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    路灯采购安装工程针对工程特点而分析得出的结论及应对措施.doc

    • 资源ID:4237360       资源大小:17.50KB        全文页数:6页
    • 资源格式: DOC        下载积分:10金币
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    路灯采购安装工程针对工程特点而分析得出的结论及应对措施.doc

    路灯采购安装工程针对工程特点而分析得出的结论及应对措施 针对工程规模大、工期紧,所需劳动力、施工机械数量大的特点采取的应对措施 本项目主要包含8条线路,施工范围较广和分散,而施工总工期仅90个日历天,工期十分紧张,需投入足够的资源方可保证能按时完工。 为此,我方将从技术管理人员、劳动力、施工机械设备、材料供应保障等主要资源投入方面来确保。 1、技术管理人员投入保障措施 推行项目经理责任制,按项目法组织施工。成立以具有丰富路灯安装施工经验的管理人员组成的项目经理部,项目部设在该项目各路段相应镇区内,保证各项目技术管理人员可对施工情况进行实施监控与反馈。我公司承担过多项类似路灯安装工程施工经验,拥有先进的管理理念和管理能力。 2、劳动力投入保障措施 根据本工程特点,调派具有丰富类似路灯安装工程施工经验的队伍实施本工程的施工,根据工程量及标段工程特点,足量投入施工劳动力,根据本合同工程的工期、工程量和工程分布情况,合理安排施工任务及划分施工面。 3、施工机械设备投入保障措施 配备合适的机械设备,提高机械化配套作业程度,降低劳动强度。视各作业面现场实际条件,如宽阔道路以机械施工为主,人工辅助的施工方法;沿街等不便于机械作业的狭窄区域则以人工为主,小型机械施工为辅。各机械设备主要从公司储备地和附近工地闲置机械中调派,不足部分拟从附近租赁或市场购买。 4、材料投入保障措施 组织畅通的物资供应渠道,积极配合相关供应商组织材料供应,并认真组织地方材料和小型材料的供应计划,保证材料运输道路的正常运转。 针对工程施工对周边造成不良影响的特点采取的应对措施 施工地点为清远地区xx部分乡镇间连接县道和省道,对周边居民及各行政、事业单位工作、生活有一定影响。 针对施工容易造成的扰民和安全、xx施工及环境保护较为重要的特点,拟建立以项目经理、专职安全员、专职xx施工管理工程师为核心的安全xx施工管理机构,制定xx街道沿线路灯安装的防扰民、防环境污染及安全xx施工保证措施,并严格执行,确保工程施工不扰民。 按xx及当地有关余泥渣土运输与排放管理的相关规定,工程所产生的余泥渣土将排放至政府规定的合法排放地点。严格控制施工所产生的噪音,采取合适的降噪措施,合理安排工作时间,避免在居民休息时间作业。各施工作业点实施作业期间,尽量减少临时占地,配合当地交警做好沿线的交通疏导和安全防护工作。 针对工程专业性强、技术要求高、质量要求严的特点采取的应对措施 本项目为LED路灯工程施工专业承包采购施工项目,工程须确保合格工程标准(包括资料整理),工程专业性强、技术要求高、质量要求严。 为此拟建立以项目经理、技术负责人为核心的质量管理机构,根据路灯建设工程施工特点制定相应的质量保证措施,确保工程质量。 1、各路灯主要材料、配件均确保符合招标人要求的技术参数和相关标准,配合招标人做好材料采购运输及进场检验工作。 2、组建xx的施工队伍 (1)选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、工区现场指挥机构的第一管理者,并对工程质量终身负责。并配备功能齐全,业务熟练,配合默契的精干工作班子,具体做好质量管理和监察工作。 (2)组建一支精干、技术过硬、工种xx、作风顽强、能打硬仗的施工队伍,加强队伍思想建设,提高全员质量意识。 3、加强施工技术管理 科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件,我们要做到: (1)建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制,同时建立各级技术人员的岗位责任制,逐级签订技术包保责任状,做到分工明确,责任到人,严格遵守基建施工程序,坚决执行现行施工规范。 (2)认真编制施工组织设计及各项施工工艺 运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法,在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上,编制可行的施工组织设计,并严格按网络计划组织实施,坚决xx计划执行过程中的随意性,使整个施工过程时时处于受控状态,做到环环相扣,井然有序。 认真编制施工技术方案。由单项工程项目总工程师牵头,针对所承担工程的技术难易程度和环境特点,拟定两个以上的施工技术方案,提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员,对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化,最后确定一个实施方案。 4、保证技术力量 我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍,精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工,以确保技术工作顺利进行。 5、做好施工前的技术准备工作 (1)认真核对设计文件和图纸资料,切实领会设计意图,查找是否有碰、错、漏等现象,及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。 (2)认真进行技术交底。图纸会审后,由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底,确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。 (3)认真进行复测,补齐定测时设置的点桩、用地界桩。复测工作要核对,并换手复测。 6、抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录,各种原始资料搜集xx,用以组织后期施工、编制竣工文件,并进行施工技术总结,为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。

    注意事项

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