质检科新员工工作总结.doc

质检科新员工工作总结质检科在今年的质量体系运作中,在科主任和科门成员的全体努力下，不负领导所望，各项工作获得了一定成绩，能严格按照相关体系文件做好各项工作,接下来是WTT为您整理的质检科新员工工作总结，希望对您有所帮助。20_年成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，是记载着我们过去的一点一滴的一年。在迎接20_年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检科的相关情况：在我厂各位领导的有力组织下，通过各科门亲密配合，随着新产品不断开发成功，使得20_年成为了有力进步的一年。面对新市场，我厂更加的重视产品质量，将“质量就是企业生命”深化到日常消费中。作为承当公司质量控制的职能科门，我科门虽然进展过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻iso质量管理体系，一年来，科门各项工作有条不稳的进展,主要有以下方面的工作：1、新产品消费质量控制方面：在公司总工程师的带着下，在技术科门和质检科门的配合下，圆满的完成了各新产品投放市场前的试验工作.质检科门能针对各产品及时地进展各项指标的检验，以求能使消费更顺利地进展，为产品的质量奠定了良好的根底，使新产品可以到达合格出厂。但由于今年我厂不断的更新产品，使得产品种类呈多样性，也给质检科门的工作带来了不少的困难，为此，质检人员不辞劳苦，一丝不苟,在种种困难面前,迎头而上，战胜困难，产品质量控制的难关一一被克制。2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把消费的辅助工作做好。同时，加强各岗位互相间的在职培训工作，使科门各人员都掌握多种质检技能，组织三位人员到公司进展质检工作培训并获得相关质资证书。要求科门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了科门工作的正常运转。3、在消费流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。消费可以正确衔接往往需要各科门间的严密与合作,加强与技术中心、消费科、经销科等科门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现消费过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后效劳工作打下了良好的根底;在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在消费过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、消费、储存过程的监控，来进步产品的质量;加强消费场所的现场监视，对消费场所的监视主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。质检科20_年的目的是：顾客满意度85%以上，在用检测设备合格率为100%，且检测设备均在合格有效期内。质检科在今年的质量体系运作中,能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品消费过程我们严格按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知消费科,分析p 原因,并采取纠正措施，凡出现产品不合格，定期对产品质量进展统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均得到了有效的施行。因此确保了今年消费中的产品质量稳定,客户反映良好。产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。质检科作为为消费效劳、为产品效劳的科门，为迎接我厂的快速开展，以及不断变化的外科环境，我科门人员必须及时进步自身技术，来适应产品多样性、复杂性日益增加的新的产品。光阴飞逝，20_年已接近尾声，过去的一年是充满梦想和激情的一年，是记载着我们过去一点一滴的一年。也是钢铁厂不平凡的一年。一年来我们厂在领导的正确指导下，在厂职工的共同努力下，齐心协力，各项工作稳步推进，到达了预期的各项工作目的，质检科也圆满完成了全年各项工作。在迎接2022年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检科的相关情况：一、工作完成情况质检科在今年的质量体系运作中,在科主任和科门成员的全体努力下，不负领导所望，各项工作获得了一定成绩，能严格按照相关体系文件做好各项工作,对厂质检过程我们按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知相关科门,分析p 原因,并采取纠正措施，凡出现样品不合格，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施；因此确保了今年消费中的产品质量稳定。把产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。质检科主要负责钢铁厂铁矿石的检斤计量过磅，矿石取样，样品加工，样品分析p 化验，客户结算等工作。质检科共有员工21人，要完成每天进厂铁矿厂600吨左右的工作，员工每天都要对进厂矿石进展秤重，取样，制样，化验，做到日事日毕，以求能使今后的消费更顺利地进展，为产品的质量奠定了良好的根底。十年如一日的重复工作，但是员工不辞劳苦，一丝不苟，战胜种种困难，目的就一个，把好质量关。员工还要做好每月报表，根据报表结果与客户进展结算，这是一项细致的工作，我们必须做到，准、细，并且有责任心，按时提供可靠根据，实在发挥了企业管家的有效作用。抓好产品的质量管理。我们的产品就是我们通向社会的一面旗帜，只有认真确保了产品的质量和效劳质量，才能树立企业良好的社会信誉和企业形象。产品质量的好坏直接关系到企业今后的生存和开展。我们从原材料的进货渠道开场，针对不同批次的铁矿石严格控制原材料的质量。在消费过程中，运用全方位的质量管理保证措施，深化贯彻“以质量求生存，以诚信求开展”的经营方针，以今天的质量是明天的市场为准那么，树立企业良好的信誉品牌。中国有句谚语：团结就是力量。一个单位工作可以正确衔接往往需要各科门间的严密与合作，质检科加强与_等科门的沟通工作，排除信息不符现象，严格控制过程做好质量检验记录，实现消费过程中产品的可追溯性，以厂里利益为综旨，为将来工作打下了良好的根底。我们还加强了本科门各工作岗位的培训和管理工作，注重思想沟通工作，使员工的工作态度积极转变，发扬工作热忱，做好消费的辅助工作，全年科门各岗位无出现事故和客观性错误。同时，为了使科门各成员都掌握多种技能，加强各岗位互相间的在职培训工作，做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了科门工作的正常运转。只有团结一致，互相合作，钢铁厂才能更具凝聚力和战斗力，才能战无不胜！我们质检科是一个团结的队伍，也正因为有了这样一支团结协作的队伍，才能使钢铁厂的明天更加美妙灿烂。二、存在缺乏及改良方向质量宣传工作做的不到位。目前，质检科质量意识的宣传工作，还仍仅仅是停留在车间质量状况的通报，没有让员工从思想上真正认识到质量的重要。我厂多年的质量管理工作，经过一系列管理制度的制定和多频率的抽查监视，虽然在员工心中形成了一定的警示和威慑力，对提升产品质量也起到了一定作用，但假设要把质量管理程度上升到一个新的高度，最根本的是要让员工从心底里就要有质量意识，远胜外在的压力。质量文化是钢铁厂企业文化的重要组成科分，对于产品质量的宣传，质检科应该是一个重要的推动科门，所以在今后的工作中，我们应以多种不同形式的会议、培训、洽谈等，让员工从根本上认识质量的重要。鼓励机制不够健全。质检科工作一年来获得了一定成绩，每位员工都能做好本职工作，尽职尽责的做好厂领导交给的每一项工作任务，但是，我认为质检科工作人员的积极性在很大程度上没有得到充分发挥。归其原因，其中最主要的就是质检科的鼓励机制太少，不得充分调动大家积极性。做为管理人员对获得成绩的员工没有给予即时表扬，我科门也没有制定出一套如何评定员工优异的标准。虽然，质检科暂时拟定了一个有关质检科工作人员月度绩效考核制度，用来评定每个工作员的优异，但我觉得还需要进一步完善。三、20_年工作方向1不断完善强化质检科的管理流程，使之更标准化、系统化。2提升质检科工作人员的自身素质，加强人员培训。3严格把好原材料的质量关，不仅要进步铁矿石检验的技术，还要掌握原材料的来地，确保铁矿石的质量。4加大宣传，提升员工的质量意识，树立良好的科门形象。展望新的一年，我们将不断地进步自己，做好质量的指导工作，继续制定和完善质量管理文件，开展质量意识教育以及培训工作，按照制定的科门目的，脚踏实地的完成各项任务。继续加强与各科门间的沟通与合作，促进互相理解与协调开展。新的一年，质检科的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神投入到工作当中。第 7 页 共 7 页