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    道路旅客运输企业奖励与惩罚.docx

    • 资源ID:42312119       资源大小:13.33KB        全文页数:2页
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    道路旅客运输企业奖励与惩罚.docx

    道路旅客运输企业奖励与惩罚(-)平安奖考核发放管理方法一、平安专项奖的设立与发放1、平安专项奖按每位驾驶员每月全勤参加营运,而且没有发生任何责任事 故,并按时参加车队、公司组织平安学习的驾驶员按300元设定;惠东、平潭、 约场、沥林线的队长按每月300元设定;罗湖、布吉、广州、矮陂线的队长按每 月500元设定。每月非全勤的驾驶员,按实际出勤天数计算,每月考核,累计入册。各车队 队长按其车队的事故等级和事故次数考核。平安奖年终审核后一次性发放。2、工作未满一年,但经公司同意离职或被公司辞退,且没有任何责任事故 的驾驶员,按其实际平安行车的时间计发。各车队队长因工作调动或离任的,按其实际工作时间分别考核。二、平安专项奖的考核1、驾驶员平安行车由各车队队长负责考核;车队队长由公司领导班子负责 考核。安技部负责提供依据和监督、审查。2、驾驶员无故不参加每月的平安学习,当月累计一次扣发50元、二次扣发 150元、三次(特殊情况下)扣发当月全部平安奖。3、驾驶员对事故隐瞒不报的,一经查出,加倍处分。4、驾驶员每次发生交通事故,按其承当的责任、造成的经济损失,除按照公司相关规定赔偿外,另按下表所列的标准扣发平安奖:责任类别轻微事故(直接经济 损失1,000 元及以下)一般事故(直接经济损失1,001-30, 000元)重大事故(直接经济损失30,001-60,000 元)备注次要责任100元1.5%4. 0%一般及以上的责任 事故,以300元为基 数,再加直接经济损 失的百分比,即为单 次事故应扣发的安 全奖数额。同等责任150元2. 5%4. 5%主要责任200元3. 0%5. 0%全部责任300元3. 5%5. 5%5、各车队队长的平安奖,按年度考核,根据以下标准相应扣发:(1)没有按时组织车队的平安学习,每次扣发100元,此项工作由安技部和 分管领导负责监督。(2)车队发生的责任交通事故,按该车队车辆年行驶总里程每百万公里的 事故宗数(按四舍五入后的整数计算)扣发平安奖,最高扣发额度为年度平安奖 总额(惠东、平潭、约场、沥林线的队长为3, 600元;罗湖、布吉、广州、矮陂 线的队长为6, 000 X;):轻微事故:5宗以内,每宗扣发100元;超过5宗,每宗扣发200元;一般事故:2宗以内,每宗扣发300元;超过2宗,每宗扣发500元;重大事故:1宗以内扣发500兀;超过1宗,每宗扣发1, 000兀;特大事故:实行“一宗否决制”,即扣发全年的平安奖。(3)车队发生交通事故隐瞒不报的,一经查出,按处分标准的五倍处分。三、全年全勤无责任事故,且按时参加车队、公司组织平安学习的驾驶员, 加奖一个月的平安奖。车队全年无任何责任事故,车队队长加奖三个月的平安奖;无“一般”及以 上责任事故,加奖两个月的平安奖;无“重大”及以上责任事故,加奖一个月安 全奖。四、事故责任的认定:通过交警处理的事故,以交警部门认定为准;移送法 院裁定的事故,以法院裁定为准;其他事故由车队队长、安技部在一个月内认定。原有关平安奖考核发放之规定与本方法有抵触的,以本方法为准。本方法自发布之日起执行。(-)节油奖考核发放管理方法节油奖考核发放,首先评选出节油标兵,然后根据公司规定的节油奖发放标 准对节油标兵进行奖励。节油标兵的评选方法:(1)评选基本条件:爱惜车辆,经验丰富,全年平均油耗比专线平均油耗 低6%以上(含6%),且营收也在专线平均日营收以上。(2)节油标兵分三个等级:全年平均油耗比专线平均油耗低10% (含10%) 以上的为一等奖;全年平均油耗比专线平均油耗低8-10%的为二等奖;全年平均 油耗比专线平均油耗低6-8% (含6%和8%)的为三等奖。(3)各专线先对2011年度本专线驾驶员的月平均营收和平均油耗进行统计 排名,然后将统计数据(要计算出与专线平均数的比照比例)报办公室,最后由 公司审查确定。节油奖在年终审核后一次性发放,具体金额在每年考核时再另行确定。(三)优秀员工、先进个人的评选公司每年年终将对在工作中表现突出、工作积极的优秀员工、先进个人进行 评选,并以资鼓励。(1)评选基本条件:营收、平安、服务、本钱控制、服从性、出勤率、思 想道德素质等均排在本单位前列;在XX公司连续工作满6个月(至每年12月 31日止)。(2)各单位先按照评选的基本条件确定候选人,然后召开全体员工会议, 再以无记名投票的方式进行评选,按照得票数的高低及分配名额产生(得票高的 为优秀员工)。对于驾驶员和乘务员,各单位要统计出当年度的月平均营收和平 均油耗(驾驶员)数据,并进行高低排名,以此作为大家评选的参考依据。投票 结果出来后,各单位负责人还要根据他们的工作表现、服务态度、迟到早退、对 公司的忠诚度等实际情况进行初审,对不符合要求的人员做出更换,并提供依据。 (各单位正、副职人员参与投票,但不作为候选人参与评选。)

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