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    安置房工程施工资源配备计划方案.doc

    • 资源ID:4259595       资源大小:146KB        全文页数:9页
    • 资源格式: DOC        下载积分:10金币
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    安置房工程施工资源配备计划方案.doc

    安置房工程施工资源配备计划方案第一节 材料供应计划一、 材料的分类供应、各阶段施工半月前,现场材料组,尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源,采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行采购,特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料,确保工程质量。一旦出现短缺,应立即另找第二家或第三家,如还有困难时可与公司物资供应分公司联系,启动多年来形成的多渠道物资供应网络。、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工,根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况,地材需要时间与数量,项目应在地材丰产期内根据施工需用数量,尽可能储备多一些,以便顺利渡过地材低产期。、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。4、辅助材料。施工过程中有助千施工生产的进行和产品的形成,但不构成建筑产品实体的原材料,如模板、脚手架、促凝剂等。 5、工具及机械配件。如施工生产中使用的各种用具、量具及施工机械配件。企业按上述各类物资制定相应消耗定额,计算需要量和储备量。二、 施工现场材料供应与管理施工现场材料供应管理的目标是合理组织材料消耗,以较少的材料消耗完成项目建设,实现利润目标。在承包项目的约束条件下,集中项目经理部的精力,以较少的消耗,优质完成建设任务,达到降低施工成本、提高企业利润的目标。(一)围绕这一目标,施工现场材料供应管理的主要任务是:1、准确、合理地组织所需材料进场,满足施工需求。2、确保进场材料的数量和质量,避免丢失损坏。3、组织材料的合理使用,厉行节约和降低成本。(二)现场材料供应管理的具体内容是:一)施工前准备阶段1、确定现场材料管理目标,制定现场供应材料管理措施。2、与供应部门衔接供应事项。3、搞好现场平面布置规划,做好料场、仓库、道路等设施及有关业务的准备。二)施工阶段1、按施工进度计划,做好现场用料分析,编制物资需用计划,及时组织物资进场,保证施工生产的需要。2、严格按平面布置合理堆放材料,尽量一次就位,减少二次搬运。3、严格执行入库验收和复验制度,做好材料保管、余料回收工作。4、采取严格的管理措施和控制手段,降低材料消耗。三)竣工收尾阶段 1、分析计算未完工程量,调整材料供应计划,控制材料进场。 2、及时拆除临时设施,回收、利用、处理废旧材料。 3、清理剩余材料并组织退库、退场。 4、进行材料结算、材料消耗和管理效果的分析结算。三、 材料质量品牌控制及材料供应计划1、本工程主要材料质量品牌控制如下:序号材料名称规格型号单位候选品牌、厂家、产地备注一土建、装饰1水泥(大厂)kg拉法基、江油双马、峨眉山牌2商品砼各种标号m3供应站二级及以上资质3预拌砂浆规格综合T满足成散办【2008】44号文对生产企业的相关要求4钢筋HPB300、HRB335及HRB400各种规格型号T攀成钢、威钢、达钢、昆钢、水钢5钢管、矩管规格综合T大西南、建钢、512厂6镀锌钢材规格综合T大西南、建钢、天津银泽7防水材料(卷材/涂膜)规格综合m2四川“蜀羊牌”、“弘基牌”、“威牌”、“宏源牌”8无机中空玻化微珠保温砂浆规格综合四川锦欣保温、金明泰、能节士、成都久准9钢质防火门/防火卷帘门规格综合m2成都都江堰建安、成都特种门窗厂、成都金属门窗厂10铝合金型材规格综合kg 成都阳光、四川广汉三星、重庆西南铝材厂11塑钢门窗型材规格综合kg 实德、川路、康泰、联塑12玻璃规格综合m2 国栋、明达、岷建13滑轮规格综合套春光、源达、力兴、新辉14月牙锁规格综合副春光、源达、力兴、新辉15门锁规格综合副春光、华丰、固力16单点执手规格综合副春光、力兴、华龙17风撑规格综合副春光、源达、力兴、荣泰18窗铰规格综合副春光、力兴、联鑫19钢衬规格综合(厚度不小于1.5mm,并经过镀锌处理)副成都长林、石羊、夕林20胶条规格综合(5年内不得开裂、老化)米新都属龙、龙橡、腾龙、重庆长橡21毛条规格综合米广东发佳利、佳利达、信德、丽佳22密封条规格综合(防水)米宏发、山东宇龙、强耐、美康宁23发泡剂规格综合ml威固、海星、裕中、永佳24乳胶漆底漆、面漆规格综合kg 柏迪森、美狮、立邦25铝扣板(含配套龙骨)规格综合m2四川省特丽达实业有限公司“特丽达”牌、广东“现代冠军”牌、广东“伟业”牌、金珂达金属制品有限公司“金珂达”牌、成都“金言”牌26矿棉板(含配套龙骨)规格综合m2龙牌、顶辉、阿姆斯壮27室内墙地砖规格综合m2白塔、冠珠、骆驼、惠达、天伟28外墙砖规格综合m2白塔、冠珠、骆驼、惠达、天伟29成品入户钢质防护门规格综合m2大象、三色、美心二安装1低压电缆规格综合m江苏新长峰、成都鑫牛、四川新蓉、成都利康2配电箱及桥架规格综合个四川电器集团股份有限公司、成都科星电力电器有限公司、四川汉舟电气有限公司、四川泰力电气成套有限公司、四川基业电气设备有限公司、成都麦隆电气有限公司、成都金帮电气设备有限公司3应急电源柜规格综合个浙江科瑞电子科技有限公司成都办事处、天津华云自控股份有限公司、广东易事特电源股份有限公司、中国北科电子有限公司;电池:广东东莞市北科电子有限公司的“北科天桥牌”、佛山中高国通电子有限公司的“锐牌”、广东易事特电源股份有限公司的“易事特牌”4开关、插座规格综合个松本“B6”系列、西蒙“50”系列、TCL A6系列、西门子远景雅白系列5弱电电线、电缆规格综合m南京普天、成都普天、新都美河、立孚、清华同方、大唐电信6钢塑复合钢管规格综合m江苏华塑、山东现代诚信、杭州欣达、联塑7PPR、PE、HDPE管规格综合m多联、顾地、康泰、联塑8水表规格综合只锦城、诺特、成都市康洁有限责任公司、深圳市成星自动化公司西南办事处(符合成都市自来水公司要求)9风管、风机、消声器、静压箱、风阀、风口、无机玻璃钢风管规格综合m2天宇坤建、新雄鑫、艺凯、新木10潜污泵、潜水泵规格综合只上海东方、上海凯泉、上海奥利、山东博泵11消防卡箍规格综合套山东潍坊鑫汇通、维特利、河北保定东方牌、山东潍坊兴凯12消火栓、室外消火栓规格综合台川消、成发、石人13火灾报警系统规格综合项北大青鸟消防设备有限公司、深圳市赋安安全系统有限公司、四川泰和安消防科技有限公司、北京利达华信电子有限公司14电梯规格综合台上海三菱(菱云LEHY-系列),日立(中国)(HGP系列),华升富士(GLVF-E系列),迅达 (中国)(5400AP系列)15照明灯具光源规格综合个飞利浦、欧司朗、雷士16照明灯具、指示灯规格综合个欧普、雷士、环球17蹲式大便器规格综合个惠达(HD50)、金牌(RF9202B)、箭牌(ALD507C)、东鹏(WO879)18手按式延时自闭式冲洗阀规格综合个惠达(HDK902B)、金牌(RF1061)、箭牌(A03)、东鹏(JJH4001D)19阀门规格综合个天津塘沽瓦特斯、上海良工、宁波杰克龙、辽阳给排水阀门20隔离开关规格综合个施耐德:EA9D;ABB:OT;西门子:5TE8、伊顿21双电源开关PC级规格综合个施耐德:WATSG;ABB:DPT;西门子:5TR、伊顿;22微型断路器(分断能力6KA)规格综合个施耐德:EA9N;ABB:S260;西门子:5SJ6、伊顿;23微型断路器(分断能力10KA)规格综合个施耐德:EA9H;ABB:S260H;西门子:5SJ4、伊顿;24微型漏电断路器规格综合个施耐德:EA9C65C;ABB:GS260;西门子:5SU9、伊顿;25接触器规格综合个施耐德:LC1;ABB:A;西门子:3TS、伊顿;26大电流隔离开关规格综合个施耐德:WG;ABB:OT;西门子:3KA,3KE、伊顿;27塑壳断路器规格综合个施耐德:EZD;ABB:Tmax;西门子:3VT8、伊顿;28塑壳漏电断路器规格综合个施耐德:VigiEZD;ABB:Tmax;西门子:3VL、伊顿;29浪涌保护器规格综合个施耐德:EA9L;ABB:OVR;西门子:5SD74、伊顿;30软启动器规格综合个施耐德:ATS48;ABB:PSR/PST/PSTB;西门子:3RW、伊顿;31热继电器规格综合个施耐德:LR9;ABB:TA;西门子:3US、伊顿;32电度表规格综合个符合成都电业局入网要求,含强检费33电表采集器规格综合个金龙卡、蜀水、新天2、材料供应计划本标段工程材料众多,严格按照招标要求的进行采购,我公司为本工程制定的各类主要材料参照业主提供的材料质量品牌控制表,具体详见工程量清单报价部分,我公司材料采购供应部门和项目物资部将严格按照公司质量管理体系作业文件中合格供方选择评价、再评价准则,对本工程所有材料供方进行合格性评估,确保本工程所有物资均在公司确定的材料供方中进行采购。第二节 劳动力的配备一、 劳动力安排的组织措施根据本工程的特点,结合四川省建筑安装工程劳动定额每个单位工程划分施工段工程量,确定本标段工程各施工阶段的劳动力配备,在劳动力配备上采取以下几条组织措施的原则:1、劳动力计划(成高委办200915号关于印发成都高新区贯彻就业优先战略工作方案的通知要求,本工程新招用劳动力中成都市劳动力所占比例不得低于60%)。2、本标段工程所有特殊工种人员均持证上岗,并在重要施工程序投入技师,在公司范围内择优选择组织技术好、作风硬,有类似工程施工经验的施工班组进场施工是质量保证的措施之一。3、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑,认真学习和研究施工图纸,领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场,做到心中有数,减少盲目性,以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。4、如遇不可抗拒的因素造成某项工程不能按时完成时,将采取特殊手段,从内部调集专业人员突击施工。5、劳动力由项目部负责,合理组织劳动力工作,并使用具有丰富实践经验的劳务作业层,全面负责土建、装修、安装等施工,保证主要分部、分项工程,在时间上、工作上紧密配合,保证高质量、高速度完成。二、 劳动力计划表1、土建工程单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基坑开挖护壁支护基础、地下室施工阶段主体结构施工阶段装饰装修阶段室外总平阶段收尾竣工钢筋工52020810模板工625308155砼工520208105焊工418208103防水工01002055普工203030302018石材工0001200砖工102525201610机操工、驾驶010101060特种技工4681031架工10252520525抹灰工500251215油漆涂料工000151215维修电工415151066木工36151562水电工5152020155摊铺工0000120交安工222261注:以上劳动力安排人数可随实际需要进行增减。2、安装工程工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段配合阶段安装阶段调试阶段收尾阶段初级电工261086中级电工261052高级电工22841初级管工241054中级管工23642高级管工22221合计1223462816劳动力计划(成高委办200915号关于印发成都高新区贯彻就业优先战略工作方案的通知要求,本工程新招用劳动力中成都市劳动力所占比例不得低于60%)。

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