱好，提高自然科学任课老师业务水平，本学年制定工作方案如下： 一、指导思想 以先进的科学训练教学思想为指导，坚持.，深化训练改革，深化推动素养训练，适应新课程改革中实施的新课程标准。加强制度建设，夯实管理基础。在科学教学中贯彻素养训练，贯彻学校新学期工作方案与教学方案，提高自然科学任课老师的师德水平和业务力量，制造适合同学进展的空间，张扬同学个性，全面提升同学的科学素养。进一步让自然科学教学成为实施素养训练的重要阵地。重点培育同学创新精神、自主探究、实践等力量，切实使同学充分重视、学好科学这门基础学科，引起同学对学科学、用科学的爱好。 二、工作任务 为了实现试验室实践教学管理工作的科学化、规范化和制度化，建立良好的教学秩序，提高教学质量，顺当完成本学期各项实践教学任务，结合本试验室实际状况，本学期试验室将从下几个方面开展工作： 1、明的确验的目的意义。在提高熟悉的基础上，努力做到建设符合标准;装备综合配套;管理科学规范;使用注意实效。 2、根据省标准化试验室的要求和河北省学校教学仪器设备配备名目，着重添置配备能满意现行教材所需的试验仪器设备、设施。凡与现行教材配套的仪器、器材要配齐配足，做好课堂教学和课外科技等活动的服务工作。 3、仪器保管责任到人。加强试验室仪器设备、低值耐用品与低值易耗品的管理，要做到： (1)定期检查、核对、统计试验室仪器设备，做到帐、物、卡相符;对丢失、损坏、报废的要进行登记备案并上报;存放定位存放，取用便利，尽量做到科学、整齐、美观。 7.5砂浆570m3检测试块30组，M10砂浆595m3检测试块40组， 外委检测试验共计29次： 砂和碎石结实性、碱集反应外委试验各2次，粉煤灰1000t检测5次，外加剂85t检测4次，钢绞线212t外委检测4次，锚具五种规格共计2278套外委检测6次，波纹管四种规格共计25346m外委检测4次，支座两种规格共计208块外委检测2次,。 2)路基工程 自检试验共计4160次： 路基填方80万m3标准试验160次，压实度:4000次， 外委检测试验共计6次： 土工布20448m2外委检测2次，土工格栅144072m2外委检测4次。 3）路面工程共检测2208次： 水泥稳定碎石87600m3，水泥12022t检测40次，碎石检测45次，水泥剂量检测550次，无侧限抗压强度检测120次，压实度检测600次。 路面混凝土52320m3，水泥20500t检测70次，外加剂75t外委检测2次，砂26160m3检测131次，碎石41856m3检测150次，检测混凝土试块抗折强度200组，抗压强度300组。 4）防护工程共检测491次： M7.5浆砌片石3.15万m3，砂18145m3检测91次，水泥2646t，检测14次，M7.5砂浆试块检测250组，M10砂浆（抹面）试块检测100组。 C25路缘石混凝土5593m3，水泥1900t检测10次，砂2800m3检测14次，碎石4480m3检测12次。 三、碎石：选用K72+100泰安碎石场生产的碎石。母体石质为花岗岩，灰白色，饱水强度为116Mpa,吸水率为0.31，石质致密，碎石级配良好可用于砼、基层、片石防护工程等，各项技术指标如下： 三、砂：选用新店子三友砂场，可用于砼、基层、防护工程等。各项技术指标如下： 五、水泥：选用冀东p.O42.5、p.O52.5；蒙原p.O42.5、p.O32.5； 天皓p.O42.5；蒙西p.O52.5。 六、水：选用新店子饮用水，符合混凝土用水标准J7.5、M15砂浆协作比计算，施工协作比确定。 20xx年7月： 检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。 取土场最大干密度，Cbr试验，液塑限试验进行。 调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。 20xx年8月： 砂砾垫层最大干密度、最佳含水量确定。 检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。 调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。 检测填方段、低填浅挖段路基压实度。 20xx年9月： 底基层协作比确定。 检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。 调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。 检测填方段、低填浅挖段路基压实度。 20xx年10月： 检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。 调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。 检测填方段、低填浅挖段路基压实度。 20xx年11月： 检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。 调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。 检测填方段、低填浅挖段路基压实度 篇三：20xx年度试验室工作总结和20xx年度工作方案 20xx年度试验室设备管理工作总结和20xx年度工作方案 一、20xx年度试验室设备管理开展状况 公司进展至今，各板块工作业绩都有了长足的进展，随之而来对设备管理供应支持保障的需求也与日俱增。作为公司设备管理的主管部门，深抓设备管理基础工作，确保设备稳定运行，为生产组织制造乐观条件，这是综合办的重要工作之一。 20xx年转瞬即过，即将逝去的一年里，在各级领导正确领导和各部门的大力支持下，在大家的共同努力下，公司设备管理工作取得了肯定的成果，也存在着不少需要改进、提升的地方，现将今年全年的工作总结如下： （一）细节入手，完善管理制度提升管理理念 在20xx年中，我们连续进行试验室管理体系的搭建，包括仓库条形码基础信息建立、设备编码体系建立、设备台账信息全面整理核实（正在进行中）、设备管控指标的确定、管理流程的梳理、管理规定和表单的设计，以期推动试验室仪器设备管理工作向更高的平安性、牢靠性、运作效率及设备资产投资回报率的方向不断深化。 依据现有的管理资源和力量，针对公司的实际状况，为了强化设备仪器和耗材的管理，编制了关于优化设备资产管控体系的状况说明、仪器设备器具定期校验管理规定和器材耗材仓库领用管理规定。相关管理制度执行以来，有了肯定的管理成效，但也存在 一些不尽如人意的地方，如有的部门未按要求每月上报定期检验的设备器具，仓库申领器材耗材也屡有未根据规定的现象发生。今后还需要生产部门与管理部门更加良好的协作和互动，这样，综合办才能给大家供应准时优质的服务，形成一个良性的循环。 在今年4月起，在去年器材耗材仓库6S试点的基础上，经公司领导批准，在4楼部分试验室也开展6S现场管理试点，初步建立了6S管理体系。在试点过程中，我们和相关部门兼职试验室管理员一起，对柜面、台面、地面进行了线条的定位，实现了“既好看，又好用”的试点目标。我们已经对大港厂房进行了6S调查，方案在明年进一步巩固6S管理的成果，和研发部一起深化大港厂房的现场管理，从厂房布局、区域设置、标识管理、日常维护保养等全方位提升公司核心设备资产的管理水平，并从中充分积累阅历，为实现后续青浦研发基地管理的高起点做好预备 （二）脚踏实地，做好试验室及仓库日常管理工作 1. 打好基础是工作的前提 设备管理的基础是对设备信息的把握，在今年第四季度起开展了对设备器具详细状况的台账清查，汇总各方面现有的资料和信息，整理编辑统计，制作成具有唯一性的设备器材身份证。并记录设备使用过程中发生的问题或重要信息，以做好阅历反馈工作。 2. 仓库、定期校验和维保改服务是我们对外的窗口 器材耗材仓库的开放服务，是我们贴近生产进行管理的新起点。依据工作方案分批集中选购，为工程、培训、科研供应部分器材耗材 和工具，并充分利用仓库管理系统，有效地减轻了生产部门人员的压力，提高了工作效率，也使项目成本渐渐受控。今年到目前为止总共选购89批次共计56.2941万元，完成发放112批次，便利了各部门的工作，解决了他们的后顾之忧，得到了大家的认可。 为响应号召，开源节流，也为了更好更快地完成仪器设备计量工作，经充分调研和筛选，优选增加了一家计量服务企业，提升了计量服务工作质量，也使计量费用有所下降。到12月初为止，本年度共完成集中送检仪器设备器具266台次，共计19余万。 在可统计的范围内，今年共发生维保改项目24项（涉及费用共计人民币40余万元，其中修理占83.33%，发生故障的设备占台账设备总数的6.85%，停用设备共29项，外借设备共3项。仪器设备的紧急故障修理和停用可能造成严峻的后果和损失，如何降低故障率是摆在我们面前的现实难题。诚然仪器发生故障是在所难免的过程，但从目前公司设备仪器较高的故障率，也反映出设备维护保养的不足。现已开头启动仪器设备器具维护保养程序的编制预备工作，这将是改进设备管理新的开头。 试验室是设备管理水平体现的主战场，今年总共完成试验室检查54次，和各部门的试验室管理员相互协作，做好防水、防电、防火消防等工作，常常性检查试验室状况，确保平安。在各部门的参加和支持下，今年10月已完成4份试验室使用留意事项并制成板框，张贴在各试验室醒目位置，提示全体员工遵照执行。这本身也是6S现场管理的一部分，明年综合办将加强对试验室现场管理状况的监督 和检查，包括试验室设备日常出入记录、台面地面的环境、设备的完好性、温湿度记录等。 （三）携手合作，实践国家核电三和文化理念 20xx年中，连续秉承管控和服务并重的管理理念，除了加强管控外，同样重视在服务中提升我们的管理力量。 本年度中，与各部门通力合作，试验室设备管理在今年全部内外部质量、平安等体系审核中表现良好，说明设备管理基础有了较大的提升。 在10月份，在公司领导的建议下，综合办为进一步提高服务，在充分听取相关部门（尤其是研发部）的看法后，组织开展了一次供应商调查，对三家潜在供应商固安捷、欧时、米思米进行了调研、供应商评审和试选购，为以后进行通用器材耗材的选购打好基础。从明年开头，部分通用器材耗材就可以根据流程经综合办统一选购，提高各部门工作效率，让其他部门的同事更专注于研发、工程技术等中去。 此外，本年度中，综合办还为Ap1000专项培训供应厂房吊装服务6天，为生产部门供应机加工服务1天。 （四）重视培训，提升力量加强理念融合 今年，综合办组织进行的设备管理相关培训（内外部）状况见下表。 在综合办组织的4次试验室管理内部培训中，3次为内部讲师主讲，1次为外部讲师主讲。内部培训中注意于参训人员的沟通沟通，现场征求参训同事的看法、建议和看法，并做到有问必答。培训结束后准时做好培训资料的共享，努力做到培训效果最大化。 今年共组织完成了9人次的外部培训，取得了良好的成效。此外，综合办组织了2次试验室6S试点争论会，会上听取了试验室管理员对6S管理的建议和看法，使6S试点工作更为有序和顺当。 二、目前试验室设备管理工作中存在的典型问题 核电无小事，为核电服务的在役检查设备管理当然也一样。我们