2022年安全保障措施 2.pdf

2013 年公司安全保障措施：1.明确逐级安全生产责任制，层层签订安全生产责任书。2.坚持每日安全碰头会议制度，及时传达和贯彻落实上级关于安全生产的指令和安排，研究解决安全生产中存在的重大问题和主要矛盾，确保管理、装备、培训落实到位，保证安全生产。坚持井下作业现场开工前10 分钟的安全会，跟班队干是当班安全的第一责任人，坚持统一入井，集体收工，坚持安全班评估制度。3.坚持工区、队三级带班制度。带班人员必须做到“五个三”。一是“三在”：上班在前、下班在后、班中在岗。二是“三必清”：当班任务清楚、入井人数清楚、任务执行情况清楚。三是“三走到”：新工作面要走到、突出工作面要走到、边远的区域要走到。四是“三掌握”：瓦斯情况要掌握、探放水情况要掌握、顶板压力情况要掌握。五是“三指导”：出现紧急情况要指导、出现疑难问题要指导、发现较大安全隐患要指导。区队带班人员要加强对重点区域、关键环节（如巷道贯通、采掘工作面过构造、拆除安装、排放瓦斯、多个队组在同一地点作业等）的走动巡查，对作业现场进行严格管控。4.坚持上旬由工区组织自查自纠，将检查结果报安监部。中旬由安监部牵头组织井上下全覆盖的隐患大排查，同时对工区上旬所查问题的整改情况进行复查。下旬由安监部对中旬所查的问题组织复查。安全检查活动要做到三个100%，即：100%的检查，100%的整改，100%的复查。5.严格落实干部包保责任制度。包保管理人员要认真履行包保工作职责，深入所包队组作业现场、二五安全活动会，搞好职工培训，协助并督促所包队组狠抓基础管理工作。执行包保人员与所包队组的安全、质量、所包人员的“三违”挂钩考核政策。6.深化安全宣传教育。以引深安全宣传教育12 法和“12.60”工作法、创建安全生产文明家庭为主线，发挥青监岗员、群监网员在安全监督中的作用，积极开展安全亲情文化的建设。组织开展群众性自我安全教育，家属联保活动，加大“三违”帮教力度，建立完善“一人一档”的员工安全档案。对于严重“三违”人员进行违章处罚、住班培训、曝光亮相、家属谈心、领导谈话的过“五关”帮教工作。7.加强交通安全管理。分管安全的副主任为本单位交通安全负责人，每半年签订一次私家车驾驶人交通安全承诺书，建立私家车档案。每月第一个周五开展“交通安全宣传日”活动，提高全员交通安全意识。9.加强技术管理。主任工程师是规程措施审批的第一责任者，各项规程措施的制定必须符合煤矿安全规程规定，必须具有针对性、指导性和可操作性，必须严格按程序审批，特别要严格对新工艺、新材料、新设备应用的审批程序，做到谁签字谁负责。规程措施批准后必须针对不同岗位、不同工种组织反复学习贯彻，没有贯彻考试不能开名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 3 页 -工，考试不合格人员不能上岗。10.加强顶板管理。坚持敲帮问顶制度，严禁空顶作业，加强地质构造段、丁字口、十字口等特殊环境的支护和煤头的临时支护。加强对采空区侧巷道及9#煤巷道的顶板管理。11.加强机电安全管理。健全设备的“一机一档”和安全职责管理，严格井下“三大保护”管理，坚持台台开盖检查制度，实现“三无”，杜绝“失爆”，严格执行倒移局扇不停风，杜绝人为无计划停风。12.加强班组基础建设。执行公推直选制，选择技术水平高、作风形象好、管理能力强的员工充实到班组长管理层，新任队干及班组长的学历必须符合该岗位的相关取证要求，严格队干及班组长准入制。继续坚持每月 15 日的班组长活动，通过讲技术、讲安全、互相交流，提升班组长综合素质。充分发挥班组工作优势，将优秀的班组长纳入后备干部管理，同时开展班组竞赛活动，对在完成任务的前提下，达到“四无一达标”（无工伤、无严重“三违”、无重大隐患、无重大未遂事故、工程质量达标）的班组每季度进行一次奖励。13.强化安全综合监管。工区安全小分队要重点对本系统、本专业范围存在的隐患问题进行排查，加大日常安全监督检查力度。队组安全员要行使专职安监员的职责，做到本班安全生产无“三违”、无隐患、无事故。对现场安全隐患排查不到位或整改不及时造成事故的要追究上述人员的安全责任。14.坚持将“一通三防”工作放在安全工作的重中之重，突出瓦斯综合治理。树立瓦斯可预、可防、可控的思想，严格落实阳煤瓦斯防治60 条规定和通风瓦斯管理实施细则，真正实现“变高为低、变下为上、不掘突出头、不采突出面”。15.加强临时性工程管理。对于超前预想即将要组织的临时性工程，必须编制审批措施，提前一天办理临时工作票，涉及矿井或生产大系统的临时工程，提前召开专题会议。对于特殊紧急情况下必须进行的临时性工程（施工时间不超过八小时），经公司分管领导及当日正值班长同意并签署安全注意事项后，工程方可开工。超过八小时的必须制订专项措施。所有临时工程严格做到三不开工：未办工作票不开工，现场无队级以上领导和安监员不开工，隐患不排除不开工。16.加强拆除、安装、回收、整巷、开口、贯通等安全管理。加强对构造的超前探测工作，在揭露构造时，先停止生产。制定过构造的专项安全技术措施，并按程序审批后严格执行。强化过构造期间干部现场跟带班管理。过构造的生产队组要做到三不推进。一是无专项措施不推进，二是专项措施不落实不推进，三是队干不在现场不推进。17.建立工区内部安全管理考核制度，按月度奖罚闭合运行的模式给工区予以内部奖罚权。在安全管理干部的任用方面，制定严格选拔办法，选拔责任心强、业务素质高、作风扎实的管理人员充实到重要安全岗位。建立安全导向型、经济激励型、动态考评型名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 3 页 -干部考核激励机制，形成干部管理由生产导向向安全导向的转变。把安全工作做为考核干部的主要指标，实施“安全一票否决制”。18.大力推广和应用新技术、新材料、新装备，提升安全装备水平。充分发挥科技人员的作用，着重解决安全工作的难题和挡手问题，鼓励科技人员进行技术攻关、技术创新活动。对群众性的小改小革、一线工人先进操作法予以高度重视。让更多的小发明大本事、小革新大成就、小改造大效益、小设计大智慧、小窍门大理想“五小”创新涌现出来。19.改进干部作风，提升干部队伍素质。继续引深干部作风整顿，认真落实包保规定。对工作作风漂浮，对人身事故、隐患事故负有责任的干部，严格按照相关问责规定严肃进行问责。加大干部的培训力度，加强对各级干部专业知识、先进管理经验、监管能力的培训学习，整体提升各级干部业务能力，成为安全工作的内行。20.强化安全培训，提升职工整体素质。严格安全准入制度，确保全员持证上岗。继续开展重点工种接力式培训，配合职校对特殊工种作业人员进行一次全员培训。继续推进全员技能素质提升工程，认真开展职工技能、学历达标工作，确保实现“十二五”职工技能素质达标目标。切实加强队干、技术员、班组长专项培训工作，重点抓好“两构”管理规定等培训学习工作。全覆盖推广“手指口述”、“岗位报告制度”，切实抓好“师带徒”工作，彻底扭转习惯性违章行为，真正做到“行为零缺陷、安全零事故”。队组必须抓好“每日一题”学习。重点学习煤矿“三大规程”和各工种岗位操作要领、手指口述和事故案例。21.围绕 2013 年实现安全质量标准化达到省一级的总体目标，各专业严格按照新标准实行对标管理。全面推行“六化七线”的标准化管理模式。在采掘面强力推行作业现场整洁化、岗位操作标准化、设备设施标识化、材料存放定置化、施工牌板规范化、工程质量档案化。掘开工作面以巷道为母线，以轨道、皮带、风水管、电缆、锚杆锚索、照明、风筒为支线，重点抓好中腰线的管理，保证巷道平直。以光面爆破保证开拓巷道的成型，以先截割后人工刷帮的方式保证掘进巷道的成型。通过对母线的先行管理，促进支线规范有序地打造。严格落实一次成巷相关规定，做到推进一米，成型一米，推进一段，成巷一段，避免二次投入，重复施工，长久不能达标的局面出现。工区每季度至少各召开一次现场会促使全公司质量标准化工作快速推进。22.针对粉尘防治的薄弱环节，要积极探索治尘、降尘的途径。加大粉尘防治投入力度，推广使用湿式喷浆机、泡沫防尘机等新装备，对员工防护用品使用严格要求。推进井下粉尘浓度达标工作，有效降低尘肺病发生率。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 3 页 -