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工程管理部个人工作总结_工程管理部工作总结 .编辑推举 2022工程部个人工作总结. 工作总结之家工作总结频道为大家整理的，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 2022年对公司而言是提升的一年，自从今年xx月份的文件改编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化，内部管理更趋规范化，我司的物业服务得到业主认同，与业主形成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同经受，共享公司每一点胜利的喜悦。这也是我人生路上一段弥足宝贵的经受，现将一年来的工作总结如下： 一、工作方面： 今年年初，安联大厦的西立面LED幕墙灯进行整体修理改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按方案顺当的完成了施工监管任务，保证了工期，有效地掌握了质量。LED幕墙灯运行近一年以来，基本无故障，实现原定目标。 5月份左右，参加公司的文件改编，对原文件的不足之处提出改进看法，于7月份全部改编完成。在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间出现过新老文件不适应的过程，在经过多次的培训、多次的改正后，于新文件下发后基本已能根据新标准、新规程进行操作。 做为强电领班，带领员工根据年度方案做好设备的保养工作，严格根据新编文件的规范操作，并填写相关的表格。并做好周工作方案、员工排班、材料选购方案等等。 今年9月，职位调整为运行主管以来，主要是对修理单的跟进及各部门之间的协调工作，合理支配，充分调动员工的工作乐观性，在10月、11月班组缺人手的状况下，进行各班组穿叉合作。高效率的完成前期的修理单，让员工互帮互助，达到不拖单的良好习惯。当然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发觉，只要自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为工程总调度应当做的一些什么事情，一些不懂的东西也就迎刃而解了，立刻让我豁然开朗。如今只要工作，我都会以充分的热忱来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有进展才能、增长学问的机会。 11月公司进行客户看法调查，我有幸参加其中，虽然做为一个运行主管要常常与客户进行沟通，但做为看法调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分的精神、热忱的态度参与此次看法回访，客户对我们的回访表示满足，特殊是33F的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的修理质量及工作的细心表示赞许，并提出多对员工进行客户单元的服务收费培训，让每一个员工都了解工程部的修理工作流程，标准化的完成修理工作。 二、团队建设方面： 作为工程部的总调度，要激发他人与你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在了解的基础上信任员工，不仅能够让员工体验解决难题、共享胜利的乐趣，而且能够让员工熟悉到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。通过准时有效的沟通不仅能解决很多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热忱，形成和谐的团队。作为调度必需要了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满意他们的需求或引导转变他们的需求。随着这方面力量的加强，团队成员会更有活力、更有凝聚力、更有战斗力。 三、不足之处与目标方向 过去的一年,是丰收的一年,喜悦的一年,在日历上记录了自己前行的一些点滴,在看到自己成果的同时也清醒的看到自己的不足,如在沟通方面有时主动性不够,核心技术把握程度不够,个人有些急躁,大局观有些差距等等,自己的不足有时自己反而看不清晰,在工作中真诚盼望领导和同事多提珍贵看法。今后的工作中，我将连续坚持“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过参与学习来进一步充实自己，从而提高自己的管理力量。 四、小结 我始终遵崇这样一句哲言天行健，君子自强以不息。我自己也因此而进步。公司的辉煌需要我们用努力去制造，个人的进展需要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我始终都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将连续戒骄戒躁、艰苦奋斗，与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用自己绚烂的青春去实现公司的目标。 酒店工程部个人工作总结. 酒店工程部个人工作总结 本月的工作又告一段落，在这段时间里、我听从工作支配，加强自身的学习熬炼，仔细履行职责，全方面提高完善了自己的思想熟悉、工作力量和综合素养，较好的完成了部分工作任务。虽然工作上经受了许多困难，但对我来说每一次都是很好的熬炼，感觉到自己渐渐成长了。感谢公司给我机会和时间让我去学习、增加自我的见识。现将个人近期工作体会总结如下： 第一，态度打算一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成长的过程。由于管理不是我的强项，虽然正式进公司有一段时日了，我也有太多的茫然。成天回去看一些书、电脑上查找一些资料，似乎还是无济于事，而在工程方面，莫名而来的一些工程报备资料更是让我抓狂。刚开头，我甚至怀疑我适合这份工作吗？后来我发觉，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为一名工程现场监管人员该做的一些什么事情，我们不仅要熟识施工技术，而是要真正得得对整个工程要起到一个监管作用 （图纸的熟识、安装的质量、收边收口处理方式、美观度够不够、施工人员的文明施工、平安以及一些应急突发状况的协调处理等）。 接触多了一些不懂、甚至一些没有接触过的东西也迎刃而解了，立刻让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热忱来迎接、干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有进展才能、增长学问的机会。假如我们能以充分的热忱去最工作，也能成为最精致的职工；假如以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠。拥有乐观的心态，就会拥有一生的胜利。 其次，学习无止境，职业只是同学生涯的一种连续，工作总结网 第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是项目管理工作，本以为测量、现场管理是一种比较枯燥的工作，其实，假如专心多思索一下，并不觉得是那么死板乏味。接触工作至今，我也渐渐形成自己独特的方法。当然，随着工作的深化，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。 当然，我也存在着一些不足之处：由于去工地的机会多，实地学习的机会也多，学东西很快；管理工作也常常出错，还需要更多的熬炼机会；过于注意工作的进度对工作内容的全面性考虑不足；工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责任心，把工作做好做精。 另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注意提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲乏，而丢失工作热忱，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议工程也应当实行周末休息，同时我也考虑到工程部实行这个规定也存在肯定困难，所以建议员工在休息日能轮番值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。 总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学学问和公司的详细模式相互融合，利用自己精力充足、接受力量强的优势努力学习业务学问和领先技术，为公司的进展尽我绵薄之力。 以上为本人在这段时间里粗略的工作总结，请领导批阅，如有不到之处，请领导指出，以便本人准时改正，从而能更好地工作。 工程部个人工作总结优秀. 工作总结是对肯定时期内的工作加以总结,分析和讨论,确定成果,找出问题,得出阅历教训,摸索事物的进展规律,用于指导下一阶段工作的一种书面文体。以下是整理的相关资料，盼望关心到您。 篇一 时间飞逝、20xx年转瞬即逝，在工程部经理及公司领导的正确指导下，在同事及各部门的乐观协作和大力支持下，我圆满完成了公司的各项工作和领导交代的其他工作。回收过去、展望将来，为在新的一年里工作再上新台阶，更好的完成公司的各项工作指标，现总结如下： 一、工作总结 1、我主要负责工程向质监站申报工程开工的手续，工程施工阶段申报结构杯工程，工程主体竣工验收的申报，项目部的现场施工管理，夜间施工许可证的申请办理等工作；对工程的遗留问题进行处理，对存在的房屋质量问题准时支配修理及客户回访工作；帮助建筑公司施工科办理1#楼、5#楼泉城杯、泰山杯的申报工作；的现场管理及签证的收量、办理，与区执法局协调相关事宜等工作。 2、依据国家关于节能返还的政策，对全部涉及节能的材料进行资料预备并上报区节能办，胜利申请返还节能补贴80多万元。 3、工程竣工手续的办理： (1)#楼全部土建、水电资料向档案馆移交，协调预算部办理雅居花苑工程的竣工结算，向政务大厅窗口申报并办理竣工备案单，本工作需资金5万多元并已向领导汇报； (2)楼全部土建、水电资料向档案馆移交，协调预算部办理#楼工程的竣工结算，向政务大厅窗口申报并办理竣工备案单，本工作因消防验收中保温材料未通过，现正在协调中；协调预算部办理 6#8#楼工程的竣工结算(办理中)。 4、施工现场的管理：主要监督城项目严格根据国家的相关法律法规、标准规范进行施工，对工程实行质量监督和技术管理，负责项目的现场平安文明施工管理，做到无重大人员伤亡等平安事故。协调进行技术变更及组织工程项目的现场签证工作，做好工程主体和分部分项验收工作。 5、工程进度：工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，无论是项目部年初跟公司签订的工程进度指标，还是公司给客户签下的售房合同，都无形之中督促着工程部加快施工进度。为此，工程部竭尽全力为工程建设的快速推动做好每一项工作，工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产方案的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。工程的建设施工过程是一项非常复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几万甚至几十万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、修理和保养工作，以及支配施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有非常重要的意义。 二、下一年工作方案 20xx年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面成功，可以说是突飞猛进、硕果累累，各项经营指标均 创历史新高。展望20xx年，在新的一年里，我要不断积累阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋工作、刻苦学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为的明天奉献自己的力气。 篇二 进入公司已经半年的时间，在公司领导及同事的强有力的领导及关怀支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好的完成了2022年上半年的工作目标，现将20xx年度上半年个人工作状况作如下总结： 一、年度工作状况： 1.熟识了解公司各项规章制度 我于20xx年11月进入公司，为了更快更好的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同事也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 2.熟识工程的结构和现场状况 作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好的开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在把握第一手现场资料后，我查阅相关技术资料，对工程的结构分析，对以后的施工重点难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，经过讨论和分析，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。 3.参与工程部管理制度的修改 为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求及工程部的实际状况，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制明确了各个岗位的职责，为工程管理供应保障。 二、存在的不足以及改进措施 20xx年已过半，回想自己在公司半年的工作，虽然工作量比较大，但闪光点点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足有以下几点： 1.缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作过程中，由于对其他专业的生疏，又碍于面子，不乐观向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好，“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要加强与其他部门同时代饿沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2.缺乏方案性 在工作的过程中，特殊是项目开发的施工阶段，由于缺乏方案性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈，在以后的过程中，我要仔细制定项目方案，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取达到事半功倍的效果。 3.专业面狭窄 在工作的过程中，自己的专业面狭窄，对房地产其他专业熟悉不够，这都限制了自身的进展。在以后的工作中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取成为一专多能的人。 20xx年已过半，虽然项目刚开工，但收获也不少，特殊是公司领导踏实的工作作风以及仔细负责的工作态度，给我们员工树立了榜样。总结过去，展望将来，以后的日子，工作多，任务重，对我来说也是一种挑战。新环境、新机遇、新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明的建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目的排头兵，我将仔细执行公 司的相关规定，充分发挥个人能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也盼望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。 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