2022年安全自查管理制度 .pdf

安全自查管理制度第一条 为贯彻落实落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，“落实全员责任、促进企业安全发展”，强化现场安全管理工作，保证煤矿法律、法规、规章、规程的贯彻实施，及时排查和治理安全隐患，防治事故发生，特制定本制度。第二条 安全监督检查严格坚持“六查”（查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查整改）原则，全面覆盖，突出重点，既发现现场具体问题，更通过具体问题发现管理上的不足和漏洞，不断提升安全管理水平。第三条 矿井每旬开展一次安全自查自检，分别检查作业规程、安全技术措施的编制审批和贯彻落实情况，包括机电运输管理、防治水管理、通风管理、防灭火管理、采掘管理、煤尘治理、职业病防治和两堂一舍、各运行岗位值岗情况。第四条 安全检查由矿安全培训科组织实施，相关各专业部门配合协助完成。第五条 每次检查由安全培训科制定排查方案，对检查出的问题，当天及时填写安全检查汇总表，把汇总表发放隐患单位主要负责人进行落实。第六条检查结束后，由安全矿长组织召开专题会，对查出的问题，研究解决措施，责令有关单位限期整改，由安全培训科负责监督执行，负责整改落实、归类建档备案。第七条安全检查以生产现场、施工现场安全生产管理情况为主。各分管副矿长针对各自分管专业组织人员进行安全风险管控分析，对存在的安全风险隐患整改负责。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 5 页 -第八条每次检查前，各级入井检查人员要认真做好准备，严格对照规程及标准进行检查，检查中要目的明确、突出重点，并做好相关记录，对现场查处、发现的问题应及时准确认真填写。第九条安全检查要分区域、分专业确定检查具体负责人，负责收集、整理、汇总各检查人员现场检查存在隐患及问题。第十条安全隐患排查除检查当天的零点班、四点班带班人员外，其他中层管理人员及采掘修队长必须按照时间安排准时参加，否则，迟到罚款50 元，无故不参加者罚款100 元。第十一条隐患责任单位按“五定原则”及时组织整改处理，并将整改情况予以反馈，安全培训科对整改情况进行跟踪、复查，并将检查信息分类、分级存档备案。第十二条对可能造成事故的重大安全隐患，检查人员有权责令其立即停工整改，待整改完毕经过复查验收后，方能恢复施工。第十三条对检查问题整改不力或消极拖延的责任单位每条罚责任单位负责人100 元，并通报批评。第十四条全矿安全自查定于每月逢八日井上下同时进行，下午三点准时召开安全自查会议。提前十分钟点名，点名完毕后到会者，按迟到处理，每次罚款20 元。第十五条各科室正副职、跟班矿长、班组长、跟班安全员、技术员、瓦检员、机电修人员及相关人员必须按时参加会议，并做好会议记录，若发现无记录者每次罚款20 元。第十六条应参加会议人员，如有特殊情况不能到会，必须出具由安全矿长批准的请假条，并交安全培训科存查。否则按矿名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 5 页 -旷会处理，每次罚款50 元。第十七条会议期间，所有通讯工具必须关机或调至振动状态。若发出铃声，每次对持有人罚款10 元。第十八条会议期间，所有人员必须集中精力，认真做好记录，不得做与会议无关的事情，更不得私语，否则每次罚款10元。第十九条所有参加会议人员，必须遵守会议秩序，不得随意打断别人发言，更不得无理取闹，发生争吵。如确对别人发言有异议，应举手请示，主持人同意后，方可发言。否则对责任人罚款 20 元。第二十条会议期间，所有人员不得随意走动。如有特殊情况确需离开时，必须举手请示，经批准后方可离开。否则每次罚款 20 元。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 5 页 -附：六查主要内容一、内容：1、查思想查各级领导、员工对安全生产的认识是否正确，安全责任心是不是很强，有无忽视安全的思想和行为。即查全体员工的安全意识和安全生产素质。2、查制度检查安全生产规章制度是否健全，在生产活动中是否得到了贯彻执行，有无违章作业和违章指挥现象。3、查纪律查劳动纪律的执行情况，查安全生产责任制的落实情况。4、查领导检查安全生产管理情况。(1)检查各级领导是否把安全工作摆在重要议事日程。(2)是否树立了“安全第一、预防为主”的思想。(3)是否坚持了“管生产必须管安全”的原则。(4)在工作中是否执行了“五同时”和“三同时”的原则。(5)安全机构是否健全，全员安全管理是否发挥作用。5、查隐患(1)深入生产现场，检查设备、设施、安全卫生措施、生产环境条件，以及人的不安全行为，对随时有可能造成伤亡事故的重大隐患，检查人员有权下令停工并同时报告有关领导，待隐患排除后，经检查人员签证确认方可复工。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 5 页 -(2)对违章作业行为，检查人员有权制止和处理。6、查整改对以上查出的不安全因素，即检查出来的问题，如思想认识、制度的健全与执行、纪律、领导对安全的重视以及物的不安全因素和人的不安全行为等，提出具体整改要求。“五同时”五同时原则是指企业的生产组织领导者必须在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作的原则。安全生产“五同时”管理制度具体指以下五项：1、（同时）生产计划有安全生产目标和措施；2、（同时）布置工作有安全生产要求；3、（同时）检查工作有安全生产项目；4、（同时）评比方案有安全生产条款；5、（同时）总结报告有安全生产内容。“三同时”，即指在改建、扩建、新建、技改等项目时，主体工程与安全设施应“同时设计、同时施工、同时投产运行”的“三同时”制度名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 5 页 -