安全十大理念十大法则精选PPT.ppt

关于安全十大理念十大法则第1页，讲稿共15张，创作于星期日安全管理十个理念：1.1.安全是相对的，事故是绝对的。安全是相对的，事故是绝对的。因为任何事故的发生均是由一因为任何事故的发生均是由一系列系列不不安全因素耦合的结果。安全因素耦合的结果。2.2.事故是可以避免的，隐患是必须消除的。事故是可以避免的，隐患是必须消除的。因为隐患导致事故的发生只是因为隐患导致事故的发生只是概率问题。概率问题。3.3.未发生事故不等于真正的安全。未发生事故不等于真正的安全。因为企业往往有大量的隐患（人的不安全行因为企业往往有大量的隐患（人的不安全行为、物的不安全状态和环境不安全因素）依然存在，只是侥幸事故未发生。为、物的不安全状态和环境不安全因素）依然存在，只是侥幸事故未发生。第2页，讲稿共15张，创作于星期日4.4.事故是事故是“因果报应因果报应”在生产过程中的具体体现。在生产过程中的具体体现。事故因果理论告事故因果理论告诉我们，任何事故的发生均是有原因的。诉我们，任何事故的发生均是有原因的。5.5.确保安全没有捷径可走。确保安全没有捷径可走。因为安全工作的特点就是因为安全工作的特点就是“做好一万条预做好一万条预防措施，防止万一事故发生。防措施，防止万一事故发生。”6.6.隐患在现场，风险在一线。隐患在现场，风险在一线。确保安全工作的基石就是引导企业做好安确保安全工作的基石就是引导企业做好安全全“基础基础”、“基层基层”、“基本功基本功”。7.7.事故损失是无法估量的。事故损失是无法估量的。因为发生事故造成的企业经济损失和影响企业因为发生事故造成的企业经济损失和影响企业发展与社会稳定是无法估量的，更为重要的是它会撕毁无数个家庭的幸发展与社会稳定是无法估量的，更为重要的是它会撕毁无数个家庭的幸福与梦想。福与梦想。安全管理十个理念：安全管理十个理念：第3页，讲稿共15张，创作于星期日8.8.安全投入获取的效益是潜在的、隐形的。安全投入获取的效益是潜在的、隐形的。因此企业大多只注重眼因此企业大多只注重眼前利益，忽视安全投入的长期获益。前利益，忽视安全投入的长期获益。9.9.保障安全是企业奉行保障安全是企业奉行“以人为本、生命至上以人为本、生命至上”的最基本体现。的最基本体现。忽视安全对企业生存发展、从业人员的人生意义、家庭的幸福忽视安全对企业生存发展、从业人员的人生意义、家庭的幸福与和谐均将成为虚幻。与和谐均将成为虚幻。10.10.安全工作是一件积善行德之举。安全工作是一件积善行德之举。查违章，就是积善行德；除隐患，查违章，就是积善行德；除隐患，就是治病救人。就是治病救人。第4页，讲稿共15张，创作于星期日安全生产十大法则安全生产十大法则1 1、墨菲法则、墨菲法则：凡事只要有可能出错，那就一定会出错（在生产经营活动中，凡事只要有可能出错，那就一定会出错（在生产经营活动中，只要存在安全隐患，事故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已）。因此只要存在安全隐患，事故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已）。因此我们在安全工作中，必须想尽一切办法，采取一切措施，在平时的工作中，要我们在安全工作中，必须想尽一切办法，采取一切措施，在平时的工作中，要消除各种安全隐患，这是我们安全工作的首要任务。安全隐患主要表现在人的消除各种安全隐患，这是我们安全工作的首要任务。安全隐患主要表现在人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷、环境的不安全因素等方面。安不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷、环境的不安全因素等方面。安全生产工作要增强忧患意识，多朝坏处想些，居安思危，才能更好地防患于未全生产工作要增强忧患意识，多朝坏处想些，居安思危，才能更好地防患于未然。然。第5页，讲稿共15张，创作于星期日2 2、海因里希法则：、海因里希法则：事故法则：事故法则：l:29:300l:29:300：10001000，每一起严重的事故，每一起严重的事故背后，必然有背后，必然有2929起较轻事故和起较轻事故和300300起未遂先兆，以及起未遂先兆，以及10001000起事故隐患相起事故隐患相随。对待事故，要举一反三，不能就事论事。任何事故的发生都不是随。对待事故，要举一反三，不能就事论事。任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。所以，偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。所以，我们的安全管理就是排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各我们的安全管理就是排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各种隐患是我们的首要任务，种隐患是我们的首要任务，隐患排查要做到预知，隐患整改要做到隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控预控，从而消除一切不安全因素，确保不发生事故。，从而消除一切不安全因素，确保不发生事故。第6页，讲稿共15张，创作于星期日3 3、不等式法则：、不等式法则：10000-1999910000-19999，安全是，安全是1 1，位子、车子、房子、票子，位子、车子、房子、票子等等都是等等都是0 0，有了安全，就是，有了安全，就是1000010000；没有了安全，其他的；没有了安全，其他的0 0再多也没有意再多也没有意义。要以此教育职工，生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全义。要以此教育职工，生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全无。要求每名员工在工作中必须严格安全操作规程，严格安全工作标准，保无。要求每名员工在工作中必须严格安全操作规程，严格安全工作标准，保护自我生命的根本，是通往幸福生活、尊严人生的前提。对一个单位同样如护自我生命的根本，是通往幸福生活、尊严人生的前提。对一个单位同样如此，既是各项工作都取得了再好的成绩，一旦发生事故，一切都是零。此，既是各项工作都取得了再好的成绩，一旦发生事故，一切都是零。第7页，讲稿共15张，创作于星期日4 4、慧眼法则：、慧眼法则：有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，很多技师有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，很多技师都不能排除，最后请德国著名的科学家斯特曼斯进行检查，他在认真听都不能排除，最后请德国著名的科学家斯特曼斯进行检查，他在认真听了电机自转声后在一个地方画了条线，并让人去掉了电机自转声后在一个地方画了条线，并让人去掉1616圈线圈，电机果然圈线圈，电机果然正常运转了。他随后向福特公司要正常运转了。他随后向福特公司要l l万美元作酬劳。有人认为画条线值万美元作酬劳。有人认为画条线值1 1美美元而不是元而不是1 1万美元，斯特曼斯在单子上写道：画条线值万美元，斯特曼斯在单子上写道：画条线值l l美元，知道在哪画线值美元，知道在哪画线值99999999美元。在安全隐患检查排查上确实需要美元。在安全隐患检查排查上确实需要“9999“9999美元美元”的慧眼。的慧眼。各级领导和管理人员要了解掌握本单位生产实际和安全生产管理现状，熟知各级领导和管理人员要了解掌握本单位生产实际和安全生产管理现状，熟知与本单位生产经营活动相关的法律法规、标准规范、安全操作规程和事故案例，与本单位生产经营活动相关的法律法规、标准规范、安全操作规程和事故案例，造就一双造就一双“慧眼慧眼”。结合本单位实际，熟练准确发现安全问题和隐患所。结合本单位实际，熟练准确发现安全问题和隐患所在，采取措施，及时整改问题和隐患，不断改进和加强本单位安全生在，采取措施，及时整改问题和隐患，不断改进和加强本单位安全生产工作。产工作。第8页，讲稿共15张，创作于星期日5 5、罗氏法则：、罗氏法则：1:5:1:5:。即。即1 1元钱的安全投入，可创造元钱的安全投入，可创造5 5元钱的经济效益，元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。任何有效的安全投入（人力、物力、财力、创造出无穷大的生命效益。任何有效的安全投入（人力、物力、财力、精力等）都会产生巨大的有形和无形的效益。安全投入是第一投入，安精力等）都会产生巨大的有形和无形的效益。安全投入是第一投入，安全管理是第一管理，生产经营活动的目的是让人们生活的更加安全、舒全管理是第一管理，生产经营活动的目的是让人们生活的更加安全、舒适、幸福，安全生产的目的就是保障人的生命安全和人身健康。生产任适、幸福，安全生产的目的就是保障人的生命安全和人身健康。生产任务一时没完成，可以补。一旦发生事故，将造成不可换回的损失，特别务一时没完成，可以补。一旦发生事故，将造成不可换回的损失，特别是员工的生命健康无可挽救。所以，在安全生产中，各级、各部门、各是员工的生命健康无可挽救。所以，在安全生产中，各级、各部门、各岗位就是要多重视、多投入，投入一分，回报无限。岗位就是要多重视、多投入，投入一分，回报无限。第9页，讲稿共15张，创作于星期日6 6、九法则：、九法则：90909090909090909090=？（？（59.049%59.049%）安全）安全生产工作不能打任何折扣，安全生产工作生产工作不能打任何折扣，安全生产工作9090分不算合格。主要负责人安分不算合格。主要负责人安排工作，分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员如果人人按排工作，分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员如果人人按9090分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格(59.049)(59.049)，就，就会出事故，出大问题。会出事故，出大问题。该法则告诉我们，安全生产责任、安全生产工作、安全生产管理，该法则告诉我们，安全生产责任、安全生产工作、安全生产管理，绝不绝不能发生层层递减。如果按能发生层层递减。如果按9090的速度递减，递减到第五层就是的速度递减，递减到第五层就是59.049%59.049%，完，完全不及格，就会出问题。全不及格，就会出问题。第10页，讲稿共15张，创作于星期日7 7、南风法则（温暖法则）：、南风法则（温暖法则）：北风和南风比威力，看谁能把行人北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹掉。北风呼啸凛冽刺骨，结果令行人把大衣裹得更紧身上的大衣吹掉。北风呼啸凛冽刺骨，结果令行人把大衣裹得更紧了；而南风徐徐吹动，人感觉春意融融，慢慢解开纽扣，继而脱掉了；而南风徐徐吹动，人感觉春意融融，慢慢解开纽扣，继而脱掉大衣。这则故事给管理者的启示是：在安全工作中，有时以人为本大衣。这则故事给管理者的启示是：在安全工作中，有时以人为本的温暖管理带来的效果会胜过严厉无情的批评教育。在安全生产工的温暖管理带来的效果会胜过严厉无情的批评教育。在安全生产工作中，安全培训、安全管理要以人为本，讲究实效，注重方法，要作中，安全培训、安全管理要以人为本，讲究实效，注重方法，要因人而教，因人而管。决不能生冷硬粗，以罚代管，以批代管，更因人而教，因人而管。决不能生冷硬粗，以罚代管，以批代管，更不能放手不管。在安全培训上、管理上，就是把工作做在员工心里，不能放手不管。在安全培训上、管理上，就是把工作做在员工心里，创新方式，喜闻乐见，我要安全，确保实效。创新方式，喜闻乐见，我要安全，确保实效。第11页，讲稿共15张，创作于星期日8 8、金字塔法则（成本法则）：、金字塔法则（成本法则）：系统设计系统设计1 1分安全性分安全性=10=10倍制造倍制造安全性安全性=1000=1000倍应用安全性。意为企业在生产前发现一项缺陷并加以弥补，倍应用安全性。意为企业在生产前发现一项缺陷并加以弥补，仅需仅需1 1元钱；如果在生产线上被发现，需要花元钱；如果在生产线上被发现，需要花1010元钱的代价来弥补；如果在元钱的代价来弥补；如果在市场上被消费者发现，则需要花费市场上被消费者发现，则需要花费10001000元的代价来弥补。安全要提前做，安元的代价来弥补。安全要提前做，安全要提前控，就是抓住安全的根本，预防为先，提前行动。在安全生产工作全要提前控，就是抓住安全的根本，预防为先，提前行动。在安全生产工作中，要预防为主，把任何问题都消灭在萌芽状态，把任何事故都消灭在隐患中，要预防为主，把任何问题都消灭在萌芽状态，把任何事故都消灭在隐患之中。之中。第12页，讲稿共15张，创作于星期日9 9、市场法则：、市场法则：l:8:25l:8:25。1 1个人如果对安全生产工作满意的话，他可能将这个人如果对安全生产工作满意的话，他可能将这种好感告诉种好感告诉8 8个人；如果他不满意的话，他可能向个人；如果他不满意的话，他可能向2525个人诉说其不满。安全管个人诉说其不满。安全管理就是要不断的加强安全文化建设，创新安全环境、安全氛围，提升员工安理就是要不断的加强安全文化建设，创新安全环境、安全氛围，提升员工安全责任、安全意识和安全技能，提高员工对安全的满意度。该法则也说明，全责任、安全意识和安全技能，提高员工对安全的满意度。该法则也说明，生产安全事故是好事不出门，坏事传千里，安全事故影响大、影响坏、影响生产安全事故是好事不出门，坏事传千里，安全事故影响大、影响坏、影响长。长。第13页，讲稿共15张，创作于星期日1010、桥墩法则：、桥墩法则：一座大桥的一个桥墩被损坏了，上报损失往往只报一座大桥的一个桥墩被损坏了，上报损失往往只报一个桥墩的价值，而事实上很多时候真正的损失是整个桥梁都报废一个桥墩的价值，而事实上很多时候真正的损失是整个桥梁都报废了。了。安全事故往往只分析直接损失、表面损失、单一损失，而忽略事故的间安全事故往往只分析直接损失、表面损失、单一损失，而忽略事故的间接损失、潜在损失、全面损失。实际上，很多时候事故的损失和破坏是巨接损失、潜在损失、全面损失。实际上，很多时候事故的损失和破坏是巨大的、长期的、潜在的。所以，任何一个安全事故的损失，我们只是看到大的、长期的、潜在的。所以，任何一个安全事故的损失，我们只是看到了冰山一角，可能更大的损失我们无法计算。我们唯一做的就是不发生事了冰山一角，可能更大的损失我们无法计算。我们唯一做的就是不发生事故，不产生损失，这是我们追求的，更是我们持之以恒、永不懈怠、一点故，不产生损失，这是我们追求的，更是我们持之以恒、永不懈怠、一点一滴从自己做起的。一滴从自己做起的。第14页，讲稿共15张，创作于星期日感感谢谢大大家家观观看看第15页，讲稿共15张，创作于星期日