天然气公司CNG设备管理制度.doc

天然气公司CNG设备管理制度设备管理总则1、设备管理基本任务：装备合理、使用安全、服务生产、保证质量、创造效益。2、设备管理基本原则：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。第二条所属各单位是设备具体管理实施单位，主要职责是：1、所属各单位应根据工作需要配备专职或兼职设备管理人员，并建立完善的设备管理体系，成立设备管理专业小组，由所属各单位主管生产领导担任组长，成员由所属各单位相关部门、各场站设备管理员（专职或兼职）组成，配备的人员要有一定的专业技术和管理经验，确保能有效开展工作。2、认真贯彻执行公司各项设备管理制度、规定。3、树立全局意识，接受公司设备统一管理和设备调动，配合公司完成各项设备管理工作。4、所属各单位负责本单位各类输气设备、工艺场站及配套设施的生产运行、维护保养、故障处理、技术档案等管理工作。5、建立完善的设备运行记录、设备台帐、设备资料、档案等基础工作 。第17页 第三条设备的安装、调试和验收1、由公司 CNG 管理处确认具有设备安装资格的安装单位，经招投标，并签订相应的合同后进行安装、调试。2、所属各单位技术人员和维护人员负责安装、调试的检查和监督；若签订有质量监理合同的，则由监理全权负责安装、调试质量的检查和监督，结果上报公司 CNG 管理处。3、设备安装、调试和验收应符合国家有关设备安装调试验收规范和设计文件、图纸的规定。4、由所属各单位组织设备安装、调试和验收，对压力容器、基地生活用锅炉及特种设备安装、调试和验收必须有国家规定的监督部门参加。5、验收后，由参加的所有部门填写签署安装、调试和验收表，详细记录验收的情况和验收的结论（合格、整改后验收、不合格）。6、设备安装投入运行后所属各单位负责将建立、健全设备技术档案。第四条设备台帐档案管理1、各 CNG 加气站设备员负责所在站的设备技术资料的建档，报生产运行部设备管理备案。2、设备档案包括：（1）设备名称、类别、数量、出厂编号、当前公司的统一编号。（2）设备的购买日期，设备的安装位置。（3）设备的产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）。（4）使用说明书等技术资料。（5）设备验收单安装验收报告等。3、凡设备技术资料丢失或不全，由生产运行部设备管理负责人组织人员对设备状况进行鉴定、补充设备技术档案存档。第五条设备的标识管理1、按照相关标准要求制作设备统一的标识牌。2、标识牌应固定在设备较明显的部位。第六条设备租赁管理1、加气站因生产需要，要租赁大、中型设备时，要签订租赁合同。2、租赁设备进场使用前，由所属各单位生产运行部设备技术管理人员组织人员对租赁设备的性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入使用。3、租赁设备的管理应纳入设备的统一管理中。第七条设备的使用管理1、设备使用的日常管理由贯彻“谁使用，谁管理”的原则，设备管理者负责设备管理的技术指导和监督检察工作。2、设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、现场管理人员和维修人员），操作人员必须按规定持证上岗。3、设备使用人员应能胜任所担任的工作，熟悉使用设备的性能特点和维护、保养要求。4、所有设备的使要严格按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运行。5、所有设备在使用期间要按设备保养规程做好日常保养、小修、中修等工作，严禁设备带病运行。6、设备的操作、维修人员应认真做好设备运行记录及设备维修保养记录。各 CNG 站站长要经常检查各班组员工对设备运行记录的填写情况，并做好收集归档工作。7、站控计算机系统的运行操作管理（1）对于场站值班室用于生产运行控制的计算机，严格按照规定的内容进行操作，任何人不得以任何理由从事其它操作。（2）站控计算机计算机实行统一维修管理，任何人不得随意打开计算机外壳，应由专门的维修人员进行有关的维修维护。第八条设备保养及检定1、为保证在用液压设备、加气设备、压缩设备、CNG 拖车和动力控制设备等处于良好状态，减少故障停机日，提高完好率、利用率，各单位必须强化设备、仪器、仪表的维护保养工作以及仪器、仪表的检定工作。2、场站设备的保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，正确处理使用、保养和修理的关系。3、设备操作班组按设备使用说明书上要求的保养规程、保养类别做好设备的保养工作，特殊情况要经主管部门主管领导批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半。4、设备保养要保证质量，按规定时间内要求保养的项目逐项进行，不得漏保或不保，保养项目、保养质量和保养中发现的问题应记录在维护保养记录本上。5、各 CNG 加气站站长要把参与保养的班组员工和没有参加保养工作的班组员工组织起来，开展“三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）”工作，并不断总结保养经验，提高保养质量。6、设备管理部门要定期监督、检查各单位机械保养情况，仪器仪表的检定情况；7、CNG 设备保养要以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐、密封、严密、稳固”为主要内容的作业法，实行例行保养和定期保养制。8、换季保养：组织员工更换适合季节使用的润滑油、燃油；针对冷却系统采取相应的防冻措施等。由设备管理者监督，设备使用单位组织安排，当班班长对本班执行情况负责，并做好记录。9、转移保养：设备转移场地前，应进行转移保养，如车队 CNG 拉运拖车，其作业内容根据设备的技术状况和前后仓气动球阀的开关执行状态进行保养，必要时可进行刷漆、检漏、紧固等处理。转移保养由设备使用单位组织安排使用员工实施；车队长、安全员检查，设备管理部门监督、抽查。10、停放保养：停用及封存设备要进行保养。主要是清洁、防腐、防锈、防漏、防潮等。库存设备由库管人员保养，停用设备由使用单位自行保养。11、各 CNG 站点定期上报的设备保养计划，保养是否完成要经设备管理部门的认真检查和验收，同时做好记录，记录齐全、真实可靠。12、由专业人员对设备上的仪器仪表和控制室的控制柜、配电柜进行清洁；并对控制柜和配电柜上的电器元件定期进行检查，随时做好“十防”（防尘、防潮、防锈、防水、防热、防震、防漏、防腐、防变质、防短路）工作。13、对流量计、压力表、安全阀等仪器仪表实行周期检定，在到检定期前 1 个月着手办理；并把检定结果归档管理，同时做好台帐。第九条设备检修1、CNG 站及车队设备检修前，设备管理人员和专业维修人员要按检修要求和设备的实际状况，编制设备具体修理方案或计划。2、在设备检修中，要根据设备的检修项目进行具体的安排，检修时要推广采用新技术、新工艺、新材料。3、CNG 站站长负责组织落实设备日常的维持性修理，分步骤对设备进行全面检查、清洗及调整；修复和更换磨损件、以及不能维持使用到下次修理的零部件；设备的检修效能必须满足生产工艺要求。4、非正常性大修必须报公司设备主管人员审核备案，由主管领导批示同意后方可进行；大修结果由设备主管人员和操作人员进行现场检查或车验收确定设备检修情况良好后方可签字接手，投入运行。5、设备管理部门针对使用设备的实际情况，对基层设备管理者做出的初步检修方案，进行审查、修改、补充和最终确定；再根据设备的特殊结构、使用特点及存在问题，对达不到工艺要求的某些项目进行针对性检修。6、检修项目的效能要满足或高于产品的工艺要求，在公司内部进行的检修，操作员工要全面配合设备的检测和维修，设备管理部门要负责组织技术人员进行现场技术指导。7、针对设备进行恢复性修理时，设备使用单位要根据运行情况提出大修初步计划；设备管理部门对各设备单位的计划进行审查、并作出相应安排后，汇总上报公司领导批准；同时指令物资采办人员做好相应的物料准备。8、检修后的设备要全面恢复设备原有的性能和安全装置，恢复外观，配齐必要部件。9、主设备大修时，附属设备及电气装置与主机要同时进行修理。第十条设备改造及大修管理1、申请及实施计划安排（1）公司对所属单位的设备技术改造、大修理及改、扩建项目实行计划管理，即所属子分公司每年 11 月底前根据 CNG 项目生产运行的实际情况 ，向公司提出下一年度 CNG 项目的设备技术改造、大修理及改、扩建项目申请及计划安排，上报公司 CNG 管理处。（2）对于未列入公司下一年度设备技术改造、大修理及改、扩建实施计划的项目，原则上不予以立项，但由于特定原因未能及时申报，且已经严重影响到安全生产的项目，可执行应急申报程序。（3）CNG 管理处根据所属子分公司提出的 CNG 项目设备技术改造、大修理及改、扩建项目申请，组织相关处室审核 CNG 项目的实际生产运行情况及安全现状，结合公司中长期发展计划，了解进行设备技术改造、大修理及改、扩建的原因及必要性分析，查验相关资料及生产运行记录。并根据审查情况，出具相应的初步意见，编制公司下一年度的设备技术改造、大修理及改、扩建项目实施计划，报公司审批。实施计划经公司总经理办公会讨论通过以后，正式确定。（4）对于公司同意批准的所属子分公司 CNG 项目的设备技术改造、大修理及改、扩建项目实施计划，所属子分公司应提交 CNG 项目的设备技术改造、大修理及改、扩建项目计划书，对设备技术改造、大修理及改、扩建项目各节段工作作出具体时间安排，并上报公司 CNG 管理处。2、方案的编制和审批（1）所属子分公司依据公司相关管理制度，组织相关专业技术人员或委托有资质的设计单位编制 CNG 项目设备技术改造、大修理及改、扩建项目方案，报某天然气利用公司 CNG 管理处。（2）CNG 管理处组织公司相关处室及专业技术人员对该 CNG 项目设备技术改造、大修理及改、扩建项目方案进行讨论和审定，提出具体评审意见，交所属子分公司修改完善。（3）所属子分公司完成 CNG 项目设备技术改造、大修理及改、扩建项目方案的修改后，由 CNG 管理处报请某天然气利用公司安全总监和主管领导审批。（4）CNG 管理处根据主管领导对 CNG 项目设备技术改造、大修理及改、扩建项目方案的审核批复意见，委托相关有资质的设计单位作出正式的方案设计文件及费用概算。（5）CNG 管理处组织相关处室及专业技术人员对正式方案设计进行内部审核，审核修改完成后，报公司规划计划处审查。（6）规划计划处根据公司初步设计管理制度及审批程序，对 CNG 项目设备技术改造、大修理及改、扩建项目的方案设计进行正式批复，并向专业公司申报相应的投资计划。3、实施前的准备和检查（1）CNG 项目所属子分公司要做好设备技术改造、大修理及改、扩建项目前的准备工作。（2）CNG 管理处将对 CNG 项目所属子分公司设备技术改造、大修理及改、扩建项目前的准备工作进行指导、检查。（3）安全环保处将对该 CNG 项目进行安全隐患检查和安全状况评估，提出安全隐患整改意见，限期所属子分公司整改完毕。4、具体组织和实施（1）完成 CNG 项目设备技术改造、大修理及改、扩建项目方案的审批和前期准备工作的各项检查后，规划计划处组织相关设备厂家进行大型设备的采购工作。CNG 管理处负责所需备品备件的采购和并配合公司法律商务中心进行维检修队伍的招标工作。（2）安全环保处指导和监督项目所属子分公司在设备技术改造、大修理及改、扩建项目过程中的安全监护、消防措施和现场安全管理工作。（3）所属子分公司严格按照 CNG 项目设备技术改造、大修理及改、扩建项目方案的内容和要求，督促设备到货情况及维检修队伍的施工进度情况，记录整个设备技术改造、大修理及改、扩建项目过程中的重要事件，做好设备技术改造、大修理及改、扩建项目的具体实施工作。5、实施后评估（1）CNG 项目设备技术改造、大修理及改、扩建项目完成后，CNG 管理处负责组织相关处室对设备技术改造、大修理及改、扩建项目工程施工质量、所购设备质量进行检查和验收工作。（2）CNG 项目所属子分公司应编写设备技术改造、大修理及改、扩建项目工作总结，并报送公司 CNG 管理处。（3）CNG 项目所属子分公司应及时汇总该项目的设备技术改造、大修理及改、扩建项目资料，建立设备技术改造、大修理及改、扩建项目管理档案。其中汇总保存的投产资料包括： a)设备技术改造、大修理及改、扩建项目方案。b)设备技术改造、大修理及改、扩建项目有关数据、资料。c)设备技术改造、大修理及改、扩建项目大事记。（4）CNG 管理处根据 CNG 项目设备技术改造、大修理及改、扩建项目的具体情况，组织相关处室及所属子分公司召开 CNG 项目设备技术改造、大修理及改、扩建项目总结会议，并形成相关报告，上报公司主管领导。检查与考核6、公司每年将对上一年度的设备技术改造、大修理及改、扩建项目进行综合的检查和考核，特别是对于以下四种情况的项目，要认真总结经验，加强考核，考核结果直接与所属子分公司的业务考核挂钩。（1）对未列入计划实施的项目。（2）对超计划投资的项目。（3）对未达到预期施工质量的项目。（4）对超工期的项目。第十一条设备备品件管理制度1、设备的备品备件采购计划是 CNG 实体单位年度生产、技术、财务计划的重要组成部分，要与生产计划同时编制下达，统一安排并严格审核后执行。2、设备在维修过程中所用备品备件的使用，必须有入、出库记录，配件的使用记录，配件数量、金额等，做到帐物相符。3、设备的备品备件在使用时原则上是交旧领新，日常维修所用低值易耗材料，以旧换新，由领用人填写领料单由当值主管签字批准后发放。价值较高的材料、新安装设施以及对客户服务所用的维修材料，必须经所属各单位生产运行部经理签字批准方可发放。4、公司库房要对新入库的设备备品备件的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对、上帐，并按照采购合同和有关执行标准进行严格验收，做到准确无误。5、仓库内各种材料、备品备件，应分门别类上货架、货台并且摆放整齐。备用材料较少的，可将备品材料按品种、规格分类摆放在备品材料柜内。材料摆放位置应粘贴或悬挂制作好的卡片，货位应有材料标签注明。6、采购的备品备件在验收合格后，要及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字、登帐、上架，同时进行必要的维护。7、定期盘库，设置备品备件、材料物资、工具的明细帐，每月按出库 、入库记录，定期进行核对，并做好出、入库台帐，每月定期进行盘点。8、按照物料的保存期限，对快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放；对回收利用的材料尽可能利用；对剩余材料要及时回收、使用；不按公司规定的物料管理程序办理，非正常手续原则上不得作为物料领用凭据。9、无关人员不得进入库房。10、库房内严禁吸烟，并配置灭火器，保持库内整洁。11、保证每月的材料供应。库管员应及时提出采购计划及建议。第十二条设备的停用管理1、停用设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好放入仓库管理；大型设备要定期（一般一个月一次）做好维护保养工作。2、停止使用半年以上的大型设备，恢复使用之前要按照有关标准进行相应的检查和试验。第十三条设备的闲置1、闲置设备是指因产品改变、技术指标变化或工作量不足等原因而停用，但仍有使用价值的设备。2、以下设备不得作为闲置设备：（1）在用和备用的设备。（2）建设项目内的设备。（3）正在维修或改造的设备。（4）特种储备、抢险救灾及经公司核准封存的生产等必要的设备。（5）国家有关部门、规定淘汰的、耗能大的、严重污染环境和危害职工人身安全的设备及不允许转让和扩散的设备。（6）报废的设备。3、建立闲置设备清单，定期进行维护、保养，保持设备完好状态。4、处理闲置设备应按照国家和公司的有关规定进行。第十四条设备的封存1、封存是闲置设备的一种保管形式，其目的是为确保设备在闲置期间性能的完好，减少维护费用。2、按照如下规定对设备进行封存管理:（1）闲置半年以上的设备，由所属各单位向公司 CNG 管理处申请批准后就地封存。（2）对于闲置一年以上的长期闲置设备，所属各单位应集中管理，不能集中管理的设备，由使用单位妥善管理，防止零部件的损坏或丢失，确保设备的完整和性能完好。（3）设备的封存与启封，由所属各单位上报设备封存或启封申请，经公司 CNG 管理处批准后才能执行。（4）闲置设备的调拨由生产运行部负责统一安排。第十五条设备资产报废管理1、设备凡是属下列情况之一，申请报废：（1）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的。（2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的。（3）因意外灾害或事故，设备受到严重损坏，已无法修复的。（4）技术性能落后、能耗高、没有改造价值的。（5）设备由于长期使用，受自然力的作用使其主体部位遭受磨损、腐蚀、变形、劣化到不能保证安全生产或基本丧失使用价值的。（6）设备技术寿命终了的。（7）设备经济寿命终了的。（8）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。（9）按照国家及公司要求需要报废的。2、生产运行部在日常操作中，负责对设备的使用管理进行准确、明了的界定，把设备报废的各项条件全面贯彻落实，并在实际生产中付诸实施。3、设备报废权限归口于生产运行部，公司其它部门无权办理；设备报废时需由总经理最后批示决定。4、要报废的生产设备，由生产使用单位提出申请报告，设备管理部门组织有关人员进行认真鉴定认可，填写设备报废单报 CNG 管理处批准；或者设备主管领导根据公司发展要求，报公司总经理批准后，通知使用单位，办理设备报废手续。5、报废设备不得再投入使用。