工程项目确保工期的技术组织措施(2021版).docx

工程项目确保工期的技术组织措施（2021版）Security technology is an industry that uses security technology to provide security servicesto society. Systematic design, service and management.（安全管理）单位：姓名：日期：编号：AQ-SN-0030建筑安全技术Building Safety Technology 建筑施工工程项目确保工期的技术组织措施（2021版）说明：安全技术防范就是利用安全防范技术为社会公众提供一种安全服务的产 业。既然是一种产业，就要有产品的研制与开发，就要有系统的设计、工程的 施工、服务和管理。可以下载修改后或直接打印使用。缩短施工周期，尽快发挥投资的社会效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期按计划的实施（附表3）。第一节工期目标本工程工期目标为60日历天。第二节组织保证措施建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工建筑安全技术 I Building Safety Technology 建筑施工程进度、质量目标的实现。2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议 制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划 落实到每一天。3、项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单 位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解 决的问题，协调各横向单位间的关系。4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准 备、技术准备、物资准备异己作业条件的准备等。认真熟悉建设文 件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编 制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，建立进度控制措施。5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工 单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工 单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如 期建成，质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，管理的标建筑安全技术 I Building Safety Technology 建筑施工准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进 场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、 时间、建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。7、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保 证施工按计划正常进行。8、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各 专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接, 及时解决施工中出现的各类问题。9、必要时组织加班或夜间施工。第三节材料准备编排好主要材料计划表，能按计划顺利进行，并根据实际情况 及时调整。特别是苗木采构，应提早落实采购计划。XXX图文设计本文档文字均可以自由修改