对企业数字化转型的认识.docx

对企业数字化转型的认识最好的沉淀“数字经济”是随着信息技术发展而产生的一种新的经济形态。在世界范围内，“数字经济”早已成为全球经济的重要内容，是全球经济发展的主线。顺应数字经济的发展，企业数字化转型也成为一种必然的趋势，企业数字化转型能扩展新的经济发展空间，能推动产业转型升级，全面促进经济社会健康发展的作用已成为世人的共识。企业数字化转型已成世界潮流，但目前存在以下误区：有人认为数字化转型 =信息化建设，只要买硬件、上系统，加速上“云”、部署大数据等技术就会有立竿见影的回报；也有人认为数字化转型就是用 IT 新技术解决企业现有问题或对制造车间进行改造。企业能否在数字化转型中成功，需要对企业数字化转型有清晰的认识：首先，企业数字化转型不只是信息化建设，数字化转型是一场企业自身的革命，硬件、系统和数字技术只能为企业数字化转型赋能。其次，数字化转型不只是用 IT 新技术解决企业现有问题或对制造车间进行改造。数字化转型是使用移动设备、云 计算、大数据分析、物联网、人工智能和机器人等技术，通过新产品、新商业模式、新顾客（供应商、经销商）的关系建立竞争优势，通过打造端、网、云协同的数字化系统，将企业内甚至价值链合作伙伴原本分散的数据集中起来，实现数据的一致和共享，通过对实时数据的分析和利用，实现数字世界与物理世界的双向沟通和反馈闭环，通过数字镜像实现产品实时状态可视、风险可预测预防、可远程控制，从而在产品研发验证、销售、制造、供应、交付、运维等各环节大幅提升效率。企业数字化转型需要由企业最高决策者来部署和推动，并使之成为企业发展共识，只有在强大的领导力推动、自上而下给出清晰有力的方向下，才能激发全员动力，才能使数字化切实地贯穿整个组织和职能，从战略、组织一直到运营各环节落地并予以执行企业数字化转型不是一个短期项目或计划，是一项技术驱动业务的变革，是业务融合技术创新的长期过程；数字化转型需要找准方向，考虑可操作性，画出转型的路线图，列出任务清单，不断的摸索前行并逐个解决转型过程中遇到的问题；数字化转型不能指望先制定一个完美的战略规划，然 后按部就班实现，要在方向大致正确的前提下，快速行动，建立基于数据的快速反馈闭环，在不断调整中推动执行。企业数字化转型不能只注重眼前的利益得失，而应该有长远的战略眼光，从上至下团结协作，利用云计算、大数据、人工智能、物联网等先进的数字化技术，拉动企业业务的变革。数字化转型对企业未来的发展来说既是挑战，也是机遇。转型意味着改变传统的组织架构、业务流程、商业模式，同时转型也能让企业更好地适应以客户为中心的新时代的应用需求，在未来保持可持续增长。数字化转型不一定保证成功，但是不做数字化转型未来注定会失败，数字化转型看似遥远，实际已在眼前，面临未来的挑战，企业必须做出数字化转型的抉择并付诸行动。