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通信工程监理个人工作总结_监理个人工作总结 通信工程监理个人工作总结。 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析讨论，做出带有规律性结论的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们抽出时间写写总结吧。下面是由工作总结之家我为大家整理的“通信工程监理个人工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 通信工程监理个人工作总结一 某某年7月份，我本科毕业后，便进入了真正意义上的工作。我从事的是通信方面的行业，主要做的传输工程测试及维护工作。某某年8月中旬经上级考核被正式聘用为传输工程调测员。到现在，我已经在调测员职务已有一年多的时间，且其他条件已经符合评审助力工程师的资格。 一、努力学习，未雨绸缪 在学校期间，我便很重视通信专业的学习，未雨绸缪是必需的。某某年xx月我参与深圳讯方通信公司基于华为xx多业务接入设备、华为xx光传输系统通信设备、华为xx某某数字程控交换系统通信设备三套设备的培训，并且取得相关的培训证。xx年xx月我便在东莞电信电信集团公司虎门分公司实习，再此期间我学到了关于电信的的运营操作，以及接入用户端业务开通方法，熟识了公用电话，ip电话，电话超市的运作流程及安装流程。 二、工作井然，脚踏实地 xx年7月在一家通信公司工作，并且支配在传输工程部。由于精彩的表现，某某年8月中旬经上级领导考核被正式聘用为传输工程部成员。某某年8月至某某年3月份在由公司支配在xx地区，公司为xx移动公司传输工程施工。在此期间我负责设备施工测试及部分维护，并帮助负责传输工程施工。期间我学到并把握了一些传输设备测试仪器仪表的使用方法，例如sdh测试仪，光功率计，波分复用测试仪，光缆测试仪等。学习了传输工程的整个硬件施工过程，包括传输综合架、xx架、xx架安装，xx线、尾纤布放，及光缆熔接等，并且可以简洁的硬件施工。在不断学习和实践工作中我不断地提升自己的工作技能，在xx年10月份的时候我基本上能单独负责传输工程施工管理、测试和维护。在管理、测试和维护工作中，始终坚持“理论联系实际”的原则，边学边用，不断提升了专业维护技能。俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。在学习专业技术理论上，实行内外结合的原则，以自学为主，以公司培训为辅。一年来，我始终保持了不间断的学习，并在实际工作中发挥了有效的指导作用。 三、不畏艰辛，勇挑重担 某某年4月份xx地区某某年传输工程施工基本已经收尾完成，应公司支配从4月份就被调到云浮市帮助该地区的项目施工管理、设备调测和维护工作。在后面的工作实践里我主要方向是把技能强化，把专业学问强化。在工作之余我不断的学习理论学问，了解最新通信进展，通信行业是一个更新速度飞速的行业，没有学习就永久跟不上前沿的通信技术，没有前沿技术，你就会被.淘汰。有了这种紧急的备战状态才可以更好更快的把握最新的通信技术。努力终会出成果，某某年8月份在公司领导全都确定下，我被调入公司市场部。该部门是从宏观上协调和管理整个通信施工项目，在后面的实践工作中我加倍努力，已经很娴熟的把握了市场部门的工作技能。在实践过程中充分熟悉到工作的重要性，于是我更加细心工作，脚踏实地。我信任在今后的工作中肯定会越来越好。 四、提升素养，展望将来 在整个个人工作中，我充分发觉学习的重要性，没有学习就没有进步。坚持以理论为指导，以实践出真知，理论联系实际才能更好的作好每件工作。在不断的学习实践中努力提升自己的专业素养和个人综合素养，我信任我会在今后的工作中取得更好的成果，为通信行业做出更多的贡献。 通信工程监理个人工作总结二 时间如梭，转瞬间某某年便已接近尾声，某某年是一个布满激情的一年，在这一年中，在公司领导与同事的关心下，圆满完成了相应的任务，得到了业主和施工方的认可，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细仔的进行工作，不断学习、不断总结、不断完善。某某年的工作可分为二部分：移动工程监理与网通工程监理。现做如下汇报总结： 一、移动工程监理总结 经过五个月时间，移动13A工程监理工作圆满完成。我所监理的工程项目一共为64个移动基站合计为xx公里。 在实际工作中，首先我乐观主动接近业主和施工方与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作。 在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐藏工程有记录有签证，质量有质检，专检，交工有资料。 在工程质量掌握方面，实行主动掌握与被动掌握相结合，监理工作主动进行，以预防为主，、检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应状况及砼、砂浆的协作比，并将每一个完工工程的数据照实上报。 依据工程特点及影响工程质量的关键部位，对施工单位提出改进看法，并与业主沟通。 在监理工程中，要求施工单位一切施工按原设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后一切随工监理并检查，以保证工程质量。做好一切记录，并每个工程都拍了照，为公正解决业主与施工单位的争端供应牢靠的依据，坚持每个工程施工过程中与业主联系，发觉问题首先让施工单位整改，假如不整改便发整改通知单，并通知业主。 本人在工程监理过程中，乐观协调各单位间的关系，使他们相互协作，相互支持，搞好连接，保证了施工质量和进度。 二、网通工程监理总结 从年初到现在，网通陆间续续始终有工程在做，共监理网通工程为80个工程左右，上半年为20个工程，下半年为60个工程。 网通工程不同于移动工程的是需要进行设计交底、写日报、审核施工方竣工资料、出版监理文本。数据的精确度及材料的数量要求更加严格。 在实际工作中，首先我主动接近网通建设经理并与之沟通，建立了良好的关系，以确保解决工作上的难题，在公司领导支配下主动去帮助建设经理处理工程上的一些问题，我基本做到了工作支配上听从公司领导、工程进度审核以及质量听从网通建设经理的要求。其次我注意与施工单位的联系沟通，有问题在坚持原则前提下商议解决，以避开发觉不必要的冲突。 在工程监理实际工作中，本人按着“三控二管一协调“为核心。在进度方面，要求施工方收到网通建设经理的工单以后立刻组织设计交底、领取材料并预备施工，施工前要求施工方必需有开工报告，材料到场必需监理到场进行检查后才能施工，隐藏工程需签证，现场监理中发觉质量不合格，要求施工方马上整改。并要求施工方一切按设计要求施工，如有变更需设计到现场落实，并的确好变更的数据，在日报这一方面，根据公司要求，每两天一日报，并附每天施工的图片及进度及问题，不能解决的问题请示部门经理及总监，如有阻工，要求施工方马上协调，如协调不好便请客户经理出面协调，工程进度按建设经理的要求去进展。 费用管理这一方面，依据现场所做实际工作量及所用材料，一般按设计要求施工，完工后进行数据测量并检查所用材料，保证费用不超支，按一切实际为业主节约费用，如有超支尽量靠近网通建设经理的要求。 质量方面，每一个工程从进场到完工，每天抽时间去查看并拍照，完工后进行全方位质量检查，如发觉问题，写整改通知单请示部门经理后发送给施工方并抄送给建设经理，要求施工方在指定日期内完成质量整改。 协调方面，我起着承上启下的作用，须协调好施工方与自己的关系，也须协调好自己与建设经理的关系，并要协调好施工方与建设方的关系。每次的协调我都会往好的方向进展，尽量避开任何冲突。 三、监理工作中存在的问题 1、部分事情自己善自做主 比如移动管道工程湘浒大厦基站，由于工程质量有问题，施工方迟迟不整改，我未请示部门经理或总监但发了整通知单并抄送给了移动建设经理。再如网通工程佳天国际综合接入工程，由于施工方事情较多而拖延此工程施工进度，我便以公司名义说每推迟完工一天惩罚500，虽然是建设经理的要求，可是我没有请示领导，责任归我。 2、对施工方所送的竣工资料未进行认真的检查 对施工方的竣工资料这一方面，网通建设方要求严格，公司内部便更加严格，每一处施工方的签字盖章、材料的审核、材料的测试资料、竣工图纸的精确，都要一一检查，有时候虽然过于繁忙而过于匆忙，但是这是职责，所以问题还在于自己。 3、设备学问懂得不够 虽然自己通信专业毕业，可是设备这一块的学问及实践不够。比如网通省公司的项目省干传输扩容工程，在设备监理这一块有明显的不足，让建设方与施工方有空话可说，虽然很仔细的去学去做，不懂的还是许多，没有给建设方减轻压力，反而增加了负担，所以在这一块，我要求公司能赐予肯定的培训。 4、敏捷性需加强 对待工程质量虽要求按标准实施，可是特别状况必需要有肯定的敏捷性，能理解施工方的困难，也要保证质量的牢靠，能让业主同意的前提下实施肯定的变动。比如，监理移动工程洋湖村基站，河的堤上不能开挖1米1深，可我坚持要求开挖80公分，但实际只准开挖60公分左右，在刘总监的教育下，我的思维开扩了一些。做事需要肯定的敏捷性。 四、建议 1、吸取阅历教训 不学习不总结便不会有进步，假如同样的错误始终不改，便危害到整个公司，假如监理员不吸取阅历教训，如常常不去现场，随便签字、乱审核等以为没事，假如形成习惯，便只有等着惩罚的降落。 2、是注意集体学习和自己学习的统一。我们单位监理人员的专业素养参差不齐，其水平远远不能满意市场需求，大多数监理人员来自纯技术或施工企业，学问结构较为单一、组织协调力量不足，缺少年富力强的骨干人才。所以我们肯定要注意学习，到工地不说外行话，并能切实解决工程中出现的问题，为建设单位出谋划策。早来的监理员要不断进取，起到带头作用，新来的人员要舍命学习，注意实践，干一点会一点，注意阅历的积累，应尽快赶上，不要放在哪里都不能单独承接工程，光跟在别人后面实习，对不能单独承接工程的，我们将视其状况予以解决，不能长期这样下去。 3、注意工作方法，搞好关系协调。目前监理的形势要求我们监理人员，一是业务水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好关系协调。监理是一种服务行为，我们是通过自己的专业劳动得到建设单位认可，取得酬劳。我们到工地上，肯定要摆正位置，不能以行家自居、以法律执行者的口气，告知建设单位根据规范规程和法律法规应当怎么做，而是要擅长说明状况，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，要把查出的问题说清晰，说清晰后要加强检查验收，的确无法解决的，要让建方、项目总监进行协调。否则关系弄僵，工作也干不好。对建设单位来说，假如我们只收费、不服务，那么结果只能是“一锤子买卖”。 4、是严把质量关，对材料、验收批、分项、分部工程的验收必需做到亲自检查，结论和实物必需相符。假如大家对工程的验收似是而非，检验不到位，走过场，凭相当然签字，那么早晚要出质量问题，出了问题你要负法律责任，这一点部长和分管领导肯定要具体检查，发觉谁不负责任，拿单位的利益作交易、当儿戏，谁这样做了处理谁，谁被投诉了处理谁。 5、盼望公司实施一个确保、两个空间、三个手段。一个确保每一位职工的工资、福利待遇有保证。两个空间就是占据并拓展监理市场空间和单位上上下下宽松祥和的空间。三个手段就是抓业务的提高、抓队伍的纯净、抓人才的引进。首先从工作纪律入手作为切入点，以抓业务水平为平台绽开工作。关键是培育人才，熬炼队伍，从全国的监理形势来看，监理的工作目标是进一步完善监理法规框架体系，建立一流的监理人才队伍，树立典范优秀的监理企业，运用现代化信息管理手段，通过一流的服务质量和一流的管理水平来供应技术服务。 总之，某某年是一个布满激情的一年，在公司领导的按排下，我完成了各项任务，在公司领导的培育下，我学到了许多，在公司领导教育下，我不断成长不断成熟，使自己的监理水平越来越专业，能独立完成每一个工程的监理工作，让公司领导省心，在这一年中，感谢公司领导赐予的各方面关心，各方面支持及各方面的信任，使自己能圆满完成工作。 通信工程监理个人工作总结三 xx是市场竞争更加激烈的一年，作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是：准时把握市场变化趋势，讨论市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营方案、方案并组织实施，努力帮助总经理完成公司的各项经营目标和任务。 xx一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度xx%，三季度KPI得分xx，从目前的请况看，今年可完成总体指标。 一年来，为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作： 1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实 依据市场经营工作的实际状况，为了提高执行力量，保证各项工作目标的分降落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了仔细讨论，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部支配了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。调整后转变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推动供应了保证。 2、理顺服务流程，全面提高服务质量 在服务上我每月仔细分析用户投诉、建议和询问，组织查找服务工作中存在的问题，依据实际状况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的状况，我们准时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有具体的了解，削减了漫游方面的投诉，提高了客户满足度。为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核方法，服务热线为员工执行“首问负责制”供应了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为准时听取用户和员工的看法、建议，快速发觉和解决工作中存在的问题供应了保障。经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显削减。 经过对xx询问公司对某某客户满足度的调查结果讨论发觉，由于历史缘由，某某区的主营业厅面积较小，没有特地的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满足度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改善，在今年询问公司的调查中发觉我们的服务水平有了较大的提升。 3、仔细致力于人才培育，努力建立一支执行力强的经营团队 拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前提。在工作中我特别注意人才的培育，在总经理的支持下，我大胆起用了一批年富力强、作风扎实、有创新精神和进展前途的人员担当各中心主任，指导他们把压力变为动力，力图建立一个人才快速成长的环境。利用省公司支配的“500万营销”、“积分换机”等活动，我从方案的制定、监督、执行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导，使大家的营销策划力量和管理力量都有了很大的提高，使省公司、市公司支配的各项活动得到了很好的落实，尤其是5月8月的积分回馈活动得到了很好的执行，完成任务排名全省第五，手机通话率81。79%，列全省其次。 我们还很注意营销人员、客户经理的培育，常常支配有营销阅历、工作业绩好的人员为大家讲授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服务才能搞好营销的道理，提高了营销员、客户经理与用户的沟通力量，经过多次、反复的培训，使营销队伍特殊是某某区营销队伍的营销力量有了很大提高。一至九月份某某中心区的收入增幅xx%，今年有望完成9%的任务指标，扭转了连续三年负增长的局面，为全市各区及两县的进展带了一个好头。 4、搞好渠道建设，借助外力推动公司的进展 渠道的建设始终是某某工作中的弱项，上任伊始，我就强调渠道的建设力度，把提高营销员和合作营业厅的营销力量作为工作重点，加强了营销员、营业员、代理商的培训力度，同时修改了代办酬金的发放方法，加强了公司渠道管理人员为营销员、合作厅服务的意识，在很大程度上提高了渠道的工作乐观性。今年我们根据省公司“乡乡有合作，村村有代办”的方针，加快了农村渠道的建设，截止10月末我公司已经新建合作营业厅13处，为提高服务，加快进展奠定了基矗根据省公司的支配，今年我们还适时引进了电子售卡业务，这是便利用户、提高服务的好方法，我们会把这项工作落实好，进一步提高服务水平。 5、加强管理，提高绩效，努力提高执行力 为加强管理，充分调动员工的工作乐观性，我特别重视部门及员工的绩效管理，通过绩效管理工作的开展，使我们对经营部门机构的设置、流程的建立有了新的熟悉，在合理设置机构的同时，我们要求各中心制定了绩效考核方法，依据工作目标定期对员工的工作进行评估，使管理人员和一般员工的工作力量都有了不同程度的提高。 在业务管理方面，我们在“精细”二字上下工夫，重新制订了业务管理流程，在两县及各区支配了兼职稽核员，加强了监督检查力度，尽量避开管理上的漏洞，削减可能的损失。 6、深化实际，调查讨论，准时发觉问题并解决问题 一年来我常常深化到实际工作中去，在员工中搞调查讨论，了解流程是否顺畅，猎取员工的看法和建议，准时改进工作流程和工作方法，对管理人员的工作给以指导。通过与员工的接触，我不断在员工中宣讲我们的经营思路和想法，使员工理解和熟悉到他们工作的重要性，提高了员工对企业的认同和工作的热忱。同时我亲自到客户中走访，仔细听取客户对我们的看法和建议，发觉服务和营销工作中存在的问题，并准时解决。 今年三月份，我在xx屯区对集团客户的走访中发觉，部分用户对某某公司不满，缘由是认为我公司计费不准。经分析认为虽然问题的缘由是多方面的，但我们自身存在的缘由也不容忽视，那就是由于我公司资费套餐复杂且种类繁多，用户难以理解，而部分营业员、营销员的水平较差，无法给用户一个清晰的解释。针对此问题我马上组织讨论了对策，加强了人员培训考核力度，提高服务人员对帐单、话单的解释力量，对全体营业员(包括合作营业厅的营业员)分批进行培训，努力提高营业员的素养。经过一段时间的努力，客户的满足度有了较大提高。 通过对客户的走访也能够督促员工踏踏实实地开展服务和营销工作，保证我们的经营思路得到真正的贯彻执行。 一年以来，在省公司的正确领导下，在总经理和班子成员的支持下，通过分管人员的共同努力，我所分管的工作取得了较好的成果。在取得成果的同时，我也清醒地看到，在履行职责过程中，还存在肯定问题：一是工作思路不够系统，对工作的总体把握上还有欠缺之处，驾御力量有待进一步加强;二是工作方式、方法不够科学，在工作中有时存在急燥心情，领导艺术有待进一步提高;三是决策不够坚决，指挥尚欠力度，工作有时放不开手脚，能动性和制造性有待进一步发挥。对工作中存在的问题，我有比较清醒的熟悉，并有决心和信念通过学习，在工作实践中加以克服和改进。 针对自身及工作中存在的问题，下一步我的工作将从以下几个方面入手： 1、搞好绩效管理工作，通过这项工作的开展，指导市场部门的中层干部及管理人员准时把握工作方向，努力提高他们的工作力量，带动全体经营人员的共同进步和工作目标的完成。 2、努力提高服务水平，力争在大客户、集团客户、一般客户的服务上有一个大的突破，乐观推动行业信息化解决方案，在业务与服务上突出我们的优势。 3、在业务宣扬、营销推广工作中要提高整体规划力量，仔细作好方案，用好用活成本，保证各项工作有序地开展。 4、加强管理，避开漏洞，保证各个部门工作目标的全都性，进一步提高执行力。 在今后的工作中，我将倍加珍惜领导和同志们的信任和期望，努力提高自身政治业务素养，不断增加大局意识、责任意识、效率意识和质量意识，发扬成果，克服不足，兢兢业业作好本职工作，为某某事业做出新贡献。 通信工程监理个人工作总结四 时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，在这新的一年里，回首过去，感慨良多。回响我进入本公司到现在已经年两多，过去的两年里面在领导和同事们的悉心关怀和指导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大平安事故的发生。在公司领导下，全体职工努力践行.、团结协作、坚韧拼搏，圆满完成了xx年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，在总监以及总监代表的合理支配下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神。 在20x年的各项监理工作中：我们仔细的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报(个别工程依据甲方要求施行日报进度)、监理日志填写，同时兼现场监理工作。作为驻地网专业接口人，常常保持与建设方，施工方联系与沟通，征求看法亲密协作、服务于移动。 根据建设工程托付监理详细执行文件及甲方详细要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了驻地网专业x年全年工程监理工作。 一、x年全年度完成工程概况 驻地网专业只要分为一般专线和楼宇预掩盖：其中预掩盖x年的为41栋，在建的为20栋，目前已完工的有10栋，其他10栋也在收尾阶段，估计月底能全部开通，一般专线到至今有846，在建的有576条，其中传输完工的有462条，集成交维的有362条。 在全体人员的共同努力下，进一步严格各项工作流程和标准，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和沟通。一是从工程工艺源头动身，提高工程质量;二是为通信平安作保障，细心打造优质、一次性验收合格工程，对领导交办的各项工作任务，做到了监理到位、沟通到位、质量保证，服务到位。圆满完成了各项工程的验收工作，受到了领导的全都好评。 二、在工作中严格遵守监理员的职责 1、谨慎负责，仔细履行监理职责日常工作中，我严格要求自己遵守公司的服务宗旨“专家级的服务，可信任的伙伴”为向导。深化具体检查施工单位现场工程质量及施工平安规范，尽量做到事前监理，擅长发觉问题，一旦发觉有问题的现场立刻制止。出现问题尽量现场想方法找出问题的缘由尽早处理，处理不了的问题或者重大问题准时向项目总控负责人汇报，并即时编写好当天的监理日志。 2、加强日常专业学问学习，努力提高个人综合素养。 作为一名刚接触驻地网专线一体化的监理工，我喜爱自己的专业及工作岗位，平常多接受一些专业学问培训。钻研工程监理中出现问题产生的缘由及处理方法，并擅长总结，思悟独到的见解，并热衷于对工程问题处理方案的积累。常常与领导及其他同事进行探讨施工过程中该留意的问题，并寻求坚决方案等，进行取长补短。 3、工作作风严谨，严格遵守职业道德现场从解决工程最现实的问题入手，围绕建设单位文件施工要求，施工单位切身利益多办实事、多解纠纷难题，使双方满足，才能体现出监理的价值。平常的工作中，我始终坚持“专家级的服务，可信任的伙伴”的服务理念，在工作点滴之中体现与客户、承包人的和谐、共赢，为承包人和托付人搭建沟通的桥梁。 注意维护监理单位的声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注意做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面,我都能够严于律已。 20x年监理工作目标和方案 1、加强协作驻地网语音专线，互联网，电话租用，预掩盖等项目传输接入管线进度及集成调测开通的推动，努力向建设单位提出的冲刺方案做好进度推动及信息管理工作。重点跟进站点安排状况以及掌控工程现场质量管理工作。 2、加强平安管理，提高平安意识，用实际行动落实到各合作单位当中，禁止出现任何平安事故; 3、加强和客户沟通，准时了解客户各方面的工作需要，乐观协作客户处理各项工程，并向客户提出改进措施及创新管理思路，以确保工程稳步高效地进行 4、加强内部管理工作以及人员培育，加强团队合作力度以及执行相关方案。 总结过去、展望将来，我们要居安思危，坚决信念，把今后工作要有方案的抓紧实施，通过中国移动进一步完善网络的建设的大好机遇，全体人员团结全都、努力工作，才能使我们在激烈的市场竞争中立于不败之地，在大家的共同努力下，我们信任公司在20xx年肯定会取得更大的业绩，力争在监理同行业中处于领先地位! 我推举 通信工程师的个人工作总结 本人在公司领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心下，较好地完成了各项工作任务，在业务素养和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将一年来取得的成果和存在的不足作工作总结如下： 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，保证工作能按时完成。爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。 二、工作力量和详细业务方面 我的工作岗位是视频维护。主要负责统摄像头修理。另外就是例行对地铁车载摄像头的维护保养等。 我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年来的各项任务： 1、修理状况：从10月开头修理工作正式上线，对已有故障设备和间续损坏设备的修理正加紧进行，已确保对故障设备的准时更换及新产品的生产。 2、夜检状况：为了保证xx的顺当进行，我们投入了更大的人力物力乐观协作业主的工作，对每条线路加强了维护，基本做到有故障在24小时内基本排解。现在xx已经圆满闭幕，但我们并不能放松工作态度，保证设备质量，让业主满足。 三、存在的不足 总结一年来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足： 一是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，上报状况不够准时。 二是领导的参谋助手作用发挥不够明显。还不能主动、提前的谋思路、想方法。 四、明年的工作准备 明年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作： 一是加强工作力量。依据公司领导的年度工作要求，明确内容、时限和需要达到的目标，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。 二是加强工作作风培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取的工作作风。 通信工程行业个人工作总结.参照 擅长总结可以使你在遇到相同或类似问题的时候可以选择最合理的处理事务力量，可以熬炼你的规律思索力量，和推断力量。一个擅长总结的人是很少会犯错误的。以下是整理的相关资料，盼望关心到您。 20xx年，监理站全体监理员工在北京铁城监理公司广州分公司的正确领导下，忠诚履责，勤勉扎实，严格源头把关，强化过程掌握，管内工程质量平安全部受控，各项工作取得了较好的成果。为更好的促进20xx年的监理工作，现将20xx年度的监理工作总结如下： 一、公司领导高度重视，硬件设施齐全完备 公司对内蒙古青春塔煤矿铁路专用线项目高度重视，投入了大量的物力、财力，保证项目监理站基础设施齐全完备。 二、组织机构设臵合理，符合扁平化管理要求 监理站实行两级监督管理，监理站负责对各监理组、试验室的管理，进行纠偏;各监理组、试验室分别独立开展各自管段内的监理工作，接受监理站的监督管理;当监理站发觉组内工作有偏差现象时，监理站准时派相关领导或工作组进行帮扶，甚至现场驻点，关心解决实际问题。 三、规章制度健全完善，各项工作规范有序 监理站制订了平安管理监理实施细则、环境爱护、水土保持监理实施细则、监控量测监理实施细则、投资掌握监理实施细则、进度掌握监理实施细则应急预案监理实施细则等监理内部管理方法和制度，制订了监理监督制度管理方法、工序质量掌握表等监理内部工作制度和方法，内容详细、可操作性强，保证了各项工作的规范有序。 四、施工进度掌握到位 截止20xx年12月31日开累完成产值19013.7万元，占合同金额的15.83%;本年度累计完成产值16997万元。 管段内桥梁设计22座，已开工2座。隧道设计11座，已开工4座，已开工隧道有榆树湾隧道、魏家峁隧道、阳咀隧道、薛魏大路隧道。 1、榆树湾隧道今年开挖支护完成5362米，累计完成开挖5939米，占设计的71.2%(设计长度为8344米)。 2、魏家峁隧道今年开挖支护完成1811米，累计完成开挖3664米，占设计的88.5%(设计长度为4138米)。 3、阳咀隧道今年开挖支护完成53米，累计完成开挖838米，占设计的74%(设计长度为1131米)，今年由于征地拆迁缘由，进度滞后。 4、薛魏大路隧道累计开挖支护完成155米，占设计的31%(设计长度为505米)，今年由于征地拆迁缘由，未开工。 5、一标23局园台沟大桥桩基设计120根，已完成98根，承台设计15个，完成11个。 6、一标23局马家湾大桥桩基设计82根，已完成28根，承台设计13个，承台未浇筑。 7、三标22局征地拆迁已完成，临建建设。 8、23局梁场标征地拆迁已完成，临建建设。 五、严格掌握工序质量，确保施工优质高效 监理站高度重视施工质量，严格对施工质量进行检查，重点抓好了隧道平安步距、混凝土浇筑、工序检查等施工质量。 1、隧道施工：隧道施工从原材料抓起，从源头上掌握，不合格的材料坚决不允许进场。检查钢筋间距，提高钢筋加工工艺水平，特殊是钢筋焊接方面进行了检查。严格掌握混凝土浇筑质量、加强二衬混凝土表面平整度的掌握和养护工作，温度记录要真实，要保证记录频次达到规范要求。 2、桥梁承台施工：桥梁承台施工从原材料抓起，检查钢筋间距与数量，加强混凝土浇筑过程工程和养护工作。监理站每月至少有一次集中检查，各监理组每月至少有两次的集中检查，每周利用周例会进行一次平安质量分析总结，对检查存在的问题，根据“逐一排查、逐一登记、逐一明确责任、逐一整改消号”的要求，做到查清问题、明确责任、整改到位，使工程质量有序可控。 六、加强试验检测工作，确保数据科学真实 1、20xx年在原材料检测频率上，满意了铁路混凝土工程施工质量验收补充标准的要求，抓住掌握重点，绽开了试验检测工作。 原材料平行检测频率：监理站中心试验室严格根据验标的要求进行原材料平行检测，开工至今累计检测频率为水泥：施工单位检测268次，见证65次，频率为24%; 粉煤灰：施工单位检验89次，平检26次，频率为29%;细骨料：施工单位检验332次，平检68次，频率为21%; 粗骨料：施工单位检验425次，平检80次，频率为19%;减水剂：施工单位检验43次，平检15次，频率为35%; 速凝剂：施工单位检验65次，平检17次，频率为26%;钢筋：施工单位检验316次，见证82次，频率为26%; 工字钢：施工单位检验140次，见证40次，频率为29%;角钢：施工单位检验22次，见证10次，频率为46%; 槽钢：施工单位检验34次，见证12次，频率为35%;钢板：施工单位检验45次，见证20次，频率为44%; 无缝钢管：施工单位检验76次，见证22次，频率为29%。 监理站中心试验室对各种原材料进行平行、见证试验，且频率满意规范要求。针对原材料不合格下发13份监理通知单，同时督促施工单位进行整改回复，以上通知单已整改回复完毕。 原材料掌握重点： (1)中心试验室仔细考察审核原材料产地，并要求料源地所生产的各种原材料经检测各种指标满意规范要求，确定料源符合要求后审批使用; (2)试验监理对混凝土拌和物的各项物理性能指标按验标频率进行抽检，随时掌握好混凝土质量。 (3)对于冬季施工，监理站多次对各拌和站原材料保温措施进行检查，并督促施工单位准时整改，现处于受控状态，满意冬季施工要求。 七、平安管理详细到位，创全年平安零事故 监理站严格落实平安生产监管责任，仔细组织开展平安检查，严峻打击建筑施工平安生产领域存在的非法违法行为;结合自身工作实际，针对本管段存在的突出问题，仔细组织开展建筑施工平安专项整治，进一步强化专项整治措施，确保专项整治工作取得实效;监督指导现场施工的各个重要环节，仔细落实平安生产责任，全面深化推动平安质量标准化工作;加强重点工程平安管理，特殊是今年2座隧道施工，较大风险隐患工程，强化监督检查，确保施工平安;仔细落实汛期、冬期等极端天气季节各项防范措施，严密防范因飓风、暴雨、洪水、雪灾、冻害等自然灾难引发的生产平安事故; 本年度重点抓好了施工现场2座隧道施工、2座桥梁施工现场临时用电、大型机械设备使用等关键环节的平安管理，抓好了平安生产管理人员和特种作业人员持证上岗、平安技术措施、专项施工方案和救援预案落实状况、较大平安隐患整治等平安工作，监理站每月至少有一次集中检查，各监理组每月至少有两次的集中检查，对检查存在的问题，做到查清问题、明确责任、整改到位。 八、20xx年取得的主要成果，及值得借鉴和推广的做法和措施。 20xx年监理站累计下发监理通知单47份、停工令6份、监理周例会20次、专题会议2次，工地例会6次、下发红头文件31份。 九、准时发觉问题、处理问题，定期分析、纠偏、总结 对于施工中存在的问题，除现场检查处理外，监理站每一个星期日下午都要召开周例会。 一是对上周监理工作进行小结、支配下周工作任务。 二是通报上周存在的平安、质量等问题，通过集中分析争论，确定处理措施方案，落实整改责任人，明确下周应留意预防和掌握的平安、质量问题。 三是进行进度分析，找出进度滞后的缘由，制定促进进度的方案措施。 四是传达、学习上级文件精神，使全体监理人员的工作思路与监理公司、监理站保持高度全都。 五是进行培训和技术交底。 通过召开周例会，可以起到举一反三、相互督促、防止在不同的段落出现同样的问题、群策群力，起到了共同解决问题的作用。 十、苦练内功打好基础，监理培训效果明显 要做好监理工作，监理人员首先必需具备高尚的道德品质、较高的专业技术水平、丰富的工程管理阅历、健康的体魄、良好的团队意识和团队精神，苦练内功，为做好监理工作打下坚实的基础。监理站特殊重视对监理人员的培训训练，监理站不定期对监理人员培训，以此提高监理人员的整体综合素养，努力把监理站建设成为“团结、拼搏、创新、廉洁、优质、高效”的具有顽强战斗力的集体。到目前为止，监理站已集中进行了6次对监理人员的培训考试。 十一、严格执行各项制度，监理工作有序开展 为切实落实好各项制度和方法，监理站每月对各监理组、试验室及其负责人进行量化考核;各监理组、试验室每月对其所属监理人员、后勤人员、工作人员进行量化考核评分。考核方式有日常巡察、考试、现场抽查、考勤、现场提问、工作抽查、工程复查、资料查阅、跟踪检查、定期考核等。 监理组考核内容有内部管理、质量监理、平安和环保监理、内业工作、信息管理、廉政建设、热忱服务等。 监理站试验室和办公室考核内容有履行职责、完成目标、热忱服务、协调协作、廉政建设等。 监理人员考核内容有职业道德、履行职责、热忱服务等。 各个阶段的监理考核分别有不同的侧重点，如进场预备阶段，主要考核监理人员学习图纸、规范状况和各部门的规章制度建立状况;施工阶段依据工程进展状况，以隧道开挖支护、钢筋加工、仰拱施工、二衬混凝土浇筑、平