2022年青年突击队经验交流材料 .pdf

.1/6 青年突击队经验交流材料迁安金融街青年突击队成员19 人，其中党员2 人，团员 12 人。现任队长胡占锋，男，35 岁，中共党员，2005 年毕业于科技大学给水排水专业，大学本科学历，工学学士，省高邑县人。2005年 7 月参加工作后，在 2160 热轧工程总承包部工程管理室任工程管理员，2008年任迁钢总包部工程管理部部长，2012 年 11 月任首建集团迁安分公司第一项目部执行经理，2014 年 6 月任迁安金融街项目项目经理，2014年 10 月任迁安金融街项目青年突击队队长。金融街项目是迁安市近年来罕有的标志性项目，为迁安市政府重点打造的“六大”区域性功能中心之一，工程总占地面积47995.12 m2，总建筑面积 138025 m2，建安产值 2.1 亿元，工程有深基坑支护、降水、土方、地下一次结构、地上一次结构、二次结构、消防、人防、水电、中央空调、玻璃幕墙等，作为青年突击队队长，我深感责任重大，决心要带领青年突击队打胜这场攻坚战。经过两年的奋斗，在首建集团、二冶建领导的关心和支持下，在建设单位和监理单位积极配合协助下，突击队全体成员团结协作、努力工作、积极进取、克服重重困难和压力，以“团结、诚信、高效”的工作作风，打响了金融街工程这场攻坚战，金融街工程顺利完工，工程质量合格率100%。迁安金融街项目部 2014 年被首建集团二冶建公司评为“安全生产先进单位”，2015 年度被市住房和城乡建设局授予“市文明工地”的光荣称号，2015年度被评为“首钢建设集团劳务分包用工管理先进项目部”。我本人 2014 年度被评为“首钢三创标兵”，2015 年度被评为“首钢劳名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 6 页 -.2/6 动模”。第一部分：现简要介绍一下我们的做法。一、分责任、压担子、委重任、打出建设高速度金融街地下一次结构工程10 月 8 日开始施工，也就在此时二冶建公司党委授旗青年突击队成立，为了使青年突击队真正发挥生力军、主力军作用，经过反复讨论，给每名突击队员分责任、压担子，根据人员素质、管理能力、水平不同选出比较优秀的突击队员委以重任，担任安全、质量、工程、经营、技术、材料、等专业主管，全体突击队员面对自己的责任、身上的重担，以更加饱满的热情，开拓进取、挑战自我，困难面前不退缩、不畏惧，凭着一股不服输的勇气和力量发扬敢打硬拼、攻坚克难的啃骨头精神，攻克一道道难关，按照打得赢，叫得响的标准，打出了金融街项目的高速度、高质量、高信誉，四栋主楼计划7 月 31 日封顶，最快的一栋2#主楼创造了6 月 25 日封顶，工期提前36 天的佳绩，其它三栋主楼也都全部提前完，谱写了一曲奋斗者之歌，受到业主、首建集团、二冶建公司的高度赞誉。主楼封顶以后，二次结构工程、水电、消防、幕墙等工程都打出了建设的高速度。二、开拓思想、建楼育人、培养了一批技术骨干 21世纪人类最大财富是人才。在市场竞争日趋激烈的形势下，人素质的高低直接影响突击队的工程进度和质量，高端的人才才是企业立于不败之地的根本。金融街青年突击队的目标不仅仅是塑造金融街项目的精品工程，建造高标准的集购物中心、金融中心、名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 6 页 -.3/6 办公等多业态于一体的多功能综合体，更大的目标是培养、锻炼一批年轻有为的青年突击队员。金融街青年突击队人员结构年轻化，大部分现场经验欠缺，专业单一，相关知识少，组织综合性工程困难较大。面对这种情况，我认为这是培养突击队员绝好机会，一定要抓住这个有利时机，培养锻炼专业人才，理论加上现场实际能迅速提升人员技术素质，经过突击队员研究决定利用晚上7 点到 9 点这段时间，工程、技术、质量专业人员每天开碰头会，解决当天存在问题、攻克技术难题、筹划下一步工作重点。我们立足做到编制方案有针对性、可操作性，指导施工有科学性，在新技术的采用上，做到了既大胆又细心，最主要的是做到了突击队主要队员、突击队长亲自审图，亲临现场指挥，使我们在难度较大的工程面前做到了运筹帷幄和迎刃而解，同时针对复杂的施工现场和各种困难，逢山开道，遇水架桥，我们靠智慧战胜困难，靠百折不挠的精神改善了境况，经过金融街工程的锻炼和考验，项目部施工技能、管理水平、人员素质有了明显的提升，一批技术业务骨干脱颖而出。二冶建2016 年组织青年干部挂职锻炼15 人，我们青年突击队就有3 人。三、以质量求信誉、以信誉求发展，创市文明工地质量是企业的生命，也是青年突击队的生命。创造优良的工程质量，是企业对我们提出的根本要求，也是我们青年突击队在实际工作中的具体表达。金融街青年突击队的目标是：金融街工程质量合格率100%。在这一目标的驱使下，工程伊始，重点抓项名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 6 页 -.4/6 目质量保证体系、安全保证体系、其次抓制度建设，做到以制度为准绳约束日常管理工作。重点狠抓项目标准化建设，按照首建集团标准化的要求，高起点、高定位，高标准进行运作，在保证工程质量、保证工程进度的前提下，把创建文明工地、塑造企业形象、为首建集团争创荣誉作为工作的出发点和落脚点，取得了显著成效，2015 年度被市住房和城乡建设局授予“市文明工地”的光荣称号。在迁安市建筑市场上形成了亮点，为首建集团争得了荣誉。四、精打细算，争取经营效益最大化。我们青年突击队在抓好安全、质量、进度、文明施工等前提下，还中注重成本管理，创经济效益最大化。一是强调成本预测，做到干前算明白，干后不糊涂。二是认真审图算量，要求突击队员中的技术人员、预算人员将图纸研究透彻、注意每一个细节问题，算量时不能丢项，图纸外的项量必须做好签认，需要甲方认价的水暖材料，认完价后才能施工，坚决不能出现干了白干、价钱亏损的现象。三是材料采购大宗材料材料科组织招投标后，我们还要找甲方、监理到厂家验货，确认没有问题后厂家才能送货确保质量，杜绝价格低材料质量差的现象发生；零星材料我们自己也组织招投标，一般是组织两轮报价后再单独谈争取最低价，如保温砂浆按照市场价零售价我们的拦标价是每立方米750 元，经过我们自己组织投标、两轮报价后，最终供应价格确定每立方米 680 元，300 立保温砂浆节约21 万元。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 6 页 -.5/6 第二部分：带领青年突击队的感想一、青年学生的可塑性非常强。如：突击队员磊，2014 年 6月金融街城里的时候从参加工作一直在公司办公室管行政工作，在校学的是数字媒体技术专业，金融街青年突击队突击队成立后，委以重任材料设备主管，经过自己的努力、青年突击队培养，成长非常快，现在称得上二冶建公司材料管理的主力，2016 年挂职锻炼培养二冶建公司材料科长。二、挖掘出在潜力是巨大的。金融街突击队19 人，有中级以上职称的就我1 人，初级职称2 人，人员结构太年轻，都是参加工作刚满两三年的学生，大部分现场经验欠缺，专业单一，相关知识少，原来一直从事首工业建筑，没有从事过民用建筑，更没有从事过社会项目部，组织金融街项目这么大的综合性工程困难太大，作为青年突击队队长、项目经理的我，认真的分析每名突击队员的性格、能力、素质，包括人际交往、兴趣爱好，深思熟虑以后找每名队员一一座谈，相互交流思想、谈理想信念、人生观、价值观，尽最大可能触动灵魂深处。通过一系列思想工作，加上身先士卒的感召，青年突击队形成了一个“吃苦耐劳、敢打硬拼、无往不胜”的队伍，全体队员个个精神饱满、斗志昂扬、并发出无穷的力量，早晚加班加点不喊“累”，双休日、节假日放弃休息不说“怨”，我们看到的是突击队这些年轻人在克服一个又一个技术、施工难题，创造出工程建设高速度、高质量，取得各种荣誉后的喜悦。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 6 页 -.6/6 三、身先士卒，榜样的力量是无穷的作为青年突击队长、项目经理经常在突击队微信群里发一些施工、技术、经营管理小知识、做人做事的原则等。我牢记卡基说过的话：“有两种人永远都会一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不主动做事的人；另一种则是即使别人要他做，也做不好事情的人”。我牢记至理名言，无论什么工作，我都主动去做，遇到困难总是积极想方法，知难而进从不退缩，多学、勤问、肯钻研、志在必得始终贯穿于工作的始终。我用自己的言行影响带动其他队员，在突击队成员中工作积极主动，认真负责蔚然成风，也正因为如此采取的了金融街工程的可喜成绩。以上是我们突击队的一些做法和体会，请同志们给与批评和指正。大家！金融街青年突击队 2016.7.20名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 6 页 -