2022物业工程部下半年工作方案_生产部下半年工作总结.docx

2021物业工程部下半年工作方案_生产部下半年工作总结 2021物业工程部下半年工作方案。 资料包含着人类在.实践，科学试验和讨论过程中所汇合的阅历。当一次学习即将开头时，我们通常会接触到一些资料。资料对我们的学习和工作有着不行估量的作用。可是，我们的资料详细又有哪些内容呢？为满意您的需求，我特地编辑了“2021物业工程部下半年工作方案”，仅供参考，盼望能为您供应参考！ 转瞬半年时间过去了，下半年工作方案做好了吗？下面是我为您整理的“20xx物业工程部下半年工作方案”，仅供参考，盼望您喜爱！更多具体内容请点击查看。 依据公司进展战略，xxx项目即将实行区域化管理，物业工程部将严格执行公司总经理室提出的区域化管理方案，提前做好各项工作预备，顺当、稳妥完成工程人员集中管理，做好工程修理工具、耗材的统一管理，剔除不称职的工程人员，引进储备各项技术及整体素养比较好的人才，为公司进展献言献策，维护公司整体利益，保障企业良性进展。xx原置业公司项目部善后服务即将结束，为确保后期物业服务工作的顺当开展，减小业主对房屋质量的投诉，根据置业公司领导的指示，成立修理整改小组，处理一般物业工程修理人员不能处理的相关修理整改工作。修理整改工作结束后，小组成员后期纳入物业公司工程部突击修理小组，服务与xx外滩物业各管理辖区，做好设备设施集中保养、工程类突发大事、工程遗留问题的整改工作。 20xx年下半年没有新的交房任务，公司工程部依据公司总经理室的进展思路，对已经初步走向正轨的园区，进行规范化常态管理，逐步实现物业管理规范化。 20xx年置业公司进展快速，楼盘日益增多，异地项目进一步拓展，物业公司随之拥有新的机遇，管理的项目渐渐增多，下半年工程部将逐步介入xx商业街的前期跟进，做好项目成接查验与交付工作，做好湖东景园项目及xx的前期工程介入跟进工作。 为体现物业工程管理规范化，体现职能部门的真正作用，精减工作人员，削减部门开支，提升工作效率，仔细落实工程部erp工作方案，顺当完成下半年方案工作。工程部通过各种途径，依靠置业公司沟通平台资源，协调好相关公共事业单位，为物业将来进展打好基础。 20xx下半年应巩固20xx上半年度取得的各项成果，连续加快推动物业工程服务规范化进程，争取在20xx年底前，xx外滩物业所管理的物业项目，工程服务礼仪、服务标准、操作规范、技术力量可以与xx地区品牌物业公司基本对等。在实际推动中，需注意员工的服务理念、意识、技能上的培训与考核，逐步提高员工整体素养。在培训中，我们依靠鼓舞员工参与正规培训机构的培训，依靠置业公司项目组力气组织相关供应商、安装单位对全部工程人员进行各类技术培训，公司工程部自行组织与物业工程服务有关的培训，员工与员工之间的交叉互动学习及沟通培训，真正意义上实现培训有效果，培训有进步。20xx下半年公司工程部将结合实际更新完善各项设备设施操作流程、工程类突发大事应急预案、作业指导书、岗位职责、技术员工服务标准，使得遇事先得知，事中有预案，处理有阅历。 提前做好xx外滩物业管理的全部辖区公共能耗的统计及分析，从细节着手，从实际动身，制订具体的节能方案并组织实施，加大力度掌握公共能耗（包括用水、用电、用汽等能耗）的消耗，为物业公司节省运行成本，为广阔业主节约公共能耗费用的分摊。争取20xx年全年度xx家园项目的节能比攀升至10%，xx项目的节能比掌握在7%。在xx项目暖气使用过程中，我们将积累数据，找出设备操作及节能掌握中的不足，做好分析，讨论好对策，为冬季供暖工作奠定基础。 在设备设施维护工作中，工程部将督促各客服中心做好20xx下半年度的设备设施维护方案，工程部将根据上报的预定方案监督指导设备设施维护保养工作，严查运行及日常工作记录。对设备设施的维护所需的耗材，要求各客服中心提前做好方案，储备少量的易耗材，严格掌握修理所需耗材的使用，做到照旧换新制度，做到能不换则不换制度，在节省物业运行成本的同时，保障设备设施的正常运行。 小结 “工程设备设施服务管理是外滩物业的核心竞争力，是公司品牌建设的核心”，工程服务管理的规范化是重要内容之一。在规范化服务的基础上，工程部会主动服务于各客服中心，做实事做好事，提升部门主动服务意识，让员工及各服务中心感觉到工程部是在为他们服务，关怀他们，支持他们的工作，这样才能真正团结全都搞好物业服务，提升xx外滩物业品牌。“服务要有意识，指导要有力量”，工程部会把这句话熟记在心，专心的去做好各项服务。依靠置业公司这棵大树，新项目会不断拓展，公司工程部需要做的工作仍旧许多，不足之处也有体现，我们部门将一如既往的根据公司的进展战略，总经理室的指导方针，在原有服务力量的基础上不断学习，不断提升，更好的为x外x滩各客服中心供应服务与指导，让物业公司整体服务水平走上新的台阶，让业主得到最满足的物业服务。 精选阅读 物业部下半年工作方案 上半年已经过去了，迎来了下半年，为了更好的完成工作，为此为下半年作一工作总结，本文是关于物业部下半年工作方案，仅供大家阅读参考。 下半年工作方案，物业部把一期交房作为契机，着重从质量管理的全员参加、服务水平的全面提升、物业管理前后环节的规范、员工补给资源的完善、物业企业的经营策划等方面着手打造具有xx特色的物业管理品牌。 回顾上半年的工作中，我们遇到了不少困难，在面对这些困难时也显现出我们对突发大事的预见性不强，处理详细事务时对细节关注还不够。下半年及今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们肯定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。详细讲，要做到三个再创新，两个大提升，最终实现三个方面的满足。即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新;在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升;最终达到让公司领导满足，业主满足，员工满足。我们会在今后的工作中从仔细总结阅历教训，从自身找缘由，加强管理队伍及员工队伍建设，不断提升管理水平及员工素养，把物业部这支团队打造成为综合力量强、有较高管理水平的优秀团队。 行政部下半年工作方案2021 工作方案可以协调大家的行动，增加工作的主动性，削减盲目性，使工作有条不紊地进行。我整理了以下内容“行政部下半年工作方案20xx”，供大家参考！ 行政部下半年工作方案20xx 一、日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力： 1 加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，打算在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。平常行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈把握的信息必要时准时与员工所在部门经理或负责人进行反馈，以便依据员工思想状况有针对性的做好工作。 2 完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必需提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假，否则一律根据矿工处理，如有特别状况必需事后补假，否则根据矿工处理。行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果。 3 签到考核机制监督实施。每天全部办公室人员必需根据规定上下班时间签到签退，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到签退状况，用以严格考核工资 4 强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。同时在考核工资中也会重点体现。 5 一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的体现方法之一，其环境更不容忽视。一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责支配，行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。 6 制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度。 二、后勤管理 1 宿舍管理 （1）新员工入职后必需通过行政人员支配后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人员必需到行政部做登记。 （2）住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特别状况，需报经公司行政部管理人员同意，并支配住宿后入住。 （3）每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生状况，发觉问题马上处理。 三、人员聘请 1 合理掌握公司人员流淌比率，是行政部门的基本性工作之一。行政部根据既定的组织架构和各部门个职位分析来聘请人才来满意公司的运营需求，也就是说尽可能地节省人力成本，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在全力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与掌握。 2 依据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或勒令辞退。在人情与制度中，制度战胜人情，行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或者多次批判仍旧不完成考核的人员予以辞退。 3 员工培训工作的顺当开展。当公司有新员工加入需要培训时，由行政助理帮助总经理支配新员工培训工作，同时当老员工有培训方案时，行政助理要乐观协作总经理支配培训日程。保障培训工作顺当开展。 四、行政部门自我完善 1 完善部门组长职能，充分发挥组织职能，提升行政部的存在感。 2 完善部门人员配备，在行政需要增加人手的状况下，聘请贤才，使得行政工作高效、有序的完成。 3 提高部门工作质量要求，分工明确、责任到个人，充分体现行政每一位员工的职能和存在价值。做到准时发觉问题、分析问题、解决问题。 2021年保卫部下半年工作方案 上半年已经过去了，迎来了下半年，为了更好的完成工作，为此为下半年作一工作总结，本文是我整理的20xx年保卫部下半年工作方案，仅供参考。 20xx年保卫部下半年工作方案篇一： 20xx年下半年工作平安保卫部将连续完善平安管理制度、乐观开展平安培训及检查和高效运行职业健康平安管理体系等工作的基础上，重点围绕以下几个方面开展工作： 一是要强化平安意识、提高管理水平。严格执行平安责任制度，仔细履行平安职责，全面完成考核目标，层层落实平安生产责任制度，实施标准化管理。 二是连续加强平安检查工作，加强对重点部位和要害部门的隐患排查，实行一切风险掌握措施，消退或降低风险，确保生产经营活动的顺当进行。 三是做好三同时相关工作，对新建烤房群及新办公楼投入使用前，进行有效的监督检查，加大新物流、办公楼平安基础设施的投入，通过实地考察，增加必要的符合平安管理标准要求的平安设施及应急物资储备，并做好前期预算预备。 四是加强平安训练培训工作，首先对全地区内审员进行系统的培训，完善体系运行及作业文件的有效;其次要对全地区各类驾驶员以观看警示训练片、驾驶技术常识学习等进行平安训练培训。不断提高驾驶员的自身素养和平安意识。 五是整合资源，利用平安管理系统平台，着力构建全面、系统、完善的平安管理平台，打造一流的平安管理体系。 六是加强对外聘警卫人员的监管，保持保卫人员队伍的稳定，与保安服务公司准时沟通，确保财产平安。 平安生产责任重于泰山，任重而道远。平安保卫部将仔细对比平安管理工作标准，查找平安管理工作中的差距和不足，进一步部署和完善平安管理基础工作，强化各项管理措施的落实力度，不断创新方法，增加平安保障力量，全面推动*烟草平安管理工作再上新台阶！ 20xx年保卫部下半年工作方案篇二： 一、政治思想训练 1、对全部员工入职状况进行审查摸底，严格把关，确保员工无前科、犯罪记录。 2、加强法律法规培训训练、仔细学习公司各项管理规定及部门各项规章制度，用制度规范员工日常行为准则，从基础提高员工业务学问水平，从细节抓起，从点滴做起。 3、员工是企业的窗口，主抓员工形象、提高员工个人素养、部门整体精神面貌。 二、消防培训 1、建立建全消防管理制度，对员工定期进行消防学问培训及消防演练培训。 2、建立消防巡检制度，设立专人专管，每天对消防检查状况进行登记，发觉消防隐患准时整改并上报相关领导。 3、建立定期消防检查制度，部门每周进行一次消防平安隐患检查工作，公司每半月进行一次消防平安大检查，查出问题准时下发消防隐患整改通知单进行整改并对整改状况进行验收。; 4、对重点区域签定消防平安责任书，特殊是4F营业多样化、营业时间等长突出特点，针对突出，对4F各租凭户签定消防平安责任书，租凭户内部消防平安由承租户负责。 三、平安防盗工作 1、对一层各门设立固定岗位，防止各门小偷小摸平安事故的发生。 2、设立楼层巡逻岗位，对楼层状况进行不定时不定岗的流淌式巡逻，防止楼层货物品丢失。 3、因各楼层商品布局复杂，如：2F西面还建部分及5F平台门窗未锁闭，人员能够通过通道进入商场我，为了消退平安隐患确保商场平安，建议安装红外报警装置。 20xx年保卫部下半年工作方案篇三： 为了进一步提高保安部全体员工的工作效率、服务意识以及应对各类突发大事的力量，坚持20xx年全年无治安大事发生，在公司领导的指导下，围绕平安第一、防治结合的工作思路，特制定工作方案详细如下： 一、防汛(雨季三防) 1、进入下半年，随着雨季的来临，组织部门做好雨季三防的预备工作及应急预案，增加雨季三防管理平安意识，对特殊恶劣天气提前预报，实行得力措施，保证园区平安。 二、加强管理 1、加强岗位的检查监督。 2、加强园区楼层内外的巡查工作。 3、加强部门内部团结意识。 4、加强车辆出入园区管理，特殊是放假期间货车、电动车、摩托车。 5、特殊针对下半年，治安大事多发期，强化平安意识，保持高度警惕，物防人防相结合，力保园区平安。 三、员工培训 1、进一步加强消防业务理论及实际操作培训。 2、加强礼节礼貌、服务意识的培训。 3、进行肯定的法律、法规、治安管理等方面的培训。 4、加强员工思想训练工作，培育员工的责任心。 5、提高应急预案质量，仔细组织对下半年停电事故、电梯困人、 火灾预案的培训。 四、日常工作 1、班前对员工的仪表仪容、精神面貌进行抽查，并对文明用语 及业务学问进行培训指导，岗位上不定时对业务技能的把握抽查，及 时订正不足之处，防止平安隐患发生。 2、每月进行消防平安检查，并做好相关记录。 3、增加保安部员工与各部门之间的协调力量，发扬穿、帮、带 作用，做到取长补短。 五、加强训练 1、进一步加强保安员的队例的训练。 2、进行肯定量的消防技能的训练。 3、进行肯定量的体能训练。 20xx年保卫部下半年工作方案篇四： 为进一步贯彻执行中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国消防法、国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知和云南省平安生产条例，切实加强20xx年下半年消防平安工作，培育提升公司各部门同事，物业公司和食堂工作人员的平安意识、消防平安学问和火灾事故防消力量，建立健全公司消防平安管理体系，确保公司消防工作有大幅度提升，保障平安生产形势持续稳定，根据上级要求，特制定该年下半年安保部工作方案： 一.指导思想坚持平安第一、预防为主、综合治理的基本方针，明确各级人员消防平安主体责任，统一消防平安管理标准，夯实火灾防控基础，不断提升公司同事消防平安的四个力量(预防和检查消退火灾隐患力量、组织扑救初起火灾力量、组织人员逃命疏散力量、消防宣扬训练培训力量)，最大限度地预防和削减火灾事故发生。 二.工作目标 1.制定和完善公司各种应急预案的制定 2.对公司全部消防器材设施进行盘点更换编号和维护，建立消防设备档案 3.建立消防平安台账 4.制定消防平安宣扬标牌，提高公司同事平安意识 5.组织平安培训和消防演练 6.制定消防平安检查方案，落实各部门平安责任 7.火灾事故为零 三.主要措施 1.安保部结合公司实际以公司平安手册为依据制定包括火灾预案洪水预案恶劣天气应急预案等相关应急预案的制定。 2.抓好消防平安管理工作，加强消防平安应急救援预案演练，努力提高公司同事对起火初期组织扑救初起火灾的力量，做到火情发觉早、报告早，小火灭得了。 3.定期进行消防器材及平安防护用具、视屏监视、有毒可燃气体检测、联锁报警、火灾报警系统装置检查，做好检查、维护、校验和检定工作。 4.树立训练为本，开展全员消防平安训练培训，努力培育和提高公司同事平安意识，做到消防设施标识化、消防常识普及化。 5.严格执行消防平安检查制度，杜绝消防平安隐患，做到消防平安自查，火灾隐患自除。做好消防平安检查工作，狠抓消防平安隐患整改，依据季节性变化开展各项专项平安检查工作，如夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火、防小动物，发觉平安隐患后定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、考核和记录，对各类平安隐患整改项目进行监督管理，做到有方案、有落实、有检查、有反馈、有考核。 6.协同公司各部门负责人完成同事对平安学问考核的把握程度。 四.实施方案 六月份 1.结合公司实际以公司平安手册为依据制定夏季恶劣天气应急预案，主要包括洪水应急预案恶劣天气如大风雷电应急预案 2.制定各种平安检查表格包括办公室平安自查特种设备的保养维护检查等下发到各部门 3.完成对全公司消防设施设备的盘点，制定各种消防器材的选购方案上报 4.完成其它临时性消防平安工作 七月份 1.对公司全部消防设施器材进行更换编号建档 2.完成公司内各种平安标识标牌的张贴 3.在五楼会议室组织一次全体同事的消防培训和火灾应急演练 4.监督完成对各部门下发检查自查表的完成状况，发觉问题准时跟进 5.完成其它临时性消防平安工作 八月份 1.完成每月对公司各种消防设备的检查维护保养 2.对我部同事进行平安学问的巩固培训 3.组织完成公司消防平安隐患排查、整改治理及自查自改工作 4.监督完成对各部门下发检查自查表的完成状况，发觉问题准时跟进 5.完成其它临时性消防平安工作 九月份 1.完成每月对公司各种消防设备的检查维护保养 2.组织开展中秋节前消防平安大检查，确保节日期间生产平安 3.总结三季度消防平安工作，组织各部门负责人开展三季度平安内审，对三季度平安现状进行考核，协作我部回顾三季度以来所发觉的问题和整改结果并把会议内容由各部门负责人共享到同事 4.监督完成对各部门下发检查自查表的完成状况，发觉问题准时跟进 5.完成其它临时性消防平安工作 十月份 1.组织开展国庆节前消防平安大检查，确保节日期间生产平安 2.组织全体员工于五楼会议室做关于上下班平安事项的培训 3.监督完成对各部门下发检查自查表的完成状况，发觉问题准时跟进 4.完成其它临时性消防平安工作 十一月份 1.11月9日为全国消防宣扬日，本月将定为我公司消防平安月，为此我部将进行一 系列的宣扬活动，包括以培训问卷考核的方式乐观宣扬消防平安 2.分别以各部门为单位分阶段组织消防平安月讲座 3.从消防部门或其他消防机构请专人到我公司组织讲座培训 4.正值风干物燥、火灾多发之际组织开展秋季消防平安大检查 5.监督完成对各部门下发检查自查表的完成状况，发觉问题准时跟进 6.完成其它临时性消防平安工作 十二月 1.组织开展元旦节前消防平安大检查，确保节日期间生产平安 2.组织安保部同事召开内部会议，总结本年度工作的不足和问题嘉奖先进个人并制定下一年工作方案 3.监督完成对各部门下发检查自查表的完成状况，发觉问题准时跟进 4.完成其它临时性消防平安工作 注：每月必需完成项必需确保每月完成，其他如遇特别状况可以顺延。 20xx年保卫部下半年工作方案篇五： 为了全面适应我院高速进展的要求，在下半年的工作中，我处将连续保持严、勤、细、实的工作作风，贯彻院领导提出平安再牢靠一点，督查再勤勉一点的精神，在以下几个方面进一步提高平安管理水平。 1、在立足于现有工作的基础上，连续坚持平安会议制度，加强平安检查，落实隐患整改。 2、连续深化开展平安生产月活动，开展多种形式的平安活动，强化全体员工的平安意识。 3、完成平安贯标工作，完善各项平安管理制度，使平安管理趋向规范化、程序化、标准化。 4、开展多种形式的平安活动，提高全员的平安意识，形成不是要我平安，而是我要平安的氛围。 5、加强事故监督处理力度，严格根据四不放过的原则进行。 6、进一步加强对保安支队的指导和管理，切实履行职责。 7、仔细落实冬防措施，做好防火、防盗、防冻、防滑等预防工作。 详细工作如下：第三季度 1、召开一次上半年平安工作总结分析会议; 2、连续开展夏季百日平安竞赛活动，做好活动总结。 3、做好夏季平安生产和防暑降温工作; 4、召开20xx年第三次平安生产委员会会议; 5、每月召开一次全院平安工作例会，各基层单位在25日至30日召开部门平安例会; 6、每月组织一次保卫人员岗位学习; 7、开展国庆节前平安检查活动;8、利用暑假对锅炉等重点设施进行维护、年检; 9、督促相关单位对场内机械操作人员培训、年审; 10、对车辆、设备设施进行平安普查; 11、督促各校区做好暑假期间平安保卫工作; 12、组织一次保卫人员案件处理演练活动; 13、落实第一次内审不合格项的整改工作，迎接其次次内审; 14、各校区组织落实对同学进行放假前、入学后的平安训练; 15、各基层单位每月不得少于两次的平安自查工作，仔细落实隐患整改; 16、各基层单位均进行月度平安形势分析并于每月24日前报送安保处，由安保处汇总整理后30日前报市局。 20xx年保卫部下半年工作方案篇六： 岁月如梭，光阴似箭，布满喜悦、收获的20xx离我们远去，在过去的一年里，保安部全体队员在董事会及总经办的正确领导下，大家努力工作、坚守岗位、严己律己，仔细履行职责，并取得了优异的成果。布满收获的20xx载入和天下史册，20xx已经过去，为了使各项工作都能够顺当进行，为了更好的让酒店进展壮大生意兴隆、百业兴盛，结合本部门实际，特制定20xx年工作方案如下： 1、紧密的团结在刘董事长为核心的董事会四周，坚决执行和落实总经办的各项指示和酒店的规章制度。 2、始终把消防工作作为本部门的重点工作，有方案的组织本部门员工学习消防学问及消防设施的基本使用方法。不定期的进行消防演练，并制定合理有效的应急疏散预案，增加大家的火灾防患意识和紧密状况下的协调组织力量。并不定期的对消防设施及防火通道进行检查，确保各消防设施的正常运转，使用和防火通道的畅通，保证消防工作的万无一失。 3、以平安保卫为部门的核心工作，确保酒店的财产平安不受到侵害，保证来店消费客人的车辆不受到损害和损坏;组织员工进行酒店业务学习和军事训练，提高员工的思想素养和精神面貌。加大楼层的巡查力度，保障各设施的正确使用和财产的平安，加大外出员工随身物品的检查力度，杜绝员工私带酒店物品外出现象的发生。坚持监控室二十四小时值班制度，发觉问题准时报告，并做好登记，杜绝一切违纪和私占酒店物品现象的发生。 4、提高为客服务的标准及站岗时动作的规范化：不断的进行文明礼貌、用语的培训，规范当值保安为客服务动作及表情，加大军训力度，力争做到站如松、走如风。调整动作标准统一、洁净利索，以树立一名保安一面旗帜、一个岗位一个窗口的形象意识，让和天下的保安的威猛、文明、训练有素的精神面貌全面呈现给全部了解和天下的客人。 5、不断完善工作中的保安各项制度及为客服务的标准，并在原有的基础上进行不断的创新，不断的提高专业技能，让工作中的保安这一特色服务更加的绚丽多彩，让和天下保安完善的服务，优雅的动作能够赢得顾客的高度赞扬，成为顾客对和天下所憧憬的一部分。 信任在以刘董事长为核心的董事会的顽强领导下，在各部门的极力帮助协作下，和天下的明天肯定会更加美妙！更加辉煌！