公路施工组织设计与管理.ppt

,公路施工组织设计与管理 ,退 出,第二章 建设项目施工准备工作,第三章 施工过程组织与流水施工原理 ,第一章 绪论,第四章 网络计划技术,公路施工组织设计与管理 ,第五章 施工组织设计,第六章 工程项目施工阶段的进度控制,第八章 工程项目施工安全管理,第九章 道路施工生产要素管理,第七章 工程项目质量管理 ,第十章 工程项目竣工验收,第十一章 同望EasyPlan系统介绍,返回目录,第一节 公路建设的内容及特点 第二节 公路工程基本建设 第三节 施工组织概述 第四节 公路施工程序 第五节 公路施工项目管理的概念,第一章 绪论,返回目录,第一节 公路建设的内容及特点 ,第一章 绪论,一、 公路建设的内容 公路建设是从项目立项到竣工验收的全过程，是为公路运输业提供公路工程中各种建筑物和构筑物的生产活动，是增加固定资产的过程。公路建设的内容一般可以分为：公路工程基本建设；公路工程大、中修与技术改造；公路工程的小修、保养。公路工程基本建设属于固定资产 的扩大再生产；公路工程大、中修与技术改造属于固定资产的简单再生产和部分扩大再生产；公路工程的小修、保养属于固定资产的简单再生产。,返回目录,第一节 公路建设的内容及特点 ,第一章 绪论,二、 公路建设产品的特点 公路建设产品包括路线、桥涵、隧道、沿线设施等固定资产，其特点为： 1产品的固定性 2产品的多样性 3产品形体的庞大性 4产品部分结构的易损性,返回目录,第一节 公路建设的内容及特点 ,第一章 绪论,三、 公路施工的特点 1施工流动性大 2施工工期长 3施工需多方合作 4外界干扰及自然因素影响大,返回目录,第二节 公路工程基本建设,第一章 绪论,一、 公路基本建设的内容 基本建设是指固定资产的建筑、添置、安装，是国民经济各部门为了扩大再生产而进行的增加固定资产的建设工作。公路工程基本建设通过规划、勘测、设计、施工以及有关的经济活动来实现，内容包括三部分： 1建筑安装工程 2设备、工具、器具的购置 3其他基本建设,返回目录,第二节 公路工程基本建设,第一章 绪论,二、 公路基本建设的基层单位 一般直接参与公路基本建设工作的基层单位有六个：建设单位、勘测设计单位、施工单位、监理单位、工程质量监督单位和建设银行。 1建设单位 2勘测设计单位 3施工单位 4监理单位 5工程质量监督单位 6建设银行,返回目录,第二节 公路工程基本建设,第一章 绪论,三、 基本建设项目的组成 1基本建设项目 2单项工程 3单位工程 4分部工程 5分项工程,返回目录,第二节 公路工程基本建设,第一章 绪论,四、 公路基本建设程序 公路基本建设程序是公路基本建设项目在整个建设过程中各项工作的先后顺序。根据交通部发布的公路建设监督管理办法，我国公路基本建设程序的主要内容包括规划、设计、施工和交付使用阶段。除国家另有规定外，公路建设应当按照下列程序进行。根据规划进行预可行性研究，编制项目建议书；根据批准的项目建议书进行工程可行性研究，编制可行性研究报告；根据批准的可行性研究报告，编制初步设计文件；根据批准的初步设计文件，编制施工图设计文件；根据批准的施工图设计文件，编制项目招标文件；根据批准的项目招 标文件、资格预审结果和公路建设计划，组织项目招标投标；根据国家有关规定，进行征地拆迁等施工前准备工作，编制项目开工报告；根据批准的项目开工报告，组织项目实施；项目完工后，编制竣工图表和工程决算，办理项目验收；竣工验收合格后，组织项目后评价。公路基本建设程序流程如图1-2-1所示。,返回目录,第二节 公路工程基本建设,第一章 绪论,四、 公路基本建设程序,图1-2-1 公路基本建设程序流程,返回目录,第三节 施工组织概述 一、 施工组织研究的对象和任务 在施工前必须完成以下具体任务： （1） 确定开工前必须完成的各项准备工作。如核对设计文件、补充调查资料、先遣人员进场等。 （2） 计算工程数量（防止漏算、重算）。确定劳动力、机械台班、各种材料、构件等的需要量和供应方案等。 （3） 确定施工方案（多种施工方案应经过比较），选择施工机具。 （4） 安排施工顺序（由整体到局部）。 （5） 编制施工进度计划。确定每月或每季度人力、材料、机械需用量。 （6） 进行施工平面布置，即设备停放场、料场、仓库、拌和场、预制场、生活区、办公室等的布置。 （7） 制定确保工程质量及安全生产的有效技术措施。,第一章 绪论,返回目录,第三节 施工组织概述 二、 施工组织设计的作用 施工组织设计是指施工项目在施工前，根据设计文件及业主和监理工程师的要求及主客观条件，对工程项目施工的全过程所进行的一系列筹划和安排。,第一章 绪论,返回目录,第三节 施工组织概述 三、 公路施工组织设计与管理课程与其他学科的关系 由于本课程是一门实用性很强的课程，所以要求学生不仅要有必需的基础知识和专业知识，还要经过一定时间的施工实习，对施工过程、施工现场有初步了解和认识。也就是说本课程的学习应在专业课程学完之后进行。 ,第一章 绪论,返回目录,第三节 施工组织概述 四、 我国公路建设市场的发展 公路建设是国家基础设施建设的重要组成部分，也是国民经济发展的先导行业。我国自20世纪80年代实行改革开放方针以来，公路建设管理逐步由计划经济下的行政管理体制向市场管理模式转变，公路建设的招标承包制也应运而生。公路建设市场是我国统一的社会主义市场体系的组成部分，接受国家的统一管理，依据国家有关法律、政府部门制定的行政法规、制度所要求的行为准则，要求进入市场各方必须共同遵守。这些规则包括： 市场准入规定。市场主体各方进入市场必须具有相应的基本条件（资格、资质、相应的 实力、经验和信誉等）。 市场竞争规则。保证各市场主体能够在平等、诚实信用的原则基础上进行竞争。 市场交易规则。公开、公正、公平交易。,第一章 绪论,返回目录,第四节 公路施工程序,第一章 绪论,一、 签订工程承包合同 施工单位接受施工任务通常有三种方式：一是上级主管部门统一布置任务，下达计划安排；二是经主管部门同意，自行对外接受的任务；三是参加投标，中标而获得任务。现在，施工任务主要通过参加投标，通过建筑市场中的公平竞争而取得。,返回目录,第四节 公路施工程序,第一章 绪论,二、 施工准备工作 施工单位接受施工任务后，即可着手进行施工准备工作。施工准备工作涉及面广，必须有计划、按步骤、分阶段地进行，才能在较短的时间内为工程开工创造必要的条件。准备工作的基本任务是：了解施工的客观条件，根据工程的特点、进度要求，合理安排施工力量，从人力、物资、技术和施工组织等方面为工程施工创造一切必要的条件。施工准备工作的内容详见第二章。,返回目录,第四节 公路施工程序,第一章 绪论,三、 工程施工 组织施工应有以下基本文件：设计图纸、资料；施工规范和技术操作规程；各种定额；施工图预算；实施性施工组织设计；工程质量检验评定标准和施工验收规范；施工安全操作规程。,返回目录,第四节 公路施工程序,第一章 绪论,四、 竣工验收 公路基本建设项目的竣工验收是全面考核公路设计成果，检验设计和施工质量的重要环节。做好竣工验收工作，总结建设经验，对今后提高建设质量和管理水平有重要作用。公路施工单位在竣工验收阶段应做好以下几项工作。 1竣工验收准备 2竣工验收工作 3技术总结 4建立技术档案,返回目录,第五节 公路施工项目管理的概念,第一章 绪论,一、 施工项目管理的特点 施工项目管理是施工企业对一个施工项目实施全过程所进行的计划、组织、指挥、协调、控制，是对项目施工全过程和各种生产要素的管理。追求施工项目本身的效益，并符合工程项目总的目标要求。施工项目管理基本特点有： （1） 施工项目的管理者是施工企业。业主或监理单位涉及施工阶段的管理仍属建设项目管理。 （2） 施工项目管理的对象是施工项目。由于施工项目的多样性、固定性及庞大性特点，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起，买卖双方都投入生产管理，从而，施工项目管理的复杂性和艰难性是其他生产管理所不能比拟的。 （3） 施工项目管理的内容随不同施工阶段施工内容的变化而变化，而且各阶段施工项目管理的内容差异很大，因此管理者必须进行有针对性的动态管理、并优化组合资源，才能提高施工效率和施工效益。,返回目录,第五节 公路施工项目管理的概念,第一章 绪论,一、 施工项目管理的特点 （4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于项目施工的人员变动大，资源需要种类繁多，整个施工活动涉及复杂的经济、技术、法律、行政和人际等方面的关系，因此施工项目管理中的组织协调工作十分艰难、复杂、多变，必须加以强化。主要强化方法是优选项目 经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，提高调度工作的科学化、信息化程度，建立起动态的控制体系。（5） 施工项目管理是建筑工程项目管理的一部分，施工项目管理是由施工企业对工程承包合同规定的承包范围进行管理，仅涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理，其目的是生产出建筑产品，取得利润。,返回目录,第五节 公路施工项目管理的概念,第一章 绪论,二、 施工项目管理各阶段的工作任务 1投标、签约阶段 2施工准备阶段 3施工阶段 4验收、交工与结算阶段 5后期服务阶段,返回目录,第五节 公路施工项目管理的概念,第一章 绪论,三、 施工项目管理的关键 在施工项目管理的全过程中，为达到各阶段目标和最终目标的实现，必须加强管理，抓住管理工作的关键，才能保证各项工作的顺利进行。 1建立施工项目管理组织 2进行施工项目管理规划 3对施工项目进行目标控制 4对施工项目进行动态管理 5对施工项目进行节点考核 6施工项目的合同管理 7施工项目的信息管理,返回目录,第五节 公路施工项目管理的概念,第一章 绪论,四、 施工项目管理所要求的条件 施工项目管理所管理的主体是建筑企业，推行科学的施工项目管理，对建筑企业的管理运行体制提出了新的要求。 （1） 建筑企业必须具有一批素质符合要求的施工项目经理。 （2） 要实行项目经理承包责任制，建立精干高效的项目管理班子和组织保证体系。 （3） 要求企业实行管理层与劳务层的分离，以实现市场化、弹性化的用人制度。 （4） 实现施工项目资源配置市场化，建立企业内部生产要素市场，发挥市场机制对优化项目资源配置的作用。,返回目录,第五节 公路施工项目管理的概念,第一章 绪论,四、 施工项目管理所要求的条件 （5） 要建立以工程项目为中心的独立核算的成本核算体制，重视投入产出，加强成本控制，使成本控制真正落到实处。 （6） 大力推行行之有效的现代管理技术，实行目标管理、运用网络计划技术、价值工程及全面质量管理等先进管理办法，并建立完整的质量保证体系。 （7） 企业应建立完整的信息管理系统。此系统应以计算机为支持，层次清楚、结构合理，信息网络立体交叉，信息服务目标明确、整个系统运转灵敏、正常、有效，以便为项目提供准确、及时的信息。,返回目录, 第一节 施工准备工作内容 第二节 技术资料准备 第三节 施工物资准备 第四节 劳动组织准备 第五节 施工现场准备 第六节 对外施工准备工作,第二章 建设项目施工准备工作,返回目录, 第一节 施工准备工作内容 ,第二章 建设项目施工准备工作,施工企业接受施工任务后，需尽快做好各项准备，创造有利的施工条件，使施工工作能连续、均衡、有节奏、有计划地进行，在保质、保量情况下按工期要求完成施工任务。准备工作的基本任务是了解施工的客观条件，根据工程的特点、进度要求，合理安排施工力量，从人力、物资、技术和施工组织等方面为工程施工创造一切必要的条件。,返回目录, 第二节 技术资料准备 ,第二章 建设项目施工准备工作,道路施工前的技术资料准备工作包括施工组织计划和施工预算编制、施工放样测量、施工前的复查与试验等。对于高速公路和一级公路或采用新技术、新工艺及新材料的其他等级公路，除做好上述准备工作外，还应在大规模施工前铺筑试验路段，为正式施工提供技术指导。,返回目录, 第二节 技术资料准备 ,第二章 建设项目施工准备工作,一、 设计文件熟悉和核对 二、 补充资料调查 三、 施工组织计划和施工预算编制 四、 施工测量放样 五、 施工前的复查与试验 六、 铺筑试验路段,返回目录,第三节 施工物资准备 ,第二章 建设项目施工准备工作,道路施工要消耗大量的人力、材料和机具，因此开工前应进行所需材料的购买、采集、加工、调运和储备等工作，同时要检修或购置一些施工机械，做好施工人员的生活、后勤保障准备工作。材料和机械设备的准备工作是道路施工组织计划的重要组成部分。 一、 施工用水、用电准备 二、 材料准备 三、 机械设备准备 四、 生活物资与生活设施准备,返回目录,第四节 劳动组织准备 ,第二章 建设项目施工准备工作,道路工程开工前的劳动组织准备工作包括工程项目的施工组织机构和施工劳动组织两个方面，主要内容是建立工程项目施工管理组织机构；确定施工队伍和建立施工班组，明确各施工班组的具体施工任务；编制项目施工管理规划；确定工程项目施工目标等。劳动组织准备是其他准备工作的开始。 一、 建立施工组织机构 二、 组织先遣人员进场 三、 设置施工队、建立施工班组 四、 编制项目施工管理规划 五、 确定工程项目施工目标,返回目录,第四节 劳动组织准备 ,第二章 建设项目施工准备工作,图2-4-1 某项目经理部施工组织机构设置图,返回目录,第五节 施工现场准备 ,第二章 建设项目施工准备工作,道路施工现场差异大，施工现场的调查和复核是十分必要的。尽管施工单位在招标期间曾对施工现场情况有过调查了解，但远远满足不了施工的要求，故签订承包合同以后，施工单位应对施工现场进一步详细的检查和复核，并组织人力进行施工测量。 施工企业经过现场核对后，依据设计文件和实施性施工组织设计，认真做好施工现场的准备工作。 一、 征地拆迁及清理施工现场 二、 施工现场调查 三、 施工现场“三通平”工作 四、 技术准备工作 五、 建立临时生活、生产设施 六、 人员、机具、材料陆续进场 。 七、 施工现场交通管理准备 八、 提出开工报告,返回目录,第六节 对外施工准备工作,第二章 建设项目施工准备工作,1技术咨询工作 2有关协议核对工作 3设计内容变更与改进的建议和协商工作 4施工环境准备,返回目录,第一节 道路施工过程及组织原则 第二节 施工过程的组织方法 第三节 流水施工原理 第四节 流水作业图,第三章 施工过程组织与流水施工原理 ,返回目录,第一节 道路施工过程及组织原则 ,第三章 施工过程组织与流水施工原理 ,一、 道路施工过程及其层次划分 1 施工过程分类 2 工程项目的划分,返回目录,第一节 道路施工过程及组织原则 ,第三章 施工过程组织与流水施工原理 ,二、 施工过程的组织原则 影响施工过程组织的因素很多，如施工性质、施工生产类型、建筑产品结构、材料及半成品性质、机械设备条件、自然条件等，导致施工过程的组织变化较多、困难较大。因此，科学合理地组织施工过程显得尤为重要，在符合国家现行法规、政策以及满足工程项目质量和安全的前提下，施工过程有以下组织原则。 1 施工过程的连续性 2 施工过程的协调性 3 施工过程的均衡性 4 施工过程的适应性 5 施工过程的经济性 ,返回目录,第二节 施工过程的组织方法 ,第三章 施工过程组织与流水施工原理 ,一、 施工过程的空间组织 施工过程的空间组织，主要解决施工生产单位的组织机构设置、人员的配备以及具体工程项目的各种生产、生活、运输、行政等临时设施的空间分布问题。空间组织具体成果为施工平面图设计，即根据施工过程空间组织的原则，对施工过程所需的工艺路线、施工设备、原材料堆放、动力供应、场内运输、半成品生产、仓库、料场、生活设施等进行空间（平面）的科学规划与设计，并以平面图的形式加以表达。道路工程施工平面图设计将在第五章第五节中详细介绍，在此主要介绍生产作业单位设置问题。 一个建设项目的施工作业单位如施工队(项目经理部)、工段(工区)、班组等的设置通常按下 列原则确定。 1 工艺原则 2 对象原则 3 混合原则,返回目录,第二节 施工过程的组织方法 ,第三章 施工过程组织与流水施工原理 ,二、 施工过程的时间组织 1 时间组织任务 2 时间组织表示方法 3 时间组织类型 4 时间组织基本作业方法 5 基本作业组织的特点 6 作业方法的综合运用 ,返回目录,第二节 施工过程的组织方法 ,第三章 施工过程组织与流水施工原理 ,二、 施工过程的时间组织,图3-2-1 三种基本作业方法工程进度横道图,返回目录,第二节 施工过程的组织方法 ,第三章 施工过程组织与流水施工原理 ,二、 施工过程的时间组织,图3-2-2 平行作业法、流水作业法、平行流水作业法进度图,返回目录,第二节 施工过程的组织方法 ,第三章 施工过程组织与流水施工原理 ,二、 施工过程的时间组织,图3-2-3 立体交叉平行流水作业法进度图,返回目录,第三节 流水施工原理 ,第三章 施工过程组织与流水施工原理 ,一、 流水作业基本原理与步骤 流水作业是一种比较先进的作业方法，它以施工专业化为基础，将不同工程对象的同一施工工序由专业施工队(组)操作，各专业队(组)在统一计划安排下，依次在各个作业面上完成指定的操作。前一操作结束后转移至另一作业面，执行同样操作，后一操作则由其他专业队继续执行。各专业队按大致相同的时间(流水节拍)和速度(流水速度)，协调而紧凑地相继完成全部施工任务。流水作业要求工艺流程组织紧凑，有利于专业化施工，是现代化工业产品生产的基本组织形式。流水作业组织步骤如下： （1） 划分施工段，就是把劳动对象(工程项目)按自然形成或人为地划分成劳动量大致相等的若干段。如：一个标段上有若干道小涵洞，可以把每一道小涵洞看作是一个施工段，这就自然形成了若干施工段。如果把一个标段的路线工程部分划分成1 km一段，就属于人为地把劳动对象划分成了若干施工段。 （2） 划分工序，就是把劳动对象(工程项目)的施工过程，划分成若干道工序或操作过程，每道工序或操作过程分别按工艺原则建立专业班组，即有几道工序，原则上就应该有几个专业施工队。 ,返回目录,第三节 流水施工原理 ,第三章 施工过程组织与流水施工原理 ,一、 流水作业基本原理与步骤 （3） 确定施工顺序，就是各个专业班组按照一定的施工顺序，依次连续地由一个施工 段转移到下一个施工段，不断地完成同类施工。如：路线的施工顺序是施工准备、施工放样 、路基施工、路面施工等，各专业班组按照这样一个施工顺序，由一个施工段转移到下一个 施工段，直至完成全部工程。 （4） 施工段之间、工序之间连续作业，为了缩短工期，提高经济效益，减少施工人员和施 工机械不必要的闲置时间，施工段上各相邻工序之间或本工序在相邻施工段之间进行作业的 时间，应尽可能地相互衔接起来。 （5） 绘制流水作业施工进度图（横道图）。 （6） 确定流水作业施工工期。,返回目录,第三节 流水施工原理 ,第三章 施工过程组织与流水施工原理 ,一、 流水作业基本原理与步骤,图3-3-1 流水作业施工进度图,返回目录,第三节 流水施工原理 ,第三章 施工过程组织与流水施工原理 ,二、 流水作业的特点 流水施工的主要特点是生产的连续性和均衡性，使各种物质资源均衡地使用，施工机构及其附属企业的生产能力充分地发挥，劳动力得到合理地安排和使用，从而带来较好的经济效果。 1 流水组织的特点 2 组织流水施工时需要注意的问题,返回目录,第三节 流水施工原理 ,第三章 施工过程组织与流水施工原理 ,三、 流水作业的主要参数 为了说明流水施工在时间和空间上的开展情况，必须引入一些描述流水作业特征和各种数量关系的量，这些量称为流水参数。按参数性质不同，可以分为工艺参数、时间参数、空间参数三类及充分流水条件。 （一） 工艺参数 （二） 时间参数 （三） 空间参数 ,返回目录,第三节 流水施工原理 ,第三章 施工过程组织与流水施工原理 ,三、 流水作业的主要参数,图3-3-2 全等节拍流水施工进度图,返回目录,第三节 流水施工原理 ,第三章 施工过程组织与流水施工原理 ,三、 流水作业的主要参数,图3-3-3 成倍节拍流水施工进度图,返回目录,第三节 流水施工原理 ,第三章 施工过程组织与流水施工原理 ,三、 流水作业的主要参数,图3-3-4 分别流水施工进度图,返回目录,第三节 流水施工原理 ,第三章 施工过程组织与流水施工原理 ,三、 流水作业的主要参数,图3-3-5 分别流水施工进度图,返回目录,第三节 流水施工原理 ,第三章 施工过程组织与流水施工原理 ,三、 流水作业的主要参数,图3-3-6 无节拍流水施工进度图,返回目录,第四节 流水作业图,第三章 施工过程组织与流水施工原理 ,一、 流水作业图的形式 按流水作业图中的图形和线条形态及其所表达的内容可以分为以下几种： （1） 横线工段式，如图3-3-1所示； （2） 横线工序式，如图3-3-6所示； （3） 斜线工段式，如图3-4-1所示； （4） 斜线工序式，如图3-4-2所示。,返回目录,第四节 流水作业图,第三章 施工过程组织与流水施工原理 ,一、 流水作业图的形式,图3-4-1 斜线工段式施工进度图,返回目录,第四节 流水作业图,第三章 施工过程组织与流水施工原理 ,一、 流水作业图的形式,图3-4-2 斜线工序式施工进度图,返回目录,第四节 流水作业图,第三章 施工过程组织与流水施工原理 ,二、 流水作业的作图 流水作业的作图过程，是施工组织设计的过程，需要综合考虑各种因素，才能做出比较好的进度图。流水作业法的施工组织意图和内容通过流水作业图的形式表达出来。有关作图要点如下。 1 开工要素 2 工序衔接原则 3 工序紧凑法流水作业组织 4 专业队在各施工段间连续作业的组织,返回目录,第四节 流水作业图,第三章 施工过程组织与流水施工原理 ,二、 流水作业的作图,图3-4-3 连续作业施工进度图,返回目录,第四节 流水作业图,第三章 施工过程组织与流水施工原理 ,三、 流水作业法总结 （1） 流水作业法分为有节拍流水和无节拍流水两大类，根据流水节拍之间的相互关系，有节拍流水可以分为全等节拍流水、成倍节拍流水和分别流水。全等节拍流水是流水作业法中最理想的状态，完全能够实现连续、均衡而有节奏地施工。因此，创造条件按全等节拍流水组织施工，是工程施工时间组织的一项重要任务。 （2） 各种流水作业都可以用水平图表和垂直图表来安排施工进度，不同类型的流水作业，施工进度图表现出不同的特征，见表3-4-2。（3） 流水作业法施工工期可采用公式计算，也可采用作图法确定。求最小流水步距的通用方法是“数字错差法”。 (4） 对于分别流水作业和无节拍流水作业，当施工对象既划分施工段又划分施工层时，计算和施工进度安排都是十分繁琐的。如果采用网络计划法，将会更清楚、明了、简便。,返回目录, 第一节 概述 第二节 双代号网络计划图绘制 第三节 双代号网络计划时间参数的计算 第四节 时间坐标网络计划 第五节 单代号网络计划 第六节 网络计划的优化,第四章 网络计划技术,返回目录,第一节 概述 ,第四章 网络计划技术,一、 网络计划技术的发展应用 1955年，美国杜邦奈莫斯公司提出设想，规定每一项活动的起讫时间，并按工作顺序绘制成网状图形。1956年，开发出计算机程序，用来合理安排工程项目的进度计划的方法，即关键线路法（CPM）。1958年，将此方法用于投资1 000万美元的化工厂建设管理，使整个工程的工期缩短4个月。接着又把此法用于编制设备检测维修计划，使设备因维修而停产的时间由原来的125小时缩短到78小时，取得了巨大的成绩。 杜邦公司采用CPM安排施工和维修工程等计划，仅一年就节约了近100万美元，相当于公司用于研究开发CPM所用经费的5倍。,返回目录,第一节 概述 ,第四章 网络计划技术,二、 网络计划技术的特点 与传统的进度计划相比较，网络计划技术具有以下特点：从工程整体出发，统筹安排，明确反映各工作之间的先后顺序，以及相互制约、相互依赖的关系；通过时间参数的计算，能找出关键工作与非关键工作，以及各项工作的机动时间，管理人员能够从中抓住主要矛盾，采取技术措施进行有效控制与监督，通过合理安排人员、材料、机械等资源，降低成本，缩短工期;网络计划可以进行优化比较，并通过优化，选取最佳方案;可以通过计算机计算时间参数，从而提高管理效率。,返回目录,第一节 概述 ,第四章 网络计划技术,三、 网络计划的分类 1按性质分类 2按节点和箭线含义分类 3按有无时间坐标分类 4按层次分类 5按最终控制目标分类 6按工程复杂程度分类 7按工作的衔接特点分类,返回目录,第二节 双代号网络计划图绘制,第四章 网络计划技术,一、 双代号网络计划图的组成 双代号网络计划是目前应用较为普遍的一种网络计划，它表示一项工程任务或一个计划中各项工作的先后顺序、衔接关系和所需时间及资源，它的工作用两个代号表示。双代号网络图由箭线、节点、流三个要素组成，如图4-2-1。,图4-2-1 双代号网络图,返回目录,第二节 双代号网络计划图绘制,第四章 网络计划技术,一、 双代号网络计划图的组成,图4-2-2 节点图,返回目录,第二节 双代号网络计划图绘制,第四章 网络计划技术,一、 双代号网络计划图的组成,图4-2-3 工作表示方法,返回目录,第二节 双代号网络计划图绘制,第四章 网络计划技术,二、 双代号网络计划图绘制方法 （一） 工作关系及其表示 （二） 虚箭线的作用 （三） 虚箭线的增设与删除,返回目录,第二节 双代号网络计划图绘制,第四章 网络计划技术,图4-2-4 虚箭线应用,返回目录,第二节 双代号网络计划图绘制,第四章 网络计划技术,图4-2-5 虚箭线应用,返回目录,第二节 双代号网络计划图绘制,第四章 网络计划技术,图4-2-6 流水作业表示方法,返回目录,第二节 双代号网络计划图绘制,第四章 网络计划技术,图4-2-7 虚箭线表示不同工作之间的联系,返回目录,第二节 双代号网络计划图绘制,第四章 网络计划技术,图4-2-8 多余虚箭线的删除,返回目录,第二节 双代号网络计划图绘制,第四章 网络计划技术,图4-2-9 多余虚箭线的删除,返回目录,第二节 双代号网络计划图绘制,第四章 网络计划技术,图4-2-10 不能删除的虚箭线,返回目录,第二节 双代号网络计划图绘制,第四章 网络计划技术,三、 绘制双代号网络计划图的基本规则 在绘制网络图时，应正确表达工作间的逻辑关系，引用虚箭线，遵循相关的绘图基本原则，否则，网络图就不能正确地反映项目的工作流程和进行时间参数的计算。绘制双代号网络计划的基本规则如下： （1） 一个网络图只允许有一个起点节点和一个终点节点。（2） 一对节点之间只能有一条箭线。 （3） 网络图中不允许出现循环线路。,返回目录,第二节 双代号网络计划图绘制,第四章 网络计划技术,图4-2-11 起点节点只能有一个 (a) 错误； (b) 正确,三、 绘制双代号网络计划图的基本规则,返回目录,第二节 双代号网络计划图绘制,第四章 网络计划技术,图4-2-12 终点节点只能有一个 (a) 错误； (b) 正确,三、 绘制双代号网络计划图的基本规则,返回目录,第二节 双代号网络计划图绘制,第四章 网络计划技术,图4-2-13 节点编号不能重复,返回目录,第二节 双代号网络计划图绘制,第四章 网络计划技术,图4-2-14 网络图不能有循环线路(a) 错误； (b) 正确,返回目录,第二节 双代号网络计划图绘制,第四章 网络计划技术,图4-2-15 箭线交叉的处理,返回目录,第二节 双代号网络计划图绘制,第四章 网络计划技术,四、 双代号网络计划图的绘制 在绘制双代号网络计划图的时候，可按照下述步骤进行：工程任务分解，首先应清晰地显示出整个计划的内容，将一个工程项目根据要求分解成若干单项工作；确定施工方法；确定各单项工作的关系；确定各单项工作的持续时间；资料列表；绘制双代号网络计 划草图；整理成图。,返回目录,第二节 双代号网络计划图绘制,第四章 网络计划技术,图4-2-16 例4-2-1网络图,返回目录,第二节 双代号网络计划图绘制,第四章 网络计划技术,图4-2-17 例4-2-2网络图,返回目录,第二节 双代号网络计划图绘制,第四章 网络计划技术,图4-2-18 例4-2-3网络图,返回目录,第三节 双代号网络计划时间参数的计算,第四章 网络计划技术,一、 节点时间参数计算 节点时间参数是以节点作为研究对象进行计算的，节点时间表示工作开始或结束的瞬间，包括节点的最早可能开始时间和节点的最迟必须结束时间，即节点最早时间（ET）和最迟时间 （LT）。 （一） 节点的最早时间（ET） （二） 节点的最迟时间（LT） （三） 时差的计算,图4-3-1 例4-3-1图,返回目录,第三节 双代号网络计划时间参数的计算,第四章 网络计划技术,一、 节点时间参数计算 ,图4-3-1 例4-3-1图,返回目录,第三节 双代号网络计划时间参数的计算,第四章 网络计划技术,二、 工作（序）时间参数计算 工作（序）时间参数包括最早可能开始时间(ES)、最早可能结束时间（EF）、最迟必须结束 时间(LF)、最迟必须开始时间(LS)，此外还要计算工作的总时差（TF）和自由时差（FF）。以网络图中的工作为对象进行计算。 （一） 工作的最早可能开始时间(ES) （二） 工作的最早可能结束时间(EF) （三） 工作的最迟必须结束时间(LF) （四） 工作的最迟必须开始时间(LS),返回目录,第三节 双代号网络计划时间参数的计算,第四章 网络计划技术,二、 工作（序）时间参数计算,图4-3-2 各工作时间参数计算步骤,返回目录,第三节 双代号网络计划时间参数的计算,第四章 网络计划技术,三、 工作的时差计算 （一） 总时差 （ TF ） （二） 自由时差（局部时差） （FF ） （三） 相干时差（IFij） （四） 独立时差（DFij）,返回目录,第三节 双代号网络计划时间参数的计算,第四章 网络计划技术,四、 关键线路及其确定 计算网络图时间参数的目的之一是为了找出关键线路，从而使管理人员抓住主要矛盾，以便合理地调配人力和物资资源，避免盲目赶工，使工程按照计划安排有条不紊地进行。为找出关键线路，首先要了解线路与关键线路等基本概念。 1线路 2线路长度 3关键线路 4关键工作 5非关键线路 6关键线路的确定 ,返回目录,第三节 双代号网络计划时间参数的计算,第四章 网络计划技术,四、 关键线路及其确定,图4-3-3 例4-3-3图,返回目录,第四节 时间坐标网络计划 ,第四章 网络计划技术,一、 时标网络计划的绘制方法 时标网络计划可按节点最早时间、节点最迟时间、优化时间直接绘制。 （一） 按节点最早时间绘制时标网络 （二） 按节点最迟时间绘制时标网络,返回目录,第四节 时间坐标网络计划 ,第四章 网络计划技术,图4-4-1 节点最早时标网络,返回目录,第四节 时间坐标网络计划 ,第四章 网络计划技术,二、 时标网络计划的特点 时标网络图以时间为横坐标绘制各项工作的箭线，并使箭线的长度直接反映工作的持续时间，在图上直接显示出工作的开始与结束时间及时差，并能显示出关键线路。时标网络图能够表达进度计划中各项工作之间恰当的时间关系，使网络计划易于理解，方便应用，有利于管理人员进行分析优化。其特点是： （1） 时标网络计划接近横道图，能直观反映出整个计划的时间进程。 （2） 时标网络计划箭线的长度直接反映工作的持续时间，能直接反映出各项工作的开始和结束时间、机动时间及关键线路，在执行过程中，可以随时检查出将要开始、正在进行和已经结束的工作。 ,返回目录,第四节 时间坐标网络计划 ,第四章 网络计划技术,二、 时标网络计划的特点 （3） 时标网络计划能够表示哪些工作需要同时进行，所以可以方便管理人员确定在同时间内对劳动力、材料、机械设备等资源的需要量。 （4） 优化调整后的网络时标计划，可以直接作为进度计划下达到执行单位。 （5） 时标网络计划的调整比较麻烦，当情况发生变化导致某些工作不能正常进行，要对时标网络进行修改时，就会改变节点的位置和箭线的长度，这样往往需要改变整个网络计划。 ,返回目录,第四节 时间坐标网络计划 ,第四章 网络计划技术,图4-4-2 节点最迟时标网络,返回目录,第四节 时间坐标网络计划 ,第四章 网络计划技术,三、 时标网络计划的应用 （1） 当需编制工程项目少、工艺过程较简单的进度计划时，可采用时标网络计划，能边计算、边绘制、边调整。 （2） 对于大型复杂的工程，先用时标网络计划绘出分部工程的网络计划，再综合绘制简单的总网络计划或先编制总网络计划，每隔一段时间，对将要开工的分部工程编制出详细的网络计划，在执行过程中，如有变化，修正子网络计划即可，不必改动总网络计划。 （3） 时间坐标的单位视具体情况确定，可以是天、月、季度等，并在时间坐标上扣除休息日。,返回目录,第五节 单代号网络计划 ,第四章 网络计划技术,一、 单代号网络图组成 1节点 2箭线 3节点的代号,返回目录,第五节 单代号网络计划 ,第四章 网络计划技术,一、 单代号网络图组成,图4-5-1 单代号网络图节点表示方法,返回目录,第五节 单代号网络计划 ,第四章 网络计划技术,二、 单代号网络图的绘制 1工作逻辑关系的表示 2网络图绘制的基本原则,返回目录,第五节 单代号网络计划 ,第四章 网络计划技术,二、 单代号网络图的绘制,图4-5-2 例4-5-1单代号网络图,返回目录,第五节 单代号网络计划 ,第四章 网络计划技术,三、 单代号网络图时间参数的计算 单代号网络图的时间参数只有工作（序）时间参数，包括工作的最早开始时间ES，最早结束时间EF，工作的最迟开始时间LS，最迟结束时间LF，以及总时差TF，自由时差FF。时间参 数的含义、计算目的、计算方法、步骤和公式与双代号网络图基本相同。 1工作的最早开始时间ESi 2工作的最早结束时间EFi 3工作的最迟必须结束时间LFi 4工作的最迟必须开始时间LSi 5工作的总时差TFi 6工作的自由时差FFi 7关键线路的确定,返回目录,第五节 单代号网络计划 ,第四章 网络计划技术,三、 单代号网络图时间参数的计算,图4-5-3 例4-5-2单代号网络图,返回目录,第六节 网络计划的优化,第四章 网络计划技术,一、 工期优化 1措施方法 2基本方法,图4-6-1 连续作业变为平行作业,返回目录,第六节 网络计划的优化,第四章 网络计划技术,一、 工期优化 ,图4-6-2 例4-6-1图,返回目录,第六节 网络计划的优化,第四章 网络计划技术,一、 工期优化 ,图4-6-3 第一次压缩工期,返回目录,第六节 网络计划的优化,第四章 网络计划技术,一、 工期优化 ,图4-6-4 第二次压缩工期,返回目录,第六节 网络计划的优化,第四章 网络计划技术,二、 资源优化 前面对网络计划的计算与调整，都假定资源（劳动力、材料、机械、资金）的供应是完全充分的，但大多情况下，在一定时间内提供的各种资源都有一定的限额，一项好的工程计划要合理使用现有资源，避免在计划中资源需求出现峰谷不均的现象。因此，在编制完成网络计划后，应该根据资源情况对网络计划进行调整，寻求规定工期和资源供应之间的相互协 调和适应。资源优化目标有：工期固定，资源均衡；资源有限，工期最短。 1工期固定，资源均衡 2资源有限，工期最短 ,返回目录,第六节 网络计划的优化,