设备部部门经理年终工作总结_设备部年度工作总结.docx

设备部部门经理年终工作总结_设备部年度工作总结 设备部部门经理年终工作总结。 时间是不等人的，转瞬间一年的工作已经结束，但这段时间特别的难忘，点点滴滴历历在目。设备部的年度工作总结已经纳入我们的工作方案中了，人生成长的路上，需要准时地复盘自己。如何在设备部的总结中，全面地熟悉自己呢？请您阅读工作总结之家我辑为您编辑整理的设备部部门经理年终工作总结，欢迎您阅读和保藏，并共享给身边的伴侣！ 设备部部门经理年终工作总结(篇一) 一年来，设备部电气专业在厂部的英明决策下，部门的正确领导下，专业全体人员通力合作，用劳动和汗水使电气设备运行稳定，保证了平安生产。众所周知电厂电气工作涉及范围广，和其他专业协作多，和上级管理部门联系多，设备分类多，设备出现故障的几率多，这给电气维护工作带来了很大难度，再加上今年电气人员流淌大，专工、班长相继更替离任，班组又有员工调到其他部门，电气工作在缺员的状况下，管理没有滑坡，工作没有退步，迎难而上，圆满完成了领导交给的维护任务，取得了肯定的成果，但是也有不足之处，这都需要好好的总结一下，以便从中吸取阅历和教训，找出不足迎头赶上，使明年的工作更上一个新的台阶现将一年来的工作总结如下： 一、全年工作回顾 1、技术监督方面， （1）电测监督，三月份完成了关口表计校验工作，#2发电机远动变送器，AVC屏变送器，变送器屏主要变送器的定期检验工作，#1发电机关口表更换工作，表计精确率达到98%以上。 （2）绝缘监督方面，对I、II蓝叶线线路避雷器预防性试验，对蓝221、蓝222开关SF6气体压力检测，蓝222开关预防性试验工作，II蓝叶县PT、CT预防性试验工作，#1、#2主变、高厂变预防性试验工作，主变中性点避雷器试验工作。发觉了蓝222开关C相合闸电压高，三相开关合闸同期时间长的问题，已经列入方案在大修中处理。发觉了碎煤机开关真空包击穿问题，以准时解决，将备用开关做耐压试验后恢复。 （3）继电爱护监督方面，对一级碎煤机、二级碎煤机爱护校验，水源变开关爱护校验，水泥厂电源开关爱护校验，以及#1发变组B柜CPU板件更换，爱护部分校验。爱护投入率达到100%，爱护动作率100%。 2、现场设备维护:主要有广民砖厂#1、#2、#3变压器更换计量表记，可实现防盗和远程抄表。#2机乏汽回收装置的电气部分安装调试工作，#1、#2炉原煤仓振动器电气掌握箱制作，安装，接线调试工作，水源变开关经过改造设置为双电源开关，可以在单台及运行时不用再用网购电供电，有利于厂里的经济增效；PMU装置的盘柜安装，#1、#2发电机，I/、II蓝叶线电气二次回路模拟量接入调试，#2炉#1、#2、#3给煤机电气掌握箱的安装电缆敷设，安装调试；侯班楼空调电源加装计量装置工作；#2机励磁系统升级改造工作，#1发变组爱护柜CPU板件更换爱护校验工作；调度数据专网双平面改造工作；电能采集装置双平面改造工作等主要工作；B侧碎煤机电机的大修工作，以及输煤皮带电机的检修工作，历次小修中的维护工作。全年共办理工作票953份。 3、消缺管理工作：本着为平安生产服务，检修为运行服务的宗旨，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，保证处理缺陷随叫随到，在不影响机组稳定运行的状况下尽快消退缺陷。由于机组运行临时不能消退的缺陷都在缺陷记录本里签字说明，等停机后准时处理。全年共处理各类电气缺陷累计达1182项其中自查缺陷项目647项，缺陷登记535项。 4、工作中主要解决的问题有：由于蓝2甲刀闸安装时静触头安装倾斜，动触头和静触头接触时接触面偏小导致机组运行时发热，在检修中我们作为重点，多方听取看法，实行有效措施将动触头局部打磨增大接触面，再合理调整弹簧压力，将触头接触电阻掌握在合格范围内，经过开机运行后的跟踪观看，效果良好没有发觉再有发热的现象。 5、平安性评价中所做的工作：在协作平安性评价评审的工作中，依据评审内容前期做了大量的预备工作，包括图纸的配齐、归类，资料的整理完善，各项规章制度的整理和增补完善。在评审过程中电气班组抽出专人协作，到班组检查管理，到现场检查设备，乐观听取评审团的整改看法，随后逐步完成整改内容。 6、技改工作：全年完成了广民砖厂#1、#2#3变压器计量箱改造，远动数据专网双平面改造，电能采集系统双平面改造，实时调度系统双平面改造，PMU装置安装投运，#1、#2炉煤仓振动器改造，#1、#2机乏汽回收装置安装投运，#2机励磁系统升级改造等14项。 二、班组建设管理 1、把“平安第一，预防为主，综合治理”方针落到实处。 平安生产是电力企业的命脉，没有平安，一切无从谈起。对于平安虽说不是高瞻远瞩也要到处尽心，电气班成员居安思危，把“平安第一、预防为主”的理念方针落实实际工作中去，在工作的时候都要平安措施，技术措施，杜绝无票作业，不投机取巧。对于各种担心全大事，仔细组织学习分析，让每一位员工都到训练，切实吸取教训。有付出就有汇报，截止目前，我班组平安形势良好，未发生人身轻伤和重大设备损坏平安大事，两票合格率100%，圆满完成了公司下发的各项平安指标。 2、狠抓检修质量，杜绝重复消缺提高设备健康水平。 电气班成员每天坚持设备巡检，设备缺陷早发觉早处理，从设备发生故障的现象深挖缘由，做到缘由不清不放过，不但要想方法处理缺陷，还要想方法预防同样的问题多次发生。就拿煤仓振动器的事来说，原来总是烧电机，经过仔细分析知道振动器在工作过程中简单甩块变松导致电流过大热偶动作，原来只是简洁的复归热偶就再次使用，这样就反反复复导致电流越来越大，电机多次这样启动就会对绝缘造成严峻的损坏。班组就内部规定凡是去处理热偶动作的问题不要简洁的复位就一走了之，要看为什么热偶动作了，那钳形电流表卡一卡电流是不是超出额定电流，找找机械方面的缘由，准时通知吉成或者机务人员处理机械方面的问题。之后班组人员都这么去执行，由于此类问题烧电机的事大大削减。在设备检修中都做到有记录，有数据。 3、严格落实定期工作制度，责任到人，规范有序，提升专业管理水平。 定期工作是设备稳定连运行的重要的保证，过去，我班组定期工作流于形式，执行力度不够，定期工作随心所欲，完全凭个人主观意愿，从而，造成项目不清，重复项目多，员工心情较大，缺陷增多，检修人员疲于应付。为了电气专业各项工作规范有序，有条不紊，提高设备健康水平，结合本专业实际状况，已制定定期工作制度，继电爱护定检方案，绝缘监督定检方案，电测监督方案，输煤系统定期清灰等，切实保证所辖设备平安。 4、设备台账、检修记录管理。 以前我们班组台账版本多，有的重复了，有的却没有，没有发挥到台账的作用，查看一下也很不便利。我们就统一了格式，花了几周的时间按对设备台账和检修记录仔细检查补充，目前设备台账齐全，检修记录齐全，要求检修完成后准时填写。 5、技术培训管理 由于我班组是个综合的班组，虽说都是搞电的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的学问都不够全面，都需要提高，我们就在大家空闲的时间开展技术培训，形式多样，可以相互提问题，可以在小黑板上讲课，可以拿出问题大家共同探讨，目前取得了肯定的效果。今年我班组还分别派人参与了省局举办的励磁方面的技术培训，调度自动化技术培训，继电爱护定值计算技术培训等，使我们在技术上有了进步和提高。 6、材料及备品备件管理 电气材料是很繁琐的，品种多，消耗大，易损坏。不行预见性大。以前工作中常出现设备坏了没备品，需要安装设备没材料的问题。针对此问题我们也常常相互提示大家对自己的设备要做到心中有数，对常常可能出项问题的设备存有备品，不得影响设备平安运行，将责任划分到人，让每个人都把自己放到管理的位置，让自己都有责任感。目前此类工作进展的比以前大有改观。 三、20xx年工作思路 虽然我们在工作中取得了肯定的的成果，但是还是有许多的不足，技术上也需要进步，平安上更要狠抓不放松，管理上还需要更明确、更细化。在来年的工作我们专业工作思路如下： （一）设备管理 1、设备缺陷治理 通过对20xx年前11个月缺陷记录统计分析，电气专业20xx年缺陷重点集中在以下三个方面：照明缺陷、电动门缺陷、变频器缺陷。 针对以上状况，20xx年缺陷分析治理方面重点进行以下工作，第一，对全厂电动门进行分类统计，在机组停机检修时联系厂家对主要的、关键的电动门逐个进行力矩调试，确保电动门开关状态完好，并经过调试后是我们的员工完全把握各种电动门的开关及力矩调整方法的技能；其次，对全厂变频器进行分类统计，并从技术方面分析变频器是否满意电动机容量需要，并整理出全厂电机变频器参数设置的文字资料编制成册；第三，对全场照明实行方案检修、由被动消缺变为方案检修，增加工作的主动性。 2、设备缺陷管理制度执行 严格执行缺陷管理制度，按要求进行签字、登记、交待，在时间上做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，在质量上严把检修质量关，做到应修必修，修必修好，避开重复缺陷发生。 措施：（1）严格要求班组按缺陷管理制度规定执行，否则严格考核， （2）专业每天不少与次到现场，对主要的、重要的设备缺陷除制定相应的方案外、应准时到现场，做好跟踪和过程管理。 3、开展设备定期检修及状态检修 详细从以下几方面做起: （1）依据设备检修状况制订年度检修方案，结合机组运行状况开展检修，找时间点、创机会开展方案检修。 （2）依据设备起停状况及运行状况，对设备进行分类，开展状态检修（如：起停频繁的开关，环境不好的电机等缩短检修时间） （3）加强重点设备管理，确保机组平安运行 主设备、主要附属设备及生产中的关键环节的设备 4、做好设备人员分工、严格执行定期巡检及定期工作制度 5、准时完善设备台帐管理 6、备品备件管理 仓库备品备件管理 对仓库备品备件，常常统计准时了解、既要避开缺少备件影响检修又要考虑占用过多资金。 现场备品备件管理 对现场的备用设备准时检修，确保状态完好，并实行相应的爱护措施，如6KV、及低压段备用开关修复完善 7、专用工器具管理 建立专有工器具台帐如发电机检修专用工具 （二）技术监督管理工作 落实继电爱护、绝缘、电测仪表监督规程，规范日常维护，开展定期监督，有方案的逐步开展方案检修工作，是监督设备不超期，切实保证了监督管理质量。 重点实行以下措施： 1、建立管理组织机构 2、完善监督管理制定 3、做好监督台帐管理 4、制定监督方案 5、编制监督统计报表 6、定期召开监督会议 7、进行年、季工作总结。 8、乐观参与电力系统监督活动 （三）平安管理 坚持“平安第一，预防为主”的方针，强化平安训练，严格平安管理，努力提高电气员工对平安工作重要性的熟悉；以保人身平安为重点，大力推行平安学问培训、借鉴其他厂矿的平安实例进行全员讲解。以人为本，防控结合，不断夯实平安生产基础；连续坚持行之有效的平安管理好做法，严格执行各项平安制度，落实各级人员平安责任，做好危急源辨识；深化推行危急点分析预控措施，加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度，将平安管理的重心下移到现场，切实做到平安工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”，充分发挥平安保障体系和平安监督体系的作用，确保人身、电网、设备的平安。 除严格根据厂部各种规章制度外，重点实行以下措施： 1、切实抓好班组班前班后会，不走形式，做好平安预控和班后总结。 2、做好工作前平安技术交底，要求分层次有重点全面开展交底工作。 3、重点工作有方案有措施并履行审批手续（重大、重要、新技术、难度大的工作） 4、专业每周至少参与两次班组召开班前班后会 5、每月参与班组平安活动分析会 （四）人员培育 技术方面：一专多能、分级培育、重点培育 管理方面：组长当班长使用、班长当专工使用，使其具备全局观念。 从技术和管理两方面进行班组管理 （五）20xx年几个重点工作 1、主设备严格按技术监督要求，做到时间不过期、项目不削减。 2、使全厂电动门状态完好。 3、全厂变频器台帐记录完整、定值设定清楚。 4、技术监督管理工作上一新台阶。 5、抓好平安管理。 6、做好非标技改工作 （六）20xx年工作目标 （七）连续做好修旧利废工作 设备部部门经理年终工作总结(篇二) 20xx年度，动力设备部在各部门的支持下，根据公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备修理、平安管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺当完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下： 一、做好设备维护、检修工作 1、设备保养：根据每月制定的设备保养方案，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行预防为主，修理为辅的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，实行三加一维护模式：三个清洁，加一个润滑。清洁就是修理。并设立设备区域负责人，采纳定点、定期、定人检查，使维护人员精确把握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。 2、设备修理：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，仔细分析故障，快速排解故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，支配生产空闲时间加班加点组织修理。通过实行设备方案检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知修理，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。 3、xx不锈钢制品厂因没有特地的机电修理人员，所以日常的设备故障修理，也需要我们去处理完成，以保证其生产能正常进行。 二、做好设备技改工作 乐观协作生产部门提出的各项技改任务，一一落实整改到位，以满意生产要求，提高设备的使用效益。 20xx年电气共计完成设备技术改造项目.项： （1）35KV变电站8000KVA主变调换。 （2）综合变配电系统的改造。 （3）4#轧机预备段的安装调试。 （4）14#炉20xxKVA变压器的调换 （5）3#轧机预备机组改装清洗段； （6）1#、2#、4#轧机抽烟机转变频器掌握。 （7）小分条车间3台行车大车转变频器掌握； （8）2#轧机预备段开卷收纸机安装纠偏装置1台； （9）1#平整机组机前操作台的改装，以及纸机掌握程序的修改； （10）1#轧机开卷段机前操作箱的拆除及掌握程序的修改； （11）34#轧机部分掌握程序的修改； （12）57#出口增加定速和清套功能； （13）2#平整机部分程序的修改； 20xx年机修共计完成设备技术改造项目六起： （1）2#清洗机组清洗段改造； （2）3#轧机右卷取机修理； （3）5#立式炉收卷新改装清洗段； （4）3#轧机预备机组改装清洗段； （5）十四辊一中抽辊装置改造； （6）12#轧机预备机组改装清洗段； 三、做好车间行车的例行检查和修理工作 车间行车因使用频率高或使用多年，比较简单出现故障。主要缘由有三点： 1、行车的使用级别偏低，满意不了我们现有的使用要求。前期的行车为A5使用级别；后期的行车为A3使用级别。根据我们的生产性质和使用要求，起码行车的使用级别要求A6级别的。 2、常常超载使用。 3、员工违规操作。 往年行车检查、修理都是由厂家行车专业修理人员来担当的。今年为了节能降耗，降低修理费用，行车的日常检查维护和故障检修，都是由我们自己的机电修理人员了来负责。只有较大的修理项目或整改项目，交给厂家行车专业修理人员来完成。 四、乐观参加新设备安装、调试工作 1、89月份：2#磨砂机因设备到位较晚，安装调试时间较短，为了尽早让新设备投入生产，动力部员工付出了不少心血和汗水。大家冒着酷热天气，假日不休息，加班加点的进行安装、调试、整改等，按时完成诸多任务，保证了新设备正常投入使用。 2、12月份：3#小安排合厂家进行安装和调试。 五、抓好平安管理 20xx年我部每月不定期组织全员进行职业平安常识学习，使得全体人员的平安意识有了很大提高。本年度动力设备部无重大人身平安事故，20xx年需连续宣扬和贯彻，杜绝人身平安事故的发生。 六、抓好队伍建设 我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行专业训练。20xx年，为了满意生产的需要，准时处理设备故障，本年度动力设备部开头实行中夜班值班制度。因新进的员工较多，而部分老员工又调到江苏甬金工作，使得我们人员缺少而技术力气欠缺。我们一方面加强对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时在工作岗位进行实际操作指导，让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。 七、工作中不足之处 1、部分备品备件没有方案到位； 2、对备品备件的质量把关不够； 3、对出现的某些问题还缺乏正确处理的方法； 4、在设备制度管理和体系运行方面执行不够。 以上缺点我将通过不断学习，努力提高自身的工作力量，让管理上台阶，工作上档次。 设备部部门经理年终工作总结(篇三) 20xx年设备管理工作在xx集团“科技效益年”指导思想的引领下，在xx公司各级领导的高度重视和本部门领导的组织管理下，严格贯彻执行公司的各项设备管理制度，实现了公司重大设备事故为零的总目标，为公司的圆满完成生产任务供应了保障。针对今年设备管理工作中的不足，找出存在的问题，为明年的设备管理工作打好基础，现将20xx年设备管理工作总结如下： 一、公司领导高度重视，动力设备部全面负责设备管理工作。 今年在公司领导的高度重视下，动力设备部全面负责特玻公司设备管理工作。动力设备部依据设备管理相关制度和公司领导的谆谆教育，对公司设备管理体系进行全面清理、完善，使每一台设备有责任人，每一个设备管理责任人都清晰的知道自己的职责。同时加强三级保养人员力量水平的培育，每级保养人员在每个阶段的工作目标明确。 二、今年设备管理工作的重点在于落实： 1、在落实每台设备管理责任人的基础上，对每一级设备管理人员进行制度、规程、设备理论、设备操作方面的培训共计72场次。通过培训每一级责任人能够清晰的知道自己的职责和怎样做好设备管理工作。 2、对设备维护保养的落实，由部门设备管理员和设备工程师进行日常检查，对查出的问题准时整改，对违规违纪行为进行惩罚。组织设备管理人员进行交叉检查，相互学习优点、相互查找确点共同进步。 3、定期组织设备管理体系会议，将各阶段公司设备管理现状进行通报，分析查找不足的缘由，制定改进措施，布置下阶段重点工作。 4、对各部门车间进行季度考核，依据xx集团考核细则结合xx公司实际修订考核细则，在三季度开头进行考核，通过考核后的奖惩使各部门、车间对设备管理工作的重视程度提高。 三、科技创新技术改造 科技效益年，xx公司重点体现在组装一线的技改工作上。通过培育自己的人才、把握核心技术的指导思想，xx公司在今年的组装一线技改中大胆打算，核心部分自行研制。详细实施由动力设备部进行，动力设备部组织精兵强将先消化汲取原有组装线设备技术，但设备厂家的技术封锁让我公司技术人员收获不大。为此组装一线设备核心部分无法借鉴，我公司技术人员就依靠自己把握的学问，依据组装工艺自行研制组装机掌握系统、植绒机掌握系统等采纳先进自动掌握技术的设备。整个组装技改历时半年，自行研制的设备和外协供应的设备安装调试完成，使组装一线产能扩大到原有产能的两倍，且因自行研制设备降低了整个组装技改的费用，由原来方案的360万降至240万，为公司节省了120万元，充分体现出科技创效益的精髓。 四、今年的不足和明年的工作准备 1、今年设备管理工作存在的不足有：在设备的维护保养方面员工的熟悉度不够，在设备维保重要性的觉悟度上不够，员工对自己负责的设备本生的认知度不够。 2、明年的准备有两个方面的重点：一是各种设备管理制度、规程落实程度上较20xx年提高，设备的维护保养水平提高，设备性能保持良好的状态，人员的学问、力量提高。另一方面连续科技创效益的连续，提高对公司设备核心技术的把握，研发新的高效、高性能的设备，对原有设备缺陷进行改造。 设备部部门经理年终工作总结(篇四) 各位领导同仁大家好： 伴随着新年钟声的接近，我们依依惜别即将逝去的XX年，满怀热忱的迎接布满盼望的XX年。在这年终之际，再次回首，重新端详与回顾自己，在实际工作中找到自己的成果与不足，更发掘出自己的潜能，为下一年的工作打好坚实的基础。 现在我就对我在xxx公司近一年的时间里所做的工作汇报如下： 一.本人位于公司的设备部，工作的方面主要包括，。此项工作繁琐且重复率高，因在公司时间短，阅历不足，也犯过不少错误，通过这段时间的努力，是我个人的耐心，细心程度及各种的合理支配得到了熬炼，学会了在繁忙之中找条理，情急之中找盼望。二.扎实工作，全力培育敬业爱岗精神 在实际工作的近一年里，我个人无论是在思想境界还是在业务素养，工作力量上都有了长足的进步，这主要得益于公司领导的培育训练和同仁们的关心指导，得益于公司内部的良好的工作作风和昂扬的精神状态。毋庸置疑，这些也促进了个人敬业精神的培育。 作为公司的一名一般员工，能在公司奉献自己的一份力，这是我人生的一大转折点，而能够在这儿工作更是我至高的荣誉。在这工作近一年的时间里。我不但尽职于自己的本职工作，还学习，不断扩充自己的以前没学到的学问，而且没有道理不珍视现在的这份工作，没有了理由不干好自己的本职工作。比如自己在不断钻研本职工作的同时，加强自己技术上的培育，还参与金蓝领的培训，使之能尽快适应本工作的'需要。其次也就在潜移默化中加强了我的爱岗敬业精神的培育。 俗话说“干一行，爱一行，专一行，精一行”这是每个公司的工作作风。所以我力求在工作合格的基础上，努力把工作向优秀靠近，还有同仁们舍小家顾大家的奉献精神也不断激励着我。见贤思齐，我现在最终体会到这个成语的真正内涵。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的作风 总之，XX年在领导、同事的支持和关心下，我完成了作为一个设备部员工的本职工作，磕磕绊绊中积累了阅历，总结了教训。今后努力的方向:随着公司xxxx的实行，业务的进展，可以预料我们的工作要求将更高，需把握的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为xxx公司作出自己应有的贡献。 精选阅读 2022部门经理年终工作总结 为了我们接下来的工作开展的更加好，那么就要仔细去分析自己工作中的状况。下面是由工作总结之家我为大家整理的“2022部门经理年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 2022部门经理年终工作总结(一) 20XX年到来了，我是一名部门经理，为了更好的向2022年挥手告辞和更好的开展2021年的工作，下面来对我2022年的工作状况做下总结： 一、入职以来的工作总结 首先特别感谢xxx公司给了我进入担保行业的机会，入职一年多来，渐渐学习了解担保行业相关事项及工作开展的过程，熟悉到自身的工作阅历不足，需要不断的加强学习，特殊是对本行业上的专业学问，怎样在坚持工作原则以及维护公司利益的前提下敏捷处理工作中遇到的细节问题。并不断改进工作方法，努力在提高自身综合素养，提高自己对所处行业的高度责任感，发挥自己的力量，经过一年多的学习和熬炼，在公司领导和全体同事关心下，充分发挥自身的潜能，自己在工作上取得肯定的进步。 二、团队建设规划 (一)、确立目标、应付挑战 1、 团队最重要的是有一个共同目标，目标管理是团队建设和管理的重要手段。 2、每个担保机构在团队的初创阶段应当明确提出自身的长远进展目标和为实现这一长远目标而制定折分级目标，这些目标在团队的初建阶段与成熟阶段大团队成员内进行碰撞、修正笔最终得到全体成员的认可，成为团队奋斗方向和共同的追求。 3、团队将共识转化为详细的目标，并使目标尽可能地便于记录，以便进行跟踪检查和反馈。 (二)、团队成员发挥各自特长，彼此加强沟通协作 1、将大团队分割成为小组或相关联人员组成的小团队。 2、小团队的成员之间加强沟通协作，小团队与小团队之间加强沟通协作，这就形成了整个大团队建设的良性进展，双确保各种目标的最终实现。 (三)、加强员工素养建设和管理 1、思想训练和管理，主要是对企业文化折训练和认同度的逐步提升，以及由思想引导的工作态度的提升。 2、道德训练和管理，主要是职业道德训练和职业操守监督管理。 3、行为规范训练和培育。 4、担保行业.责任感的训练和培育。 (四)、加强团队成员培训训练 1、担保机构培训旨在使员工的学问、技能等综合素养能够适应担保行业的经营环境和管理要求。 2、培训必需有多个层次、多种方式、多样方法以满意团队成员不同的培训需求。 3、培训既要注意近期实效性，又要考虑长期性的员工潜能的开发。 4、建立职前培训制度，全部新进的员工均须进行职前培训，持合格证上岗。 5、培训内容包括：企业文化与管理模式的培训、担保专业学问的培训、风险掌握的培训、相关法律的培训及营销技能的培训等。 三、部门市场营销规划 1、制定出每个时间段的工作目标：目标是工作的方向，目标一经确立，但成为工作运行中支配的航标，全部工作行动都要围绕这一工作目标绽开的， 2、分析客户流失的缘由：理财产品的宣扬不到位、团队成员报务不专业、理财产品种类的单一、公司理财产品与兄弟公司同类型产品没有明显的竞争优势。 3、收集、分析客户信息：理财活动可以设在大型广场、居民社区、金融行业展会进行;在发宣扬页的同时，更要多收集意向客户的具体信息，比如对本行业的熟悉及理财资金的预定等。 4、开展投资理财沟通会：主动选择目标客户群，筛选出不同理财产品的有效客户，深度挖掘老客户，开发新客户，扩大客户的数量;高效利用有限的人力资源，在短时间内使用多种手段接触客户，对有意向的目标客户实施批量化的面对面的营销。 5、加大广告宣扬力度：宣扬行式包括报纸广告、车载移动视频或车身广告、网络广告(重视起公司官方网站的内容强化)。 6、客户的维护：电话回访、上门访问、节日问候、准时告知最新项目信息。 2022部门经理年终工作总结(二) 2022年，在集团公司的正确领导下，我根据集团公司的工作精神和工作要求，结合自身岗位职责和工作范围，紧紧围绕管理、服务、培训、慰问等工作重点，注意发挥承上启下、联系左右、协调各方的桥梁纽带作用，充分履行工作职责，完成了各项工作任务，取得良好的成果，促进集团公司健康、可持续进展。现将2022年个人工作状况总结如下: 一、仔细努力学习，提高政治思想觉悟 作为一名公司副总经理兼党支部副书记和工会.，我身感责任重大,仔细学习国家法律法规、政策方针，仔细学习集团公司的工作精神和制度规定，切实提高自己的政治思想觉悟，做到在思想上、工作上、行动上与集团公司保持全都，忠诚于集团公司，把集团公司利益放在首位，时刻维护集团公司的利益。我培育自己吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，听从集团公司的工作支配，坚持“做好传帮带，成就他人”的原则，仔细对待每一件事，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完善与高效。 二、刻苦勤奋工作，努力完成工作任务 在集团公司董事长和总经理的正确领导下，我根据公司总经理的工作精神和工作部署，在自己分管的工作范围方面刻苦勤奋工作，努力完成各项工作任务，取得肯定成果，促进了集团公司整体工作的进展。 (一)加强党建工作，努力为集团公司进展服务。作为党支部副书记，我切实根据上级党委的工作精神加强党建工作，提高党支部的凝聚力和战斗力，努力为集团公司进展服务。一是组织党员仔细学习和开展各项活动，提高党员的党性意识，使党员能够发挥先锋模范作用，仔细做好本职工作，为集团公司进展作贡献。二是完成上级党委交给的各项任务，使集团公司得到丽水市两新工委的认可和表彰，增加集团公司的.声誉，为集团公司进展制造更好的政治环境。三是2022年培育入党乐观分子4人，汲取预备党员3人，预备党员转为正式党员2人，为支部补充了新的血液,增加了党组织的力气。 (二)加强工会工作，激励员工为公司进展努力工作。作为工会.，我始终坚持工会工作要听从、服务于集团公司生产经营中心工作，为集团公司进展作贡献。一是加强对员工的思想训练，培育员工的感恩思想，使员工喜爱集团公司，喜爱工作岗位，乐观努力工作，干出工作成果，为集团公司进展作贡献。二是加强民主管理，鼓舞员工提合理化建议，提高员工福利，乐观维护职工的合法利益，以此增加集团公司的凝聚力，使集团公司得到持续良性进展。三是关怀关爱员工，组织员工和家属去福建厦门进行了一次集体三天旅游活动，全年共慰问去世员工家属和生病受伤员工8人次，调解处理员工及员工家属之间的冲突纠纷2起，处理工伤事故补尝工作4起，关心员工解决工作、生活中的困难，使员工感受集团公司的暖和，乐观努力为集团公司工作。 (三)加强后勤工作，为公司进展制造良好环境。后勤工作是集团公司的重要工作，对集团公司进展起着乐观重要的作用。我增加工作责任心，仔细做好各项后勤工作，为集团公司进展制造良好的工作环境。一是对20xx年前建好已漏雨的厂房屋顶进行了全面的检查和修缮，提高了集团公司形象。二是加强厂区内道路的环境卫生，做到每天打扫一次，保持厂区内道路的卫生干净。三是做好厂区绿化护理工作，准时修剪整枝，拔去杂草，进行病虫害防治，确保绿化良好，提高集团公司的美感度。四是切实抓好员工食堂工作，要求食堂承包者提高饭菜质量，丰富伙食品种，加强卫生消毒，确保让员工吃饱、吃得卫生、吃得养分，有充足精力投入到生产经营工作中。 (四)加强平安生产，维护企业和员工财产平安。平安事故不仅危及员工生命平安，还给企业造成重大经济损失。我始终重视平安生产，仔细抓好平安生产各项工作，确保企业能够平安、稳定进展。一是加强平安生产宣扬训练，使员工能够提高平安意识，自觉做好各项平安生产工作，确保不发生平安事故。二是加强平安培训工作，组织员工仔细学习国家平安生产法律法规和集团公司的平安生产制度，使员工增加平安生产工作技能，防范各类平安事故进展，全年共组织员工平安培训和有关平安学问考试二次。三是加强劳保防护工作，为员工配备劳保防护用具，切实供应劳保防护，使员工削减劳动损害，并组织特别工作岗位员工进行体检，做到有病早治疗，防止各类职业病的发生。四是加强生产现场平安检查，准时发觉和消退存在的平安隐患，确保生产平安。由于加强平安生产管理，20xx年全年发生人身平安事故和财产平安事故12起，比上一年度削减3起，促进了集团公司平安进展和稳定进展。 三、存在的不足问题 2022年，我仔细努力工作，虽然完成各项工作任务，取得了一些成果，但还是存在着肯定的不足之处，一是行政部工作事无巨细，我主观上盼望做好每项工作，但由于力量有限，没有都做到尽善尽美，自己的参谋助手作用发挥不够。二是由于公司事务繁杂，我检查工作做得不到位，存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。三是我学习还不够抓紧，对集团公司董事长的工作精神没有全部领悟，影响了自己的执行力。四是工作方案性不够强，自己一天到晚忙劳碌碌，但工作效率和工作质量不够高。五是有些工作没有完全做到位，影响公司工作有效开展。这些存在的不足问题，我要引起高度重视，实行有效措施，在今后的工作中加以改进和提高。 四、2021年的工作准备 2021年，我要在集团公司董事长和总经理的领导下，着重做好四方面工作:一是创新党支部工作，进一步增加党支部的凝聚力和战斗力，为集团公司生产经营工作进展供应思想保证。二是工会工作要上新的台阶，团结带领全体员工乐观为集团公司进展而辛勤努力工作，力争取得更大成果。三是全面抓好环境卫生、绿化护理和员工食堂工作，维护厂区环境干净，提高厂区绿化水平，让员工吃饱吃好，全力投入到生产经营工作中。四是进一步加强平安生产管理工作，保持公司稳定良好的平安生产形势，维护公司财产和员工生命的平安。 2022部门经理年终工作总结(三) 我于20XX年x月xx日进入XX集团置业公司，并于x月xx日进驻XXXX百货大楼项目工地担当项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的xx%，下一步的施工任务虽然特别艰难，但还是有信念有力量完成各阶段工期目标。下面我将2022年x个月以来的工作状况及下一年的工作总结做以下汇报： 一、前期施工预备阶段 XXXX百货大楼工程作为XX县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与关心，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。 1、地下室掌握边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进行验线工作。 4、将测绘部门供应的水准点、坐标掌握点提交总包单位。 5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、规划部门供应本项目周边市政管线图纸。 8、帮助完成工地临时用电量不足扩容工作。 9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作支配，与我方保持对立心情，甚至进展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。 总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，乐观组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包支配桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供应桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不情愿承接此项业务，直到十月二十二日才间续进了几台桩架。十月二十九日开头裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩胜利，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石，极易堵管。 后来，经设