工程监理规划q.doc

监理资质证书编吉工监企982026吉林工业职业技术学院学生公寓工 程 监 理 规 划工程名称：吉林工业职业技术学院学生公寓建立：吉林工业职业技术学院监理：吉林吉林轻工业设计院工程监理事务所总监理工程师：唐兴家2006年5月目 录1、监理规划编制根据2、工程工程概况和工程特点3、监理控制目的、工作指导思想及工作方案4、工程监理组织机构和岗位职责5、监理方案监理工作范围控制措施理组织协调方案监理工作制度6、监理设备和后勤保障7、提供应业主的监理阶段性成果附：旁站监理方案监理规划1、本监理规划编制根据1.1监理合同1.2建立方受权委托书1.3?建立工程监理?1.4?工程建立强迫性条文?1.5?建立工程施工质量验收统一?1.6?吉林建立工程施工质量验收同意?1.7工程设计1.8建筑工程相关的有关法律、法规2、工程工程概况及工程特点2.1工程概况工程名称：吉林工业职业技术学院学生公寓工程地点：饱满区宝山路工程：1100万方案工：2006年5月30日2006年9月15日2.2质量目的：合格2.3工程特点根底：预制柱主体构造：砖混外装饰：抹灰、外墙涂料2.4设计：吉林轻工业设计院2.5施工：吉林一建二分3、监理控制目的、工作指导思想及工作方案3.1监理工作目的工目的：2006年5月30日-2006年9月15日质量目的：合格目的：内3.2监理指导思想守法、诚信、公正、科学是我们监理本工程的知道原那么。廉洁、自律、守法是参加本工程监理部全体人员的思想道德准那么。诚信、公正、科学是我们监理工作施行中应遵循并贯彻始终的工作作风。33监理工作方案施工场地三通一平后审查并批准施工施工场地平面布置图要求平面布置科学合理道路畅通。开工前召开第一次工地会议有监理、业主和施工有关负责人参加。由业主宣布对监理的书面受权书由总监理提出施工的各项要求。审查承包工程部的组成、相关资质。审查施工施工机械器具的配置是否能满足施工要求施工机械器具的完好率。审查分包的资质。协助业主向消防、规划、电业等上级有关部门报审有关资料。协助、参与业主对材料、设备供货商资质的审查等相关事宜。在施行监理过程中监理部门将根据工程实际情况不定召开现场会对质量、进度做好的进展表扬、推广；反之那么进展批评其汲取教训改良工作。监理工程师在工作中将搜集到的各种新工艺、新技术、新材料等信息及时业主尽可能的用于施工中到达质优、低耗的目的。随着工程的进展监理部将充分发挥拥有设计经历的监理人员的优势不断给业主提出合理化建议为确保工进度施工质量竭尽全力当好参谋。4、工程监理组织机构和岗位责任4.1本工程监理机构组织形式：总监理工程师土建工程师水暖工程师电气工程师见证员合同信息理4.2拟派监理人员概况序 职务职称专业1唐兴家总监高工土建2吕玉双监理工程师 工程师土建3趣建波监理工程师工程师水暖4彭兆义监理工程师助工电气4.3工程监理机构的人员岗位职责总监理工程师.1确定工程监理机构人员的分工和岗位职责.2主持编写工程监理规划,审批工程监理施行细那么,并负责理工程监理机构的日常工作。.3审查分包资质,并提出审查.4检查和监视监理人员的工作,根据工程工程进展情况,可进展人员调配,对不称职的人员应调换其工作。.5主持监理工作会议签发工程监理机构的和指。.6审定承包提交的开工施工组织设计、技术方案、进度方案。.7审定签署承包的申请支付证书和开工结算。.8审查和处理工程变更。.9主持或参加与工程质量事故调查。.10调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延。.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结。.12审核签认分部工程和质量检验评定资料、审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收。.13主持整理工程工程的监理资料。总监理工程师受监理委托全权负责本工程工程的各项事宣对业主和监理负责。开工、停工、设计变更、施工编制的施工组织设计、施工方案、进度方案、质量事故、工程付款凭证、开工验收单必须又总监理工程师签字后方能生效。凡重大问题总监理工程师作出决策。总监理工程师代表.1总监理工程师指定或交办的监理工作。.2总监理工程师的受权行使总监理工程师的局部职责和权利：a. 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；b.负责理工程监理机构的日常工作；c.审查分包资质并提出审查；d.检查和监视监理人员的工作；e.主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；f.审定承包提交的施工组织设计、技术方案、进度方案g.审查和处理工程变更；h.主持或参与工程质量事故调查；I.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；j.审核签认分部工程和工程质量检验评定资料组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收。k.主持整理工程工程的监理资料。专业监理工程师.1负责编制本专业监理施行细那么。.2负责本专业监理工作的详细施行。.3审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出。.4负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。.5定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题应及时想总监理工程师汇报和。.6根据本专业监理工作施行情况做好监理日记。.7负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理、参加编写监理月报。.8核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及质量情况根据实际情况认为有必要对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认。.9负责本专业工程计量工作审核工程计量数据和原始凭证。本专业监理工程师负责本专业的监理工作遇到有 的问题想总监理工程师情况由总监理工程师发指并协调各方关系。专业监理工程师不得越权签发各项指。监理员的职责与权限.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。.2检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其他使用、运行状况并做好检查记录。.3复核或直接从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。.4按设备图及有关对承包的工艺过程或施工进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。.5担任旁站监理工作发现问题及时指出并向专业监理工程师。.6做好监理日记和有关的监理记录。5、监理方案监理工作程序、工作及措施5.1监理工作范围施工阶段工程监理包括土建、水暖、电气工程5.2监理工作根据工程监理合同建立方受权委托书建立工程监理工程设计有关、规定、有关法律、法规、等5.3质量目的控制质量目的控制程序采取主动控制措施力求到达合同要求的质量目的。审查承包人的质量保证体系和措施核本质量根据工程建立合同、设计、技术对施工的全过程进展检查深化现场检查施工技术方案的施行对重要部位和主要工序进展旁站监理见旁站监理施行细那么。严格执行隐蔽工程检查验收制度催促施工坚持“三检制在此根底上主持分项、分部工程的验收进展工程质量评定协助业主进展工程验收和开工验收。参与工程质量事故的处理。审核监视事故处理方案的执行在规定的质量保修内检查工程质量状况鉴定质量问题责任负责监视施工对工程质量的保修。a.材料验收对现场的工程材料构件设备必须有出厂合格证及相应的质量证明需要复试后的成果填写工程材料配件设备报审表有关证明复印一份文档。b.施工过程的检查与验收采取手段施工质量控制流程图 图测量放线记录存档。检验批、分局部项工程应进展检查评定填写工程报验申请表存档。针对本工程的实际情况、施工过程中的质量控制见附表1；c.质量事故处理及事故发生后催促施工提交质量事故初步对现场进展必要保护对质量事故进展分析确定处理措施形成质量事故及质量事故处理记录存档。d. 质量控制过程中形成的监理资料1经监理机构签署施工整理归档的备查。材料、构配件、设备质量证明复印件进场材料、构配件、设备复检复印件经专业监理工程师签认的隐蔽工程记录经专业监理工程师签认的施工检查记录经专业监理工程师签认的测量放线记录经监理机构组织检查验收核审确认的工程质量验收记录经监理机构签署的工程质量事故处理和质量事故处理记录经监理机构签署的施工提报的工程验收申请书2监理机构随施工理过程中自行形成的质量验收工程中间验收记录监理机构进展的工程质量平行检查检验记录监理人员旁站监理卡3补充的设计经总监理工程师签出的设计发出的设计变更和变更设计的技术签证质量目的控制措施.1组织措施：建立健全监理组织、明确责任分工、落本质量控制责任制。.2技术措施：严格事前、事中、事后的质量控制措施严格质量检验和检验批、分项、分部的验收。a.事前控制：1对进入施工现场的各种材料严格检验和复验制度。凡进场材料必须有出厂合格证并具有资质的化验站出具的质量合格方可在施工中使用。要求必须进展复验的材料、构件必须有复检合格证明。对检验和复检不合格的材料、构件要及时清退出现场保证不合格材料不在工程中使用。2催促检查施工在施工前的技术底对关键节点、工序施工人员必须明确质量要求贯彻到每个施工环节中。3对施工机械、机具事前检查性能是否完好保证施工质量和进度。4检查有关施工人员是否持证上岗。5加强报验制度执行凡不事前进展报验或不合格工序绝不允许下道工序施工。b.事中控制1监理工程师在施工过程中随时进展巡视检查发现问题及时要求施工进展整改。2凡要进展旁站的部位必须有施工质量检察员在场进展全程监视直到监理工程部可予以签认。3发现有隐患要及时业主代表进展停工整顿。c.事后控制1对施工每完成一道工序进展签认凡有不合格部位要求施工进展整改整改合格后才允许下道工序施工。假如经两次整改不合格责施工停工整顿进步质量意识；加强质量措施。经历收合格后再允许继续施工。2因施工质量有缺陷整改耽误的时间由施工自行消化。如因此而影响施工进度那么进展经济处分拒付本阶段或本月工程款。3对必须检查签认的检验批、分项、分部工程必须有施工相关人员或技术员质检员、工长和工程经理参加。.3经济措施及合同措施：1对达不到合同和图纸、质量要求的工段要拒付本阶段或本月方案内的工程款并进展必要的经济处分。2因质量问题而影响工程进度要对施工进展索赔。3到达质量目的要求及时签发付款凭证。5.4目的控制目的控制流程图见图目的控制流程图 图目的控制程序协助业主编制控制目的和分年度方案；审查承包人提交工程进度方案；协助业主审核承包人完成的工程量和单价费用并签发工程计量和支付凭证；受理索赔申请进展索赔调查和会谈并提出处理报请业主。经业主同意处理设计变更下达工程变更。新增工程工程单价和总价的审核报业主批准。政策调整、价差审核报业主批准。对工程造价和工有影响的变更事项均应获得业主的同意。a、主要工作：计量支付、工程变更增加和减少、索赔处理b、根据：合同l 设计图纸及经过监理工程师l 已经确定的工程量l 施工支付申请书l 现场监理人员质量检查验收并签证的施工提报的工程报验单。c、需签发的证书：l 工程款支付证书l 工程开工结算审核书d、施工阶段控制形成的监理资料l 工程报价l 工程预付款申请及附件资料l 工程预付款支付证书l 工程款分支付申请及附件资料l 工程款分支付证书l 工程变更补偿处理资料其中包括：申请、相关的证明材料报书审批等l 工程开工结算审核书l 监理机构对施工现场施工的人工、机械、材料的动态记录l 相关的监理工程师、指等控制控制.1组织措施：建立健全监理组织完善分工协调制度。.2经济措施：在施工过程中进展实际支出值与方案目的值的比拟；发现偏向分析产生偏向的原因及时采取纠偏措施对工程计量进展复核；对质量合格的工程工程并完成预定工经审查工程量准确无误签发付款证书严格控制工程予付款的支付凭证。.3技术措施：a、严格控制设计变更尤其是施工提出的设计变更并对设计变更进展经济技术比拟。b、严格技术签证。c、严格审查施工组织设计对其中主要的技术方案和施工措施进展技术经济分析。.4合同措施：做好监理日记保存好各种图纸、设计变更、技术签证、等为可能发生的索赔提供根据做好各种合同台帐参与合同的修改补充工作。a、根据业主与各承包商签定的合同作好合同台帐。b、做好监理日记详细记录现场每天参与施工活动的机械设备和人员情况。c、保存好各种图纸设计变更技术签证。5.5 进度目的控制 进度目的控制流程图见图 进度目的控制程序根据工程建立合同总进度方案编制控制性进度方案目的和年度施工方案并审核批准承包人提出的施工进度方案和检查其施行情况。催促承包人采取确实措施实现合同工目的要求。当施行进度发生较大偏离时及时向业主提出调整控制进度方案建议经业主批准后完成进度方案的调整。a、施工进度方案的审查l 通过对施工进度方案的审查提出审查；l 针对本工程施工进度影响的关键阶段做出周、旬、月方案；l 针对存在的问题进展讨、研究、必要可邀请建立与设计参加并与施工协商提出修改；l 批准施工调整与修改后的进度方案；l 签署工程进度方案报审表、存档。b、施工过程的进度理进度目的控制图流程图 图l 检查和记录实际进度情况；l 记录和分析劳动力、材料构配件、设备以及施工机具、设备、施工图纸等消费要素的投入和施工理施工方案的执行情况；l 通过下达备忘录监理指召开工地例会各种层次的专题会议催促施工确保合同工；l 当发现实际进度将要滞后方案进度时应通过监理工程师指施工采取调整措施；l 假如因建立原因需调整进度方案应及时处理好工程延的手续；l 监理机构应通过例会和月报等定向建立进度情况。c、进度控制中形成的理资料l 审定施工报批的各类施工进度方案；l 现场各种对施工进度不定因素的记录；l 工程进度的及指等。 进度目的控制措施.1 组织措施：落实好责任制建立进度协调制度.2 技术措施：a、确定根据合同规定的工和施工编制的进度方案确定关键部位重点监控并随时做出实际施工进度与方案进度比拟图。b、随时检查施工投入的人力、设备、机具情况保证其投入满足工要求。.3 经济措施：延处分、提早实行奖励。.4 合同措施：按合同要求及时协调好各方进度以确保工程的进度要求。 5.6 合同理 合同理根据?合同法?法?建立工程施工合同示范文本? ?监理合同?合同理的及手段 设立专门的理机构装备合同理人员由总监理工程师亲自负责积极推行合同示范文本制度建立合同理的微机信息系统。对合同实行过程理在合同订立前作好签订的资格审查决策合同订立时做到合法、公平、有效合同履行中严格按照合同条款中双方享有权利和义务执行当合同发生纠纷时保护好合同资料以利纠纷的解决。5.7信息理 做好施工现场记录与信息反应：按照的要求编制监利月、年报表；按整编工程资料和工程做好文、录、表、单的日常理。5.8现场组织协调a、每周召开总监、业主代表、施工的工程经理参加的协调会主要解决业主与承包商之间承包商与分包商之间在施工进度工序之间制约问题施工质量等问题使工程有序进展。b、总监协助业主对质检站、消防、规划、环保等行政主部门的协调工作及时解决存在的问题。 施工平安.1 总监应对施工平安消费资质进展审查协助业主及施工做好工地的文明及平安消费工作指定严格的平安消费规章制度和平安消费组织机构。.2 催促检查施工按施工场地平面图设置各种材料堆场、工房、钢筋、木工等作业场并有通畅的物料运输通道使施工消费做到井然有序。.3 对施工现场临时用电、高空作业、脚手架安装监理按照及强迫性条文进展检查不符及规定的监理有权要求施工整改；对施工机械监理应对起平安年检证明及上岗人员操作资质进展检查。 环境保护.1 监理应在施工前对施工的环保审批证明进展审核协助业主进展环保工作并对环保工作提出建议。.2 监理应催促施工方作好施工的环境保护工作并检查其工作成效。5.10 监理工作制度 图纸审查制度 在设计交底前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计并对图纸中存在的问题通过建立向设计提出书面和建议。 技术交底制度 监理工程师参加有建立组织的设计技术交底会总监理工程师对设计交底进展签认。 开工审批制度 工程工程开工前总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包保送的施工组织设计方案报审表提出审查并经总监理工程师审核、签认后报建立。 施工组织设计方案报审表应符合A2表的格式。 材料、构件检验及复验制度 专业监理工程师应对承包报送的拟进场工程材料、构配件和设备的?工程材料/构配件/设备报审表?及其质量证明资料进展审核并对进场的实物按照有关规定采用见证取样方式进展抽检。 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、和设备监理人员应回绝签认并应签发监理工程师单书面承包限将不合格的工程材料、构配件和设备撤出现场。 工程材料/构配件/设备报审表应符合A9表的格式。 并更设计制度 如因设计错漏或发现实地情况与设计不符时由提议提出变更设计申请经施工实际监理三方会勘同意后进展变更设计设计完成后有设计填写变更设计单监理工程部审核无误由总监理工程师签发工程变更单。在任何情况下施工不得擅自变更设计。 工程变更应符合C2表的格式。 工地例会制度a、第一次工地会议 下达开工之前由业主主持宣布对监理的受权书。由总监理向施工介绍监理工程部监理程序及有关表式应有施工工程部主要组员参加重点明确各种监理程序以利于顺利开展监理工作。b、工地例会 每周一次定召开工地例会由施工、监理、业主三方共同商定准确日由总监或总监代表主持确认上次例会纪要所要落实问题的情况；下周例会前要解决的问题形成的纪要要由各方参加会议主要负责人签字。c、不定召开工地现场会表扬推广好的理优质高速的施工；严肃批评影响或造成工程隐患和事故的行为和现象。 隐蔽工程检查、旁站制度 对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工难以检查的重点部位总监理工程师应安排监理人员进展旁站。 隐蔽工程报检申请表应符合A4表的格式。 工程质量检验制度 总监理工程师应安排监理人员对施工过程进展巡视和检查。 对施工过程中出现的质量缺陷专业监理工程师应及时下达监理工程师要求承包整改并检查整改结果。 如施工不及时改正情节较严重的监理工程师可报请总监理工程师征得业主同意后由总监理工程师签发?工程暂停?指局部工程或全部工程暂停施工。待施工改正后报监理工程部进展复检并审查承包报送的复工申请及有关资料合格后总监理工程师签署工程复工报审表指承包继续施工。 工程质量事故处理制度 监理人员发现施工存在重大质量隐患可能造成质量事故或已经造成质量事故时应通过总监理工程师及时下达暂停要求承包停工整改。整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停和签署工程复工报审表宜事先向建立。 对需要返工处理或加固补强的质量事故总监理工程师应责承包报送质量事故调查和经设计等相关认可的处理方案工程监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收。 总监理工程师应及时向建立及本监理提交有关质量事故的书面并应将完好的质量事故处理记录整理归档。 施工进度监视制度 专业监理工程师应检查进度方案的施行并记录实际进度及相关情况当发现实际进度滞后于方案进度时应签发监理工程师单指承包采取调整措施。当实际进度严重滞后于方案进度时应及总监理工程师由总监理工程师与建立商定采取进一步措施。 监视制度 工程监理机构应按以下程序进展工程计量和工程款支付工作： 1承包统计经专业监理工程师审核符合进度方案和到达质量要求的工程量按施工合同的约定填报工程量和工程款支付申请表。 工程款支付申请表应符合附录A5表的格式。 2专业监理工程师进展现场计量按施工合同的约定审核工程量和工程款支付申请表并报总监理工程师审定； 3总监理工程师签署工程款支付证书并报建立。 监理工程部制度 监理工程部应逐月编写?监理月报?并于年末提出本工程部的年度和总结报建立年度或“监理月报内容以详细数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大平安、质量事故、有价值的经历等。 工程开工验收制度 1开工验收的根据是批准的设计包括变更设计设计、施工有关工程质量验收以及合同及协议等。 2总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工报送的开工资料并对工程进展预验收。对存在的问题应及时要求承包整改。整改完毕由总监理工程师签署工程开工报验单并应在此根底上提出工程质量评估。 3工程监理机构应参加由建立组织的开工验收并提出相关监理资料。对验收中提出的整改问题工程监理机构应要求承包整改。工程质量符合要求后由总监理工程师会同参加验收的各方签署开工验收。 监理日志急监理资料理制度 监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志特别是涉及设计、施工和需要返工、改正的事项应详细记录。 各类监理资料应保证完好、分类有序。按照监理和保的要求进展组卷、归档。6、监理设备和后勤保障6.1 工地现场监理装备必要的办公桌椅、文化用品、工程检测仪器设备。6.2 在监理设计算机一台及打印机进展信息、合同理及时、准确沟通现场事宜按整编、输出工程资料和工程为现场效劳提供保障。7、提供应业主的监理工作阶段性7.1 编制监理规划及监理细那么报业主审批7.2 监理月报7.3 监理工作总结7.4 工程监理7.5 建立和其他质量理部门要求的其它材料附：旁站监理方案旁站监理方案1.旁站监理根据： 施工图纸、?房屋建筑工程施工旁站监理理?、现行法规、及强迫性条文等；2.旁站监理范围： ?房屋建筑工程施工旁站监理理?所规定工程施工关键部位和关键工序； 已公布的各类工程建立施工及验收中强迫性条文需要旁站监理的部位、工序。3.旁站监理内容：3.1 根底工程：土方回填、根底梁砼浇筑；3.2 主体构造：梁柱结点、钢筋隐蔽工程、砼浇筑、屋面防水结点构造、卫浴厕防水；3.3 建筑设备：水暖水系统路、设备试压；4.旁站监理程序4.1 监理工程部制定旁站监理方案明确旁站监理的范围、内容、程序和监理人员的职责报送建立及施工各一份；4.2 施工根据旁站监理方案在关键工序部位施工前24小时书面监理监理方按旁站监理方案施行旁站监理；4.3 旁站监理人员做旁站监理记录旁站监理人员及施工现场质量理人员在旁站监理记录签字；4.4 对于不符合设计、施工的旁站监理人员有劝要求施工整改同时上报专业监理工程师及总监理工程师合格前方能进展下道工序施工。4.5 凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站记录上签字的不得进展下一道工序施工；4.6 监理企业应当将旁站监理记录存档备查无旁站记录的总监不得在相关上签字。5.旁站监理要点及职责5.1 检查施工现场质检人员到岗、特种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；5.2关键部位、关键工序施工执行的施工方案及工程建立强迫性执行情况；5.3 检查进场原材料、构配件、设备和商品砼的质量检验并可在现场监视施工企业进展检验或委托具有资格的第三方进展复验；5.4 做好旁站监理记录和监理日记保存旁站监理原始资料。