供电所工程管理年度工作方案模板汇编五篇_供电所年度工作方案.docx

供电所工程管理年度工作方案模板汇编五篇_供电所年度工作方案 （一）持续强化平安稳定 将平安生产放在各项工作的首位，乐观构建全面、全员、全过程、全方位的平安管理体系，落实平安责任，严格制度执行，加强风险预控防范，确保平安稳定局面。确保电网平安和电力有序牢靠供应，提前部署迎峰度冬工作，加大电网消缺、满载配变、线路改造力度，消退供电“卡脖子”现象，提高电网应对高负荷力量。健全完善应急响应机制，进一步细化各类应急预案，组织开展好应急演练，提升各级预警应急反应和应急处置力量。加强抢修队伍建设，保障抢修工具、物资、车辆配备到位，确保快速、高效恢复故障客户供电。同时，统筹抓好信息、交通、消防、电力设施爱护、集体企业等专业领域平安管理力度，确保平安生产局面稳定。 （二）持续强化电网建设 抓好电网规划设计，结合晋州经济和负荷进展趋势，滚动完善“十二五”电网进展规划，保证电网规划与县域规划科学对接，确保投资一次到位，满意晋州经济进展和群众用电需要。优化电网建设环境，加强与政府部门的沟通，建立政府支持电网建设的长效机制，为电网建设制造更加优质的外部环境。加强配网改造力度，合理利用资金，优先解决配网“卡脖子”现象。加快工程建设进度，统筹支配施工，全面完成上级下达的农网升级改造工程任务。 （三）持续强化增供扩销 乐观开展增供扩销，在巩固稳定现有市场基础上乐观开拓新市场，确保完成售电量方案。健全电费回收责任制和预警机制，加强电费风险预警管理，大力推广预付费装置，确保电费颗粒归仓。仔细实施95598光明服务工程，发挥党员服务队作用，打造群众满足窗口，主动加强与政府、客户、新闻媒体的沟通，营造良好和谐外部环境。 （四）持续强化规范管理 深化依法从严治企，规范企业经营管理行为，强化全面方案和全面预算的刚性，提升企业精益化管理水平。发挥纪检监察和审计监督作用，加强人、财、物重点领域和关键环节的监督检查，深化效能监察和审计成果的应用，规避和预防经营风险。根据上级要求，进一步规范公务用车、公务接待、薪酬福利、劳动用工管理。加强集体企业管理，深化开展主多分开，通过加强监察、强化内审、突出防控、全员训练方式，不断加强和规范集体企业管理工作。 （五）持续强化创争氛围 以学习宣扬党的.精神为总揽，全面加强党的建设，巩固创先争优活动成果，夯实党风廉政建设基础，为“三集五大”体系建设供应顽强的组织保证和政治保证。大力弘扬优秀企业文化，全面加强员工思想道德建设，深化挖掘、选树、宣扬员工文明事例，强化先进典型的示范引领作用，推动企业文化落地，提升公司品牌形象。切实夯实平安稳定基础，深化优质服务，发挥群团组织优势，做好思想政治工作，营造和谐稳定的企业氛围，促进公司健康可持续进展。 供电所工程管理年度工作方案模板【篇二】 _年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临很多新的挑战和考验，加强平安管理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推动多经产业调整和进展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出_年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。 明确一个目标：在党的_大精神的指引下，仔细学习和贯彻“_”重要思想，围绕“以平安为基础，以进展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨”的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目标。 确保二个稳定：确保平安生产和职工队伍稳定。 抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的进展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。 强化四项工作：强化平安基础工作，强化电网建设和优质服务工作，强化员工素养提高工作，强化管理机制创新工作。 (一)主要工作指标 平安生产技术经济指标 不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。输电事故率0.2次/百公里.年，变电事故率0.1次/台.年，配电系统用户供电牢靠率99.9%，农村供电牢靠率99.4%；高压综合线损率7.0%，农村低压线损率11%；供电电压合格率96%。确保本年度内实现连续3个平安百日，力争全年无事故。 经营指标 售电量确保完成4.6亿千瓦时，力争完成4.8亿千瓦时；当年电费回收率100%；完成_局下达的其他经营指标。 电网进展指标 主干电网、城网、技改、大修等建设与改造投资4488万元，其中110千伏输变电工程投资1660万元，35千伏输变电工程投资1220万元，10千伏及以下配网项目投资702万元，技改项目投资546万元，大修项目投资360万元。 企业进展、党建及文明建设目标 确保通过全国一流县级供电企业正式验收；确保地方行风民主评议满足率名列前茅；保持和巩固省级文明单位，党风廉政建设和企业文化建设更上新台阶。 (二)主要工作措施 1、坚持平安生产从头抓起，规范管理，落实责任，力争实现可控、在控 要仔细实行平安生产抓头头、抓源头、抓人头的方针，落实各级平安生产责任，克服“两张皮”现象。健全和完善平安生产第一责任者深化现场检查制度，确保各级平安第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克服平安管理中的“两张皮”现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级安的作用，把平安责任制落到实处。 连续深化开展平安监察值日师制度，加大对现场违章的查处，以“零违章”来保“零事故”，同时开展平安监察师培训工作，提高现场监察水平。坚持制度在前、训练在先，做到依法从严考核，实行“一票拒绝”制和“说清晰”制度。 以“专业管理年”活动为抓手，实施标准化、规范化的管理。结合省公司、_局_年开展的“专业管理年”活动，依据我局工作实际，重新修订和完善各专业管理制度、规程，推行变电设备检修标准卡和线路标准巡察卡以及变电设备标准巡察卡，规范现场工作程序和检修工艺。 连续执行技术监督值日师制度，加强消缺管理，提高设备健康水平；连续抓好变电站规范化建设工作，夯实基础工作；逐步形成平安生产良性循环的长效机制，提高平安工作效率，改进平安工作绩效。 仔细吸取事故教训，强化现场管理，落实闭环掌握。平安生产重点在现场，关键在落实，关键在人，关键在领导，要把履行平安生产职责的考核状况作为评定个人业绩的重要内容，提高各级领导和专业人员的现场到位率，加强对现场工作的指导，提高对变电运行操作、调度运行、配电抢修等专业的可控在控管理水平； 重视设备的异动管理，严格执行现场勘测单制度，确保危急点可控，把熟识平安规程、熟识人员、熟识设备作为各级员工的平安必修课，确保各项平安、技术、组织措施落实到位；高度重视管理性违章、装置性违章查处和整改工作，切实落实企业、车间、班组“三级掌握、三不发生”，实现年度平安生产目标。 进一步强化外包队伍的平安管理，落实消防和交通平安工作。严非常包队伍的入网许可制度，落实合同制管理，强化对外包队伍的监督和考核管理，落实好平安交底工作，严格对外包队伍的考核，实行发包单位与外包队伍连带考核制度；加强对交通平安和消防设施的平安监察力度，确保消防设施可用，连续实行“准驾证”制度和工作单、刷卡通行制度，规范车辆驾驶秩序。深化开展“安康杯”竞赛活活动，创新活动方式，通过开展各种寓教于乐的平安训练活动提高职工平安意识。 2、切实加快电网建设的步伐，全面实施管理信息化工程和开展贯标工作。 电网建设方面，投入2880万元，建设城农网输变电工程，完成110千伏下沙输变电工程，满意_工业园区和新增用电大户的用电需要；完成35千伏沿山输变电工程，完善农村主干网架；协作_段高速大路建设，完成35kv_高速大路配套输变电工程。投入702万元，加快城市配网建设与改造，完成_中路等地段的电缆下地改造，市区配网实现网状供电，进一步提高供电牢靠性。乐观争取城南新区、城郊工业园区的配网延长、改造工程立项。 乐观推动信息化建设工作。争取将我局信息化建设纳入_局统一规划工作中，对现已投运的几个管理信息子系统进行改造、升级的基础上，促成物资管理、项目管理等子系统的尽快投运。加快局办公大楼和家属区宽带网建设步伐，扩大网络的的掩盖面，实现多煤体数据快速传递和信息资源共享；改进和完善x电信息网主网页及各部门、班组网页的功能，逐步形成网络管理体系，争取在网络上量化各项任务、各项指标，使信息工作真正做到实时跟踪、闭环掌握、偏差管理、监督考核，从而提高管理效率、效果和效益，实现电子化办公。 仔细开展宣贯“三标一体”工作。要以宣贯“三标一体”为契机，夯实基础管理；要将考核方法细化、量化，建立和完善可操作性强，掩盖全员、全方位、全过程的考核体系，推动企业法制化管理。要加强合同管理，深化班组创一流工作，落实“三大标准”体系，推动全面质量管理。 3、强化服务意识、市场意识，实现经营向市场转变 强化市场营销和优质服务工作。加强对_年_电力市场的前期调研，对每一个可能的潜在增长点进行分析讨论，查找政策支撑，争取大用户直购电政策在我局试点。以经济杠杆为核心，寻求效益化，发挥山区小水电优势，查找降低上网购电成本的有效途径，克服山区经济增长缓慢的弱势。 进一步加强优质服务工作，协作_局呼叫中心的建设，做好对客户反映的热点、难点问题分析工作和反馈工作，落实cs评价体系，加快实现营销现代化。推行营销业务零缺点管理方法，建立健全配套制度，推行“五常管理”，形成人员管理常自律，物品管理常整理，环境管理常改善，后台管理常优化，现场管理常规范的供电服务常态运行机制。 深化“两全管理”，探究营销新策略。初步建设规划管理体系，使规划、方案、预算达到有机的结合；强化成本意识，树立危机意识和忧患意识，眼睛向内，挖掘潜力，全局职工务必保持艰苦奋斗的作风，做好过紧日子准备。 要仔细规范购电合同，严格执行年度分月购电方案，做好购电分析工作，实现对购电成本的可控在控；缩短项目流程和建设工期，提高资金使用效益。建立预算偏差监掌握度，完善招投标制度，加强方案、预算、成本、项目和资金管理，强化经济调度和“购销比价”管理。连续推行对大客户月缴费实行分期划拨的做法，探究预交费方式；尝试对欠费大户进行新闻煤体公开曝光、诉诸法律手段等方式，施加压力，依法收回欠费。 4、创新管理，进一步转变多经工作机制 理清思路，找准定位，加快转换经营机制的步伐。进一步理清多经工作思路，制定多经进展滚动规划，确定多经进展方向。加快多经企业规范化的改制或重组步伐，转换经营机制，优化资源配置。要以结构调整为重点，进行资产重组和企业整合。 实施走出去战略。对于安置型多经企业要加快走出去的步伐，查找与强者合作的机会，加快施工企业民营化的步伐，实现可持续进展。要从进展型或者安置型的不同战略角度来确定进展思路，充分发挥多经企业员工的创业乐观性，促进多种产业的健康进展。 实行指标分解，强化风险意识。将年度经营指标分降落实到各多经公司，实行“一把手”负责制，将经济指标完成状况列为各多经单位负责人年度考核的主要依据。 规范管理，开源节流。规范承揽外部业务的嘉奖方法，完善内掌握度，降低成本，建立经营者经营业绩年度嘉奖制度，探究推行厂长、经理年薪制。同时要转变管理方式，削减行政干预，要以资产为纽带，加强对经营业绩、平安责任和资产保值增值的考核，支持企业自主经营、自负盈亏、自我进展。 乐观参加电源建设。要连续加大小水电开发工作力度，不断壮大我局民营企业的经营规模，形成规模效益。 5、规范管理，加强指导，提高农电管理水平。 连续深化农电管理年活动，夯实农村供电所平安生产基础，加强生产经营工作的规范化、标准化、制度化建设，加大检查、指导力度，加强考核工作，切实提高农电各项工作管理水平。 重点抓基础工作的规范化。要重新修订和完善农电调度、变电运行、修试、线路等各专业现场运行规程；要健全和规范用户档案和设备、材料台帐；加强设备的定期巡察与消缺工作，建立缺陷汇报制度和设备消缺记录；要连续加强平安工器具的管理，坚持做好定期试验、轮换工作；要加大农电“两票”填写合格率考核力度，开展危急点猜测和分析工作；仔细做好班前会、班组平安日活动等日常工作。 进一步加强农电经营管理工作。仔细执行城乡同价政策，把好“电价关”，提高售电均价；把线损当作经营工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改进措施；对各供电所的生产成本按月进行核算，杜绝铺张，鼓舞节省；争取在15个乡镇全面推广电费储蓄业务，简化收费手续，提高工作效率。 加强指导、培训，提高农电队伍素养。重点要加大对农电平安工作、专业工作的检查、指导力度，各生产技术管理部门要帮助农电修订和完善技术标准和专业运行规程；要制定相应的绩效考核制度和年度培训方案，定期对供电所员工进行业绩考核、专业学问培训，提高供电所员工素养，确保队伍稳定。 连续开展农电规范化服务工作。仔细对比省公司颁发的供电所营业规范化服务细则，乐观开展营业窗口作风整顿，实行标准化管理，简化用电报装手续，缩短业扩流程，要确保到_年底，全市15个乡镇供电所全部达到农村供电营业规范化服务验收标准，在保持水北供电所全国农电营业示范窗口的基础上，再争取12个供电所获得省级农电营业示范窗口荣誉。 6、以人为本，法德双治，努力打造一支高素养的职工队伍 切实加强思想政治工作。要深化抓好_大精神的宣扬训练，结合开展向雷锋、谷文昌同志学习的活动，连续深化向我们身边的典型苏碧卿同志学习的活动，使“爱岗敬业、专心工作、诚信服务”的精神更加深化人心；要大力提倡说老实话、办老实事，做老实人的风气；要营造和谐氛围，构筑稳定环境，建设文明家园。加快“从管理到服务的转变”，深化“四项承诺”制度，加强机关建设，树立机关工作人员的“全局意识、窗口意识、服务意识、创新意识”。 要根据_局_年工作会议精神，在各部门健全、完善领导下现场检查制度，全面推行“领导在一线服务，工作在一线落实，问题在一线解决，业绩在一线体现，形象在一线树立”的一线工作法，推动工作作风的进一步好转。进一步畅通上下沟通渠道，充分发挥工、团的桥梁纽带作用，加大厂务公开力度，创新合理化建议形式。重视和加强离退休职工的思想工作，丰富离退休职工的文化生活。 加强企业党建和干部队伍建设。 一是充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员带头作用，根据_电业局党委统一部署，在党员中深化开展“三带头”活动，做到带头学政治、学业务、学技术，带头抓好平安，带头专心工作，诚信服务，制订党员理论学习“学分制”实施方案，加大对党员干部绩效考核力度。 二是要连续实施干部诫免制度，推行干部引咎辞职制，强化中层干部的责任感、危机感，乐观提倡敢抓、敢管、勇于负责的工作风格，坚决反对“好人主义”、庸俗化的人际关系，弘扬正气，从严治企。三是要连续加强党风廉政建设，有针对性地开展党性、党风、党纪和警示训练，连续加大从源头预防和治理_的力度，加大对权利运行的制约和监督，努力把各级班子建设成政治坚决、勤政廉洁、开拓创新、团结奋进的顽强集体。 深化开展创建学习型企业活动。连续推动“三位一体”企业文化建设，在打造诚信电力品牌的同时着力开展创建学习型企业活动，营造全员“工作是学习、学习是工作”的良好氛围。 制定人才培育规划，建立岗位能手激励机制，在各技术工种中推行“岗位专才”，大力引导职工向技术型能手进展，用心致志于技术创新、岗位成才。连续加大培训力度，创新培训方式和手段，一是加强职工对工作标准、服务规范、职业道德等方面的学习；二是加强综合学问、理论学问和专业学问培训，引导职工学习新理论、新学问、新科技；三是开展详细的、立体的岗位模拟培训。 进一步探讨新的岗位培训机制，做到岗前抓基础，在岗抓提高，转岗抓培训，岗岗有目标，使各项工作在确保后继有人的前提下，进一步得到提高。 供电所工程管理年度工作方案模板【篇三】 今年我局的平安工作目标是：不发生生产性人身伤亡事故；不发生有责任的重大电网事故；不发生特殊重大设备事故和有责任的重大设备事故；不发生重大施工机械损坏；不发生重大火灾事故；不发生负同等责任及以上的生产性重大交通事故；不发生因违反调度纪律而造成的性质恶劣的事故。 为实现该平安工作目标，努力完成我局平安生产的各项工作任务，我们将着重以下几方面的工作： （一）加强全体员工的平安生产意识，强化平安生产责任制 1.连续做好平安生产法、省平安生产条例、省重大平安事故行政责任追究规定的宣扬和贯彻工作，使广阔干部职工做到学法、知法、懂法、依法办事。 2连续加强员工的平安学问和技术技能的培训和熬炼。只有加强职工的平安学问和培训，加强平安思想的宣扬工作，提高职工的平安意识、技术技能和责任心，平安生产才有根本的保障。 3.加强平安生产监管，全面落实平安生产目标责任制。把平安目标和责任从领导到一般职工，层层分解，落实到人。做到责任明确、责任到位，达到人人重视、人人参加，各施其职、各负其责，相互协作和监督。 （二）加强平安生产规范化、制度化的建设 1.要不断完善和修订我局的平安管理各项工作的规章制度，加大平安管理力度，仔细执行本局制定的平安生产考核细则。 2.坚持例会、安检等各项例行工作。 每月的平安生产例会要坚持并要加强，平安检查工作要坚持。提高检查的质量。班组的平安活动要加强，要转变以往流行形式，敷衍塞责的做法，切实做好事故预想、反事故演习等工作。 （三）加强电网建设和技术改造，提高供电牢靠性，保证对重要用户的牢靠供电 1.加强调度管理。严格掌握调度规程，严厉调度纪律，加强调度员的素养培训，制订事故处理预案和乐观可行的应对措施。 2.保电工作要制度化。 3.依靠科技进步，改善电网平安运行条件。 （四）抓好设备缺陷管理工作，提高设备消缺率 1.切实做好设备运行状态分析工作。 2.抓好“反措”方案的落实。 3.仔细对待消缺工作，避开设备长期带缺陷运行。 4.做好设备备品备件工作。 （五）加强外包工作的平安管理 1.要同施工队签订平安责任书，明确平安责任。 2.要确保施工队资质条件符合平安要求。 3.要加强跟踪检查。 （六）连续加强高压线路行下违章建筑的专项整治工作 1.要加强电力法、电力设施爱护条例的宣扬。 2.要加强巡察检查，发觉有问题马上处理。 （七）连续加强车辆及司机的各项管理 1.加强司机的平安学习。 2.加强车辆的检查，使车辆状况良好。 （八）借鉴汲取先进的技术和管理方法，提高我们的平安工作水平 平安管理是从大量的事故分析、规律推理和实践总结出来的一门严厉的科学。我们要广泛借鉴和汲取先进方法，结合自己实际加以利用和创新，限度地利用现有资源，弥补不足，快速提高我们的平安管理水平。 我们要在上级领导下齐心协力，牢牢坚持“平安第一，预防为主“的方针，乐观工作。我们坚信：只要共同努力，除了人力不行抗拒的自然灾难外，全部事故都可以预防，任何平安隐患都可以掌握。我们的平安工作肯定可以完成既定的目标！ 供电所工程管理年度工作方案模板【篇四】 参与集体活动或会议，不按时参与，不按要求着装、不遵守相关纪律，一次赐予直接责任人50元经济惩罚问题：XX年的！工作方案！感谢！ 最佳答案：农电职工请销假管理实施考核方法 *供电支公司 20xx年3月 关于农电职工请销假管理实施考核方法的通知 各供电所： 为了进一步深化农电体制改革，规范基层供电所的管理工作，充分调动广阔农电职工的乐观性，明确全体农电职工的工作责任，增加敬业爱岗精神，稳定供电所农电职工队伍持续、稳定、健康的进展，完善农电职工请销假制度，依照国家劳动法及运电人资20xx730号文件的规定及要求，并结合我公司实际，特制定本方法望遵照执行 一、范围及标准 本方法适用于支公司供电所范围内各岗位的全部签署劳动合同的农电职工，为体现公开、公正、公正的办事原则，管理方法全部采纳经济惩罚和行政惩罚的方法进行操作，农电股将每月对农电职工进行一次考核，考核结果与工资挂钩 二、各项制度及惩罚方法 1、事假：农电职工本人因私事必需离岗亲自处理者，可请事假擅离职守者双倍扣除考核工资 2、病假：农电职工本人因病或非因工负伤，不能坚持工作时可请病假病假按规定履行请假手续，请病假超过3日的，需持县级以上定点医疗单位的"诊断建议书"建议休息的证明否则按旷工处理(旷工根据每天20元从工资中扣除)凡发觉弄虚作假者，按旷工论处 3、婚假：农电职工本人结婚(符合婚姻法规定的结婚年龄)可享受婚假10天符合晚婚规定的，可享受婚假20天逾期每天扣工资20元 4、产假、方案生育假：农电女职工产假为90天，其中产假前休假15天，难产的增加15天双胞胎增加产假15天符合晚育规定的，可享受产假四个月产假期间如实行了长效节育措施，并领取了独生子女光荣证，可享受产假六个月产假期间工资、劳保福利照发逾期每天扣工资20元 5、丧家：农电职工的直系亲属丧葬需料理者可请丧假，给假期间：父母(包括养父母)和配偶丧假7天；祖父母、岳父母丧假5天；其它亲属1天逾期每天扣工资20元 6、工伤假：农电职工因工负伤，须经医务部门和有关领导认可并批准，才可计算为工伤，工伤假期工资、劳保福利照发 7、对于长期无故不在岗者，工资、劳保福利停发；在此期间，公司不再负担其各种保险的费用，恢复上班后，续缴保险的各种费用由本人担当连续超过三个月无故不在岗的，退回运城协和劳务公司 8、严格执行值班制度，做好值班记录，准时处理报修业务，接听电话，接待客户要热忱礼貌、举止大方，并使用文明用语，挂牌服务，履行供电服务承诺凡由于承诺不兑现发生投诉、举报大事，凡有群众反映到支公司的，经查属实，一次扣除工资50元；凡有群众反映到分公司，经查属实，一次扣除工资100元；凡有群众反映到省公司，经查属实，一次扣除工资200元，并依据有关规定严厉处理 9、对农电职工实行合同管理，每两年组织一次审验，审验参照测评考核内容进行，审验合格者续签聘用合同，对不能履行合同之规定者，供电所上报支公司农电股审批后，退回运城协和劳务公司，并报分公司农电处备案 10、被公安机关拘押者，拘押期间按旷工论处，工资、劳保福利停发 11、为提高农电职工的工作乐观性和优质服务水平，对全年未发生任何事故、工作乐观、评议良好的农电工，年终赐予嘉奖 三、请假 1、农电职工请假必需履行请销假手续，一般由本人填写"请销假审批表"(见附件)因特别状况(患病、不行抗力等)不能亲自办手续的，须托付他人或电话请假，到岗后应补办手续 2、所长、核算员、平安员因私事外出，必需事先向股长履行请假手续，超过3天以上必需经分管领导批准；其他人员因私事外出，必需向所长请假，超过6天必需向股长请假农电职工当年累计请假在30天以上者，必需报支公司农电股审批备案 3、批准生效的"请销假审批表"由农电股考勤人员负责登记，并建立农电职工请销假台帐 4、农电职工请假并获批准后，要根据AB角岗位管理原则，做好替岗、兼岗交接工作，不能因职工请假而出现工作漏岗、空岗等影响供电所正常工作的现象 5、农电职工在假期中遇特别状况，不能按时返回工作岗位需续假的，应在假期结束前准时向准假领导请示续假，待批准后方可续假 6、未按规定程序请假，请假未被批准，超假或续假未被批准就无故或弄虚作假离岗的，均按旷工处理依据情节轻重，予以通报批判，并双倍扣除考核工资 四、销假 全部假期期满后应履行销假手续，农电职工假期结束返回工作岗位一天内，应向同意人和准假人销假，并在"请销假审批表"上填写实际返回时间"请销假审批表"在销假后交农电股考勤人员留存备案 五、业绩考核方法 1、在上级部门明察暗访或对客户服务中因自身缘由造成的失误、差错，受到上级部门考核、批判影响供电企业形象，引起客户投诉的一次赐予直接责任人100元经济惩罚 六、附则 1、本方法如与上级规定有抵触时，按上级规定执行 2、本方法解释权属支公司农电股 3、本方法自下发之日起执行 附件：*供电支公司农电职工请销假审批表 二0XX年三月十七日 供电所工程管理年度工作方案模板【篇五】 新的一年又开头了，去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的不足和与一流班组之间的差距，端正态度，树立信念，在工作管理和经营管理方面取得新的进步。XX年工作方案如下： 一、指导思想： 坚持“巩固提高、创新进展、和谐稳定”的指导思想，连续弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以巩固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，乐观主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户服务中心建设，深化开展“蒙电服务进万家”活动，确保全年营销工作目标的实现。 二、XX年全公司营销工作七项目标： 1、完成售电量13837万千瓦时；争创14500万千瓦时。 2、实现电力销售收入6000万元。 3、综合线损率完成3。54%，高压10kv线损完成6。5%，低压线损完成11。2%。 4、平均电价完成432。1元/kkwh。 5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。 6、陈欠电费回收率24%。 7、完成大用户供用电合同续签工作 三、重点工作及保证措施： （一）全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的讨论，主动讨论市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销策划，建立客户需求信息调研、大客户反馈、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩方法，做到电量销售与个人收益挂钩。 （二）加大回收电费劲度，确保电费回收任务的完成。 一是建立电费回收例会制度，依据实际状况制定相应措施，防患于未然，准时化解风险； 二是对客户实行调研制度。定期讨论欠费户的生产经营状况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险供应牢靠的保证； 三是要加强电费的方案管理和统一管理。对新装增容欠费用户，必需在结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在5万元以上的客户，必需签定方案结算协议，确保电费的准时上收； 四是加强抄表工作的管理，规范电费核算和电费的方案管理。 、0.4KV线路0.32KM、0.2KV线路2.08KM，配变110KVA/6台。 上半年，我所对石北111线路、石白112线路功率因数过低的问题经过计算和论证，在石北111线路加装无功补偿2台/600KVAR，在石白112线路加装无功补偿1台/300KVAR，极大的改善了这两条线路的功率因数，降低了线损电量、提高了经济效益。并且针对石白112线没有分段丝具的状况，准时的对主干线和各支线安装了隔离刀闸、开关和分段丝具，提高了线路维护的水平，削减了大面积停电。 三、平安生产状况： 20xx年上半年我所未发生人身伤亡事故。为了实现我局20xx年的平安生产目标，坚决执行"一卡、一令、一单"和"月方案、周支配、日掌握"，杜绝非方案停电，严格执行"两票"，结合"平安生产月"活动和"春安大检查"活动，仔细对我所辖区内的配电网进行了2次大面积的细致检查，有方案、有支配、有阶段性小结、有总结，共加杆2处、加杆帽2处、砍树34处、补打拉线1处，确保了配网的正常平安的运行。在半年的平安工作中，依据需要我所制定了双节保电预案、迎峰度夏保电预案、防汛保电预案等各项预案，切实具有可操作性，确保了电网的平安牢靠运行。 四、平安、政治、业务学习： 半年以来，我所始终把平安工作放在各项工作的首位。组织职工仔细学习中华人民共和国平安生产法陕西省平安生产条例电力平安生产规程等平安方面文件，特殊对近期发生的三起事故，反复地学，实行人人发言分析事故缘由，从中吸取教训，并依据个人的工作实际状况制定了反违章措施。仔细组织开展"标准化演练"，在每一次的演练中，查找自身存在的问题、查找违章行为，提高职工的标准化作业水平，加大反违章力度，提高我所职工自我爱护和群体平安意识。 1、依据省公司、市分公司、我局的平安工作重点中的要求：抓培训、抓落实、抓反违章以及农村平安用电管理为工作重点，结合工作实际，坚持每周进行一次平安活动，每月一次平安学问培训，以及月度平安分析。通过学习增加了职工的平安意识，提高了平安生产学问水平，为平安工作夯实了基础。 2、常常性在职工中开展平安检查活动，以查违章、查隐患为主要内容，杜绝了职工在日常工作中的各类违章现象的发生，消退工作中的平安隐患，防止了各类事故的发生。 3、结合"平安生产月"活动，以 "责任是平安之魂、标准是平安之本"为主题，我所组织职工仔细开展"四万"活动，使每个职工都能树立起"四不损害"的平安意识，熟识标准化作业程序，真正做到与习惯性违章说再见，确保全年的平安生产。 为了进一步提高我所每位职工的业务水平，我所依据中低压配电网标准化作业指导书、中低压配电网有用技术指导书制定了年度、月度学习方案。详细是：每周一进行平安学习、周二业务学习、周三政治学习，每季度进行业务考试一次；通过培训学习，使我所职工业务素养有了明显提高，处理事故的力量也有很大提高。 半年以来，依据省公司、市分公司、县局关于开展"学习."的文件精神，我所仔细落实文件精神，并制定学习方案，根据方案进度完成了学习.第一阶段的支配。采纳集中学习和自学的方法，要求人人有学习笔记、心得体会，个人累计学习笔记10000余字，心得体会6篇。通过学习，进一步提高我所职工的政治素养和理论修养，强化了每位职工的荣誉感和使命感，坚固树立正确的人生价值观，在实际工作中，真正体现"."的宗旨。 五、规范化供电所建设 在局领导的大力支持下，我所各项管理制度逐步完善，上半年对供电所办公楼室内外的墙面进行了粉刷，将花园内的草坪从新翻种，在现有的基础上健全客户服务中心标志和形象墙，完善了各种资料、对工器具室、材料库房进行了从新登记、编号和摆放，做到了办公用品摆放整齐，平安工器具存放有序，办公环境干净卫生。从而使供电所工作和生活环境得到了美化，制造了和谐文明的工作氛围，人员的精神面貌也有了明显的改善。 六、优质服务状况： 1、在今年3月份"优质服务月"活动中，我所仔细组织细心支配，共出动10余人次，深化街道、村庄、用户家里进行宣扬，累计散发各种宣扬单，宣扬品等共计4000余份，悬挂横幅2条，通过全所职工的大力宣扬，使广阔用户了解了一些电力法规和如何平安用电的常识。对我所辖区内的采油厂的线路进行了一次"免费会诊"，共发觉隐患2处，并提出整改看法，受到采油队领导的好评，保证了我们生产经营工作顺当进行。 2、半年以来，我所加强优质服务力度，公开报修服务电话，公开十项服务承诺，公开了业扩报装流程，简化各种用电手续，便利了用户，上半年累计免费为魏家沟一户孤寡老人安装了照明线路并在端午节时进行了慰问。 3、为了解决油区高压计量力调电费高的问题，我所上门访问客户，提出合理化建议6条，解决实际问题，受到用户好评。 七、下半年的工作方案： 1、仔细开展"标准化演练"，加大反违章力度，将"一单，一卡，一令"落实到实处，确保平安生产工作可控，必控，在控，能控，提高职工的自我防范和爱护意识，明白"四本帐"的真正含义，促进平安生产步入良性循环轨道，确保平安生产。 2、连续加大抄核收力度，确保全年经营指标的完成。 3、不断深化开展.其次，第三阶段的自我剖析和总结活动，将活动连续进行下去，确保第一阶段的学习成果。 供电所员工年度工作方案 新一年的号角即将吹响，在公司的各项规章下，在新的一年我们要开头做工作方案。将供电所的年度方案制定好，才能规范的完成工作！供电所年度工作方案怎么写好呢？下面是工作总结之家我帮大家整理的供电所员工年度工作方案，供大家参考，盼望能关心到有需要的伴侣。 供电所员工年度工作方案(篇一) 会议上，该公司副总经理赵武从经营指标和主要工作两个方面，客观全面的总结了xx年供电所各项工作；同时指出供电所工作面临的平安形势严峻、电费回收力度不够、线损管理管理不到位、波动大、部分单位和个人争先进位意识、责任感和使命感不强、供电所作业组织专业化流于形式等方面存在的问题，并从平安意识、制度执行力、管理意识等四个方面进行了分析；对于xx年供电所的工作，该公司要求从九个方面进行了要求： 一是抓平安管理，要从新安规学习、施工现场的平安措施、抓反违章、总保和家保的管理方面着手； 二是抓基础管理，创建工作要有意识，要切实做好线损、电费回收以及排涝机站的用电管理大呢感工作； 三是供电所作业组织专业化工作要进一步深化； 四是要抓好职工队伍建设； 五是要抓好行风和优质服务工作，提升服务品牌；六是要做好农网完善工程工作； 七是要抓好用电信息实时监测等智能电网建设； 八是要加强成本掌握，厉行节省，增收节支； 九是要连续做好雪灾理赔工作，供电所工作方案。 会议听取了该公司属16个供电所的年度工作思路汇报。 会议确定了供电所负责人换届后，进入工作角色快，查找到了供电所存在的问题，制订的整改措施可行，工作思路清楚。并从四个方面对会议提出了要求： 一是要统一思想，建立信念，整体推动。公司各单位要将思想统一到省市公司会议精神上来，基础管理薄弱的单位要建立信念，对存在的问题不回避，从基础扎实做起，作业组织专业化等中心工作要整体推动。 二是要乐观思维，克服困难，一线操作。当前公司面临着电量小、电价结构不合理等诸多困难，公司各单位要正视困难，各级干部要深化一线，了解实情，解决问题。 三是要统筹规划，明确责任，大胆作为。各单位要依据省市公司会议精神，对农网改造工程、智能电网建设等工作早分析、早预备。 四是科学决策，阳光操作，敢于创新。公司综合调度大楼建设、国一流创建等工作要主动作为，科学决策，推动公司各项工作再上新台阶 一、我供电所对xx年度供电牢靠性管理工作的要求 1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电牢靠性管理体系。 2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电牢靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。 3、做好供电牢靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求准时、精确、完整地报出，对不能确定的大事责任缘由，必需报主管部门裁定。 4、加强对员工的供电牢靠性业务学问培训和技术沟通工作，提高全体职工对牢靠性管理工作的熟悉程度。总结和推广新技术、新成果和新阅历，不断提高供电牢靠性管理水平。 5、实行供电牢靠性指标的目标管理。依据上级主管部门下达的供电牢靠性指标，对本年度的供电牢靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生