项目部上半年工作总结_项目部工作上半年总结.docx

项目部上半年工作总结_项目部工作上半年总结 项目部上半年工作总结。 随着日子一页一页地翻着，我们又将迎来新的工作。我们需要把工作总结纳入方案中了。通过回顾，将零星而肤浅的感性认知上升到全面而系统的熟悉上来，如何突出重点来写工作总结呢？请您阅读我辑为您编辑整理的项目部上半年工作总结，欢迎您参考，盼望对您有所助益！ 黄田坝项目部自进入20nn年后，半年来，在集团公司的领导下，在青羊区城管局领导的关怀和指导下，以及在黄田坝街道办事处城管科的大力支持下，坚持以提高工作质量求生存，以搞好平安管理为保障，为加强环境卫生精细化的管理，在精、细、严上狠下功夫，并在抓好职工队伍建设、提高作业质量方面抓住有利时机大做文章，扎实有效地开展了黄田辖区的管理工作。现就主要工作总结如下： 一、狠抓平安制度完善管理到位 在项目经理带领下，全体管理员思想统一、目标全都。对全体员工坚持不懈地进行思想训练和平安操作学问培训，乐观组织开展平安宣扬月活动。对全体环卫员工进行了一次"关爱生命、平安生产"的平安训练活动，并坚持新聘员工必需进行岗前平安培训和案卷答题考试合格的上岗制度，坚持每周班组会上必讲平安作业重要性的会议制度。为此，还抓住今年成都市环卫工人发生的多起平安事故血的教训，加强了对道路清扫人员、垃圾清运人员、驾驶员的平安训练和培训。与此同时，还加大了对违反平安作业规定的员工惩罚力度。5月4日，项目部还就对车辆较快的路段要求摆放平安锥，而一些工人以种种理由拒不按要求执行一事，在惩罚工人时，首先实行对执行力不强的管理员(包括项目经理在内)处以重罚的处理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，这一工作也随之得以顺当进行了下去。过去有相当一部分员工对公司要求平安作业的一些规定，不理解并带抵触心情的现在对我们的工作都能赐予支持和理解了，甚至有时在我们管理很严峻的状况下还带着感谢之情找到我们承认错误。上半年，项目部未发生过一起平安事故。更可喜的是，绝大部分员工都能自觉遵守平安作业规章制度，平安作业基本上深化人心。 二、抓住时机审时度势化解冲突 项目部抓住市政府为环卫工人增加工资这一契机，不失时机地向公司领导建言，并制定出切实可行的黄田坝项目部新增工人工资实施方案，在公司领导大力支持下，项目部利用各种场合，实行多种形式宣讲方案。先后分期分批组织员工开展了六次爱岗敬业、遵守劳动纪律，表彰好人好事，评比优秀员工领先增加工资以激励一些落后分子的活动。并将青羊区城管局环境作业考核标准印成传单人手一份组织学习，使其让每位工人了解自己的工作清晰自己的责任。在进行了这一系列大量工作后，过去因历史缘由遗留下来的工资安排不合理作业时间不合理和多年来管理松懈所形成的工人纪律涣散，作息时间概念淡薄，"早走晚到""坐岗溜岗""偷奸耍滑""扯闲聊做私活"的现象，以及一些人为了多挣钱非要公司同意他们提出的一个人做两个人活路的要求，否则便以辞职相要挟的这些状况几乎占了40/100的路段。然而，这些人在实际工作中只讲待遇不讲质量，只要组织照看不要组织纪律。他们为了爱护自己的既得利益不惜经常对新来员工横加指责到处发难或加以恫吓！使聘请工作患病到肯定程度的影响，项目部曾多次试图进行解决这些问题都遭到阻挠或拒绝。在工作中出现问题这些人甚至不能听到半点批判的话，他们动辄就以"我不做了。我辞职！"相威逼，其直接表现出来的结果就是作业质量低不稳定，因而多次遭到上级主管部门的批判！但通过这次增加工资所进行的一系列整顿工作过程中，这些过去特别突出的问题都一一的得到了有效解决。现在，各路段人员配备基本上实现了一人一岗制，并在接收时给公司承诺的清扫人员不超过86人的基础上还节省了6人，解决了"有岗无人，给了钱达不到作业要求"的尴尬问题，作业质量有了基本保障。曾经为使接手时能平稳过渡实行的权宜之计，而制定的"一个项目部两种工资待遇"的问题也顺势统一起来。使刚接手时一度斤斤计较、做什么事都要谈条件讲价钱，歪风邪气盛行的这只队伍，现在以听从支配遵守劳动纪律成为一种自觉性的人越来越多了，以被批判而感到耻辱以受到表杨为荣的良好风气已经在项目部渐渐形成。值得一提的是，这次项目部就涨工资一事所实行的方法不仅使老员工有了一种危机感，还大大鼓舞了新员工的乐观性，同时还获得了青羊区城管局和业主的确定。 三、狠抓管理责任制确保作业质量关 为了把环卫作业质量的精细化落到实处，在公司制定的管理人员职责的基础上，项目部依据自己的实际状况，进一步完善了片区包干，分级负责；相互竟争，相互合作；责任连带，上下监督；分级管理，逐级落实制度.现在每天除了做好日常工作外，还建立起了自查自评机制，每周坚持对每条街道按区城管局测评标准进行一次自查，然后对其所在班组评分，并以得分多少评出"红黄蓝绿"四色作为评比结果贴在墙壁展板上，每周一次，月末再总评一次以示工作好坏。(注：绿色表示好，蓝色表示一般，黄色表示警告，红色赐予罚款。)经实践证明，效果很好，各班组作业质量明显一次比一次好。同时，项目部还借鉴"青羊区城管局200指挥中心案件处理方法"建立了每日案件处理登记制度，为准时处理段面临时出现的问题和保障北街小巷墙边死角不发生积存垃圾卫生盲点发挥了很好作用，收到了很好效果，也为培育管理员主动找事理事的自觉性和提高管理员发觉问题和处理问题的力量起到了乐观作用。仅五月份处理有肯定影响的临时发生案件和突发的重要案件就高达34起，日平均处理1.13件，每周处理8.5件，而由现场管理员亲自发觉的占70./100件。据统计，仅五月份清运建渣达20多吨，临时顷倒的生活垃圾约7吨，粪代6吨多，村道路边无序堆放的枯枝烂叶.秸杆杂草等约15吨。这一制度的建立为抓好常规管理达到常态效果有了更好保障，从而把公司领导提出的"真抓实干"要求，作了有益地尝试、取得了很好效果也真正落到了实处。 另外，在抓好任务到岗责任到人的同时，还向管理人员提出了"三勤""四不要"的要求。 三勤：勤动腿.勤动嘴.勤动脑； 四不要：不要常把"过去"一词挂口中当托词；不要常用"已经"一词搪塞上级领导；不要常把责任往工人身上推；不要常把问题复杂化。项目部实行的这些措施有力地推动了各项工作顺当而又健康的进展。项目部全体员工半年来经过辛勤的工作，最终换来了由去年11月份刚接收时的全区环卫作业测评中排名13位(倒数第2名)，至今年3月份全区环卫作业质量测评中的10名到4月份取得全区环卫作业质量测评第7名的好成果。不仅于此，项目部并不以此为满意，发扬与时俱进的精神，以"逆水行舟用力撑一篙松劲寻千里"来告戒自己，又进一步提出了"保7争6"新的奋斗目标。在新的口号鼓舞下，最近项目部还主动将辖区内全部陈旧锈饰的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶点更加干净规范了。 总之，环卫工作是一个平凡的岗位，但通过辛勤的劳动同样能发挥不平凡的作用；平凡的岗位，同样能铸就不平凡的精神。孔子曰："道之以政齐之以刑民免而无耻，道之以德齐之以礼有耻且格"。在今后的工作中，我们将在加强管理的同时一如既往地加大职业道德训练力度，做好职工思想工作，规范职工思想行为，坚持以人为本，提高队伍战斗力，为连续全面贯彻落实.，以"清洁城市、美化城市、造福人民"为根本宗旨，发扬顾全大局、无怨无悔的奉献精神；发扬不畏艰辛、吃苦耐劳的敬业精神；发扬团结一心、亲密协作的团队精神，进一步增加荣誉感、责任感和紧迫感，爱岗敬业，开拓创新，以更加饱满的工作热忱、扎实苦干的工作作风，为建设成都世界现代化田园城市，为青羊区环境卫生工作增光添彩，为使绿州公司环卫工作走上有序、健康、可持续进展的道路而做出应有的贡献。 黄田坝项目部 更多 精选工作总结.阅读 项目部上半年进度工作的详细总结 随着单位上半年管理水平的提升，对项目部也有了不一样的要求，为了更好的完成下一项工作，下半年工作有序开展，我们都需要去写一份项目部上半年工作总结。写工作总结可以关心我们提升工作效率，好记性不如烂笔头。哪些好的项目部上半年工作总结值得借鉴呢？下面的内容是工作总结之家我为大家整理的项目部上半年进度工作的详细总结，欢迎阅读，盼望您能够喜爱并共享！ 项目部上半年进度工作的详细总结(篇一) 今年以来，xx项目部在xx集团党委和项目公司党支部的正确领导下，紧密围绕项目中心工作，狠抓工程质量掌握，强化平安环保和文明施工管理，乐观克服各种不利因素，实现了项目的质量稳步提升、平安生产规范有序、方案任务基本落实的总体工作目标。现将20xx年上半年项目建设管理工作上报如下： 一、工程概况 xx二级大路全长23。202Km。主要工程数量有：路基土石方233。6万m3：桥梁14座(大桥5座/631。34m，中桥3座/180。04m，小桥6座/148。7m)：涵洞59道(盖板涵56道、钢波纹管涵3道)：防护9。06万m3：排水34。4Km：沥青砼路面28。6万m2。工程概算总造价2。97亿元(建安费)。方案开工日期2022年x月，交工日期202x年x月，合同工期xx个月(设计文件初审稿)。 二、项目建设状况 半年来，xx项目全体建设者深化贯彻落实xx集团职代会、生产经营分析会会议精神，深化推动项目基础管理工作，狠抓工程质量提升，妥当解决疑难问题，保证了项目建设的平稳运行。详细状况如下： (一)各种资源全部到位 1。依据项目特点，组建了项目经理部，设项目三大负责人，成立征迁协调部、财务部、工程合约部、质量检验部、设备材料部、平安环保部、综合办公室、资料组、测量组、工地试验室共10个职能部门，下辖两个工区、四个施工处。 2。结合项目实际，将机械化施工制度落到实处。截止目前，自有设备共有11台，包括发电机组1台、HZS90混凝土搅拌站1套、JS750双头搅拌站2套、120T地磅1台、100T地磅1台、80T龙门吊2台、10T龙门吊2台、5T龙门吊1台。外租设备共有14台，其中25T汽车吊1台(全线调配)：16T汽车吊2台(一工区1台，二工区1台)：装载机2台(1#搅拌站1台，2#搅拌站1台)：8m312m3混凝土罐车7辆(1#搅拌站4台，2#搅拌站3台)：发电机组2台(钻孔灌注桩基施工)。人力、机械设备基本满意施工需求。 (二)方案任务基本落实 1。严格财务管理。严格根据集团财务核算要求，规范财务基础工作，仔细审核各项费用报销凭证，从发票的验收，原始凭证的整理，到记账凭证的录入审核，切实从源头上保证报表数字的真实性和合法性。充分应用“数字路桥”平台，财务部门人员仔细学习NC集中核算系统，娴熟的把握了供应链核算程序，并通过这一系统，正确核算财务成本，争取每月做实成本，严把成本掌握关。 2。仔细做好了涉及征地拆迁、劳务用工、农夫工工资发放、工程款兑付等方面的冲突纠纷排查和调解工作，努力营造和谐稳定的建设环境。 3。乐观开展“三化”建设。项目部坚持走“三化”建设之路，从公司抽调多年施工的技术力气增加项目团队专业化管理水平，进一步优化施工工序和施工措施。组建钢筋加工、2号梁场箱梁预制、砼拌和站施工班组，配备阅历丰富的组长(站长)，加强班组内部管理和班组连接，加强班组考核，使班组达到相互关心，相互竞争的效果，有力促进施工进展。 4。做好路基施工培训。特邀xx教授，在具体查看现场后，结合项目实际，进行了工程地质、黄土路基施工专题讲座，从路基填方、挖方、地基处理和“三背”回填等方面，讲解了过湿土路基工程中需留意的各项要点及施工过程中质量掌握的难点和重点，收到了良好的成效。 在下半年将连续努力奋斗，加强精神文明建设，在保证平安的前提下加快进度，稳步提升建设质量。 项目部上半年进度工作的详细总结(篇二) 在分公司领导的信任和培育下，项目部各项工作进展顺当，现就上半年来的工作总结如下： 一、工作方面 工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于x月xx日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。 二、项目管理方面 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，依据工作需要和气候特点，在征求广泛看法后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。 在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行平安技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求务必系平安带：施工电源等危急源都设置醒目标志。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。 项目部上半年进度工作的详细总结(篇三) 在这已成过去的上半年时间里，在公司领导的英明带领下，在同事的热心指导下，我履行着公司赋于我的职责与使命，虽然我临时还没有取得应有的成果，但我信任自己肯定会紧随着公司的高速进展不断地成长，在本职工作上发挥我应有的光和热。现在，我将自己这半年来的工作总结如下： 1、从来到延安已经有四个多月了，在头两个半月里，我主要负责延安城区工程项目的跟踪与访问工作。一是搜集全部工程信息，把有可操作性的信息与我们的经销商对接：二是乐观从工程项目上查找可用的潜力经销商资源，以此扩大我们的工程销售市场。 但是，在工程市场上，由于自己力量上的不足，以及对西北市场的熟悉不够，导致做了许多无用功。究其根本缘由，还是自己对公司的营销五做没有烂熟于心，不能敏捷运用。特殊是对于做市场，开头我只知道一味地从工程上跑信息，不知道从行业平台的其它渠道上去搜集信息，去传播我们的品牌，建立我们在行业平台上的品牌高度，形成行业上的品牌拉力。 2、在区域分销市场的集中开发和单独开发上，反思以前，我觉得自己有严峻的团队依靠心情。首先，自己没有一个很清楚的工作思路，往往只是听从同事的支配：其次，自己的市场意识不够开阔也不够活跃，始终不能贯穿营销五做去做市场，很简单思维脱节和僵化：第三，自己的市场主动意识不够剧烈，没有剧烈的市场独立操作意识。 在下半年的工作实践中，我将乐观主动，不断地学习业务学问，不断地加强团队团结，不断地改造自己不好的思维，虚心地听从领导的指示和支配，仔细踏实地做好自己的本职工作。我将以公司的营销五做为纲，以企业文化为领，为打造百年企业百年金牛恭献自己应有的光和热。 项目部上半年进度工作的详细总结(篇四) 酒店项目部在20XX年上半年除了根据年度工作方案要求完成正常的维护保养工作之外，在保证全部系统正常运行的前提下，还乐观完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，详细总结如下： 一、设备运行。 1、市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现特别状况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。 2、给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵。回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的状况，平常巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏状况。 3、锅炉房：三台锅炉运行基本正常，掌握器上次厂家修理后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。 4、冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值掌握在2。0以内。为本年度冷空调整能降耗打好基础。 二、修理项目。 项目部上半年共完成各项修理任务XXXX多项。（该数字是依据电脑保修系统统计的，紧急修理不包括在内）。全年共抢修管道漏水故障XX多处。修理更换各种阀门XX多只，更换各种灯泡灯管XXX余支。修理各种木制品和家私XXX多件，更换各种管件XXX多个。PPR热熔管XXX多米，PVC管XXX多米。更换下水软管XX根。卫生间漏水XX余间，修补外围花岗岩路面XXX多平方。 在通常状况下项目部的修理工作任务主要都是围围着一线营业部门的需求而定的。但是由于种。种缘由，一些突发大事还是时有发生。上半年共发生曝管8次，X月份把中区水管部分换铜管状况有所好转。针对系统存在的问题我们从X月份开头，对冷热水系统管道进行了全面检查，该修理的修理，该更换的更换。对中区水压适当减压。因此加强设备修理，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证项目部正常运行是特别重要的。 三、节能降耗。 XXXX大楼总费用XXX万元，减轻去不返租及外包区域XXX万元，实际酒店费用XXX万元。其中总用电量为XXX万度，空调用电量为XX万度，外包区域用电XX万度，停车库用电量为X万度，用水量总的为X万吨，其中不反租，外包区用水量XX万元，用气量XX万立方。最高平均每个房间能耗费为XX元，最低平均每个房间能耗费为XX元。 我们将努力学习先进酒店的工程管理阅历，完善预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节约开支。项目部节省的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把项目部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店制造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！使设备设施能在最佳状态运行。 项目部上半年进度工作的详细总结(篇五) 黄田坝项目部自进入20xx年后，半年来，在集团公司的领导下，在青羊区城管局领导的关怀和指导下，以及在黄田坝街道办事处城管科的大力支持下，坚持以提高工作质量求生存，以搞好平安管理为保障，为加强环境卫生精细化的管理，在精、细、严上狠下功夫，并在抓好职工队伍建设、提高作业质量方面抓住有利时机大做文章，扎实有效地开展了黄田辖区的管理工作。现就主要工作总结如下： 一、狠抓平安制度完善管理到位 在项目经理带领下，全体管理员思想统一、目标全都。对全体员工坚持不懈地进行思想训练和平安操作学问培训，乐观组织开展平安宣扬月活动。对全体环卫员工进行了一次"关爱生命、平安生产"的平安训练活动，并坚持新聘员工必需进行岗前平安培训和案卷答题考试合格的上岗制度，坚持每周班组会上必讲平安作业重要性的会议制度。为此，还抓住今年成都市环卫工人发生的多起平安事故血的教训，加强了对道路清扫人员、垃圾清运人员、驾驶员的平安训练和培训。与此同时，还加大了对违反平安作业规定的员工惩罚力度。5月4日，项目部还就对车辆较快的路段要求摆放平安锥，而一些工人以种种理由拒不按要求执行一事，在惩罚工人时，首先实行对执行力不强的管理员(包括项目经理在内)处以重罚的处理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，这一工作也随之得以顺当进行了下去。过去有相当一部分员工对公司要求平安作业的一些规定，不理解并带抵触心情的现在对我们的工作都能赐予支持和理解了，甚至有时在我们管理很严峻的状况下还带着感谢之情找到我们承认错误。上半年，项目部未发生过一起平安事故。更可喜的是，绝大部分员工都能自觉遵守平安作业规章制度，平安作业基本上深化人心。 二、抓住时机审时度势化解冲突 项目部抓住市政府为环卫工人增加工资这一契机，不失时机地向公司领导建言，并制定出切实可行的(黄田坝项目部新增工人工资实施方案)，在公司领导大力支持下，项目部利用各种场合，实行多种形式宣讲(方案)。先后分期分批组织员工开展了六次爱岗敬业、遵守劳动纪律，表彰好人好事，评比优秀员工领先增加工资以激励一些落后分子的活动。并将(青羊区城管局环境作业考核标准)印成传单人手一份组织学习，使其让每位工人了解自己的工作清晰自己的责任。在进行了这一系列大量工作后，过去因历史缘由遗留下来的工资安排不合理作业时间不合理和多年来管理松懈所形成的工人纪律涣散，作息时间概念淡薄，"早走晚到"、"坐岗溜岗"、"偷奸耍滑"、"扯闲聊做私活"的现象，以及一些人为了多挣钱非要公司同意他们提出的一个人做两个人活路的要求，否则便以辞职相要挟的这些状况几乎占了40/100的路段。然而，这些人在实际工作中只讲待遇不讲质量，只要组织照看不要组织纪律。他们为了爱护自己的既得利益不惜经常对新来员工横加指责到处发难或加以恫吓！使聘请工作患病到肯定程度的影响，项目部曾多次试图进行解决这些问题都遭到阻挠或拒绝。在工作中出现问题这些人甚至不能听到半点批判的话，他们动辄就以"我不做了。我辞职！"相威逼，其直接表现出来的结果就是作业质量低不稳定，因而多次遭到上级主管部门的批判！但通过这次增加工资所进行的一系列整顿工作过程中，这些过去特别突出的问题都一一的得到了有效解决。现在，各路段人员配备基本上实现了一人一岗制，并在接收时给公司承诺的清扫人员不超过86人的基础上还节省了6人，解决了"有岗无人，给了钱达不到作业要求"的尴尬问题，作业质量有了基本保障。曾经为使接手时能平稳过渡实行的权宜之计，而制定的"一个项目部两种工资待遇"的问题也顺势统一起来。使刚接手时一度斤斤计较、做什么事都要谈条件讲价钱，歪风邪气盛行的这只队伍，现在以听从支配遵守劳动纪律成为一种自觉性的人越来越多了，以被批判而感到耻辱以受到表杨为荣的良好风气已经在项目部渐渐形成。值得一提的是，这次项目部就涨工资一事所实行的方法不仅使老员工有了一种危机感，还大大鼓舞了新员工的乐观性，同时还获得了青羊区城管局和业主的确定。 三、狠抓管理责任制确保作业质量关 为了把环卫作业质量的精细化落到实处，在公司制定的管理人员职责的基础上，项目部依据自己的实际状况，进一步完善了片区包干，分级负责；相互竟争，相互合作；责任连带，上下监督；分级管理，逐级落实制度。现在每天除了做好日常工作外，还建立起了自查自评机制，每周坚持对每条街道按区城管局测评标准进行一次自查，然后对其所在班组评分，并以得分多少评出"红黄蓝绿"四色作为评比结果贴在墙壁展板上，每周一次，月末再总评一次以示工作好坏。(注：绿色表示好，蓝色表示一般，黄色表示警告，红色赐予罚款。)经实践证明，效果很好，各班组作业质量明显一次比一次好。同时，项目部还借鉴"青羊区城管局200指挥中心案件处理方法"建立了(每日案件处理登记)制度，为准时处理段面临时出现的问题和保障北街小巷墙边死角不发生积存垃圾卫生盲点发挥了很好作用，收到了很好效果，也为培育管理员主动找事理事的自觉性和提高管理员发觉问题和处理问题的力量起到了乐观作用。仅五月份处理有肯定影响的临时发生案件和突发的重要案件就高达34起，日平均处理1。13件，每周处理8。5件，而由现场管理员亲自发觉的占70。/100件。据统计，仅五月份清运建渣达20多吨，临时顷倒的生活垃圾约7吨，粪代6吨多，村道路边无序堆放的枯枝烂叶。秸杆杂草等约15吨。这一制度的建立为抓好常规管理达到常态效果有了更好保障，从而把公司领导提出的"真抓实干"要求，作了有益地尝试、取得了很好效果也真正落到了实处。 另外，在抓好任务到岗责任到人的同时，还向管理人员提出了"三勤""四不要"的要求。 三勤：勤动腿。勤动嘴。勤动脑； 四不要：不要常把"过去"一词挂口中当托词；不要常用"已经"一词搪塞上级领导；不要常把责任往工人身上推；不要常把问题复杂化。项目部实行的这些措施有力地推动了各项工作顺当而又健康的进展。项目部全体员工半年来经过辛勤的工作，最终换来了由去年11月份刚接收时的全区环卫作业测评中排名13位(倒数第2名)，至今年3月份全区环卫作业质量测评中的10名到4月份取得全区环卫作业质量测评第7名的好成果。不仅于此，项目部并不以此为满意，发扬与时俱进的精神，以"逆水行舟用力撑一篙松劲寻千里"来告戒自己，又进一步提出了"保7争6"新的奋斗目标。在新的口号鼓舞下，最近项目部还主动将辖区内全部陈旧锈饰的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶点更加干净规范了。 总之，环卫工作是一个平凡的岗位，但通过辛勤的劳动同样能发挥不平凡的作用；平凡的'岗位，同样能铸就不平凡的精神。孔子曰："道之以政齐之以刑民免而无耻，道之以德齐之以礼有耻且格"。在今后的工作中，我们将在加强管理的同时一如既往地加大职业道德训练力度，做好职工思想工作，规范职工思想行为，坚持以人为本，提高队伍战斗力，为连续全面贯彻落实.，以"清洁城市、美化城市、造福人民"为根本宗旨，发扬顾全大局、无怨无悔的奉献精神；发扬不畏艰辛、吃苦耐劳的敬业精神；发扬团结一心、亲密协作的团队精神，进一步增加荣誉感、责任感和紧迫感，爱岗敬业，开拓创新，以更加饱满的工作热忱、扎实苦干的工作作风，为建设成都世界现代化田园城市，为青羊区环境卫生工作增光添彩，为使绿州公司环卫工作走上有序、健康、可持续进展的道路而做出应有的贡献。 项目部上半年进度工作的详细总结(篇六) 20XX年上半年在紧急劳碌中飞速地过去了，项目部在各级领导的带领下，与其他部门携手参加内邓高速大路工程建设已经近两年半。我们从以下几个方面对20XX年上半年工作进行总结： 一、施工技术的管理 XX大路自20XX年开工以来，已经施工两年多，依据现场的施工状况，20XX年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。施工线路长、工期紧、资金紧急，大路工程常见的各类工程我项目均有所涉及。项目部作为项目施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。从项目部的人员构成来看，我们的技术力气其实很薄弱，有阅历的施工人员数量有限，多为刚刚毕业安排到项目上实习的高校生。因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名技术人员有着较高的综合技术水平。面对特别繁重的施工任务，项目领导做了一个大胆的打算，将实习高校生全部派到施工一线去，让他们从基础做起，首先熟识现场的各个施工工艺流程，同时加强业务培训，在最短的时间内尽快成长起来。 目前，我标段路基工程已完成大部分，现场施工逐步转向路面工程。经过乐观筹划、预备工作，黑白站已建设完成，并且已经业主验收合格投入使用。现已完成底基层试验段施工XXm，下一步路面工作将全部绽开；全线的XX个桥涵结构物施工也已基本转入上部构造施工阶段。这样的施工进度与每一位参建人员的努力是分不开的。作为施工技术指导、施工质量掌握的职能部门，项目部始终以饱满的热忱、乐观的工作态度，发挥着其不行替代的作用。 二、施工生产组织协调与施工现场管理： 我部门在苦练基本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调，深化施工一线，抓施工重点，掌握关键环节。针对我项目施工线路长，人员机械分散的施工的特点，合理统筹，在有限的时间里发挥人员机械的最大效率，同时做好各自负责区域内的技术服务工作。与此同时，培育技术人员的管理力量，使之能有效应对现场突发问题，正确处理与各施工队伍之间的关系，充分调动各队的施工乐观性。在资金紧急阶段，施工队心情低落，工作热忱不高，我们鼓舞每一个技术人员多与施工队沟通，给他们鼓劲，努力去做施工人员的心理安抚工作，平稳的度过资金短缺期。 三、开动思路、收集资料，努力查找变更点，做好变更索赔工作 俗话说“会干的不如会算的”施工企业要通过合理的变更索赔来达到企业的利润的最大化。我项目为保证变更理赔工作，成立了变更理赔小组，专人负责。我部门作为变更理赔工作的基础部门，小组成员深化一线，在现场的每一个施工过程中乐观查找可变更点。做好原始记录，留下影像资料，收集好第一手材料，准时整理、汇总、完善，为变更做预备。在满意设计和施工规范要求的前提下，多做利于施工、降低成本的变更，并翻阅各种资料查找有理有据的变更理由。20XX年上半年主体工程基本接近尾声，争取尽快将全部遗留问题解决，为后期项目竣工结算做预备。 四、20XX年下半年工作思路 1、合理支配施工，确保施工方案完成 技术人员提高现场协调力量，依据现场的实际状况，合理支配施工挨次，考虑大局，抓重点，确保项目部当月方案得以完成。 2、施工收尾技术服务工作 20XX年下半年将工作重点转移到上部结构、路面及附属工程施工。要依据剩余工程状况，制订施工方案，倒排工期，严格按节点工期要求支配好施工工序。坚持不懈地服务于施工一线，强化现场管理力度，加强精品意识。 3、做好变更计量工作 主体工程基本完成，技术人员做好现场的原始记录，对与设计不符或额外工程准时找监理签认，按月做好对下计量工作，不得出现超计及提前计的状况；准时做好已完工程量的交工验收工作，协作方案部做好对上计量工作。 4、提出合理方案，节省成本 技术人员仔细学习规范讨论图纸，满意施工质量和规范要求的前提下，尽可能提出合理化建议，加快施工进度，节省成本，提高效益。 5、补充完善竣工资料，乐观组织竣工验收等相关事宜。 20XX年下半年是内邓项目收尾的最终半年，有个良好的开端，也要有个完善美丽的收尾。在后期施工过程中，收集原始记录、照片、声像资料的工作不能松懈，质量检验资料完善签字手续，准时整理、归档。施工完成后，按要求做好竣工资料的收集、整理和归档，并转交给业主档案室，并协作方案部门做好对上和对下竣工结算工作。 总之，项目部在总结两年工作的同时也发觉我们部门工作中的一些不足，如工作统筹支配不合理，与其他部门的信息沟通不畅等，对于这些工作中的不足我们坚决摒弃头痛医头脚痛医脚的思想，乐观分析发生缘由，努力改进，吸取阅历，从而在这个过程中学习升华，把我们打造成为一个学习型进取型的团队，为项目，为公司再树辉煌。 项目部综治上半年工作总结通用六篇 上半年公司进展规模不断壮大，对项目部有了更高的要求，为了更好的实现工作目标，在自己岗位上快速做出成果，我们可以提前预备写项目部上半年工作总结了。定期总结可以让我们在工作中监督自己是否按既定方向前进。你知道怎样才能写好项目部上半年工作总结吗？工作总结之家我特地为大家细心收集和整理了“项目部综治上半年工作总结”，欢迎大家阅读，盼望对大家有所关心。 项目部综治上半年工作总结篇一 根据全县项目建设暨招商引资的总体支配部署，2022年，县委、县政府给我镇的项目建设任务是2022万元，为完成这一任务，在年初全镇经济工作会上，我们特地制定了关于强化项目建设的实施看法和招商引资嘉奖方法。半年来，经全镇上下内引外联，乐观主动争跑，此项工作取得了较好进展。从目前状况来看，估计能够基本完成或超额完成任务，现总结如下： 一、16月份投资100万元以上开工建设项目的进展状况 16月份，全镇开工项目共6个，其中新建项目3个，包括：洞亭营标准化奶牛牧场建设项目、脑包图大型苗圃建设项目，大型蔬菜恒温库建设项目；续建项目3个，包括大台沟空心砖厂二期工程建设项目、小麻尼砖厂技改扩模项目、小麻尼萤石选矿厂项目。 1、洞亭营标准化奶牛牧场建设项目。该项目总投资为2700万元，占地200亩，建设能容纳1000头成奶牛的配套圈舍8650平方米、挤奶大厅1162平方米、青贮窑12022立方米、干草棚3000立方米、生产生活用房650平方米、同时配齐现代化的饲养管理设备。该项目已全面开工，水电路已通，1600米的红砖院墙已围设好，牛舍的全部基础已开槽，正在做混凝土基础工作，钢结构、器械已和厂家订制，到目前已完成投资400万元，估计今年9月份牧场将投入正式运营。 2、脑包图苗圃建设项目。该项目由北京美亚园林绿化有限公司投资，签约总投资为2022万元，在我镇脑包图村兴建占地2022亩的苗圃基地。该项目分两年完成，今年方案投资1000万元，新建日光育苗大棚1个，打井5眼并实施水利配套，该项目已于4月份动工，目前，打井1眼，移植和新种植青云杉等常绿树种和部分灌木400亩，完成投资500万元。 3、蔬菜恒温库建设项目。该项目由在外创业人员返乡投资，总投资235万元，资金已全部到位，占地15亩，库容量500吨。该项目4月签约，5月份开工，目前基础工程已完工，正在进行地面上的墙体工程。估计7月底能够投产运营。 4、大台沟空心砖厂续建项目。该项目总投资1200万元，去年因年份特别，一期投资600万元。今年4月初开头动工续建，建成了10条烘干道，购进了全部的机器设备，完成办公及生活用房600多平方米，目前已完成投资300万元。 5、小麻尼砖厂技改扩模项目。小麻尼砖厂是我镇的一个老镇办企业，机器设备及砖窑经多年的流转承包已近乎淘汰，今年2月份与北京投资商签订了承包协议，该项目总投资200万元，购进新砖机一套，新建烘干道5条，并完成线路改造、房屋整修和其它旧设备的更新。目前投资已全部完成，砖厂于5月已正式投产运营。 6、小麻尼萤石选矿厂建设项目。该项目由XX瑞金亨吉矿产有限公司投资，为整合我镇洞亭营和小麻尼萤石资源，该公司方案投资2022万元在小麻尼建选矿厂一处。目前该公司正在以国内先进的方法进行探矿，经我们多次亲临探矿现场，形势喜人。截止现在，该项目已投资200万元，新上了探矿机和其它专业设备。该项目在投资商探明矿石储量后将打算选矿厂的规模。 以上6项开工项目，2022年签约方案投资为6735万元，16月份已完成投资1535万元。就全年任务来看，已达到了时间过半任务过半。 二、下半年能够开工的项目状况 镇商业街建设项目，总投资为2300万元，总建筑面积为21200平方米。去年一期工程已完工，投入资金1050万元。二期工程方案今年7月份动工，方案投资1250万元建设二层商业楼69套，硬化路面1000平方米，实施水电及绿化美化配套工程。该项目方案于7月15日左右动工。 三、已有初步意向的项目 1、北京XX商会拟投资5000万元的休闲度假别墅建设项目； 2、北京XX商会拟投资上亿元的闫片石山生态旅游开发项目； 3、中国农业科学院投资500万元的新型基因技术养殖场项目； 4、投资2022多万元的大型奶牛牧场建设项目。 四、存在的主要问题 1、争跑项目视野窄，缺乏大手笔； 2、一些必要的优待政策，不实行难以吸引客商，而要实行又力不从心。 项目部综治上半年工作总结篇二 今年以来，xx项目部在xx集团党委和项目公司党支部的正确领导下，紧密围绕项目中心工作，狠抓工程质量掌握，强化平安环保和文明施工管理，乐观克服各种不利因素，实现了项目的质量稳步提升、平安生产规范有序、方案任务基本落实的总体工作目标。现将20xx年上半年项目建设管理工作上报如下： 一、工程概况 xx二级大路全长23。202Km。主要工程数量有：路基土石方233。6万m3：桥梁14座(大桥5座/631。34m，中桥3座/180。04m，小桥6座/148。7m)：涵洞59道(盖板涵56道、钢波纹管涵3道)：防护9。06万m3：排水34。4Km：沥青砼路面28。6万m2。工程概算总造价2。97亿元(建安费)。方案开工日期2022年x月，交工日期202x年x月，合同工期xx个月(设计文件初审稿)。 二、项目建设状况 半年来，xx项目全体建设者深化贯彻落实xx集团职代会、生产经营分析会会议精神，深化推动项目基础管理工作，狠抓工程质量提升，妥当解决疑难问题，保证了项目建设的平稳运行。详细状况如下： (一)各种资源全部到位 1。依据项目特点，组建了项目经理部，设项目三大负责人，成立征迁协调部、财务部、工程合约部、质量检验部、设备材料部、平安环保部、综合办公室、资料组、测量组、工地试验室共10个职能部门，下辖两个工区、四个施工处。 2。结合项目实际，将机械化施工制度落到实处。截止目前，自有设备共有11台，包括