建筑工程EPC建设项目工程质量控制内容.doc

建筑工程EPC建设项目工程质量控制内容监理主要内容是按照建筑法、监理规范和建设工程质量管理条例等国家有关规范、标准进行本工程的施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全过程的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制并完成合同管理和信息管理、组织协调等工作。工程质量是基本建设效益得到实现的基本保证，是建设监理中“三大控制”的重点。施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量在很大程度上决定于施工阶段的质量控制，其中心任务是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。根据工程质量形成的时间阶段，施工阶段的质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制。其中工作的重点是质量的事前控制。（一）施工准备阶段1、协助建设单位向施工单位进行下列工作交接：（1）发放施工图。施工图应加盖设计单位公章，并经市审图机关审查通过后，在施工图上加盖图章。（2） 其他施工单位需了解的情况。2、协助建设单位组织好图纸会审及技术交底总监理工程师应督促业主提前二周提供施工图纸，施工单位应及时熟悉图纸，并将发现的问题书面上报监理部，由监理部汇总整理后及时提交给设计单位准备，完成上述工作后及时组织施工图交底及会审，督促承包商整理好会审记录，各方及时签字确认。3、施工组织设计审查承包商须填报施工组织设计（方案）报审表，连同施工组织设计（方案）一起报监理部审查。总监理工程师应组织相关单位对施工组织设计（方案）进行会审，并负责将会审意见形成会审纪要，承包商根据会审纪要对施工组织设计（方案）调整、修改后报监理及业主完成相应手续。重点审查以下几项内容：（1）质量保证体系。（2）主要分项工程的施工方案。（3）安全、文明施工措施和危险性较大工程安全专项施工方案的编制与审核。（4）总进度计划的可行性、合理性应满足合同工期要求。（5）对分包单位的管理办法。 4、审查施工单位的施工组织机构和资源准备 （1）对项目负责人资质审查（2）施工组织机构的审查（重点审查项目经理、质检员、安全员及放线员持证上岗情况）（3）特殊工种人员上岗证（电工、电焊工、施工机械操作工等）（4）审查分包单位的资质，并复核分包单位资格申报表（5）检查确认施工单位资源准备情况：技术准备管理人员、施工机械操作人员到位及物资准备 临时设施：围挡、大门、办公室、厕所等 施工机械设备进场情况及完好状态，应与招标文件一致分包合同是否签订资金情况是否到位5、施工单位填写施工现场质量管理检查记录，上报监理组，由总监理工程师审查签字。6、施工单位根据已具备的开工条件，填写工程开/复工报审表报建设单位批准后，监理工程师签发工程开工令，开始施工。7、施工准备阶段监理方案（1）监理工作交底 总监理工程师对监理部人员应进行监理规划、监理合同、业务制度交底，并填写交底记录。 总监理工程师完成监理部的人员组建和分工，建立监理部人员分工表（2）监理策划 监理规划：在工程开工前完成，报业主批准实施。 监理细则：总监理工程师应指导和安排专业监理工程师在施工开始前根据监理规划、 监理合同等文件编制完成本专业的监理细则，工程开工后即可实施。（3）协助业主办理工程开工手续 协助业主办理建设工程施工许可证。若基础工程提前开工时，协助业主办理提前开工手续。 协助业主办理建设工程质量监督申请受理书及建设工程安全监督受理书。 监理检查开工条件，业主应保证现场具备“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），并督促业主办妥下列手续: 临时用水批准文件;临时用电批准文件;临时占用城市道路许可证（临时路口审批文件）;建设场地原始地貌图或场地平整后的标高测量图8、场地勘查及场地平整（1）由总监理工程师组织，业主书面并于现场向勘查及场平承包单位进行场地移交，监理如实填写场地移交记录，移交书面资料作为附件，参与移交的相关负责人签字存档。（2）移交内容包括：经政府有关部门确认的坐标点和水准点，建设用地红线范围；建设用地内及场地周围城市管网、道路网、污水、雨水、燃气、供电、电话、有线电视的埋深、直径、走向、预留接口以及道路标高、接口情况，临近建筑物、构筑物基础、结构竣工图或情况说明。建筑场地原始地貌图或场地平整后设计要求；对于不能提供完全资料但确知其存在的障碍，应明确将此情况书面告知承包商备忘。 （3）由总监理工程师组织，认真熟悉场地平整土方工程的招标文件、投标文件、承包合同，并以此作为依据进行现场方格网布置，测量复核、回填材料要求、场平合格后标高核准的监理控制，结合现场情况及时提出对场平标高调整意见，供业主和设计参考，以便节约投资。9、工程开工报告审核（1）总监理工程师在核查具备开工条件后及时签发开工报告，开工报告应征得业主同意，（2）总监理工程师签发开工报告之前，应对下述进行审核：业主及承包商负责的施工条件已经得到确认；业主及承包商根据有关法规向政府有关部门申请的各项许可证已经齐备 10、设备采购控制 （1）针对本工程特点，在设计施工图较为完整的情况下，协助业主编制设备采购方案，明确设备采购的原则、范围、内容、程序、方式和方法。（2）根据业主批准的设备采购计划组织参加市场调查，并协助业主选购设备供货单位；（3）参与设备采购订货合同的谈判，协助业主起草及签定设备采购订货合同。11、协助业主进行工程招投标工作，选择工程承包商，签定工程承包合同；12、对承包单位选择的试验室进行考核： （1）试验室的资质等级及其试验范围； （2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； （3）试验室的管理制度； （4）试验人员的资格证书；（5）本工程的试验项目及其要求。13、开工前审查承包商现场管理结构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系及安全保证体系，以保证工程施工质量和安全；14、分包工程开工前，审查承包商报送的分包单位资质材料，提出审查意见报送业主；15、对承包单位的测量放线控制成果及保护措施进行检查； 16、工程开工前召开第一次工地例会，对承包商准备情况提出意见和要求，介绍监理工作内容、程序及工作开展要求，并形成会议纪要；（二）施工阶段监理工作内容1、配合建设单位审查分项分部工程施工方案及作业设计；2、检查施工机械设备是否满足作业要求，跟踪施工机械的工作状态；3、审查操作人员的上岗证，跟踪作业工作技术水平，对不满足要求者降级使用或退出操作；4、对重要工序作业条件进行检查，使之符合施工规范和验收规范的要求标准；5、对质量不稳定的工作向承包单位提出意见，同时向建设单位报告；6、检查施工操作质量，监理应督促检查承包商严格执行承包合同，遵守工作技术规范、标准、并按图施工。对违反规范，标准和图纸的施工，应及时向承包商指出并向建设单位提交报告，严重者建议建设单位责令承包商停工；7、会同建设单位对隐蔽工程、分部分项工程、单位工程进行检查验收；8、检查材料和产品出厂合格证及检验证明。监督承包商用于本工程的材料、设备、产品进场情况，当到场材料、设备、产品数量不足以满足现场进度要求，应及时向承包商提出指导性意见，并报告建设单位；9、对进场材料按规定取样检查，需要时派监理员会同承包商送样到符合资格的材料试验室或检测站进行试验，直至出具检验报告，及时向建设单位提交书面报告材料的质量情况。如有不符合质量标准的材料和设备，监理单位有权建议建设单位责令退场；10、检查施工记录：对质量事故进行分析，向建设单位提交处理意见报告；11、检查已经完成工程的成品保护措施，协助建设单位协调承包商合理安排施工顺序，防止后续工作损坏已经完成的产品；12、按合同规定，及时协助建设单位答复承包商提出的问题；13、对承包商已经完成的工程量进行计量，审核承包商每月提交的工程量完成申请报告；14、协助建设单位审查设计变更，并对变更工程量提出审核意见，报建设单位决定；15、协助承包商实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键工序，掌握工程进度实施动态；16、检查和审核承包商提交的进度控制报告，对工程施工进度记录进行审核并提出审核意见；17、分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，向建设单位提出有效的修改措施和建议；18、协助建设单位督促承包商履行合同规定的义务；19、组织每周的例会，及时检查分析工程施工中的质量、进度及安全生产、文明施工状况，做好会议记录，会议记录于24小时内抄送建设单位一份；20、监理单位按时向建设单位月报表；21、当施工现场出现突发事件，监理单位应及时向建设单位做出汇报，提出处理方案及书面建议，内容必须包括事故或问题出现的原因及处理、善后的手段；22、在监理过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整，补充变动时，应通知建设单位；23、审查承包商采用新材料、新工艺、新技术、新设备进行审查，并报告建设单位，对承包商的管理人员及施工人员进行监控，若有变动应及时通知建设单位；24、对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备、监理有权责令退场，并向建设单位提交书面报告；25、定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况；26、对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站；27、 对承包单位报送的分项工程、分部工程和单位工程质量验评资料进行审核；28、对施工过程出现的质量缺陷，要求承包单位整改，并检查整改结果和通知建设单位；29、对发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应及时通知建设单位，并向建设单位建议下达工程暂停令；30、检查和审核承包单位提交的控制报告，随时注意施工进度计划的关键工序，掌握工程进度实际动态，分析进度偏离将带来的影响，并进行工程进度预测，提出有效的修改措施；（三）验收阶段监理工作内容1、以施工图的设计要求、国家施工及验收规范及合同规定的质量要求为标准对工程进行初验，针对存在问题下发监理通知书要求限期整改，并进行复查。2、协助建设单位组织政府相关部门验收，包括规划、消防、人防、环保、卫生防疫、防雷等验收工作。3、按国家建档标准，收集整理本工程技术档案资料及竣工资料，经监理、建设单位审核后提交质量监督站；4、协助建设单位组织工程验收工作。（四）保修阶段监理工作内容1、协助建设单位签发保修通知书；2、在工程保修期内，负责督促承包商认真做好回访与保修工组；3、听取建设单位使用的意见，做好记录及时通知返修，鉴定损坏部分的责任情况；4、对保修工作进行质量验收；5、对工程质量缺陷原因进行调查分析，确定责任归属，并报建设单位。