居民楼危房改造工程施工组织机构.doc

居民楼危房改造工程施工组织机构一、施工任务的组织分工与安排本着高效、精干的管理跨度和管理分层统一的责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组建项目施工管理机构。管理层设项目经理、项目副经理各一名。管理分层设施工技术组、预算核算组、材料设备组、生活后勤组。作业层：基础及主体按工种不同分别设有瓦工组、钢筋组、模型组、水电组四个作业组。装饰阶段设内抹灰组、外装饰组、油漆组、水电安装组及防水施工组，项目组织机构图见下页。1. 项目经理：本工程项目经理由公司授权（技术职称：工程师），是项目合法的最高当事人，对外是企业法人委派在项目管理的代表，履行合同约定。对内是项目施工全过程所有工作的总负责人。各种重要信息的收集、目标、计划详细方案措施，制度的决策，并实施监控。组织关系上是对本项目有关方面协调配合的桥梁和纽带，处于项目核心地位，负责协调管理过程中的矛盾和问题，使项目各管理层、作业层能够优化组合，紧密协作，步调一致地完成既定目标。2. 项目副经理：由项目经理授权负责项目现场施工管理工作。其主要以下工作：1) 确定施工现场组织、管理系统、工作方针和工作程序，做到施工各层人员目标明确，有章可循。项目部组织机构图项目经理：赵大永技术负责人：杨积斌项目副经理：董兴余施工员 文代建预算核算员 赵大永材料设备员 黄先金生活后勤员 杨桂容质量安全员 余 春内业技术员 林义斌防水施工组外装饰施工组水电安装组涂料施工组内装饰施工组模板施工组钢筋施工组瓦工组2) 配备管理层、作业层等各部门负责人，定岗定责，责任到人。定期或不定期的管理监控。并对工作需要时的各层人员调配。3) 指导管理层施工准备、过程、成品保护、竣工交付、用户服务过程的实施、检查、信息收集。4) 协调施工工种、分包商的工作，共同讨论关键过程的施工方法及进度和安全施工等方面的问题。5) 执行国家的规范、标准、法规及行业规定。6) 监督、检查管理层施工过程、竣工文件的收集，严格执行国家档案有关规定。2. 技术负责人：具体负责项目的施工技术管理工作，程序文件手册的实施和执行。3. 现场管理层：根据项目副经理编制、项目经理审批的职责权限、工作目标、工作程序，各部门责任到头，各司其责，做到各工序过程控制到位，以严密的管理，创出优质的产品。二、项目工程质量保证机构的设置工程质量是直接影响工程使用寿命的关键，因此，搞好质量是基础。为保证整个工程达到优质标准，特采用以下措施：1. 成立工程质量领导小组，由经理部项目经理任组长，安全质量组组长任副组长（技术职称：工程师）及小组成员和工班长组成，负责抓质量工作。项目质量保证流程图见下页。项目经理质量安全组组 长质检组员内 业班组长工长学习规范、规程、质量标准学习图纸技术文件学习施工组织设计做好内业准备 按分部、分项进行质量评定学习规范、规程、质量标准工程合同交底合理安排工序搭接班组自检、互检、交接检项目专检 隐蔽工程验收隐蔽 钢材合格证及复检报告水泥合格证及复检报告防水合格证及复检报告 砖合格证及复检报告砼、砂浆配合比管理砼、砂浆试块管理 砂石试验报告 回访建设单位工 长、试块工工 长项目经理搞好图纸会审搞学习规范、规程、质量标准工期质量安全交底搞学习规范、规程、质量标准按设计图纸施工按操作规程施工按质量标准施工 办理各种资料办理资料办理规定的工程软件后台计量准确按时按量制作、送试办理试验资料整改记录编好施工组织设计搞学习规范、规程、质量标准做好施工组织设计交底搞学习规范、规程、质量标准做好技术交底搞学习规范、规程、质量标准项目质量保证流程图2. 建立内部质量管理机构，按照质量体系编制的相应的质量检测、试验程序，特别是主要工序有专职质量管理组员跟班管理。对出现的质量问题及时处理，并随时向专职质量工程师报告。对不符合质量要求的施工班组，有权令其停工，并对其实施惩罚。3. 建立健全各项规章制度，经理部专职质量工作人员实行经常性的检查和定期检查结合的方式，进行对质量的控制和监督。各级质量工作人员要积极配合监理工程师或其代表的工作。对其质量工作方面的指示，要坚决执行，狠抓落实。4. 推行全面质量管理工作，开展各工程工序的QC小组活动，目标管理，层层把好质量关。5. 加强试验及检测工作，严格要求施工人员对集料过磅、混合料拌制、浇筑、养护等按操作规程施工，以确保施工质量。6. 所有参加本工程施工人员，都必须需经过正规培训后，具有上岗证并掌握施工技术标准，有关规定要求，懂得工艺过程和操作方法，以便取得控制质量的主动权。7. 加强施工测量工作，施工过程中应及时布设本项目导线控制及水准控制测量，同时在施工时采取每道工序定位复测，保证施工的准确性。8. 采用先进技术，先进材料和先进设备，对质量进行控制，这就有力保证和提高了施工质量。9. 凡用于本工程的所有材料，均有生产厂家的许可证、出厂合格证或材料试验合格报告。严禁不合格材料进入施工场地。对具有出厂合格证的建筑材料和半成品进行复检按有关规定进行办理，并对各种材料在使用前进行抽样检查，发现不符合要求者，坚决不用。各项隐蔽工程，必须经监理工程师检查，同意并签证后，方可进行隐蔽工作或进入下一道工序施工。三、施工总布署1. 根据本工程为2栋单体建筑，合同工期240天，针对本工程两栋工程量相差不大，根据现场实际情况，施工方案按两个流水组段，各组段内按两个流水段布置：1) 甲流水段：2#为甲流水段，建筑面积为2832.90平方米。2) 乙流水段：3#为乙流水段，建筑面积为2832.90平方米。2. 施工顺序：1) 具体施工顺序：流水作业顺序：3#定位放线3#挖土方3#基础，2#挖土方3#一层、2#基础3#二层，2#一层主体结构施工完毕。2) 单栋施工顺序：土方基础主体装饰清场收尾（水电安装贯穿于工程整个施工过程）。四、施工实施目标1. 工期目标：根据该工程合同文件，合同工期为240天。2. 质量目标：本工程的质量目标是力争两栋为合格，为达到此标准，各单位工程必须达到优良，分部分项工程合格率必须100%，优良率达85%以上，其中主体、装饰必须优良，观感得分率不小于85%。3. 安全目标：严格按照国家安全评分标准“一标三规范”进行，规范化施工，安全达到五无标准：无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无六害。轻伤事故必须控制在5以内。4. 文明施工管理：以文明施工现场十二条为标准，创标化文明工地、景观化施工现场。为达到此管理目标，我公司制定了相关的工期、质量、安全、文明施工保证措施。五、施工协调安排1. 与设计所的工作协调1) 我们及时与设计所联系，提出我们的施工实施方案。2) 参加施工图审查，协助建设单位向设计所提出建议，完善设计内容和设备选型。3) 在施工中，及时会同建设单位、设计所按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。4) 协调各施工工种在施工中需与设计所协商解决的问题，协助设计所解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。2. 与甲方代表或监理工程师工作的协调1) 在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程批准的“施工方案”指导施工。2) 甲方提供的材料及设备应在入场时随附合格证或材质证明。3) 建设工程的市政配套（天然气、电信、电视等）必须服从承包单位关于工期、安全、文明施工管理，其所完成工程量及工程质量应由承包单位签字认可后，建设单位才能拨付工程资金。4) 建设单位按规定数量向总包单位提供土建图及安装图六套。3. 协调方式1) 按总进度计划制定的各阶段的时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修订、修正、调整实施要求。2) 由承包单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。3) 承包单位将会同建设单位现场代表、监理定期（半月）或不定期地组织对工程进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。六、应用建设部推广的十项新技术科学技术必须为经济建设服务，公司结合工程实际积极推广应用十项新技术，公司将本工程列为建设部推广应用十项新技术的示范工程，由公司总工办指定专人蹲点抓好此项工作。本工程计划推广应用的新技术如下：1. 建筑节能技术采用页岩砖砌筑墙体，有效降低建筑能耗。同时在施工中采用先进、有效的施工机械，减少房屋施工过程中的能耗。2. 给水管采用环保卫生型PP-R聚丙烯塑料给水管。3. 现代管理技术与计算机应用应用建筑网络技术控制工期，采用微机对施工计划，技术资料和工程成本等进行施工全过程管理。在施工活动中，推行GB/T19002-ISO9002质量保证体系，从而保证“输入到输出全过程”的质量及ISO1400环境保护。