实用月工作计划模板九篇.doc

实用月工作方案模板九篇【实用】月工作方案模板九篇时间过得可真快，从来都不等人，很快就要开展新的工作了，让我们对今后的工作做个方案吧。什么样的工作方案是你的领导或者老板所期望看到的呢？下面是WTT整理的月工作方案9篇，与。月工作方案 篇1本月，镇继续深化贯彻_市、_区的文件精神，认真部署，精心组织，持续深化开展“美丽”乡村建立活动。多方面宣传发动，工程建立顺利推进，群众积极性日益增强，各项活动开展获得了较好的成效。现将本月工作总结及下月工作方案汇报如下：一、12月份工作总结一生态文明村验收情况为加快生态文明村建立验收，我镇本月继续狠抓14个生态文明村建立验收，目前，我镇已有12个工程点完成建立，除9月新增的工程点锦江村坛咘坡外，其余2个生态村工程将预计一月份上旬完工。我镇将对完工的生态村进展初验，统一搜集材料。要求镇干部、村委、坡队长、施工方及监理一起进展初验对没有完成初验的村坡重点抓，由镇乡村办每周进展两次工程初验督查，要求初验的村坡，能与相应的材料相对应，力争按时完成验收。二迎接_市第四季度考评，狠抓村坡“三清洁”为在第四季度专项考评中获得好成绩，镇对公路沿线、农贸市场等重点区域及各村坡开展排查整治。一是强化整治镇区范围内乱摆摊点5处，乱停放车辆29辆，房前屋后乱堆放、乱搭盖33处，建筑乱象2处，清理垃圾共约19吨，“五乱”现象得到有效遏制。二是开展“坡坡过关”整治活动，针对村坡环境卫生顽疾问题，围绕“农户环境、畜禽粪便、村屯环境和垃圾、生活污水、田园环境、水环境、公路沿线环境卫生、”等清洁问题组织开展集中整治攻坚行动，联手整治、合力攻坚、全力推动，抓好各坡卫生整治，公路沿线、池塘、垃圾及杂物得到有效去除，环境卫生明显改善。三建立生态文明村，防治家禽粪便污染为解决我镇村屯存在家禽乱串、粪便遍地的现状，城区乡村办下拨专项资金17万用于家禽圈养。综合实地考察及群众自愿报名情况，镇党委、政府讨论决定，在我镇同新村那杜坡、锦江村麻子畲坡建立家禽圈养点，倡导村民利用房前屋后空地或闲置用地等进展家禽圈养。目前该鸡圈已建成，并投入使用四采用多种宣传方式，狠抓宣传效果一是结合近期镇政府重点工作，统筹合作，将宣传工作与精准扶贫、土地整理等活动结合起来，利用工作队员每家每户入户调查的契机，深化群众宣传乡村建立活动，现场指导农民整理自家房前屋后杂物，开展“三清洁”、“三化”活动宣传教育。二是利用新年临近，各村文艺演出、迎新活动频繁举行的契机，见缝插针，进展乡村建立宣传活动，讲环境卫生宣讲、垃圾分类知识等贯穿活动。既节省了人力，又到达了良好的宣传目的。五重点区域整治对公路沿线及村坡，被暗访组、第三方实测及城区考评组检查需要整改的地方重点整治。我镇整治乱摆摊点98处，乱停放车辆296辆，房前屋后乱堆放、乱搭盖1223处，建筑乱象133处，清理垃圾2。3万吨，清理池塘垃圾1。8万吨，“五乱”现象得到有效遏制，公路沿线陈年垃圾得到有效去除。五加强环境卫生检查力度，整肃村貌迎新年为迎接新年的到来，我镇加强了环境卫生的整治力度，保洁员上岗时间延长，环境巡视员巡查面加宽时间加长，进一步强化了我镇村坡环境卫生的保洁提升。并开展了迎新年集中大整治活动，组织120人深化各村坡清理杂草杂物、清理禽畜粪便、整治乱停乱放、整洁房前屋后。并通过迎新年大整治活动，加强村民保洁意思，弘扬安康生活方式，以全新的村容村貌迎接新年，干干净净过元旦。二、存在问题总观本季度的工作情况，虽然村道路路面清洁度有明显改变，当是由于新年将近，人流量加大，农贸市场、集会中心等垃圾增幅较大，而村民环境意识不强，保洁员人数较少，工作时间之外难以时刻保持环境的整洁，车辆乱停放现象也偶有发生。希望城区乡村办尽快帮助协调增加保洁员和保洁工具之前已上报过需求表。锦江村滕犁坡生态文明村工程建立中推进缓慢是因为老板与员工之间的纠纷，目前经调解已经恢复开工建立，预计一月上旬可以完工。三、下步工作方向下一步镇将进一步集中力量，狠抓落实，加大经费、人员投入，开展生态乡村综合整治，进一步改善镇村环境。一加大宣传教育力度。继续多渠道、多形式地宣传施行生态乡村工程的重要意义，大力弘扬先进典型，引导乡村群众积极参与、移风易俗、破除陋习，改变不良生活习惯，自觉养成讲卫生、讲文明的新风气。二开展集中整治行动，做好节日期间环境保洁。各村组织人员对本村环境进展全面整治，针对近期各级部门督查的地方进展重点清理，加大保洁力度。社区人员及保洁员加大对镇区环境的巡查保洁力度，继续对卫生死角、重点区域进展彻底整改。城管加大镇区车辆乱停放、跨门槛经营等现象整治力度。适当延长保洁员工作时间，增多上岗班次，确保节日期间有人清扫，垃圾及时清运。三标准工程建立农村根底设施建立薄弱，下一步要继续努力争取城区、市级工程，并从标准工程的申报、规划、审核、施工等方面着手，科学制定年度工作目的，合理编制工程规划，严格准入条件，仔细审核资质，公示施工进度，广泛承受社会监视，进展工程质量巡查，及时催促整改。力保各个工程真正落到实处，确实成为民生工程、民心工程和责任工程。月工作方案 篇2为倡导创造文明、安康的生活方式，创造幽雅、舒适的校园环境，学校决定以省上整治城乡环境为契机，彻底整治校园环境，为施行好城乡环境综合治理工作，实在改善校园及周边环境卫生状况，营造良好的育人气氛，结合学校实际，制定本施行方案。一、指导思想围绕县城乡环境综合治理的总体要求，进一步贯彻落实学校卫生工作条例，促进全校师生环境卫生意识不断进步，建立优美、文明、和谐的校园。二、目的任务围绕“四化一确保”即清洁化、秩序化、制度化、优美化和确保不发生大疫情目的要求开展工作，开展好专项活动，实现根底设施、管理程度、师生素质“三个提升”。三、工作步骤根据教育局城乡环境综合治理工作领导小组统一安排，今年城乡环境综合治理工作从20_年1月开场至20_年1 月完毕，分三个阶段进展：1、宣传发动阶段20_年1月至5月成立组织机构，制定施行方案，充分利用学校网络、橱窗，通过召开集会、悬挂标语、开展活动等形式，广泛深化发动师生参与环境综合治理工作。2、环境综合整治阶段20_年5月至9月。一是校园及周边垃圾清扫、卫生死角清理、牛皮癣去除。二是整治校园中乱堆乱码、乱扔乱倒、乱占乱建、乱拉乱接等现象。三是学校进一步标准垃圾房内卫生工具的摆放、购置果皮箱内胆、厕所内增添垃圾框。四是修补破旧设施、设备，实现校园美化、亮化、标准化。五是建立健全日常保洁、监视管理、检查评比、考核奖惩等一系列环境卫生管理长效机制。3、深化提升阶段20_年10至20_年1月。一是抓好前两个阶段的稳固进步工作，做到日常保洁制度化、常态化。二是做好迎接省、市、县城乡环境综合治理检查验收工作。四、主要措施一高度重视，强化领导。1、进步思想认识。通过广泛宣传和学习，让全校师生认识到：学校施行“清洁校园工程”，有利于发挥学校的示范和带动作用，促进城乡环境综合整治工作深化施行；有利于改善校园及周边环境，培养学生的清洁卫生意识、文明行为习惯和社会责任感。2、加大领导力度。为了加强此项工作的领导，学校成立环境综合治理领导小组，成立城镇中心双语幼儿园环境卫生工作的组织领导小组。成如下：组 长：常玉琴 城镇中心双语幼儿园园长 副组长：毛德智 城镇中心双语幼儿园副园长 宋秀丽 城镇中心双语幼儿园业务副园长成 员：孙宝华 、吕永莉 、哈丽旦。阿不都热依木 、郑红霞 、努尔孜亚二明确重点，整体推进1、标准设置硬件设施。学校围墙完好，校门端庄，校牌得体，校训、校风、学风等标牌、标语设置在校园内醒目位置，国旗杆、旗坛、板报、橱窗设置标准，办学理念、等专栏设置恰当。校园绿化、美化科学标准，无积存垃圾。合理布置标准美观的垃圾箱。学校食堂、厕所内各种设施设备按规定设置，标准平安。2、保持校园环境整洁。各室卫生标准办公室：卫生标准：地面干净整洁，无尘土、水渍和杂物。门窗、玻璃、电扇、电灯、电脑干净整洁，无尘土和污垢。墙壁无污渍，天花板无蛛网，无烟具陈放。桌、椅、沙发、茶几、 、清洁工具及橱内物品等摆放有序，干净整洁。保持室内空气清新、流通。教室及各功能室：卫生标准：地面干净，无痰痕，无水渍污迹。玻璃光亮，门及框干净，无灰尘污垢，墙上无痕迹。桌椅摆放整齐，黑板干净，讲台上下内外清洁、整齐，纸篓或垃圾桶干净。教室及功能室里的各种设施完好。保持室内空气清新、流通。走廊、过道、楼梯及墙面：卫生标准：走廊、过道和楼道的地面干净，无杂物堆放；楼梯上的扶手、栏杆干净，无积尘。墙上无污迹和脚印，无乱写、乱画、乱贴，天花板上无蛛网；无口香糖迹。厕所：卫生标准：无明显污垢、异味。地面上整洁、坑里无杂物。室外：卫生标准：花坛、草坪无杂物、纸屑；无乱扔烟头；无乱倒垃圾、污水、污物。3、扎实开展安康教育和防疫工作。一是在广阔师生中开展安康教育，采取一定的鼓励措施，教育学生养成良好的卫生习惯和行为习惯。学校建立安康教育制度，按规定开设安康教育课，并做到有教学方案、有老师、有教案，课时保证。利用多种形式对学生开展安康教育板报、播送、网站，让学校师生掌握根本卫生知识，教育学生勤剪指甲勤理发，勤换衣服勤洗澡，养成良好的个人卫生习惯，无随地吐痰、乱扔果皮纸屑、喝生水等不良习惯。二是加强学校饮用水、仪器的管理，确保平安。三是加强“疾病预防”工作，积极主动做好人畜流行病和传染病预防工作。4、保持良好校园秩序。校内无乱摆摊点现象，坚决杜绝流动摊点在校园周边向学生出售商品。坚持好平安保卫制度和校园周边巡逻制度，定期组织开展学校周边环境整顿、治理，严防社会闲杂人员进入校园，保障师生员工生命财产平安。三丰富载体，创新举措。1、加大宣传力度。学校利用全校学生集会、教职工大会，深化广泛宣传施行城乡环境综合治理的重大意义、政策措施，形成全民参与、全民动手的态势。在黑板报开拓专栏，利用校园网络及播送广泛宣传施行城乡环境综合治理的相关情况，让广阔师生员工自觉投入到城乡环境综合治理活动中来。2、丰富活动载体。学校开展丰富多彩的寓教于乐的活动，将培养学生良好行为习惯融入活动中，在师生中广泛掀起清洁校园的热潮。1在幼儿园开展传唱”爱清洁、讲卫生”儿歌和童谣活动，让学生通过传唱儿歌和童谣，受到爱清洁、讲卫生的教育，并内化为学生的自觉行为。月工作方案 篇3六一儿童节到了，对于我来说这是个多么遥远的节日呀。而如今能唯一能过的六一节就是去回忆我们美妙的点点滴滴了。青春一去不复返，每个人的童年都有自己值得回忆的。因为那时候有我们的天真无知和无畏;因为那时候有我们的梦想;因为那时候我们有最纯洁的友谊;因为那时候我们还不知道自己要肩负起什么样的责任。不知道大家是否还记得小学时寒暑假老师留的作文作业“长大后你的梦想是什么”，记得当时我写的是“>我的梦想是当名老师”然后就开场自己长大以后如何如何-伴随着年龄的不断增长，我们的学历也逐渐进步，视野也在不断的开阔，对一些新的人与物的观点也在不断的转变。从小学一年级到大学毕业使我们不断的在改变着自己的人生观。小时候我们会天真的去对待友谊、爱情，认为只要彼此坚持不放弃，就会天长地久。可是后来却发现生命中很多人只不过是过客而已，都会被时间的长河冲刷掉。正所谓是，人生每个阶段都会有它的期限，而过了这个期限一切都将化作似水流年。成长总能些我们什么，长大后我们懂得去如何肩负起我们的责任，如何去在这个很现实的社会中生存、开展、奋斗。而以前的一些有交集的朋友也都开场自顾奔向将来。在不同的阶段有不同伙伴朋友，正如胜哥开会时说的，每个人的思想方式方法不一样开展的速度也就不一样，有可能我跟不上你的节奏，也有可能你跟不上我的开展，当我们的交集越来越小时，那注定有一方要淡化退出。我们做业务也是一样，开场我们接触的一些小客户，当业务才能上去了，逐渐地再去开展一些中型企业，当中型企业我们能做的游刃有余的时候，又开场开发一些发客户，人一定要向前看的。做业务其实就在教我们如何做人做事，通过不断的沟通，去改良自己的方式方法;我们该注意哪些细节问题，从而本着去为客户着想交朋友的心态去到达双方都互利互赢的一个场面。五月份大局部时间都在用于对老客户的维护，还有一些设备采购的跟进，以及一些环保设备的推广。业绩也是寥寥无几，就有一点焊机以及配件的销售。上个月核算时部门还在盈利，这个月估计就在亏损的状态了。不过，我反而并不担忧，因为我又逐渐懂得了许多业务的方式方法，还有一些细节问题。并且手中也有几个信息在跟进，我相信我们部门迟早要开展起来，争取能成为公司的中流砥柱。当然，还有许多缺乏之处需要自己去学习改良。对于一些事情要有合理的性的安排。不能在出现由于对客户的维护不及时导致丢单的问题。六月份工作方案安排：首先，人员安排方面，必须组建自己团队。部门需要添加一位焊机技术人员，以做到对客户更好更及时的维护，没有效劳的销售那就不叫销售，所以这个必须得尽快，而现如今已经谈好，六月第一周可能就要来报道。其次，需要再招一名销售人员。安排回访一些老客户，以及一些办公室需要的工作。好做到一些工作的合理性安排，要不自己还真有点头大。其次，再做一些对大客户的开发与跟进，在现有客户的根底上，对焊切设备以及相关的环保设备为主，对一些大客户做推广试用。当然还需要详细的细节安排。再者，还要对新产品的推广，新客户的开发。这点需要网络部协助完成，筹划一活动，要有亮点性的对我部门的产品特点做突出性的简介，并以优越的效劳承诺以及性价比为前提推广至新老客户，通过网络宣传以及定期的手机报推广来完成。要开阔自己的视野不要局限于某一层次，要做到只要客户有需求我们可以第一时间提供效劳，也可以根据客户的现状去主动的提供相关更先进的设备供客户参考。最后，还要筹划一活动，我要利用现有的资，也就是仓库现货。针对老客户搞特价促销，对于一些设备可以先试用再签约。下个月的大概规划就是如此，一些细节问题可能还要请教领导与同事，希望大家能多多提建议，能多多照顾，谢谢!月工作方案 篇41、护理质量检查及护理行政查房2、召开护士长例会3、组织护理人员理论考试4、组织护理学术讲座月工作方案 篇5一、方案的概念不预那么废。不管事大事小，方案是酒店工作过程的第一步骤。方案是指对一个特定的时期内将要进展的工作进展预先的安排和布置的过程。凡事预那么立。都应当有一个事先安排，假设估计到某事将可能发生突变，也要有一个预先的分析p 判断和应急准备。当然，大的事情有大的方案，这种方案往往还要形成文字；一些细小的事情未必以文字形式表达，也许在酒店管理人员的头脑中存在就够了但无论如何，方案是酒店工作过程中必不可少的一个步骤。如何做和谁去做。详细而言，酒店方案就是指酒店管理者事先规划做什么。酒店方案应考虑3个重要问题。一是要做什么，为谁而做？二是要实现什么目的？三是实现既定目的，对组织的活动是如何进展管理？对这些问题的答复将确定酒店将来所有活动的方针。因此，制定好酒店的各种方案，酒店管理者首先和最重要的工作。方案可以全面合理地安排好其他一切工作，应该说，没有方案就不存在管理。酒店方案有以下好处：帮助管理者选择更加有效的经营管理方案，方案将迫使管理者作全面的考虑。方案也提供了指导与评价下属工作状况和酒店经营实绩的标准与根据。不做方案就是选择混乱，事实上。不实行方案管理就是实行危机管理。二、方案制定的特点可以从酒店不同管理层的角度，酒店方案是由酒店各层管理人员负责制定和施行的因此。来分析p 与把握酒店不同方案的类型及特点。1上层管理者很难预测的因此这类战略性方案具有不确定性，即酒店集团总裁和酒店总经理制定酒店开展的全面和长期的方案。由于所涉及到外部环境包括法律变动、社会潮流、政府政策、经济开展、国际关系和客需求数量与特点。需要不断调整。2中层管理者制定本部门的业务行动方案。中层的方案主要与内部事务相关，即部门经理要以上层管理者提供的酒店总目的和政策为指导。因此方案的不确定性就大大减少了这类方案在性质上也是长期的和创造性的中层管理者至少要制定为期一个月的本部门工作方案。3低层管理者这包括员工工作时间安排和员工分工和工作要求等。低层管理者至少要制定为期一周的方案。即主管要做方案。方案期更短、内容更专门化和详细化。这一层的方案往往是客或任务既定情况下的作业方案。三、方案制定的要求一项好的酒店方案应该包括六方面的内容：目的、措施、施行时间、负责人、预算、评估控制。还需要注意以下几个方面的问题：要制定好一项酒店方案。第一。也可时刻提醒管理人员去努力实现它容易在全体人员中沟通，并可作为工作检查的标准。第二。因为方案是大家的行动目的与方案。第三。这样才会有鼓励作用；又要具有挑战性，只有通过不断努力才能实现。这样才会有指导意义。月工作方案 篇6为了更好地总结这半年来的工作，剖析工作中的缺乏，更好的做好下半年的车间管理工作， 现对上个月的工作总结如下：一、 常项工作方面。常项工作方面我们主要围绕以下工作进展;1、严格执行公司的各项管理制度。2、要求各班组的班前会必须进展平安提醒，使它成为平安理念、 平安知识的第一宣讲阵地，同时也能使公司的各项制度、决议、通知 及时上传下到达位。为了使这项工作标准化，标准化我们车间 5 月份试行了每周进展两宣讲六强调的每日班前班后会的主题活动。3、利用工作的空闲时间采取视频，下发考试卷等手段加强对员工的平安、 业务技术知识的培训。同时规定每月的 6 号和 16 号为必须学习培训的时间。4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。5、每月 10 召开班组长会议，每月 28 号召开全车间的工作总结及下个月主要工作方案布置安排会，及时沟通和处理工作中存在的问 题。6、深化现场及时发现问题，现场的问题现场办以进步工作的效 率。二、 平安作方面。1 在 20_年上半年的工作中，我们在“时时讲平安、事事要安 全”的平安理念指导下，车间注重平安培训和日常提醒工作，实现了零事故的奋斗目的。今年我们车间提出了“关注细节，平安第一，强化执行，持续创新”的机修人工作理念。但是我们时刻清醒地认识到 平安工作任重而道远，只有不遗余力，时刻关注平安防范，才能使平安工作不断迈向新台阶，最终杜绝平安事故的发生。三、 制度建立方面。1、_月份车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细那么。按照公司班组建立要求，进展了班组建立的推进工作，利用一切手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过进步班组长的管理程度不断提升全员的战斗力，进而进步车间全面的管理程度和工作效率。2、 随着试消费期的完毕，我们要求员工从思想认识上和实际工 作上都要向“为焦化消费保驾护航，想方设法为保消费，保稳定，保连续”上转变，同时要搞好后勤及生活设施的完好通畅。本车间内各设备的管理制度、运行制度、光滑制度等都已落实到位， 确保人员平安操作，设备平稳连续长周期地运行。四、 详细工作方面。今年_月份我们进展了已下工作：1、完成了炼焦车间晾焦台刮板机刮板更换及机件固定工作。2、协助厂家处理完锅炉遗留问题。3、完成了总经办下达的 136 块广告牌的制作、安装工作。4、完成了 1#、4#运焦皮带加护板工作。5、完成了 2#受煤坑的技改工作。6、完成了两台熄焦车车筐的大修工作(更换螺栓、底板及气缸修 理) 。7、完成了 1#空压机的搬迁安装工作。8、 完成了 1#焦炉地下室污水及上升管水封回水的导流总管的铺设工作，减轻了污水对熄焦车轨道的侵蚀腐化，延长了使用寿命。9、完成了捣固机导向轮，凉焦台刮板托辊及消费所需的急件的加工工作。10、及时完成各车间各部门要求的各项检修维护配合协调工作。11、按时完成了上级领导交办的各项临时新增工作任务。五、工作中的缺乏和感受。1、 管理还不细不实， 还有待有待于在关注细节方面继续努力。在平常的工作中我们深化地体会到， 管理不仅仅要强有力地执行制度，还要积极地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有时更多的就是效劳，诸如平安提醒、业务培训、平安培训、公司制度的宣讲贯彻、 工作容易出现的问题的提早告知， 这些都是管理的范畴和手段， 它也是对管理过程的一种控制。过程出现了错误 那我们就难以得到想要的结果。2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的转变。在公司消费系统的逐步完善下一步要更多地采用现场培训的方式， 让大家在身临其境中感悟和提升。3、在人性化管理的理念下，要更进一步的进步常项管理工作的程度， 使车间的根底管理工作更扎实， 更好的效劳于以后的消费。4、在人员思想的引导教育上还需更加努力。思想不转变工效减 “ 一半” ，可见思想教育的重要性。所以抓思想，抓观念 抓工作态 度应该是我们管理工作时刻不能放松的重要方面。通过这些手段 假如能使广阔员工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作风，那么车间的管理就到达了事半功倍的效果。5、车间管理的重点是现场管理，现场发现问题，现场就地解决 问题才能更好的进步管理的效率和时效性。细节在现场， 只有勤于现场的巡查我们才能把握细节，及时发现工作中存在的问题， 少走或不走弯路。同时多在现场巡查也能及时发现事故的苗头， 这样我们才能把事故消灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。6、工作中的沟通机制还有待于完善和改良，沟统统畅才能捕捉 到第一手消费实际的准确信息，信息真实才能有的放矢针对根本。7、工作中的执行力还必须大力进步，随着产能的不断加大，突发事故的加大的可能性在不断加大，所以进步事故的"预判才能， 进步突发事故的应急处置才能， 都需要在强化执行力上不断打破 和提升，否那么就要处处被动或者束手无策。下个月的工作方案一、总的思路：1、 不断进步常项工作的质量和效率，加大平安培训和教育的力度 结实树立全员的”我要平安、我会平安“和全员的“时时讲平安、事 事要平安”的平安理念，努力实现零事故。2、搞好班组的阵地建立，充实班组建立内容，积极配合公司搞好 班组的学习培训工作，充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过进步 班组长的管理程度提升班组全员的战斗力， 从而进步车间全面的管理程度和工作效率。3、强化业务技术的培训力度，不断进步员工的业务理论素质。4、努力把机修队伍打造成一支“反响敏捷，不怕吃苦;团结奉献， 互帮友爱;招之即来，战之必胜; ”的效劳型团队。二、详细工作方面：1、稳定水处理各项工艺指标，稳定锅炉运行，确保消费和生活用汽。2、关注管理细节，努力降低各项消耗指标。3、及时配合各车间完成各项检修及新增工作任务。4、稳定员工队伍，进步效劳程度。5、加强平安培训和日常提醒工作杜绝各类平安事故。6、完善锅炉房的标识化管理，积极推进“6s”管理。7、积极配合各车间各部门搞好防冻保暖的前期准备工作，确保冬季消费的稳定通畅运行。8、_月底前完成板房生活区的暖气系统的维修改造工作。月工作方案 篇7_年7、_月份旺季已经完毕。在全体员工精诚团结，携手并进，一心扑在工作上，一门心思搞效劳，专心致志抓经营。_月份营业额完成了265_0_7元，虽然比预算减少了55_31元。减少比例为：2%。散客为3_07间夜，收入为1444_35元，网络为3125间夜，收入为1254_21元。但是，完成了_个10万的好成绩。创造了往年最好的业绩。这离不开公司的正确领导，离不开宾馆各部门的鼎力相助，离不开员工的辛勤努力。在此，我对大家表示崇高的敬意和衷心的感谢! 先将各部门工作总结如下：一、 销售部主要工作：1.制定_月份宾馆网络现付、预付、团购价格并有效执行。2.完成7月份销售数据统计表和宾客流量统计。3.完成6月份各订房中心返佣。4.完成艺龙、114、125_0业务经理更换和联络沟通。5.完成13_年销售数据分析p 表。6.市场调研，制定宾馆房间价格。7.统计7月份网络返佣数据。_.参加东城区旅馆业治安管理工作部署会议并制作会议纪要传达相关部门。_.制作文晟、文苑客房宣传品。10.标准预定部接 流程及标准。11.建立宾馆客人数据库。12.完成宾馆特价房推广。13.制作销售、预定工作流程。14.制作_月份数据任务分解表。15.完成公司举办的员工运动会。二、 前厅部主要工作：1.为了稳固前厅部员工在工作中的责任心与责任感，组织召开了部门例会，利用案例讲解方式，对员工进展了思想教育。同时加强了礼貌礼仪的培训工作。2.为了不影响正常工作的运转，及时对前厅部各操作设备进展了检查及维修工作。3.配合各部门工作临检，前厅部对各对外工作事项进展了标准及相关的抽查情况。4.销售作为_月份主题，合理利用3角关系，对各房型、各房价进展了分析p 研究，灵敏售房。5.严格利用时间段，做好每日客流统计，并进展分析p 比照，合理控房。6.加强员工的销售知识和销售技巧，进步入住率。7.配合销售部做好各网站接待工作以及定价事宜的传达情况。_.加强与各部门的沟通协调工作，更好的销售房间。_.早餐厅作为酒店的附加力量，及时做好宣传工作以及售卖、及各项统计工作。10.完成领导交代的其他工作以及日常工作的安排。三、客房部主要工作：1.旺季的这一个月，客房那个出租率很高，每天的平均入住率都在110间左右。这期间，每日召开早例会，总结昨日的工作及安排当日的工作。对旺季期间需要注意的事项进展提示。针对今日发生的案例进展分析p 和纠正，会后对发生的案例进展培训，进步员工解决问题和处理问题的才能。防止该案例再次发生，进步了效劳质量。2.在全员销售的决策下，房间为客人提供菜单及现金券，方便客人在我们餐厅使用，在期间，获得一定成绩，增加餐厅的营业收入，又锻炼了我们客服部员工在一线的销售技巧。3.本月工作中还存在的缺乏分析p 如下：1)房间卫生质量下降，如卫生间地面有头发，物品摆放不标准，一次性用品漏补，消费品漏查等。2)工作交接不明确，导致下一个班次的工作很被动。3)布草早领取和厂家点数的过过程中，数据还有误差，工作缺乏责任心。4)本月除了一个案例61_玻璃门坏的时间。四、工程部主要工作：1、开展预防维修，进步设备成效：对客房设备设施进展保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进展除尘、清洗和加油。去除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通。2、积极解决遗留的问题：针对局部客房墙纸墙面渗水而发黑暴皮，影响了宾馆的形象。我们找专业装修队伍解决，并亲自参与施工，修复墙体发黑的现象。同时为了到达消防标准的要求，在更新的情况下及时维护补充宾馆的消防设备。3、发现自身缺乏，加强管理程度：定期召开部门例会，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进展讨论和解析。日常工作中，提倡爱岗敬业、发扬团队精神;工作积极主动，但凡部门能做的事绝不推辞，但凡部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。虽然在_月份的工作中，比拟圆满地完成了宾馆的维修保养工作和领导布置的各项任务，获得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。其表现有：员工的意识不强、工作热情有时不高、和其他部门沟通较少;技术程度参差不齐、缺乏独立工作才能;工作主动性不够、工作效率较低、节约意识较淡薄。1、工程部在宾馆属于后勤部门，也是一个花钱的部门。但我们将努力学习先进的工程管理经历，降低能消耗，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为纯利润。把工程部建立成为宾馆一个新的创利润部门，为宾馆创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目的。五、保安部工作总结：1、平安保卫工作：负责两宾馆的治安平安是保证经营平安的前提，保安部在日常的工作中始终对宾馆的重点设施和重点区域进展检查，坚持每一到两小时巡逻一遍，按时打点，发现问题及时通报，并通知宾馆工程部。以确保平安无事故。在八月份，我们对院内的停放车辆标准，要求执勤人员的语言、动作、行为有效的保证车辆出入有序，对闲杂人员，可疑人员进展盘问，确保两宾馆的正常经营，提供效劳。同时，为了进一步确保平安工作，将文苑、文晟两宾馆的开包检查工作进一步落到了实处。2、消防平安工作、在八月份，我们加强对消防设备的检查及维护，保证24小时监控室中控室有人值班，发现问题及时汇报和处理。、每半月组织一次消防设施设备的自查，对消火栓、应急灯、指示牌、灭火器、防火门等进展检查维护，保证消防系统的正常运行。、将局部不能使用的灭火器已购置并进展了更换。、将损坏的应急灯、平安指示牌已统计好报工程部进展维修、更换以及穿管保护。、将泵房已坏的压力表进展更换和维修。、参加了消防部门组织的消防会议。以上是_年_月份保安部所做的工作，但还存在诸多问题，离企业的要的要求还有间隔 。人员文化程度低，创新才能不够，学习风气需要加强。在思想教育和思想作风上，需要加强培训，努力打造一支、思想过硬、业务程度高、忠于公司、忠于企业的团队。配合好两宾馆的工作，为宾馆的经营获得最大的效益而努力奋斗。在九月旺季中，听从孙总指挥，配合宾馆各个部门，做好两宾馆的平安工作，使企业获得更好的效益。六、餐饮部工作总结(1)经营情况本月提早迎来平季，本月预算收入134500，是秉着上月营业额制定的预算，由于市场的不稳定，预算完成的有点困难，幸不辱命，最终在最后一天完成了本月预算本月营业额134_43元。(2)员工工作情况员工不断学习，在各岗位上有不同程度的进步。业务上由于餐厅员工文化程度的限制，员工努力学习了三个月后，终于不负众望全部学会使用瑞通系统。后厨的前期原定一人做早餐，后期发现需要两人才行，因此人员上有所变化，早餐两人做，后厨人员有点捉襟见肘。与厨师长研究说明我们的餐厅虽小，但是菜品种类繁琐，蒸炒煮凉拌都有。我们需要改变菜谱改变定位。(3)人员编制装备，1.由于元洗碗工在工作上的懒散怠工，工作不认真故经黄总批准另招来一名洗碗工，现人员已经到岗。2.餐厅由于自助餐的临时工做到30号就离任，故这边人员也装备了一名全职效劳员，现已到岗。(4)营销情况1.正餐。文苑文晟开展代金券的发放，以红包的形式放入客房，吸引客人眼球，同时代金券更加直观，效果喜人，引来大量客人。2.早餐，采取卖出一张餐券给予相应提成的奖励机制，有效进步前厅卖券积极性，大量进步用餐人数，同时，保证 菜品质量也是关键。七.各部门工作方案：(一)销售部工作方案1.制作销售数据和月销售数据表。2.统计_月份订房中心返佣。3.联络财务关于订房中心7月份打款一事。4.制定10月份宾馆价格。5.跟进艺龙和114、125_0业务经理联络(提升宾馆网络级别)。6.市场调研，修改宾馆房间价格。7.完善宾馆数据库。_.跟进宾馆宣传制作。(二)前厅部工作方案：1.前厅部在缺少人员的情况下，合理安排班次，调整上班策略。2.合理控制费用，及时对前厅部办公用品进展统计及采买工作。3.做好中秋节的客房推销，力争完成任务。4.协助营销部做好接待、 订房等各项工作，完善各部门的沟通、协调工作。5.对前厅部各区域进展卫生检查，保持良好的工作环境。6.做好每日、每周、每月住客流量统计工作，进展相应的分析p 。7.跟进前厅部人员招聘事项。_.为了冲刺黄金周10月1日的旺季接待，本职方案在_月份对员工进展各岗位职责，各岗位知识的培训，各岗位常见案例的讨论，主要是例会讲解，加深工作认识。_.根据市局要求，落实制作及张贴各标牌工作。10.针对礼貌礼仪，仪容仪表做进一步培训及在岗落实检查情况。11.做好部门上月总结会议及_月份工作部署及安排。(三)客房部工作方案:1.培养员工的自觉性和责任心。2.合理抽查房间的方案卫生进步卫生质量。3.加大仪容仪表的检查力度。4.对员工进展客房物品的摆放培训。5.加强布草管理，找出问题，减少损失。6.安排好员工的中秋节活动及慰问。7.合理安排员工在不影响整体工作的前提下休假。(四) 工程部工作方案：1.跟进文晟、文苑宾馆外墙粉刷事宜。2.文晟、文苑小电梯装修询价及报价。3.文苑6F局部玻璃门维修跟进。4.文苑西地下室门口改造跟进。5.文苑太阳能维修保养。(五) 保安部工作方案：1.配合消防部门安装消防中控远程监控系统。2.加强人员效劳质量和礼节礼貌，确保日常工作中也能给客人带来旺季的温馨舒适的入住环境。3.做好_月份两宾馆的平安工作，确保不出任何平安问题。4.十月一前将绿植进展购置和布置。5.将两宾馆红旗进展统计并购置，在十月一前进展更换。6.完成好上级赋予的各项任务。(六)餐饮部工作方案：1.新人员工作安排2.根据餐厅人员情况合理安排工作，根据人员编制安排工作时间。3.旺季总结，为下一个旺季做总结，做方案，做准备。4.加强员工礼貌礼节及效劳意识。5.跟进上月未完成事宜6.餐厅重新定位，根据市场，正确定位餐厅。_月份的工作成绩鼓励着我们今后的工作方法和目的。_月份的工作仍然任重而道远。总结经历教训，承前启后，继续开来，瞄准目的，迎难而上是我们每一位员工应有的态度。沿着年初公司的指导思想和工作思路一如既往、奋力工作是我们应坚持的方向。正视困难，开拓创新，再铸辉煌是我们共同的愿望。我们相信，有公司的正确领导，我们接下来的工作目的一定会超额实现，我们宾馆新的更好的业绩一定会再创.月工作方案 篇811月份工作总结经过11月份的管理工作，虽然业绩不是很好，但让我也有了一点收获，临近年终，我觉得领导让做一个总结非常有必要。目的在于汲取教训，进步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有决心把12月份的工作做的更好。下面我对上月的工作进展简要的总结。在这近一个半月的时间中，经过王总、孔总及销售中心全体员工共同的努力，制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，公司宣传资料新套餐政策，根本网站及各行业网站报价政策等为即将到来的“疯狂”12月销售旺季打好了根底做好了准备。团队建立方面，制定了详细的销售人员考核标准，与销售中心运行制度，发生撞单施行方法，erp跟踪客户方法，工作流程，团队文化等。这是我认为公司对我们全体销售做的比拟好的方面，但商务一部在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。 从销售部门销售业绩上看，我的工作做的是不好的，根本可以说是做的非常的失败。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表如今1新客户的开拓不够新增 量太少，业务增长小，个别业务员的工作责任心、执行力和工作方案性不强，业务才能还有待进步。2.销售工作最根本的客户访问量太少