月度总结-生产部工作总结报告六篇_生产部半年总结报告.docx

月度总结:生产部工作总结报告六篇_生产部半年总结报告 (2)不准时回厂，使得员工心情低落,懒散； 6、返修率过高、频繁的打磨量过大：特殊是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且影响生产现场环境； 7、物流问题：产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转的准时性； 8、各部门的沟通及协作问题:缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊；他们彼此宽容、敬重个性的差异；彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺；相互关心、相互关怀，大家彼此共同提高；利益和成就共享、责任共担。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终最好的业绩。 不管怎样，过去一年的生产状况有喜有忧；从中我们可以在明显的问题中找出我们明年的工作改进方向，展望XX年的工作目标和方案如下： 1、如何去克服多品种少批量在生产现场中存在的困难； 2、坚持6s和目视管理在车间里的有效推动； 3、连续挖掘和培育一专多能的人才； 4、乐观协作工艺将生产现场现有的工装夹具得到有效的改进： 6、各部门相互协调，相互合作，相互分工。 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，盼望协作各部门顺当完成公司新一年的目标，为实现我们的共同目标而奋斗！ 生产部工作总结报告(篇二) XX年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我生产部注塑车间将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 1，生产与质量方面 在过去的一年里，注塑车间力挑重担，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品。特殊是在XX年的XX月份里在生产部经理及各部门领导的带领下，我们公司突破400万产值目标的任务。过程中我们注塑车间突破从从苦难，因难而上。在车间主管，领班的引导下，员工的不懈努力，保证每天产值目标达标。始终坚信，只要有付出就会有回报的坚决信念。最终完成了这个目标。 我们注塑车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本部门的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。 2，设备模具管理方面 在XX年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性。 3，人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。 4，平安生产方面 在过去的一年里，基于行业的特别性，我们注塑车间将平安生产纳入了日常的管理工作之中。 生产部工作总结报告(篇三) 年生产部严格根据P规范和公司管理规程组织生产，并与各部门协作完成P复认证的各项工作。全年生产的个品种种规格批药品质量稳定，合格率达100%，实现产值万元，基本完成生产任务。 一、本年度生产状况： 生产部统筹兼顾、合理支配，确保有限人力的合理调度，使生产活动有序进行。在物料、动力保障的状况下，完成各项生产任务，保证了市场供货需求。18月已完成全年任务的%，个别品种已突破全年任务%。本年度共生产：批（盒）；批（盒）。：提取药材吨（生产浸膏kP规范及生产管理规程：严格掌握药品生产过程中进入车间的人员、物料、纯化水、空气、设备、容器具卫生，确保药品工艺卫生。加强公用设施和工艺设备维护、检修，保证生产平安，提高了设施设备使用率。组织职工进行管理文件培训，加强岗位学问技能培训并考核，提高职工劳动技能，保证正常生产活动的人力储备。生产部员工在本次复认证中，严格按P规范及管理规程操作得到了认证专家组的认可。 四、生产技术革新方面： 5月份因制粒机在制粒过程中，因锅内湿度太大造成塌锅严峻，影响正常生产，车间协作设备动力部反复检查，发觉是制粒机抖袋上方排风口百叶脱落导致锅内湿度太大无法排出造成的。经动力部修理后解决了时易塌锅问题。 7月份固体车间在制粒过程中发觉新购捕尘袋漏粉严峻，生产部协作车间反复试验最终查出是捕尘袋密度太小造成。生产部最终打算将捕尘袋用淀粉浆处理清洗后烘干再使用，解决了损耗严峻问题，使生产收率得到显著提高。 由于屡次返潮，生产部与质量部多次调查试验后发觉复合膜厚度不够，并于年月助兄弟厂家阅历改造颗粒分装机钢印刻字批号改为喷墨批号。削减了在生产中引湿的可能。 五、生产存在问题： 生产部专业技术人员太少，人员素养和劳动技能与P规范要求仍存在较大差距，部分人员对管理文件理解及把握不到位，不能正确按管理文件规定程序开展本职工作；生产设备、公用设施经过五年运行、故障率高，部分设备、设施常常处于带病运行状态。正常的生产活动常常因设备设施故障中断或延期完成。产品质量还是不够稳定，检查、返工投入了大量的人力、物力、水电煤等生产资源的消耗，使生产成本成倍增加。 物料质量不稳定额外增加了人力投入，甚至重复劳动量，使生产活动不能在合理的方案范围内完成。包装材料质量不稳定，始终是困绕生产的大问题，差次品太多，包装工序要逐一选择，窝工费时，致使生产效率低，增大人力成本。固体制剂的内包材料损耗率太大（个别批次超标生产时加以掌握。 六、今后努力方向： 根据P规范和公司管理规程组织生产，严格掌握药品生产过程中进入车间的人员、物料、纯化水、空气、设备、容器具卫生，确保药品工艺卫生。加强公用设施和工艺设备维护、检修，保证生产平安，提高了设施设备使用率。定期组织职工进行培训，提高职工素养，保证正常生产活动的人力储备。连续对生产工艺规程、批生产记录及部分文件进行修订，使批生产记录更简洁合理。 生产部工作总结报告(篇四) 我谨代表乳制品生产部就一一年的工作做总结，对一二年乳品生产部工作目标，工作方案做汇报。 乳品生产部的一一年，是波折的一年。是在挫折中吸取教训，学习提高，总结阅历，寻求进展的一年！一一年的一季度完成生产任务；液态纯牛奶2100吨，酸奶320吨，奶酪干品33吨。在生产任务重，传统节日多，人员紧急，天气寒冷等严峻形势下，各班组克服困难。迎难而上，以质量为己任。将平安贯全程。把全员工作热忱推上一个小.。 随着天气的转暖，市场产品需求量的削减。我们渐渐对自己的要求开头放松，对影响产品质量的微小因素放松了警惕！对利乐灌装机的操作和故障处理还缺乏实际阅历。造成牛奶在高温状态下停留时间过长，色度。气味发生变化。虽不影响饮用平安，但从质量要求来讲属不合格产品。流放市场后，经过媒体的恶意炒作！对公司形象造成了巨大的负面影响。这种局面的出现，是由于我们的惰性思想在作怪，安于现状，不思进取。使我们的操作技能和故障推断，保养修理水平长期得不到提高。质量意识淡薄造成的。公司领导力挽狂澜，对外用瑞源一贯真诚的，负责任的态度和行动来感动瑞源消费者。对内乐观整改，调整生产管理结构。加强质量监管及产品出库放行制度。使我们的生产渐渐走出泥沼。 乳业前辈对乳品生产用八个字形象概括：“如履薄冰，战战兢兢”这种感觉是需要坚持的，坚持住！脚下踩冰，眼前永久春光烂漫。一旦松懈！冰塌身陷，泥沼遮眼！漂亮只是昙花一现！ 前进的道路不会平坦!九月的利乐枕产品又让我们受到了深刻教训，得到了珍贵阅历。学到了对此产品最直接，最有效的推断方法。也让我们的操作人员对此设备有了更深的了解和把握。 感谢公司领导！感恩瑞源!给了我们一次重新正确熟悉自我，明确奋斗目标。通过这次学习，同志们的思想意识和工作热忱，工作态度有了特别明显变化。工作由被动变为主动。对品控监督的抵触变为乐观的响应。这种变化像菌种，像星星之火发酵燃烧成燎原之势。感染和激发了大家!上半年居高不下的生产包材损耗率逐步下降，液态奶包材损耗率连续三月反超为盈，由自付超耗款变为盈余拿奖金。在岗位缺员的状况下生产上量，质量平稳。 在兔尾龙首之时，我们必需坚持这种浮冰之感，丝毫不能松懈!公司上市之旅给予我们的任务“任重而道远”同志还需努力！ 一年之计在于春！我谨代表乳制品生产部严肃接受公司下达的任务并制定任务完成工作方案； 1、液态奶生产完成7000吨。 2、酸奶生产完成2500吨。 3、干制奶酪生产完成300吨。 4、新厂筹建相关工作。 一二年的生产工作在产品产量提高，质量保证的前提下，要努力做好生产成本掌握，向节能降耗要效益。通过增加和改造能源供应计量硬件，规范能源供应和使用制度，协作财务制定一套精确合理的单品能耗标准。制定一套较合理的以生产质量和生产成本为主导的一线职工工资薪酬及奖罚制度。这种制度的实行将对职工的思想意识从抵触，敷衍，提高到潜移默化的努力提高。为新厂的顺当转产打下好的基础。 一二年的生产连续执行定岗定员制度。人人头上有责任，人人手中有目标。班组核需定员，缺员不减薪，班组工作任务缺员不减质和量。 依据一二年生产任务，生产部人员配置如下； 生产部负责人1人液态奶车间主任1人酸奶奶酪车间主任1人动力供应及设备修理车间主任1人统计1人司炉班：司炉4人，小工夏秋季1人，春冬季2人。水处理制冷班3人。专职环保；1人。设备修理；电工2人，机械修理3人。前处理班（酸奶灌装机）7人液态奶灌装机班8人捡包班班长1人（组员计件，按需配置）酸奶班班长1人（组员计件，按需配置）奶酪压榨班班长1人（组员计件，按需配置）任务是命令，也是自我价值的体现，我真诚盼望大家一齐全力以赴为实现目标努力奋斗！感谢！ 生产部工作总结报告(篇五) 一、技术专业 （1）20xx年1月份，帮助设计院完成矿建工程二期、三期施工图设计及预算，完成矿建工程招标工作，为我矿基建全面开工做好技术预备。 （2）完成基建期间矿施工组织设计，矿、土、安综合施工网络图，地质、工勘资料，向晋圣公司递交开工申请，取得批复，为我矿基建全面开工做好程序性预备。 （3）每项单位工程开工前，组织施工图图纸四方会审，帮助设计单位完成施工图纸修改，对施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的单位工程施工组织设计及规程措施。20xx年度矿建累计开工9项单位工程，估计完成进尺3700m。 （4）依据井下施工过程中遇到的施工条件变化向施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的专项平安技术措施；对井下零星工程进行技术交底派工，20xx年度累计下发技术交底31个。 （5）依据施工进度每月调整采掘连接方案，确保年度采掘连接方案顺当完成。 （6）督促设计单位完成地面土建单位工程施工图设计及预算，为土建工程招标开工做技术预备。20xx年度累计完成土建单位工程施工图9项，估计完成12项。 （7）负责落实煤矿基建六大专篇编制评审工作，20xx年度完成平安专篇、水保专篇编制评审；消防专篇、节能评估报告编制完成，正在评审修改，环保专篇、职卫专篇正在编制中。 二、矿建专业 （1）加大管理部室的职能，质量矿建办公室全面负责矿井平安质量标准化的达标工作，有权对不达标的牵头部室提出建议，进行肯定程度的惩罚。矿井各个专业均有牵头部门，牵头部门全面负责相关专业的平安质量标准化动态达标工作，并对矿建办公室负责。 （2）改进检查方法，加大惩罚力度，促进标准化进展20xx年质量标准化检查分为四种检查：专业动态检查、专业互检、日常动态检查、专业部室停产。通过对队组一个月最少五次频繁的检查，增加队组质量标准化意识，队组能变被动为主动搞好质量标准化。20xx年二季度开头我矿通过每季度召开质量标准化推动会绽开质量标准化竞赛，通过各个系统对队组的质量标准化评价，不断增加队组质量标准化荣耻感，通过近三个季度的正常运行，我公司质量标准化稳步推动，不断得到公司领导的认可。 （3）加大了每月对队组的考核，每月通过质量标准化评价，通过考核评比不断促进队组自主改进质量标准化管理方法，自觉搞好本队的质量标准化。 （4）加强三定问题的复查力度，实现封闭化管理。20xx年我矿将充分发挥一线安监工的把关作用，利用安监工对三定实现封闭化管理，确保质量标准化问题可以得到准时处理，保证质量标准化的动态达标。 （5）加大对矿建项目部的管理，为项目下发了支护坑代器材管理方法、材料码放标准、平安质量标准化现场惩罚细则；要求项目部每天向生产基建部报送当日进度、零工；下发了各种牌版的制作规格，要求项目部现场执行挂牌管理；下发发放了关于锚杆、锚索施工中的各种记录表格，并要求每周报送生产基建部矿建管理办公室。 （6）组织相关业务部室协调平衡矿井矿建、土建的各项工程。 （7）加强施工现场顶板管理，每周对井下全部巷道进行一次顶板检查，并督促队组准时整改。制定顶板专项整治方案，加大力度对矿建队支护质量的检查，制定过空巷专项措施加强过空巷时的顶板管理工作，确保我矿顶板平安无事故。 (8)督促落实质量效益年的各项工作完成状况，并上报大连公司。 三、基建专业 （1）20xx年2月份，帮助山西省勘察设计院完成了矿区全部工勘任务，为我矿基本建设全面开开展设计做好技术预备。 （2）完成基建期间矿施工组织设计，矿、土、安综合施工网络图，地质、工勘资料，向晋圣公司递交开工申请，取得批复，为我矿基建全面开工做好程序性预备。 （3）每项单位工程开工前，组织施工图图纸四方会审，帮助设计单位完成施工图纸修改，对施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的单位工程施工组织设计及规程措施。20xx年度矿建累计开工10项单位工程，估计全部完成 （4）依据施工过程中遇到的问题乐观跟晋城市煤炭设计原沟通，向施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的专项平安技术措施；对地面零星修理工程进行技术交底派工，20xx年基本完成矿上所安排的零星修理工程任务，为三沟鑫都煤矿的基本建设制造了良好的条件。 （5）依据施工进度每月调整土建工程施工进度连接方案，确保年度基本建设土建工程方案顺当完成。 （6）督促设计单位完成地面土建单位工程施工图设计及预算，为土建工程招标开工做技术预备。20xx年度累计完成土建单位工程施工图9项，估计完成12项。 （7）乐观协作矿调度室，圆满的完成了矿雨季三防、冬季三防工作，协作矿保卫室做好维稳工作。 （8）负责落实矿建、土建、安装20xx年结算工作，目前正在乐观进行中，估计全部完成方案任务。 四、运输专业 （1）修理副平硐原有轨道，达到合格标准，在副平硐井底铺设临时车场，帮助运输系统并通过了晋圣公司验收。 （2）在地面工业广场铺设轨道，修建临时电瓶车充电室。 （3）监督矿建队轨道巷、回风巷、胶带巷、主平硐、探巷轨道的铺设和相关设备设施的安装及验收，并在斜巷内安装一坡三档和运输线路两端安装语音报警装置，共计铺设轨道2900米，安装绞车15部。 （4）完善帮助运输各项管理制度、各工种岗位责任制、操作规程。 （5）建立运输设备、设施管理台账及各项维护、检修、试验记录等基础性资料。 （6）依据年度培训方案每月对运输人员进行一次培训，并在四季度加强对运输人员的培训，每周进行一次，提高运输人员的业务学问，增加运输人员的业务水平。 （7）确定井下人员行走路线，实现轨道巷运输和人员行走分别，禁止人员在轨道巷行走，并为需进入轨道巷人员办理大巷通行证。 五、地测防治水专业 (1)井下各个掘进面共进行超前钻探，打孔120个，共计钻探8000多米。科学合理的运用钻探技术客服矿井内的全部复杂地质条件为保障各个掘进工作面进行平安的钻探。在轨道巷、胶带巷精确的探明前方旧巷，各个巷道遇到断层时准时探明煤层所在位置。 (2)每天在探巷、轨道巷、回风巷迎头打超前钻（3个孔）。每班每个孔不少于15m。11月份探巷共计4100m，回风巷2700m。 (3)地测组对工业广场内的：挡土墙、工业广场路、锅炉房、原煤筒仓、末煤筒仓、井口房、工业广场至风井路、风井挡土墙、风井水处理车见、压风机房等建筑进行放线及复测。 (4)复测井下全部巷道导线点，及中、腰线。对远宁洼沟旧巷进行全面测量，共计80条，长度20xx米，面积共计38000平方米，最终的确并上图，对巷道积水、走向、倾角及断层分析，为巷道我矿今后巷道掘进及回采工作面布置供应了牢靠的依据。 (5)矿界内煤层露头线进行野外测量，及盗采盗硐测量。 (6)巷道掘进遇到断层及地质构造时，准时到现场进行勘测并作出分析为巷道掘进供应依据。 (7)每月准时填绘图纸并上报晋圣公司、沁水国土资源局及山东大联公司。 （8）测量副平硐、回风立井底矿井涌水量。 （9）查看关闭小窑井口塌陷状况。 （10）依据巷道掘进状况核实煤层底板等高线，及核算煤层地质储量。 （11）完成了换取长期采矿证的工作，以及矿井土地报界资料的上报工作。 生产部工作总结报告(篇六) 在辅导员的热心指导下，仔细贯彻上级的各项指导思想，较好地完成布置的各项工作，有目的的组织开展了一些活动。活动中，我系全体同学乐观参加。为我系的学士学位评估工作做了充分的预备。 以下是生活部_-_年度上学期的总结： 一.内务方面。 我部发扬吃苦耐劳的精神，乐观探究符合本系实际状况的检查管理方式。主动协作学校的检查，并在学校的多次抽查中，均取得了不错的成果。 二.乐观协作学校和系其它部门工作，并组织同学参与各项有意义的活动。 1.帮助体育部，搞好经管系篮球赛的后勤工作。 2.与团委办公室共同举办了“五大部门的第一界寻标大赛”丰富了各部成员学习和工作以外的课余生活，增加各部门之间的合作和沟通。同时为各部的新委员搭建了学习沟通和人际关系的平台。同时为各部的新委员搭建了学习沟通和人际关系的平台。 3.其次届大型厨艺大赛，我系也取得了若干个主要奖项! 4.帮助棋协举办惠大其次届“棋王争霸”赛中，我系的参赛选手获得了其次名的好成果! 三.选购方面。 我部做到公开廉洁，准时购入工作中所需物品。 四.委员工作的热忱较高，各委员之间关系和谐，为做好其他事情打下了良好基础。 五.信息收集反馈。 我部在膳管会中发挥乐观作用，把我系同学对饭堂的看法准时反映给有关负责部门。 六.制定和完善了生活部的规章制度，使我们的工作更加的规范化和制度化! 不足：对外界信息的猎取不够灵敏，须加强与同学的沟通。让同学们了解我们部的运做状况和我们部门的工作制度! 更多总结编辑推举 人事部月度总结报告 工作总结之家工作总结频道为大家整理的人事部月度总结报告，供大家阅读参考。 一个月时间就这样很快的结束了，回顾自己这月以来的工作，可以说是有许多的地方值得去回忆。作为一名行政助理，我要做的工作有许多，不过我始终觉得说起来也挺小事情的，这些小事都在我不断的工作中渐渐的去解决，自己的工作力量也得到了很大的提高。.就是这样，有许多熬炼人的地方，我信任自己可以做好，不过这些都是需要自己始终不断的努力下去，我信任自己会做好的。在领导的关怀支持和同事们的热忱关心下，不断加强自身建设，努力提高自身修养，仔细履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。总结起来，主要有以下六个方面： 一、严以律己，树立良好形象。严格遵守办公室的各项规章制度，时时到处以工作为先，大局为重，遇有紧急任务，加班加点，毫无怨言。领导下达了指令，会想方设法去完成。听从领导、听从安排，对于领导和办公室支配的每一份工作，不论大小，都高度重视，总是尽职尽责、认仔细真地去完成，从不计较个人得失、打折扣、讲条件。常常自省自励，开展批判与自我批判，严格约束自己的一言一行、一举一动，树立起了办公室工作人员的良好形象。 二、加强学习，不断提高业务素养。虚心的向同事学习，常常利用网络工具和同岗位的同事沟通心得，逐步的完善自我。在工作中，时时到处以领导和优秀同事为榜样，不会的就学，不懂的就问，取人之长，补己之短，始终保持了虚心谨慎勤奋好学的乐观态度，综合力量显著提高。 三、乐观工作，完成各项任务。九月份有个中秋节，对于我们服务行业来讲，凡是节假日对我们的营业都有极大的冲击力。所以在节日来临之前，必需把各项工作的相关事宜一切预备妥当。根据领导的支配，仔细做好各类文件、通知、打印、校对以及传达工作;全方位为领导搞好服务，常请示、勤汇报，努力做好参谋助手，为整个办公室工作有条不紊的开展发挥了乐观作用。同时，常常深化基层调查讨论，了解员工思想动态，为领导科学决策供应了牢靠依据。 四、人事管理方面。相对来讲，我们人事工作还存在很大需要改善的地方。这个月出现了一个严峻的问题就是总公司已经下文要做好留人方案方案这项工作，即“与员工谈话”，可是还没落实好，有些部门做了，可是也没按要求做，由此可见这件事并未引起管理人员的高度重视，员工思想我们都没了解好，我们谈何留人。这几个月基本上是新进与离职的人员不相上下，本月是离职人数大于新进。从这里面可以看出做了解员工思想工作的重要性。其中这工作没完成有极大方面的缘由是我没做好督查工作，这是我工作失职的表现。这件事体现了我的执行力不够强，在以后的工作中我要加强这方面的力量。 五、加强注意细节工作态度，加强语言功底，消退紧急心理。文员工作，细心极其的关键。比如下一份文，我也会琢磨，可是会由于紧急让大脑产生短路，这种表现就像潘总说的一句话是缺乏运筹帷幄的处事力量，急了就乱了。不过她说这种力量也与阅历有关，经受多了，自然也会有所提高的。 六、个人方面的事情。这个月我的.感觉不是很高涨。领导叮嘱做的事情，也做了，和同事们相处感觉也挺好的，觉得跟他们比以前都更熟了。可是我却发觉自己在待人接物方面没有了刚开头的那种耐性，见面我也笑呵呵的，可是我自己觉得有点假了。我找过缘由，可能真的是由于从学校出来工作这个过渡期做得不够好，产生了工作疲乏综合症。我总有自己还是个孩子的感觉，有许多事情是关乎到人情世故的东西，我觉得处理这些事情很累，也不懂得怎么样才能做好，真的很困惑，以致越来越没.。 工作中虽然取得了肯定成果，但仍旧存在着一些问题和不足，今后，我要一如既往地向领导们学习，发扬优点、克服不足，与时俱进，乐观进取，力争使自己的专业素养和业务水平在较短的时间内再上新台阶，以适应现代.飞速进展的需要，从而更好地完成领导支配的各项工作任务。下一步，重点搞好以下几方面工作： 一、强化服务意识，增加责任感、压力感，提高工作效率和服务质量。 二、抽出时间，深化调查讨论，努力把握第一手资料，为更好地为领导服务打下坚实基础。 三、进一步加强业务学习。坚持虚心谨慎，不骄不躁的工作作风，发扬团结他人、虚心学习的精神，虚心向领导学习，向办公室同事学习，不断提高自身素养。 在将来的时间里，我肯定再接再励，甘为人梯，做好后勤工作，让领导和其它员工踏踏实实安安心心的奋斗在自己的岗位上。现在我的工作对我来说，我自己感到还是非常的满足的，所以我会连续在我的工作上努力下去，我坚信自己可以做好。当然许多的现实状况下，我有许多的事情要做。不过劳碌的生活也是很正常的，我坚信在以后的道路上，我会走的更好! 【保洁月度总结报告】月度总结报告 本页是工作总结之家最新发布的【保洁月度总结报告】月度总结报告的具体.参考文章，感觉写的不错，盼望对您有关心，盼望对网友有用。 月度 年 部门： 姓名： 月份： 注：人员在每月3日前将上月工作总结并交于销售内勤。 以上是【保洁月度总结报告】月度总结报告的.参考具体内容，讲的是关于销售、月份、工作总结、报告、总结、人员、部门、姓名等方面的内容，看完假如觉得有用请记得（CTRL+D）保藏。 酒店前厅部月度工作总结报告 在3月份工作中客流并不大，由于季节性的到来等因素，完全的进入到了淡季，面对淡季的到来，我们在3月份工作中还有许多做的不到位的地方，同样也有突出之处，改进错误的工作。 卫生：前厅，在卫生方面应当是一项常抓不懈的工作，在中班重逢时对前厅外围墙面，鱼池，转门的清理并进行保养，对外围玻璃上的胶布与工程部协作进行处理，对后厅的外围卫生同样去坚持去做好，根据周方案卫生进行打扫，要求领班每天支配需做卫生，对一号电梯的护理和每日的日常卫生在客人下楼不忙的状况下要准时的去查看与清理，夜班对琉璃灯玻璃球的清理。男宾将一更的地面不锈钢处用起蜡水进行清理，效果特别的好，由于很长时间没有清理发费的时间也较长，对水区的地面进行了全面的刷洗，效果也是很明显的，由于地面的吸物性较强，刷洗后很快又渗透进去，要求夜班分区进行刷洗。对男宾的公区卫生东步梯进行刷洗并保持很好。对卫生间的卫生进行检查登记，巡查记录本，并规定时间进行清理，除异味。对合作部门的卫生要求，大池每日二次的里外清理，上午十点，晚上一点以后刷洗。并由领班监督，主管上班检查。以达到更好的洗浴环境。纪律:前厅在夜班中出现的违反公司纪律员工较为严峻，出现脱岗，坐岗现象，给工作带来许都的负面影响，对晚班员工进行罚款和训练，对领班处连带惩罚，加强对夜班工作的监管，并规定夜班员工叠毛巾不允许坐岗叠，对坐岗，脱岗，睡岗的员工处以50元以上罚款，领班连带，领班出现以上状况降级或打回试用期，得到了相对应得掌握，我们还得连续加强监管员工的工作，培育领班的自我约束意识。体现前厅的基本素养，曾强集体荣誉感。男宾，在整体上来说还是较好，在本月出现一名员工穿便装进入营业区，当场进行罚款处理。一名员工出现偷吃鸡蛋当场罚款处理，无其他纪律状况出现，对合作部门的纪律约束，在上班期间不允许在营业区乱站乱靠现象，不允许在里面抽烟，出现违反纪律最底50元罚款。服务：前厅新员工进入的比较多，在各项业务上还是有所欠缺，在服务上也体现出了许都的不足，如：收银双手递物，接物，服务用语的不规范，在班前会中去采纳简洁的练习方式和工作岗位领班去带领，对新员工地服务要求进行统一规范，并在收银员中以末尾淘汰制，优中选优的原则，已淘汰一名收银。在淡季的到来，员工对客流的下降有些不适应，不知道如何做起，在服务中准时的订正员工的此种心态的表现。加强员工的微笑服务，对客的服务用语的规范，不要使用随便性语言，加强员工的30度鞠躬问好，正确的引领手势，已达到服务的标准。员工的主动服务意识较好.一更的服务做到随时提示客人以免出现丢失物品现象，对上月强调的客人手机随便放的现象基本杜绝，前厅部为了公司的服务更上一层楼每天领班要尊寻到客人看法或建议，已达到更好的服务水平。销售：在销售中主要激励员工的推销.，鼓舞员工推销，每天给员工定任务，促进有目标性的去开展销售工作，男宾在本月的推销中.特别昂扬，特殊在按摩的推销经过男宾的顾客都有不放过任何的机会。下月方案：1：在人员心态上进行稳定，并对稳定的员工进行技巧培训。2：对细节服务进行培训和监督，主抓仪容仪表，定岗定位等。3：对设施设备进行检查，消退平安隐患，对员工进行平安学问培训。4：加强对于领班级别管理人员的监督和训练，使其得到提高。5：加强卫生的保持同时避开长时间的死角卫生，坚持做好日常卫生与周方案卫生。6：加强部门与部门的相互沟通，建立更好的和谐团队。