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公司年度方案范例6篇_保洁公司年度方案 运输公司年度方案 为了跟上公司的脚步，我们要为新的目标和方案开头做方案了。工作方案，是指我们可以将工作分解为各个小型、可实现的详细任务，一份好的工作方案可以让接下来的工作更上一层楼！我们怎么样才能写好工作方案呢？为满意您的需求，我特地编辑了“.系列之公司年度方案范例6篇”，欢迎大家与身边的伴侣共享吧！ 公司年度方案篇一 今年以来，公司经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“忆江南”品牌得到了.的初步认同。总体上说，成果较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将进行一系列新的工作。以下是本公司的年度工作方案： 一、切实完成年营销任务，力保销售再创佳绩 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 20xx年公司的总销售任务是100万元，经双方协商后，元月份应签订新的年度选购合同。为完成年度营销任务，我们建议：销售部经理彭霞代理公司可实行置业任务分解，到人到片。可实行更为敏捷的销售方式，全面完成年销任务。例如在营销形式上，努力制造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用旅游资源，提高品牌知名度以扩大营销 新的一年，公司在20xx年的基础上，已有了肯定的品牌知名度。为了进一步提高品牌的知名度，在营销策划方面，“忆江南”应在广告类种、数据统计、效果评估、周期方案、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培育营销队伍，逐步完善激励机制 公司销售部的销售人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。首先会抓好销售人员基本学问培训工作，使销售人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，详细的嘉奖方案由营销部负责起草。 二、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业进展基础 海程贸易公司的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”打算了“忆江南”品牌的打造，因此，必需充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素养。新的一年，公司将在“两个充实”上扎扎实实开展工作。 1、充实基础工作，改善经营环境 公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做 好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册确定，要求员工对比严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制XX工作动态，每半个月一期。 2、充实各类人才，改善员工结构 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应当充分熟悉到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对比是有距离的。20xx年，公司将依据企业的实际需求，制定各类人员的聘请条件，并设置聘请流程，有目的地吸纳情愿服务于服装行业的人才，以满意公司各岗位的需要。 三、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度 现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。企业靠制度管人，而不是“老板”管人。为使公司管理有序进行，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。通过“五个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。 1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容 绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记绩效考核手册，公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守 纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工绩效考核手册每月由办公室负责检查。 2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心 责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括嘉奖赔罚制度等)。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能避开无据推论、“钦定”责任，使员工树立荣誉感，增加责任心。 3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力 企业的生存进展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特殊能工作，特殊富于制造力、特殊富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必定推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作力量、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。 4、推行绩效工资制，充分保障员工权益 对绩优效高的员工赐予增资励，对绩劣效低的员工赐予降级，这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资制。通过绩效考评考核，对表现优良、工作成果优异的员工进行增资;对表现平平、工作效能低下的员工赐予降资甚至淘汰，以使企业永久布满活力 公司年度方案(篇二) 本年度在公司各级领导的大力支持下，在各兄弟部门的通力协作下，在后期保障中心全员的共同努力下，我们做了以下几件事情，以示自勉。后期保障中心今年成功完成了粽子、月饼、圣诞票任务，共同协作历时大半个月。顺当完成葡国城堡拆除搬移大量珍贵物品的任务。与财务、总办协作解决了酒店废品收购合同金额年年下降的问题等等。 一、工程方面： 今年的主题的节能，基础是正常运行。 1、由工程部牵头主控的正常节能降耗，通过加强软硬件建设，经财务初步统计，在去年的基础上，节能降耗xx万元。 2、通过本部门的努力将自来水价格由原来的元/吨，调整至酒店总用水量的xx%降为元/吨，平均每月比以前少交xx万元以上。 3、今年的五钻评比，硬件的完善和提升是大头，各部门的问题都由自己提报，因此今年五钻评比期间，工程部的工作量比平常多了45倍，五钻的评取工程部功不行没！ 4、在厨房引进安装了节能蒸汽柜、节水阀门，在五钻评比中得到嘉奖，并在其他酒店推广，水泵房加压水泵加装一台变频柜，起到了爱护设备和节能的作用。 5、通过多次谈判，尚能公司全额投资安装了一套空气热泵节能装置，耗资近xx万，明年启用，意在解自然气日益紧急的燃眉之急和降低热水成本。 6、利用我们欠安创公司的部分工程款，全部重新安装更换了新型节能外墙LED七彩灯。价值xx万元。 7、为了应对每年限电停电状况，我们从月色汇到总督府安装了一条备用电源，并且加装了一台发电机组，历时一月半。以备后用。 8、我们改装了负2楼消防水池，与生活水箱交叉使用，时常保持活水，以备急用。 9、今年在工程部采纳定点选购，送货上门，定量存货、定期核价的材料选购模式，避开了以前的临时选购的种种弊端。 10、开启月色汇空调系统，并按全年定价xx元/平方/月，另外我们还做了，星光大道工程，九楼宴会大厅整体音响升级改造工程，卫星电视开通工程，厨房油烟道清洗工程，员工宿舍第一期改造工程（铁大门、一楼卫生间），厨房喊话系统重新设计安装工程，海鲜池严峻补漏工程，圣诞塔、人行道树木灯光工程等等。 二、安保方面： 今年的主题的确保平安，基础是稳定。今年保安部变动比较大，人员流失过多，在补给不足的状况下，保安部人员精诚团结，牺牲个人利益，停假停休，确保了酒店的正常经营秩序，实为平凡中透漏着不平凡。 1、一抓基本培训：每周一、三、五进行体能队列培训，每周二、四、六进行礼节礼貌，岗位职责及公司规章制度的培训。 2、预防和杜绝火灾隐患的发生、是保安工作中的重中之重，本部根据消防局的要求：每月对酒店全部消防设施进行检查，发觉问题准时更换和修理，在保证本部员工全面把握消防学问及技能的同时，多次组织酒店员工进行消防培训，让酒店全部员工把握“四懂”“四会”。分别在上半年下半年进行了：停电疏散演习和消、防灭火实战演习。 2、大楼晚间是消防的薄弱时段，我们在大楼安装运行三套巡更系统，同时启用，1至1个半小时巡逻一次，确保晚间平安。 4、加强停车场的车辆控管，今年重新制定健全了停车制度，准时上墙尊照执行。 5、健全平安管理制度，规范管理，各项平安管理制度上墙，与消防部门签订了消防平安管理责任书，落实平安管理责任制。 6、协作消防部门，制作消防标语，疏散图近百张，张贴酒店各个重要位置，时刻提示大家消防重于泰山。 7、在今年全国范围的打击毒、赌、黄运动中，乐观协作，严格按统一标准执行，我酒店消遣部在中南片区是唯一一枝独秀。 8、另外保安部还组织参与了xx消防培训，成果较好。 9、停车盲道划线，解决了长期盲道停车无证的局面。 三、PA方面： 今年的主题是仪容仪表，基础是经得起检查。PA方面始终以来属于外包性质，给我们详细管理带来肯定困难，不过在我们和外包PA公司的亲密协作下，还是解决了许多问题。 1、今年更换了三家PA公司，爱洁，嘉发，千禧龙。前两家一家价格太高，一家质量太低，均没能长期合作，最终一家千禧龙公司，价格不高，质量有保证。他们以来让我们的大堂大理石，一改前面的PA公司的旧貌。其他方面也大有改观。 2、准时对大门玻璃、观光电梯玻璃，正面外墙，进行清洗，保证酒店外观形象，多次对大堂大理石进行翻新、护理。 3、对11楼会所大理石进行首次翻新。效果很好。 4、对酒店全部木雕定期进行上油护理，基本达到要求。 5、对大楼外墙全部玻璃进行了一次清洗。 6、添加了大门及九楼卫生间去污地垫。并时常维护。 7、整治了大楼后门以前的脏、乱、差的问题，添加了新垃圾桶、定期准时清洗。 8、多次帮助清洗8楼水景池。 9、今年多大楼内花摆进行调整，更换品种，质量把关。 四、20xx年方案： 1、一抓员工的专业学问和酒店基本学问训练。管的是事，理的是人。有什么样的人就有什么样的酒店。 2、工程部争取来年做成以下几件事情：停车场刷黑工程，九楼明档处更换地砖工程，财务楼顶员工之家工程，大楼屋面堵漏工程，另外要签订旋转门维保合同， 3、保安部争取在来年进一步改善门前进出车速度，树立礼仪岗形象。后门及其他出口严查严管，考虑实行有奖查脏制度，加强监控管理，加强钥匙管理，加强巡更管理，进一步标准化站、立、行姿态、停车手势。 4、PA部想方法治理房间异味问题，大理石锈边问题。 公司年度方案篇三 xxxx年已经过去，在过去的一年里，桂热公司依据年初热作所下达的各项任务指标仔细开展工作，取得了预期目标，同时提出今年工作目标和要求。 一、xxxx年的经营工作 xxxx年，桂热公司围绕“做大主业，延长链条，固本强基，扩大市场占有率”的进展思路，立足本所，服务华南，远销国外，在公司全体员工的团结努力下，实现了公司各项业务的快速进展，根据创新进展模式，重点打造桂热公司这一龙头，无论销售量、销售额还是利润均上一个新台阶。 xxxx年，公司实现销售收入850万元，利润210万元，产品的市场开发已由过去木薯单一品种，拓展到三大系列十余个品种，市场掩盖到全区40多个县市（区），并与海南、广东等地有关单位建立起紧密的业务和工作关系。 今年我们的经营目标是实现销售收入达1000万元，利润300万元。 xxxx年的经营工作，主要有以下做法： （一）乐观稳妥地开展主营业务，为客户供应优质服务。 公司成立以来，确立了以西南、华南地区木薯种植户为主要服务对象，依托热作全部利的科技优势，在突出木薯种茎作为主营产业外，还重点强化芒果、澳洲坚果、木瓜、剑麻、龙眼、荔枝果苗木批发、零售为拓展业务。 据测算，去年gr911木薯品种新增推广面积10万亩，其他品种通过与地方农业技术部门合作、农业园区合作，共建立新品种示范基地约XX亩，为新品种推广奠定坚实基础。 （二）加强基地建设。 农业企业，基地建设是根本。 公司把试验基地、核心示范基地、中试基地和外埠示范基地建设作为重点，全年新增基地建设面积1000多亩，前后累计投入80万元。 在项目实施过程中，扩建了300多亩的种质资源圃，建立高产栽培示范基地3个和优良品种适应性生产示范点3个，推广使用优良品种17个。 （三）从严从细，加强经营管理工作。 去年，公司新制定了五项管理制度，涉及财务管理、信息管理、内掌握度管理、办公制度管理和考核绩效管理等。 与 部门签订了责任状，与职工签订了工作目标，把目标任务分解到公司详细人员，明确职责，将任务承包分解，详细经济指标和平安指标落实到个人。 公司管理进一步规范和明晰。 公司实施了以上管理制度以后，工作效率大大提升，员工工作乐观性加强，公司的业务水平上升到新的高度。 （四）乐观开展项目建设。 全年共实施3个较大的项目，包括木薯生物质能源产业化关键技术讨论与示范、木薯桂热4号栽培示范与推广、木薯新品种新选048选育与应用，完成投资额2500万元。 受热作所托付，组织开展了3个项目的前期论证、项目可研和后期收尾工作。 尽管取得不少成果，但由于公司成立的较晚，关系还不太顺，仍旧存在不足和需要解决的问题。 一是新业务开拓不够，我们虽然紧紧依托科研单位和种植户，做好现有的业务，但公司的业务领域很广，可开发的空间还很大，尽管做了一些工作，但没有重大进展。 二是公司与国际间的沟通合作还不够广泛，我们每年研发和引进的新品种都有很多没有种植和推广，开发新品种的力度不够。 三是当地木薯种植面积还不够多，可进展新的种植大户，种植面积有进一步拓宽的空间。 四是公司的营销力度不够，现在国内的一些地区尤其是国外对我们公司不是很了解，没有建立完善的公司网站和开展各种宣扬活动。 五是员工的业务水平与技术水平不高，还有待进一步提升。 二、xxxx年工作目标和主要任务 xxxx年桂热公司的工作指导思想和总体思路是：贯彻落实热作所工作会议精神，听从和服务于农垦局的整体战略，坚持以人为本，实现“三个转变”，以加快进展为主题，以供应优质服务为宗旨，巩固销售额；扩大国际间的业务， 公司年度方案(篇四) 公交公司20xx年度工作方案一：20xx年初，为一线司乘配发识别服，实行统一着装上岗。同时加大对中巴车服务质量的整治力度，严非常聘人员三证审验制度，设法提升中巴车的服务水平。 一是统一思想，进一步做好改制宣扬训练工作，重点克服畏难心情和恐惊心理，使干部职工真正理解改制工作的意义。 二是解决好企业遗留的职工福利待遇问题，妥当做好职工劳动关系的调整工作，努力稳定职工队伍，建立良好的改制工作环境。 三是加强对改制工作的领导，作为党政领导班子的中心工作来抓，建立领导责任制，定期分析讨论，搞好协调和协作，加快改制进程。四是严格根据国家政策和省、市有关规定规范运作，把每个程序都置于主管部门和律师团的监督之下，坚持依法改制，用足用好国家的改制政策，努力维护职工利益和企业利益，并保证国有资产不流失。 1、抓好营运服务工作。 一是连续优化线网布局，结合城市进展和道路建设状况，进一步优化线网结构，对绕行线路做相对取直，对公交空白进行填补，对偏远区域做线路延长，力求做到走向更合理，乘坐和换乘更便利。 二是努力提高车辆利用率。在现有车辆运力的基础上，科学支配运营方案，合理调度生产车辆，实行夜间修理、削减停场车日、削减公休车、杜绝闲置车等措施，提高车辆生产效能。在运力支配上，贯穿专用道和主干道的线路尽量配置车况好、排放低、车型较大的车辆。连续加强对中巴车的管理，并连续做好对个体车辆的收编工作。 三是加强对包车的管理，连续限制包车数量，各单位不准自主签订包车合同，不准使用和调换线路车辆跑包车，各个路队严禁包车。规范内部包车经营市场，统一制定包车价格，不产生利润的包车禁止新签和续签合同，坚决杜绝无序竞争。 四是加大对运营秩序和服务质量的监督管理力度，在加强对职工训练培训的同时，强化检查考核等措施，对公司、路队、线路和司机要准时精确地考核，做到奖惩严明，并将考核和奖惩结果定期进行公示及通报，促进和提高营运服务质量。 2、完善经营核算管理方法。 一是连续实行资产经营管理责任制，依据经营资产占用状况计算利润和回报，重点实行利润指标考核，增加各单位成本调控力量，对营运公司按月、季、年度实施指标考核，直属单位按季度和年度考核。 二是细化月票公里补贴核算方法，总公司按各营运公司的大车行驶里程和实际月票运客人次实施补贴。将月票运客人次与车组个人收入挂钩，有效杜绝司机拒载月票乘客的现象。 3、加强成本掌握和管理。在成本和费用支出上，要实行目标化管理，将成本费用和支出项目分块分层次定出管理目标，每一项成本费用都要有详细管理方法和规定，如差旅费、燃料费、公务用车等，都要有详细管理措施，决不允许超定额、超范围开支，把各项成本掌握在目标之内。要建立成本目标责任制，每项成本和费用管理与责任人挂钩，实行成本管理奖惩制度。公司财务部门要建立详细管理制度，负责成本管理的各个部门和单位，要拿出节省成本和能源的详细方法，开展厉行节省，节能降耗活动，崇尚艰苦奋斗，反对铺张铺张，努力把成本降下去。 4、强化企业管理。20xx年，我们要在管理上狠下功夫，仔细学习和运用城管局推行的无缝隙管理工作法，讨论和完善企业管理制度、管理程序、管理目标和管理责任，努力实现管理工作无缝隙。 一是加强财务工作管理，健全财务管理制度，削减核算层次，集中核算职能，坚决杜绝小金库现象，严格票据管理和罚没款管理，严格财务收支审批手续，强化审计制度，确保财务制度落实。 二是加强劳动力管理。随着企业改制工作的深化，要依法调整好职工的劳动关系，建立竞争上岗制度。改革用人、用工和安排管理机制，提高人、车生产效率。改制后的企业要依法为职工办理养老、医疗、失业等保险手续。 三是加强车辆与设备管理，严格执行修理保养制度，提高车辆设备的技术性能和使用寿命，做好车辆尾气治理工作，坚持源头掌握与技术治理相结合，排放合格率要达87%以上。结合清产核资和资产评估工作，完善各种车辆和设备档案，保证底数清晰，账物相符。努力克服油料供应紧急的困难，拓宽选购渠道，搞好油料和材料保障。 5、重视技术开发和科技创新工作。 一是努力培育科技人才，鼓舞职工开展文化学习和科学讨论，鼓舞开展科学创新和技术改造，努力提高行业科技含量。 二是组织开展科技创新和技术攻关。依据企业需要，重点搞好投币箱伪币鉴别器研制工作，在已有雏形的基础上，力争上半年技术成熟并投入使用;搞好车辆尾气治理的技术攻关工作，抓好柴油车双燃料掺烧试验和改装试验，乐观开展可行性讨论，把握精确技术参数，力争获得改装生产资质，对在用柴油车逐步进行改装，使自然气掺烧技术得到应用。 6、抓好公交场站项目建设。抓紧南二环停车场施工建设和设施配套工程，加强对工程质量的监督，加快工程进度，明年完成收尾工作和综合质量验收，并交付使用。同时加快对火车站公交枢纽站施工建设，重点抓好服务设施配套的建设，确保功能完备，布局合理，运转顺畅，努力提高公交场站设施的保障功能。我们信任，在主管部门的正确领导下，在全体干部职工的不懈努力下，我们的目标肯定能实现。 公交公司20xx年度工作方案二：20xx年我司将在市委、市政府和集团公司的正确领导下，坚持进展不动摇、坚持进展才是硬道理，内强素养、外塑形象，努力改善公交硬件不硬、软件不软的状况，实实在在地把各项工作落到实处，争取完成集团公司下达的任务指标，为全市人民供应便利、快捷、优质、高效的运输服务。 一、坚持进展才是硬道理，一手抓平安生产，一手抓经济效益，重视平安生产，提高经济效益，稳定职工队伍，提高职工工资和福利待遇。 二、平安、高效、周密地组织生产，争取20xx年营运收入再上新台阶。重点搞好春运、节假日和大型活动的运输组织工作，为全市人民供应平安、快捷、舒适、便利的乘车条件。 三、调整经营结构：逐步收回私人承包线路的经营权，避开承包线路各自组织运营调度，不利于公交系统整体效能的发挥，达到公交运营组织与调度一体化的目的。对包车合同到期的逐步取消包车业务。规范、科学的支配车辆运行，确保线路运营秩序，杜绝线路缺趟，统筹兼顾.效益和经济效益。 四、调整车型结构。第一季度方案增购25部排放达欧的客车投入营运市场，满意乘客需求，提高经济效益。 五、对各科室、条线路进行规范管理，以提高服务质量为中心，抓好业调、机务、稽查、平安等部门的规范管理和人员素养的提高： 业调主要抓好三个方面：1、运行服务质量的提高;2、车厢服务质量的提高;3、人员服务质量的提高; 机务方面：加强修理和材料的管理工作，节省成本，做好车辆技术状况普查工作及车辆的报废更新方案; 平安方面：1、抓好驾驶员的平安训练和事故预防工作;2做好台风等自然灾难的防范工作，和应急预案的预备;3、开展安康杯竞赛活动，强化全员平安意识、提高安保技能;4、准时排查事故隐患，平安员不定期下各线点和承包线路平安检查，加强安检、监控力度;5、抓好.治安的综合治理;做好事故理赔和结案工作; 稽查方面：加强监控和路面稽查相结合，发觉问题准时解决。仔细受理乘客投诉，答复率做到100%; 六、宣扬方面：利用新闻媒体大力宣扬公交优先、公交优秀的理念，让政府部门和.各阶层都来关注公交、理解公交; 七、连续抓好民主行风评议工作，提高服务质量; 八、做好党建工作和职工之家的建设。 公司年度方案(篇五) 今年更是其次季度的营销状况相比去年同期没有业绩上的提升，甚至在个别区域出现了业绩上的下滑，在公司分析以后，发觉绝大部分缘由是受到金融危机影响，居民的购买力没有得到上涨，所以告知其次季度的营销状况没有得到预期的效果。 虽然我们的其次季度营销状况不是很好，但是立刻迎来的第三季度将是我们业绩上涨的最佳时期，这是我们在分析了市场的销售效果后做出的打算。特此制定第三季度的工作方案，盼望能够实现公司业绩的大提升： 一、总体目标 1、在基础材料方面进行适当升级。 2、重新整合品牌资源，适应新的市场竞争态势。 3、定位高端，打造与之相适应的资源配置，提高核心竞争力。 二、竞争态势 1、 上半年竞争烈度明显减弱，金融危机产生两极分化，受金融危机的影响，上半年与对手间的竞烈度相对较小。各竞争对手均在想方设法应对 疲软的市场，开头显现两极分化迹象，以拜占庭，东易、好易居三家公司较为稳定。策略得当、根基稳固应是根本缘由。 拜占庭是同行业里面最强劲的对手。其竞争优势主要表现为： 品牌美誉较高，口碑较好; 定位高端，口号鲜亮 材料使用有鲜亮的卖点 工程始终保持高质量 工地管理、包装、售后始终能维持较好状态 设计师擅长将自身鲜亮的卖点与对手比较 2、新的竞争对手 与往年不同的是，新业态的加入使经受金融危机影响的上半年市场更加雪上加霜。如百安居的“包清工”、“一条龙”的模式吸引了大批客户的目光。其月产值均能在200万 公司年度方案(篇六) 为了执行中华人民共和国平安生产法及其他有关平安生产的法律法规，落实公司全年的平安生产工作，确保公司及全体职工的生命财产平安，乐观创建平安生产标准化企业，我司提出以下平安生产工作看法： （一）、仔细学习贯彻平安生产法律、法规，完善平安生产责任制。 1、贯彻执行国家及各级政府部门的平安生产法律、法规、政策和制度，准时将有关平安会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位职工，增加公司职工平安生产意识及法律观念。 2、健全并落实平安生产责任制，依据“管生产必需管平安，谁主管谁负责”的原则，各单位要制定平安生产工作目标，责任人逐级签订平安生产目标责任书，各级负责人要增加平安生产意识，加强平安生产管理；贯彻“平安生产人人有责”的思想，职工在自己岗位上要仔细履行各自的平安生产职责，落实全员平安生产责任制。 3、定期召开平安生产会议，总结平安生产工作，针对存在的平安隐患制定整改与预防措施，沟通平安工作阅历，传达平安生产方面的文件，布置有关平安工作，通报平安检查状况。 （二）、加强宣扬训练工作，确保平安培训取得实效，切实提高职工的平安学问水平，增加职工的平安生产忧患意识，保证生产平安顺当地进行。 1、组织干部职工进行相应的平安学问培训，熟识、把握必要的平安技术学问和自我防护学问，并经考核合格后方可上岗，做好司机平安培训记录。 2、对转岗、复工人员，单位要进行平安技能培训，经考核合格后才能上岗，并且建立相应的平安培训记录。 3、使司机能够娴熟把握工伤事故的紧急处理措施，将损害掌握在最小程度。 4、使司机能在突发事故中正确娴熟地实行自救和互救措施。 5、通过各种形式（警示牌、宣扬栏、墙报、板报、标语等），使司机明确在运输过程中存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的抢救措施。 （三）、狠抓平安生产管理，严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，定期进行平安检查，落实隐患整改责任及措施。