有关第三季度个人工作总结2022.doc

有关第三季度个人工作总结2022第三季度个人工作总结 篇1一、债权债务的清理。清理了财务账上长期挂帐的应收款项和应付款项，对于以前年度支付的款项未收回发票入帐的业务，财务人员与经办人员沟通协商追回大局部发票，并完善了入账手续，对于中油坚盛极个别长期追缴而未完善手续的发票，财务部发出了追缴通知，并要求经办人员将所欠发票限期交于财务部，否那么追究相关责任。二、准确及时出具各项财务报表，提供月、季度预算分析p 。及时报送各项对外会计报表，及时完成各项统计报表。根据各单位的经济指标完成情况，对各单位的预算的执行与完成情况进展月度与季度分析p ，配合绩效考核出具准确无误的财务信息，财务部在4月下旬协助公司领导召开了预算分析p 会议，就各考核单位预算完成情况提供了参考信息和考核分析p 意见。三、开展财务内部稽核，加强本钱费用控制，堵塞破绽。对_三家医院的财务核算进展了内部稽核，发现_的会计科目使用有个别科目不符合财务标准标准，有个别费用报销不符合费用报销规定，没有经过公司董事长审批，财务对仓库的监控不是很到位。而三家医院的财务处理都较标准，暂时没有发现特殊问题。加强单据的审核，对于各项费用支出建立支出数据库，对超出预算的支出及时提醒各单位办理预算调整申请，发现不合理的支出那么必须经过审计程序，及时纠正不符合财务手续的事项，躲避财务风险。四、做好税务筹划和财务规划，躲避税务风险。在集团各单位之间根据配比和权责发生制合理分配各项发票，并根据油品行业的特点建立了税负平衡表，通过电子表格的分析p 手法，平衡税负指标;完善发票入账手续，按照规定开具发票，合理躲避税务风险。根据医院的减免税政策，和白坭地税局沟通，组织准备三年免税期的减免税材料，申办地税减免;准备_医院的减免税资料，补齐各项基建合同、工程开工结算资料。通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作，对公司的股权架构、资产构造作了初步规划。五、和相关部门沟通与协调，配合相关部门处理相关的事务。配合资产部做好每月盘点方案，安排好财务人员进展实地盘点工作。配合资金部合理安排各项资金的收付。配合审计部每月的审计例行检查，对于出具的审计报告及时出具审计整改意见对于合理的建议作出对应的财务处理。财务部肩负着监视和效劳的重要职能。所谓监视就是维护集团公司的利益，监视集团公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的平安;效劳就是效劳于集团与下属各公司、效劳于员工、效劳于客户;以促进各公司开拓市尝增收节支，从而谋取利润最大化。监视与效劳是统一的，监催促进效劳，效劳为了更好的监视。第三季度个人工作总结 篇2一、三季度人力资本部目的达成情况及分析p ：1、TQM指标达成情况与分析p ：(附后)2、经营管理指标达成情况与分析p ：(附后)3、1-9月份公司人数与人员流动情况统计表：二、三季度主要工作：(一)招聘方面：1、三季度干部、办公室人员、技术人员需求47人，实际招聘到位35人，到位率75%。2、一线操作员新招近300人，以内部员工介绍为主，还派员到湖南、江西、湖北等外地农村招工。(二)培训方面：1、三季度共完成公司级培训计172课时，1844人次，其中SBS拉链学院完成104课时、 926人次，新工培训24课时、358人次，9月底基层主管培训16课时，20_人次。培训内容有计算机系列知识、消费系统基层主管培训班等。完成SBS拉链学院三门课程(经济法、市场营销、管理心理学)的教学，并完成了模具机械班11门课程的补考。2、完成约1.5万字的新进人员培训教材的编制，充实与更新了新进人员培训的内容。(三)人事方面：1、每月进展出勤、薪资和人员流动三大报表的统计、汇总与分析p ，针对人员流动率较高的情况对前三季度公司人员离任情况作了专项汇总分析p ，提出了改善对策。2、继续在经理级以上人员实行月度自我评议方法，使各级干部关注工作业绩，不断增强以业绩为导向的意识，为今后推行绩效管理工作打下根底。3、7月份进展了本地区和周边地区同行业与不同行业多家企业的工资程度调查，形成了工资调查报告并已提交公司领导审阅，对今后确定公司的工资程度提供了参考。4、7月份对公司人员的劳动合同签定情况进展了全面清理与统计，对尚未签定劳动合同人员和合同已到期人员在8月份安排了补签与续签，同时改良劳动合同签订工作，对新进的管理人员、技术人员要求在报到一周内签订完成，普工在转正当月完成签订;9月份根据公司实际和开展需要对劳动合同及附件的部份内容进展了修订，使之更切合实际，新版劳动合同已印刷并使用。5、9月份对人事管理信息系统存在的问题进展分析p ，提交了要求由信息本部组织重新开发人事管理信息系统软件(含电脑考勤刷卡系统)的申请，现已经公司领导审批同意立项开发。6、根据工资由银行替发的要求，在财务本部配合下，9月份共发放员工银行卡近2700张。7、9月底根据总裁室会议精神，对经理级以上干部人员的出勤状况进展检查，对违规现象进展了处分，使出勤管理方法得到有效的执行，强化了干部的模范带头意识与表率作用。第三季度个人工作总结 篇3尊敬的朝阳园全体产权人：本人作为业委会第二期轮值执行主任的任期届满,特向大家汇报朝阳园业主委员会20_年7月20日-10月20日的工作情况。一、积极筹备并圆满完毕了对朝阳园业主第二届业主大会书面征求意见函发放及回收的各项工作1、与物业管理处针对朝阳园物业管理临时委托效劳协议中的物业费价格问题进展多轮会谈，最终就此问题达成一致共识，出台新朝阳园物业管理临时委托效劳协议供园区业主进展表决。2、顺利召开朝阳园第二届业主大会，提出四项决议案：朝阳园物业管理临时委托效劳协议、关于施行朝阳园延长低温供暖方案的决议案、关于施行朝阳园楼宇、会所门禁安保系统改造方案的决议案、关于继续保存朝阳园会所信息栏的决议案面向园区全体业主投票表决。3、顺利完成朝阳园业主大会书面征求意见函的发放及回收工作，严格按照朝阳园业主大会书面征求意见的方法,邀请居委会业主志愿者监视委员会等人员共同参与统计投票结果并对整个过程进展监视,在对书面意见函的回收情况进展了缜密的统计后，已将统计结果公告园区业主。二、与物业针对园区业主关心的事宜进展充分的讨论，主要有：1、关于取消班车问题与物业进展屡次开会讨论，业委会要求物业管理处把在局部班车暂时停运期间因此所节省的费用单独列支，并且将运营车辆的预算费用列明，并屡次向物业声明保持原有效劳品质不变的明确态度。2、底商与物业的租赁合同将于年底陆续到期，催促物业尽快出台底商管理方案，对园区底商的经营行为进展标准管理。3、随着朝阳园物业管理临时委托效劳协议的表决通过，会所管理方案的修改成为当务之急，业委会建议物业按照新委托效劳协议的要求修改会所管理方案，并加强该方案的执行力度，让会所在合理有效使用的根底上，成为大家休闲娱乐的中心。三、其他工作情况1、进一步完善业委会工作构造，按照各项工作分别由委员专人负责并交由委员讨论执行的原那么开展.本季度共收到业主到业委会来访反映情况约32件，其他通过 咨询沟通等假设干件,对业主提出的各项问题,业委会都热情接待并耐心解释，在每周的例会上均及时向物业反映业主投诉信息，催促物业尽快给业主答复并解决.2、建立了业主参加会议制度业主投诉登记制度业委会会议议题表决制度等3、针对业主对绿化、卫生、养犬等方面投诉较多的问题,重点进展监视，主要协调解决以下问题：3.1园区绿化：就园区目前绿化工作的根本情况及存在的问题，约请物业分管绿化工作的主任、外包公司负责园区绿化工作的负责人座谈，大家就园区绿化工作的诸多问题作了充分的讨论。3.2园区卫生：在此期间物业将朝阳园保洁外包的两个保洁公司调整为一家公司，调整后分别与被调整分开及留下的保洁公司负责人沟通，理解园区保洁工作详细情况与问题。3.3园区规划：34园区养犬：由于正值奥运，本时段此工作根本搁置，但业主投诉极多，此问题已成为影响园区和谐的主要问题。四、本季度业委会办公费用支出情况汇报1召开第二届业主大会印制书面意见函1600份 3600元2业主投票快递费 130元3领办公用品：a4复印纸2包 47元磁珠30个 12元注：3#b1公告栏玻璃窗本月22日前一直未安锁，无锁期间公告栏内的磁珠经常丧失。五、下季度业委会工作方案随着朝阳园物业管理临时委托效劳协议议案的通过，开场针对各项详细工作催促物业尽快施行：1、与物业公司正式签约后，催促物业加强园区管理，保持并进一步进步园区效劳品质和质量。2、为保证业主的正常生活以及园区各项工作的正常运行，针对园区局部业主欠缴物业费的问题，将配合物业开场催缴宣传及收缴工作。全体委员3、开场启动撰写全面、详细、正式的物业管理委托合同。葛启明、朱丽君4、按方案开场对物业管理处的财务进展审计监视工作，目的是针对业主关注的热点问题每月专项监视。赵莉5、加强对物业效劳工作的详细监视，催促物业年底之前出台底商管理方案。骆志华6、加强对停车场的监管，并催促物业尽快完善车场的监视摄像系统的安装调试。在园区和楼内优化现有安保方案和设施，并尽快研究在安保盲区架设图像采集设备的可行性。吕洪全7、园区的整体绿化工作方案在明年三月开场全面展开。在此之前，准备约请物业、绿化公司、园区一些从事绿化工作的业主，针对园区绿化工作存在的问题，讨论、制定相应整改方案。加强对园区绿化、保洁工作的监视。王洁8、卫生工作方案近期在园区公布卫生保洁标准，要求物业建立卫生监视反响形式。王洁9、养犬：针对这一园区热点和棘手难题，要求物业制定实在可行的施行细那么，并监视、协助物业施行。王洁希望园区业主一如既往地对业委会的工作理解、支持，让朝阳园真正成为首选宜居的"和谐之区。让我们一起努力。朝阳园业主委员会轮值执行主任20_年10月 20 日第三季度个人工作总结 篇4在这三个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对今年销售工作的开局做一下总结。目的在于汲取教训，进步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有决心在金融危机中把下季度的工作做的更好。下面wtt工作对本季度的工作进展简要的总结。我是去年十一月份到公司工作的，十二月份开场组建综合事业部，在没有负责综合事业部工作以前，我负责了一个月的商务9部。在来公司之前本人在家休息了一年多，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开场，一边学习产品知识，一边探索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教公司领导和其他有经历的同事和经理。一起寻求解决问题的方案和对一些比拟难缠的客户研究针对性策略，获得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经历，如今对盐城市场有了一个大概的认识和理解。如今我逐渐可以明晰、流利的分析p 客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，指导同事和客户进展良好的沟通，所以经过三个月的努力，也获得了一定的成绩，对市场的认识也有一个比拟透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经历的同时，自己的才能，业务程度都比以前有了一个较大幅度的进步，但是本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响了综合事业部的整体销售业绩。一、部门工作总结在将近五个月的时间中，经过综合事业部全体同事共同的努力，使我们综合事业部的业绩渐渐被公司所认识，同时也获得了珍贵的销售经历。这是我认为我们做的比拟好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。下面是综合事业部第一季度的销售情况：_月总业绩：166700_月总业绩：241800_月总业绩：252300从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。在盐城市场上，虽然_行业公司众多，但我公司一直处于垄断地位!那为什么我们的业绩和开展市场有这么大的压力?客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表如今：1)销售工作最根本的客户访问量太少。综合事业部是去年12月月开场工作的，在开场工作倒如今有记载的客户访问记录有313个，加上没有记录的概括为46个，三个月的时间，总体计算销售人员一个月拜访的客户量平均为9个。从上面的数字上看我们根本的客户拜访工作没有做好。2)沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况非常明晰的传达给客户，理解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反响。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分理解或承受的什么程度，3)工作没有一个明确的目的和详细的方案。销售人员没有养成一个写工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作场面混乱等各种不良的后果。第 13 页 共 13 页