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有用：执行力培训心得体会汇编9篇_领导力与执行力培训心得体会 有用精选：执行力培训心得体会汇编9篇。 当我们阅读文章产生了理解或者感受时，我们可能会根据个人习惯写一篇心得体会。通过不断的思想总结，可以进一步提升自己，可以借鉴的心得体会有哪些呢？以下是我收集整理的“有用精选：执行力培训心得体会汇编9篇”，仅供参考，盼望可以关心到您。 执行力培训心得体会(篇一) 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的力量。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 1、个人执行力是指一个人猎取结果的行动力量。 2、总裁的个人执行力主要表现在战略决策力量。 3、高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控力量。 4、中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现力量。 如何选择有执行力的人？企业要想具有很好的执行力，就需要找到有执行力的人。如何找到有执行力的人？笔者参考了很多书籍，讨论了许多案例，结合工作中的体悟，得出结论：我们可以从以下九个方面来考察一个人的执行力： 1、自动自发。 2、注意细节。 3、为人诚信，敢于负责。 4、擅长分析推断，应变力强。 5、乐于学习，追求新知，具有创意。 6、对工作投入。 7、有韧性。 8、有团队精神，人际关系良好。 9、求胜的欲望剧烈。 在这九点里面，最重要的三点是自动自发，注意细节以及为人诚信。 执行力培训心得体会篇二 我很感谢公司给了我这次学习的机会，给我供应了学习的平台，这次培训我投入了很大的学习热忱，从中学习到了执行力的学问，同时自己课后也不断地总结，使我感受良多、受益非浅。 课程培训的方式很值得借鉴，从始至终学员们的热忱不断高涨，.一次又一次被点燃，对学习的东西记忆深刻。课堂两侧墙壁上挂着一个条幅上写：人不是由于知道而转变，而是被触动苦痛而转变，这句很有道理。我的感受有点不尽然，我认为：人不是由于知道而转变，而是被学问触动心灵而转变，人是拒绝被转变的，由于人们的脑子里已经都有一个固定的思维模式，通常的培训都是照本宣科，吸引力太小，给人的印象不深。而本次培训这种培训的方式很好，能给人很深的触动，从而产生思索，把别人所讲的东西真正地消化为自已的学问。结合到实际工作中，项目上给员工培训要借用这种方式，提高员工的学习爱好，培训真正地让员接受，才能达到培训的目的，从而学以致用。 培训以西点军校执行力模式、穿插案例和嬉戏进行，从执行力的思维、标准、方向、过程的四个方面开展。主要有以下几点，首先，工作要有一个端正和乐观的心态，明确工作的目标，不为失败找理由，才能自我监督和自我检讨，不断地查找工作方法，把目标变成结果。其次，认清执行力方向是客户价值，客户就是市场、是企业生存的源泉，为客户供应优质的服务，才能实现客户价值，从而实现企业价值，为企业制造利润。再次，拿出结果是管理者的'使命，工作拿出结果也是员工的天职，由于结果是一个企业的生存之本，工作结果是交给公司的答卷，要以“成败论英雄”，无论再好的过程，不能产生好的结果，只是徒劳。最终，执行要有正确的方式方法，讲师所讲的七大执行法则，是执行力开展的工具，明确和锁定责任，是让下属感觉到责任在身，同时授权给下属，提升员工的自主性和工作力量，在工作加强监督和检查，通过和员工有效地沟通，对员工进行激励，关心下属克服工作困难，从而妥当完成工作任务。 三天的培训很快就过去了，但这三天的培训给我的启发好多，我会通过总结，将讲师所讲学问变成自已了的东西，并且传授给项目员工，由于执行力是靠整个团队协作协作才能完成的，一个人的力量再强，也无法完成团队目标，通过培训提升整个队伍执行力，努力完成公司交付的各项工作作务。 执行力培训心得体会篇三 在执行力培训中有一句经典名言我是一切的根源也是对执行力进行完备的解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个缘由： 首先是企业本身的缘由。由于企业要给现代企业管理者供应利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想进展，必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导安排的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推动。 其次是中低层企业管理人员的本事和态度。在本事上，我信任不会有什么问题，由于在他们进入公司前，公司肯定对他们进行过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响渐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。好比：不学习，不上进，自暴自弃;还有把本事摆错了方向，提升本事不强的人和拉帮结派。 三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。 执行力培训心得体会篇四 在五月二十九日及六月.日晚，我司人力资源部组织支配了余世维老师主讲的赢在执行力学习，整场培训别开生面，可以说在我司是史无前例的，全部受众者都听得特别之投入，当然也很入迷。当然余博士也讲得是深化浅出，绘声绘色，栩栩如生，引人入胜。让人听后都能很轻易的理解，并能感同身受。这次培训虽然说是说管理课，也让人接触到了更新奇的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。再就学习心得体会如下： 余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节： 1、执行力的衡量标准; 2、执行力的三个核心; 3、国内企业家在“人员流程上的缺失; 4、决策的首要问题; 5、我们更需要一个执行型的企业领导人; 6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的力量比过去任何时候都更具关键性。 第一节：执行力的衡量标准。也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。胜败的关键在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。要打造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到们。形成上司 部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。 其次节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。 人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。目标要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个细节。人员：用正确的人;战略是做正确的事;运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。其它几节都生动的阐述了论点的内容，这堂课让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么!让我从阅历到理论得到了很大的提升。这将为我们今后的工作奠定了许多的理论基础，让我们受益匪浅，收获颇多!盼望公司以后多多供应这种机会，提高我们的管理力量。 执行力培训心得体会(篇五) 近日,科技局开展了通过深化作风建设提高执行力“四个一”活动，并组织了对提高执行力的学习。现将学习心得体会总结如下： 一、仔细学习，加深了对提高政府执行力重要性的熟悉和理解 执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的力量，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的力量。对于政府执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上很片面和肤浅，对政府执行力的内涵和提高政府执行力的重要性和必要性理解不深，把握不透。通过这次学习，我明白了政府执行力的含义。政府执行力在不同学科中具有不同的含义。比如，从法学角度看，政府执行力代表政府依法行政的力量。从经济学角度看，政府执行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。从.学角度看，政府执行力代表政府处理.事务、解决.冲突、化解.纠纷的力量。政府执行力分为广义和狭义两种理解：广义是指政府为达到既定目标，通过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策、战略方案等行为，对各种资源进行使用、调度和掌握，有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的力量和效力。狭义是指各级政府决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和实现力量及效力。通过学习，我了解到政府执行力其实是多种力量的综合，各种力量贯穿于政府执行活动的始终，在不同的时期表现为不同的形式。 二、加强学习，更新观念，不断增加提高执行力的自觉性 我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计毁灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念熟悉的问题。我们常说，观念打算思路，思路打算出路。观念转、天地宽，观念的力气是无穷的。一些胜利人士也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动进展的不竭动力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉提高自己，转变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。 三、通过学习，努力提高自身科技管理力量和业务创新力量。 对比提高政府执行力对干部素养和力量的要求，结合我自身的状况，我总结了一下差距，确定了今后努力的方向和重点。一是要坚固树立大局意识、责任意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲听从、讲执行，乐观主动地思索完成既定的目标任务，选准结合点，力求有新的突破。加强岗位责任意识，明确自己的责任，层层推动、步步实施。二是结合自己实际，努力做到“十个不”，推动工作落实，即：不要自行其是，不要以权谋私，不要不学无术，不要不思进取，不要是非不清，不要无所作为，不要错失良机，不要推诿梗阻;，不要坐而论道，不要铺张浪费。三是要从提高自身素养动身，加强学习，明确方向，提高自身业务力量，加强思想政治建设，强化执行理念，不断提高政治鉴别力量、宏观调控力量、创新力量，确保上级的决策部署得到贯彻执行。四是要转变作风，强化服务，深化基层，摸清状况，做好为企业服务的工作。五是要端正服务态度，仔细办理、处理来局办事人员提出的需求。六是要加强科室管理，仔细查找本科室执行力建设中存在的问题，落实切实可行的整改措施，仔细加以改进。 执行力培训心得体会(篇六) 1、制定详细的目标 当给自己下达目标时，尽量使目标越详细越好。“瘦掉五磅”就是一个比“减掉一些体重”更好的目标，由于这让你对什么是胜利有个清楚的概念。精确地理解自己盼望达到的目标能不断激发自我前进。同样，想好详细的行动有助于实现你的目标。仅仅宣誓说“少吃点”或“多睡些”太泛泛而谈了，你需要更清楚更明确的方案。而像“周一到周五晚上我肯定在十点之前.睡觉”这样的行动方案，就不会让你迟疑该做什么，也不会怀疑自己是否真的那样做了。 2、抓住机会实现目标 考虑到大多数人如此劳碌，同时又要尽力应付如此多的任务目标，所以常常与实现目标的机会失之交臂并不令人感到惊异，由于我们压根就没留意到这些机会。你今日真的没时间做运动吗?你真的连回那通电话的时间都挤不出吗?实现目标意味着紧紧抓住任何机会，不让其从指缝间轻易溜走。 要抓住机会，你必需提前部署方案，确定何时何地执行什么样的方案。再次强调，方案越详细越好(例如，每逢周一、周三和周五，我会在工作前健身30分钟)。讨论表明这种规划方式会让你的大脑时刻保持警惕，随时抓住出现的机会。让你的胜利机率增加300%左右。 3、精确知道自己离目标还有多远 老老实实定期审查自己的进度是实现任何目标的条件，即使没有别人监督，也要做到自我监督。如果你不知道自己的现状，你就无法相应地调整自己的行为和策略。依据实际目标的需要，每周甚至是每天定期检查工作进展。 4、做一个现实的乐天派 在确立目标的同时，你大可竭尽所能地正面想象自己将很有把握实现这一目标。信任自己能够取得胜利，对建立和维持个人的动力大有裨益。然而，无论做什么，都别低估前进道路上的困难险阻。大多数目标的实现都需要我们付出时间和努力，认真规划并坚持不懈。讨论表明当一个人认为自己能毫不费劲地完成某件事时，他就会对日后的征途预备不足，并且大大增加了失败的可能性。 5、专注于精益求精 信任自己拥有完成目标的力量很重要，同样重要的是信任自己能获得完成目标所需的力量。大多数人认为个人的智力、性格、天赋是不变的，无论我们多么努力，都不会得到改善。因此，我们只关注那些可以证明自己力量的目标，而不是那些可以让自己猎取和进展新力量的目标。 值得庆幸的是，几十年的讨论表明认为力量不变的看法是完全错误的，人的各种力量都是可以塑造的。信奉自身可以变化这一事实能关心自己做出更好的选择，充分发挥个人的潜力。那些追求“百尺竿头，更进一步”的人，面临困难时仍大踏步地前进，注意结果也享受过程。 6、坚韧不拔 坚韧不拔是一种全心全意投入长期目标并且面对困难坚持不懈的精神。讨论显示有毅力的人，在其一生中受训练程度更高，高校GPA分数也更突出。在西点军校第一年的魔鬼训练中，坚持究竟的往往都是些有毅力的学员。事实上，毅力的凹凸甚至可以猜测在斯克里普斯全国拼字竞赛中某个选手能够坚持到第几轮。 值得兴奋的是，此刻若你觉得自己的意志还不够坚决，你可以做一些努力来转变它。通常来说，缺少毅力大的人会认为这是由于自己不具备胜利人士所拥有的天赋造成的。假如你也是这么想的，你就大错特错了!正如我之前所说的，付出努力、认真规划、坚持不懈、做好统筹支配才是胜利之道。认可这一点，不仅能使你更精确地看待自己及目标。还能奇迹般地提升你的毅力。 7、增加意志力 每个人的自我约束力就像身体的肌肉组织一样，不用则废，多用则强。当你常常熬炼它，意志力会不断增加，并更有助于你实现个人目标。 增加意志力，需要你参加一些自己并不愿意接受的挑战。比如说，不再吃高脂肪零食、每天做100个仰卧起坐、当感觉没精打采时站直身姿、试着学习一项新技能等。当你退缩、想要放弃或者感到厌烦时，挺住!从一件事情开头着手，为可能出现的困难制定应对措施(“若我很想吃零食，我就吃一口新奇水果或三块干果。”)。万事开头难，但渐渐会变得简单，这就是要领。当你的意志力增加时，就可以接受更多的挑战，加快自我约束的训练步伐。 8、不要冒不必要的险 不管你的意志力有多么强大，都得接受这样一个事实，个人的意志力是有限的，假如你超负荷工作，也会临时性地感到筋疲力尽。假如条件允许的话，不要同时执行两件很有挑战性的任务(例犹如时戒烟与节食)。不要处处挑战困难，多数人过度自信于自己抵制诱惑的力量，结果是自己沉醉于诱惑的泥沼中无法自拔。胜利人士在实现目标的道路上会见好就收。 9、专注于你要做的，而非你不要做的事情 你想胜利地瘦身、戒烟和改掉坏脾气吗?那么就考虑如何用一些好习惯来取代这些坏习惯吧，不要成天只盯着这些坏习惯。关于思维抑制的讨论表明，你越是抑制一个念头(如“不要想白熊!”)，它就会在你的大脑中愈加活跃。这一讨论结果同样适用于人类的行为，人们越是努力不要养成坏习惯，这习惯反而会变得根深蒂固。 执行力培训心得体会篇七 根据公司的统一支配，我参与了公司举办的培训班。两天的培训学习，在老师的讲授下，学习了领导力和执行力，这次学习让我开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础，通过培训使我受益匪浅，感受颇深。 一、通过培训，使我进一步增加了对学习重要性和迫切性的熟悉。 培训是一种学习的方式，是提高管理者素养的最有效手段。21世纪是学问经济.，是电子化、网络化、数字化.，其学问更新、学问折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代.的进展，唯一的方法就是与时俱进，不断学习，不断进步。通过培训班的学习争论，使我进一步熟悉到了学习的重要性和迫切性。熟悉到企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。熟悉到加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能了解和把握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。 二、通过学习培训，使我清晰地体会到要不断加强素养、力量的培育和熬炼。 1、要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位,局部听从整体，小局听从大局的原则，始终保持健康向上、奋勉有为的精神状态，增加勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推动公司持续健康进展。 2、要加强沟通与协调，娴熟工作方法。要学会沟通与协调，要擅长与领导、中层干部、职工、用户进行沟通，要学会敬重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，副职要当好正职的参谋助手，要围绕正职的思路，乐观主动地开展工作。要常常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，准时发觉自身存在的问题。 3、要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是.的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，损害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。 4、要宽宏大量，学会包涵。包涵是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必需拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包涵是赢得伴侣的前提，包涵是人生的财宝。包涵不等于迁就和放任自流，包涵别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。 5、要廉洁自律，加强思想道德修养。要仔细学习马列主义、.思想、.理论、“.”重要思想，坚固树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权利观、地位观、利益观。以孔繁森、等廉政勤政的先进典型为榜样，廉洁勤政，严格自律，自觉接受监督。仔细贯彻执行上级关于廉洁自律的各项制度和规定，不断提高拒腐防变的力量，堂堂正正做人，踏踏实实做事。要用自己高尚的品德和人格力气去感召人、凝聚人，始终做到自重、自省、自警、自励，在职工中树立廉洁从政、勤政为民的良好形象。 总之，通过这次培训，既增长学问，拓宽了工作视野，又学会了诸多工作方法，明确了今后的工作重心和工作思路。我将通过这次培训，不断加强政治理论和业务技能的学习，不断提高自身素养，努力工作，开拓创新，务求实效，尽心尽力做好本职工作，为公司的进展做出自己应有的贡献. 执行力培训心得体会(篇八) 12月05日，在公司支配的培训活动中，主题是“真正的执行”。来自汇聚国际训练的老师，声情并茂的给我们上了一堂精彩纷呈的培训课。特别荣幸能参与这次培训，通过此次课程，让我受益匪浅，感慨良多。 特殊是让我明白了执行力是与每一位员工都息息相关的事情，企业的胜利与否，不光在于决策层的战略眼光，更在乎于大家执行的力度，做一个有执行力的人对企业的进展和员工个人职业化的成长是特别重要的事情。 一、责任思维执行的基础 作为一名企业的管理者，我们必需具有“责任思维”，简而言之就是要“以身作则，身教大于言传，把“我”当做一切问题的根源”。 都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队，但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出问题没人担当，同样的错误持续发生。 我的理解就是要勇于担当责任，发觉错误先从自己身上找问题，这不只是管理的学问，也是对做人做事的道德品质要求。只有让我们的团队形成了良性竞争环境，不去相互推诿责任，才能真正成为和谐进步的精英团队。 二、成果思维执行的灵魂 重视成果，而不是结果！在工作中，我们总是花了许多的时间与精力，却做不到预期的效果，或许在这过程中披荆斩棘，经受了无法想象的艰辛，中国有句古话叫“没有功劳也有苦劳”。但成果是企业反抗金融危机的唯一出路，企业是靠成果而活，但许多员工都满意于做任务，做苦劳，却供应不了实实在在的成果。 你强调什么，员工的焦点就是什么，企业的结果就是什么，员工不供应成果，企业担当后果，甚至是死亡！ 要想成为一名优秀的员工要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口，而是乐观的寻求解决问题最终让企业受益的方法。关注过程，强调结果，这是每一位管理者都应当学会的事情。 三、狼性思维执行的精神 企业要有合理的提升淘汰机制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下。 中国人重感情，总是由于这样那样的缘由不忍责罚做错事的员工。残酷市场竞争告知我们：优胜劣汰，不进则退。人进步是由于危机感，但企业却常常存在稍有成就就躺在功劳簿上一动不动，碰不得更管不得的现象！ 奖罚分明是对员工最公正公正的待遇，要关心员工打破小富即安的思想，引导员工向乐观上进的工作心情，迫使员工进步。我认为狼性其实就是人性！ 四、高标准严要求执行的操作 要想成为行业第一名，首先要把标准达到第一名，标准打算水准，凡事以第一名为目标。 为了便于大家理解这段话的深刻含义，郭老师特地给大家播放了关于海尔集团的一段视频，在观看这段视频的同时，让我震撼，甚至几度哽咽。在那种困难的年月，需要一种什么样的魄力与百折不挠的精神，才能让海尔人最终突破自我，最终成为一家国际化的大型企业。这一切让我深深的感觉到，一流企业有一流标准，三流企业则是三流标准，俗话说求其上得其中，求其中得其下，求其下得其无，所以高标准严要求的管理理念是奠定一个企业胜利的基础，企业员工只有在每个岗位、每个部门、每个团队都高标准严要求勇争第一，才有可能成就企业的领先地位。 我们要想得到客户的认可，首先要百倍于客户来认可自己，与自己的事业、产品。标准打算质量，有什么样的标准就有什么样的质量，高标准才有高质量。值得留意的是，少数同事在工作中标准不够高，要求不够严，有一种只求过得去的思想。这个问题不解决，企业的目标和要求就难以实现。 五、感恩心态执行的永续动力 感恩父母、感恩老板、感恩下属，感恩四周的一切人和事。 许多员工都是为钱工作而意识不到感恩，其实一个人假如不知道感恩就没方法在这个世界立足，一个企业假如不知道感恩也不会有太多企业跟他合作。感恩才是执行最强大最长久的力气，感恩父母、感恩领导、感恩员工，懂得感恩才会付出真心付出爱，为爱工作，工作终将圆满，心在一起企业才会更强更大。 持续二小时的培训会，老师讲的很生动煽情，会上掌声如雷。通过这次培训，让我感觉到作为公司的一份子，要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业进展与个人进展的双赢。 执行力培训心得体会篇九 感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参与西点·执行力为期三天的培训学习，应当说使我受益匪浅，感受也许多。特殊是让我明白了做一个负责任且敢于担当责任的人和有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。 执行就是有结果的行动。而供应的结果必需是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有供应结果，就说明你没有完成你的本职工作。 第一，态度不等于结果。做为一个员工，可能会常常说这句话：我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公正？或我已经尽最大努力了。觉行自己很委屈。试问：有一个企业的人事主管工作态度特别好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最终一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗？他有没有给公司和他人供应具有明确价值的结果呢？答案是垦定的，没有。假如每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期进展下去吗？ 因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好当然重要，但同时也要注意结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要惩罚达不到结果的员工。 其次，职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会常常说我该做的都做了。有这样一则故事：有一个人到俄罗斯去旅游，他发觉一个很惊奇的现象。他看到一个人在前面舍命地挖坑，又看到一个人在后面舍命地向坑里填土。他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：你们是不是在庆祝什么节日呀？挖坑的人回答说：没有呀，我们在种树。他就更纳闷了，可树在哪里呢？这个挖坑的人很轻松地解释说：是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今日生病了没来。试问：他们种树的结果达到了吗？他们有没有完成他们各自的职责呢？答案也是垦定的，没有。 因此，没有结果意识，职责就是一纸空文。该做的都做了，有没有结果呢？完成职责当然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户满足。只有让客户满足，才能说我们完成了职责，做好了工作。 第三，任务不等于结果。我们会常常说：我已经根据您说的做了。比如上司让 你给客户发传真，你很快就发了，然后就认为任务完成了。试想：上司交待你这项任务的结果、目的是什么呢？上司要的结果是必需让这份传真达到客户手中。而你有没有达到这个结果呢？明显没有落实。记得一次何总交待我通知主管级以上干部开会，我马上用电话通知了各个主管，让他们五分钟后到会议室开会。我自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个主管没来。何总问我：怎么他们没来？什么缘由？我很自然的说：我已通知他们了，不知道什么缘由没来。我自以为自己的解释很完善，可是何总要的是这个结果吗？何总要的是让这些主管来参与会议，不能来参与会议的缘由是什么。我完成通知任务了，但是我有达到何总要的结果吗？明显没有。 因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。 只有做出结果的员工才是好员工，做出完善结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业供应结果才是得到酬劳的缘由。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期进展。 通过这次培训，我要把学到的学问运用到工作之中，切实转变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业仆人翁精神，为完成公司的年度目标而奋斗。