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选购员个人年终工作总结和工作方案_选购员工作总结和方案 食堂选购员个人年终总结. 时间飞逝，一年又过去了作为选购部的一员也该写一篇总结了，通过这次年终总结我们就能看到自己还有哪些需要学习的，一篇选购部年终个人工作总结是怎么样的呢？下面是工作总结之家我为大家整理的选购员个人年终工作总结和工作方案，仅供参考，盼望能为您供应参考！ 选购员个人年终工作总结和工作方案篇一 一年很快就过去了，在酒店领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我仔细完成了酒店各项工作任务，并取得了肯定的成果。同时，我在选购文员这个岗位上也学到了不少的东西。在这里，我要对我这一年的工作进行年终总结，一是对过去不足的地方的进行总结归纳，二是在此基础上对来年的工作提前进行方案。 一、完成工作方面 1、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。 2、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。 3、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。 4、对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。 5、加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员协作把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 6、部门工作员工的业务素养和责任感。虽然本部门目前人数很少，但是我们仍.提高自己的业务素养和责任感，热门思想汇报必要的时候可以上网多了解各大酒店选购流程与规章，不断提成自我价值。 二、工作不足方面 1.物料没有如期选购跟催到位xx%，虽然未造成公司生产延误出货，但响影不好。 2.部门与部门之间的沟通未能达到抱负效果，特殊是与生产部、技术部的沟通不到位。 三、明年工作方案 1、乐观与各供应商沟通，提高各供应商的质量掌握力量与合约执行力量，保持质量与交期的长期稳定性。 2、极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 3、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。 综上，在20xx中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 选购员个人年终工作总结和工作方案篇二 20xx年选购部与财务部分别后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、关心下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项选购任务，为酒店经营、管理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况总结如下： 一、主要工作与作法 1、选购准时，确保经营管理正常有序 选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分别后事情杂而多的状况下，前往xx、xx考核、选购高档原材料2次，共完成选购任务400余次，选购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星选购50余次，有力保障 2、货比三家，确保选购物品物美价廉 为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本。 其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元选购物资质量的稳定。 3、乐观努力，拓宽原料供应新渠道 为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作支配，先后两次赴xx、xx进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。 4、想方设法，降低酒店运营成本 一是协作餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量。 二是对客房一次性进行一了次调价工作。 三是为进一步提高精品屋的经营力量，部门同客房一起查找供货品种近100余种。 二、存在的不足 20xx年度，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面： 一是在日常选购工作中，缺乏较强的方案性，没有全面系统的支配好选购方案，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四。 二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。 三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料。 四是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高。 三、下一步努力方向 20xx年部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。 选购员个人年终工作总结和工作方案篇三 在选购部这一年的工作开展起来并不是那么的简单，而我们公司的一些物资选购任务我也是顺当的完成，克服了一些困难，同时自己也是得到了很好的成长，在此我也是就这一年工作来做好总结。 选购的工作自己也是做了一些年，虽然有了一些阅历，但面对今年这样的环境，的确想要去做好并不是那么的简单，特殊是那段时间更是即使找到了货源也是没有方法拿到货或者是价格也是超出了预算，但即使面对了一些困难，我也是尽力的去克服，去找市场，找供应商来满意公司的一个选购要求，同时也是依据一些困难的难度来寻求一些关心，也是一年的工作做得还是可以，完成任务我知道也是自己应当做好的，同时也是在一些预算方面没有超支没有影响到公司其他的一些运营。工作里头，也是遇到了一些难以去处理的问题，这些有些是可以通过一些阅历借鉴去解决的，有些却是去需要自己想方法或者去找到关心，但都是处理的还不错，也是没有怎么的给领导来添加麻烦。当然我也是知道，作为选购我也是有许多的方面可以再去提升的。 除了工作之外，我也是乐观的多去学，多去了解物资的一些相关学问，此次的疫情也是给我们的工作提了一个醒，让我们也是知道不能依靠一个供应商，一个市场，而是要去多开发一些备用的，即使选购的时候用不到，但是也是可以作为危机时候的备用，同时也是多去了解也是可以让自己更有主动性，清晰市场的价格以及一些猜测，也是可以更好的价格来选购到更为优质的一个物资。同时在日常工作之余，我也是会多和同行去沟通一些阅历，在不透漏公司机密的状况下，尽量的了解，多去找到一些选购的方法，大家的沟通也是给了我许多的深思，让我知道工作的开展是怎么样的。又是那些可以去学习，去转变的。同时选购的工作的确是有许多可以学习可以去进步的方面，以前也是没有遇到的状况了解了，自己也是以后真的遇到可以去处理好。 时间过得很快，同时对于明年的工作，自己也是要去做好方案，清晰公司的来年选购要做什么事情，同时也是对自己还有做的不够好的方面要去优化，阅历不断的积累来让自己把选购做的更好，得到更多的认可。 选购员个人年终工作总结和工作方案篇四 20xx年，政府选购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部门的大力支持与协作下，全面贯彻落实政府选购法和自治区、市、旗有关文件精神，连续以扩大政府选购规模为中心，以规范选购行为为重点，以促进.经济健康进展为目标，紧紧围绕“依法选购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路，根据“规范选购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务，公正立业”的工作理念，不断拓宽选购渠道，规范选购行为，乐观仔细地完成各项选购任务。现将选购办20xx年工作运行状况总结如下： 一、强化服务，高效完成政府选购任务。 选购办紧紧围绕全旗经济建设大局，全方位拓展政府选购范围，着力培育公开、公正、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好旗乡行政事业单位的选购服务，乐观仔细地完成各项选购任务，服务质量和公信力不断增加。 二、完善操作规程，确保政府选购公开、公正、公正。 一是做细做好选购前的预备工作。对选购单位提出的选购申请严格把关准时审核、登记，提出选购方式建议，并依据批准的选购方式下达给选购中心或选购单位进行选购。 二是做好政府选购信息发布公开工作。坚持达拉特旗选购信息公告管理方法的有关规定，在中国选购与招标网、鄂尔多斯政府选购网，“达拉特之窗”，达拉特报等媒体上发布招标公告、中标结果和选购信息等，并确保招投标、选购信息的真实、精确、牢靠。 三是严厉选购程序。选购中连续邀请旗审计局、检察院预防职务犯罪科和选购单位代表等参加全过程监督，选购过程公正、透亮。 三、实施标准化政府选购档案管理。 20xx年，对实行政府选购过程中形成的包括招标文件、评标资料、选购合同、验收报告等大量资料，按政府选购法规定，需要长期保存的文件，今年采劝专人保管、登记造册”的方法，管理现有的政府选购资料。对以前的文件资料重新整理装订，有效地防止资料的散失。 四、充实政府选购评审专家库 原有的评审专家数量少，技术力气薄弱，专业单一，已无法适应规模日益扩大，操作逐步规范的政府选购工作，因此我们扩充了专家的数量，截止11月份，全旗共有各类专家450人。针对一些专业性、技术含量高的设备选购，我们与自治区或市一级的专家库实行资源共享。如：旗人民医院选购的医疗设备请市里专家进行评审;规划局对城市规划设计、城市的总体规划请自治区一级专家评审。通过本机专家库的扩充和自治区、市级的专家实行资源共享，现基本能满意旗级政府选购工作的需要。 五、大力抓好制度建设。 建立健全了达拉特旗政府选购管理暂行方法、达拉特旗政府选购供应商资格认定管理方法、达拉特旗集中选购机构监督考核管理方法、达拉特旗政府选购信息公告管理方法、达拉特旗政府选购评审专家管理方法、政府选购工作人员工作纪律、政府选购工作流程等制度。 六、抓学习、抓服务、抓干部队伍建设，塑造政府选购的良好形象。 (一)抓服务 选购就是服务，服务必需付出，我们把为机关服务，为供应商服务作为自己的天职，真心实意搞好优质服务，努力塑造政府选购的良好形象。 (二)抓学习 一是采纳自学与集体学习相结合方式，学习财政学问、政府选购法、选购操作程序等方面的学问;二是今年征订了政府选购法使用手册、政府选购报及内蒙古自治区政府选购法规章制度造编等与政府选购相关的报刊杂志，为学习供应物质基础;三是乐观参加市里相关学问的学习和培训。 (三)抓干部队伍建设 仔细学习反腐倡廉的相关学问，严格执行政府选购办人员的“八不准规定”。 七、存在的问题 (一)选购预算不完整。各选购单位没有统筹方案支配，选购数 数量少，批次多，形不成规模效益，工作量大，很难吸引供应商，选购效率不明显。 (二)选购规模孝范围窄，政府选购支出和财政总收入不相适应 (三)专家数量少，专业类别单一，请外地专家在招投标过程中保密性差。 (四)政府选购资金不能够按时到位。有些选购单位需赊欠选购资金，无法有效组织政府选购。 (五)对政府选购法熟悉不到位，有的选购单位找各种理由有意规避政府选购程序。 八、乐观探究政府选购工作 政府选购工作要想有新的突破，必需扩大政府选购规模，健全政府选购制度，编制政府选购预算，实行绩效评价。 (一)编制政府选购预算，必需严格按方案、按预算支配实行政府选购。 (二)实行专家库资源共享。 (三)要建立电子信息平台，构建政府各部门与供应商都能参加的综合信息平台。 (四)为提高通用(常用)货物的政府选购工作效率，便利选购当事人借鉴自治区、市里的阅历，结合我旗实际，制定实施办公自动化、印刷、车辆等选购协议供货制度。协议供货制度是建立在公开招标方式上的一种选购制度，它具有一次招标，多品牌中标，削减重复招标，选购人可随时选购的特点。不仅可以降低选购成本，节省财政资金，同时可以满意选购单位使用的多样性和准时性，适用于通用型标准化专营商品，是实现政府选购规范，效益和效率的'最佳结合。今后我旗预备对全旗公务用车及办公自动化设备、办公桌椅等一些通用选购项目实行协议供货定点选购的方式。 九、加大监督力度，开展专项检查 政府选购监管既包括对选购代理机构、集中选购中心、供应商及专家的监管，同时对各个行政事业单位是否履行政府选购制度也具有法定的监督权。为此我们会同纪委监察局，审计局等组成政府选购专项检查领导小组，采纳自查和重点检查相结合的方式，使政府选购工作进一步规范。提高财政资金使用效益，从源头上防范做出贡献。 我推举 酒店选购员个人年终工作总结及方案 岁月不待人，今年即将走过它的12个月，不用猜想，您已经在开头预备今年的酒店选购员年度工作总结了，酒店选购员的年度工作总结怎么写才好呢？以下是工作总结之家我收集整理的“酒店选购员个人年终工作总结及方案”，仅供参考，大家一起来看看吧。 酒店选购员个人年终工作总结及方案(篇一) 回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20xx年共完成甲供材料设备选购方案88份，新签合同20份，完成乙供材料方案核批价格140份，共计完成材料设备选购方案228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略” 公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 20xx年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20xx年通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基矗 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了35%。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20xx年采供部连续围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮58个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基矗 四、步加强对材料、设备价格信息的管理 20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 20xx年采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、xx年将详细从以下几方面予以改进： 1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程（10个） 房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。 2、制定选购预算与估量成本。 制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌握，确保项目资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握项目资金的流向和流量，从而达到掌握选购成本的目的。 3、改进供应商的选择。 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 4、建立同一类货物的价格名目。 以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 5、选购员依据图纸提前介入询价。 设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购成本。 在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 酒店选购员个人年终工作总结及方案(篇二) 酒店选购员的个人工作总结. 20XX年已经接近尾声，在公司领导和各部门同事的相互帮助下，本部门的各项工作顺当进行。现将工作总结如下： 一、进步状况 1.在总经理的领导下，我部经过几年的招投标磨练，现已可以独立完成全部招投标工作，选购方面对于业务娴熟上可能不及老人阅历丰富，但是经过这几年的熬炼，也日渐成熟，由于干劲十足，接受力量强，很快的把握了选购各方面的业务和学问。 2.选购部严格根据公司的选购管理制度进行选购，极力掌握选购成本，按时完成选购的任务。在掌握成本上，选购部自感有很大的进步，无论是主材还是帮助材料，在选购前都遵循选购流程，对材料进行多家的询价和对比，务求做到以低廉的价格购买到质量更好的产品，材料成本有所降低。 3.努力的成果。在最短的时间购进优质、优量、按时的原材料，以保证酒店的顺当运营，期间虽然出现过小问题，但在选购部全体人员的努力下，圆满的完成了领导交代的任务，与公司共同战斗，在大大小小的无硝烟的战斗中，选购部全体人员都成熟了许多，也积累了不少专业上的学问以及把握了许多供应商和市场的信息，对以后的工作有很大的关心。 4.选购速度、质量有所提高，与之前相比，这一年的选购速度要比之前相对快速，没有由于选购不准时而耽搁生产或遭到生产部的投诉。 5.主动进展供应商，储备供应商资料等信息，为公司的后续选购工作打基础。 二、存在不足 1、阅历不足：由于阅历不足，有时生产提报的原材料、设备零件等，不能很快的联系到厂商，这说明供应商的信息不是完全的把握，所以在日后的工作中还要加强信息的积累。在工作中还要多跑厂家、多对比，边学习边积累，不断提高选购业务水平。 2、加强选购流程：在日后的选购过程中，更要加强选购流程的掌握，尽量避开先买后报的状况。 3、加强沟通：在日后的工作中还要加强与各部门的沟通、做到随时跟踪库存，确保库存量。 三、努力方向 1、加强部门的业务学习，不断提升业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作。 2、实时对现有供应商进行评估做到优质、优价以降低选购成本。 3、严格遵守公司各项规章制度和选购人员的职业操守。 选购部在以后的道路上还有许多地方需要学习和改善，进步空间也很大，我们选购部全体员工肯定会通过自身的努力，把本部门推向一个更高的台阶，为公司做出更大的贡献，成为公司的顽强后盾。 酒店选购员个人年终工作总结及方案(篇三) 一年的时间就像是我选购的时间那般，飞速且开心的过去了。在这一年里，我又在选购方面成长了不少，让我对自己的选购工作又有了质的提高，让我信任我有望成为一个现在流行的“职业买手”的潜力！ 一、选购这个工作有学问 在这一年的酒店选购工作里，我意识到这份工作的学问。原来我是一个自以为不太懂选购的选购，在我们酒店工作的这一年，我发觉我有着一点选购的天赋，这使得我比别的选购员要更能体会到选购酒店所需一切的乐趣，让我在日复一日的选购中也总结了一些选购的学问。这些学问是书本上学不到的真理，是做好一个选购员最最关键的学问。假如有机会，我情愿同其他选购员共享一下我这一年在选购上总结的学问，让我们酒店的选购工作更上层楼。 二、选购员的工作很好玩 可能也正是由于我有那么一些选购的天赋，我体会到的选购乐趣始终以来是其他选购员难以体验到的乐趣。在我同其他选购员讲起时，他们总是不行思议的望着我，像是我比他们多长了一副触角似的。当然，我所说的触角，是指我们选购员对选购物品的敏感，在什么季节选购什么食材或者选购什么用品，我似乎比别人更知道方向，并且在选购的过程中能够自我享受，也能在选购结果得到经理的夸赞时，得到别人也艳羡的享受。我说这些不是为了让别人嫉妒我有但别人没有的，我只是想试着让别人也体会到我的乐趣，以使更多人能够在工作中获得欢乐。 三、将来的选购如愿进行 在这一年的选购经受中，我有了许多对明年选购工作的方案和愿望。我盼望在总结今年个人工作之后，能够更好地绽开明年的选购工作，以使我们酒店的选购为我们酒店的生意做一点更好地贡献和提高。我情愿在明年的选购工作中，连续付出我在选购方面的阅历为酒店获得更加直接的利益和回报。我在这篇个人年终工作总结开头提到的“职业买手”，也只会是为我们酒店选购的“职业买手”，是一个忠于我们酒店的选购员的自信和愿想。 一年下来，我对自己的工作有了一些明确的方向，我信任自己在明年的工作中能够连续不负酒店工作人员的众望，为我们酒店迎来更大的开门红和年终分红！ 酒店选购员个人年终工作总结及方案(篇四) 这一年的时间在赶忙充实的工作中就结束了，现在回过头来看我这一年来工作，内心感慨万千，我觉得今年是我人生中有意义的一年，由于在这一年里我找到了自己的职业道路上的目标，我这一年的全部努力都是为了往我的那个目标进发，虽说在这个过程中遇到了很多的困难已经坎坷，但是最终在领导的耐心指导下，以及同事们不求回报的关心下，一切的阻碍都迎刃而解，这是我最难忘的一年，在今年的工作中我也获得了很多突出的表现，我这个人思维方式跳动，有利也有弊，但终归利是大于弊的，我很感谢在这一年里协作我，关心我，容忍我的同事们，你们是我在今年的工作中收获的宝藏，我现在就对我这一年的工作做一个总结。 我在xx酒店是负责物资选购的，我在去年的工作中，平平无奇，酒店怎么支配我我就怎么去完成，始终安分守己，从不会有自己的想法，就算酒店支配的选购方案我觉得是不合理的，我也会原封不动的根据清单上面的去选购，由于就算最终出了错，责任也不在我身上，最终还会是下达命令的那个总经理的责任。但是在今年我做出了转变，我开头有自己的想法，也会根据自己的想法去选购，其实我始终觉得我们选购部的部长每次给我下达的选购清单都是有瑕疵的，我觉得我的力量比他强，正好在去年年底酒店发布了一条针对酒店全体员工的晋升通知。酒店会审查每个人的工作力量以及个人素养以及为酒店做出的贡献来评判员工是否有晋升空间，这就一下子激发了我内心的那种事上进心，我专心向同事们学习对于商品选购的学问，以及技能，做我们这行的必需知道每件商品在我们这个城市的商家在哪，了解商品的市场行情，并且砍价力量得非常的突出，这样才能程度的为酒店省下开支，也就是变相给酒店做出自己的贡献了。 我对于总经理给我的清单，我会适当的做出改进，虽然我对于酒店财务经理给我的选购拨款，我会悉数收下，但是我也会在选购完之后，把省下的钱返还给酒店，酒店的领导也从这点上发觉了我的个人工作力量，并跟我许下承诺，我根据当前的工作效率，下个月就会给我升职，我也成为了酒店颁布晋升通知以来，第一个胜利晋升的员工，我很感谢领导的慧眼识珠。但是我也能从今年的工作中看到自己的身上的一些不足之处，我想在明年把自身的力量再完善一点，我有信念可以成为一名优秀的酒店选购！ 药品选购员个人年终工作总结 20xx年上半年我们药剂科在院长高度重视和分管院长的直接领导下,在全 院临床相关科室和药剂科全体科员的共同拼搏、团结协作,紧紧围绕医院的工作 重点和要求, 求真务实的精神状态,顺当而圆满完成了院里交给各项工作任务和 目标。 现将药剂工作状况总结如下: 政治思想方面 加强理论学习, 提高职工的政治思想觉悟。全科人员仔细学习贯彻上级及院 里各种文件精神并乐观落实到位,在日常繁忙的工作中,不拘形式,结合科室的 实际状况开展学习和争论, 激励科室人员乐观参加推动医院各项改革措施的落实 和实施。通过系统的学习训练,提高了科室人员的思想政治觉悟,自觉抵制行业 不正之风,以提高窗口服务为己任,以质量第一、病人第一的理念全心全意为病 人服务,做好一线窗口药剂科服务工作。 业务管理 完善工作流程,提高工作效率,便利病人。门诊药房是药剂科直接面对病人 的重要窗口,树立医院的良好形象是重中之重,如何便利病人、如何提高工作效 率,是药房工作的重点。保证住院病人及急诊病人 24 小时的药品供应,保障医 院救死扶伤工作流程的正常运行。 通过完善工作流程,合理设置窗口、机动配备 人员等,充分调动全体人员的乐观性,齐心协力,克服困难,提高工作效率,有 效转变了取药排队、取药难等现象,为病人供应便利。 药品选购 严格执行药品网上招标选购,保证临床患者用药供应准时。 做到选购透亮、质量透亮,临床用药透亮,通过医院信息系统将药品供应信 息发布通知至临床科室, 准时了解各临床科室药品需求动态及把握药品使用后的 信息反馈,确保临床药品的合理性、平安性、患者满足性供应, 储备药品 加强药品储备管理, 成立了药品质量监控小组,质控小组成员每月不定期对 科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查, 并督促科室工作人员仔细执行各项 管理制度,加强药品质量管理,在购进验收、入库养护等环节的质量管理,每月 进行药品储备质量、效期等盘点,召开科质控会议,将检查结果汇总,发觉问题 准时妥当处理,保障患者用药平安。严格执行国家药监局医疗机构药品使用质 量管理暂行规定的要求,制定出我院药品验收质量管理制度、药品储备养护质量管理制度 近效期药品标识管理等一系列管理措施并相继实施,杜 绝医院因药品过期造成重大医疗事故和医院的经济损失。 临床用药管理 在临床用药、药剂科定期下发各种新药说明,征求临床见意,随时了解临床 对药剂科供应药品使用状况,对滞销、近期药品准时与临床沟通,以便准时合理 应用,削减药品的铺张。对药剂人员定期进行业务培训、学习,不断提高自身理 论水平和业务力量,对新进药品准时把握使用的适应症,以便指导临床使用。广 泛开展临床药品不良反应监测, 发觉问题准时上报,避开药品不良反应的重复发生。 公司选购员个人年终工作总结 敬重的各位领导： 大家好！ 时间荏苒，布满挑战和.的20年已经过去，在过去的一年中，工作上我兢兢业业、尽职尽则，同时由衷的感谢公司领导的支持和指导，同事的帮助和协作，使自己的工作能顺当完成。当然在工作中，也有一些问题与不足，现就一年来个人工作状况报告如下： 一、细致工作，切实履行岗位职责 制定生产任务，明确工期要求。依据设计图纸、制造合同文件、设备工程总进度方案以及有关定额和指标进行水泥矿山设备制造总进度方案的编制。进度方案任务书内明确各项工作的进度方案，保证在合同规定的工期内，根据合同规定的技术标准完成提升机、索道内产品及工矿配件的制造。今年，我公司总共完成各类产品xx件，仔细履约，产品质量符合设计标准要求，实现收益xx万元。 加强部门沟通，促进协作沟通。我乐观参与销售部门的月、季、年度销售例会和市场分析会，同时也邀请销售部门的相关人员定期参与合同部门的工作会议，使销售部门与合同部门在工作上相互渗透，促进销售部门和合同部门之间的通讯沟通变得开放而坦率，增加双方对彼此的信任。 确保选购物料准时到位。按票选购人员依据经批准的选购合同审批表，先核对选购内容，依据选购物资的缓急程度，参考市场行情及过去选购记录，确定供应商并进行询价，并供应产品报价单。同时对于厂商供应的材料进行深化分析，依据经批准的选购方式向厂协商价，就有关物资的质量、付款方式等内容达成全都后与厂家签订选购合同。并在发货的过程中乐观联系物流公司，保证物资准时到位。今年，总计选购物资设备xx万元，无延期，保证生产正常运行。 二、存在不足，找准今后努力方向 回顾一年来的学习工作，虽然取得了肯定的成果，但与上级的要求、工作的需要相比，还有肯定的差距： 一是20年合同管理时效指标不抱负，在管控上未做到精细管理； 二是领导力量仍需加强。虽然我基本完成了合同管理人员的职责，但是在领导力量方面仍欠火候，需要连续努力。尤其在工作重点把握及团队建设方面仍有很大的提高空间； 三是科学管理尚需完善。目前，我只是作到了一名基本合格的管理者，距离科学化管理目标仍存在很多需完善的地方，合同管理工作没有创新，活动没有亮点。合同部部长是一个综合职位，其工作不仅仅是墨守成规、按部就班，更需要管理的创新及沟通的畅通，这些方面我仍需不断努力。 在今后的工作中我将取长补短，对症下药，本着提前一步思索、跨前一步工作的理念，不断提高工作水平和效率，连续推动合同管理力量和客户满足度的提升：一是严格执行设备产品质量考核制度，对设备品质检查实行严格的考核制度，利用监控生产过程、现场检查等多种方式，健全设备品质监督制度。二是建立和完善奖惩激励机制，提高合同管理人员工作乐观性。 新的征程需要我们团结努力，新的目标给予新的使命。我信任通过公司领导的正确领导和支持，同事的乐观协作，公司的工作将取得更大进步，我也将以全新的姿势、思路和举措，全力推动合同部的各项工作再上新台阶，再创新高度。 材料选购员个人年终工作总结 好的总结，能让一年工作完善收官