2022广电站网络管理人员简短的个人工作总结_管理人员个人工作总结.docx

2021广电站网络管理人员简短的个人工作总结_管理人员个人工作总结 酒店管理人员的半年总结 总结在我们的工作中占据着重要的位置。准时总结过去，保证工作顺当的进展，提高自身的力量。下面是由工作总结之家我为大家整理的2021广电站网络管理人员简短的个人工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。 随着我国广电事业的快速进展，广电工作发生了巨大的变化。作为一名基层广电站网络维护管理人员，我.服务宗旨，围绕本职工作，突出重点，狠抓落实，用自己的实际行动践行.，圆满完成了领导交付的各项任务。同时，我有幸参与了分公司组织的其次期中青年骨干培训班。在培训期间，主要倾听了市科联韦.给我们全面讲解的市十二五规划推举和规划纲要、省公司林博士详细阐述了广电网络技术走向及云媒体业务、科技高校邓教授生动给我们上了管理与沟通、个性是公司吴总最终的总结让我进一步全面系统地了解相关业务学问，工作视野得到拓展，业务水平也有了质的飞跃。透过本次培训，使我受到了极大的启发，受益匪浅。 一、本次培训的好处 有线电视是广阔人民群众最宠爱的消遣形式。它在我国.主义文化与精神礼貌建设中起着非常专心的促进作用。随着近年来，有线电视网络的迅猛进展，对有线电视网络工作提出了许多新要求。比如，有线电视网络维护、安装、抢修、双向网改造、高清互动升级、付费节目营销等业务工作的进一步进展，要求我们网络管理人员务必具备扎实的通用潜力与专业潜力。这样，才能做好本职工作，促进广电事业进展。 我是一名乡镇广电站网络管理人员，深感自己目前的通用潜力和专业潜力与快速进展的有线电视网络业务相比，存在务必的不足。因此，务必加强学习，不断提升自己的综合业务素养。此次领导支配我参与培训班学习，我感到非常荣幸。也倍加珍惜这次难得的学习机会，深知此次培训学习的重要好处。我务必要努力提高自己的通用潜力和专业潜力，以便更好地管理有线电视网络，取得优良成果，促进有线电视事业进展。 二、仔细储备理论学问，不断提高自身理论修养 俗话说，德若水之源，才若水之波。理论学习，提高个人修养是我们工作人员的立身之本和成事之基。我们广电系统工作人员肩负的使命就是要做好广电工作，为广阔人民群众服好务，将优秀的广播电视节目送到千家万户中去。经过这次培训，我深刻意识到时代进展的步伐日益加快，.形势也复杂多变。作为中青年骨干务必不断加强政治理论学问和业务学问的学习，更好的适应.的进展。只有作终身学习型员工，才能与时俱进、把握扎实的专业技能，更好地开展本职工作。 新的时代、新的形势对我们提出了新的、更高的要求。一方面要给自己定好位，做好承上启下的工作，进一步发挥纽带作用。另一方面要从大局动身，依据基层广电站的实际状况，开阔视野、拓宽思路。这就要求我们的思维、学问要贴合时代的要求，要贴合广阔有线电视用户的需要。要做到上述两点，要求我们务必要不断提升自己，采纳自学或培训等多种方法提高自己的业务水平，才能更好、更快地完成本职工作，推动我站广电业务的快速进展。 三、注意业务积累，提高服务水平 扎实的专业学问，过硬的业务水平是做好乡镇有线电视网络管理工作的前提，客户服务、市场营销和行业技术等专业潜力是每个乡镇广电站网络管理人员所务必具备的。要进展乡镇有线电视，扩大业务经营范围，制造良好经济效益，除了把握好行业技术外，关键要有市场营销技能技巧，具有全心全意为客户服务的意识。 本次培训活动中，我侧重于对市场营销与客户服务两方面的学习。我想，只有把握正确有效的市场营销方式，再辅之优质高效的服务，才能抓住客户，留住客户，继而抓住市场。因此，遇到问题，我会向老师、向学员请教，共同探讨，以求得正确的答案，也切实提高了自己的市场营销和客户服务的潜力。为扩大市场营销，增加有线电视用户和相关业务，我特地向分公司各部门的同事及其他乡镇广电站网络管理人员取经，把他们的好阅历、好做法运用到自己今后的工作中，进一步增加有线电视用户和相关业务，制造更好的经济效益。在客户服务中，我重点学习品牌服务，深刻明白品牌服务的重要性，只有为用户带给真正的品牌服务，才能获得用户的满足，促进乡镇广电业务进展，取得良好经营业绩。我要透过优质服务，体现自己服务的特色，树立自己的服务品牌，真正让用户满足。还要透过品牌服务解决好用户的投诉问题，做到削减用户的投诉，用户来投诉如何解决，确保让用户带怨气而来，能够兴奋、满足离去。 四、本次培训的收获 虽然短短的几天培训结束了，但这几天的所见所闻，使我的思想得到了极大的触动。两位老总叙述的做人道理以及三个体系与七大转变，给我留下了深刻的印象。这也有助于我今后工作的开展。我觉得自己主要有以下几方面的收获： （一）只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能更好适应工作岗位 作为一名乡镇广电站网络管理人员，要学好通用学问和专业学问，提高自己的通用潜力和专业潜力，增加工作业务技能，以便自己能够全面做好工作，完成工作任务，取得良好工作成果。在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思索、系统支配。做到不管学什么，都要与推动本职工作结合起来，在实践中善加利用，解决学习不够重视，功底不够扎实，工作成果不明显的问题。务必要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习学问、提高素养作为生存和进展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，坚固树立终身学习的观念，争当学习型员工，要透过学习，不断提高理论水平，提高学问层次，在今后的工作中多一点踏实少一点虚假、多一点担当少一点推诿、多一点奉献少一点索取，尽最大潜力做好本职工作。 （二）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好 我们务必具备剧烈的服务意识，想客户之所想，急客户之所急，做到三声与四心服务，才能切实提高广阔用户对我站工作的满足度。在平常工作中要加强与用户或帮助单位的沟通与联系，遇到问题时要多向长辈或工作阅历丰富的老同志请教，把他们的珍贵看法有机地融入到实践工作中。留意把握沟通要领，提高沟通潜力。还要克服畏惧与他人沟通的心理，以不动变主动，做到不管与谁沟通时，都要持续良好的心态和高度留意力，做一个好的倾听者，尽量站在别人的立场上思索问题，让自己更好地理解他人的想法，同时，也把自己的想法和看法准时与对方沟通，达成统一看法，这样就能把无法完成的一件事情准时有效的处理好。 （三）只有突出重点，多措并举，才能进一步推动广电业务的进展 作为一名乡镇广电站网络管理人员，我要把工作精力着重放到市场营销上，促进业务进展，取得良好经营效益。 1、专心稳妥地抓好以基本收视费进展安装等为主的传统业务，壮大收入总量。 2、把付费节目营销等增值业务的开发作为今后一个时期的重要工作来抓，把高清互动电视的推广作为当前和今后经营工作的重中之重来抓。 3、最大限度地挖掘网络资源，把资源优势转化为经济优势，完成资源变资产，资产变资金的三资转换，最大限度地挖掘网络资源。 4、专心应对三网融合，在经营工作上多条腿走路，走多种经营的路子。 5、加强有线电视网络维护、安装、抢修等工作，个性要维护保养好网络，确保网络性能良好、运转稳定，提高有线电视传输质量。 6、要树立服务意识，全面为用户做好服务工作，解决好用户投诉问题，确保用户满足，提高有线电视的.声誉。 （四）明确目标，增加创新意识 创新是企业的灵魂，是提高市场竞争力的有效途径。我们要明确工作目标任务，并强化创新意识，专心思索更好的工作方式方法，不断改善和完善自己的工作水平，确保以最高的工作效率和饱满的热忱解决每个问题。要努力把握信息管理体系、学问管理体系、营销管理体系三个体系，切实做到七大转变：用人机制的转变、经营项目的转变、技术行政岗位向服务岗位转变、客户服务向营销一体化转变、绩效工资为主导的营销转变、员工思想向职业化转变；要有创新思维，做到创新管理，加强团队协作与执行力。同时，随时把握时机，查找工作的突破点，迎难而上，专心完成乡镇广电站网络管理工作。这样，用切实的行动赢得客户的满足与信任，进一步推动我省乡镇广电事业的进展。 更多工作总结.延长阅读 管理人员个人培训总结 特别感谢公司支配参与这次太湖世家集团组织的卓越的九大理念和杠杆管理的培训课程，二天的课程由中国最大的公开课、内训课供应商之一的“影响力”训练训练集团核心讲师主讲，通过这两天的培训、学习，我收获许多。 2月15日的卓越团队的九大理念的主讲老师是“影响力”资深讲师劳建民老师，他的乐观、生动的培训方式使我对当天的培训内容印象深刻。第一天课程的主要内容是介绍了胜利管理的思维方式，通过重新认定自我，把握良好的心态与习惯，使得团队走向卓越。我对其中的“态度打算一切”、“保持空杯的心”、“每天进步一点点”、“太棒了”等经典理论表示认同，并预备在工作中不断推行使用，就目前工作来说，每天进步一点点的强化工具影响力黄金表就值得我和我的同事去立刻实践。 2月16日的杠杆管理由“影响力”资深讲师高凯老师主讲，他的沉稳、冷静、亲和的讲课方式吸引了我，使我感觉整个培训过程，内容丰富、充实。第 二天的课程内容是介绍了很多管理技巧，通过转变思维方式，把握各个管理技巧，从而有效地达到管理的目的。通过其次天的培训，我感到在第一天培训内容的基础上更形象、详细化了，把许多思想能详细的量化，最终变成了方法和工具。从中我感受到企业文化建设的重要性，对“修路”、“猴子管理”、“六点优先工作制”等杠杆管理的理解中找到了平常管理中存在的一些问题的解决方法。其中，效率杠杆中的“六点优先工作制”是一个既简洁又有效的管理工具，可以作为我们这次培训后逐步深化实践的开头。 参与这次培训学习，我深深感受到集团公司浓烈的企业文化，在通过不断培训、学习来统一各级管理人员的思想、思维方式、行为。态度打算一切，那是能否实现一个共同目标的关键，更是制造更好明天的关键。 管理人员个人半年总结 依据近半年实际工作状况进行个人半年总结并主要有以下几个方面： 一、好的方面： 1、工作详细思路明确到位，工作业务水平有所提高！体现在工作的深化和对待问题根源能够发觉和排查，保证平安稳定！ 2、个人支配水平提高，支配工作的步骤与工作人结合一体化，定岗定位 3、学习与实践相结合，从问题中找不足！从学习中弥补不足，从实践中增加力量！发挥岗位能动性！ 二、存在的问题： 1、自身要求不高，自我化严峻！导致工作中问题的出现，导致问题的升华！熟悉缺乏！ 2、学习业务水平不高，对洞采的一些相关学问学习不精，导致问题看不出讲不动身现不了，对平安不力！ 3、工作边缘化，只求过的去不求过的硬！只干表面工作，不去深化工作！影响工作进度！ 4、思路不明确，支配不到位！想法和工作有时联系不到位！问题和改正问题实际不复合！ 5、标准化不强，心中不细！这样会影响平安，平安不能保证就不能保证生产！ 下面是个人整改措施： 1、加强责任心，做到个人对工作心中有数。放下架子，铺下身子做好表率。 2、保证平安万无一失！多排查多检查，找根源问题！平安定到人，责任追究到人！要有忧患意识，确保第一任务完成。 3、自我加强业务水平学习，的确了解学透所在工作的学问！给自己制定一个学习方案和工作进度表！每日对工作进行记录每周进行工作会议总结！ 4、工作联系实际，多进行探讨沟通， 对有关阅历进行学习，用效率提高工作！把制度化的确运用到实际。实施奖惩制度！以上是我个人半年总结！ 医院管理人员个人工作总结 XX年管理科物业办在院领导及主管部领导的大力支持下，我们坚持一切从医院利益动身，一切以临床、病人为中心的原则，做了以下工作： 1、物业监督管理 坚持完善工作职责，完善监督机制，代表甲方仔细履行监督义务，严格按合同商定考核奖罚，实行日常检查区域设卫生监督员专人负责，责任到人，每日深化病区巡查、记录与反馈，中旬班长带领检查，月末由科主任带领班组长、卫生监督员及物业公司负责人共同深化病区现场检查考核，并与护理部、住院病人考核打分相结合的三级监督管理方法，加强一线巡查及考核力度，随时监督检查，不定期地抽查，发觉问题准时督促整改，做到了有人查、有人管，有书面反馈，月末依据考核得分依据合同进行奖罚和付款，对乙方起到了很好的监督作用，整个医疗区域及公共区域卫生合格，在各种检查中受到好评，未给医院造成扣分，完成了医院交给的监督管理任务。 2、医疗垃圾管理 医院医疗垃圾的收集、转运和暂存地的管理也是我科较重要的一项工作，是协作医院感染管理较重要的一环。我科在医疗垃圾的管理中严格按医院及上级要求执行，配备专人管理，重新制定和完善了医疗垃圾暂存地管理制度及工作职责。要求和强调物业公司员工严格按要求负责收集、打包、贴签、登记、转运，要求暂存地管理人员仔细登记交运，准时对暂存地进行清洗消毒，做好本职工作。我科对此进行常常性的监督和抽查，力争在各级检查中在软件方面合格达标，不给医院造成扣分。由于我院医疗垃圾暂存地年久失修，设施破旧落后，在历次检查中硬件不符合暂存要求，12月我科协作院基建科、感染管理科已完成对医疗垃圾暂存地进行新建工作的选址和方案上报等工作。 3、完成厕所除味工程 由于医院人员过多、人员较集中的公共场合的属性，以及门诊楼、内科楼厕所设施陈旧落后、外科裙楼厕所无透气排风设施等问题，厕所脏、异味重，始终是医院的老大难问题。今年五月，我科经过考察了解一些宾馆、饭店卫生间的除味设施，在医院及主管领导的支持下，我们对整个医疗区域的公共卫生间投入了少量资金，配装了电子除味剂盒，加之要求保洁员工勤冲洗、勤打扫，个别公厕配备专人专守管理，我科勤检查，加强管理和监督，在实施了以上措施后，公厕管理得到了明显改观，异味得到了较好地掌握。 4、完成突发、应急工作 在今年五月玉树抗震救灾及八月舟曲抢险救灾特别战斗中，作为不行或缺的后勤保障，我科全体员工包括聘用员工及物业公司员工，乐观协作医院行动，随叫随到，乐观预备电梯、搬运及保洁应急预案，医院及伤病员的需要就是我们的指令，乐观协调，克服各种困难保证完成了任务。我们的合同工人及物业公司员工，不分节假日及休息时间，随时做好电梯拉运、伤病员搬运及病房的保洁消毒、垃圾运输及送氧气工作，很好地协作医院及临床完成救灾及伤病员救治工作。 5、控烟工作 仔细完成院控烟办交给的控烟督导任务，发放控烟宣扬材料1万余份，完成督导控烟记录8本，填写表格80余份。在上级文明办的无烟医院评比检查中受到表扬和好评。 6、其它工作 (1)、完成了新一年三个物业合同书的起草修定工作。在原有基础上完善各种管理方法、考核方法、调查问卷及卫生管理标准等文件10余份。 (2)、全科职工乐观协作五一、合唱节、国庆节等大型活动，加班加点圆满完成了院容、院貌装饰、搭建、搬运等各项工作。 (3)于4月、10月两次对内科楼、外科楼、养分楼进行全面统一灭蟑螂工作。 (4)仔细完成了医院的绿化、养护工作及全院生活垃圾的转运工作。 (5)仔细完成医院下达的各种临时性工作任务418项，投入人力1388人次。 新一年工作方案 1、物业管理方面，进一步完善管理制度，加大监督考核力度，增加检查人力，切实为医院制造良好的就医环境。 2、想方法增加绿地及休闲座椅，为广阔病员供应良好的修养环境。 3、力争新年一季度建成新的垃圾站，使医疗垃圾的管理上一个新台阶。 商场管理人员的自我总结. xx年春节后，我照旧负责xx市场大厦的各项经营工作，在与*的协作下经受了节后淡季各商户的经营逆境租金难收、托管员工因季节性缘由大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了快速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，协调力量得到了进一步的熬炼。 为了适应不断变化的状况，协作公司的整体规划对xx市场进行了肯定的布局调整。3月份xx市场超市开头构想到4月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员聘请、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关怀下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，xx市场超市得以平稳的进展与过渡，自己对超市最新的业务学问又得了系统的强化。 负责xx市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发大事。但xx市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然xx市场的进展有各方面的客观环境不成熟的制约，但xx市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身力量的局限，这是在xx市场工作得到的最深刻熟悉。同时，xx市场各种困难压力的经受，使自己的心理素养得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩躲避，能够从容冷静的去面对解决，这是我在xx市场工作得到最大的收获。 6月份因工作的需要，我被调到xx超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。 虽然自开业就加入了xx超市这个大家庭，对xx超市的人员也很熟识，但到了详细工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业学问的学习，乐观看书报文章，虚心向*请教。一方面加强沟通了解实际状况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长*深化沟通。 在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈设作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品选购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈设、库房、接货从每一个细节开头严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的乐观性自主性得到了发挥。在公司各部门的关怀支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。 店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发大事的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深化了解，发觉问题，消减漏洞，作一名称职的商场管理员。