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职教中心工作的自我总结_中心工作总结 职教中心工作的自我总结。 平常的学习工作中，我们一般会需要写一份或者几份总结报告。写总结也是为了让自己变得优秀、更有力量！每写一次总结，就让我们多一份思索的机会：一个人的价值就是可以为自己和他人制造价值。那么撰写总结需要留意哪些方面呢？我特地为您收集整理“职教中心工作的自我总结”，仅供参考，盼望能为您供应参考！ 的ZMR我为大家带来了这一份职教中心工作的自我总结.，供大家参考。 馆陶县职教中心在各级领导和部门的大力支持和关心下，根据县委、县政府的总体要求和考核目标，仔细贯彻党的训练方针，围绕市场经济体制和当地经济进展战略，培育了各类中、初级专业技术人才，坚持了教学科研一体化，始终把握了为同学成才铺路，为同学就业搭桥、为同学升学竖梯的办学指导思想。较好地完成了年初制定的各项工作任务和目标。特殊是今年开展保持共产党员先进性训练活动以来，调动了广阔教职工的乐观性，领导班子团结战斗，广阔老师发挥先锋模范作用，带动了学校各项工作的开展，给学校注入了新的生气。 一、理清了工作思路，明确了工作主题，圆满地完成了工作任务 职教中心近几年，始终根据整体推动、重点突破的工作方略推动工作进展，自XX年秋季开头，一年一个着力点，针对当时的状况，在全校教职工中提出了内强素养、外树形象的工作目标。XX年针对同学猛增1300人的实际，提出了强化管理年，在全校教职工中实行了全员管理。XX年结合全市开展的师德训练活动，提出教学质量提高年。今年，结合校庆12周年，在回顾总结的基础上提出了管理规范化运行年，同时，还依据市训练局和县委县政府的要求，把职业训练定位在以市场为导向，以.需求为目标，以提高训练教学质量为中心来统揽整个训练教学。明确了职业训练就是平民训练、就业训练的工作主题。围绕这一主题，确定了以人为本，科学进展，整体提升，规范运行的工作思路。突出了管理上水平，教学提质量，就业开局面的工作重点。 1、抓管理，健全制度明职责 为了强化学校内部管理， 使学校管理工作走向制度化、规范化。我们依据教学规律和职业学校的进展特点，针对近年来职业学校在.上影响面不断扩大的实际，对全校教职工提出了内强素养、外树形象的工作要求，并制定了以校长负责制、教职工聘任制为主体的一系列规章制度和岗位责任，实施了自下而上工作法，逐级对上负责，逐级对下检查，人人肩上有任务，个个心上有责任，变事事由领导支配，为事事由基层反映，形成了层层负责，逐级检查的规范化工作机制。并对各处室的工作提出了明确的工作量化指标。教学上以素养训练为统领，以提高升学率、就业率、同学巩固率为目标；后勤服务上提出了热心办、立刻办、办得好的三办精神；宿舍管理实行了四化标准，即管理规范化、纪律军事化、卫生宾馆化、服务家庭化；食堂管理实行了卫生达标、质量保证、价格合理、服务周到的十六字方针。另外，还制定了一整套监督管理方法，使学校的整体工作都纳入了规范化管理的轨道。即四制管理：工作目标考核制、工作管理捆绑制、工作失误追究制，工作末位待岗培训制。把软指标硬化，硬指标量化，健全完善了老师教学管理考核细则和班级管理考核细则，有力地保证了学校各项工作的健康进展。 2、抓教学，强化管理重质量 为了确保学校工作以教学为中心，深化内部改革，加强教学管理，我们狠抓了教学质量，全面推动了素养训练。 在设备建设上，今年我校已投资80多万元，增加了40台计算机，购置了5000册图书，充实了各专业试验室和文化课试验器材、体育器材等，绿化了校内操场，硬化了篮球场，新建两个高标准的羽毛球、排球场等，在教学区设置了标示牌，营造了深厚的学习氛围。 更多总结我推举 职教中心工作总结.2022 职教中心工作总结2022 各位领导，同志们大家好！ 今年以来，职教中心得到县领导及训练局前所未有的大力支持和关心，始终以招生、省重达标两项工作为重点，以人事制度改革和绩效工资改革为动力和杠杆，全校上下团结一心，攻坚克难，领导班子空前团结，各方面的工作取得了较大的成果。圆满完成了县委、政府下达的重点工作任务，现将20xx年度主要工作汇报如下： 一、招生工作取得了突破性成果。今年春秋两季招生超过1000人，其中农村改革进展带头人和科技致富带头人550名。在校生人数创05年以来新高，相当于近三年人数的总和。 二、顺当地通过了省级重点职业学校达标验收，不仅为高邑的训练挣了光，也为高邑县挣了光，为职教今后的进展开拓了道路奠定了基础。 三、创新办校机制和办校模式。通过引入民间资金，创办了计算机应用、电子电工、幼师三个专业，高标准修建了汽车驾驶专业实训场，改扩建了电气焊实训基地，努力打造电气焊特色骨干专业，以上五个专业共引入民间资金近50万元。 四、校容校貌焕然一新，办校条件明显优化，办校档次显著提升。学校加大办学基础条件建设，对全部建筑物房顶，进行了防雨防漏处理，对教室宿舍进行了整修粉刷，更换了塑钢门窗，整修了电线路，新上了饮水锅炉，新增教学及办公计算机一百二十多台。进一步加强校内文化环境建设，对学校院落、教学活动场所进行了修整美化并引入文化内涵，以上工程投入约计100多万元。 五、乐观推动人事制度和绩效工资改革，建章立制，解决干与不干一个样，干多干少一个样，干好刚差一个样的痼疾，全面调动老师工资乐观性。 六、乐观服务县域经济。服务三农和新农村建设，今年阳光工程培训200多人。送教下乡，通过到市训练局争取农村“双带头人”招生指标，由原来的200人增加到550人。送教进企，成立了校企合作开发小组，定期到我县支柱企业授课。 这些成果的取得，得益于职教中心全体老师的奋力拼搏，更得益于县委、政府、训练局的正确领导和大力支持，虽然职教中心已成为省级重点职业学校，但目前的职教仍很薄弱，有很大的差距和不足，欠账甚多，深感任重道远，今后盼望县委、政府在各方面连续赐予更大的支持和关心。 感谢大家！ 职教中心工作总结2022 一年来，我校坚持以.为统领，全面贯彻落实党的训练方针，努力更新训练观念，不断深化训练体制改革，优化育人环境，各项工作成果斐然。在县委、县政府的正确领导和训练局的支持下，我校新一届领导班子以创建河北省省级重点示范性中等职业学校为总抓手，强力推动以评促建、以创建省重促科学、和谐进展的新思路，攻坚克难，锐意进取，使学校的校容校貌得到很大改观，训练质量得到大幅度提升，办学声誉得到进一步提高，特殊是今年的招生工作和创新办学体制等方面取得到了突破性进展，并于今年10月23日顺当通过了省专家组达标验收，学校呈现出蓬勃进展的良好局面。现将09年的主要工作总结如下： 一、以创建省级重点示范性中等职业学校为平台，打造高水平职业学校为目标，求真务实，开创了我县职业训练新局面。 今年，我校的创建省重工作得到了县委、县政府高度重视和大力支持，县委、县政府以及县训练局主要领导常常到学校调研、指导省重达标工作，关心协调解决达标过程中的各种困难和问题，加快了我校创建省重的步伐。学校领导班子更是超前谋划，仔细决策，层层落实，事事带头，时时把关，不断加大投资力度，为省重达标铺平道路。广阔老师也深受鼓舞，满怀热忱，乐观投身到省重达标第一线，不怕吃苦，不怕受累，坚韧拼搏，经过近一年的艰苦努力，学校基础设施得到完善，实训场地得到充实，教学设施齐备，生活条件优良，为建设高水平职业学校奠定了坚实的物质基础。我校于20xx年10月23日顺当通过了省专家组达标验收，这是对我校创建高水平职业学校活动的确定，为学校的可持续进展奠定了更为坚实的基础，为我县职业训练的大进展，大进步搭建了一个坚实的平台。 二、坚持“以人为本，以事业为重”的治校理念，提高整体老师思想业务水平，激发办学活力。 1、加强管理队伍建设，提高管理水平。学校在10年校级领导班子改组的基础上，于今年4月份，结合全县事业单位人事制度改革，又对学校中层领导进行了公开竞聘，在全县训练系统内选拔产生了7名中层骨干，为职教中心的进展注入了新的生气和活力。 2、着手人事制度改革，推行老师竞聘上岗和聘任制度改革。新一届校领导班子成立后，着手进行人事制度改革，在全县内领先推行老师竞聘上岗和全员聘任制改革。建立起能者上，平者让，庸者下的敏捷用人机制，促进了老师的流淌，激活了老师的干劲。同时结合上级精神，实施“向一线老师倾斜，向重要岗位倾斜，多劳多得，优劳优酬”的绩效工资安排机制，极大的调动了广阔老师的工作乐观性。 3、构建“学习型”学校，加强师资队伍建设，实施“师德工程”，打造一流团队。几年来，我校始终以“学历达标，双师为主”为进展目标，乐观构建“学习型”学校。我校从老师的思想政治素养、专业理论水平、实践教学力量以及教科研力量等几个方面入手，全面提高教职工队伍的整体素养。今年，我校还加大了专业技术培训的力度，制定了全员培训方案，开展定期专业培训，培训老师达150多人次。同时还注意对学科专业带头人的培训和培育，拥有“双师型”老师20人。使学校形成了学习氛围深厚，人人争学习，人人比贡献的新风尚。我校今年从相关行业、企业聘请业务素养高、实践阅历丰富的专业技术人员到学校进行专业实训指导，形成兼职老师储备库，为学校实现跨越式的进展奠定人才基础。 职教中心工作总结2022职教中心工作总结2022 学校还结合第三批学习.，乐观推动“师德工程”建设。我校多次召开动员会、学习会，利用主题会、报告会、广播、网络媒体、宣扬栏等形式号召广阔教职员工乐观学习.，努力践行.，用.指导自己的实践工作。同时，还鼓舞老师写出心得、体会。还特地聘请国家二级心理询问师石鸿志教授到我校开展特地讲座，进行辅导，实现了师德训练常常化、系列化，增加了老师的思想作风建设。 三、进一步创新办学理念，改革职业训练办学模式，“以出口带动入口”增加招生后劲。 面对职教学校招生难、毕业生就业难的现状，学校准时调整办学理念，快速树立了“以服务为宗旨，以就业为导向，以力量为本位”的办学宗旨，坚持走改革创新之路，不断加强与学校、企业、部门、市场的联系，通过“五个对接”，实现学校的健康持续进展。 1、招生就业工作初见成效。学校坚持把招生工作作为生存进展的基础性工作来抓。树立“以出口带动入口，以就业推动招生”的招生新理念，抓好就业，我校乐观与县域内骨干企业乐观沟通，并且和北京、天津、上海、石家庄等大城市的企业进行广泛联系，乐观推举我校优秀毕业生前去就业和实习，取得了良好的效果，扩大了我校的影响力，促进了招生工作。从今年年初开头就大力动员和发动教职员工投身招生工作，定目标，定奖惩措施，广泛调动教职工的乐观性，并投入10多万元利用电视台、报纸、网络媒体、户外广告等多种形式进行广泛宣扬高邑职教的进展和国家对职业训练的系列优待政策，组织全体职教员工由中层带队入户招生。经过坚持不懈的努力，今年我校的招生工作取得重大突破，共完成各类招生1346人，创历史新高，圆满的完成了县委、县政府规定的招生任务。 2、创新办学机制，提升办学活力。09年以来，学校主动与先进的兄弟职业学校，相关高校联系走联合办学之路，开拓学校进展新空间。今年，我校采纳“1+2”的办学模式，与石家庄市职教中心联合开办了幼儿艺术专业，与天津翔宇科技贸易学校联合开办了电子电工专业，与江西弋阳工业经济学校联合开办了列车服务和列车机修专业，增加了学校的办学活力，拓展了学校的办学空间，进展前景非常宽阔。 针对我县建陶、纺织两大产业人才缺乏的现状，今年8月，我校与县陶瓷行业的领军企业力马陶瓷公司建立起合作关系。双方共同开发课程、制定教学方案，我校选派优秀老师授课，取得良好的效果，其他企业也纷纷要求加入合作。目前，学校正与景德镇陶瓷学院以及河北科技高校联系，谋划开办建陶专业和纺织专业，进一步与县域经济对接、与市场对接，提高服务县域经济的力量。 四、瞄准市场，发挥优势，用心打造骨干专业。 专业设置上，学校坚持“贴近市场办专业，面对市场与人才”的原则，乐观进展壮大骨干专业，改造传统优势专业，开拓新兴特色专业，淘汰落后专业，顺当实现了专业的更新换代，同学的就业率得到大幅度提升。焊接专业是近几年我校进展起来的骨干专业，虽然创办时间短，但市场需求量大，就业率高，企业认可，进展势头迅猛。学校从师资、场地、投入等方面赐予大力支持和政策倾斜，细心培育出自己的品牌。今年，学校为焊接专业聘请2名企业娴熟技师为专业老师，同时扩建了实训车间，增加实训室三个，可同时满意150人的实训操作。 对于其他传统优势专业，我校进行乐观改造，一方面，乐观培训老师，使每位老师的理论体系更加市场化，专业化。另一方面，加强实训，提高同学的实际动手力量和操作力量，提高了教学质量。 依据市场和就业形势的需要，我校今年新添了电子电工、计算机应用与修理、幼儿艺术、列车检修、列车服务等专业。目前，各专业进展形势良好。 五、细心培育，加强管理，培育健康向上的校内文化。 学校始终以培育德、智、体、能全面进展的.主义建设者为目标，以省重达标为契机，着力培育健康向上的校内文化。 1、加强校内文化建设。紧紧抓住省重达标的有利时机，以评促建，紧扣职业训练的特点，布置了文化长廊，主体建筑物上张贴职教特色的宣扬标语，每一间教室张贴名人名言、名人字画，力争使每一面墙都能说话，每一寸土都能育人，努力营造一个健康、乐观、向上的育人环境，真正起到冶情励志的作用。 2、加强校内精神文化建设。今年，学校在仔细总结本校传统的基础上，结合时代精神，凝练出了“一切为了同学生存，一切为了同学就业，一切为了同学进展”的办学理念和“以人为本，以事业为重”的治校思想，制定了职教中心宣言，全体教职工每天早晨自觉坚持到校颂读，形成了学校的一道亮丽风景，净化了老师的心灵，全体师生也在耳濡目染中内化为共同的价值取向，增加了职教中心的凝聚力和向心力。 3、加强校内制度文化建设。学校依据实际需要和职教进展规律制定了一整套管理规章制度，努力做到依法治校，依法治教，促进了广阔师生形成良好的行为习惯、健康文明的生活方式、高尚的道德情操和乐观向上的精神风貌，激发了老师的教学热忱的潜能。 4、加强校内行为文化建设。依照同学身心进展规律，学校充分发挥同学个性特长，开展形式多样的文化活动。充分展现师生的风采，丰富师生的文化生活，提升校内的文化品位。 09年是高邑职教实现大跨越、大进步的一年，取得了辉煌的成果，但我们清醒的熟悉到我们与先进的兄弟学校相比，还有很大的差距，达标的基础还很薄弱，今后的工作中我们将以进一步创新办学理念，改进办学模式，提高办学水平，突出服务意识，努力培育出更多高素养人才，为高邑县经济腾飞进展贡献自己的力气。 职教中心工作总结2022 20xx年接近尾声，回首一年来的工作，品尝工作中的酸甜苦辣，总结工作中的成败得失，以备来年更好的开展工作，是特别必要的，20xx年对于古冶职教中心来说是具有里程碑意义的一年，顺当实现了唐山工贸中专与古冶职教中心的合并，将我区的职业训练向前强有力的迈进了一步。“强强联合”使我校在创办“强校”“名校”的征途上实现了跨越式进展。 本年度又是我校努力实现训练教学的制度化、科学化、精细化的一年，在管理上有了长足的进步。 一、 两校合并 、 措施得力 、 有条不紊 随着.的进展，生源的匮乏是不争的事实，我区工贸中专和职教中心的合并，是职教进展的必定结果，也是更好的搞好我区职业训练的必定途径，今年暑假两校合并工作顺当完成。为实现顺当合并这一总体目标，我们做了大量细致的预备工作。 一是充分做好动员工作，统一思想是做好工作和实现目标的前提和保证，在教职员工中广泛发（2022年度老师学期个人工作总结）动，使两校教职员工对合并的意义目的有深化的了解，打消个别员工在合并中出现的不情愿心情。要求全部员工识大体重大局，局部听从整体。这为合并工作供应了思想上的保证。 二是支配得当、各得其所，两校合并简洁讲便是人与物的合并，暑假期间，合并工作正式启动。两校领导缜密支配，团结全都，有条不紊，原工贸教学物资有条不紊的合入职教中心，未出现任何事故、疏漏、遗失等现象。对于原工贸领导干部教职员工以及物资的支配使用，着眼于大局，站在有利于学校进展的高度，统一支配部署，力求做到人尽其才，物尽其用，工作协调，心情开心，限度的发挥人与物的效能。截止到暑假招生工作开头之前，两校合并工作圆满完成。分工更加明确，管理更加精细。 二、 思路清楚、目标明确、工作井然 “职业训练就是就业训练”，我们的培育目标就是让更多的同学能够把握一技之长，从而实现高质量就业。为使这一办学思想得到进一步升华，在上一年度我们便制定了学校进展的“1、2、3、4工程”做为工作的基本思路，“1、2、3、4工程”就是贯彻一个体系，突出两条主线，抓好三个重点，强调四个建设。这一工作思路，在详细工作实践中行之有效，使我校在管理的精细化程度得以大幅度的提高，使学校工作在波澜不惊中变得井然有序，训练教学质量得以大幅度提高。本年度，我们依旧连续这一工作思路，贯彻iso9001质量管理体系，争取实现认证，为达到这一目标，我们也实行了相应的措施。 首先是领导班子统一思想，而后广泛征求看法，并邀骨干老师参加论证和决策。同时，利用集会、座谈等形式向全校师生贯彻“规范管理，提高质量”的思想，通过这些环节，使大家的思想在最短的时间里统一到学校的重点工作中来。 二是有重点的开展工作 ，一是专业室的规范管理。专业室是同学了解和把握技能的主要场所，我们首先强调专用室与企业车间的无缝对接，使我们的专用室俨然就是生产车间。为此充分调动专业老师的乐观性，聘请的企业高级技术人员为专业室的建设出谋划策，使学校的专用室符合企业车间的配置，以规范的环境培育同学良好的习惯。加强专业建设，向品牌、特色专业迈进。我校现有电工、焊工、机加工等三个主干专业，各专业现有设施不仅满意实训需求，且具有肯定的先进性，在我市同等学校中处于地位，但是尚没有一个专业能在全省乃至全国有影响。这对此窘境，我们做了大量工作，努力规范专业建设，强化师资素养的提高，推品牌、展特色。经过市专家组检查验收，焊接专业被评为特色专业。 职教中心工作总结2022工作总结 二是着力打造老师们之间相互学习的平台。本校老师之间相互听课，相互学习，取长补短，共同进步，这是业务提高比较快捷的途径之一。上半年主要是组织老师听评“示范课”，下半年，由于两校合并，为了促进相互间的了解，组织了全员听课活动。要求每位任课老师都要上一节“公开课”，人人讲课，人人听课，盛世空前。细心谋划教学改革，努力提高育人质量使教学活动更具针对性、实效性。推动教学方法的改革，三是队伍建设。从学校的长远进展动身，乐观支持鼓舞老师进修学习，学校努力争取名额派老师外出学习、沟通。同时，我们还聘请了20余位企业高级技术人员来校做兼职老师，这样，我校的师资队伍得到进一步优化，我们的教学活动与企业需求就更加贴近，逐步实现学校与企业的无缝对接。我们的训练更加有的放矢。 其三是向兄弟学校学习。今年4、5月份，组织部分老师分别到首钢矿业技校、昌黎技校、昌黎职教中心等学校进行听课及沟通活动。同时上述三所学校的部分领导和老师也来我校听了王海棠、王君娜老师的课；训练局职成处马达民处长、劳动局培训处刘秀峰主任等也分别来校听课。本年度，学校还支配三位老师参与了骨干老师和省级学科带头人的培训，支配4名老师参与市级专业老师培训，带领20名老师倾听了业务讲座。通过学习与沟通，使老师们的业务力量与水平得到了显著提高。 其四是努力创设规范和谐的育人氛围。培育全面进展的同学是我们的追求和目标，针对职校同学生源较差的客观现实，学校在强调提高同学动手力量的同时狠抓德育工作不放松，我们深知没有稳定的秩序，没有良好的风气，教学质量就是一纸空谈，“德育为首”是亘古不变的训练法则。为此，我们深化开展以“礼仪训练”为主线的特色训练，以“讲文明、懂礼仪”为载体，强化同学的道德意识，努力造就品学兼优的新一代技术工人。大力提倡“以观赏的眼光看同学，以敬重的态度待老师”，在师生之间努力搭建理解、信任的桥梁，努力营造轻松、和谐的氛围。将班级状态考核 落到实处，考核内容包括各班的卫生、纪律、仪表、宿舍、板报、班级文化建设等项，由同学处、宿舍及两部并结合文明礼仪督导小组的记录综合赋分，同时开展了丰富多彩的活动，搭建德育训练平台，如：举办了第六届班主任素养比武暨“感恩祖国做有道德的人”主题班会评比活动和“感恩祖国做文明职校学子”演讲竞赛活动，在校操场召开了全体师生的“行为规范训练大会”。召开了“古冶职教中心第26个老师节庆祝大会”，等等。 三、 恪尽职守、殚精竭虑、谋求进展 做为一名管理者，彰显的不是手中的权利，而是心中的责任。为了这份责任，不辞劳苦、不计代价，把每件事都当作自己家里的事一样尽心、尽力。 一是努力搞好硬件建设。为了增加学校进展后劲，我们不等不靠，主动出击，四处跑项目，找资金，加大在育人环境、实训设施等方面的投入。在上级领导的大力支持下，投入650余万元新建焊工实习大楼和宿舍楼以及相关配套设施已经交付使用，新增建筑面积5000平米；我们在市局争取到的60万元专项资金，改善实训了条件，全部用于购置焊接和机加工设备。利用暑假时间学校共作防水 2898.49平方米；铺水泥地面1205平方米；铺彩砖852平方米；一般砖342平方米；篮球场地714平方米。同时，在上级领导的支持下，我校又在乐观申请20xx“国债”项目，主要用在电工专业的升级改造，努力打造品牌专业、特色专业。通过努力，使实习实训生均占地面积、工位比例比以前提高34倍以上，年招生人数可增加200人以上，还优化了专业结构，带动了其它专业同步进展，提高了同学专业学问和操作水平。关怀爱惜教职工的生活，关心有困难的教职工，尽力为教职工谋福利。加强校内管理，营造一个“以美促德，以美益智”的育人环境。加强对包干区的检查和督促，做到真正意义上的净化、美化、绿化，为全体师生营造一个绿色校内环境。 二是不断加强招生就业工作。生源是学校生存与进展的前提，招生工作是学校每年的头等大事。今年是职校合并的头一年，为拓宽就业渠道，让毕业生高质量就业，将“职业训练就是就业训练”真正落到实处，以“出口”带动“进口”是我们努力的方向。本年度截止到目前接触企业三十余家，支配面试几十次，推举就业同学410人。，自XX年与首钢技校联合办学以来，到如今联办校已达5家。使“联合办学互利双赢”更具规范化、长效化，为我区同学就业开拓了新领域。古冶技校所处的地理位置，人文环境等不占优势。但我在工作中努力克服困难不断讨论与探究，向兄弟院校学习，寻求新的招生方法。广泛宣扬学校扩大招生范围，充分调动集体的力气，使我校在招生工作中招生人数达213人。20xx年我校完成招生总数580人。 四是悉心营造团结向上的校内风气。凝心聚力，是部门领导的主要工作之一。平安训练警钟常鸣，确保师生平安万无一失。进一步开展好平安生产月活动，平常对学校的有关设施、设备加强检查与修理，特殊是体育器械、师生宿舍的用电、水房的热水器等发觉问题准时解决。严格把好食堂食品质量关。按上级的要求，仔细准时完成消杀工作。几年来，古冶职教中心的广阔教职工始终保持着饱满的热忱、昂扬的斗志、奉献的精神和务实的作风，形成了独具特色的校内文化。这与班子成员的团结、中层领导的强干、骨干老师的核心作用是分不开的。我们提倡“干的是工作，交的是伴侣，处的是感情”，把工作给予情感，使其更具灵性，也更具人性化。知人善任，不让老实人吃亏，这又是班子达成的共识，努力使学校管理层始终保持着活力，为学校的可持续进展奠定了基础。 学校的进步与进展始终离不开各级领导的关怀与支持。我们也必将以自己务实的工作，精彩的业绩来回报赐予我们关怀的各级领导，赐予我们珍贵支持的各界伴侣，赐予我们厚爱的全区父老。 政务中心工作的自我总结 就为大家供应了一篇特别好的政务中心工作的自我总结.，供大家观赏一下。 今年以来，在县委、县政府的正确领导下，我们坚持以.为统领，以为人民服务的宗旨，根据依法行政和政府工作全面提速的要求，解放思想，实事求是，开拓创新，锐意进取，政务中心工作取得了较为显著的阶段性成果。 一、健全机构，完善制度，大力夯实中心顺当运行的坚实基础 各项工作的顺当开展，都离不开人力、物力和财力的顽强支撑。在固本强基方面，我们主要做到设施、人员、制度三到位。 一是硬件设施齐全，工作人员到位，确保各项工作顺当开展。为了使中心更好的提高办事效率，我们以硬件设施高质量，工作人员高素养为目标，在不到一年时间里，做到电脑、桌椅、窗口布置等一应俱全，全部到位；工作人员也能做到娴熟操作，服务高效。同时我们坚决树立以人为本的理念，在中心大厅摆放了监督台、询问台、制度版面、办事流程图，配备了空调、条形椅、饮水机等，对大厅进行了亮化、美化、绿化，中心整体环境得到明显改善。另外，组建了党支部、工会、团支部、妇委会等多个团体组织，丰富了各个层面工作人员的精神文化生活，增加了中心的凝聚力和战斗力。 二是健全完善制度，真正做到用制度管人、制度管事。完善的管理制度是确保中心高效有序运转的有力保证。为此，我们先后制定了*等31项管理制度和工作职责，一些制度在中心大厅以版面的形式公开，接受群众监督。根据县政府的指示出台了行政审批工作绩效考核方法，把审批工作列入了全县绩效考核的内容，使各职能部门真正重视审批工作，为我县平稳较快进展做出应有的贡献。 二、围绕中心，深化改革，切实彰显中心为民服务的突出作用 一年来，我们始终以便利群众，工作高效为中心，根据一个窗口对外，中心受理申请，部门限时办结，结果窗口送达，网络跟踪监督的审批机制要求，全力以赴做好四项工作。 1、以便利群众为宗旨，实现办事机构全掩盖。一是自政务中心成立以来，共有*个行政审批部门入驻中心，做到了职能集中、人员集中，实现了一个窗口受理、一个领导审批、一个公章办结的一站式审批。二是没有入驻中心的单位，由各部门审批办代为办理，审批业务上受县行政审批管理办领导，同时做到了一个窗口受理、一个科室审核、一个领导审批、一个公章办结。三是为了便利各乡镇群众办事，我们还成立了乡镇便民服务中心，* 2、以公开透亮为目标，公布行政审批流程图。依据*政发20xx*号文件，目前我县保留的审批项目*项，非行政审批项目*项，便民服务项目*项。为了明确办事流程，缩短办事时限，规范办事行为，我们对全部项目审批流程、审批时限在政府网站公示，被取消或调整的项目不再审批。对各部门的审批权限和标准、审批要件、审批程序、审批时限及是否公开进行全面核查，对原来标准不清、要件不全、程序繁杂、时限过长，公开不够透亮等状况进行了整改。经过整改，各部门基本做到标准明确，程序简化，时限合规，要件设立依据充分，审批信息公开透亮。 3、以高效服务为准则，启用行政审批专用章。为创新服务，提高效率，我们根据统一管理，即办即取的原则，在全市领先启用行政审批专用章。 *月*日，按政务中心协调领导小组会议要求和管理方法有关规定，我们刻制了驻中心各单位审批专用章，并以县政府办公室文件通知启用。行政审批专用章的启用，解决了办事人员、窗口人员在单位和中心之间来回来回的问题，削减了中间环节，缩短了办事时间，提高了办事效率。特殊是在办理即办件和上报件时，做到了即到即办，切实便利了办事群众。同时，行政审批专用章的启用，又保证了部门权力能真正下放到窗口，变成实实在在的为民服务。自行政审批专用章启用以来，共办理行政审批事项*件，为群众节省了大量的时间和财力。企划中心工作的自我总结 到总部企划中心工作的一个月内，我参与了集团组织的高管其次次培训、将金院长梳理过的制度流程形成电子版并统一格式、参加公司会员俱乐部的推广调查与方案形成、部分营促销活动的帮助工作等。对于自身工作有些熟悉，现作自我总结如下： 第一，营销工作是公司业务系统运作中很关键的环节。要满意内外部顾客，建立维护企业的美誉度，树立公司品牌，让公司在市场竞争中处于高起点、有影响力、有话语权，甚至做到行业标杆，都需要切合实际的、风格独特的、持续性的、不断创新的营销工作的支持。 其次，做好营销工作需要的学问、阅历和力量。做好营销工作需要充分了解、用好公司政策；做好营销工作需要熟识公司业务运作的全过程；做好营销工作需要准时把握区域市场环境、各店铺及其周边市场状况；做好营销工作需要和其他部门亲密合作，准时发觉并解决运营中存在的薄弱环节；做好营销工作需要精确推断市场趋势的力量。 第三，现阶段公司营销的主要内容及自己的主要职责。现阶段公司营销工作主要有四个主题：进名店买名品，疗效更有保障、20个主力产品联手厂家回馈大客户、用药指导，我们更专业、会员俱乐部营销。这四个营销主题都是公司和文化营销战略中塑造公司品牌文化和经营战略中让人们少花钱，买好药，用放心药的详细体现。这说明，公司的经营和营销政策是符合自身战略定位的。在工作中，我将根据以和文化为基础的公司进展战略定位为推断工作是非的标准，在领导和同事的指导和关心下，踏实做好营销方案的落地和持续跟踪测量工作，为准时精确实现公司的营销预期贡献一份力气。 第四，结合制度第一，总裁其次和最近两次高管培训学到的学问，以立足实际，着眼将来，解决现实问题的人才标准要求自己，以做项目的态度经营工作和职业，以iso 9000为工作原则和指导方针，虚心做人，学习金院长严谨务实的工作作风和勤恳敬业的精神。 总之，我知道营销工作是重要的，自己肩上的职责很重。我将用自己最大的力气做好本职工作，为公司三年上市的目标而努力。 阅读此文章的人同时还查看了自我总结以下文章： 县委农工部工作的自我总结 数控车工工作的自我总结 高校调研部工作的自我总结