煤矿2022年上半年工作总结_煤矿运输上半年总结.docx

煤矿2022年上半年工作总结_煤矿运输上半年总结 煤矿2022年上半年工作总结。 光阴似箭，岁月如梭，工作即将翻开新的篇章。我们需要制定个人工作总结。通过总结，可以提高自己的工作技巧，在作工作汇报时，哪些需要重点讲呢？考虑到您的需要，我特地编辑了“煤矿2022年上半年工作总结”，仅供参考，盼望能为您供应参考！ 敬重的各位领导、各位同仁、大家上午好！ 首先感谢矿长和各位领导及各位员工对我的厚待，在领导的信任下，我就有责任尽心、尽责、尽职做好本职工作。时间飞逝，一转瞬紧急劳碌的上半年已经过去，在这半年来我们结合南新发XX114号文件精神，紧紧围绕“平安责任、重在落实”的主题，以上行下效求真务实的扎实工作，狠抓落实平安生产和精神文明等工作，现将半年工作简要汇报一下。 一、狠抓思想建设，建立责任意识查找隐患进行整治，确保平安事故为零。 半年来起草了一系列文件和制定了相关的制度，以制度管人，流程管事的工作方法。多次组织召开了分管内的办公会、座谈会、专题会等，把“平安工作放在高于一切，事故否定一切”的管理理念，连续坚持“严管、重教、必罚” 的原则，落实制度必需遵守，执行没有借口的同时开展本矿“打非治违”和“四查五反”活动，在16月各级管理人员查找隐患371条，（周一矿自查23期，采煤队115条，队管103条安监科查处118条和精神文明35条，）整改率100%。三违和质量惩罚及考核327人次，惩罚金额8770元。回头看日常管理，在梳理过程中找出管理存在的不足和差距来提高管理水平，夯实平安基础，确保了上半年平安事故为零。 二、生产状况和其它的工作。 1、采煤队16月份生产原煤25582吨，煤岩进尺592.45 米。 2、坚持每周一次媒质不定期的抽检，未发觉超标大事。 3、半体液压支柱修理运出191根，运回259根。 4、信息调度管理。 （1）通过信息传递统计，顺当贯穿头面5个，误穿1个，收尾工作面1个。 （2）有方案的倒换风机一次，跳闸2次。 （3）瓦斯超限38次（26月份人为造成3次，探头故障6次，防突和放炮过程中29次。） 5、平安质量标准化工作。 （1）单项工程验收12起。 （2）按月进行质量标准化，月度考评6次。 （3）对各科队五队五长及班组建设和质量标准化软件资料检查6次。 三、存在的问题。 1、 平安周期长，个别干部员工思想麻痹，习惯性违章有所抬头，需加强惩治力度。 2、 员工文化素养差，平安学问不足，缺乏必要的理解、理睬力量，需加强学习，进一步提高平安文化水平。 3、 部分干部及员工对8号文件精神和“四查五反”活动及保持干部队伍纯净性学习不够，理解还不到位，还需进一步加强学习。 4、部分干部员工对学习规程措施，技术要求，理解不到位，现场未真正领悟工作意图及工作要求（例5102开切眼整改工作），还有理解上的错误，需进一步加强学习和沟通。 四、下半年的工作方案。 1、 狠抓精神文明建设整治和平安质量标准化及信息调度管理工作，连续开展“四查五反”活动，努力实现新世纪煤矿第七个平安生产年。 2、 狠抓现场精细化管理，平安管理紧贴现场，把现场精细化管理贯穿于现场生产的全过程，解决现场出现的各种问题，达到务求实效。 3、保质保量完成矿下发的平安掌握指标，生产完成指标，成本掌握指标等各项指标的实现。 4、进一步完善制度，增加措施，使下半年工作有更新的起色。 上半年我们虽然取得了肯定的成果，但存在的问题和不足还许多，在下半年我们将在矿长领导下，在各部门和兄弟员工们的支持和关心下，仔细贯彻执行矿的平安方针政策，扎实开展各项工作，改正缺点和不足，克服困难，开拓创新，努力实现各项平安、生产、成本指标。最终，我诚心祝福各位领导各位员工家庭幸福，身体健康！ 更多工作总结.编辑推举 2022年煤矿上半年工作总结 上半年工作总结 矿务局： 依据*党办发（20xx）8号关于做好20xx年上半年工作总结的通知精神，现将我矿20xx年上半年工作状况及下半年主要工作支配汇报如下： 一、二00五年上半年工作状况 今年以来，我们*煤矿以党的十六届五中全会为指针，仔细贯彻落实局20xx年度工作会精神，坚持以.统领全局，乐观实施科技兴矿人才强企战略，细心组织生产，狠抓煤炭销售，不断推动管理创新和技术创新，大搞平安质量标准化建设，努力打造本质平安型矿井，企业平安、生产、经营呈现出了前所未有的成果，各项工作取得了新突破。 (一)、上半年主要经济指标完成状况： 1、经营口 原煤产量方案30万吨，实际完成42万吨，比上年同期增产14.12万吨，比方案增产12万吨； 掘进进尺方案4250米，实际完成4813米，比同期多进703米，比方案多进563米，其中：开拓进尺方案1000米，实际完成1451米，比同期多进55米，比方案多进451米； 商品煤销量方案30万吨，实际销售38.23万吨，比同期多销11.6万吨，比方案多销8.23万吨； 完全成本方案162.36元/吨，实际153.42元/吨，比同期上升15.85元/吨，比方案降低8.94元/吨，其中：制造成本方案135.15元/吨，实际133.08元/吨，比同期上升13.41元/吨，比方案降低2.07元/吨； 售价方案166.82元/吨，实际完成170.5元/吨，比同期提高28.41元/吨，比方案提高3.68元/吨； 管理费用方案732.59万元，实际完成778.28万元，比同期增加329.74万元，比方案增加支出45.69万元； 财务费用方案60.3万元，实际完成76.38万元，比同期增加25.73万元，比方案上升16.08万元； 方案利润75万元，实际完成386.72万元，比同期增利316.74万元，比方案增利311.72万元； 职工人均收入全年方案16368.33元，上半年完成19851.38元，比同期提高8812.58元，比方案提高3483.05元。 2、非经营口 非经营口方案亏损420万元， 实际亏损412.74万元，比同期增亏107.2万元，比方案减亏7.26万元。其中：其他业务利润方案亏损71.91万元，实际亏损90.96万元；劳保费用方案支出150万元，实际支出159.25万元，比方案增支9.35万元；管理费用方案支出128.55万元，实际支出91.35万元，比方案少支出37.2万元；营业外净支出方案68.46万元，实际支出71.6万元，比方案多支出3.14万元。 (二)、贯彻落实局年度工作会状况 为了仔细传达贯彻落实局年度工作会精神，我矿实行召开干部职工大会、举办专题广播、闭路电视、板报等多种形式进行传达贯彻，做到了家喻户晓，深化人心，进一步统一了全矿干部职工的思想。根据局年度工作会议的总体部署，矿党政结合我矿实际，制定出台了经济运行管理方法、“一通三防”管理方法等10个管理方法，确立了：仔细贯彻党的十六届五中全会精神，坚持.，实施科技兴矿人才强企战略，大力推动管理创新，狠抓平安质量标准化工作，打造本质平安矿井，提高职工生活水平，努力把我矿建设成为平安高效、文明和谐的明星矿井的指导思想。紧扣一条主线，突出三个重点，实现四个突破的工作基本思路。煤炭产销量55万吨，力争60万吨；掘进总进尺8500米（其中开拓进尺3000米）；吨煤制造成本掌握在局下达指标以内；经营口完成局下达的利润指标；非经营口补贴掌握在局下达指标以内；矿井平安质量标准化达到二级标准；实现平安生产奋斗目标；职工人均收入增长15以上的目标任务。制定了八项切合我矿实际的详细措施，一是深化企业内部改革，加快改制步伐；二是扩大生产规模，做强煤炭主业；三是狠抓事故预防，确保平安生产；四是强化煤质管理，全力抓好销售；五是创新经营理念，不断提高经济运行质量；六是推动技术创新，增加企业进展实力；七是坚持以人为本，建设高素养的职工队伍；八是加强精神文明建设，维护矿区稳定。 （三）、 上半年工作状况 今年以来，我们根据局年度工作会议精神，紧紧围绕平安和稳定两个重点，以打造本质平安型矿井为目标，立足.，大力推动管理创新和技术创新，求真务实，励精图治，扎实工作，狠抓落实，全矿平安生产经营等工作有力长足进展，矿容矿貌发生了显著变化，职工生活水平有力明显提高，矿区形势稳定和谐，迈出了建设平安高效、文明和谐明星矿井坚实的第一步。 1、狠抓事故预防，确保平安生产 今年以来，我们始终把平安生产作为头等大事来抓。严格执行各级平安生产责任，坚固树立了“平安第一、预防为主，综合治理”的方针，坚持以“一通三防”为重点狠抓生产各个环节的平安管理。 一是制定下发了*煤矿关于搞好20xx年平安工作的打算、平安质量奖罚实施细则；制定完善了*煤矿十一五防治水规划及20xx年度防治水方案；制定了防倒钩管理规定、坑木管理规定，有效地遏制了顶板事故的发生。 二是强化“一通三防”管理。坚持在全矿范围开展“一通三防”各项管理规定和业务学问的学习及“一通三防”平安学问竞赛活动，并举办了三期特别工种及瓦检员平安培训班，使广阔干部职工进一步增加了“一通三防”平安业务学问，提高了对“一通三防”工作重要性的熟悉，切实把“一通三防”工作的责任落到了实处。仔细开展瓦斯、煤尘、火灾专项治理。按局矿井风量计算细则计算，并依据测定矿井风量结果，合理安排用风量，达到了以风定产；完善监测监控系统。完善甲烷传感器15台，风门开关传感器11台，设备开停传感器5 台，风速、温度传感器各3台、2台。同时购置了传感器配件，保证了监测系统连续正常监测，同时对监测人员进行了全面培训，提高了工作力量；加强瓦斯特别区域平安管理。依据*东二下山采区回采工作面及回风隅角瓦斯时有增大，超限现象，准时召开专题会议，分析讨论瓦斯涌出变化规律，制定了相应的方案及平安措施，明确规定当工作面回风流中瓦斯浓度超过0.5时必需停产的强硬措施，确保了平安生产；加强综合防尘专项治理。更换防尘设施17处，各部转载点配齐了洒水软管，*东西大巷配备洒水车一辆，完善选煤楼防尘系统和喷雾洒水设施。严格定期冲尘制度，共累计冲洗巷道62740千米，消退了煤尘积累现象。深化开展“一通三防”会战。加强巷道修理，累计完成巷道大修387米，*东二总回锚喷490米，巷道失修率掌握在1.02%左右，严峻失修率0.206%左右。拆除了不合理的掌握设施，封闭临时通风系统，使矿井风量增加160m3/min,矿井负压下降了10mmh2o，确保了矿井通风系统合理稳定、平安牢靠。 三是坚持每周召开矿长平安办公会和平安例会，准时讨论解决平安生产中存在的重大问题。上半年共召开平安办公会24次、平安例会24次，准时形成会议纪要，并贯彻落实到基层。 四是加大平安监督检查力度。坚持每周一小查，每旬一大查的制度，每周一和每旬末对井下各头面、系统进行一次全面检查，并对查出的问题进行全面整改；各级管理干部、各业务科室和平安专职人员对井下各环节各头面严格检查，对查出的隐患马上处理，对威逼人身平安的重大隐患盯住不放，该停产的必需停产处理，做到了担心全不生产，隐患不排解不生产。加大反“三违”力度，对查出“三违”人员除对本人进行经济惩罚外还在井口喊号、区队巡回检查、上铜川矿工报等多种形式的平安训练，起到了以点带面效果。 五是深化开展“平安生产月”活动。细心组织了“平安生产月”平安询问日活动、“井口平安茶水站和送平安慰问信”活动、女工家属协管员对一线职工专访活动，并在井口、区队进行了送平安鞋垫等活动(共计为职工送平安鞋垫380余双)、受伤职工到区队进行现身说教活动、事故案例平安图片展、平安学问竞赛等活动，通过 “平安生产月”活动，使全矿平安综合管理和井下平安现场管理方面都有了很大进步，平安质量有了明显提高。 六是加强职工平安训练培训。建成了煤矿平安教学多媒体网络培训系统，为搞好职工平安训练培训制造了条件。上半年办培训班11期904人，外培18期184人，对安检员、瓦检员、.工等特别工种、采掘区队长和全部职工进行了全员培训，并对全矿干部职工进行了一次平安学习考试，对培训考试不合格人员，坚决予以辞退。完善健全了职工技术培训档案。同时，每月由一名矿领导为职工上平安课，传授平安学问，增加职工平安意识，训练引导职工遵章守纪，规范操作，为平安生产打下了坚实的基础。 2、狠抓平安质量标准化建设，夯实平安基础。 从加强干部职工学习质量标准化学问入手，利用办培训班、班前会、现场培训等方式，组织业务科室管理人员、区队长、技术员、班组长、质量验收员等学习平安质量标准化学问，在全矿形成了学习质量标准化学问的良好氛围。坚持动态质量检查，每旬组织对矿井进行全面质量检查验收，对不合格工程坚决推倒重来，对查出的隐患严格根据“五落实”的原则进行整改，并严格兑现质量结构工资，增加了干部职工抓平安抓质量的乐观性。 先后完成了*行人提矸暗斜井铺轨、绞车安装等工程；*水平调轨1300米，绞车道安装地滚60套；拆除了井底闲置绞车；更换了井下全部轨道转折器；修理巷道500米；对全矿掘进工作面进行了风筒吊挂整理，并实行编号管理；完成了井下全部行人过车风门更新工作，实行建档管理，并更换连锁绳200米；更换完善各类检查、管理说明牌板314块；西一、西二防尘管路刷漆500米；大巷刷白3000米；完成了地面变电所达标工作；更换了红土主斜井主泵、腰泵各3台；建成了*西一采区、*西二采区标准化生产系统，树立了采煤三区、掘进二队示范区队。经局一、二季度平安质量检查验收，矿井达到了二级标准。 3、疏通环节，优化布局，原煤生产稳步进展 今年以来，我们始终把煤炭生产当作中心工作来抓，优化生产布局，疏通生产环节，狠抓原煤质量，在春节放假、采掘工作面地质变化等客观因素的影响下，超额12万吨完成了上半年原煤生产方案，原煤月产创出了8.4万吨的历史最高记录，实现了稳产高产。 一是强化生产管理。重点抓了采煤一区、采煤二区、采煤三区的生产接续工作，做到了搬家倒面不停产，为原煤生产稳步进展制造了条件。 二是疏通生产环节。利用春节放假期间，检修了副井底4套支罐机、680及西四绞车减速机、水平.变电所及区域变电所；安装了*东二采区变电所供电线路；斜巷打行人台阶280米；更换了*大巷全部转折器，大修了轨道；准时更换皮带托滚、检查完善电机车、每月下达完好矿车任务，确保了运输环节畅通。 三是大力开展原煤会战。根据上级核定的生产力量和劳动定员，细心组织，科学支配，充分发挥型梁工作面的效能，深挖内潜，不断提高单产水平，原煤生产实现了新突破。上半年全矿完成原煤产量42万吨，完成方案的140，月单产创出了8.4万吨的历史最高记录。 四是狠抓重点工程。为了确保*行人提矸暗斜井重点工程按期完工，我们抽调精干力气，大力开展掘进会战，于3月26日570行人提矸暗斜井顺当贯穿，6月份完成了1800米轨道铺设以及绞车安装调试工作，并一次试车胜利，按期完成了*行人提矸暗斜井工程。 五是强化煤质管理。狠抓产、运、销全过程的煤质管理，对煤质不符合要求的采掘头面准时实行调整措施，做到分口把关，严格奖罚。上半年商品煤比方案多销8.23万吨，售价比方案提高3.68元/吨，实现了“以质促销、以质增收”，赢得了省内外用户的好评。 12下一页 4、加强企业经营管理，提高了企业经济运行质量 为了进一步降低生产成本，提高企业经济效益，我们从狠抓工作落实和实施精细化管理入手，不断细化管理，落实各项管理制度，使企业管理走上了制度化、规范化、精细化，促进了企业生产经营管理上台阶。 加强劳动工资管理。调整了职工岗位工资，制定了技术工人服务协议，对技术工人执行了岗位技术津贴。加大劳动组织和劳动纪律整顿力度，严格按定员组织生产，不间断地组织进行井上下查岗，清理了区队挂名不上班人员，对违规违纪人员行了处理， 对长期不上班的农协工解除了劳动合同。通过一系列的整顿措施，提高了工时利用，全员工效达到1.31吨/工，原煤工效达到1.55吨/工。 严格材料、配件定额管理，合理大宗材料和配件的投入。加强用电管理，落实避峰填谷，调荷节电措施，在生产设备增加的状况下，吨煤电耗得到有效掌握。加大回收复用力度，上半年共回收工字钢4344根，复用工字钢3869根，回收坑木1468根，修复单体支柱2370根、三用阀2120套，提高了物资使用率。 进一步理顺非经营口管理体制，形成了资产、人员、机构相对独立的经济实体，完善了关联交易项目于价格，实现了完全成本核算。加大监督检查力度。每月各科室选定调研内容，对全矿平安生产经营等各方面存在问题进行调查讨论，提出解决方案，由分管领导牵头限期落实解决。同时，定期召开经营分析会，查找问题，有针对性地实行措施，促进了经营工作健康进展。 5、加强技术管理，乐观探究新技术、新工艺 坚持把加强技术管理，推动技术创新，加大技术改造力度，作为提高企业竞争力的重要举措来抓。针对巷道压力大、维护量大的状况，准时调整支护方式，在3502工作面上下顺采纳可回收锚杆加强支护，取得了很好的效益；制作了井下大巷撒水车，即节省了资金又提高了大巷撒水冲尘质量。坚持开展技术培训、技术比武和岗位练兵“三项活动”，先后进行了采掘电钳工、放炮员、瓦斯监测维护、小绞车司机、采面移梁打柱技术比武和岗位练兵活动，大大地提高了职工的技术业务素养。 6、精神文明建长足进展，矿区形势稳定和谐 矿党政始终把解决职工生活困难、制造良好生产生活环境，作为促进平安生产的重要举措来抓。针对职工关怀的热点、难点问题，乐观深化基层了解状况，搞好调研，并制定相应措施，抓好落实，准时为职工解难事，尽心竭力做得人心、暖人心、稳人心的实事。为全矿职工调升了岗位工资，增加了职工收入。根据井上下同步达标的原则，不断增加资金投入，转变矿容矿貌，改善职工生活条件，努力抓好地面达标工作。修建了井口平安文化长廊；对办公楼、澡塘路面进行了硬化铺砖；在办公楼前修建了两个花坛，美化了环境；在单身楼前、区队办公楼前等处安装了石桌椅，修建了乒乓球、羽毛球场地，为职工休息、消遣供应了便利；修缮了职工家属楼屋面、更换了家属楼落水管；修建了家属区文化广场；大修改造了矿机关办公楼。重视信访稳定工作，依据新颁布的信访条例，进一步落实维护矿区稳定工作责任制，坚持矿领导信访接待制度以及下访制度，乐观排查和主动解决矿区不稳定因素，以人为本，化解冲突，以深厚感情做好信访工作，保持了矿区的基本稳定。 总之，尽管我们在今年的工作中取得了肯定成果，但也存在一些问题和不足。一是少数干部职工观念转变还有差距，缺乏创新意识；二是部分单位精细化管理还没有落到实处，管理粗放的问题依旧存在；三是部分职工文化素养低，平安意识差，工程质量距标准化要求还有肯定差距；四是工程技术人员缺乏，综合素养相对较弱；五是非经营口管理还有待进一步加强。 二、生产经营中需局解决的主要问题 1、请局帮助解决煤巷支护问题。现存在的问题主要是煤巷沿底送巷巷道压力大、维护困难、掘进速度慢、投入成本大。 2、请局帮助解决风井改造技术及资金问题。* 3、为实现搬家倒面不停产，需增加单体支柱1500根，型梁500根，共需资金127万元，请局关心解决。 4、请局帮助解决邵家沟村民违约搬迁影响我矿生产布局问题。 5、570水平运输大巷更换重轨(43k)7040米，请局关心解决。 6、今年我矿开拓进尺方案估计完成3000米（局方案进尺2022米），请局对开拓进尺超额部分予以资金补助。 7、我矿工程技术人员近年来流失严峻，人员不足，请局帮助解决。 三、今年下半年的工作总体部署 目标任务是：煤炭产量45万吨，销量48.8万吨，掘进总进尺4170米，其中开拓进尺1550米；吨煤制造成本掌握在局下达指标以内；完成局下达的利润指标；矿井平安质量标准化达到规划等级。 基本思路是：紧紧围绕平安和稳定工作，深化改革，全面完成煤炭产销、平安生产经营等各项任务目标；7月份570行人提矸暗斜井投入运行，减轻职工劳动强度；推动管理创新和技术创新，全面提高经济效益；强化平安管理，狠抓事故预防，加大平安质量标准化建设力度，确保平安生产；关怀职工生活，提高职工收入，维护矿区稳定。 重点工程及重点工作：形成移动瓦斯抽放系统；*东大巷及总回开拓延长500米；*总回大修270米；风井大修（扩砌）270米；更换红土主斜井219mm管道2650米；更换红土选煤楼筛选设备。 为了确保各项奋斗目标顺当实现，实行以下措施： 1、突出“一通三防”重点，狠抓平安防范，切实抓好平安生产工作。仔细贯彻落实国家平安生产监督管理总局、国家发改委等七部委联合出台了关于加强国有重点煤矿平安基础管理的指导看法，坚固树立“平安进展”的思想观念，狠抓各项平安管理制度的落实，严防重大事故的发生。根据瓦斯管理规定要求，完善瓦斯监测系统，做到连续监测监控。加强瓦检队伍管理，增加瓦监员的责任感。以采区落山角和煤巷头为重点，严格局扇和局部通风管理。加强采掘现场管理，落实干部跟班责任，准时解决生产过程中存在的平安问题。加强机电运输管理，整顿运输秩序。加大职工平安训练培训力度，做到全员培训，持证上岗，完成煤矿四级平安培训机构的建设，并通过局和上级部门的检查验收。严厉查处“三违”人员，狠反事故。加强平安监督检查，准时发觉隐患落实整改，确保平安生产。 2、狠抓平安质量标准化建设，夯实平安基础。在巩固成果的基础上，结合矿井实际，制定具体的质量达标规划，分步予以实施，重点抓好生产系统达标、运输系统达标、采掘工作面达标以及地面达标等工作，建成*东二采区标准化生产系统、*行人提提矸暗斜井标准化运输大巷和采煤二区示范区队。大力推行精细化、零缺陷管理，完善精细化管理标准和考核方法，努力打造精品工程。坚持班评估、旬检查和评优评差制度，严格兑现平安质量结构工资，推动我矿平安质量标准化再上新台阶。 3、全面落实精细化管理制度，提高管理水平。仔细总结精细化管理的阅历和教训，进一步完善各科室、各岗位、工种的精细化管理制度以及评比考核方法，真正把管理详细细化到生产经营的每一个环节，量化考核到每一个岗位，做到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物，全面提升我矿整体管理水平，确保企业健康稳步进展。 4、细心组织好煤炭生产和销售工作。坚持以煤为本，突出“以人为本”的管理理念，依据上级核定的生产力量，细心组织，科学支配，严格型梁放顶煤工艺，实现正轨循环作业，提高单产水平，确保完成原煤生产任务。抓好*东大巷开拓延长工程，确保矿井持续进展。抓好运输环节管理，科学合理制定提升运输时间，削减环节影响，为岩巷生产制造条件。坚固树立“质量为本”的市场理念，从生产源头抓起，层层把关，严抓细管，生产出市场需要的煤炭产品。在巩固现有市场、现有用户的基础上，不断开拓新市场、新用户，努力实现企业效益最大化。 5、加大新技术、新工艺推广力度，解决平安生产难题。 针对目前平安生产的难题和焦点问题，乐观开展技术攻关。结合矿压观看资料，重点在煤巷支护方面连续加强探究讨论，乐观推广使用胀套式可回收锚杆，加强观测分析，争取尽早解决我矿煤巷支护问题。在其他专业方面也要乐观学习借鉴先进的生产管理技术，进一步提高我矿总体科技创新力量。同时，坚持不懈的开展技术培训、技术比武和岗位练兵“三项活动”，不断提高职工技术素养，为各项工作再上新台阶制造条件。 6、强化经营管理工作，努力提高经济运行质量。坚持从基础工作抓起，健全管理制度，创新经营理念，规范管理秩序，加大考核力度，推动经营管理创新，对目标成本、财务资金、劳动工资、物资选购等方面的管理进行全面创新，不断提高经营管理水平，努力实现效益最大化。完善监督约束机制，杜绝各种违纪违规行为。 7、转变干部作风，狠抓工作落实。把主要精力放在井下现场管理上，严格落实4：3：3领导下井跟班带班制度，自觉做到重心下移，关口前移，准时发觉和解决平安生产中存在的问题。不断增加工作的乐观性、主动性，做到各司其职，各负其责，以扎实的工作作风，饱满的精神状态，带领全矿职工奋力拼搏，真抓实干，推动全矿各项工作健康进展。 8、关怀职工生活，维护矿区稳定。常常深化基层，深化群众，了解职工要求，体察职工疾苦，为职工排忧解难。在进展生产、提高经济效益的基础上，稳步提高职工收入，特殊是提高一线职工和工程技术人员的待遇，稳定职工队伍和技术人员队伍。抓好地面达标工作，转变矿容矿貌，改善职工生活条件，实实在在地关心职工解决生活中的实际困难。坚持把稳定当作大事来抓，畅通信访渠道，准时把握有关信息，理顺心情，化解冲突，把不稳定因素毁灭在萌芽状态。加强矿区综合治理，严峻打击各种违法犯罪行为，全力维护矿区稳定，为平安生产制造一个良好宽松的外部环境。 二00六年七月十一日 上一页12 2022年上半年煤矿平安监察工作总结 煤矿平安监察局关于上半年煤矿平安监察工作状况和下半年工作支配的报告 国家煤矿平安监察局： 根据6月16日省级煤矿平安监察局长座谈会议要求，现将我局上半年煤矿平安监察工作状况及下半年工作支配报告如下。 一、上半年煤矿平安监察工作状况 今年以来，我们仔细贯彻落实国务院“两个重要文件”和全国平安生产工作会议精神，重点围绕打好瓦斯治理和整顿关闭两个攻坚战，不断加大煤矿平安监察工作力度，全省煤矿平安生产状况总体趋于稳定。16月，全省原煤产量xx万吨，发生事故169起，死亡xx人，同比下降18.36%和21.67%。主要开展了以下工作： （一）抓年度执法方案的制定，确保工作有序开展 从去年底开头，我们开展煤矿平安监察工作状况调研，听取基层看法建议，查找工作中的薄弱环节，在此基础上，结合国家局和省政府要求，制定了20xx年xx煤矿平安监察工作要点和监察执法方案，明确各分局和执法监察员全年、每季、每月“三项监察”的主要内容、主要任务和职责、处理有关问题的基本原则、监察执法工作倒记时进度、工作纪律和要求。各分局也都依据区域煤矿平安生产实际，制定出切实可行的工作方案，保证监察工作有序开展。特殊是xx监察分局结合辖区煤矿灾难特点，科学合理支配时间，确定工作重点，执法方案受到国家局的确定并进行了转发。 （二）抓重要时段，增加工作主动性 春节前夕，针对多数煤矿停产过节的实际，准时下发了关于加强春节期间煤矿停产检修和节后恢复生产有关平安生产工作的通知，要求煤矿停产期间必需风机不停，抽水不断，并加强设备检修，节后复产必需加强培训，制定预案，并加强监督监察，确保平安。一季度，针对天气变暖倒风季节来临的实际，把监察重点放在“一通三防”方面，督促煤矿制定、落实瓦斯治理方案。二季度，针对雨水增多汛期将至的特点，加大了对水患威逼矿井监察力度，督促煤矿排查隐患，落实防治水措施和应急预案。为确保“两会”期间煤矿平安，组织8个督查组，对全省16个重点产煤市（州）关闭矿井落实状况、煤矿节后复产支配、瓦斯治理等15个方面工作状况进行督查，对煤矿平安问题较突出的市（州）准时下达了监察建议书，有力地提高了工作效能。 （三）抓两个攻坚战，提高煤矿整体平安水平 瓦斯治理方面，一是连续开展对国有重点煤矿瓦斯督导工作，重点督导煤矿瓦斯治理和专家技术会诊措施落实状况。二是严格落实“以风定产”公示牌制度，要求煤矿在井口公示经监管部门核定的采掘头面、通风量、核定下井人数等有关信息，煤监机构依此监察，发觉与井下实际不相符的或超力量的，依法予以惩罚。三是把瓦斯抽放作为瓦斯集中整治的重点。结合xx煤矿实际，从年初开头“先抽后采”试点工作，目前已在xx集团和xx县、xx县等部分重点产煤县进行瓦斯综合治理工程技术试点，预备在取得阅历的基础上，向全部高瓦斯矿井和煤与瓦斯突出矿井全面推开。四是进一步加快煤矿瓦斯数字化监控联网建设。目前，5个重点国有企业和xx个产煤县完成煤矿数字化瓦斯远程监控系统县级平台建设；xx个县或企业与省级平台实现了联网；xx个煤矿安装了瓦斯监控系统，占全省煤矿总数的80。其中， xx个煤矿实现与省级平台联网，占全省煤矿总数的43%。总体来看，全省煤矿瓦斯监控联网以后，煤矿瓦斯事故由20xx年占事故总量的21.17%下降到20xx年的xx%，创近年来最好水平。 整顿关闭方面，严把煤矿平安生产行政许可审批关，规定申办许可证的九道程序或条件：一是平安现状评价必需达到b级以上；二是申报资料齐全有效并达到颁证标准；三是矿井“四图”必需与实际相符；四是专家组对评价报告审查；五是县（市、区）主管部门现场检查及政府分管领导审查签署同意颁证看法；六是颁证前委派监察分局到煤矿进行现场核查通过；七是局3人专家组审核图纸资料；八是处室审查看法通过；九是局领导逐矿审查通过。根据办证程序要求，1月4日开头，我局组织x个监察分局x名煤矿平安监察员，分成5个异地交叉检查组，对已申报煤矿平安生产许可证的矿井，进行其次阶段的异地现场交叉检查。现场核查出不符合颁证条件的矿井165处，经省政府组织省经委、省国土资源厅等8个厅局集中审查，确定将xx处不符合颁证条件的矿井列入全省第三批关闭矿井.，并于1月22日在xx日报上公告颁证矿井和在建矿井.。3月份，结合xx省“百日平安生产活动”，我们对煤矿整顿关闭工作进行了督查，并要求各县（市、区）政府将每一处已关闭矿井的拍摄图片、摄像资料，与关闭矿井状况报告一起逐级交到省煤矿整顿关闭工作厅际协调小组办公室，作为资料备案。截止4月2日，全省xx处关闭矿井的状况报告及关闭后的图片和摄像资料均交到我局，完成国家下达的20xx年关闭任务。今年以来，在前期工作基础上，各地进一步加大工作力度，新增关闭矿井23处。目前我省实际已关闭矿井xx处。另外，对今年在煤矿监察中发觉不具备平安生产条件的40处矿井，已进入提交地方人民政府依法关闭程序。截止目前，全省保留矿井1827处，其中，颁发煤矿平安生产许可证矿井1663处，在建矿井164处。 （四）抓监察执法，加大违法行为惩罚力度 今年以来，我们在搞好日常监察的同时，乐观创新工作方法，实行监察员异地集中执法、平安监管监察部门共同执法等形式，不断强化煤矿平安监察。在元月份组织异地交叉集中核查办证矿井的基础上，我们又组织了煤矿建设项目平安设施“三同时”专项监察。4月20日至30日，组织分局42名监察员实行交叉监察的方式，对全省未取得煤矿平安生产许可证的xx处建设矿井进行专项监察，共查出各类平安隐患1180条，责令停止施工矿井69处，惩罚矿井57处，罚款xx万元；我局还组织分局先后与xx、xx等9个重点产煤市煤矿平安监管部门开展了共同执法，不仅严峻打击了煤矿违法违规行为，提高了执法权威和执法效率，而且提高了监管监察人员执法水平。15月，煤监机构共监察矿井1286矿（次），制作各类执法文书4919份，实施经济惩罚489次，罚款xx万元；责令停产整顿矿井70处，暂扣平安生产许可证60个。到6月底，与地方监察部门共同检查矿井1183处，下达执法文书2807份，责令停产整顿矿井349处，暂扣各类证照228个。 （五）抓隐患整治，消退事故苗头 今年以来，我们根据特殊规定有关要求，狠抓煤矿平安隐患排查整改工作，要求煤矿必需每月排查一次平安隐患，并向地方监管部门和煤监机构报告备案，并提出对煤矿自查发觉一般平安隐患且正在整改，或重大平安隐患实施停产整改的，煤监机构可不予惩罚，以此调动煤矿企业自觉排查、自觉整改隐患的乐观性。对发觉威逼严峻、治理难度较大的重大平安隐患，准时提请省安委会在省级媒体公告和督办，督促整改。16月，共查出煤矿重大平安隐患18个。已完成整改153个，整改率80.95%。提请省安委会公告了xx市xx煤矿水患、xx市xx矿区火灾隐患、xx煤矿的通风系统等重大平安隐患10项，截止目前，公告隐患已完成整改6项，其余隐患正在治理过程中。xx市xx煤矿水患8月底前完成物探；xx市xx矿区煤层燃烧隐患输水管道铺设即将完工，10月前完成明火扑灭；xx煤矿的通风系统改造正在整治之中，已投入资金118万元；xx市xx煤业集团公司竖井罐道已经完成设计和预备工作。 （六）抓平安培训，提高整体素养 xx煤矿平安赋存条件差。平安基础薄弱，一些管理部门和煤矿企业专业技术人才缺乏，针对这种状况，我们准时转变观念，一方面，坚固树立服务意识，坚持“在监察中体现服务，在服务中推动工作”的工作理念，充分利用地方监管部门召开例会的机会，以会代训，向煤矿业主、矿长传达国家局和省委、省政府有关精神，宣扬煤矿平安法律法规和行业标准，依据季节特点提出工作重点和具备要求，督促煤矿抓好落实；另一方面，组建了省矿山平安培训中心，向省财政申请专项资金xx万元，用于基层县、乡长和煤矿平安监管人员培训；开办煤矿专业技术人员培训班，脱产培训1年半。根据“三级培训”的要求，开展了煤矿矿长、业主、特种作业人员、瓦斯监控系统操作人员和矿山抢救队员煤矿专业技术人员等煤矿平安培训。16月份，共培训各类人员18783人。 （七）抓评价质量，规范中介行为 我局将20xx年确定为“中介规范年”，组织召开了全省平安生产中介机构工作会议，出台了规范中介管理方法，进一步加强对中介机构和中介行为的监督管理。在资质管理上，严把入口，畅通出口，不定期抽查，建立优胜劣汰的管理机制；在企业对中介机构的选择上，借鉴建筑行业的胜利做法，实行在全部具备资质的中介机构中随机抽取，并严格执行回避制度；在过程监管上，对评价工作从合同的签订、评价过程、评价报告内审制度的执行、评价报告的评审等进行全方位、全过程的监管，有力整肃了煤矿平安评价秩序。针对办理煤矿平安生产许可证和事故调查中反映出评价机构行为不规范，评价报告质量较低，甚至个别评价机构弄虚作假等问题，2月下旬，我们对20xx年初列入关闭的165处b级矿井的评价报告进行了集中审查，查出严峻违法违规评价报告70份，对涉及的10家评价公司实施经济惩罚xx万元。 （七）抓宣扬训练，增加平安意识 以今年以来发生的几起重特大事故为典型案例，深刻剖析事故缘由，吸取血的教训，准时将事故处理状况向.公布，警示平安监管人员和煤矿从业人员警钟长鸣，时刻紧绷平安弦。准时将国务院特殊规定等法律法规和国家、省有关文件下发到每个煤矿，保证了上级精神有煤矿的贯彻落实。特殊是以“平安生产月”和“平安生产万里行”xx行为契机，开展多种活动，大力营造“平安进展、国泰民安”的平安氛围，训练广阔群众坚固树立平安意识，自觉抵制“三违”行为，避开各类事故的发生。 但是，xx煤矿平安形势仍非常严峻。特殊是进入5月份以来，全省煤矿接连发生重特大事故，暴露出全省煤矿平安方面存在的突出问题和薄弱环节，主要表现在：一是煤矿基础条件差，事故总量居高不下。全省3万吨/年及以下矿井数达xx处，占全省矿井总数比例的70%；煤层赋存条件差，开采薄煤层、极薄煤层及大倾角煤层的矿井xx处，占72%；地质构造复杂，增加管理难度；开采方式落后，还有不少的煤矿沿用仓落、巷采等原始落后的采煤方法，生产系统和生产工艺先天不足，平安保障力量差，顶板和零敲碎打事故不断。二是企业主体责任落实不到位，矿井基础平安管理较差。一些企业重生产轻平安，超产欲望剧烈；一