销售部年度工作方案简短最新_销售部下一年工作方案.docx

销售部年度工作方案简短最新_销售部下一年工作方案 销售部年度工作方案 时间如水，又是一年过去，工作临时告一段落。销售部的年度工作方案需要启动起来了！让自己在新一年工作中能够从容不迫，有条不紊。怎么才能将销售部的工作方案写得全面呢？为此，工作总结之家我从网络上为大家细心整理了销售部年度工作方案简短最新.，盼望能为您供应更多的参考。 销售部年度工作方案简短最新.篇一 一、销售业绩 依据公司下达的年销任务，月销售任务。依据市场详细状况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素养，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(依据市场状况及各时间段的实际状况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推动大型终端。 二、K/A、代理商管理及关系维护 针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售状况及实力状况，进行公司的企业文化传播和公司xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本状况进行定期访问，进行有效沟通。 三、品牌及产品推广 品牌及产品推广协作及执行公司的定期品牌宣扬及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣扬活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的状况下与各个K/A系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展现进行一些产品推广和正常营业推广。 四、终端布置(协作业务条线的渠道拓展) 依据公司的09年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，依据此种状况随时、随地乐观协作业务部门的工作，乐观协作店中店、园中园、店中柜的形象建设，(依据公司的展台布置六个氛围的要求进行)。乐观对促销支配上岗及上样跟踪和产品陈设等工作。此项工作依据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格根据公司的统一标准。(特别状况再适时调整) 五、促销活动的策划与执行 促销活动的策划及执行主要在销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，其次依据届时的市场状况和竞争对手的销售促进活动，敏捷策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，依据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。 销售部年度工作方案简短最新.篇二 一、全年工作总体思路 现在，随着经济的飞速进展，私家车的数量也越来越多，汽车轮胎也相应的在市场上占据了相当大的份额，针对这一状况，我部门要乐观树立以公司利益化为前提的目标，并且实行“针对性销售，扩大销售群体”的方针，坚持以“内抓管理，外树品牌”为重点，以目标管理的方式，仔细扎实的落实各项工作。 二、销售业绩目标 本年度，我部门的总体销售目标金额为xx万元，实现的总体利润为xx万元。依据这个经济指标，我部门平均每月要完成xx万元的销售业绩。 三、详细措施 (一)加强内部管理，提高经济效益： 本年度，我部门将在原有的制度上进行进一步的完善，比如完善销售管理制度，并且要求各个销售人员要完全根据制度做事，切实做到有章可循，有法可依。以此让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识，以此提升公司的经济效益。 (二)实行考核制度，增加员工乐观性： 本年度，我部门会加大考核制度的实行，我们将会依据销售总目标，分别下指标，切实的做到责任明确，落实到人，绩效挂钩。一是在详细过程中我们会将每个月的销售目标安排到各个销售人员，并且将各个销售人员的业绩做真实的记录。二是出勤考核，销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对形状象又是内部的风标，所以今年我们将会加强出勤制度的考核力度。三是对服务质量和工作态度进行考核，我们会将请每位顾客填写销售人员的态度和服务质量，并用做评鉴。 (三)加大培训力度，提升整体实力： 本年度，我部门会依据实际状况对本部门人员进行系统的培训。一是乐观培训销售人员的业务力量水平，比如我们会进行专业的销售技能培训、销售手段等，并将理论联系实际，从而使每一位员工在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，以达到提高我部门整体销售实力的目的。二是我们将会对轮胎的品牌学问进行深化学习。我公司主要经营的是xx等轮胎，由于所涉及的品牌较多，各个品牌的轮胎也有别不同，所以在详细的工作中，我们要求每个工作人员必需对我公司所经营的各个轮胎品牌学问了若指掌，做到心中有数。 (四)加强团队建设，搞好人力资源管理： 人才是每个企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，所以建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。本年度，我部门将以建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项重要的工作来抓，我们将实行活动的方式来加强每个销售人员的团队意识和合作精神的培育，同时反复强调销售人员的责任感，在让大家增进情感的同时清晰熟悉团队重要性，以形成一个团结乐观，具有良性竞争意识的优秀销售团队。 (五)依据实际状况，调整销售策略： 本年度，我部门会乐观的分析市场状况，并且准时依据市场变化状况做出一些调整和转变。比如在销售淡季，部门将会进行一些促销活动的开展，以吸引更多新客户，扩大客源。 总之，在新的一年中，公司还有许多工作需努力开展，还有很多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕公司工作要点，结合部门实际，在xx年度中担当应负的责任，为公司的战略目标实现作出自己应有的贡献。 销售部年度工作方案简短最新.篇三 我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将0年的工作划上一个满足的句话。为再接再厉，特做出市场部年度工作方案和内容提纲。 1 市场部职能2 市场部组织架构3 市场部年度工作方案4 市场部0年度销售工作方案实行精兵简政、优化销售组织架构实行严格培训、提升团队作战力量科学市场调研、督促帮助市场销售协调职能部门、树立优良企业文化把握市场机会、制定实施销售推广信息收集反馈、准时修正销售方案一 市场部职能： 市场部直接对销售负责人负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用非常重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是帮助负责人收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广方案是否科学、执行力度是否严谨。 1.市场部作用:直接对负责人负责，帮助负责人进行市场策划、销售方案的制定和实施。督促销售部年度工作方案的进行事实。全面协调各部门工作职能。是企业的灵魂。2.市场部工作标准：精确性准时性协调性规划力方案性执行力3 市场部工作职能：制定年度、季度销售方案、帮助销售部执行。协调各部门特殊是研发生产部的协调工作。组织销售部进行系列培训。监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调掌握定、督促、实施必要的销售推广。专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。销售客户档案统计、归纳、整理。全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门二 市场部工作方案 1 制定0年销售工作方案:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况，扬长避短、寻求机会、制定200年 市场部和销售部工作任务和工作方案。 2 实行精兵简政、优化销售组织架构:仔细分析了解目前销售部组织架构、依据市场状况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、掌握销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热度、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。 3 严格实行培训、提升团队作战力量： 集中培训、努力使全部员工充分把握公司销售政策、产品学问、应用技术学问、营销理论学问，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。 品学问系统培训销学问系统培训业执行标准培训从优秀到左卓越企业人在企业自律守则培训销售人员职业道德培训销售人员必备素养培训应用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培训)4 科学市场调研、督促帮助市场销售： 市场部的核心工作就是帮助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、访问市场、调研竞品、分析缘由、找出差距、并针对各区域实际状况汇报负责人、并赐予各区域赐予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必需按月完成 5 协调部门职能、树立优良企业文化： 行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对负责人负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作状况，在市场部的建议和科学的数字、大事、和市场状况下，不断为企业储备人才，挖掘销售人员潜力，致力于销售的提高和市场的进展。 研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导向，通过市场需求，不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行ISO 20xx质量体系，向市场推出竞争力产品。因此，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售状况信息，使该部门能准时、客观、科学把握市场新动态、航标，在不断调整自身产品不足之处的同时，并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。 销售部：销售部是企业的先锋、是贴近市场的侦察兵、是企业进展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业进展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场供应科学的前沿信息，而市场部在捕获市场信息的前提下，结合企业实际状况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业灵魂的作用。 财务部：直接对负责人负责，假如说市场部是灵魂、销售部是先锋、是轰炸机，那财务部则是企业的大闸、是企业运作、健康进展的动脉，它的职责是制定企业科学年度预算、结算，把屋企业的赢利，准时的为负责人供应合理的生产成本预算、市场推广预算、销售成本预算、风险和利益的客观评估。作为市场部，在结合企业的实际状况、市场的实际状况、客户的实际状况、制定合理的推广方案和费用，上交负责人或与财务部进行沟通，使之切实可行，使企业进展利益的最大化。 市场留守、物流部：直接对销售部负责，他们的职责就是准时了解定单信息，并准时转交生产步，以最快的速度、最低的物流成本、平安的把产品送到目的地和客户的手中，为销售部作好最优质的服务。作为市场部，更应当建议、指导、督促、帮助他们的工作。 6.把握市场机会、制定实施销售推广：7.信息收集反馈、准时修正销售方案 我推举 选购部年度工作方案简短最新. 时间过得太快，新的一年即将到来，我们应当依据工作状况来制定新一年的选购部工作方案，从而做好新一年的工作。如何让自己的选购部的本工作方案在众多人中脱颖而出呢？下面是工作总结之家我帮大家整理的选购部年度工作方案简短最新.，供大家参考，盼望能关心到有需要的伴侣。 选购部年度工作方案简短最新.(篇一) 一、货物选购渠道问题 1、指定供应商 加强对指定供应商的商品、价格和质量的监管、提高供应商供应商品的质量、加强食品卫生和保质期检查、确保食品卫生平安。 2、零售店选购 全部在零点购买的食品都需要商家出具质量检疫证明、其他购买的物品需要保修卡和发票。乐观协作财务部门完善会计核算、确保随时通过工商防疫和动态检查部门的检查。 3、主要购买羊肉产品 做好内蒙古每年一次的羊肉选购工作、跟踪库存状况。准时向总经理办公室反馈、制定一份全面具体的选购方案、并准时与内蒙古羊肉供应商保持联系。把握中国羊肉价格。保证选购羊肉的质优价廉、维持酒店的'正常需求、保持我酒店羊肉品质在南阳餐饮行业的领先地位。 二、关于新产品的发觉和选购方案 主要是通过一次日常的市场调查、查询后购买了当天市场上出现的少量新菜品、并通知一、二楼厨师开发新产品。每周一两个厨师去市场调研、通过调研监督选购工作、给出了更多有价值的看法。 三、买方的管理制度 1、加强对驻郑买方货物质量和价格的监督管理；努力提高郑州发海鲜产品的成活率、提高郑州频繁发的调料和冷冻产品的质量、保证不变质、不过期、提高郑州买家的工作效率。 2、购买店里需要的商品、合理支配购买时间、确保工作有序。第一时间回购需要准时购买的商品。 3、协作财务和仓库把握库存商品的数量、拒绝购买不必要的物品、以保证酒店的现金流畅通。 选购部年度工作方案简短最新.(篇二) 20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应当好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下将来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。 一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完成本职岗位工作，并乐观协作业务部工作需要开展工作，准时完成公司和部门领导布置的各项工作。最终不辱使命，没有由于怀孕而影响到工作。 二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平常六周的用量），也没有出现大的断货现象，深表欣慰。 三、根据gsp质量标准，准时听取与反馈质管部的看法，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。 四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。 五、做好新品种的物价备案工作，准时做好调价工作。 六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。 不足： 一、对于流行性疾病猜测力不足，导致对此次的甲流大事手忙脚乱一阵。 二、由于消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够准时。 选购部年度工作方案简短最新.(篇三) 一、必需始终树立三个“一”思想。 1、坚持一个中心：一切工作必需以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而绽开。 2、打造一支团队：努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的台客隆管理团队。 3、营造一种氛围：努力营造一种既重过程更重结果，既紧急又欢乐，既有压力又能进步的乐观向上的台客隆企业工作氛围。 二、加强运营管理，创新求变，真正提高门店经营力量。 1、制定运营标准，加大检核力度，实实在在提高门店基础运营质量。运营部要实行现场示范抓基础、蹲点帮助抓经营。方案打造府山店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准店4家。 2、拓展思路，大胆整改，解困门店经营。对达不到保本要求亏损严峻的XX店、XX店、XX店、XX店必需有方案地逐一进行调整，通过整合经营品项、“外引”经营项目、扩大生鲜自营、放权经营甚至撤并等手段达到解困之目的。 三、扩大选购渠道，转变促销模式，提高核心竞争力。 1、逐步建立.选购与区域选购体系，组织人员，合理分工，加快推动。 （1）、面对现实，推动地采保供应。增加门店当地区域供应商的合作，争取当地供应商资源，促进高效补货，增加单店促销活性，实实在在来降低门店的商品缺货和退货，提高门店竞争力。 （2）、调整促销模式，尝试总部统一促销与门店单店促销每月一期的新模式，促进选购能集中精力扩大单品促销力度与吸引力，实实在在来提高门店的促销效果，力争20xx年促销占比达到18%以上，有效降低促销商品退货率。 （3）、重抓生鲜自营，打造门店经营亮点。20xx年方案建立1000平米生鲜配送中心，设立生鲜经营公司，扩大门店生鲜自营的比重。推行生鲜早市与夜市的共性促销，增加经营活性。同时为公司实施“农超对接”提前做好预备。 四、创新思路，大胆尝试，建立制度，突破四大管理瓶颈。 1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制，行政副部长以上人员的绩效考核责任制，物流中心人员的考核责任制。 2、成立新品审核委员会，建立选购新品审核制度，防止“病从口入”，加强商品管理。 3、设立“品类管理”小组，通过强化对商品贡献率的系统数据分析，精简洁品经营数量，特殊是经销供应商单品的精简，门店开业二个月后的商品结构分析与调整。推动门店商品配置的优化，提高货架动销率，降低商品退货率。 4、调整或完善软件应用功能，满意企业个性化管理需求。 （1）、单店的公司化运作支持系统，包括促销调价、费用录入，地采供应商的结算对帐等功能。 （2）、物流配送流程的改进支持。包括门店要货整箱商品与拆零商品自动配送分别、独立数据传输、门店独立验收，拆零商品的系统复检，削减物流发货差错，加快门店验收速度等。 五、健全标准，加强培训，完善人事考核，推动企业文化建设。 1、完善规范化、手册化的企业流程和制度。包括：选购、运营、人事、培训、信息、财务、修理、物资、物流等流程和制度。 2、建立“企业职工代表大会”制度，促进企业内部的民主管理和法制治理。 选购部年度工作方案简短最新.(篇四) 上一年的刺眼成果在转瞬之间已经成为历史，看着过去的成果，我们确是感到特别的骄傲。这是我们选购部全部同事的共同努力下所打造的成果。尽管我们都为此付出了许多的努力，但是最终，我们取得的成果却让我们感到骄傲！ 可是，如今这不过是过去的一串数字而已，我们能做的，只是将它作为我们突破的目标。现在，面对即将开头的20xx年工作，我将这选购部的方案记录如下： 一、做好统计，规划好工作 在上一年的努力过后，我们各个部门都为公司带来了不小的贡献。于此同时，在上一年的工作后，公司的各个材料却有一部分的残余。这是我们在工作中的略微失误，但同时也是我们要面对的工作。 在这一年的工作前我们要先对过去所留下的库存进行具体的整理归纳，并做好登记后接入到这一年的工作当中。在统计库存的时候，也不要处理可有用和不行使用的材料，对于过期或即将过期的东西更是要准时的处理。并且根据规定的排列整理好。 二、.公司会议，与各部门做好沟通 在最初的会议中，领导具体的叙述了这一年公司的进展方向。对于未公司各部门运转供应和材料的选购部来说，我们的工作好坏，直接影响着公司各部门的运转。所以我们要贯彻公司的前进路线，精确，准时的走在公司的前面，为公司的进展备好材料。 其次，我们的进步就是基础的进步，为了能更好的为公司采集到物美价廉的材料或产品，我们要和各部门保持紧密的联系，对部门所需的材料，选购人员要深化的学习和了解，在选购工作中不行以出现差错或者是纰漏。 三、提升员工的个人力量 作为部门，我们不是靠个人运作起来的，为了能更好的提升工作。要针对全部选购人员进行定期的培训和学习，提升个人的选购力量，也要激发员工的乐观性，提升工作热忱。 在教学中还要留意对市场状况的分析，要确保对市场的了解，在培训中也可以相互共享自己对市场分析的心得，一搞整体力量。 四、结束语 作为选购，不仅仅要踏踏实实的工作，我们的头脑一样要保持时刻的情形，并且要更快，更加的精确，这样才能在选购中发挥自己的作用，才能走在公司之前发挥自己的力量！在今后的工作中，我们选购部上下一心，肯定能更好的为公司购买下物美价廉的材料，为公司贡献出我们的力气！ 编辑部年度工作方案简短最新. 时间是一条金河，不停向前流淌，又一年到来了，我们需要根据上一年的工作状况制定合适的编辑部工作方案，使自己在新一年工作前就有充分的预备。有没有更好的方法让自己的编辑部的工作方案有肯定的深度呢？以下是工作总结之家我为大家收集的“编辑部年度工作方案简短最新.”，欢迎阅读，盼望您能阅读并保藏。 编辑部年度工作方案简短最新.篇一 编辑部作为我校对外宣扬的窗口，对学校的文化建设、特色进展进行准时、有效的宣扬，对学校老师进行真实、有力的采访报道，增加学校的吸引力和感召力，呈现学校文化特色，呈现我校老师风范，为老师们搭建沟通的平台。 20xx年，编辑部的工作方案如下： 一、总体准备 1.按期召开例会，每周一次(特别状况敏捷变换)。成员彼此沟通周刊的编辑、排版，营造好的文化氛围；通知部员近期的活动布置，组织支配编辑部的相关事宜。 2.出版师之趣周报和季刊。面对校内外老师约稿和征稿，估计出版周报30期，季刊四期。 3.乐观主动地举办的各类活动，将老师的特色与活力呈现出来，并进行乐观报道。扩大宣扬力度，把学校的新闻、亮点等准时、精确的报道出去，促进我校与其他学校之间的沟通和学习。 4.我部将更加5.我部将更好地和其他各部融合在一起，乐观和兄弟部分合作组织常识竞赛，从而更好地促进各部之间的协作，更好地完成各项任务。 二、详细支配 一月份：编辑发行xx冬季刊即20xx年合订本，总结20xx年年度工作，召开总结沟通会。责任人：xx 二月份：组织编辑xx20xx寒假网络版，开展网络读书沟通活动一次。责任人：xx 三月份：组织开展师之趣成员东平湖采风活动，编辑出版xx春季刊(即学校文化读本)。责任人：xx 四月份：组织开展读书沟通活动，举办20xx年第1期网上论坛。责任人：xx 五月份：组织老师演讲竞赛。编辑出版xx人物专刊。责任人：xx 六月份：举办九班级离校课程相关活动。进行20xx年第2期网上论坛。责任人：xx 七月份：编辑出版xx夏季刊。责任人：xx 八月份：组织编辑xx20xx暑假网络版，开展网络读书沟通活动两次。责任人：李海燕、樊祥惠 九月份：春蕾文学社开展社长竞选活动。开展暑期读书写作沟通活动。进行20xx年第3期网上论坛。责任人：xx 十月份：组织秋游采风活动。编辑出版春蕾20xx20xx学年度合订本、20xx秋季刊校本课程专号。责任人：xx 十一月份：开展了“xx训练征文活动”。进行20xx年第4期网上论坛。责任人：xx 十二月份：评比“xx编辑部20xx年度人物”，组织年度总结沟通活动。责任人：xx 同时，本年度我们将连续开展各项文体、公益活动，让老师们更加开心地完成各项面工作。我们将会在工作中不断完善工作方案，发觉问题准时订正，通过开展一系列活动，调动部员乐观性，力求编辑部的工作更上一层楼。 编辑部年度工作方案简短最新.篇二 一、工作方向： 1、准时将我院的动态信息传送到同学当中，使同学对能够全面准时的了解我院学习生活状况。 2、将同学的看法与建议反馈到老师手里，以便老师准时的针对同学中间出现的问题实行准时有效的措施，出现的亮点赐予鼓舞，以便使其能够良好的进展。 3、关注、关怀其他学院建设，为取长补短、共同进展、建设优质的校内氛围做出贡献。 二、部门建设： (一)召开例会，每周一次(特别状况敏捷变动)。 会议规定： 假如因事请假或者晚到，要事先说明。我们将建立严格的部门考核制度，对例会制度量化考核：对于一个学期未事先说明而迟到四次以上者，劝其自动退出部门；未请假而缺席者，三次以上即劝其自动退出部门；一个学期不能请假超过四次。 会议目标： 一个部门要进展，必需要团结，为了达到部门内部成员“和而不同”的目的，我们要加强内部人员的熟悉和合作。所以，内部的沟通沟通应摆在首要位置： 1、每次会议结束后进行部门成员总结，可以谈近期工作上的发觉和收获，也可以聊最学习状况，更可以是对于部门内部建设的提议。大家可以畅所欲言、热忱争论。 2、鼓舞成员多沟通报纸的编辑、排版工作，营造好的部门文化气氛。 3、通知部员同学会近期的活动支配，组织同学会的工作。学校编辑部工作方案. (二)我们的部门提*事素养，依据我部的职能，现在暂定以下培训： 1、写作培训，主要是策划、会议记录、工作总结等培训。 2、新闻写作培训，主要是通讯、采访、评论的写作。 3、摄影培训，如何拍摄具有新闻意义的瞬间或者镜头。 (三)记者团建设，努力将记者团建设成为我们学院同学和老师的眼睛，每人配发记者证，做到证不离身，有有访必采，不知拘泥于学校，学院，同学。 随时留意加强编辑队伍和队伍建设。 (四)建设部门文化。一个优秀的部门必定有着优秀的部门文化，而这样的文化在我们部门内部尚未形成，在以后的工作中，我们会查找新的方案和出路，形成自己独特的文化模式和特色活动。 三、部门活动： 1、联合其他部门合作组织同学活动。时间、主题因时而异。 2、举办征文竞赛。主题应富有时代气息，易于，乐于为同学所接受。 3、采访工作，将采访内容在系刊刊登。主要针对系领导、老师、同学会干部等，指导高校形成正确的人生观、价值观。 四、报纸板块的设计： 1、增加老师风采板块。 2、报道学院近期训练工作动态。 3、增加摘登国内外有关训练教学的新闻消息。 4、为同学课外阅读服务，摘登近期报纸杂志上适合同学阅读的精致小说、故事、散文、诗歌、面对广阔同学，使他们增加阅读量，提高写作力量，培育文学爱好的爱好。 5、选登同学优秀作文，为广阔同学供应发表优秀作文的园地，鼓舞、调动同学写作文的乐观性，培育同学的文学爱好，熬炼同学的写作和工作力量。 6、在文章内容乐观健康的原则上，版面形式由干事自主创新。 五、创新设计： 1、充分利用现代信息网络优势，在校内网上创办特色数据库，拟建三刊电子化期刊共数据库，便利查询有关的信息资源。 2、设立学报优秀奖、优秀稿件奖、优秀编辑奖。学校编辑部工作方案. 六、结束语： 编辑部是联系书院与同学的纽带和强梁。在这个使命的前提下，我们部门的工作相对比较琐碎，但是我们会合理支配，争取不落下一个活动的报道。编辑部的人员有.和幻想，现在是我们上演绚丽青春的时候，我们肯定会努力，不管会面对怎样的困难。而继承优良传统，寻求新的进展高度势在必行！我们在行动！ 编辑部年度工作方案简短最新.篇三 1.工作目标：定期保质保量地完成主刊的出版工作 2.工作方案： 稿件的收集工作. 一组负责联系新闻部每月的新闻稿件（也许20号左右由于方案三次出版活动，在月末才能收集到足够的院新闻）；长春理工各学院新闻的收集（理工新闻）；时事热点问题的聚焦（新闻网站摘取）。并由大二副部配上新闻图片。 稿件的校订与整理 由于稿件的校订与整理是编辑工作的核心，所以编辑部全体参加该活动。 留意：标点、病句、错别字，分开校订才能提高工作效率 在版心纸上画版 剩余四组各负责一个版面的画版工作（在版心纸上画板）画板的预备： A收集足够字数的稿件（稿件数量不足需要自己写稿）B数出每篇文章的字数（副部完成） 报纸的初次出版 由一名大二副部带23名部员参加报纸的初次印刷工作。 并为下次出版任务做一下总结。 报纸的二次出版 其次次出版相对来说会比较轻松。同样由一名大二副部带23名部员结合上次报纸出版的状况，确定整张报纸的排版以及出版的稿件基本完成出版工作 第三次完成报纸的出版工作。 3.特色活动 编辑部与秘书处联合举办校级演讲竞赛。盼望各部员能乐观参加从实践中熬炼自己的组织力量，加强与秘书处人员的沟通，促进两部部员之间的友情。 4.部内的学习工作 本学期预备组织学习方正飞腾排版软件，初步了解电脑排版。熬炼部员的软件操作以力量及接受新事物的力量。 在平常的校稿与报纸出版活动中，各副部应当言传身教，让部员尽快把握报纸出版的一些学问，使其具有肯定的编辑力量，成为一名合格的报纸编辑人员。 5.部内的消遣活动支配 争取每月末完成报纸出版任务后一起聚餐，辛苦之余放松一下。饭桌上的沟通能更好的促进彼此之间的了解，集体的活动可以增加同学们的归属感，增加青年团编辑部内部的凝聚力。另外也可以邀请新闻部加入我们的聚餐，加强本部与新闻部的沟通，为今后的稿件收集工作打好基础。同时也能扩大同学们的人际交往圈。 6.新的想法 为了扩大编辑部的影响力，我觉得可以举办一些编辑部独立组织的活动。比如： a.设置一个新闻摄影奖，在全校公开征集，并以青年团的名义公开展览。 b.扩大征稿范围，评比年度新闻写作奖。 既然有稿费，就应当扩大征稿规模不应局限于编辑部或新闻部内部。做好相关的宣扬，可以设立专用信箱投稿，网上投稿。在此前提下设立新闻奖（假如有校团委认证）激起同学的写作热忱。有了优秀的稿件，理工青年的出版质量才能得到质的提升。 c可能的话可以联系一下一个报社出版其他学校报纸编辑人员，沟通工作心得，熟悉更多有着共同奋斗目标的同学。 编辑部年度工作方案简短最新.篇四 来到环球网不足8个月，但经过部门领导的指教、同事们的关心和自己的努力和调整，现在已融入了公司这个大家庭，能够胜任编辑岗位的不同工作。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了具体了解。为了关心自己在公司的不断成长，现将20xx年工作进行梳理总结，回顾得失，鞭策前行，为新的一年加满正能量！ 一、工作内容 1、手机阅读业务。 初入环球网被分到手机阅读组中，跟着几位资深阅读编辑学习不同内容。从图片制作入手，我更加娴熟了PS技术，同时还学习了漫画的处理；到环球人物制作，并完全接手了环球人物移动杂志的制作与上传；随后又学习了环球时报与生命时报三版（移动、联通、电信）的制作；杂志把握好后开头接触杂志专题，专题需要编辑具有相当强的策划、收集材料的力量，我便从简洁选题入手，刚开头做会有些无从下手，但是只要将大致规律脉络理清，整个专题就基本成型了；杂志专题做娴熟后学习军情解码。经过了几次工作调整，现在我每月固定基本工作量包括生命时报三版制作上传、军情解码制作上传、杂志图片专题的制作与漫画制作。 2、环球网Wap版业务。 手机阅读任务完成后我会救济Wap组发文。Wap页面新增了大小头条、