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有关企业半年工作总结模板汇总关于企业半年工作总结模板汇总5篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进展一次全面系统的回忆和分析p 的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不如静下心来好好写写总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是WTT搜集整理的企业半年工作总结5篇，仅供参考，欢送大家阅读。企业半年工作总结 篇1一、人事管理在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，对保安员的薪资进展了调整。试行两个月以来，保安员根本能承受该项调整，部门人员流动率未出现异常。根本解决人员缺乏产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核，调发动工不断进步工作程度及自身素质的积极性，提供了晋级、调薪的时机。先后施行的绩效考核部门有客服中心、车队。二、员工餐厅面对员工反映意见比拟集中的员工餐厅，经过屡次的意见调查，确定大局部员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均根据各部门不同班次的需要及员工意见进展了调整。在员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料采购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的所有费用，在员工满意的根底上合理降低本钱。三、仓库管理首先从物料验收的环节开场严格控制物料的品质，增加了由业务部门派人协助验货的环节，减少不合格品的发生。其次，加大仓库对物料的管理职责，在采购物料的价格、品质上，与历史价格、原用物料品质进展比照，严格把关，不合格的一律予以退货处理。为配合财务部做好费用划拨的工作，工程物料的使用在月度盘点表中做到每一件物料明晰列明用在何处，费用所属。增加了样板房物品的管理，结合材料部进展了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等情况进展了清点。在屡次的样板房搬迁中，仓库参与物品的打包、清点、交接、存放等工作，弥补了以前样板房物品清单不完好的现象。在上半年集团财务部结合进展的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。四、车队管理根据上半年车队被投诉的主要原因及存在问题，以季度的形式进展考核，并推出平安驾驶奖。对业主提出投诉的司机，给予惩罚，并由司机本人向业主进展解释和抱歉，进步司机对效劳标准的重视。上半年，逐渐有业主提出有偿用车效劳的需求，有租车及租司机两种。为标准操作，制订了有偿效劳标准，在不影响正常运行的情况下，均满足业主的需求，效劳创收。五、采购管理在上半年的采购工作中，进步采购的方案性，根本完成各部门的采购工作，及时核价。虚心向业务部门学习商品知识，在大批量不确定质量价格的采购中，结合业务部门的主管及材料部同时到采购市场定品质及价格标准。完成了上半年工程物料供给商评估，并根据业务部门的推荐，采用了新的物料供给商，在价格上有所降低。企业半年工作总结 篇2在区委、区政府的正确领导下，经信局充分抓住庆贺建党九十周年和“治庸问责”的契机，以优化投资开展效劳环境为重点，以创新思维、效劳企业为举措，深化解决影响我区工业经济开展的实际问题，突出了工业经济构造调整、转变经济开展方式和效劳企业等工作，较好地完成了年度工作目的，并荣获武汉市“五五”普法依法治理工作、电力设施建立与保护等先进单位，实现了“十二五”规划良好开局。一、绩效指标完成情况1、规模以上工业增加值增幅目的7.8%。1-11月完成增幅12.9%，超目的值7.8%的5.1个百分点。2、规模以上工业万元增加值能耗下降率4.5%。加强对五家重点能耗企业施行跟踪和监管，建立了节能指标统计与市级直报制度。1-11月实际下降5.18%，超目的值0.68个百分点。3、新增市级全民创业示范基地1个。汇丰总部基地已通过市级全民创业示范基地申报，市政府已下文批复同意，该工程标全面完成。4、重点建立工程：(1)化工企业搬迁改造(古田城市综合体)目的：一期土地挂牌，开工建立。目前化工企业搬迁改造、土地挂牌按目的要求推进。(2)工农路南北片工程目的：形成规划建立方案。已请市规划设计中心完成了初步概念性规划。5、全社会固定资产投资额18亿。因该项指标与1135片一期土地挂牌同步，到年底一并纳入统计(卓鑫车业技改投入800万元)。6、引进资金总额6.4228亿元。1-11月共引进资金3亿元，完成年度目的的46.71%，因该项指标与1135片一期土地挂牌同步，到年底一并纳入统计。7、新增就业人数150人。新增就业人数完成208人，完成年目的150人的138%，超目的58人。8、创立全市文明城市工作目的完成率。今年开展了文明礼仪接待、热情效劳、礼貌待人、效劳基层、效劳群众等系列活动，完成了该工程标规定的各项任务。9、公共效劳平台案件办结率。1-11月共接收办件110件，按时办结率100%。10、基层党组织“五个根本”、“七个体系”建立。今年迎接了省市组织部对我局的检查，受到检查组的高度好评，到达了省市区的建立标准。对口帮扶共建工作和“三万”活动圆满完成并承受市级检查。11、特色指标(1)企业改制5户。目前完成改制企业4家，完成目的的80%，年底前可确保该工程标的完成。(2)企业直通车满意度测评组织工作完成率100%。今年进一步加强与辖区重点企业、重点工程对口联络制度的落实，形成了良好的效劳企业直通车的场面。此项12月份市效劳企业领导小组组织考核。(3)宜家销品茂工程目的：已经落实了变电站建立资金，完成了变电站建立的前期准备工作。可以确保变电站建立与该工程建立同步建成。二、主要工作做法及其成绩2、效劳企业的效率和质量进一步提升。以“治庸问责”优化投资开展环境工作为契机，调整充实了硚口区效劳企业协调工作领导小组，制发了20_年硚口区效劳企业工作方案，进一步明确了相关单位、部门的效劳企业责任，获得了明显的成效。一是深化企业排忧解难。以走访企业、对话会、座谈会等形式，搜集企业各类困难和问题146件，及时解决143件。市政府转发和报道企业半年工作总结 篇3不知不觉间，20_年已经过去了一半。当然，仔细的回想一下，因为不少的外部原因，我们企业拖到了_月_日才正式完成复工，期间停顿了这么长的时间，无论对我们员工还是对企业都是非常严重的影响！而当工作再次开场，我们作为后勤的工作就比起年前反而更加的紧张了。各种材料的采购都不容易，而且还面临着仓库堆积的危险！每一步我们都在小心翼翼的走过去，如今，半年过去！我们也终于将工作顺利的恢复了正常！以下是我们部门这半年来的工作总结：一、前期调整工作因为外部的影响，我们的工作被额外的延迟，为此，先前准备的很多事情都必须做好调整。在理解到情况后，我们后勤部第一时间就对部门的各项事务做好准备。好在年初的时候我们并没有太多的订单目的，尽管如此，和各供货商的协调照旧花费了不少的时间。而在仓库方面，我们做好了详细的分类整理，并对有期限限制的储藏品单独处理，及时的做好仓库的整理归纳，并对做好规划，和消费部门及时的协商，防止仓库堆积。在企业的领导的指点下，我们顺利的完成了部门的准备任务，并顺利的度过了漫长的休工。而当复工的消息降临的时候，我们作为采购部，也是第一时间开场行动，在各厂家和药店订购必需品，为企业顺利的完成了复工的必须品，保证复工当天，每位员工都能得到平安的防护器材，并联络了新的供货商，及时的恢复了材料的供给。二、后期工作情况在这半年的后半段，工作也渐渐的恢复了正常。但在这次的情况中我们汲取了教训，在采购的方案上也更加的慎重，并且因为这次情况，我们部门也更换了不少的同时，与之合作的供货商也有局部变更，总体来说，工作的平均顺平暂时有所下降，但是我们也在顺利的提升部门员工的才能，并加强与供货商的联络，相信在不久之后，就能顺利的超越过去！半年来我们经历了一场大风雨，但这并缺乏以打垮我们，我们采购部在今后也会一样团结一心，积极的为_企业的进步奉献自己的力量和热情！相信在各位新老同事的努力下，我们会在下半年做出更加出色的成绩！企业半年工作总结 篇4今年上半年_任职以来，对人力资部工作进展了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年上半年的工作总结以下：一、人事档案及其他资料的整理对公司员工的人事档案及其他资料进展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析p 工作提供更正确的信息。因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的守旧意识。协助上级把握人力资状态；填制和分析p 各类人事统计报表。为人力资规划工作提借正确的信息。办理劳动用工及相干手续；到目前为止，劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的时机较少，常常都是来往匆匆，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。方案争取时机，把合同签署工作完成好。二、按月正确出具考勤报表员工考勤是一个难点，公司实行上班刷卡方法已一年半时间了，由于局部员工一直未能适应新的考勤方法所以效果一直不太好。今年上半年人力资部特地为此题目进展了考勤重申，并与综合管理部技术职员讨论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上使人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“夸张其词”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。三、严格执行公司规章制度执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜；对有些员工不遵守公司规章制度，导致工作上出现较大失误或较大错误，人力资部通过周到调查以后，给予了公正公正的处分，并对当事人进展了思想教育。上半年共有_人承受了公司不同程度的处分，均熟悉到了本身的错误。公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步开场施行。比方以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每个月协助其他部门职员进展生日活动的筹划及施行工作，丰富了员工的业余生活；斟酌到员工的平安保障题目，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司获得了联络，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。四、部门管理工作自人力资部正接手促销职员的管理工作，通过资料搜集分析p ，发现固然制定了相应的管理制度，但是发现很多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，职员增长率太高。促销职员是_市场的重要组成局部，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度方案尽快重新制定促销职员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好职员的增长速度及进步整体素质程度，为公司的将来储藏更多的业务人才。协助做好招聘与任用的详细事务性工作，包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的情况等；帮助建立积极的员工关系，调和员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；另外，在局部领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相干的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，公正化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来说下一步重要应当在认真工作之余加强学习，不断进步本身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不容易的时机，扎扎实实做好每份工作。今后人力资部的责任将更加沉重，人力资部一定安排并施行好新的工作方案，用实际的工作业绩来讲话。企业半年工作总结 篇520_年上半年，在公司领导和各位同事们的关心支持下，人事行政部紧紧围绕理顺工作、协调管理、全心效劳等工作要点，强化提升自身内部管理，充分发挥人事行政部承上启下、沟通内外、联络左右、协调各方的中心枢纽作用，通过全体成员的不懈努力，较好地完成了各项工作任务，现将上半年的工作情况汇报如下。一、工程申报完成_重工20_年度工作报告，20_年度工作总结的编制和上报。完成20_年度省级企业技术中心汇报材料，并按时上交至相关部门。完成_重工所需资料合同统计表、月度管理报告的上报。 完成20_年诚信企业的材料申报123页，并获得证书，奖牌。 20_年4月获得_区首届区长质量奖，并领取证书、奖牌。二、规章制度建立编制人事行政部管理制度汇编，已完成初稿，正在编制相关记录表格。初步建立人事行政部岗位职责分工和考核机制，并在部门内试运行。三、人力资方面20_年上半年，人事行政部共参加招聘会6次，到周边县市、村庄粘贴招聘广告1500余份，通过联络专职学校、派遣机构、网络招聘等途径，招聘员工141人，其中：消费一线员工117人；销售业务员13人；售后效劳1人；食堂3人；供给内勤1人；技术研发6人。并对新员工进展了入职培训。20_年上半年度办理新员工入职141人次；办理员工离任19人次；完成新入职员工培训141人次；签订劳动合同141人次。20_年上半年度办理员工社保新增13人次；办理员工离任退保11人次；办理女职工生育津贴3人次；办理团体意外险人员变更141人次。四、行政事务方面完成了20_年作业场所职业危害申报。完成了20_年营业执照以及机构代码证的年检。完成了20_年3C认证工作，包括部门协调、材料整理、来人接待等工作；完成不符合项的改良等工作。完成了到_市质监局针对环卫部2项产品设备的企业标准备案以及到_省检测院对产品设备进展监测，获得企业标准报告书以及产品监测报告。完成了20_年23台特种设备行吊监测年检；3名厂内机动车驾驶员证件复审；2台厂内机动车监测；以及9名特种作业操作证的办理及复审。公司20_年新建办公楼，由于手续欠缺，到市消防、市规划局、区建立局、区拆迁办以及镇政府共13次协调建筑相关事宜，防止处分，成效显著。3月份，在_镇租赁员工宿舍一套，解决了公司员工住宿问题，并制定相应的宿舍管理规章制度，为公司引进人才，稳定员工提供了后勤保证。我公司630变压器无功盘损坏，造成供电变压器及输送线路损耗大，供电效率低，电压负荷过高，为降低公司经济损失，及时维修，积极协调与电力公司相关事宜。上半年，食堂共招聘员工3人，并制定完善食堂管理制度，加强对食堂的管理。现食堂有5名工作人员，分工明确，根本能保证员工就餐。五、车辆管理方面上半年共出车236次，公司人事行政部、售后车辆共保养维修15次。编制车辆管理制度，加强对公司车辆的管理。第 14 页 共 14 页