阿米巴经营读后感1000字左右范文.docx

阿米巴经营读后感1000字左右范文 阿米巴经营 本书中不但详尽介绍了阿米巴经营的体系和运营方法，也具体介绍了多个日本企业导入阿米巴经营的案例。下面是我跟大家共享的读后感，一起来参考下。 阿米巴经营读后感1000字 最近半年公司组织读书共享会，重点研读和共享了阿米巴经营系列的书籍，听了同事们共享和自己的阅读，收获不少。一个企业的管理模式，不亚于对于一个国家的经济制度，纵观世界格局，发达国家都是有一个科学的、健全的经济制度，所以阿米巴经营模式，对于我们公司来说是一个值得学习的管理模式。 全员参加提高效率 阿米巴经营模式提倡的量化分权、全员参加能够极大的提高公司的执行效率，提高员工的乐观性;让每一个员工都仔细、乐观的参加到公司的进展中来。 它提倡的这个思想，让我想起中国古代就有一个全员参加、极其仔细的工程：元末至正二十六年，朱元璋攻占南京，并以此为依据地，在这里修建了结实的城墙，作为以后大明朝的国都，开头一场宏伟的事业，众所周知，修建城墙是一件特别浩大的工程，特别不简单，但是在修建城墙的过程中存在很大的问题，就是质量问题，朱元璋想假如在修建城墙的过程中假如有人偷工减料怎么办?一番苦思冥想，他最终想出了一个好方法，让每个工匠还有地方的府、州、县、的官员的名字都刻在城砖上，万一以后消失质量问题，就根据名字追究责任。正是这个法令才成就了如今质量最牛的城墙，城墙结实矗立了700年了，现在我们去南京旅游依旧可以看到城墙结实如初，特别宏伟! 每名员工都是经营的主角 阿米巴经营模式提倡的让第一线的每一位员工都能成为主角，提高员工的仆人翁意识。由于有的企业特殊是大企业，许多员工都不知道自己每天究竟工作是干什么，不清晰究竟一天干下来为公司制造多少价值，由于自己对本身的意识就是一个螺丝钉。做管理的经营者很简单忽视掉员工的这个意识，所以阿米巴就特殊强调此项，特殊引进“单位时间核算表”自己的经营哲学移植到每一个阿米巴的成员中去，让每一位员工都是经营的主角。 美军就特殊注意前线士兵的建议，在抗美援朝战斗中，美国指挥官李奇微正是通过前线士兵反映我们志愿军的每次攻击后勤补给只能维持7天左右，一旦到了七天，就会就地防备或撤退整休!发觉了我们的“礼拜攻势”;后来美军利用志愿军这个弱点，给志愿军造成了很大的损失。 对于阿米巴经营模式我们要学习到他的核心内容和思想，让公司的每一个员工都参加进来，把这个模式落到实处，我们公司肯定会进展的越来越强大,越来越美妙! 阿米巴经营读后感1000字 拜稲盛和夫所著的阿米巴经营一书的阅读，才对阿米巴经营的哲学和理念有了初步地了解，进而也引发了我的一些思索。阿米巴经营产生于稲盛和夫创业初期，当时他到处冲在第一线，是研发、制造、技术服务等等的先头兵，可以说是阵阵不落。但是公司扩展成到了100人、200人、300人的规模，他就不能像开头那样冲锋在前了。凭他一人之力，即使他拥有超人无与伦比的体魄，他也不行能阵阵不落了。公司经营管理究竟靠什么?他心里明白，公司的进展，不全靠高层管理者的远见卓识，也不能全部依仗总裁的英明坚决，而是靠每一个员工，在工作中发挥个人的主观能动性，发奋努力把每一个任务每一项工作做到极致。 综合几个因素的考虑，稻盛和夫有一天突然萌发了一个想法：既然我一个人能够管理100名员工，而一些中层人员还能管理20、30人，为什么不把公司分解成若干小集体呢?为什么不放权给这些小集体让他们自己管理呢?又为什么不让这些小集体进行独立核算呢?这些小集体，稲盛和夫给它起名为“阿米巴”。 其实在日语中阿米巴又称变形虫，变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。 通过阿米巴经营可以达到三个目的，第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;其次个目的是“培育具有经营者意识的人才”;第三个目的是“实现全体员工共同参加经营”。 京瓷公司就是运用这个模式经营的一个胜利范例。整个公司由3000多个“阿米巴小组”构成。每一个“阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小的工作单位，指的是一个部门、一条生产线、一个班组。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，虽然需要经过上司的同意，但是经营方案、业绩管理、劳务管理等全部经营上的事情都由他们自行运作。 这样一个订单来了，三五个人，二三十个人，甚至100多个人，组成一个行动组 (项目组)，由这个小组独立开发、落实生产、再交付客户。这个过程完结，这个组织也就解散了。一个人可以参与多个阿米巴组织，在一个项目组里可以当头，在另外一个项目组里可以当兵。员工的多能性，是阿米巴组织的基础。阿米巴组织可以使每个人最大限度地接近一线，削减了层级官僚气息。公司的考核指标直接落实到大大小小的项目组。考核指标里最重要的是毛利指标，利润中心尽量下沉，是阿米巴组织存在的体制保证。 公司由多个独立核算的阿米巴来经营，各个小集体就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，充分发挥每一个员工的个人能动性，彻底追求附加价值的最大化。目前我们兴业源也在进行这方面的摸索和尝试。在竞争日益激烈的物业服务市场，我们面临最大的挑战就是如何快速的扩大企业规模，如何让我们的品牌具有更多的市场竞争力和知名度。我们设想假如一个个项目的规模能够快速地扩大，公司的规模自然就扩大了。所以今年伊始，我们就要求以各个项目为一个小的团队， 转变观念，把每一个都项目当做一个小的公司来经营。这就要求各项目的负责人要有独立核算的意识，长远经营的意识。 由于阿米巴这种经营模式在京瓷和kddi取得了巨大的胜利，所以要好些企业人士也来效仿在自己的企业里实施阿米巴。对此，稻盛和夫一再申明，阿米巴经营不是人们所称道的，万能的“经营诀窍”。仅仅仿照阿米巴经营的做法，并不能取得很好的成效。其缘由在于，阿米巴经营不仅是依托一套独特的经营哲学作为基础，而且是与公司各项制度息息相关的一套整体的经营管理系统。 比如说，阿米巴的经营推断基准不是“作为京瓷何谓正确?”，更不是“作为经营者的我个人何谓正确?”，而是“作为人何谓正确?”。因此就具备普遍性，就能够与全体员工所共有。作为人，正义、公正、勤奋、虚心、正直、博爱等，这些都是从孩童时代起，父母、老师每天教育的最朴实的道理。 的确，假如只是表面效仿阿米巴经营模式，简单做到，但是要做到稲盛和夫所提倡的经营哲学，是特别困难的，再加上每个企业都有各自的特点，这就是之所以稲盛和夫能胜利，而效仿者很难胜利的根本缘由。 对此，我盼望每一个有志于兴业源进展壮大的各位同仁，都来仔细地思索稲盛和夫所提倡的经营哲学，并且结合我们自身的工作实际，来探究一条使得兴业源能够长远稳步进展的经营之道。同时，像稻盛和夫所推崇的那样，公司的进展要着眼于每一个员工的利益和进展。我也真诚盼望我们公司的进展能为每一位员工mdash;mdash;mdash;企业真正的仆人制造财宝，价值和欢乐，真正地实现个人和企业的共赢。 阿米巴经营读后感1000字 我们要有突破障碍的信念和士气，这样我们的共性才能愈发顽强及坚忍不拔。正是这股坚持究竟的毅力使我们收获另一次更大的胜利。 薄如蝉翼却又坚硬厚重的阻碍之墙，时刻与我们每个人相伴，小部分摆脱阴霾，世故和所谓的惯性思维，最终得到思想的自由，取得了心仪的成果，而大部分在遇到一堵墙时，认为必定难以穿越，他们是尽力了，但还是有所限制。撞到了墙，就以难以穿越为自己的放弃找借口。 (全文都以小部分，大部分区分两种态度的人) 可能他们付出的努力一样，或许他们都是查找最终的胜利，最终却以截然不同的结局收场。是.的不公正?是一次次的偶然?是侥幸?是上帝之神眷顾于小部分人?好像都不是。 活法贰给了我们很好的诠释，其实这里面存在着很强的必定性。细细分析大家可以看到两种人对待困难的迥异态度，小部分人在遇到表面上看似不行能实现的任务，内心坚信自己肯定能够实现，一切的一切可以预见和不行预见的困难都是免不了的，全部的挑战都是自身突破的绝佳机会，珍惜摆在自己面前的每一次“刁难”，凭借着自己超凡的士气和坚毅，冲破层层困难，取得一次又一次的胜利。 大部分在遇到困难下意识的躲闪躲避，用完全身解数给自己的放弃找借口，一次又一次的放弃，一次又一次的借口，造就了他们把放弃当成常识，失败也常为家常便饭，自然无法体会到每一次突破带给内心深处无与伦比的喜悦和成就感。这便是其必定之所在。 当然我们每个人遇到困难都会有本能的躲避，这是人自我爱护的自然反应。 那如何去克服这些心情，冲破内心的心墙，取得设想的胜利呢?当然!建立固若金汤的自信念和士气则成为突破的重中之重，书中有句话是这么写的：我们要有突破障碍的信念和士气，这样我们的共性才能愈发顽强及坚忍不拔。正是这股坚持究竟的毅力使我们收获另一次更大的胜利。这句话阐述了取得胜利的必定阶段和每个人要取得胜利所要具备的基本素养以及不断深层突破取得更大胜利的循序渐进。 那如何建立内心真正的自信和士气呢? 自信不是外力能施与的，它是时刻存在于你的内心深处并不断查找的精神力气。假如拥有剧烈的欲望，真的信任有实现的那一天，坚决地认为自己能够冲破围城，摆脱原以为的难之又难，最终将会变得得心应手游刃有余。 若能内心不断的示意强化这种强大的力气，自信也在不断地结实，不断地冲破，不断地胜利，良性循环将引领我们迈向新领域。有句话“我们无法致力于连自己都不信任的事”，深刻了自信的重要。没有自信的你，只能永久的成为99度的热水无法沸腾。 挑战和创新都是相当动人的字眼，事实却会带来苦头或随之而来的无法想象的超负荷工作，而这些都需要急躁和士气。 在平常的工作中面对挑战假如真的用自己强有力的士气保持事物肯定的客观，进而依据事实制定行之有效的行动方案，每一步都要求尽善尽美，每一次的难题都会被不达目的誓不罢休的士气战胜，从而真正放开自己，用内心阳光般绚烂的微笑感染四周全部的人。这样我们的共性会变得愈发坚决而坚忍不拔，冲破内心一层又一层的障碍，迎接我们的必定是绚烂而布满朝气的曙光。 阿米巴经营读后感1000字 此书是日本的“经营之圣，人生之师”的稻盛和夫的著作，他用40年时间创建了两家世界500强企业。京瓷公司和其次电电。这两家世界500强公司的诞生，关键在于稻盛和夫的经营哲学和实学。 什么是经营哲学?涉及人心、人的意识和存在、人的思想行为同人生结果之间的关系、人和企业应有的精神规范，以及经营企业的辩证法。在我看来就说的企业文化，由于企业文化包含了企业精神层面的、制度层面、行为及物质层面。每个企业都有自己的经营哲学，这才是企业进展特别重要的东西。 稻盛和夫的经营哲学其实就是做人的哲学，把做人的哲学引入到企业里面， “做人何为正确”作为公司经营的原则，以此为依据对全部事情做出推断。 何为正确：公正、正义、士气、诚恳、忍耐、努力、善意、关怀、虚心、博爱等。这是全球通用的普遍价值观。所以企业才能够走向世界，成为世界500强企业之一。 经营理念：追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和.的进步与进展做出贡献。 另外就是“实学”，可谓实学?就是经营企业时实际的管理技术，详细的操作手法。就如本书里讲的把 企业分成小的经营单位。 阿米巴经营这本书表面看是讲技战术的，但中间穿插了许多稻盛和夫的经营哲学。 阿米巴经营的三个目的：1、确立于市场挂钩的部门核算制度;2、培育具有经营者意识的人才;3、实现全体员工共同参加经营。 第一条很厉害，公司的月刊是找广告公司制作的，第三期由于印刷消失了点问题，我拒绝接收，拒绝付费。假如同样的事情在公司内部发生?假如这个广告公司是内部的一个部门，就只有公司买单。员工工作时消失了差错，办砸了事，同样是公司买单。每个小单位都没有次品，都合格，公司整体产品就是合格的。 这种方法比绩效考核更进一步，每个阿米巴的绩效是放到市场上去衡量的，很厉害。更绩效。另外可以全天候触摸市场脉搏，随时调整，规避风险。 其次条，诸多的小单位为大量的员工供应了当领导的机会，也就培育了大量的有经营意识的领导。现在无论大公司，小公司，都会遇到人才培育的问题，没有什么资产和特别资源的公司，靠的就是人。下放经营权也是一种激励。 第三条，全员参加。实际上是激活了神经末梢，如何激励员工，可以说是每一个老板闹心的事。 小结一下，其实是做了三件事情：绩效rarr;更绩效 人才培育 员工激励 另外重要经营手法： 1、时刻调整组织，优化组织 2、定价公正、公正 3、领导是公正的裁判，裁判的依据就是正确的做人原则 4、让德才兼备，对工作布满热忱的人成为领导 5、不断从外部引进力量与人品兼备的人才 6、依据职能设立组织，并明确职能 7、单位时间核算制，解决了部门之间协作的问题。空闲的阿米巴可以去支援人手不够的阿米巴，这样供应支援的部门的总时间就会削减，接受支援部门的总时间就会增加。整体上是有效地利用了时间。 8、一一对应原则：物资和票据一一对应 9、双重确认原则 10、完善主义原则，就是不折不扣地完成目标 11、肌肉型经营原则：消退任何不能产出利润的库存和设备等多余资产。 12、玻璃板、般透亮的经营原则 制定年度目标rarr;分解月度目标，通过确定目标来统一方向，制定详细的行动方案等，都和我们现在推动的绩效管理不谋而合。 总结：1、经营哲学先行(企业文化的贯穿) 2、阿米巴小单位核算经营中实现了：敏捷应对市场、追求效率、人才培育、绩效考核、员工激励、成本掌握等。