部门年度总结2022.doc

部门年度总结2022部门年度总结七篇总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进展一次全面系统的总结，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，不如静下心来好好写写总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是WTT整理的部门年度总结7篇，与。部门年度总结 篇1时间的快速有时候也是令人感到不可思议，在过程中感到时间的漫长，在完毕后感到时间的飞逝，这也许就是时间的定义吧。在一年的工作中，我一直都是尽职尽责，努力的完成工作，在一年的工作中做到的最好，我知道这只是一个开端而已。光阴荏苒，20_就这样过去了，回首过去的一年，感慨万千，时间如梭，转眼间就将跨过一个年度之坎，回首望，在共同学习、共同考虑、共同行动中维修中心虽没有轰轰烈烈的战果，但也做了一些对部门对公司有意义的事儿。1、这是我们在20_最难的一项工作任务但我如今可以负责任的告诉大家，绩效考核将在20_出如今我们的日常工作中，简单、明确、有效是我们的原那么，进展绩效考核的目的是对每个岗位的同事清楚地进展客观、公正地评价，并通过此评价合理地进展价值分配。2、关于我们的业绩如今我们来看看20_我们撒下的汗水换回的业绩，广州还好我们没有输给20_，但我们离目的还很远，番禺由于丰田及驻场同事的奉献，我们达成了利润目的。在做年终总结的过程中我强烈的意识到我们业绩不达标的原因不是市场原因或外界干扰而是我们没有坚持将每一个方案做出结果，所以20_我们要坚持对工作结果的关注。团队的价值观和目的一定要明晰和坚决。团队有一个愿景和目的，就等于有了信仰，走起路来就不会那么困难。就像许多人信仰宗教一样，他会不惜一跪一拜地爬到灵山。做事业也是一样，假如你心里有一个理想，有一个信念，有一个目的，那你就有一个很大的动力。3、确定了部门开展的最小单位-小组小组将是我们不断开展的动力，在每个小组所在的区域，你们面对的都是无限的市场，随着小组战斗力的不断增强，客户的有效积累逐步放大，你们，具有使命感、创造力和学习才能的一线同事们，你们将创造无数的小组，你们将是小组的主人。你们将以主人翁的身份分享客户价值。4、组长竞聘调整为自荐方式事物没有绝对的公平，社会的开展是在不断的平衡中前进的，为了给每一位符合根本条件的员工提供开展的时机，我们把提升职业品质、承当责任与压力的职业时机放到每一位员工手中，只要你愿意奉献，只要你不断提升自我，你就可以抓住时机5、成立专职培训部门学习对于企业，可以进步员工之间的协作才能，有利于增强团队精神，可以给公司注入新的活力。增强了企业的再生才能，为将来持续开展打下坚实的根底。学习对于管理者，进步了思想素质和业务程度，必然使管理程度得到一个提升。对于员工个人，能实现自身价值的增值，使自己的潜力得到更好发挥。当今社会飞速开展，我们正处于技术快速更新的社会，我们昨天认为遥不可及的技术，今天就可能已用于规模化消费，甚至明天就要淘汰。改革开放的今天，科技早已被誉为第一消费力，可见整个国家乃至世界对科技、知识的重视程度。处身其中，我们要保证自身不落伍、不被淘汰，并得到良好的开展，就要不断的去适应，不断的去学习，不断的提升自己。大多数人知道学习的重要，但也有个别员工没有正确认识到公司培训的目的和不断学习进步的重要性，认为我们平时的工作对个人文化程度、根本素质没有过高要求，只要能吃苦、勤奋就行。其实，光有这些是不够的，自身素质的进步有益于我们在平时的工作中进步工作效率、管理程度、企业形象，甚至有益于进步业绩。所以我们应该珍惜公司给予我们在企业中难得的学习时机，改被动的“要我学习”为积极的“我要学习”，并在工作中不断学习、不断进步。通过自己的努力成为金穗隆的一名好员工，为自己的将来、企业的将来不断进步。6、番禺分公司回归客服中心番禺分公司是我在金穗隆工作的第一道刀疤，分开我们3年啦，我需要一点时间重新去熟悉她，我希望在番禺分公司同事的帮助下将番禺的业绩做起来。番禺是个宏大的市场，但11年我们存在很多缺乏，希望明年我们能有所作为。7、pdca20_公司明确提出要各部门学惯用pdca的逻辑思维来开展工作，请大家注意我的措词，逻辑思维而不只是一种形式。在部门中，通过众多小小的变革可能实现对整个部门的持久改善，从而获得宏大的成效。每一步都很小，这儿一个小变化，那儿一个小改良，但几年后就能开展成一个有战斗力的团队。下面我简单的讲解一下pdca在方案阶段，要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品和效劳的要求，确定部门政策、业绩目的和行动方案等。它包括现状调查、原因分析p 、确定要因和制定方案在执行阶段，要施行方案所规定的内容，它只有一个步骤：执行方案。在检查阶段，针对在方案执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合方案的预期结果。该阶段也只有一个步骤：结果检查。在调整阶段，主要是根据检查结果，采取相应的措施。稳固成绩，把成功的经历尽可能纳入标准，进展标准化，遗留问题那么转入下一个pdca循环去解决。它包括两个步骤：稳固措施和下一步的方案。pdca循环一定要持续进展，它靠组织的力量来推动，像车轮一样向前滚进，周而复始，不断循环。20_我们要提升，我们不光靠体力创业绩，我们更要靠知识和思想创业绩20_我们不光要关注自己的工作效率更要关注团队的工作效率寻找客户、吸引客户、抓住客户、锁定客户20_我们要去抢彩色、大印量的市场份额。20_让我们共同创造、共同分享、共同开展新的一年里会有更多的时机和竞争在等着我们，要在竞争中成为佼佼者。我们要互相学习，取长补短，互相交流好的工作经历，共同进步。征取更好的工作成绩。20_年的工作还是会更加的困难，越来越大的竞争压力有时候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，这才是我们一直以来不断的进步的最根本。在不断的进步中，我们得到了很大的开展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的开展才是我们一直想要的结果！相信在20_年我们会做的更好！部门年度总结 篇2我从进入公司接收行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步进步工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项效劳工作，为消费经营提供周到快捷的后勤保障效劳;储藏、创新人力资管理工作，为公司开展，消费经营提供动力支持;加强迫度执行力度等。在08年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力效劳消费经营，适时调整招聘、用工管理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的开展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、标准不事档案(新进、离任、调动、晋级)管理：(1)、重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。(2)、对各部门、人员进展分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。(3)、办理公司新进、离任、调动等手续;对离任人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离任、调动人员到财务。(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进展统计，并对离任人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进展核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资管理。(6)、及时做好档案材料的搜集、整理、归档。2、招聘：(1)、部门传人员增补单。(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以装备各岗位。通过采取一系列实在措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方法揽用工人才，卓有成效。3、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍80间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进展了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、理解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中。(2)、合理安排员工住宿情况，其中管理房间住舍有8间;集体员工17间(男占12间，女占5间);夫妻房52间;保姆、出租、临时工各1间。(3)、对宿舍的财产进展登记整理建档。(4)、对宿舍的环境、卫生、纪律进展整顿、通告、检查、管理，对有异常的进展处理。(5)、每月对宿舍水、电进展检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异常的进展处理。(6)、与物业联络等工作。4、严肃劳动纪律：(1)、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度。(2)、严格考勤制度责任的落实。(3)、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。5、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进展核实查证办理等等各项工作。6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进展汇总，对新进、离厂、调动人员进展备注汇报。7、搜集信息，做好人力资档案开发与储藏，进步办公效率。8、宣传和培训工作二、行政、办公室事务、总务方面1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反应信息;搞好各部门间互相配合，综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查。2、根据领导意图，起草工作作方案和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询效劳;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。3、协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们理解、支持后勤工作，获得了良好的效果，并注重后勤质量的进步。5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。6、监视、管理、检查方面：每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异常情况进展处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进展处理;为公司加强管理、进步后勤服;认真搜集信息，全面、准确的理解和掌握各方面工作的开展情况，分析p 工作存在的问题，总结工作经历，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地理解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理：对公司各部使用的资产按部门进展了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用的平安;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总监处理日常工作。9、公司总务工作，做好后勤保障。10、公司办公、消费会议安排、记录和整理睬议记要，根据需要按会议决定发文。11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。12、保安、司机的监视管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进展审核、查阅，对有异常的进展处理。13、公司各种表格管理。14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。三、20_年方案及建议根据部门20_年的工作结合公司目前实际情况和今后的开展趋势，行政人事部方案从以下几方面开展20_年度的工作，全面推行目的管理。四、行政人事部在20_年里除做好日常管理工作外，重点做好以下三方面工作：1、加大后勤效劳及监视力度，并根据公司工作实际情况，对后勤效劳行修改、完善，使其更加符合总公司工作实际的需要。2、配合公司促建工作，加大宣传力度，对在工作上涌现出来的典型的人和事予以及时报道，通过以点带面，促使工作质量进一步进步。3、加大人力资管理力度，完善劳动人事档案管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理根据4、完成日常人力资招聘与配置。5、严格执行公司各项规章制度。比方考勤、用工、宿舍管理等等。6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。五、建议行政人事工作对一个不断成长和开展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的工程较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目的后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。20_年公司是紧张繁忙的，行政部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政部在今年的工作中还存在粗糙等缺乏，将在来年工作中改良和纠正。随着公司的开展壮大，根据需求进展人力招聘、加大宣传力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以意料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献。部门年度总结 篇3在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于_年度根本有效地完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作情况总结以下：一、样板制作样板制作数量为793台比去年增长了20.3%，但外观质量问题仍然没有从根本上解决，没有到达较好的效果，样品夺单的成功率较低。样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6%的主要因素。样品用料和消费定单用料时有不一致，这问题仍然未杜绝。封样管理还是一个破绽，没有一个有效的措施去控制封样的流失是本年度样板事项的重大缺乏。二、日常消费质量的协调在日常消费车间的质量控制虽然做了大量的工作，但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉到达了21次之多。新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的配合。在与采购部沟通合作的过程虽然还比拟顺利，但很被动，采购信息来不够，造成没有物价竞争力。三、客户投诉的解决与回复在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数到达21次比_年减少2次。其中西施之问题是本年度的质量问题，其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些问题过程中直接表达了以下几点：沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够；公司有关部门的配合程度还不够，时常被拖迟时间。四、协助新产品的开发和产品及客观性能测试。在协助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精细，使得工程部在本工作缺乏的主要因素。五、跟踪客户的验货此项工作虽然比起_年一次验货高，但对说服产品之缺陷仍不够技巧和经历缺乏。部门年度总结 篇420_年度在紧张繁忙中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为消费经营部经理代表消费经营部部门将一年来消费质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼!一、消费质量方面从_月份在消费系统工作开场，就目前消费经营部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表如今以下几个方面：1.消费现场整理整顿：就当时的消费现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对消费现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使消费现场比拟以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放标准有序。2.开展质量管理培训：从销售部反应到消费经营部的客户投诉信息，消费经营部积极主动找原因和更好的改良方法。并召集消费全体员工进展pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过屡次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作程度有了明显的进步。3.成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，消费经营部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析p 日)。针对质量分析p 会上大家提出来的问题，消费经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改良，客户的满意度不断提升。4.开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分表达全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对消费过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造的企业方针靠近!通过_月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分表达金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对消费过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改良!5.过程方法和细节管理：消费系统的破绽就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如消费过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致消费效率无法统计，员工程度无法评定。面对这一现象，从_月份开场，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工消费日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表如今表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。6.成立质量管理领导小组：通过对消费车间的综合管理改良，消费经营部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的形式，对消费过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取三不放过的原那么。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在消费早会上针对消费发现的问题进展有效分析p ，不能重复犯第二次同样的错误!如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。二、人员管理方面1.爱心管理。通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管(原是_，现是_)，对车间违背车间规定的员工给予小额罚款(我们车间叫献爱心)然后上交财务监管处，财务监管人员根据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃!2.走动管理。从_月份开场，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件开场到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的时候，同时能第一时间理解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，如今员工们的质量意识明显增强，产品质量明显提升。3.鼓励机制。从_月份开场，对车间表现好的员工采用适当鼓励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便理解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，对消费管理方面有什么好的建议等。或者月底叫整个消费系统人员去外面聚餐，唱歌等。通过这些活动，拉近了员工之间的间隔 ，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力!三、消费构造方面对于销售部门的信息反应，消费经营部在消费构造方面采取以下几方面的改良。1.外协会议：针对销售反映消费经营部门发货不及时，产品质量存在问题，消费经营部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进展有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不及时和产品质量客户的反应信息向外协户做重要的说明，并提出了互相理解、互相促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进展过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转!2.消费装配车间和加工车间进展有效整合。要求但凡消费前必须有消费经理下消费指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，消费经理把消费指令单交车间主任，并严格按消费单消费加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进展质量方面的初步检查，假如配件有问题，当场进展合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度考虑，产品的质量程度是否满足客户要求，假如装配现场有任何质量发现都第一时间上报消费经理进展合理改良!3.配件仓库进展合理优化。针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上，通过消费经营部代表会议，决定对仓库进展彻底的整理整顿(当时用了句口号是：天翻地覆、完美表达!)。从_月5日开场，进展整理和细节处理，如今已初见成效。通过1个多月对一楼仓库的整理整顿，到达按区域、类别、标示固定存放，让人一目了然的效果!并且各类别产品配件全部采用塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的合理保存、使用时是都是合格品!整理完毕后，仓库执行了“先进先出”的原那么(因为每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查)，重新规定仓库各种产品配件的和最低的限量，利于消费合理方案和降低库存本钱!4.看板管理。看板管理是消费经营部面对目前管理混乱的重要举措。看板的使用，给大家一种警觉，大家都明白了什么是自己要做的，什么时候去做，什么时候完成任务等。如销售消费管理看板、装配消费缺料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、消费质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板。通过看板的使用，消费节奏清爽了、配件加工及时了，各项工作是平衡有序!_年，消费经营部门的各项工作在全体员工的积极参与下，和上级领导的明确指导下，消费质量综合方面正向着良性方面开展。过去的一年来，虽然然消费质量各方面获得一些成绩，但同时也存在很多问题。主要表如今以下几个方面：一、消费现场管理还比拟混乱：虽然半年多来一直强化现场管理，但由于员工素质不同，个别区域还有待进一步标准。员工综合素质教育和培训还要不断加强!二、技术部门和消费经营部门配合的不够深化。从屡次的技术消费综合会议上，针对目前的产品构造和加工精度要求，都与消费实际严重脱节。导致图纸根本指导不了消费，希望在新的年度里，消费经营部门有权利来对图纸进展合理的有效的修改(配一工程师在消费经营部，适时对产品的改良和质量提升有直接效果!)。三、人员管理方面：由于公司人员的文化程度不同，分工不同，在对公司大的开展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升。希望在新的年度里，加大员工素质教育和技能培训。四、产品质量和细节管理方面：目前公司产品常出现质量问题而退货，一方面是员工装配或者包装时细节注意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不适宜，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台外表有划伤缺料等现象，正是这些细节管理不到位导致客户退货现象的发生!另一方面是我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全员参与、持续改良!面对_年新的起跑线。我们消费经营部将会严格按质按量完成新年度的目的和消费质量系统中的各项任务，上一年度好的方面继续坚持，如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改良，工艺流程的合理改良等诸多方面，同时祝愿_公司在新的年度里大展宏图，更进一步!部门年度总结 篇520_年，公司办公室围绕公司年度经济工作会议的精神和要求，以“效劳公司，效劳领导，效劳员工，效劳客户”为原那么；发扬不怕苦、不怕累、务实效的工作精神，工作中集思广益，充分发挥个人的特长和工作的能动性，依靠公司领导的正确指引，兄弟部门的大力配合协助，团结一致，努力工作，获得了一定的进步。现汇报如下：一法律事务工作方面1、在合同评审中可以发现合同中问题，最重要的要注意双方的权利义务是否对等，付款方式，违约责任，履约保证等条款，其实这个是一个很好的工作流程，在签订合同前让法务查看，可以大大进步合同履约率，尽量减少不必要的诉讼。2、公章法人章管理及法律知识培训a根据公司公章及相关的管理制度规定，审核盖章文件及外借公章办理。b根据公司管理制度办理出具相关证明、介绍信等。c20_年根据公司实际需求针对公司各部门做了两次关于合同法及法律知识的培训，预计下半年再次进展两次关于法律知识的大型培训。3、继续完善法务工作，积极反应法务工作中暴露出来的问题，促进公司管理体制的完善与改革。4、加强公司法律人才队伍的建立，全面进步队伍思想道德素质，下功夫把法务培训工作开展起来，努力进步公司法律人才树立宪法和法律至上的理念和运用法律化解矛盾的才能。20_年处理公司案件共计8件，公章使用次数大约120_次，盖章次数大约10271次。合同审核共346个，培训2场。二接待会务工作方面1、20_年承办了大型会议_次，包括年度经济工作会议、年度平安会议 次、年度质量会议 次、年度技术会议 次、党员大会 次，公司办公会议_次。2、20_年承办了对外接待34次，接待来访人员共约800多人，大型的包括桂林党政考察团、中国工程院院长周济、南宁市市长黄方方、南宁市政协主席林国强、南宁市经侦支队、湖北国防科技工信、加拿大驻广州领事馆、北京林业大学、外交部政策咨询委员会调研组、中国工程院院士左铁镛、自治区主席郭声琨等。三宣传工作方面1、宣传工作。20_年编辑报纸 期，出报 期，稿件 篇，发放稿费 元；出版橱窗 块，出版橱窗 块，组织宣传员活动 次。四办公用品采购与维护工作方面加强资产管理，按需采购、保障及时。在资产管理方面，20_年着重标准了办公用品、印刷用品的管理和采购行为，加强了办公资产的管理。今年一季度再次由专人对企业的计算机设备、笔记本电脑等固定资产进展了详细的清理并登记造册，完善领用手续，严格按照”谁使用、谁保管、谁负责“的原那么实行管理，防止资产的流失。同时企业办从加强内部控制着手，进一步标准我司物资采购行为。本着厉行节约、绝不浪费，保障及时的原那么，严格按照企业采购程序相关规定，认真细致地开展工作，确保购置及时、发放及时。五计算机与网络管理工作方面1、公司目前共有近500台电脑含铝箔、铝建，维护费用为13000元左右， ERP系统维护费占八成以上。2、20_年，网络管理工作方面主要有绿盾工程上线与维护、南南铝业网站建立与维护、企业信息化现状分析p 与改良、人事管理系统、IP管理、邮箱管理、上网行为管理等。3、累计网络维护次数为34次，电脑维护次数55次，绿盾维护51次。六通讯管理工作方面公司的通信网络现已处在故障高发期，20_年更换了厂区大门至家电办公室30对通信电缆近400米，更换 机10部，排除线路故障30屡次，新装 5部以及移机20多回。特快专递共311封、费用8993.7元，电信费用为38717元，挪动费用为17356.47元，入公司集团网人员为171人。七党务、工会、团务、妇联工作方面1、党务工作。召开党务工作 次，参加上级党务培训、会议 次，20_年共开展党员 人，批准转正的预备党员 人，入党积极分子 人，收取党费 元。2、公会工作。6月1日至7月8日，配合人大选举工作组举办南宁市江南区第十三届人大换届选举南南选区的工作。八行政管理工作方面1、累计公章使用次数为10271次，接收 文件非垃圾文件 份。2、累计采购3、办公大楼的管理。根本上每月对办公楼和招待所水电进展一次检查维修，保证了办公大楼和招待所水电的正常。20_年度共安排维修大楼卫生间11次，维修照明20余次，检查用电平安3次。4、交换工作。20_年交换文件630多份，行程共计2860多公里。九文秘管理工作方面1、文书工作。20_年撰写对外汇报材料、先进材料及文件计 份，内部文件 份，累计字数约 字。2、文件承办。20_年承办行政文件402份，党团、工会文件 份，三秘文件 份，共计 份。3、文印工作。20_年共发放186号红头文，约计930份，其它复印 页，速印 页。十小车管理工作方面在接待工作极为繁忙的情况下，通过合理安排人员、车辆、选择道路和控制不必要的出车，保证了公司业务需要。20_年平安行车159432 公里，出车2241 次，出差 291天，出差费 20_元，加班达 4517小时。20_年用油16483.33 公斤，油费123958.72 元，发生路桥费 34444元，维修费59782.4 元，车辆年审费1305 元，罚款费用 3100元，招待费 元，年审费 1305 元，20_年费用总额为 元。部门年度总结 篇6时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，平安部虽然成立只有1年，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令平安部的工作更上一个台阶，在工作上，围绕本部门工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在过去的一年里，在公司领导的大力支持下，作为部门主管深知工作任务的艰巨性，在工作中充分发挥个人的主观能动性，本着积极认真的态度对待各项工作。由于工作的需要，在20_年度，本部门的工作范围除了负责质量的控制及平安以外，上半年同时还负责公司车辆的管理。20_年即将过去，平安部在公司领导的正确领导下，会同相关部门圆满完成公司安排的各项工程任务。在完成任务的过程中，虽然忠实的执行了公司规定的“平安管理与文明施工”的规章制度，但是由于工地各异、协作部门多、人员繁杂，素质参差、工作周期长、季节变化大等原因，在落实与施行的过程中出现很多不尽人意的地方。总结经历、教训，防止工作中发生人身伤害，减少工作不平安心理阴影，减少不必要的经济损失，使得在来年的工作中可以出现一派，干劲十足，欣欣向荣的新气象，总结如下：1、截止20_年12月31日，所有在建工程无平安事故发生。2、全年对所有市政给水配套、中水配套、道路等共计92个工程，每个工程进展了至少2次平安检查，并对检查出的平安质量问题下发整改通知单，共计4份。3、深化施工现场对各施工工程进展平安消费，文明施工，消防等方面的巡回检查，排查隐患，下发“平安质量问题整改通知单”并监视落实整改。并对现场的施工人员进展平安教育。4、6月3日在检查一分公司梅江西路给水工程及二分公司淇水道给水工程时发现供货商提供的管材与公司所要求的不一致，为防止供货商以次充好，及时向上级领导汇报并积极配合一二分公司进展调查。5、积极配合完成公司本年度的质量体系工作及压力管道资质晋级。6、上半年，为保证车辆的平安正常行驶安排驾驶员对车辆进展定期的保养，验车及保险理赔、货车通行证的领取发放、行车证更名。7、由本部门组织参加的纪庄子再生水厂改扩建工程创新、创优评比，荣获了“天津市市政公路工程金奖”及“天津市市政公路工程优秀工程经理”称号。8、完成公司宣传册的更新制定任务。在新的一年里，总结20_年的经历教训，坚决杜绝危险、伤害事件的发生。进步平安意识，真正把平安工作落到实处，使公司减少损失，增加效益。新的一年，新的开端，将昭示我们一如既往的继续坚持“以人为本、平安第一”的平安管理理念。拓展思想，严格保证施工质量和平安消费，努力增强质量平安部在工作过程中的专业技能。部门年度总结 篇7过去的一年里综合部紧紧围绕效劳公司强化管理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增强工作主动性和创造性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、效劳”的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联络左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事处处都代表着公司的形象现将工作汇报如下一、工作回忆一强化自身建立标准行政内务管理促进综合部工作标准有序运转。综合部首先在制度建立上下功夫认真抓好行政内务管理进步内务管理程度。一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提早方案制度、食堂管理制度、车辆管理制度 费、行李费定额补助制度等逐渐进步内务管理效率。二是树立高度的效劳意识并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能服从大局、效劳大局。二实在做好人力资规划人员招聘、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作综合部20_年收到简历103份共组织两次大面试和无数次小型面试其中录用了34人实习学生16人。三20_年综合部主要负责了水门塘大酒店的CI筹划以及组织施行同时协助蛟河凯迪生物质工程部进展CI施行水门塘目前的CI工作根本告一段落对其中未按照中建六局企业形象视觉识别标准手册实行的CI形象进展整改完善并下整改记录力求严格按照中建形象施行努力到达黄山杯与局CI金奖的要求。四时时与总公司人力资部持续联络做好上情下达的沟通桥梁并且经常登陆工程局平台关注工程局的动态以及信息发布对各种文件进展下载宣传。二、工作中的缺乏之处部门工作纷繁复杂工作中不够大胆要在不断的学习过程中改变工作方法不断创新完善。1、加强学习进步自身素质进步工作效率当好领导的参谋助手。2、加强协调进步效劳质量更好地效劳于全体同事。3、加强迫度建立健全公司各项管理制度使公司工作上台阶、上档次。4、加强工作人员的培养教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作群众。5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际需要出发合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、进步整体工作效率。三、今年工作打算1、建立健全各项规章制度1负责公司内部各项行政办公管理制度的完善和执行。2掌握试行管理制度的执行状况及时反应意见对出现问题进展研究论证并修改完善。3对全体员工进展管理制度的宣传及解释。2、尽职尽责做行政。要严格按照发文标准进步发文质量做到文件及时收发、传阅、送阅明确印鉴管理程序完善使用登记制度制止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度按照各项制度办事做到收文有标准、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。3、努力做好