2021年在企业上市首期培训启动仪式讲话稿和董事长在集团企业管理会议讲话范文.docx

2021年在企业上市首期培训启动仪式讲话稿和董事长在集团企业管理会议讲话范文2021年在企业上市首期培训启动仪式上的讲话范文稿去年月日，习总书记在企业家座谈会上指出，企业家要努力成为新时代构建新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军。资本市场是现代金融体系的重要组成部分，为经济高质量发展提供金融活水。对一家企业而言，资本是企业迅速做大做强的“加速器”，只有拥抱资本，善用多层次资本市场，企业才能加速前行；对一座城市而言，提升各类企业利用资本市场的能力，打造一批上市主体，抢占经济高质量发展风口，培养一批优秀企业，是工作的重中之重。借此机会，我与大家交流三个方面的意见。第一，开拓进取、拼搏实干，我们要持续传承这座城市民营经济的优秀基因是民营经济发展的摇篮，民营企业一直都是经济活动的主要参与者、就业机会的主要提供者、技术进步的主要推动者。的发展史就是一部民营企业的成长史、民营企业家开拓进取、拼搏实干的奋斗史。这些年来，我们孕育了以希望集团、新筑股份、事丰医疗等为代表的一大批知名民营企业，也走出了一批优秀的民营企业家。年，全区民营经济增加值占地区生产总值的%，占比位居xx各区（市）县第位；民营企业固定资产投资占全区固定资产投资总量的%；民营企业税收贡献占全区税收总额的%以上，纳税百强企业中，民营企业达户。可以说，改革开放以来，民营经济一直都是经济的重要组成部分，民营企业贡献巨大。也多次被省、市表彰为促进民营经济发展先进单位，获评中国民营经济最佳投资县。去年月日，撤县设区，迈入了历史发展新阶段，全面开启了工业化、城市化进程。站在建设现代化都市新区的关键节点，迎来了成渝地区双城经济圈建设、成德眉资同城化发展、共建高质量发展示范区、国家数字经济创新发展试验区建设等多重发展机遇。时代赋予的重大机遇和历史使命，迫切需要培养造就一批有境界、有格局、善担当、敢创新的新时代优秀企业家，迫切需要培育壮大一批能够集聚全球资源、引领行业发展的上市企业。因此，我们把企业上市作为推动高质量发展的重要抓手，旗帜鲜明支持企业上市。就是要坚持政企联动，充分发挥政府“有形之手”和市场“无形之手”的作用，为企业上市解难题、化风险、优服务。就是要通过上市公司数量倍增、实力倍增，形成以上市公司为龙头的产业组织体系，提升经济发展的坚韧度、稳定性、竞争力。第二，抢抓机遇、善用资本，我们要聚力打造推动经济高质量发展的上市主体对于一座城市而言，企业是经济的基本细胞，企业兴则经济兴，企业强则城市强。我们要抓住资本市场注册制改革的“窗口期”，通过支持企业上市，引导企业运用多层次资本市场在更大的空间整合资源、链接耦合，汇聚推动高质量发展的蓬勃动力，实现企业与城市彼此成就、相互成全、共同成长。力争到年，培育新增各类上市主体家以上，打造一批具有行业影响力的上市企业主体。推进重点产业企业上市挂牌。我们将紧紧围绕主导产业，制定企业上市五年发展规划与年度实施计划，动态建立上市企业培育库，推动形成“准备一批、辅导一批、在审一批、发行一批”的企业上市“雁阵效应”。我们将推动企业在境内外多层次资本市场上市挂牌，鼓励符合国家产业政策、发展前景好、盈利能力强的骨干企业在境内外主要交易场所上市；支持新技术、新产业、新业态、新模式的“四新企业”在创业板、科创板上市。我们将实施国企改革三年行动计划，建立健全现代企业制度，适时推动符合条件的国有企业整体上市或核心业务资产上市。全力支持上市公司做大做强。我们将进一步加大对上市公司再融资工作的培训和支持力度，鼓励上市公司充分运用资本市场进行再融资，通过配股、增发、发行可转换债券等方式，扩大企业融资规模。我们将引导行业协会发挥信息共享、资源整合作用，促进上市公司与拟上市企业对接，支持有条件的上市公司积极开展国内优质项目并购。我们将加大财税政策扶持力度，对重点上市挂牌企业的重大项目，在资金、技术、研发等方面给予支持，加大上市公司新技术、新装备、新材料的推广和应用。加快构建科技金融服务体系。我们将实施科技金融融合行动，发起设立创投引导基金，聚焦智能制造、数字经济、新乡村产业等主导产业，引导创业投资机构加大对种子期、初创期科技企业的投入，引导社会资本加大对新兴产业领域创新型、成长型企业的投入。我们将持续用好普惠性科技金融政策，引导银行等金融机构开展投贷联动，加大对实体经济的支持力度。我们将建立与投行机构的协作机制，推动创新型企业与资本市场有效对接，构建全面覆盖创新型企业全生命周期投融资需求的科技金融服务体系。第三，珍惜机会、对接资源，我们要充分利用企业上市培训交流的链接平台“十四五”期间，我们提出围绕xx建设高质量发展先行区，创新经济发展组织方式，打造先进要素引领赋能的“成南新中心、创新公园城”目标。推动的企业与资本市场充分对接，大幅提升企业利用资本市场做大做强的能力，是落实“十四五”规划的一项重点工作。基于此，我们启动实施津津希望企业上市培育工程，开展系列培训，动态锁定名企业家和企业高管，促进创新思维、眼界视野、管理能力全方位提升。我们希望通过培训，帮助企业家充分认识资本市场。一个企业家决定一个企业的发展，一百名企业家就可能影响一个区域的发展。这次我们精心筛选的名企业家和企业高管，都是各行各业的领军人才，都是推动发展的重要力量。希望广大企业家珍惜机会，通过资本市场的全方位培训，全面提升运用资本整合市场资源、优化要素配置的能力，从而实现企业梦想和财富增值。我们希望通过培训，搭建企业家学习交流平台。我们将依托xx资本市场学院等专业教育培训机构，为企业家搭建一个强大而有活力的资本市场学习交流平台。通过这个平台，大家可以学习到企业如何规范化改制，以及私募股权融资的方法路径和操作流程，企业资本运作与企业上市IPO实务，等等。通过这个平台，大家能够找到更多志同道合的合作伙伴，在互动交流中孕育更多合作新机、产生更多创新成果，促进发展需求与资源供给精准匹配，从而推动资金链、创新链、人才链、产业链高效衔接。我们希望通过培训，提升政府支持企业上市的工作质效。这次培训，我们将与深交所西部基地和上交所西部基地深度合作，共同邀请国内知名的银行、创投、券商、会计师事务所、律师事务所等金融及专业机构的专家，以及知名上市公司的企业家，开展专业化培训辅导。同时，我们将选派一批干部与企业家共同参与培训，共同提升能力，加快培育一支熟悉经济工作、善于服务企业的骨干队伍，让我们的干部不说外行话、不办外行事。春潮涌动万象新，扬帆起航正当时。我们衷心希望广大企业家传承发扬民营经济的优秀基因，进一步解放思想、开拓进取、拼搏实干，努力争当“科技+产业+资本”高质量融合发展的领头雁、排头兵。我们真诚欢迎广大投行机构参与经济建设，成为城市合伙人、战略合作者，共享发展机遇，共创美好未来。机遇无限，企业前景光明。让我们政企同心、携手共进，不负伟大新时代！2021年董事长在集团企业管理会议上的讲话范文稿自从接任公司董事长以来，我一直在苦苦思考企业的战略、人才与文化。企业越大越依赖文化，因为文化是最高效的协同，影响管控与活力的微妙平衡。价值观是共识的基础，企业文化的核心就是培养共同的价值观。前不久，公司开展了高级管理人员培训班，邀请曾经在华为工作过的老师授课，不少参加过培训的同志说收获很大，特别是对于价值观的养成有着非常好的促进作用。我们已归纳出了Running（奔跑），Credibility（诚信），Safety（安全），Efficiency（高效），Transparency（透明）五大核心价值理念（CSET是中远海运能源的简称），这些绝不能只停留在口号上。让奔跑者有动力有盼头近期，我们改变过去论资排辈的做法，以考核的方式从严从紧选拔了一批主管，虽然不敢说百分之百完美，但在广大年轻员工中反响强烈，纷纷表示要正视不足、努力提升，争取下次机会，形成了满满的正能量。不少没选拔上主管的同志又报名参加公司的英语演讲比赛，我们要关注这些追求进步的年轻人，努力为他们创造展示风采、提升能力的平台。我们以人岗相适、人事相宜为原则，调整了一批干部，一部分专员走上了实职岗位，一部分实职岗位调整为专员，实现了干部能上能下。每一个人我都跟他们谈过，他们都表示理解、认同公司目前的这种用人文化。不能想象这种做法在前些年能够这么平稳顺利。任正非曾经讲过：没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，自古英雄多磨难。我们的这些做法，就是响应集团董事长、党组书记许立荣提出的学习华为文化的具体实践，要长期坚持下去，激励卓越的员工在超车道奋勇领跑，激励优秀的员工在快车道加速奔跑，构筑人才管理核心竞争力。诚信乃宝贵的无形资产目前，国内外绝大多数企业均将诚信作为核心价值观。GE的价值观里重要的一条是诚信，坚持“你要诚信，我们也对你诚信，我们也相信你诚信”。我曾在GE学习过一段时间，对其印象非常深刻。2016年中秋节，阿里巴巴内部四位资深程序设计人员，因为“抖机灵”写代码去内网刷了124盒月饼，当天晚上被马云“忍痛”开除，理由就是违反了阿里巴巴诚信的价值观，成为哄动一时的企业文化大事件。航运业的本质就是服务，作为公司层面，从大的方面来说，安全优质地将货物送达事关我们的诚信，我们必须认真对待每一载货物、每一起货运质量事件；从小的方面来说，我们对客户的各种承诺一经做出，哪怕是饭桌上的一句话，必须想方设法予以完成，这也是我为什么每次出访回来一定要盯着每一件事的重要原因。作为个人层面，我们要以当老实人，说老实话，办老实事为荣，做到领导在与不在一个样，切不可“开灯”做样子；以信守承诺在规定时间内完成各项任务为荣，做罗文式的员工，“将信送给加西亚”；以自觉遵守公司各项纪律规矩为荣，绝不要钻空子。高效是验证企业竞争力的标准曾几何时，低效、僵化、粗放几乎成为国有企业的代名词。近些年虽然有所好转，但是我们应该看到与优秀民营企业比，我们的确存在先天上的不足。具体到我们公司，重点要在三个方面下功夫。首先是决策的效率。集团高度重视直属企业规范董事会建设，旨在减少决策链条、提高决策效率，“让听得见炮火和闻得见硝烟的人参与决策”，我们要以此为契机，进一步改进决策流程、提高决策能力，确保公司方向正确、响应及时，适应快速变化的市场。其次是运营的效率。刚才几个部门的材料中，用大量的数据分析了运营的质量，如非营运天控制、载重量利用率提升、三项成本管控、财务成本压降等，都有改进的空间，需要大家拿出绣花般的功夫。再次是管理的效率。职能部门注重部门目标而不是企业整体目标的现象一定程度存在，形式主义、官僚主义一定程度存在，制度、流程不是完全合理，这些都需要不断进行整改。透明既是管理自信也是倒逼相比诚信、高效而言，大家对透明的认识可能就没有那么统一，甚至可以说受习惯性做法影响比较大。比如说，发生一些事件以后，对主管机关怎么报，对大油公司怎么报，对集团怎么报，我们习惯于搞个内外有别。具体到总管、主管、船舶，我想他们可能也会效仿，久而久之，自然而然形成了一种捂着、盖着的文化，结果就是一些经验教训没有在船队中及时分享。合规不能是“上市合规”逼着才合规。生产经营要依法合规，边边角角都要经得起查。我们既然提出了“四个全球领先”的战略目标，就一定要有与之相适应的企业文化。因为以前没有特别明确地提出过这方面要求，所以认识、做法上存在一些混乱的地方也是可以理解的，我希望从今以后大家能够统一这方面的认识，不要怕受罚、怕担责而故意不报，不仅是安全部门，经营部门和管理部门都要倡导这种透明文化，并以此倒逼我们的管理提升，成为名符其实的行业老大。阿里巴巴新任董事局主席张勇曾经说过：“价值观不是用来挂在墙上的，是不知不觉融入思考和行为之中的。”价值观离不开公司管理层的示范引领、积极推动，更离不开全体员工的认同实践，我希望全体员工能够自觉将公司的价值观融入思考和行为之中，同频共振，成就事业。也希望组织人事部门借鉴华为和阿里巴巴的经验，对绩效和价值观一并进行考核。