学校食堂项目经理上半年工作总结和下半年方案_食堂项目经理上半年工作总结.docx

学校食堂项目经理上半年工作总结和下半年方案_食堂项目经理上半年工作总结 学校食堂项目经理上半年工作总结和下半年方案。 作为食堂的项目经理，在上半年的工作临时告一段落之后就可以简洁总结一下，看看自己还可以有哪些进步，有哪些可以提高。那么你知道大家都是怎么写学校食堂项目经理上半年工作总结的吗？为了让您在使用时更加简洁便利，下面是我整理的“学校食堂项目经理上半年工作总结和下半年方案”，欢迎阅读，盼望您能够喜爱并共享！ 学校食堂项目经理上半年工作总结和下半年方案一 在本学期我的工作出现了全新的挑战，在这段过去的时间里，承蒙学校领导重用，感谢学校培育，从本学期开头我走上了食堂经理岗位，负责对食堂全面工作的开展与落实，本学年总务处膳食部的各项工作连续坚持雷校长提出的“服务、规范、高效、一流”的原则，理清工作思路，强化各岗位责任制的落实，加强基础建设，加强岗位培训，提倡制造性开展工作。连续依照校长先进的办学理念，引导食堂人员养成专心工作、勤于思索的良好习惯，调整心态，精确定位，坚固树立“服务、规范、高效、一流”服务意识，尽最大努力解除师生的后顾之忧，高标准完成饮食卫生、饮食质量、饮食平安、为师生健康负责，为训练教学服务，为学校的进展服务。我校自建校以来，始终以超常规的跨越式进展，学校食堂担负着为全校师生供应膳食保障服务的重任。可以说，食堂后勤管理是一个与师生员工的日常生活最亲密相关的部门。 经过这半个学期的工作，在主任的指导下，在全校各部门领导、老师、同事的大力支持与关心下我亲密协作主任，将食堂的各项工作落实到实处，与食堂的全体员工一道，不断完善自我，不断总结阅历，不断提高自身素养，使本学期食堂的全面工作有了实质上的提升，把食堂的全面工作推向了一个新的层次，为学校进展供应了更好的后勤服务保障。 从XX年9月我全面接手食堂工作时起就遇到了很大的挑战，由于9月1 日罗马校区高中部食堂新开，要从我光大食堂调派老员工十多名，由于种种缘由当时人员很难招，光大食堂始终处在缺人的状态下运作，本学期在人员不足的状况下，我对食堂员工加强了职业道德思想培训和鼓舞，对食堂管理实行了一带一，老带新、熟手带生手的培训方式。让食堂各班班长在管理别人的同时也要提高自己，对他们的工作不规范的地方准时指出，并提出改进措施，指导他们如何使整体工作达到规范和标准，我利用一切机会关心他们，直到本学期结束才把人员招齐。 本人在常规工作方面，全体人员方向明确 “服务、规范、高效、一流”这八字方针是学校领导对总务处工作的指导方针;我食堂组织全体员工仔细学习学校的方针政策，将学校领导的先进理念如何转化到实际工作之中，使我们的工作真正达到服务于学校的训练教学，服务于全校师生，服务于.，起到良好的综合效益;通过每周的例会，使员工的思想意识中形成了，我们的工作是在从事训练，既要体现服务，又要体现育人;既要主动工作，又要专心工作;通过这半学期的工作明显的展现了食堂员工的精神风貌和工作作风，使总的工作得到了有效进展。 然后从每周一开头，坚持开早会，对员工不达标的地方准时解决处理，总结昨天的全面工作，支配今日新的工作，对员工的日常工作进行考核和评价，使其工作在短时间内得到了明确;使员工在工作中不断提高，不断进步;每周五下午的例会，对食堂的整体工作进行总结和对下周工作进行支配，对员工的本周工作进行总结，关心员工从工作思想上，专业学问上，技能上，服务态度上都能得到提升。 食堂在“规范”落实的工作中，实行了多方面的措施： 1、对原料的选购、验收、入库、出库、保管严格把关;对不符合要求的原料坚决拒收。 2、对卫生严格制度化管理，分工清晰，责任明确;在工作人员削减的状况下，也能保质保量地完成日常卫生工作。 3、本学期我们每周为全校师生供应凉茶，每周二、三晚餐糖水，每餐的汤都依据气候季节为师生制作，使师生有更强壮的身体，能更好地投身教学 4、在对员工的日常管理中，我们制度加情感用自己的行动去管理，用指导去管理，在不断的教育下，员工能从指派工作到自我指派工作的转变; 5、开学初由于人员变动太大，发觉食品质量有所下滑，故立刻对食堂全体工作人员做了调整，目的是要更加有效地体现增效的效果，虽然，此时食堂连续离职了多位员工，但我们的整体工作没有受到影响，而是全体员工团结协作，忘我工作，食堂工作虽然得到了学校领导以及全校师生的认可，但离我们的目标“创一流的食堂”还有肯定的距离，我们全体员工肯定会在学校领导的先进理念指导下，在总务处经理领导的带领下，不断完善自我，不断提升自我，尽早尽快实现我们的目标，为学校创一流学校而贡献我们的力气。 学校食堂项目经理上半年工作总结和下半年方案二 吃在我们的生活中占据很大一部分，尤其是吃的质量好我们对于生活的满足程度上升，对待工作也会更加的仔细。忙劳碌碌又是半年，在这个半年我们食堂又有了一些变化，从员工的感受动身，让我们的服务变得更加的优质。作为食堂的一员，将这半年来的一些转变和自身的工作状况做一个简洁的总结。 食堂最重要的就是食品平安，因此在上半年中我们着重抓的就是这点，在整个上半年我们以原材料的选购为重点，为各位员工供应了健康饮食。同时在制作食物的过程注意卫生，每位食堂的员工都穿上了正式的服装，尽量保证了我们的专业性，让员工对我们的服务感到放心和安心。 一、工作状况 从改进工作制度以来，我就乐观响应领导的指挥，坚决转变自己的行为，并且拜托同事提示我在哪方面没有做好，将自身的坏习惯一一改进，在这半年里有了很大的进步。由于看到公司对于我们工作的看重，我转变始终以来拖拉敷衍的思想，乐观表现自己，改善自己的工作态度，在上半年取得了不错的成效。 二、学习状况 由于有了新的制度，还有新的管理方式，我要学习的地方就变多了，尤其是在卫生方面的管理更加的严格，我们之前的处理方法就要摒弃，学习的新的法规和整理卫生的方式。 由于对自己有了更高的要求，我不仅学习了关于食堂的内容，还有其他的内容，让自己能够拥有最好的面貌去迎接接下来的挑战。 三、问题状况 当然由于操之过急，我还有许多的不足之处需要改善，在学习上面使用的时间过多，我在处理事情上面的速度还有所欠缺，因此总要铺张许多的时间。 在别人叫我这方面我的反应还有一点迟钝，办理事务的速度慢，工作的效率就上不去，因此就拖慢了工作进度。 由于我是一个慢性子，许多时候思维就反应不过来，就会发生一些常见的错误，虽然有同事在旁边提示，但是这样的状况还是要靠自己努力转变，不让错误始终发生下去。 上半年的工作已经结束，通过仔细地反思和总结阅历教训，我对如何开展下半年的工作有了一个明确的思路，围绕自己的缺点制定合适的工作方案，让我能够下半年有更多程度的进步。 学校食堂项目经理上半年工作总结和下半年方案三 一、工作态度 20xx年，我们坚持“后勤生活服务无小事” “做好员工服务是我们的本分”的理念训练，使大家从思想上熟悉到了本职工作的重要性，从而自觉地投身到各项服务工作中去。今年以来，食堂全部工作人员，都尽心尽力地做好各自本职工作，热忱服务，受到了菱星公司领导员工的高度确定和赞扬。 二、服务质量 食堂工作常常与职工打交道，是企业体现福利待遇水平的重要窗口。今年以来，我们没有辜负双方公司的期望，加强管理，提升服务态度。为大家供应优质服务同时，实施规范化管理。严格保证供餐时间。一年以来，从未由于供餐时间问题出现投诉。 三、饭菜种类 我们今年根据领导要求，在饭菜质量上多下功夫。依据多年来的阅历，现在，对一日四餐供应，进行养分搭配，制定出科学的就餐食谱，每顿面食都花样翻新，新品种不断。并保证每顿肉菜和副菜都有五、六种可选的荤素搭配。还制定了每周的食谱和菜谱予以公布，便于大家了解和监督。 四、卫生状况 我们本着仔细负责的精神，仔细搞好食品平安和环境卫生工作。食堂工作，最根本要求就是要对职工的生命健康平安负责。所以，我们始终仔细贯彻食品卫生法，把加强食品、餐具、环境等的平安卫生管理作为头等大事，并且做到责任到人，常抓不懈。食物储存上，严格做到生熟分开，用保鲜膜封好。餐具消毒中，落实到人。 五、人员协调 今年以来，管理协调好食堂工作人员的关系，使大家形成了向上的工作热忱，乐观仔细、扎实的工作态度。大家在业务上相互学习，取长补短。在工作中团结协作，任劳任怨、不攀比。在生活上相互关怀，热忱关心。营造了良好的工作环境。 六、存在的不足和下一步工作方案 存在的不足：在今年的物料使用上，如调味品方面还存在有铺张现象。在20xx年工作中要加以重视和改善。同时，完善库存记录，准时发觉问题，准时整改。 紧紧围绕公司的20xx年各项工作目标，把做好本职服务工作与公司进展大局紧密结合起来，以优质服务赢得客户满足，从而促进公司业务的进展壮大。 20xx年，我们虽然作出了一些工作成果，但距公司领导的要求和期望还有肯定距离。20xx年，我们将不断改进，以一个爱岗敬业、务实合作的团队，共同为xx餐饮的事业进展而不断奉献。 精选阅读 项目经理上半年工作总结800字 本页是工作总结之家最新发布的2022年项目经理上半年工作总结800字的具体.参考文章，好的.应当跟大家共享，盼望大家能有所收获。 工作总结之家细心整理了“2022年经理上半年总结800字”，望给大家带来关心!更多2022年终总结.,年终.,2022年度工作总结.,年度总结.等.,请关注年终工作总结栏目! 时间过得飞速，转瞬间来这个项目已经半年多了，虽然先后在合肥和深圳做过两个项目，有过一些阅历，但在这个项目给了我更重要的工作和更重的担子，在感谢领导信任的同时，我也感觉肩上的担子更重，更不能辜负了领导的信任。 在这个项目，我负责的是整个现场木方模板和一切零星的验收和管理，担当这方面的组长，这就要求我除了把自己负责的区域管理好外，还要对整个现场的材料进行监督，管理，必需把方方面面得事情都做好，尽力不给领导的工作带来困难。 我是在这个项目开工以后来的，起初来的时候一切并不是非常顺当，摸不着头绪，而且许多材料员都是新手，我验收完自己的材料后，会抽出空子手把手的把阅历和验收流程教给他们，慢慢的他们也学会了许多，工作都变得顺手起来。 工 程材料是工程成本的重要核心，我觉得作为一名合格的材料的管理者，在验收时做到仔细负责，耐心认真，更要在材料到场后，监督材料的码放和使用状况，严禁分 包员工随便堆放材料，严禁乱切，乱锯，乱扔得铺张行为发生，对于随便码放或者铺张材料的做法要准时赐予订正或惩罚。尽可能的做到材料的少铺张，甚至于零 铺张，以节省工程成本。 在这半年中，虽然工作很辛苦，也时常会和一些供方发生口角，甚至误会，但是我的工作也得到了领导的充分确定，我认为只要能把材料的质量提上去，能为公司节省成本，发生点不开心都是很正常的。 这是篇好.参考内容，涉及到材料、工作、项目、领导、工作总结、铺张、.、验收等方面，觉得好就请（CTRL+D）保藏下。 医院科室上半年总结和下半年方案 在上半年的工作临时告一段落之后就可以对上半年的工作总结一下，然后再依据上半年的工作状况制定合适的下半年工作方案。下面是由工作总结之家我为大家整理的“医院科室上半年总结和下半年方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 医院科室上半年总结和下半年方案一 20xx年在领导下在全科医生的辛勤工作下，我科工作全面健康、协调快速进展的重要一年，这一年取得了可喜的成果：全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成;经济效益和.效益双增长。 一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式 1.首先我们仔细组织科室医师，反复了医院的各种文件及规章制度。 2.树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范，落实医生查房制度。一年来，科室住院部医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均达到历史最好水平。 3.xx年度科室一方面加大对医生的管理和培训。 4.乐观调整医疗结构，实行有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过实行一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的状况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。又提高了医院科室的效率。 二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平 1.注意人才队伍建设 A.我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训时间努力学习学问，利用病历争论，主任查房积累临床阅历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。 B.我科在院长的领导和支配下，我院大力对医疗业务骨干进行培育。xx年度培育了骨科外科妇产科科业务骨干，为我们以后医院的分科壮大储备了干部人才。 2.强化规章制度的落实 科内定期召开会议，每周一次，强调，质量，医生，护士职责执行状况;每月两次，质量检查，对不合格表现给以两彻底：定期进行平安训练，做到制度化、常常化。定期对病历进行检查和评估。定期对平安隐患进行检查和评估 三、不足之处 廉洁行医、诚信服务、“细心服务、心关怀”还没有成为每一位员工都认同的价值观，但科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高诊治疗疾病的力量已经每位医生的特长已经专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象仍旧未被广泛认同等等。 总之，回顾一年来的工作，成果是主流，我们会连续发扬好的做法，学习不足之处，我们有信念我们做的会更好。 四、下半年的工作准备 1.在以后的工作中多积累阅历，对工作多提看法和想法。 2.加强业务学习 3.与同事、还有各科室多沟通、多沟通。 以上是我个人20xx半年工作总结和准备，在以后的工作中，我要不断积累阅历，与各位同事一起共同努力，干好工作。请各位领导和同事赐予我监督与建议，我将努力改进自己的不足，争取获得更好的成果。 医院科室上半年总结和下半年方案二 20xx年上半年药剂科在医院院领导的正确领导下，药剂科全体员工树立“以病人为中心，全心全意为人民服务”的指导思想，端正服务态度，将药剂科的每项工作有条不紊的逐项开展，现将此阶段工作总结如下： 一、业务方面 1、16月份药剂科共选购药品x元;中药房完成销售药品年的业务量。 2、处方调剂： 门诊药房主要对门诊就诊病人及住院病人进行药品的调剂。严格执行处方调配工作流程，为患者核方、调剂、校对、发药，严格执行“四查十对”，保证处方调剂质量。进一步落实医院处方书写规范的相关细则。 二、日常管理 由于药剂科担当着全院的药品供应工作，是医院的重要的临床帮助科室。药品又是特别的商品，在日常管理中有着严格的要求，药剂科根据中华人民共和国药品管理法和药品质量管理规范等相关的法律法规管理医院购入的药品。 1、严格执行医院药品管理制度，完善医院药事管理委员会工作，药品的选购名目和供货企业经医院药事管理委员会的争论透过，由药剂科详细执行，严把药品选购关，严格审查药品供应商的资质，确保从合格合法的企业购入合格的药品。药剂科建立了完善的药事管理制度，做好元，西药房完成销售药品元。与去年同期相比，已经完成去年全药品管理工作，确保临床用药的平安与需求. 2、依据药品管理法及相关的法律法规的规定要求，做好药品的管理工作，因我院搬迁新大楼前对药剂科房屋设施都未到位，搬迁后期我们药剂科又做了超多的科室调整工作，按药品的储存要求和将药品分类存放于常温库、阴凉库、冷藏柜中，保证了药品的质量。药品的质量重于泰山，我们时刻将药品的质量放在管理的第一位，严把药品质量验收关，并做好验收记录，注意细节，尤其对药品的贮藏与效期严格把关，在药房及药库设置了近效期药品一览表，每月将近效期药品表发放到各科室，准时销售，尽量削减医院损失同时又确保药品的平安与有效。 3、建立健全药品管理的相关档案，个性是针对特别药品的管理，进行严格的把关，严格执行特别药品网上选购的规定，专柜专账，双人双锁等。 4、因西院和我院成立了妇产中心和血透中心，所以我科准时把握各临床科室药品需求，想方设法满意和保障临床急需药品的供应。 5、药品动态流淌管理是医院管理中的一个重要组成部分，我科依据医院搬迁过来和西院科室合并后的运行及药品临床使用的实际状况，准时调整药品库存，准时购进使用率较高的药品，将使用较慢削减购入，加快药品周转，使得医院药品科学有序流淌运转。 6、专心完成县政府和药监局下发的为我县建立国家级药品平安示范县验收的工作。 三、服务方面 药房窗口服务作为医院服务的重要组成部分，不仅仅是反映医院精神面貌和礼貌素养的窗口，更担负着保障人民群众用药平安的重大职责。 药房的工作人员严格遵循以下服务原则： 四满足：让患者满足、让临床满足、让自己满足、让领导满足;四原则：一切为着患者、一切想着患者、一切帮着患者、一切让着患者。 待人八个一点：对待年轻人微笑一点;对待老年人主动一点;对待外地人和气一点;对待不知情的人耐心一点;对待性格急躁的人忍耐一点;对待自高自大的人服从一点;对待有困难的人多帮忙一点;对待有看法的人恳切一点。 五心服务耐心：把各种药品的服用方法及留意事项解释得清晰明白，确保患者用药的有效平安;热心：接待患者的来访和查询，限时为患者排忧解难;专心：宣扬合理用药学问，让患者充分感受药师的职责心;细心：为患者核方、调剂、校对、发药，严格执行“四查十对”，保证处方调剂质量;虚心：理解各类批判推举，使工作不断向优质、快捷、制度化、规范化方向进展。 四、学习方面 在日常工作中，每星期必需时开会，准时解决工作中遇到的问题，不断加强科室的政治学习和业务学习，以提高药剂科的员工个人素养和专业技能，培育高尚的品质，为了更好地服务于每一位患者。 五、建立方面 今年上半年我院预备建立二甲医院的评审工作。在此之前医院领导下达部署了硬性任务，确保二甲评审任务顺当透过。我们明白二甲评审任务非常艰难复杂，我们药剂科人员步调全都知难而进，依据评审细则仔细讨论，细化制作完善迎检评审名目资料。 六、存在的不足 1、主动服务意识欠缺;药房是医院的窗口服务科室，服务的好坏直接关系到医院的形象的好坏，个性是与患沟通技巧方面还有待提高，因此应对我院门诊病人就诊量的增加，各个部门的工作量随之增加的形势，我们对如何优化服务流程，提高服务质量，应做更细致的工作。 2、药剂科人员专业素养还有待进一步提高，由于药剂科的员工个人的素养和专业技术参差不齐，应针对现有的工作不足设定有针对性的培训学习方案，合理设置学习资料。 3、与临床科室沟通欠缺，临床用药指导的开展还有待进一步全面及深化;与其它部门之间协作沟通还有待加强等等。 七、针对不足，确定我科下半年的工作重点 1、提高窗口服务的技能和态度。 2、专心贯彻执行处方管理方法，进一步完善门诊处方的点评工作，准时发觉、订正医生不合理用药现象。 3、仔细贯彻执行关于抗菌药物临床应用专项整治活动的通知的相关工作。 4、尽快完成20xx年基本药物配备的品种和选购工作。 5、专心尽快开展临床药学工作，加强医院抗菌药物临床使用监测工作，定期进行汇总上报。 6、加强药品日常管理，保证临床用药，保证药品供应，最大限度削减药品的供应脱节现象。 7、力争让创二甲中医院评审一次透过让医院领导满足。 医院科室上半年总结和下半年方案三 上半年，在院班子领导下，在医院各科室的支持关心下，我科坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量为主题”，以学规章制度，说规范话，行规范事的服务活动为指导。全科同志齐心协力，在工作上乐观主动，不断解放思想，更新观念，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了一些成果，现将我科上半年工作进行汇报。 一、仔细学习各项规章制度，确保ct设备正常使用，确保医疗平安 ct是我院最大的、最昂贵的医疗设备，ct不能正常运行，我们就将是无用之人，医疗平安不能保证，挣的钱没有赔的多。所以上这两点，是我们工作的重点。各项规章制度的制定和执行是保证以上两点的必要。工作中我们严格根据要求做到设备环境达标，设备专人负责管理、定期维护、保养，保证设备正常使用，使ct设备正常使用率为100%。 医疗平安的这根弦，我们时时都绷得紧紧的。扫描、诊断我们都严格根据技术规范执行。诊断不明确的，我们把图像传到网站上，同全国影像界的同行开展了远程影像会诊提高诊断率，并已经形成制度。在不能确诊的，我们介绍患者到上级医院。我们的原则，我们能诊断的我们肯定仔细诊断，我们不能明确诊断的，觉不能耽搁患者的病情，找准市场定位，把医疗危急削减学到习最网小。 二、学规范制度、说规范话、行规范事，提升服务质量 依据说规范话，行规范事的服务活动内容的要求，我们乐观组织学习，在接待患者方面，称呼病人文明用语方面、服务态度上，便利病人上，询问解答方面上根据要求进行重点学习。通过学习，思想上更加明确，行动上更加规范。同时依据我们工作特点快速的落实，一切从患者的利益动身，急患者之所急，想患者之所想，病人检查前预备充分，检查中仔细认真，诊断结果后耐心解答，从患者走进我们科室，到检查完成，让患者充分体验到xx医院规范化的理管和服务，让每一位来我科检查的患者及家属满足。 三、科学管理、.努力创新、提高医疗技术 上半年，我科室派一名医生到上级医院进修，科内只有一名医生和两名护士，我们在人员少，工作任务重的状况下，没有叫苦、叫累，而更加乐观主动仔细的对待每一项工作。利用网络技术，实现与国内知名专家及专业人员的远程会诊，病例的争论和沟通，提高我们科室诊断率，我们科室利用现有设备乐观开展新技术，为临床供应更多的影像依据，如微创的定位扫描技术、三围立体重建等，利用医学影像工作站实现数字化管理，更好的实现病例的复查、统计、病例随访跟踪，科学管理，同患者之间建立医患关系联系卡、服务电话联系及电话询问。我们科室在保证图像质量和诊断的基础上，削减作业流程，提高工作效率，使发片时间明显加快，由原来的50分钟发片，提前到810分钟发片，削减患者的就医时间。科室全体员工乐观参与院内外的业务学习，努力提高自己的业务素养和业务水平。不断更新学问，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重争论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。 四、以优质的服务吸引患源，赢得市场，提高经济效益 我们特别重视服务质量、服务态度的提高，坚持以优质的服务来吸引病人，赢得效益，赢得进展。上半年ct检查x人次，实现总收入为x万，较上年同期有较大的增长，x月份ct检查x人次，实现收入x万，创x年来单月新高。 五、下半年工作方案 一是加强政治理论及业务学问的学习，拓宽学问结构，不断更新的思维理念，紧跟中心工作步伐，保证信息宣扬及文字工作再提高; 二是增加服务意识，擦亮服务窗口，热忱接人待物，坚持礼貌礼貌用语，与兄弟科室搞好协作，在提高“想干事”的热忱、“会干事”的本事、“干成事”的水平上力求新突破。 上半年以来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加阔宽。在以后的工作中，要加高校习力度，以学规章制度，说规范话，行规范事的服务活动内容为指导，提高工作质量，团结全都，扎实工作，高标准完成本科的工作任务，努力实现创新的管理手段，创新的服务体系，形成勇于创新，奋勇争先的进展势头，努力实现ct科又好又快的进展。 村上半年工作总结和下半年方案 xxxx年上半年，我们良村村在镇党委、政府的正确领导下和有关部门的指导下，经过村两委班子的共同努力，较好地完成了上级半年交给的各项工作任务。 回顾半年来的工作，我们有如下收获： 一、上半年的工作状况和取得的成效 (一)立足漂亮乡村建设与打造运动良村结合起来，在硬件上强化。 1、完成了村委会办公大楼的后期工作，综合服务中心装修完成，办公设施已搬进。 2、基本完成了迂迢水库加固修理和中山河道砌坎及中山至良村河道清淤整治，以提升村庄面貌。 3、加大村庄美化建设力度，完成中心村及各自然村的绿化、彩化、亮化建设，修建桥梁，修复绿化花坛，巩固和完善村庄路灯照明。 (二)、以扩面提升村为契机，规范长效管理工作机制。巩固去年创建漂亮乡村重点村的各项创建成效上，大力开展环境整治和长效保洁整治力度，对各村庄进行环境整治，抓好长效保洁工作，增加卫生设施，增加保洁员，完成卫生管理制度，使我村每天保持美丽的环境。 (三)调解、维护.治平稳定状况 上半年我村共接收了45起纠纷案件，并得到了100%的调解。开展维护稳定及.治安综合治理工作，准时处理冲突和问题，确保村.稳定、无上访大事发生。 (四)方案生育工作状况和其他各方面工作 坚持方案生育一抓究竟、不放松的方针。狠抓对外来人员和重点户的管理，对避孕节育对象做好随访服务工作，确保政策符合率100%，孕情把握率100%，未出现方案外生育。同时，已基本完成了农村新型城乡养老保险的填报和注册手续。 二、下半年我村将连续乐观响应县委、县政府建设中国漂亮乡村的号召，以运动良村，漂亮乡村为思路，将良村村打造成名副其实的浙北体育第一村。我们仔细总结创建阅历，对比与精品村的差距，找准提升工作的发力点，全力以赴冲刺精品村。 1、完成了在良村中心村、中山等自然村村庄整治成果的基础上，做好后山、后塘两个自然村增点整治提升工程，7月份将全面启动; 2、对五培至前塘道路进行拓宽和沿路路灯配置等工作，使该村的漂亮成份更增硬指标; 3、做好林道提升和经济林修复、改造工程;改造毛竹低产林600亩; 4、乐观争创市级民主法治村和市级文明村。 5、进一步做好本村的农夫免费健康体检工作。 6、组织举办本村的篮球友情赛和排舞体育文化工作， 回顾半年，展望将来，我们肯定紧跟新时代步伐，在下半年的时间里全面完成年初工作任务，为广阔百姓共撑一片蓝天，用.统领全局，为构建和谐新农村而努力奋斗。 房地产销售经理上半年工作总结下半年方案 时间如水，不知不觉间上半年就这样过去了，下半年即将到来，为了做好下半年的工作，房地产销售经理就可以对上半年做个总结，然后对下半年制定合适的方案，那么房地产销售经理上半年工作总结下半年方案怎么写比较好呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“房地产销售经理上半年工作总结下半年方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 房地产销售经理上半年工作总结下半年方案一 20xx年上半年是紧急的半年，也是劳碌的半年，也取得了肯定的收获。回顾这半年的经受，经受了公司从来没有的策划模式，也完成了开头觉得不太现实的销售任务。让我对营销策划有了新的熟悉，也看到了大胆的广告推广方式。回顾这半年的工作，我在公司领导和同事们的支持与关心下，提高自己的工作要求，根据公司的要求，仔细的去完成了自己的本职工作，半年转瞬即将结束，现对20xx年上半年的工作状况总结如下: 一、销售部日常管理工作 销售部门是公司对外展现的形象窗口，代表的是一个公司外表，也是公司最赚钱的一个部门，是一个先锋部队。销售部工作也是最直接的，拿业绩说话。每天跟形形色色的人打交道也是最难的一件事情，特殊有些客户不讲道理，死缠烂打。面对这些工作，为了完成任务目标，自我强化工作意识，提高工作效率，细化工作内容，冷静处理客户问题，力求达到客户的满足度，制造良好的客户口碑，力求各项工作精确，避开疏漏和差错，至今基本做的还是比较完善。 1、仔细做好市场调研工作。对市场的信息把握，对竞争对手的产品细致分析，每周调研做好记录，准时和团队共享，给公司产品定价供应依据，做到知己知彼百战不殆。 2、营造火爆的销售氛围促进销售。协作策划部门的活动作出应对调整，在销售现场做好总控，盯紧销售案场的每一组客户做出调整，应对突发状况，核对房源、价格、优待等确保精确，避开疏漏和差错。 3、做好客户问题的处理。客户多了什么样的状况都有，要退房的、要优待的、有对合同条款不满足的等等。在保证公司的利益不被侵害的前提下，与客户周旋，洽谈，不但要完成签约，还需要客户满足，提高公司的美誉度，提升老客户推介率。 4、做好与其他部门的工作协调。加强与公司各个部门的沟通，向行政部申请办公用具，车辆使用方案等;与客服部做好合同备案，贷款政策信息等相关信息的准时把握;请工程部工程师为销售人员解答专业学问等工作，提高工作效率，把握更全面的学问。 5、做好顾问的培训学习工作。准时捕获政策信息，专业学问，课外学问等信息给销售人员共享。组织召开专题共享会使销售团队共同学习，共同进步。新员工的培训学习支配，考核。 二、加强自我学习，提高自身素养 公司加大了推广力度，更新了推广方式，不同新异的推广方式让我目不暇接，在这半年里我不断加强自身的学习，专业非专业学问不停地学习。 三、工作中存在的问题 在这半年来，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在: 第一，脾气太急躁，个人心理承受力量不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度把握有所欠缺，办事的分寸把握的不够完善。这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误会，亟待改之; 其次，不细心，考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位; 第三，管理方式有些“粗犷”，不够细腻，管理制度的严密性与连续性没有监管到位。 四、下半年方案 1、盼望xx能顺当收盘并结清账目。 2、收集xxx的数据，为xxx培训销售人员，做好xxx的客户积累、分析工作。 3、参加项目策划，在xx这个项目打个美丽的翻身仗。 4、争取能在今年通过经纪人执业资格考试。 新的半年开头了，我应努力做到加强学习，拓宽学问面，努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产进展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业进展的了解、学习。与大家共勉，共同进步! 房地产销售经理上半年工作总结下半年方案二 20xx年的上半年已经过去，新的挑战又在眼前。在上半年里，有压力也有挑战。年初的时候，房地产市场还没有完全复苏，那时的压力其实挺大的。客户有着重重顾虑，媒体有各种不利宣扬，我却坚信xx地产的稳定性和升值潜力，在稍后的几个月里，房市回升，我和同事们抓紧时机，到达了公司指标，制造了不错了业绩。在实践工作中，我又对销售有了新的体验。 一、总结的阅历 1.不做作，以诚相待，客户分辩的出真心假意。得到客户信任，客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反效果。 2.了解客户需求。第一时间了解客户所需要的，做针对性讲解，否则，所说的一切都是白费时间。 3.推举房源要有把握，了解全部的房子，包括它的优劣势，做到对客户的全部问题都有合理解释，但对于明显硬伤，则不要强词夺理，任何东西没有完善的，要使客户了解，假如你看到了完善的，那必定存在谎言。 4.持续客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对项目的宠爱，他们会将宠爱传递，资源无穷无尽。 5.确定自我的身份，我们不是在卖房子，而是顾问，以我们的专业来帮忙客户。多与客户讲讲专业学问，中立的评价其它楼盘，都能够增加客户的信任度。 6.团结、协作，好的团队所必需的。 二、需要改善之处 1.有时缺乏耐心，对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采纳迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐心，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。 2.对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自我去找别人打听或自我瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丢失主动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，透过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但能够把握先机，操控全局，而且还能够增加与客户之间的感情，增加客带的机率。 现今我已来工作半年多了，在上半年的工作中，本人的销售套数为x套，总销额为x千万。在今后的工作中，我要更加完善自我，提升自我，增加各方面的学问和对xx各个地区的了解，不但要做好这个项目，更要跟着公司一齐转战南北，开拓新的战场。 房地产销售经理上半年工作总结下半年方案三 我回首过去、展望将来。过去的半年里，在公司的指引下，在上级领导的关怀关心及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这半年里，总的来说我在公司还算顺当、平稳。 半年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻.为客户服务的宗旨，在平凡而一般的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的问题和不足; 1、工作中有急躁心情，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。 2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。 我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求看法，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好天地宽广告的全部喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。xxx广告的总业务量已突破x万，上半年x万，比去年增长了x万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成果，是经过大家的共同努力而来的成果。 在此，我要感谢x总、x主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和关心，没有你们的支持和关心，也就没有我今日的成果，今日我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，感谢你们! 回顾半年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也熟悉到了自己的不足之处，理论学问水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己阅历不足及学问面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。 1、加强理论学习; 2、加强现场管理力度; 3、提高沟通力量。肯定要仔细克服自己的缺点，发扬成果，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对xx村有力气的人，为xx村的进展作出自己的贡献。最终，感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持! 半年工作总结在写作方面解决您的问题，也盼望我们的创作和收集整理学校食堂项目经理上半年工作总结和下半年方案内容给您带来关心。同时，如您需更多总结.可以访问“学校食堂经理上半年工作总结”专题。