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优质总结管理年终总结六篇_肿瘤管理年终总结 回顾过去，展望将来。20xx年已挨近尾声，回顾过去的一年，现将部分工作总结以下： 部分的构筑与办理获得了加强，富有利用例会将公司筹划当真传达，让本部分各位同事熟悉到公司的成长前景和高大目标。 加强了本部分人员的培训进修，真正把握物料进，出，存的工作流程，使他们真正阐扬技巧骨干和榜样领先效用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的效用，昨天的工作是离不开各位同事的自动互助，使其堆栈办理工作获得了有效的改革。 自动互助筹划部，选购部和销售部，对库存板滞物品的积存进行整改，禁止了原材物料的华侈，节约了原材料，处理结果部板滞物品，并改进了堆栈物品和堆放的紧缺现象，还给出产周转供应了公道空间。 自动互助财务部分工作，包管了对表单的上交时候和数据的精确性，真正性，选购与供应商之间的信息反馈工作都获得了大家的同等好评， 利用看板办理和数字办理使相干部分的出产。工作在跟尾上有了很大的进步，给公司的集体运作起到了不行低估的效用。总之，18年获得的成果，离不开各位带领的悉心关怀和教育及各位同仁的大力大举赞成和互助，但还是存在必定的题目和不敷，紧急表现以下方面： 安定办理力度不敷。 1。在劳碌中对领料及送货人员立场烦燥了一些，导致雷同进行不欢而散时有产生。 改进方案：尽大略按时收发料，以包管堆栈办理员有充分的时候处理备料，盘点，料理等大事。 2。短时候培训后的接纳本事有限，再培训和来料反馈信息力度有待加强。 改进方案：尽大略每周对堆栈办理员进行培训，进步其办理本事，履行力，确保出入仓数据精确，确保信息反馈准时并真正。 3。在堆栈办理及数据办理本事上有待进步。 改进方案：为进步物料的办理，对扫数出入仓物料尽大略按履行，为确保筹划部。选购部。出产部及销售部能准时明白物料库存环境，对k3数据及库存日报表需有专人当真录入。确保在出入仓前查问并录入相干数据再收发料。确保数据的精确性与准时性。 在挥手昨天的时候，我们将迎来新的一年，对过去获得的成果，将不骄不躁，脚结壮地一步一个脚迹走下去，对过去的不敷，将不懈的竭力图取做到最好，我们将会用举动来表明我们的竭力，我更加明白获得不是靠光辉的方法，而是靠连续的竭力，说实话堆栈真异国甚么成果可言，就算有那么一丁点儿成果也难以补充不敷，在迎来掌声和鲜花之时，最终应当是公司及公司高层带领办理有方，是他们谨小慎微的结果，也是他们带着大家走出来的本日，而堆栈能在实际环境中连续的改进是离不开几位同事的顶力互助的结果，感谢你们！ 20xx年，是全新的一年，也是自我挑衅的一年，我们将竭力改正过去一年工作中的不敷，把新一年的工作做好，为公司的成长前景尽一份力。在将来的领奖台上，那一份光荣是公司的，是几位同事的。为了公司成长得更加强大，并跻身于海内进步企业行列，让我们联袂互助，创设出光辉的明天将来诰日，在此祝各位带领和各位同事身体健康！万事如意！新年兴奋！ 管理年终总结(篇二) 20xx年，物业公司在集团公司的领导下，严格根据集团公司“6S”管理工作的目标和要求，进行落实推动，加强管理、整顿，通过明确分工，落实责任，对生产、办公、生活环境进一步加强整改，对工作作风进行整顿，使6S管理及各项工作有序进行，取得了较好的成果，并依据集团公司关于推行“6S”管理工作的总体要求，强化管理、改进不足、勇于创新，促使物业公司的“6S”管理工作达到了一个更高、更新的标准，现将这一年来的工作总结如下： 一、我公司贯彻实行“6S”管理工作的主要内容： （一）依据集团公司“6S”管理工作的目标和要求，制定物业公司“6S”管理评价标准及管理方法，在全公司范围内绽开学习，广泛贯彻宣扬。 为进一步贯彻落实“6S”管理的要求，加强对厂区及社区环境的“6S”管理，依据集团公司“6S”管理评价体系的要求，物业公司严格管理，逐项分降落实，切实将“6S”管理的内容和标准落实在工作中，结合实际制定物业公司“6S”管理评价标准及管理方法，并要求全体员工加强学习，严格根据标准执行，各部门分别进行全面的检查和落实，使此项制度得以贯彻实施，促使“6S”管理工作进一步提升。 （二）进一步改善工作环境，提升服务质量和服务标准 今年，针对公司某些部门办公条件较差的现状，公司连续进行整顿。今年年初，公司对综合办公室内墙面进行粉刷，根据布局合理、办公效率高效快捷的原则对办公格局进行合理改造，使目前的办公室格局更加的合理化、人性化，提高了办公室的空间利用率。经过此次改造，使得办公室的环境面貌焕然一新，大大改善了公司的工作环境，提升了公司的形象。 （三）完善福利区环境卫生制度，加强整顿福利区环境卫生。 依据“6S”管理的要求，物业公司在入夏初对福利区个邻居进行环境卫生大整顿活动，对部分卫生环境脏、乱、差的死角进行了彻底清理，大大改善了邻居内的环境卫生状况。同时，我公司邻居管理服务中心在福利区原有管理制度的基础上对保洁内容及工作标准、保洁工作支配与考勤制度、保洁员工作实施规程等多项制度，进行重新修订，并将重新修订的制度公布上墙。此项工作进一步完善了卫生环境管理制度，加强了对办公区域和小区公共区域的卫生保洁管理，进一步发扬了“6S”管理的精神。 （四）加强厂区环境卫生管理，使厂容厂貌焕然一新 今年年初，物业公司绿化环卫科改革对厂区卫生环境的管理方法，主要是对保洁工作的改革，打破以前保洁员各扫门前雪的分割局面，重新测量保洁区域，并实行对每组保洁员定期更换保洁区域，轮番保洁的管理制度，与此同时，加大了保洁工作的检查力度，提升了保洁工作质量，使厂区的环境卫生达到了一个更高的标准。 （五）组织平安大检查，加强平安管理 今年，物业公司在做好日常平安检查工作的基础上，在“五一”、“十一”等节假日前，物业公司领导分别组织各部门进行全面的设备平安大检查活动，对简单发生平安隐患的重点部位和供水、供电设备等重点设备进行全面的检查，提高设施设备的使用效率，确保各项设施设备正常、平安地运转。同时，对水泵房、监控室、凹凸压配电室等设备间进行了全面的环境卫生检查。对于检查过程中发觉问题的相关责任部门发出限期整改通知，对相关责任人进行惩处，并检查落实增改结果，这几次平安大检查活动有效地消退了多种担心全因素，为平安、顺当地开展后续工作打下了良好的基础。 （六）开展平安学问答题活动，提高职工平安意识 今年下半年，物业公司分会在全公司范围内组织开展平安学问答题竞赛活动，目的在于扩大职工的平安学问，提高职工的平安生产意识。在物业公司领导高度重视和广阔员工的乐观参加下，此次平安生产真正提高了全体员工的平安生产意识和防范意识。通过平安学问答题活动，我们也发觉了一些平安生产中存在的问题和不足，我们将进一步健全和完善平安规章制度，加强管理，督促整改，严格明确平安责任制，确保各项工作的平安开展。 二、目前物业管理工作中存在的不足和改进措施 （一）“6S”管理工作开展得参差不齐有待改进。物业公司部门多，较为分散，各部门所在均不集中，“6S”管理工作较难统一开展。因此，各部门的推动状况相差很大，这存在多种主管缘由和客观缘由，如有的部门对“6S”管理的重视度不够，有的部门贯彻落实不彻底等等。同时，这与各部门的工作环境和工作内容以及职工数量的差异，也有很大关系。因此，在以后的“6S”管理工作中，物业公司将注意学习，提高熟悉，加强贯彻落实，促使各部门统一提高“6S”管理的标准和要求。 （二）办公环境还需进一步改善。目前，公司个别部门的工作环境较差，办公格局不合理，卫生环境差，废旧物、杂物较多，即使堆放整齐也显得杂乱，公司将进一步对个别部门的办公条件进行改善，对工作环境进行装饰装修整顿，清除废旧桌椅、旧物、杂物等，配备完善的办公设施，以改善目前陈旧落后的状况，为职工创建一个规范、干净、有序的工作环境。 （三）对“6S”管理的熟悉还有待进一步提高。要做好“6S”管理工作，首先要使领导和职工对“6S”管理的思想意识提高，才能将“6S”管理工作做好。“6S”管理是企业特色文化的重要组成部分，与企业形象息息相关，物业公司作为一个具有独立法人资格的物业服务企业，树立良好的企业形象是企业经营管理的一个重要方面。提高员工对“6S”管理重要性的熟悉，有助于员工更好地将“6S”管理的精神和标准贯彻在日常的工作之中，以良好的员工形象来塑造良好的企业形象。因此，在以后的工作中加强对员工的训练学习，提高员工对“6S”管理的熟悉将是物业公司工作的一个重要方面。 （四）员工素养有待进一步提高。物业公司是具有国企大背景的物业服务企业，公司员工的思想意识转型是企业进展改革必经的阶段，要实现员工思想意识的转向首先应当对提高员工个人素养工作常抓不懈，不仅要加强对员工专业技能的培训，还应注意对员工的职业道德训练，提高员工服务意识，努力实现年初公司制定的“三个转变”的工作要求。 一年的工作即将结束，我们不能满意于现在的点滴成果，“6S”管理贯彻在日常管理工作中，是一项长期的工作，就像许多职工讲得那样，关键在于保持，将无需变有序，将有序变规范，将规范变标准，这是我们管理的方向，也是我们将不断完善的目标，在以后的工作中，物业公司将连续加强“6S”管理，以“6S”管理的标准严格要求，不断规范、完善、标准化管理，规范员工行为，提高员工的个人素养，改善工作环境和工作氛围，为员工制造一个规范、文明、平安的工作环境，提升公司形象，为建立现代化企业打好基础。 管理年终总结(篇三) 20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我纵剪车间依据公司的工作精神与工作部署，创新工作思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得肯定成果。现将20xx年纵剪车间工作状况详细总结如下： 一、20xx年生产任务完成状况 20xx年，我纵剪车间干部员工团结协作，齐心协力，仔细努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行基本正常，没有发生大的生产平安事故，但在抓质量方面，存在工作不够细致、质量措施不到位的状况，以至因生产不当造成判废严峻，百叶窗工序判废8.486吨，普料因端面烧伤和垫块摁伤判废2.828吨，给公司造成了经济损失，在这里要向公司作恳切的检讨，努力在今后的工作中加以改进和提高。 二、加强思想训练，提高员工凝聚力 20xx年，我纵剪车间切实加强员工的思想工作，开展国情、厂情训练，培育员工的感恩心。通过开展思想训练工作，使每个干部员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，喜爱企业，喜爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。 三、20xx年工作思路 (一)加强培训，提高员工综合素养 要切实加强员工的学习培训工作，提高员工的专业技术水平和平安生产学问，使工作效率得到有效提高。要做到以人为本，员工为本，实行人性化管理，关怀和爱惜员工，稳定员工思想心情，树立和弘扬团队意识和团队精神，激发员工努力为公司工作。 (二)注意平安，确保平安生产不出事故 20xx年，我纵剪车间虽然没有发生大平安事故，但也出现一些小平安事故，20xx年要进一步加强平安生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强平安生产制度的落实与检查，消退一切平安隐患，力争全年实现无平安事故。 (三)加强质量管理，确保产品质量合格 20xx年，我纵剪车间要仔细吸取20xx年的质量事故教训，始终把产品质量放在工作的首位，提高每个员工的质量意识，熟悉产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。要从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中.“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。要开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对产品的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量每个环节的工作要求，确保产品质量，不再发生质量事故。 20xx年过去了，在新的20xx年中，我纵剪车间要连续加强学习，深化管理，根据公司的工作要求，求真务实，创新进展，把各项工作特殊是质量提高到一个新的水平，为公司健康持续进展做出应有的贡献。 管理年终总结(篇四) 一、营销管理工作 本年度围绕公司年初制定的“网点必需带租约售出、公寓楼基本到达清盘、办公楼注意人气”的目标，做好本职工作，尽力完成领导下达的各项任务。 1、做好销售管理基础工作。包含市场调查、售楼现场管理、银行贷款、报表管理、销售策略、价格策略和销售例会等工作。 2、做好广告企划工作。包含广告项目的招标、询价;广告方案的执行工作; 3、做好房地产权证办理工作。截止20XX年11月26日，办理房地产权证160户左右。 4、做好促销活动。年初执行“20万20套的清盘促销”、年中执行“凯华8周年，交2万抵8万”的活动，年底在房地产市场充分回暖的基础上，执行涨价策略。 5、特色工作。胶南分公司与胶南最大的户外广告运营商XXX广告有限公司创新广告方式合作，由广告公司投资媒体并发布，画面我们审定，广告公司依据合作期间的销售额(除特价房外)提成。做好10月份的营销策划座谈会的预备工作。处理疑难客户，比如五号网点、soho2101、2102的交房问题和土地年限问题等等问题都得到了妥当解决。 二、办公室工作 本年度围绕“办文、办事、办会”三大工作职责，充分发挥“参谋助手，督促检查，协调服务”三个作用，在分公司经理的正确领导下，在同事们的大力支持协作下，较好地起到办公室上传下达的枢纽作用，为公司房屋销售和售后服务工作带给良好的基础。 1、做好日常管理工作。包含收发文、秘书、文件和档案管理、日常考勤、请销假、日常办公用品选购与保管、清洁卫生和后勤保障等等工作。 2、做好企业文化建设工作。包含日常规章制度的“上墙、上书、上身”;日常宣扬报道工作等等。 3、做好资料上报工作。包含提报各类报表、市场营销报表;向公司机关上报月度方案和总结等等。 4、做好与当地政府部门的接洽工作。包括做好与当地土地局、房产管理中心、财政局、统计局和开发区管委会等等部门的对接工作;比如20XX年9月17日，胶南市市委书记张大勇莅临麟瑞商务广场调研的预备工作;11月份，在开发区管委会的指导下，组织申报了青岛市中小企业创业基地。 5、领导交办的其他事宜。比如20XX年7月初帮助公司做好20XX年XXX公司半年工作会议的筹备工作。 三、工委工作 做好新时期的工委工作，务必树立“以人为本”的理念，为广阔职工“诚意诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事”的宗旨，千方百计把工委工作做细、做深、做实。 1、做好学习工作。做好实时政治和业务学问的学习；比如在七一建党节期间组织学习在七一期间的讲话；组织多次学.、股份公司、集团公司和凯华公司各类文件精神。 2、组织活动。在平常工作之余，组织一系列活动，丰富职工的工余生活。 3、解决员工的困难。在下半年，申报一人为公司五帮户。 四、其他工作 在做好本职工作的同时，尽量帮忙和协作其他同事，专心贯彻团队理念，让自我多做一些事情，把公司的事情当做自我家里的事情，切实提高自身综合水平。 1、帮助财务做一些财务类工作，比如纳税申报、银行业务等等。 2、领导交办的其他事宜。比如帮助济南分公司做好XXX房屋买卖合同签订工作;帮助XX做好XX房地产市场的产品专项调查工作。 管理年终总结(篇五) XX社区东起大路、西至、南起路、北至路，辖区面积XX平方公里，居住着汉、回、维、哈等7个民族，有总户数XX户，XX人，共有住宅栋，共分X个住宅小区，X家机关企事业单位，商业网点X户，房屋出租X户，重点行业。随着东区城市的建设进展，辖区新建小区不断增多，社区服务范围广，对象多而杂，平安工作面临很多新状况，新问题，为使平安工作上台阶，XX社区在街道办事处的领导下，在区安委会大力支持和指导下，社区党支部带领一班人乐观探究了平安生产网格化管理，实施了“网格化管理，精细化平安服务”的工作机制。 一、细化网格，责任到人 整合社区平安生产宣扬人力资源，建立组织网络，建立规章制度，为“坚持依靠群众，推动工作落实”，在社区进行网格化管理以来，XX社区依据自身实际状况，科学地划分为XX个网格，社区主任为一级网格长、社区居委会委员为二级网格长，社区包片干部、平安生产信息员为三级网格长，各网格长转变工作思路、转变工作方式，坚持.，从群众中来，到群众中去，为群众服务。 二、网格长加强业务学习，提高服务质量。 为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。网格长做为党的政策在基层的“宣扬员”;做为发觉各类问题的“信息员”;做为化解冲突纠纷的“调解员”;做为生产经营单位的“平安元”，网格长必需具备较高的业务力量，“一人多才”才能满意居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。为此社区开展业务沟通，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带“小册子”，便利自身工作，提高工作效率。同时，网格长乐观与下沉的部门对接，跟着老师学。 三、坚持日巡查制度和周碰头会制度。 网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题;查看楼院有无平安隐患。通过日巡查，每天都能第一时间发觉问题、把问题解决在萌芽状态。每周一上午召开碰头会例会，由社区平安生产网格第一责任人或主管副主任主持召开，各个网格长对发觉的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。 四、团结群众，发动群众，依靠群众。 社区加大对网格化管理方式进行宣扬：制作网格长版面，公开各自负责的管辖区域，公布自己的联系方式;走访楼栋长，深化群众，发放XX社区便民联系卡;制作社区名片、网格长名片，送到居民家中，随时便利居民群众来电询问办业务、反映问题。通过宣扬，网格长加强了与群众沟通和沟通，居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，居民发觉问题都能第一时间反映给社区、给网格长联系，畅通了民意。网格长在日常联系和走访中，工作由被动变主动，主动上门服务，服务送到家门口，捕获到各类信息，更好了解了民意，知道了群众需求，现在更多居民参加到社区网格化管理中来。 平安生产网格化管理工作开展以来，XX社区建立了“平安生产、事故隐患”等重点领域台账。坚持边检查、边整改，以检查促整改。在检查中要仔细查找事故隐患，对发觉的问题要准时实行措施予以解决：对不具备基本平安生产条件的生产经营单位和场所要坚决实施停产、停业整顿：要坚决取缔非法生产经营单位和场所。在上级部门关心下，解决平安出口等多件疑难问题。网格长的工作得到了群众的信任，在社区群众中树立了良好的形象，平安生产网格化管理，适应群众的需求，有利于社区的和谐和稳定。 扩展阅读： 工作总结留意事项 1、喜爱本职工作，熟识业务喜爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。写总结涉及本职业务，假如对业务不熟识，就难免言不及义。 2、坚持实事求是的原则 总结是对以往工作的评价，必需坚持实事求是的原则，就像陈云同志所说的那样，“是成果就写成果，是错误就写错误;是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。这样才能有益于现在，有益于将来。夸大成果，报喜不报忧，违反作总结的目的，是应当摒弃的。 3、重点在出阅历，找规律 总结的最终目的是得出阅历，吸取教训，找出做好工作的规律。因此，总结不能停留在表面现象的熟悉和客观事例的排列上，必需从实践中归纳出规律性的结论来。毛.有句名言：没有调查就没有发言权!说的就是阅历的客观重要性! 此外，还必需留意工作总结写作结构要遵循的三原则：全面、紧凑和精炼。 管理年终总结(篇六) 各位调研组领导： 大家好！ 根据座谈会精神，下面我对x收费所资产管理工作开展状况作以下汇报。 一、我所资产管理工作的做法 一是建立了资产监管小组，明确分管领导和资产管理责任人。完善资产的管理制度，从根源上杜绝资产流失的现象发生，做到账目、实物相符。 二是做好了国有资产的统一登记和保管工作，能入库的一律入库。将计算机合理运用到国有资产的管理当中，包括国有资产的选购、入库、保管、使用、报废、等种.种变动状况，借助计算机管理使国有资产的管理更加清楚、透亮化。 三是制定了资产定期盘点制度，健全国有资产管理帐簿，定期对国有资产的使用和保管实物进行清查盘点，防止资产流失，确保帐、物相符。 四是加强了国有资产的修理与保养。定时定期对国有资产及设备进行巡查，对损坏的国有资产准时进行修理与保养，同时，对于暂不使用的国有资产，设置特地的库房来保存，监督并促进国有资产的妥当保管和合理使用，不断提高设备利用率和完好率，充分发挥国有资产的效能。 二、我所国有资产管理工作中存在的问题 一是资产保管和使用制度不够健全。未明确管理人员职责，重资金管理，轻资产管理。资产盘点和清查工作不准时，出现了账实不符现象。 二是资产管理人员信息系统操作技术水平不高。 三、对资产管理工作的建议 近年来，我所严格根据上级有关资产管理工作的政策制度规定，全面做好我所国有资产管理工作，资产配置和处置工作严格按规定办事，没有发生任何有悖于上级精神的违纪违规大事，资产管理工作有序开展，保证了我所资产的平安完整，有效保障了我所行政效能的正常发挥。对资产管理工作的建议有以下三点： 一是健全国有资产监管体系。要明确资产管理的专（兼）职机构和专职人员，加强对国有资产的动态管理和维护。 二是要加大国有资产监督管理力度。突出对资产配置、使用、处置和产权变动的监督，乐观推行资产管理与预算管理、资产管理与财务管理、实物管理与价值管理相结合，规范和完善资产处置收入管理，不断提升国有资产管理水平。 三是完善资产管理信息系统，实现资产管理信息化。建立完善的国有资产动态管理系统，使主管部门能准时、全面的把握国有资产的总体状况，以利于资产管理的透亮化和资源共享。 年终工作总结在写作方面解决您的问题，也盼望我们的创作和收集整理优质总结管理年终总结六篇内容给您带来关心。同时，如您需更多总结.可以访问“工程管理年终总结”专题。