施工单位年终工作总结2022_关于施工单位工作总结.docx

施工单位年终工作总结2022_关于施工单位工作总结 施工单位年终工作总结2022。 当一年结束，新的一年到来后，就可以对自己一年的工作做个回顾总结，这样可以找出自己工作中的不足，从而提高自己的工作力量。下面是由工作总结之家我为大家整理的“施工单位年终工作总结2022”，仅供参考，欢迎大家阅读。 施工单位年终工作总结2022(一) 时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了一个年头了，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成果和收获，找出工作中的不足和失误，以在今后的工作中再接再厉或吸取教训总结阅历，下面是我的工作总结： 一、帮助做好信息收集工作 在实际工作中资料的搜集和管理是一项特别琐碎的工作，尤其是在施工单位供应资料不准时、不完整的状况下，督促施工单位完善施工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责。 为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的状况下，都仔细做好会议记录。会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录，这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题和必需全面的概括，因此仔细做好记录更好的查漏补缺，更有利于会议纪要的精辟阐述和全面高度概括。 监理月报的大部分数据来源于施工当月各方面实际状况，其中包括：工程进度过程中各种工、料、机动态状况;工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收状况;平安文明方面当月施工平安存在问题及对存在的问题实行的措施和预控等。在做月报之前，我都会仔细的总结当月各种实际状况，反馈给资料员，只有这样监理月报才能更精确无误的反映工程实际状况。 二、对工程施工建设的质量掌握 做好充分的事前掌握工作。仔细熟识工程图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，以在各种验收过程中做到未雨绸缪，能够准时的发觉并订正工程中存在的问题，尤其是工程的总体概念，要多方对比建施图和结构图才能全面的把握施工状态，才能少出或不出纰漏，才能真正的做好事前掌握工作。 在事中掌握中所做的工作。针对全部进场材料、半成品等，我除了做好对比标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。 针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工预备工作，并旁站施工全过程，准时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。工程监理个人工作总结对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，准时采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题准时向总监代表汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，尽自己努力做好质量的事前与事中的掌握，尽职尽责地做好我应当做的工作。 三、对平安文明施工掌握方面的工作 在平安管理过程中，我深深地体会到平安要以预防为主的观点，就是要工作做在前，由于事故是不行猜测的，但是是可以预防的。建立相应的健全的检查制度，发觉隐患准时整改。监理人员在施工现场对于平安有不行推卸的职责，我除了做好日常的平安检查工作及监督和管理工作外，坚持对施工单位的平安管理人员要求做好日常平安训练、技术工种的平安技术训练和岗位平安技术交底工作的检查，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工平安状况全方位检查，并做好平安检查记录台帐存档，并在每季度组织做好平安大检查工作。 针对公司对工程平安掌握所提出的要求，加大了监督管理的力度，对存在的问题准时下达整改通知书，要求施工单位进行整改，并督促整改，准时进行再检查。 总之，对于工程施工建设监理过程中的质量掌握尤其是对平安文明生产掌握的详细工作做法，我的体会是必需做到“四勤”制：眼勤，要能提前发觉问题;脚勤，多在现场转、巡、查;嘴勤，对发觉问题要多讲;手勤，准时做好相关记录下达书面监理工程师通知单。加强巡察工作，加强过程中的掌握，才能更好地保证工程的平安生产。 施工单位年终工作总结2022(二) 2022年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性进展道路的一年，也是本公司健康快速进展、企业素养全面提升的一年，更是为公司渐渐进展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。经过近两年的磨练，xx建筑工程公司熬炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化。在工作各方面取得了显著的成果，主要总结如下： 一、完善了一系列规章管理制度，并检查落实 为进一步完善各种规章管理制度，依据我公司的实际状况，制定完善了一套适合我公司长远进展的管理制度，如公司运行手册、公司财务管理制度、公司行政管理制度、公司人力资源管理制度和公司员工培训管理制度以及依据各部门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格根据平安生产法的相关规定，制定了一套切实可行的质量保证体系、平安生产保证体系、文明施工管理规定和施工现场平安训练及内部运行管理制度，在平安生产和质量管理上实行责任制，按“谁主管、谁负责”的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发觉问题当即处理。 二、工程完成状况 2022年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来，我们把经营方向主要放在xx及xx，基础设施的建筑、维护和修理工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了x个工程处，先后承接了xx装饰、xx楼、xx车间、xx综合用房、xx改造、xx安装、xx工程、xx综合业务楼等x余项工程项目。目前在建工程为xx工程，已顺当完成xx的土建工程，并已封顶断水，正在进行室外道路、绿化工程施工。截止至2022年x月底，我公司已完成税前利润x万元，超额完成了年初董事会下达的x万的目标。在施工过程中从未有过任何平安事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为.解决了一部分就业的压力。 三、优化企业项目管理体系，完善企业内部机制 1.提高xx资产整体运行质量、为xx运输供应后勤保障是公司领导班子坚决不移的经营宗旨。依据2022年度各工程项目时间、规模、专业及进度要求等状况，针对xx工程项目点多、面广、距离远等特点，公司领导班子对工程人员进行专业化、区域化项目组的组建，以此可裁短管理链条、缩减管理层次，对各xx的工程可做到项目组敏捷调配、专业人员稳定，以确保工程成本掌握及质量保证，同时做强xx修理、维护及xx的专业骨干力气; 2.除各xx工程外，xx酒店为公司重点项目工程，工程总建筑面积x平米，由公司领导统一部署，组织精干的施工队伍组建项目经理部，采纳科学的管理思想、组织、方法和手段，进行生产各环节及各阶段的优化配置和动态管理，有效地指挥、方案、协调、监督施工生产，应用项目经理部组织机构实施本工程质量、平安、进度等管理目标的掌握，确保工程质量达到优质，工期符合建设单位要求，实现工程建设的经济效益、.效益和环境效益。 3.依据xx工程规模和特点，公司组建成立“xx观光酒店建设工程”施工项目部，实行项目法施工，做到管理层次功能清楚、系统健全、组织制度及运行机制严谨有序，提高了工作效率，为确保工程进度和质量的顺当进行制造了良好的组织条件和管理环境。 通过以上项目管理的优化，克服了工程项目现场管理的困难，在2022年度降低施工成本、节省国家投资和企业资金、提高劳动生产率和企业效益等方面效果显著。 四、拓展市场、供应多元化服务 2022年公司主要从事xx维护、xx及房屋修理业务，2022年公司通过xx工程总承包、xx通道装修及xx强震观测网等工程的建设，打破了2022年度业务面窄，服务功能单一的局面，且2022年度胜利取得装饰装修及智能工程的施工资质，加快了本公司向工程建设全过程、多功能方向进展的速度，增加了本公司市场应变力量和综合服务力量。 五、加强学习，不断提高整体素养，建设具有xx建筑工程公司特色企业文化 1.公司总经理副总经理在平常的经营管理中，注意“以人为本”的理念，重视职工的思想观念、职业道德、工作态度，为了充分发挥员工的主观能动性，将职工的素养训练放在企业管理中的重要环节。根据xx省建设厅20xx年资质年检要求，我公司先后组织x余名员工参与了“平安检查员、质量检查员及项目经理”的培训，今年x月份顺当通过xx省建筑业企业资质年检及平安资格年检。x月份，针对公司内各部门人员对建筑学问了解参差不齐的状况，特地聘请了省建的老师向公司全体员工讲授建筑基础学问; 2.为增进公司凝聚力，组织了到xx的休闲庄丰富多彩的郊游活动。公司总经理还向全体职工推举了没有任何借口一书，并分发到了每一位员工手上; 3.为使公司的管理工作真正做到扎实有效，使各项工作根据科学化、规范化、制度化的管理轨道高效运转，我公司全体员工将进一步加强团结、努力学习和实践，为提高公司的整体素养及知名度、美誉度而努力。 六、重视精神文明建设 乐观开展对员工的思想训练和法制训练，注意培育“四有”员工队伍，努力实现治安综合治理的各项管理目标。领导班子顽强团结、步调全都、勤政实干是企业进展的关键所在。2022年的工作中，以锐意改革、奋勉进取的坚决信念、求真务实的工作作风，带领全公司员工圆满实现了2022年预期目标。 在2022年里，我公司在综治工作中，坚持“平安第一、预防为主”的方针，准时分析、讨论处理工作中出现的新状况、新问题，确保了空防、施工、治安工作的稳定性，为推动.治安综合治理各项工作措施的落实，确保xx“一方的平安”，促进xx.治安综合治理工作稳步向前进展贡献了微薄的力气。在今后的工作中，我公司将在董事会的正确领导下，连续发扬成果，不断虚心学习，总结阅历，克服不足，为创建一个平安、文明、高效的xx而努力奋斗。 施工单位年终工作总结2022(三) xx建设工程公司又迎来了一个崭新的开头。项目部全体职工通过一年的艰辛努力，各项工作正在有条有利的进展。针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的乐观性。以下为今年的工作总结。 一、在建工程状况 xx工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能根据进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将xx主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证平安的基础上严把质量关、进度根据项目部进度节点进行细心施工。有望将xx工程圆满完成，并向业主、监理交待。 二、工程质量 xx项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。我们需要仔细总结阅历，加强管理和治理，在xx公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，讨论解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。 三、平安生产 今年xx工地没有发生过一起平安事故，这是可喜的，前期平安工作是由于管理人员的指挥不当，造成了安检站的批判。现在平安工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。后期为了保证平安生产，项目部加强平安防范意识，投入了大量现场训练时间，增加平安施工生产的宣扬和训练，取得了较显著的效果。 我们在平安检查、平安训练、平安责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。今年没有出现平安事故，平安工作是一项常抓不懈的工作，要把平安训练工作制度化、治理规范化。 四、文明施工 工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。xx项目部先后接待了建设部领导，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的阅历，相对本地企业要好得多，现场文明施工只是走好了一部分，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。 五、工程施工遇到的问题 xx工地因各方面的缘由，管理人员没有责任心;劳务人员在现场作业严峻不足，我项目部和班组进行耐心劝说，加班加点;劳务班组在公司资金紧急时索要生活费，我项目部出面解决。劳务班组人员常常性组织训练问题不到位。我项目部管理人员在平安上、质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关。禁止严峻破坏企业形象。由于工程是由前期施工所遗留，给我们在平安、质量、进度、文明现场掌握极为困难，给业主、监理带来了很大的影响。 六、团结管理层班子 在今年的工作总结中“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作思想。只有好的思想端正，认仔细真工作。在实际工作中大力推动落实、监督、跟踪。项目部管理人员常常沟通，了解工程各方面状况，要求无论在什么时间对不和谐音符准时制止，只要有利于工作的开展，项目部赐予全力支持和协作。 今年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样困难，酸甜苦辣五味俱全，手下的职工没有责任心，但xx工程我们没有放弃过，一心扑在项目的现场上，才有了现在现场的新景象。 W工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级平安训练”，训练记录完备；分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特别工种人员进行了平安技术交底，坚持日常平安检查制度，对重大危急源进行评估，对存在平安事故隐患的单位准时下发整改通知书，并检查整改结果。对重大设备由特地检测机构进行检测，加强对重大设备的日常检查及修理，加强施工用电的检查，平安警示标志齐全，宣扬标语醒目。使全部管理人员都清醒地熟悉到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。在业主及昆明市安监站等单位组织的平安大检查中多次名列前茅，得到有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的全都好评，经轨道公司推举我项目为昆明市平安文明工地并上报昆明市安监站。为了项目的平安工作，尹德君部长付出了艰辛的劳动，是值得我们大家学习的。 4、变更索赔工作 （1）工程部认真阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能削减图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。 （2）对于施工过程中出现的一些技术变更，组织大家进行技术分析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格根据工程变更签证程序执行随时发生，随时签证。对合同外发生的工程量准时申报、签证，尽可能为项目争取最大的效益。 （3）经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的仔细讨论，并结合施工现场进行具体对比，找出变更索赔点，制定了变更索赔工作方案与方案，定期对项目变更索赔状况进行具体分析，做到变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。 （4）针对工程的特点，成立索赔领导小组，准时召开索赔会议，通报索赔进展状况，收集索赔资料，讨论索赔策略。把所发生的各类大事都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专家看法报告。至目前发生变更索赔点有以下几个： A、准时与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从800mm变更为1000mm，估计增加收入约30万元； b、将车站主体维护结构的地连墙改为直径1200mm钻孔咬合灌注桩，增加收入约5278万元； c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥，造价相差不多，但节约工期约2个月； d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁转变为绕基坑流向，取消了封堵墙和钢支撑，不仅节省了工期，而且估计增加收益约45万元。 C、交通疏解及地面硬化增加收入151万元。 E、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工，增加收入约19万元。 下步项目部将连续在施工过程中，努力发觉变更索赔点，争取取得更好的效果。对在变更索赔工作中做出乐观努力的工程部提出表扬。 施工单位项目部年终工作总结 1.施工单位项目部年终工作总结范本 2.项目部年终工作总结 3.施工单位年终工作总结 4.20xx年IT项目部经理年终工作总结 5.市政项目部年终工作总结 6.项目部20xx年终工作总结 7.工程项目部年终工作总结 8.工程项目部经理年终工作总结 9.项目部年终工作总结. 10.20xx施工单位年终工作总结. 施工单位项目部年终工作总结范本 施工单位项目部的人员应当要如何开展年终的呢?以下是我为大家细心整理的施工单位项目部范本，欢迎大家阅读。 施工单位项目部年终工作总结范本(一) 一、 xx年3月11日入职本公司，虽然过去多年从事建筑业工作，但对北京建筑市场施工程序、工艺、要求还是一无所知，对公司的管理方法，各种规章制度，工作程序也不了解，对我个人来讲，一切都是从零开头。 一年来能仔细学习执行公司各项管理方法和规章制度，遵守各项纪律，贯彻执行公司各种文件和会议精神，能主动了解把握北京建筑市场施工管理程序，尽快使自己适应工作需要。能乐观协调业主、监理、审计各方面的关系，尽量削减公司协调工作量，能主动协作公司各部门的工作，虚心听取各部门领导及公司领导的看法，准时修正工作中的缺点和不足。 能留意管理工作，在方案、质量、平安和员工的管理上均能做到有序进行，有较强的成本意识，工程每走一步都能关注成本状况，在材料方案、材料使用、人工费支出、机械台班支出上基本上做到了有效掌握。 坚持以人为本的工作方法，擅长做员工的思想政治工作，发挥每一个员工的乐观性，使其在本岗位上实现应有的作用。发觉员工不足之处，能善意的准时的批判训练，发觉员工之间不团结因素能准时解决，团结同志一道工作，关怀职工生活，重视食堂、宿舍的管理，达到员工的基本满足。 一年来工作有收获、有进步，也有不足和缺点，在理解执行公司各种管理方法上有失误，在综合项目管理上还不到位，存在漏洞。在项目没有合同没有单价的特别状况下，如何掌握成本还没有详细的方法和措施，在业主、监理方的协调上还有待加强，对各分包单位的管理有时跟不上。 二、项目总结 动力总成项目部组建于xx年2月12日，由22名员工组成，3月23日进驻动力总成工地，3月30号开头进行发动机联合厂房清表工程和临舍设计工作，由于图纸缘由，5月29日正式开工打水泥土桩，目前结构工程基本结束，地面工程完成三分之一。变速器联合厂房11月6号开头清表，11月26号开头正式打水泥土桩，目前基础混凝土施工正在进行中。 生产方案完成状况和工程详细形象，甲方、监理方相对满足，但我们认为总体进度不尽人意，比预想进度存在很大差距，其中八月份方案只完成80%，主要缘由是设计图跟不上施工进度需要和设计变更暂缓施工造成的，同时也存在协调不力劳动组织，分包人力、设备等问题。但只要条件具备，项目还是能昼夜不停的组织施工。如基础正负零以下混凝土仅用一个月时间，基本昼夜不停，钢构、网架进入正式施工后也能够按方案完成，工程部每天组织一次协调会，使钢构、网架工程能顺当施工发挥了主要作用。但在框架施工时人力不足问题，地面施工人力不足问题，项目部没有得到有效的掌握和实行相应的措施。 在质量上项目部今年掌握的比较好，发挥了相关管理人员的作用，各负其责，基础施工、框架施工质量掌握得到业主和监理方全都好评。土建、钢构网架两次长城杯专家结构检查评审均收到了抱负效果。通州区质检站三次来我工地质量检查，比较满足，只提出几个质量通病问题，没下整改单子。城建远东公司也几次来工地质量检查，也对各分部分项工程质量赐予充分确定。在质量上也存在垫层混凝土裂缝、梁板混凝土收面不好局部裂纹、二次结构砌块立缝不严等质量通病问题，没有得到很好的掌握，也存在不是主要部位质量就不严格把关的问题，在全员质量意识上还有待提高。 平安生产应当说我们还是把平安工作摆在了头条位置，把平安生产始终贯穿到整个施工生产过程中，项目部领导对平安工作高度重视，专职平安员仔细负责，相关管理人员具备了管生产必需管平安的思想，使平安工作真正落实到了实处，平安资料齐全，各种训练能准时跟上，平安防护基本到位有效，特殊是重点部位都是设专人看管，在分包队伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工作。一年来我项目部没发生任何平安事故。但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱接现象。施工现场个别部位平安防护跟的不准时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在应引起我们今后工作中足够的熟悉，真正做到防微杜渐，平安第一! 成本管理在没有合同、无清单单价，图纸不全或不准时，满意不了预算需要的特别状况下，如何做好成本的中间掌握，是摆在我们面前的一个新课题，虽然存在肯定的难度，在实际施工过程中我们在成本管理与掌握还是做了大量的工作。在材料方案上实行分包，工长分别提量对比，提出材料方案，经商务预算审核，才提出方案。使方案更切合实际，原材料、周转材料的进场时间也做到了适当的掌握。材料使用上也是精打细算，如基础模板施工时限制分包的制作量，以保证模板周转次数;在1:9灰土回填、地面的土方回填标高、碎石标高等也实行了相应的措施，对商品混凝土量也对车进行了抽检，对进场量和预算量也随时进行了对比，对分包损失、铺张、挪为他用材料都做了训练和经济惩罚。在人工费的零工和机械台班的签发上我们也是层层把关，做到各负其责，坚决杜绝人情单子。虽然我们在成本管理上做了一些工作，但管理上仍旧不细，在材料使用杜绝铺张上仍有潜力可挖，成本管理是各项管理工作的核心，成本是企业的生命，我们连续提高全体员工 成本意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。 技术管理上在图纸不全，图到立刻施工，方案化整为零的状况下，满意了施工需要，资料做到了与施工同步。施工面积大测量任务重也没影响施工的正常进行。 加强了食堂宿舍管理，发挥了生活管理委员会的作用，特殊是食堂通过人员更新调整，加大管理力度，是我们的生活越来越好，基本达到了职工满足食堂标准。 项目部组建时22人，通过一年来正常调出调入和考核筛选，目前是23人。一年来通过学习公司各项管理规章制度，一年来的工作实践，特别兴奋地看到我们项目部每一个员工都有了长足的进步，均能在各自的岗位上充分发挥作用，越来越团结向上，精神面貌有了很大改观，能遵守纪律，严格要求自己，有的员工昼夜工作在工作岗位上，不辞辛苦，任劳任怨，不计时间，不计酬劳，有的成天坚守在现场岗位上，有的每天晚上加班赶业务，有的坚持原则敢于管理，一丝不苟，有的仔细学习钻研业务，适应性强，也有的不怕工作多、繁复，不管分内都努力做好。全部的一切都让人欣慰，让人感动。记得刚进场时，甲方和监理方看到我们员工年轻人居多的状况，曾言语流露出对我们持怀疑态度，通过一年的实践成果已经证明白我们的实力，也是我们项目团队精神、团队力气的详细体现，我们现在可以傲慢地说：我们能行! 但在我们的员工中上半年也存在个别不和谐音符，也有怕做错事不能担当责任，也有的格外工作不爱管，也有的对自己的要求不够严格，盼望同志的努力克服各自不足，搞好自身建设，成为完全合格的一名员工。 三、xx年工作展望 xx年过去了，我们又迎来新的一年，新的一年在我们面前的任务更加艰难，两个厂房12万多平米，xx年才完成工作总量的四分之一。发动机厂房7月末交工，变速器厂房9月末交工，5、6月份要开动能中心和库房，还有厂区道路。可以想象出我们今年的任务是何等的繁重，工期紧、任务重这就需要我们加倍努力工作，不怕苦累，连续发扬我们项目部的团队精神，发挥我们每一个员工的主观能动性，细心组织，细心施工，严密方案。加强生产方案管理，做到周保月、月保年进度方案的方针，加强劳动组织，协调好各分包单位，克服以包代管思想，做到忙而不乱，有序的连续施工，强化生产调度指令，生产指挥到位，按时召开项目生产调度会，依据工程进展状况组织好相关分包队伍协调会，切实解决施工生产各环节的实际问题。技术系统要连续克服图纸不全、资料零散等困难，以保证施工生产的正常推动。 工程质量上变速器联合厂房连续申请结构长城杯工程，要抓好结构质量，确保长城杯专家顺当验收评审，两个厂房都是竣工工程，都将进行装修施工和地面施工，要坚持质量标准，按检评程序办事，做好质量的中间掌握，要下功夫解决好质量通病问题，专职质检员要仔细履行自己的职责，生产技术也要齐抓共管，共同把好质量关。 今年平安工作难度相对大于去年，分包队伍多，施工人员多，工期紧，任务重，交叉、立体作业多，施工用电范围大，平安工作任务更为艰难，要连续树立平安第一的思想，以预防为主，常抓不懈，资料健全，标志醒目，防护到位，持证上岗，规范操作，平安工作要以专职平安员为主，形成人人抓，人人管的局面。 成本管理今年要上一个新台阶，依据去年的阅历，要抓细抓实，提高全员的成本意识，一切管理工作都要从成本利益动身，加大管理力度，工程每走一步，都要做到成本心中有数。各部门要支持商务工作，主动、准时的供应相关资料，在材料询价、定价、合同、进场验收、使用、限额领料、材料回收退库等环节都要做细致的工作，对人工费的零工、机械台班做好，做到层层把关，要严格掌握生活用水、用电等一切非生产性开支。努力提高经济效益，争取一个好的收成。 项目管理是一个综合管理，要在新的一年里对治安、消防、生活、防盗、卫生等方面工作都要抓好、抓实。 在新的一年里各位员工要加强自身建设，加强团结，形成合力，遵守执行公司各项规章制度，钻研业务，努力工作，使自己的综合素养有一个明显提升，成为.有用人才，为公司的进展壮大做出我们应有的贡献。 施工单位项目部年终工作总结范本(二) 在这新的一年到来之际，依据本身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后精益求精工作方法，进步工作效力供应依据。 一、 履行岗位职责 作为项目部的管理职员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我重视掌握工程的施工质量、与建设单位和监理单位的调和和班组的管理调和、主动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以勤俭工程本钱。主要以下几个方面说明： 1、 工程质量管理。 针对看湖城项目的特别性，故工程质量要求高标准、高动身点。施工前期，重视对班组的技术交底，给班组职员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。 4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己看法，并且要求其他单体依照4#的要求施工。此措施获得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，到达监理单位验收，全部通过，获得建设单位和监理单位的好评。 2、 1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。 3、 班组的管理调和工作 (1) 施工*是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战役员，是领导意志、看法的体现，也是基层题目的反馈者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到，要求大家建立高质量的标准，所以各个单体在每一个隐藏工程我都全程参与，重视进程掌握，对一些质量通病掌握的萌芽状态。 (2) 关怀同事：遇到同事有事,主动关心替班并组织全班一起关怀，慰问，构成一种大家庭气氛。 (3) 重视对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的题目，我尽可能使每一个同道最少占主导地位一次，以增加其阅历，使每一个同道都能独当一面，处理各种题目，使整个班组的业务技术水平有了整体的进步。 4、 平安管理工作 在工作进程中，主动协作平安科完成施工职员的职员的平安管理和训练工作，在建设单位的几次检查中均获得优良成果，在第四季度的平安检查上，明确了1#作为本项目的平安管理示范单体。 5、 与建设单位、监理单位的调和 作为一个施工管理职员，看湖城项目开工以来，我就重视和建设单位和监理单位的协作调和工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头讨论落实，获得了建设单位和监理单位的全都好评。 二、 目前存在的题目和改进方案 在获得良好成果的同时，本人在工作上也存在一些题目。例如：一些质量通病还是存在的。 为了进步工作效力和工作质量，本人在下一阶段的施工中会侧重以下几个方面： 1、加强各种政治学习，进步个人修养。 2、加强业务学习，进步业务素养，进步工作质量。 3、要制造性地绽开工作，多动脑想方法改进工作方法。进步工作效力，在每次工作前做好预备，不打无预备之仗。 4、加强与科所之间的沟通，使领导的监视工作更为深进。 施工单位项目部年终工作总结范本 1.项目部年终工作总结 2.施工单位年终工作总结 3.工程项目部经理年终工作总结 4.20xx年IT项目部经理年终工作总结 5.工程项目部年终工作总结 6.项目部20xx年终工作总结 7.项目部年终工作总结. 8.市政项目部年终工作总结 9.20xx施工单位年终工作总结. 10.房地产项目部年终工作总结 年终工作总结在写作方面解决您的问题，也盼望我们的创作和收集整理施工单位年终工作总结2022内容给您带来关心。同时，如您需更多总结.可以访问“施工单位工作总结”专题。