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选购上半年总结汇报共享_选购半年工作总结 半年来，选购办严格执行综合目标管理方案，在医院后勤物品集中选购领导小组的领导下，始终保持着清醒的头脑，严格执行财经制度，杜绝了行业中的不正之风，本着少花钱多办事的原则，我们同管理小组成员常常跑市场，考察物质的质量，价格等，货比三家，始终把握一种原则，那就是同种物品的质量比价格，同种价格的物品比质量，最大限度地选购到大家比较满足的物品，批量大的物品及珍贵物品都是由院领导同管理小组的人员一起去选购，反复对比，然后确定所要的物品，批量小、急用的物品实行网购，真正体现了经济、实惠、省时，省力，严格遵守审批手续，勤请示，根据申请审批的要求、规格、型号等，急需或方案，分类分批进行选购，防止物品积压，对于技术高的、专业性能强的物品，都有专业人员参与选购，以免造成不必要的损失。 仔细做好物质选购用款申请，自觉履行验收入库手续，做到账、物、凭证三对应，借款报账不拖延，对所购置的物品进行分类、登记在案，物品产地、品名、规格、型号等，便于日后查找对比，做好每天的工作登记，对科室提出的申请充分了解其缘由，报送领导审批后方可选购。 上半年共接收申请40份，其中总务科方案申请4份，现均已落实。 详细选购状况如下： 1.电料及水暖管件：35597.95元3051.5件 2.被服：11736.00元145件 3.印刷品：41652.64元167049件 4.低值易耗品：35178.61元20855.12件 5.办公用品：37987.10元6762件 6.家具：700.00元2件 合计：162852.30元197864.62件 选购办 20xx年7月2日 选购上半年总结汇报(篇二) 时间飞逝，转瞬间我在公司工作已经半年了，在这半年的时间里，我在公司学到了许多也懂得了许多。让我从一个对选购一无所知到现在熟悉了很多新奇的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识。现对上半年选购工作加以总结。 一、工作要求 虽然选购不向销售那样为公司直接积累资金，但是销售的各个工作环节都需要选购部的乐观协作。一个公司好的选购可以为公司节省成本，为整个公司在竞争激烈的.上立足。通过这一年的选购工作让我懂得了很多道理，也积累了一些很多以前没有过的阅历。作为选购对本身也必需有肯定的要求，我们必需建立在良好职业道德的基础上，对公司对企业忠诚，只有坚持诚信的工作原则，我们才能和供应商之间建立相互信任的基础，才能建立威信，供应商才会乐观协作我们的工作。尽他们最大的努力关心我们。对我们以后的选购工作有百益而无一害，而且要不断提高自己有关选购工作的作业流程学问，以便自己的选购工作能顺当进行。 二、主要职责 我主要负责电子元器件的选购，刚开头我主要是负责和客户做合同，其中合同的详细条款和内容都是领导和客户协商以后确定的，合同签过以后我负责跟踪该订单是否按时按量完成，虽然听起来很简洁，但是其中的细节则需要我仔细认真的完成包括订单的金额是否正确，条款是否符合公司的要求，货物的到货时间是否能根据销售的订单完成等等。我要在平常的工作中统计每个供应商每个合同每个物料的执行状况。 刚开头的时候我有点力不从心，但是在领导和同事的关心下，我很快对工作能得心应手，把每个合同的执行状况通过表格的方式统计起来，以便以后查询。这也要感谢领导的关怀和支持。在近期的选购工作中电子元器件的选购由我负责，刚开头的时候对电子元器件的封装，温度等等一无所知。到现在虽然对电子元器件的一些详细参数不是完全理解但是在对电子元器件的了解方面比以前已经有了很大程度的提高，在合同条款方面，和供应商尽量签订对我方有力的条款，这是作为选购员的基本要求也是最重要的准则。 三、工作心得 作为选购并不单单是打个电话，发个传真这么简洁，选购的最终目的是在保证产品质量的基础上降低选购成本，这是对选购的最终要求，要想减低选购成本就必需做到“货比三家”的原则，要对供应商进行综合考虑，如从供应商的规模上能否满意我们以后大批量选购的供应要求，从供应商的技术上能否满意我们对电子元器件的要求等等，我们要从最有价值的供应商处选购我们需要的产品，这样产品的质量才能保证，才能满意我们的要求。 工作的半年时间里，我学到了许多，也懂得了许多，作为一名选购，我在许多方面需要学习，有更多的方面需要改进。作为选购，要最大限度的降低选购成本，要时时刻刻关注我们所需产品的价格趋势，要对产品有肯定程度的了解，更要敏捷运用各种选购技巧，我必需从这些方面不断的学习，不断的提高自己。 选购上半年总结汇报(篇三) 上半年已告一段落，回顾20xx年来的工作，我部门在总经理的指导下，在各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务。现将我部门在过去6个月中的工作状况作一个汇报与总结。 在过去的接近6个月里，我部门严格根据公司选购管理制度，极力掌握选购成本，保质保量的完成了各项选购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未达到预期的抱负效果，如选购准时率尚且能达到95%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在。在今后的工作中，我部门将连续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作的正确率、精确率力争达到100%。为了更好的完善选购工作，高效的完成选购任务，我部门将实行以下措施： 一、严格遵守公司的选购管理制度，做好每日方案与总结。为了达到日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作状况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。 二、坚持“多快好省”的选购原则，严格掌握选购成本。我们的选购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本选购到高质量的生产原料，所以肯定要对要选购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的选购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平;加强与供应商的沟通，要准时做好跟催工作，让他们乐观协作我们的工作;遇到问题要准时实行措施解决，肯定要保证按时、按质、按量供应好生产所需的各种原材料。 四、加强与各部门的沟通与协调，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种原材料的购进科学合理;极力协作公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要掌握物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六、学会主动与人沟通、沟通，常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的进展贡献我们的力气。 关于下半年的工作方案。 1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了准时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、掌握质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、连续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购方案；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。 5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。 在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼贡献出微薄力气。 选购上半年总结汇报(篇四) 已经过去一半了，随着凯鑫公司搬入新厂，公司的规模不断壮大，选购部的工作任务更加艰难。在新的工作环境中，我们选购部更加乐观努力的做好我们的每项工作。 在这半年我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，乐观落实选购工作要点和工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。在公司领导的关怀、指导和关心以及其部门的协作下，上半年选购方案执行状况较好，较圆满地完成了所担当的任务，现将主要状况总结如下： 一、努力工作，顺当完成各项选购任务 我们选购部连续努力克服困难，基本完成了选购和外协的加工的各项任务，按时保证生产的需求。 二、完善选购制度，降低成本 依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在选购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品供应成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。 三、督促本部门人员常常与供应商保持联络准时了解所选购原材料的市场行情。 常常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商。 四、选购部连续围绕掌握成本 在选购和外协加工中多找两家到三家厂家进行对比，从产品的性价比和加工质量等方面开展工作。选购性价比最优的产品的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。 五、众所周知选购部是公司业务的后勤保障 是关系到公司整个销售利益的最重要环节，准时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理掌握库存，使资金最有效的利用。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。 六、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。 七、做好购货合同的跟踪工作。其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 八、平安工作方面 本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安意识，每笔业务资金平安第一的反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业作为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济损失。 九、公开透亮的按选购制度程序办事。 在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。 十、选购工作上的小要求 对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握成本。请各部门做好请购物料的方案。 十一、存在问题及建议 1、在过去的半年内，选购部可能由于价格及入库对应不准时，部格外协加工未做到准时对账，造成了公司成本核算不精确。我们会乐观的吸取教训，努力做到当月入库当月对账，努力协作财务的核算。 1、在过去的半年里，间或也会由于物料不能准时到位或物料的质量问题而影响生产，物料到位不准时和品质不合格的主要缘由是： a、有些专用物料，很长时间做一次，量少，供应商不想做。 b、物料供应渠道的单一性，导致物料不准时。 c、部分供应商所供应的物料达不到我司的品质要求。 2、物料需求方案的合理性与准时性 请资材部加强对物料需求方案的准时性和精确性，对所欠的物料细分到每个订单需求用量，防止断料。 十二、针对上半年的工作，对下半年做了相应的方案。 1、连续围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。 2、建立完善的供应商体系。确保资材能够准时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，掌握质量。稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累阅历。 3、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购部要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 4、极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 .、总结： 总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在下半年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理力量。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批判与自我批判，找差距，评不足以推动工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克服困难，为公司在下半年的投产创效益，贡献力气。 更多 精选工作总结.阅读 文化馆上半年工作总结汇报 20xx年，文化馆在局机关的带领下，在全体干部职工的共同努力下，以服务我市文化建设为主线，不断加强自身建设，努力发挥自身优势，乐观开拓服务领域，与时俱进，开拓创新，坚持以.精神和.重要思想为指导，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，深化基层，承办、协办了各类文化艺术活动，乐观组织文艺骨干开展展览、演出等工作，脚踏实地做好群众文化工作，对比年初的工作方案，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年工作总结及20xx年工作状况汇报如下： 一、加强学习力度，进一步健全管理机制 今年上半年，我馆仔细学习贯彻党的路线、方针、政策，以实践党的先进性为主线，组织学习.五中全会精神，深化落实.，仔细抓党建工作，建设学习型单位。始终把提高全馆人员业务素养作为推动工作的强劲动力，坚持常抓不懈，着力提高服务水平。一是坚持日常学习不放松。坚持业务学习和政治理论学习不动摇，准时学习党的政策方针及全市工作要求，有针对性地开展业务培训。二是在管理模式上不断创新，严格考勤制度，完善工作守则、平安卫生措施等，真正做到制度化管理、严格化管理。此次我局组织的 人人是同学、个个当老师活动中，我馆仔细支配部署，制定出了具体的讲课方案，馆内人员都能做到细心备课，仔细讲课，细心听课。通过此次活动，全馆干部职工的政治素养和业务力量都得到明显提高，同志之间更加团结协调。 二、围绕中心，丰富活动，乐观开展群文工作 上半年，文化馆乐观协作市委、市政府中心宣扬工作，组织、举办了各类文艺演出及展览、沟通活动，极大地丰富了群众文化生活。今年，我馆共组织举办协办各类大型文艺演出10次、文化培训活动7次，举办民间工艺品、书画等展览2次。 1、重大节日举办专题活动，增加节日氛围 1月5日，为宣扬系统胜利组织一场慰问文艺晚会。 20xx年春节，举办春节戏曲音乐会。此次晚会，在去年的基础上加以创新，在内容、形式、规模上都有新的突破。加以蒲源春的融合，集戏剧绝活表演、蒲剧新秀展现、名人名家献唱、新编交响乐演奏，给人以耳目一新的视听觉上的享受。 1月31日，组织团拜会，赢得了领导的全都好评。 正月十五举办元宵社火演出。元宵社火表演作为我市传统表演之一，每年都会为全市群众送去内容丰富的各类表演，包括锣鼓、秧歌、旱船、跑驴、舞龙、舞狮、高跷、抬阁、训犬等形式。 3月8日，组织举办庆三八妇联晚会； 4月22日，财政系统汇演； 5月上旬，.电视台副导演来我市视察，我馆在鹳雀楼组织了一场对外宣扬性的特色文艺演出。 5月下旬协作组织部组织举办了庆祝建党90周年文艺晚会。 6月12日在礼堂举办党代会文艺演出 2月20日在政府会议中心举办政协文艺晚会 6月26日在*组织庆祝建党90周年大型红歌赛 2、培训活动如火如荼，各类辅导收获丰硕 今年，文化馆加强了城区文艺培训，通过对各单位文艺骨干的培训来带动群众参加文化活动的乐观性。 正月十五元宵节社火活动培训秧歌及锣鼓，参加人数300人。 4月上旬为财政局培训花伞舞和锣鼓队，参加人数40人。 4月下旬对我市信用联社文艺骨干进行花伞舞培训，参加人数30人。 6月1521日为双语幼儿园舞蹈，参加人数15人。 6月1725日为我市民政局培训小合唱，参加人数15人。 6月2025日为我市公安局培训小合唱，参加人数20余人。 6月份面对全市培训500人红歌大合唱，6个队伍总共3000人参加。 3、乐观参加、举办各类展览，推动我市文化产业进展 文化产业是我市新兴产业，为了更好的推动我市这一产业的进展，我们乐观参与各类推介会，组织各类展览，今年 3月份陶唐碑山西省第九届书法展；4月23日五老峰登山节暨中国家电巡展，共有10余个品牌家电参与展览。 三、依托特有非遗资源，乐观投身非遗项目申报 非物质文化遗产爱护是我馆一项长期而艰难的工作，在全馆办公经费紧急的状况下，我们克服困难，深化挖掘我市丰富的非遗资源。现已将*背冰、*说唱道情上报国家级，同时组织杨贵妃的传奇和形（心）意拳传奇的项目管理人，关心其进行申报国家级的整理工作。除此之外，至今我市共胜利申报省级非物质文化遗产项目11项，今年新增4个省级项目（桑落酒的制作工艺、*空中飞狮、亮宝、金笺画）。5月24日，根据*文化局文件精神，我局开展第一批市级非物质文化遗产项目代表性传承人的上报工作。我馆抽调部分人员协作文化产业股用时八天，按时完成了这项工作。对已经申报胜利的非物质文化遗产项目，均做到了有传人，确保不会流失不被破坏。 除以上工作之外，精品栏目蒲源春目前已经胜利录制109期，同时不断加强农村文化辅导力度，目前农村培训人数已经300余人。 回顾一年工作，文化馆付出了艰辛的努力，也取得了肯定成果。这些成果的取得，是局机关的正确领导和大力支持的结果，也是文化馆团结务实，开拓创新，扎实工作的结果。在今后的工作中，我们将连续努力，为我市文化事业进展做出更大贡献。 20xx年下半年工作方案 1、策划筹备20xx年春节晚会，力争在以往基础之上取得更大突破； 2、下半年我们将把工作着重放在农村文化阵地建设上，加大对农村文化的组织辅导培训力度。方案组织举办我市首届农夫歌手大赛，举办戏剧竞赛，同时对我市镇村进行全方面的文化活动培训辅导，争取将群文活动普及到每镇、每村、每户。 3、联系组织我市业余文艺工，抓好文艺创作工作 （1）组织我市有特长的文艺工共同沟通创作，争取为我市创作出更多群众喜闻乐见、朗朗上口的演唱与表演作品。 （2）把业务培训班规模扩大，在培训方式上不断创新，并尽可能的聘请名师名家前来指导点评。 4、连续申报我市有价值的非物质文化遗产，同时争取胜利申报一项国家级非遗项目。 5、 蒲源春是我市一个品牌栏目，已经在老百姓心目中根深蒂固，目前已经胜利录制了102期，20xx年争取在确保质量和水平的基础之上，保证节目每月按时录制播放。 文化馆20xx年上半年工作总结汇报酒店选购部上半年工作总结汇编 随着上半年公司业务的不断扩大，对选购提出的要求越来越高，为了根据公司的工作要求，为了后期工作顺当开展，我们可以提前预备好自己的选购上半年工作总结了。做好工作总结更好的提高自己发觉问题、分析问题和解决问题的力量。那么如何写一份选购上半年工作总结呢？下面是工作总结之家我细心收集整理，为您带来的酒店选购部上半年工作总结，信任能对大家有所关心。 酒店选购部上半年工作总结【篇一】 半年来，选购办严格执行综合目标管理方案，在医院后勤物品集中选购领导小组的领导下，始终保持着清醒的头脑，严格执行财经制度，杜绝了行业中的不正之风，本着少花钱多办事的原则，我们同管理小组成员常常跑市场，考察物质的质量，价格等，货比三家，始终把握一种原则，那就是同种物品的质量比价格，同种价格的物品比质量，最大限度地选购到大家比较满足的物品，批量大的物品及珍贵物品都是由院领导同管理小组的人员一起去选购，反复对比，然后确定所要的物品，批量小、急用的物品实行网购，真正体现了经济、实惠、省时，省力，严格遵守审批手续，勤请示，根据申请审批的要求、规格、型号等，急需或方案，分类分批进行选购，防止物品积压，对于技术高的、专业性能强的物品，都有专业人员参与选购，以免造成不必要的损失。 仔细做好物质选购用款申请，自觉履行验收入库手续，做到账、物、凭证三对应，借款报账不拖延，对所购置的物品进行分类、登记在案，物品产地、品名、规格、型号等，便于日后查找对比，做好每天的工作登记，对科室提出的申请充分了解其缘由，报送领导审批后方可选购。 上半年共接收申请40份，其中总务科方案申请4份，现均已落实。 详细选购状况如下： 1.电料及水暖管件：35597.95元3051.5件 2.被服：11736.00元145件 3.印刷品：41652.64元167049件 4.低值易耗品：35178.61元20855.12件 5.办公用品：37987.10元6762件 6.家具：700.00元2件 合计：162852.30元197864.62件 选购办 20xx年7月2日 酒店选购部上半年工作总结【篇二】 20xx将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下： 一、完成工作方面 1、完善选购制度，降低成本 依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 为降低成本，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。 2、与各供应商建设立并保持良好的关系 下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于出国留学选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事 能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽努力根据我司的标准供应产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货 未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会 1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕掌握成本、选购性价比的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求 对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握成本。请各部门做好请购物料的方案。 四、工作上的缺点和不足 1、由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。 通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到抱负的效果。 以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也盼望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 五、下半年的工作方案 1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到23家，确保材料/设备能够了准时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、掌握质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、连续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购方案；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。 5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。 在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼贡献出微薄力气。 酒店选购部上半年工作总结【篇三】 上半年瞬间过去了，今年对于公司来说，是真正意义上非同寻常的一年。这半年来，尽管我们比以往更多的辛苦付出，常常加班加点，可是，我们各种指标离要求的差距甚远。对于我来说，心里沉甸甸的，特别不是味道，但是，没有任何一家企业是一帆风顺的，关键是遇到困难的态度、信念和士气，找出问题的症结在哪儿?然后对症下药，根治不良，顺应市场进展规律。 一、我想就此发表一下个人感受： 20xx年10月4日，我很荣幸得到出国留学公司领导赏识进入欧安，并且支配比较重要的选购工作，当时对我这个已经成家的步入三十又无专业技能的人来说，心存无限感谢。由于公司离家很近，刚从上海回来的目的就是便利照看正上学校的女儿，加之本人的属“牛“性格的缘由，所以对这份工作显得非常珍惜和投入，致使于有些同事甚至不能理解，认为我有目的性。我信任：“日久见人心”这句话的内涵，尽管常人无法理解和认同，但是，人做事，天在看，我问心无愧。没有专业技能，我们没有傲慢的资本，只能通过先天不足后天完善，制造机会和制造条件适应.，假如破坏了这个基本的嬉戏规章，唯恐也违反了起码的生存法则。人各有所长，各显其通，没有什么可以置疑的。踏实的工作态度、朴实的工作作风，的确也赢得了一些客户的理解和信任，也赢得了商机和另一个转折点，就是销售工作。这是个很有挑战性的工作，这是需要融会许多随应千变万化的东西。零八年，就我个人直觉在这个平台上，也就是在这个企业，我可能达到了顶峰，我担忧令人绝望局面发生，自己难以面对，为此，那时提交过辞职报告，也给相关领导谈得心得。可是，没能如愿以偿。说实在的，这里面也夹杂着用户的依靠和难以割舍的不解情缘，最终没有痛下决心断然离去。 “心存感谢，到处感动”，或许是机缘，或许饶幸，尽管压力众多，困难重重，*年工作制定的目标还是牵强完成了。但是，销售指标的完成掩盖了我们的组织结构、企业管理和市场的进展、企业定位逐步脱节现象，忽视了人员素养和技能的培训与提高，也造成了目前许多产品不能正常交付，给现有的工作和公司的进展带来了极其被动甚至进退两难的尴尬局面，大量的人力、物力和资金投入到这些项目中，而且还不知道何时能解套。 总之，“冰冻三尺，非一日之寒”，这种现象的存在是多方面因素引起的，我们的组织机构、技术水平、人员素养;干部员工岗位的责任心、对公司的敬业心、对 工作的爱心和奉献心。观查色，察其行，我们靠着良心仔细反思一下，我们毕竟付出了什么?付出的结果如何?公司战略定位中销售和产值的实值性意义何在?员工的成就感有多少?但凡没有信念和成就感，一味埋头苦干在当今.是非受益? “人非圣贤、孰能无过”，关键我们对待错误的态度至关重要。在这个组织中，同样的问题重复出现，简洁的事情复杂化，复杂的事情推诿化的现象屡见不鲜。例如，昆机操作箱的开孔尺寸问题、昆机系统发货遗失模块、电抗器大事多次的问题、发货缺件跟踪不到位等，总是等到货到现场反馈才发觉、才追究、才解决。其实，这类问题，假如第一次犯的时候，若能准时地指出来，后期工作中的现象应当是可以削减甚至是可以杜绝的。所以，当每出现问题的时候，我们都得细致记录、综合分析、仔细解决。 为了鼓舞和调动销售人员的乐观性，充分发挥其价值，公司今年制定了一系列的相关政策，别的部门也赐予大量的支持，可是上半年过去了，仍没有拿到任何项目，可见，专业技能在营销中的重要性。盼望出国留学公司对销售部门这块儿注入些技术队伍人才，这样，可能更会赢得用户的信任和依靠，取得更多的市场份额。 上半年的销售工作内容： 1、元月份重点工作是年终用户走访; 2、二月份是重点是年度的工作的总结和新的一年工作方案支配; 3、三月份工作重点是筹备上半年的合同，用户要求发货的频率相对较高，生产任务尤其集中，重点是了解生产现场的状况，跟踪落实生产进度，准时与用户沟通和联系; 4、参与20xx年4月11-16日北京国际机床展览会，借助这个平台，更多更好的宣扬了企业产品。*再次合作就是这个契机中重建的平台、*在各大主机厂购买几台机床时，在展会上看到我们为*配套的电控柜赞不决口，带着主机厂技术人员要求以我们为标准制作电柜，同时盼望主机配套用我们的产品。 5、*数控这块儿的合作，组织相关人员学习和体会市场运作体制。通过深化走访，许多思想得到拓宽，经营合作方式和途径许多，熟悉到只有想不到，没有做不到。 6、针对发货欠款的作了重点部署，通过上述报表也不难反映，不能准时回款重点还是在项目不能正常交付这块儿。*公司这块儿去了几次，电话传真多次，不见任 何起色。这块儿款难要是一方面，主要效益不好，以后合作的可能性几乎没有，针对这种状况我们准时向公司反馈，动用律师来解决这块儿的疑难问题。 半年来，公司遇到前所未有的.大环境和企业内部管理诸多困难，虽然我们组织机构做了局部调整。但是，遗留的历史问题太多，很麻烦，很让人疚心刺骨似的痛。我们必需得实事求是地仔细工作中存在的问题，分析现象的发生，镇静冷静地进行战略部署，加强仆人翁意识，让员工甘心情愿地无私奉献。只有这样，企业才能脚踏实地的生存和进展。半年销售额才*万元，可是任务特别饱满，劳动强度大，二至四月份生产装配人员连续奋战，真是筋疲力尽，苦不堪言，致使有些员工间续提出离职申请。那段时间公司领导为此煞费苦心，对组织机构和人员工资方面痛心疾首地做了些调整。 最终，关于市场方面，我始终有个想法，出差人员到现场工作状况，我们把握的不够充分，建议公司在出差人员报销时，必需有切实可行的工作记录，并附有用户的反馈信息。这样的目的，我们便于用户多强沟通，尤其在催办欠款方面更为把握和力度，同时为长期项目合作的奠定基础。二、物资选购方面工作 自四月份部门合并后，针对人员少、任务重这个环节，我也实行了一系列的措施，通过各种途径加大这方面的配套手段。 针对今年各种原材料不断上涨，利用一切资源有儿降低和掌握成本。首先，对人员作了调整，把*的能动性充分调动起来，在市场、选购和仓库中发挥起穿针引线的作用，了解市场方案，协调组织调配元器件和装配过程中的缺件跟踪工作。原来*每月动身货费用平均在三千元左右，算算他的成本和劳动量，费用支出不成比例，所以，先和他谈条件，当然，他有许多言词进行反对，初战不顺当，于是实行其他措施，让*借用上下班之际配送货物，有机的用活人，有效的降低了成本。这种状况下，关师傅也意识到了问题的严峻性，对货物比较多专车发货不再过多牢骚并乐观协作。另外，依据把握的信息，和个别信誉好的物流公司谈了合作协议，若该公司有我们的货物，让他们一并带到我公司来，这样不仅有效地降低了一些费用支出，也保证了货物能顺当到达用户现场。 三、仓库方面的工作 仓库今年三个人有两名是新手，她们进入公司首先得适应工作的环境，对于琳琅满目的元器件，外行人做起来必需得有一个过程，加之今年上半年生产任务繁重，与此同时，金蝶软件对她们来说更是痛心疾首，常常加班加点儿。皇天不负有心人，通过她们不懈努力，很快熟识了各种元器件和软件的使用，能结合明细准时办理出入库登记手续，乐观有效地协作生产组织货源，没有给生产装配和市场带来什么不利因素。随着工作的娴熟程度后，通过各方面的学习和感悟，他们也渐渐意识到仓库管理工作的重点性，各自对工作有了新的仔细，信念实足的想把库存物资盘活。 通过此次盘库，依据财务部反馈，仅三年以上低压器件库存已达到近百万元，*年以后的库存量没有明确的账目，盼望公司这方面引