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监理项目部的年度工作总结_项目部年度工作总结 监理项目部的年度工作总结。 资料一般指可供参考作为依据的材料。当我们的学习遇到难题时，常常都会用到资料进行参考。有了资料的关心会让我们在工作中更加如鱼得水！那么，你知道我国有哪些资料种类吗？经过搜寻和整理，我为大家呈现“监理项目部的年度工作总结”，供大家参考，盼望能关心到有需要的伴侣。 光阴似箭，岁月如梭。转瞬间，xx年即将挥手而去。回顾xx年之工作历程，分析本年度项目部工作得失，总结工作经受，现就在本年度工作进行简要总结如下。 一、工作谨慎负责，仔细履行监理职责 在每项工作前仔细，熟识设计图纸的有关规定和要求；熟识合同文件、业主有关要求的文件。阅图时发觉有误的地方准时提出，联系设计提出修改看法。检查现场机械设备、人员、施工组织方案，施工工艺、施工材料等，发觉问题依据现场状况做出处理并准时向领导汇报。在平常的日常工作中，根据各自的岗位职责仔细做事，根据监理规范，注意机动和效果的统一尽量有效的工作，监理部同事常常讨论监理工作的关键环节和关键部位，便于工作过程中更有效的掌握关键部位。 二、加强日常学习，努力提高业务素养 业务素养是监理履行职责的基础条件。作为施工现场的监理工，喜爱自己的专业，喜爱钻研工程监理中出现问题产生的缘由及处理方法并擅长总结，热衷于对工程问题处理方案的积累。监理部同事常常共同探讨管理方法和管理内容，以及在工作中如何相互协作，取长补短。监理部不定期的组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收规范、各专业标准图集，努力提高业务素养。监理部特殊加强平安管理学问的日常学习，努力提高平安的管理水平，确保现场施工过程的平安、顺当。监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。 三、工作作风严谨，严格遵守职业道德 只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满足是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和托付人搭建沟通的桥梁。注意维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注意做到合理合度，在沟通交谈，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面，监理部成员都能够严于律己。 四、监理工作回顾 xx年度在监理工作中，监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作仔细负责，诚恳守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作仔细负责，严格根据设计图纸和有关专业技术指标、规范进行监理，坚持三大掌握，将工程质量作为监理工作的重中之重，仔细抓好平安生产和坏境爱护，搞好甲乙双方之间的协调工作，圆满完成了全年监理工作任务。 我推举 项目部年度工作总结. 年度总结一般的格式为标题、前言、主体、结尾四部分。假如你还是不清晰如何写，我盼望收集整理的项目部年度工作总结.能帮到你。 篇一：项目部年度工作总结 随着时间的消逝,20XX年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,xx项目工程在xx公司的正确指导下,在xx房地产开发公司的正确领导下,在xx项目部全体员工及x家监理公司派驻的x个监理部全体人员的共同努力下,经各参建施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动,经过近15个月的日夜奋战,最终迎来了x个单位工程全面竣工验收阶段,估计到20XX年12月末,x个单位工程全部竣工验收完毕,交付使用。 xx项目工程占地面积:XX.51公顷,总建筑面积:xx.97。其中:地上建筑面积:xx.24,计xx栋住宅,1栋物业管理中心,地下建筑面积:xx.73,计x个地下车库。一期开发建设近60万平方米的住宅小区,在xx省的开发建设史上堪称第一次。xx项目部成立于20XX年3月1日,到 20XX年12月31日止,计22个月时间。本着回顾过去,总结阅历,找出不足,丰富自己,使企业具有长足进展的后劲,特对过去的工作总结如下: 一、定目标,建章建制,抓好组织建设 1、xx项目部成立后,依据本项目工程的特点和规模,xx地产公司打算由地产公司的副总经理担当项目部项目经理,主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下,从组织结构上入手,做好组织建设工作。项目部的组织结构形式,(来自:)采纳直线式组织结构形式,即:依据工程特点和平面分布,划分了xx个区域,成立了xx个组团项目部和xx个外网部,负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。 2、在项目经理的领导下,由总工程师负责制定工作目标,其中:平安目标是:零死亡。进度目标是:20XX年12月31工程竣工,交付使用。质量目标是:按xx杯的标准要求,全部达到合格。投资目标是:不突破投资概算,在投资概算范围内,完成全部的建设内容。 3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们有针对性的制定了切实可行的各种规章制度,如:考勤管理制度、岗位工作职责、项目例会管理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收管理制度、工程变更管理制度、文件资料管理制度、平安管理制度、平安训练培训制度、平安检查、文明施工检查工作制度、平安工作会议制度、文明施工管理方法、质量、进度考核细则、平安考核细则、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,行为有约束、管理有依据,削减了随便性,增加了责任感。 二、做好事前掌握 1、工期事前掌握: 工期目标确定后,项目部要求全部参建的施工单位编制工期进度为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形,我们要求施工单位必需使用新竹胶模板,而且质量必需是合格品。特殊是顶棚,我们要求是免抹灰顶棚,目的就是防止顶棚因砼浇筑后表面不平整、变形过大,基层表面处理不好,抹灰厚度太厚,发生裂缝,脱落伤人事故的发生。经过严格检查模板的质量,模板施工中的严格掌握,其结果基本令人满足。在主体验收中,基本满意了观感质量的验收标准,项目部总工办特别重视砼的浇筑质量,加强平常巡察检查的力度和巡察检查的频率,对在检查中发觉的质量问题,除按违约罚款制度进行惩罚外,必需进行推倒重来的,坚决砸掉拆除,重新施工,达到设计及规范要求标准为止。经过对几起质量事故的严厉处理,使得工程质量有了很大的提高,同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。 2.4砼工程 施工用的砼,全部为商品砼,为了保证商品砼的质量,由项目总工办组织组团项目部、监理部的人员到商品砼供应商的砼拌制厂进行原材料的检查、取样、复试,经取样复试合格后,方可搅拌供应到施工现场。我们实行了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查,防止了不合格的商品砼进入施工现场,在施工现场严格检查砼的坍落度,对不符合规范要求的施工单位可以拒收退出场外。实行这些有效的措施后,保证了砼的供应质量。经主体检测后,砼质量全部满意设计及砼规范要求, 全部为合格。 2.5砌筑工程 为了保证砌筑工程的工程质量,我们抓了如下几个环节: 2.5.1按设计及规范要求,放置墙体拉结筋。在施工中采纳的是后在砼的墙体中植筋的方法,并且是沿墙体通长放置,我们重点检查植筋是否坚固,在检查中发觉植筋不坚固及不通长放置接结筋的部位,必需拆除,重新植筋及布筋,同时进行违约惩罚。此举,收到了良好的效果。 2.5.2外墙脚手眼的留设必需满意补砌脚手眼时施工便利,避开造成补砌脚手眼时不按空心砖的模数砌筑,砌筑的灰缝不严、不密实、有透亮现象,致使有透风等现象的发生,失去了空心砖墙保温墙体的作用。我们在检查中发觉这种现象的,必需拆除重新砌筑,达到要求为止。通过严格的管理,结果很奏效,使得施工单位重视起来,砌筑工程质量得到了很大的提高。 2.5.3在内墙砌筑时,按新的规范及图集要求,卫生间及厨房的墙体其底部必需浇筑与墙体宽度全都、高度200的素砼,以防止卫生间及厨房的生活用水对其它房间的渗透。在施工中,施工单位不理解,由于以前从没有这样施工过,为此,总工办召开由监理单位、组团项目部、施工单位技术人员参与的专题会议。讲明不这样做,会带来哪些危害,使得施工单位有了正确的熟悉,没有按规范及图集施工的,全部拆除,重新浇筑了砼,再砌筑,效果很好。 2.5.4在内墙砌筑时,墙体与梁相连接部位,为防止墙体沉降、有裂缝出现,砌筑时,不能连续砌筑到梁下用砂浆填满,而是要按标准图集及规范要求,砌筑到梁下留200高度不砌筑,待砌筑砂浆有肯定的强度及满意技术间歇时间后,再用一般粘土红砖斜砌,并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中,有大部分施工单位没有按要求施工,项目部为此加大了巡察检查力度,并召开会议,提出严格要求,对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的将停工整改。实行了这一强制措施后收效很大,且经实际验证,内墙抹灰后,墙体与梁连接处很少有裂缝出现。 3、粉饰工程 3.1内墙抹灰工程 3.1.1内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与剪力墙结合部,与梁结合部易发生贯穿的裂缝,为避开此通病发生,项目部总工办要求施工单位在结合部位用网格布粘贴,并经检查合格后才能进入抹灰工序,并下发了节点作废的通知单,把此做法作为一道工序,必需报验。经组团项目部、监理部验收合格后,方可进入下道工序。此做法的实施,经实际验证,取得了特别好的效果,值得推广。工程项目部人员的年度工作总结 XX年对于我和工程项目部来说是布满挑战和机遇的一年、不断探究和开拓创新的一年。作为公司的一个基层部门，工程项目部随着公司的进展而成长，随着公司的强大而日渐成熟并发挥出应有的作用和活力。回顾一年来的工作，内心布满着对公司领导层信任的感谢、对公司其他部门无私帮助的感谢和对一年来本部门不断克服困难困难前行的感慨。这一年是集团公司实现持续平稳健康进展的关键一年，工程项目部在公司各级领导的支持下，在各职能部门乐观协作下，克服了种种不利因素，不等不靠，较为圆满的完成了公司交给的各项任务。现将我以及本部门全年工作总结如下： 一、XX年度完成的主要工作 二、尽职尽力把好关，科学管理增效益 不同的部门有不同的职能和职责，各自有不同的工作特点。我对工程项目部的工作特点有自己的一点看法，概括起来就是两个字“把关”。只有把好关，才能确保工程项目管理的质量;只有把好关，才能确保公司的利益不受损;只有把好关，才能体现我们部门工作的成效。惟其如此，才能体现出良好的职业操守，才能对得起自己的良心。 XX年，工程项目部以切实维护公司利益为指导思想，以严把工程项目管理质量关作为抓手，仔细履行岗位职责，从以下环节入手，乐观推动各项工程的建设和管理。 1、把好工程项目的招标关，为保质保量完成公司各项工程做好保障。 在招标过程中，从四个方面做好招标的评审和决策：一是工程信息的评审和决策;二是资格预审的评审和决策;三是招标文件的评审和决策;四是投标文件的评审和决策。最大限度地避开工程项目招标的风险性与盲目性，在项目招标之前就将工程各类风险考虑周全。制定风险和决策制度，并将这一制度贯穿于工程项目前期招标的每一环节。在评审和决策过程中坚持缜密评审，慎重决策;先评审，后决策的原则。使评审和决策真正落到实处，最大限度地规避风险。 在工程建设项目中主要采纳了工程量清单招标和谈判招标(议标)相结合的方法。也就是本公司根据国家有关部门统一的工程量清单计价规定，由本公司供应工程量清单来进行招标，由投标人自主报价，经本公司评审，选择低价中标。结合谈判招标的方式，一方面为公司节省了成本，同时又加快了工程建设的实施进度。 2、把好材料选购的定价关，开源节流，为公司制造更多效益。 建立严格的材料价格管理制度。一是对材料市场绽开充分调查和细致讨论，建立自己的价格信息系统，把握材料市场的价格动态。二是用足目前买方市场状况下的自身定价优势，不分材料的多与少、价值的高与低，货比多家，以质优价廉为原则开展材料选购工作，为公司节约了更多资金。 3、把好工程质量和进度关，努力实现公司工程建设的总体目标。 工程质量和进度的保证，影响着公司的经济效益及其使用价值，是公司顺当进展的前提和基础。确保工程的质量和进度，是工程项目部的主要职能和职责之一。在工程质量和进度管理过程中，我们主要从以下几个方面开展工作： (1)建立健全施工质量管理制度，把施工质量视为部门工作的生命线。 (2)在施工前对施工图设计文件进行严格的审核把关，尽量熟识设计文件的有关内容,对图纸中漏项、错误、前后冲突或有疑问的地方做好记录,在施工图会审时向设计人员询问,提出看法，确保工程的总体质量。 (3)在施工过程中，加强对施工方的操作规程和施工质量的检查，采纳定期检查与不定期抽查相结合的管理方式，发觉问题，现场解决，把质量问题扼杀在萌芽状态。 (4)加强施工进度管理，对比工程总体进度，督促施工方科学合理支配好施工各项工作，不断改进施工方法，并提出合理化建议，尽力促使工程定期或者提前竣工，保障公司利益不受影响和损失。 4、把好工程竣工验收和决算关，保障公司利益的最大化。 严格根据建设部制定的国家标准开展验收工作，施工质量验收参照建筑装饰装修工程质量验收规范执行，不搞暗箱操作，不另立或降低标准，确保所验收的工程质量评价名符其实。 在决算工作中，严格审核评定，避开公司资产流失。重点做到： (1)收集、整理、分析原始资料。从建设工程开头就按编制依据的要求，收集、清点、整理有关资料，主要包括建设工程档案资料，如：设计文件、施工记录、上级批文、预(决)算文件等。 (2)对比、核实工程变动状况，重新核实各施工单位、单项工程造价。将竣工资料与原设计图纸进行查对、核实，必要时进行实地测量，确认实际变更状况;依据经审定的施工单位竣工结算等原始资料，根据有关规定对原概(预)算进行增减调整，重新核定工程造价。 (3)编制竣工财务决算说明书，力求内容全面、简明扼要、文字流畅、说明问题。 (4)填报竣工决算报表。 (5)做好工程造价对比分析。 (6)清理、装订好竣工图。 (7)按国家规定上报、审批、存档。 XX年，工程项目部通过严格科学的管理，尽职尽力，在工程建设管理上，努力履行职责，为公司把好质量管理关，尽到了我们应尽的职责。 三、回顾反思，改进不足 过去的一年，工程项目部始终与公司领导层保持高度的全都，始终把公司的建设、进展和利益放在第一位，始终以岗位职责要求自己，恪尽职守，任劳任怨。过去的一年是努力拼搏、催人奋进的一年，是不断壮大、蓄积待发的一年，是令人回味、难以忘记的一年，感谢XX所带给我们的一切! 展望新的一年，工程项目部将以公司为强大的后盾，遵循公司进展的指导方针，不断开拓创新，以更大的责任心、更科学的管理手段、更高效务实的工作态度和方法，打造一个更富有进取精神和工作成效的部门。在大家的努力下，我们完全有理由信任，XX带给我们的将会是更多的惊喜! 祝福我们的公司在新的一年蒸蒸日上! 以上总结，不到之处，请各位领导批判斧正。 最终谨祝大家在新的一年里“快马扬蹄更奋进，身体健康，事事如意!” 公司项目部经理年度工作总结 进驻xxxx百货大楼项目工地担当项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然特别艰难，但还是有信念有力量完成各阶段工期目标。下面我将XX年3个月以来的工作状况及下一年的工作方案做以下汇报： 一、前期施工预备阶段 百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与关心，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。 1、地下室掌握边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进行验线工作。 4、将测绘部门供应的水准点、坐标掌握点提交总包单位。 5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、规划部门供应本项目周边市政管线图纸。 8、帮助完成工地临时用电量不足扩容工作。 9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作支配，与我方保持对立心情，甚至进展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后，项目部2022年度工作总结 XX年，项目部工会在分局党委、工会的领导下，以党的xx大精神和“xxxx”重要思想为指导，全面贯彻落实公司总工会工作会议精神，紧紧围绕公司全年的工作目标；并结合项目部的实际状况和特点，以服务生产经营工作为动身点，以开展.主义劳动者竞赛为切入点，以稳定职工队伍、维护职工利益为着眼点；突出工作创新和活动创新，推动项目部民主管理，推动职工素养建设，增加项目部的凝聚力和职工队伍的战斗力，为公司、一分局以及项目部顺当实现全年的工作目标作出了应有的贡献。现将本年度工会工作的详细状况总结如下： 一、工作状况 （一）年初，一场突如其来的凝冻灾难攻击了华夏大地，xx电站也出现大范围雨雪冰冻天气，对担负着xx电站引水发电系统尾水工程的九局项目部生活造成了严峻影响。不仅断水断电，而且各种物质出现严峻短缺。面对如此严峻的局面，在项目部领导班子的大力支持下，工会组织充分发挥其职能，在广阔职工队伍和民工队伍中宣扬公司的自救方针政策，号召全体职工以仆人翁精神乐观投入“抗凝冻、保生产”的战斗中去。项目经理、副经理、党委书记以及工会.模范带头，动用装载机、铁铲、锄头等工具，出动100多人次对场内2大路、大桥、油库至变电站路段进行全面的除冰保电行动，经过从早上8点到中午12点近5个小时的奋战，场内的交通全部恢复，确保了生产生活的正常运行。同时，由项目部党委喻书记、副经理、工会张.组成的慰问小组，对项目部5个分包商队伍进行了慰问，给他们送去了猪肉、油、大米、蔬菜等物品。并督促分包商准时将民工工资发放到每个民工手中。对各施工房、民工住房进行了平安大检查，向民工现场讲解了如何预防取暖用木炭、蜂窝煤气中毒的学问。要求他们做好施工物资、设备及其个人财物防盗工作。经过以上的努力，使民工心情得到极大稳定。 （二）5.12汶川大地震期间，xx项目部在第一时间响应公司的号召乐观向灾区捐物捐款。在项目部领导班子的高度重视和党委的大力推动支持下，项目部工会在分局工会的指导下乐观开展工作，组织筹划了一次主题为“情系四川我为灾区献爱心”的文艺演出活动进行筹款，加上项目部全体职工的捐款以及党员交纳的特别党费，共筹得资金XX0余元，棉被10余床，衣物3箱。为了保证这批资金物品能准时送往灾区，项目部采纳专人负责的方式，通过各种方式快速地把爱心送到灾区人民心中。 （三）进入酷热的夏季，在上级部门的统一部署支配下，项目部给全体45名职工共发放了凉爽饮料费27000元，此外还有1000元的水果和XX元的高温降暑药品，也购买了大量用来灭鼠灭蚊蝇灭蟑螂的工具和药品。使项目部的办公环境、居住环境得到极大改善。同时组织职工近40余人分2批到湖南凤凰县景区和铜仁梵净山景区修养。户外登山等系列活动的设计和支配，使疗养的职工放松了身心，增加了彼此间的沟通与沟通，并感受到职工之家的暖和，有效地维护了职工的利益。为保障民工身体健康，项目部还购买了1500元的高温降暑药品带到施工一线和外协分包队伍营地分发给民工，为工程按期按质完成供应了人力保障。 （四）大力开展了“安康杯”竞赛活动。切实把平安生产工作作为各项工作的第一要务，深化贯彻了“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针。通过竞赛、试卷作答等方式，宣扬了“以人为本、关爱生命、平安进展”的理念，进一步提高全体干部职工的科学防患意识，确保全年无一平安事故发生，并表彰了在“平安生产月”活动期间涌现的先进个人涂世标（工程部）。 （五）注意职工再训练培训，提高项目部的创新力量。工会乐观参加人事培训工作，开展各种培训班，对部分业务骨干及优秀职工代表定期进行辅导训练，使参与培训的职工达到了50多人次。工程部在长期的生产实践过程中，再结合培训学问，大胆创新，在架设钢架支护前预埋钢轨和滑轮，使支护钢架在移往下一支护点时能整体移动，避开了重复拆建，节省了人力、物力、财力，取得良好的经济效益。项目部还利用成立水电九局农夫工技能培训分校的优势，多次举办了施工流程、施工管理、平安防护学问等培训班，40余名农夫工从中受益。 二、健全企业民主，乐观维护职工的合法利益 （一）强民主管理，发挥工会组织的作用。工会从民主政治建设入手，在坚持实施各项企业民主管理制度的同时，仔细履行工会基本职责，并就职工关怀的热点难点问题，乐观搜集职工反映的问题及合理化建议，反映职工的意愿，建议提高职工福利，维护职工的合法利益，充分调动了职工的生产乐观性。 （二）落实和健全厂务公开制度。我们根据管理规范化的要求和厂务公开制度的有关规定，建立和健全厂务公开制度，确定公开的内容和形式，实行定期、定向公开。把职工反映剧烈的热点、焦点、简单引发冲突和滋生腐败的关键点、经营管理和改革进展的难点予以公开，接受职工的监督。 三、健全职代会制度，促进民主管理 健全职代会制度是加强企业民主管理的有效手段。今年以来，我们工会以加强制度化、规范化建设入手，充分发挥职代会民主管理、民主监督职能，建立上情下达、下情上递的信息管理机制。以职代会为载体，拓宽民主参加渠道，准时反映职工心声，调动职工的乐观性和制造性，为领导了解民情、职工参加企业管理、集中职工集体才智搭建坚实平台。今年我们工会根据职工代表大会和工会会员代表大会规定的程序和要求，组织召开了XX年度职工代表大会和工会会员代表大会。会议听取了项目部工作报告及其财务收支状况报告、工会工作报告及其工会财务收支状况报告。会议期间收集和解答了职工提案，民主评议了公司领导班子成员。通过健全职代会制度，进一步促进了项目部的民主管理。 四、乐观开展思想和业务训练，提高职工队伍的整体素养 我们工会立足于建设一支“有抱负、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍，工会根据“政治过硬、业务优良”的总体要求，坚持党的xx大精神和“xxxx”重要思想为指导，实行多种形式加强职工的思想政治训练、职业道德训练和业务培训，进一步提高了职工队伍的综合素养。 （一）是组织职工学习.理论、“xxxx”重要思想和党的xx大精神等。 （二）是开展共产主义的抱负训练，使职工树立正确的世界观、人生观、价值观，爱岗敬业。 （三）是开展职业道德训练、法制训练，培育职工的法纪观念。今年以来，我们工会根据公司党委的部署，组织开展了党的十七精神学习活动。通过开展“党的xx大精神学习活动，有效地提高了干部职工的法纪观念和思想政治水平，进一步促进了队伍整体素养的提高。与此同时，为使职工适应市场经济的形势，以仔细的态度乐观参加公司的改革，我们工会组织了职工上职业道德训练课，开展改革的争论，开展国内形状势训练，增加危机感和紧迫感，增加竞争意识，为公司的改革从思想上做好预备。 一年来，在项目部党委的高度重视和正确领导下，工会工作取得了一些的成果，但与项目部进一步改革、建设与进展对工会组织要求还有肯定的差距。我们将进一步总结阅历，查找不足，不断提高管理和服务水平，乐观发挥党联系群众的桥梁和纽带，为项目部各项事业的进展做出乐观的贡献。 监理的个人年度工作总结 做好工作总结，把握肯定的管理理论学问，敏捷多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。下面是我搜集整理的20xx监理个人年度工作总结.，欢迎阅读。 20xx年度监理个人工作总结.一 20xx年1月16日我应聘到海河市监理公司工作，被支配在工地，担当电力工程及有线电视网络工程的监理工作，至今工作已近一年了，一年来在公司领导和同事们的关心下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的进行工作，现就一年来的工作状况和监理体会做如下汇报： 一、工作状况 初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，的确遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，乐观主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟识施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的状况，很快的进入了工地监理工程师的角色。 在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐藏工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。 在工程质量掌握方面，实行主动掌握与被动掌握相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力气简况，主要施工安装经受等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应状况及砼、砂浆的协作比。 依据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进看法，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。 进行事前掌握，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位供应冬季施工方案，提前预防，避开冻害发生。 对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：电力工程专业电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，特殊是位于机动车道上的人孔井，一旦出现质量问题后果严峻，因此在该部位施工中，加强监控，实行旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了人孔井的施工质量。 加强事中掌握，在监理轩宇二建施工队的施工过程中，发觉该队伍使用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有试验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，准时对该批红砖实行平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满意设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人准时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。 在监理工作中，要求施工单位在电缆排管敷设施工中，根据设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后对覆土要求分层夯实，确保了管沟上面道路的质量。 在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表准时检查认定，依据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。 监理记录是工程监理不行缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，具体的记录了每天施工现场的有关状况，为公正的解决业主与承包商的争端供应牢靠的依据。 本人在两工地的监理过程中，乐观协调各单位间的关系，使它们相互协作，相互支持，搞好连接，保证了施工质量和进度。 通过上述工作，本人完成了×与×两工地电力工程专业地下电缆排管敷设填埋7552米 (此数为沟长)，地下人孔井制作127座，完成投资额6754万元;有线电视工程地下upvc管埋设2850米(次数为沟长)，地下人孔井制作51座，完成投资额46.7万元。 一年的监理工作收获很大，但也有不足，例如：本人是学土建专业的，对电力工程专业学问了解不多，有 些工艺要求不非常熟识，而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的学问，因此本人在各学科专业学问方面，还需连续努力学习，不断提高自己的业务力量和专业水平。 二、几点建议 1.严格执行监理程序 目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避开此类问题在今后监理工作中再次发生，就必需严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。 2.健全项目监理部组织机构 项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，由于市政工程监理路线长、区域广，所以只有具备便利的交通工具，才能保证各施工段的巡察及旁站监理工作，使监理工作不出现纰漏，保证监理工作质量让业主满足。 3.进行监理人员培训、提高全员素养 加强监理工作人员培训，组织员工仔细学习监理规范及市地方工程建设监理规程，统一监理标准，参与市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解把握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。 上述为本人一年来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在很多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。 20xx年度监理个人工作总结.二 面对即将成为过去的XX年，回首过去，展望将来，我带着收获的喜悦，同时也带焦急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急迫期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结阅历，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快进展过程中的一员，现就本年度监理工作状况总结如下： 一、 听从领导支配，仔细履行本职工作 作为一个年轻人，首先我必需摆正自己的位置，清晰自己的优点和不足。通过一年的监理业务理论和实践的感知，XX年可以说是我学以致用，增加实践的一年。XX年5月9日之前，我被支配在陕教院项目监理部和西岳新家园项目监理部。陕教院项目监理部工作期间，在总监代表的指导和关心下，我主要负责各施工单位竣工资料及监理部资料的收集整理工作，和叶田仁同志负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实施监理工作，并对现场形成的签证准时进行工程量的确认。在西岳新家园项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和帮助下，由我和王尚龙同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理建议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间，本着仔细为建设单位热忱服务，遵照监理合同要求，严格根据监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，仔细熟识监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”详细在现场如何落实监理程序，依据工程实施不同状况，乐观主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。XX年5月10日，因工作需要，我被派往阳光城卡地亚项目监理部担当土建监理工作。刚来工地，工作条件较差，吃住问题没有解决，天气酷热，回西安路程又很远，但是，困难面前，我没有埋怨，没有退缩，由于我身负重任。阳光城卡迪亚项目一批次a、b标段处刚开工阶段，销售示范区4栋楼正处主体施工阶段，在总监代表的指导和关心下，支配我负责a标段的现场监理工作，我也明白没有压力就没有动力，没有动力就没有进步，年轻人只有进步才能更好的胜任工作，才能将工作干好。作为年轻人，我没有过高的阅历技术，也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余，我只有信任自己可以把公司交给我的工作干好。刚开头，我主要对现场实际状况准时了解，准时熟识施工图纸和监理合同内容，把握监理规划和监理细则。本工程为欧式别墅，业主对监理部工作要求高。我乐观思索本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事齐心协力，仔细批阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐藏工程质量掌握力度，严防产生质量隐患。面对难点，除了准时查阅相关资料，并准时请教资深的专业技术人员，查找解决问题的好方法。在施工过程中，严格根据监理规范，监理合同内容，根据公司编制的质量掌握方法，采纳旁站、巡察、平行检验方式进行每道工序的过程掌握。重点对施工方项目管理人员的质量和平安意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和平安意识不到位的施工管理人员加强劝说，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量平安问题，调查讨论施工方内部管理状况，找出问题的根源，并要求施工方乐观主动实行有效解决方法，责任详细落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和平安不松懈的监督掌握，我发觉随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际掌握效果仍有疏漏处。如混凝土表观质量达不到施工合同商定的中级抹灰的效果，模板安装局部尺寸偏差较大，平安上临边洞口防护不准时等现象。我作为a标段主要责任人员，我想我不能不重视这些质量平安问题，作为监理人员，这是我必需要掌握的范围，通过冷静思索，面对现场实际状况，我当天夜里编写了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，其次天对施工方召开质量平安专题会议，就文件内容对施工方进行交底，再一次明确质量掌握和平安掌握的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量和平安管理力度。现a标段在建的8栋单体楼年前主体即将封顶，在施工期间，质量和平安都处有效掌握状态。 二、 监理工作范围广，掌握重点是关键 在阳光城项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、平安和进度实施监控，a标段各单体楼屋面为45°斜屋面，施工中存在较大平安隐患，同时屋面混凝土板厚掌握很难把握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经批阅，发觉有些平安质量技术措施不具备可操作行，建议施工方另选其它便利可行方案，我准时将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工建议，施工方实行了该建议，不仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何平安事故。在进度掌握方面，我仔细学习了公司编制的进度掌握方法，并依据本工程实际状况制定了详细进度掌握实施方法，以建设单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度方案经总监审核通过后，我仔细核对施工方编制的月进度方案及周进度方案，每周五中午对现场实际完成状况与周进度方案相比较，找出偏差缘由，并准时与施工方生产经理沟通，要求准时实行有效措施，把进度抢回来。 三、 监理工作是行为成果，乐观主动掌握是监理人的执业灵魂