评标办法（综合评估法）.docx
评标方法（综合评估法）条款号评审因评审标准形式评审 标准资格评审 标准_响应性评 审标准投标函的签字盖章应当加盖单位公章，并由法定代表人（或其委托代理人） 签字法定代表人资格证明书法定代表人资格证明书有效法定代表人授权委托书法定代表人进行授权时，其法定代表人授权委托书签字、 盖章均有效投标文件格式符合第二章“投标人须知”第项规定及第八章“投标文 件格式”规定报价唯一只能有一个报价投标内容符合第二章“投标人须知”第项规定工期符合第二章“投标人须知”第132项规定工程质量符合第二章“投标人须知”第项规定投标有效期符合第二章“投标人须知”第项规定投标保证金符合第二章“投标人须知”第项规定招标控制价投标报价不高于招标人公布的招标控制价（含最高限价项 目）清单工程及投标报价投标人应按招标工程量清单填报价格；工程编码、工程名 称、工程特征描述、计量单位、工程量与招标工程量清单 不一致的或投标人对招标工程量清单工程进行增减调整的 做否决投标处理投标报价投标人的投标报价经评标委员会认定不低于个别本钱竞价 的平安文明施工费按建质200622号文和质安2013 22号文规定计取，作为 不可竞争费用单独列项检验试验配合费按建标20097号文和建标201347号文及现行相关规定计 取授权书的有效性法定代表人进行授权时，其投标授权书签字、盖章均有效建设工程工程管理承诺书有承诺，内容符合第八章“投标文件格式”的要求工程经理投标文件填报工程经理与资格预审申请文件填报的工程经 理一致；建筑市场诚信卡未被锁定专职平安员投标文件填报专职平安员与资格预审申请文件填报的专职 平安员一致；建筑市场诚信卡未被锁定条款号分值构成（总分100分）施工组织设计（技术局部）：45分工程管理机构及企业业绩（综合局部）：10分 投标报价（经济局部）：45分评标基准价计算方法1、投标总价基准价：基准价为各有效投标报价去掉一个最 高和一个最低价后的算术平均值。当有效投标报价少于5 家时（不含），那么为所有有效投标报价的算术平均值。2、分局部项工程和单价措施工程费基准价：以有效投标报 价中对应的分局部项工程和单价措施工程费总额去掉一个 最高价和一个最低价后的算术平均值为基准价。如投标人 少于5个（不含），那么为全部有效报价的平均值。3、总价措施工程费基准价：以有效投标报价中对应的总价 措施工程费总额去掉一个最高价和一个最低价后的算术平 均值为基准价。如投标人少于5个（不含），那么为全部有效 报价的平均值。注：有效投标报价是指其投标文件通过上述形式评审、资 格评审和响应性评审且经修正后的投标报价。偏差率以计算公式|i=100%x差值/基准价2.2.4(1)施工组织设 计（即技 术局部） 评分标准（45 分）施工总 体筹划 （12 分）施工现场平面布置 及说明（3分）施工现场布置组织合理，说明清楚1 wmw3施工现场布置组织基本合理，说明不够清楚0m<l施工组织与部署（3 分）施工组织与部署合理可行1 wm<3施工组织与部署基本合理0wml工期筹划（4分）工期筹划编排合理，进度计划与工期保证措施 实施性强2WmW4工期筹划编排一般,进度计划与工期保证措施 实施性一般0Wm<2工程重点、难点分 析及对策的阐述（2 分）工程重点、难点分析及对策的阐述详细合理1 WmW2工程重点、难点分析及对策的阐述基本合理Om<l施工方术要点 及合理 化建议（18 分）施工方案和保证措 施（10分）施工方案、施工工艺及技术措施合理，可行性 强，完本钱工程的保证措施具体4wm<10施工方案、施工工艺及技术措施较合理，可行 性较强，完本钱工程的保证措施较具体0m<4接口协调与配合方 案和保证措施（3接口描述清晰，各专业、系统配合工作明确， 接口协调与配合方案和保证措施到位1 wmw3评审因素评审标准条款号评审因素评审标准分）接口描述较清晰，各专业、系统配合工作较明 确，接口协调与配合方案和保证措施基本到位Owmvl施工工程管理与其 他技术措施（5分）材料设备管理及现场运输、吊装方案（包括车 站内招标人招标工程的甲供材料设备）、现场 平安保证与文明施工及环保措施、应急预案及 外部协调、质量保证措施、保修工作的管理措 施、合理化建议合理可行2wmw5材料设备管理及现场运输、吊装方案（包括车 站内招标人招标工程的甲供材料设备）、现场 平安保证与文明施工及环保措施、应急预案及 外部协调、质量保证措施、保修工作的管理措 施、合理化建议基本可行0<mv2人员、 机械设 备配置 及材料 供应（12 分）设备材料供应与保 证措施（8分）合格分供方材料、构件、设备参数均满足招标 文件的技术要求、保证措施合理可行的得5 分，带号项参数优于招标文件技术要求 的，每有一项加0.5分，总分值3分。5<mW8合格分供方材料、构件、设备参数未满足或未 全部满足招标文件的技术要求、保证措施不可 行的得0分。0主要机械、设备配 置及保障（2分）设备配置合理，能够满足招标要求1 <m<2欠合理，一般Om<l劳动力配置计划及 保障（2分）劳动力资源充裕、用工计划完整，能够满足招 标要求1 wmw2欠合理、欠完整Om<l工程组织机构及职责（2 分）工程组织机构设置全面合理，岗位设置齐全, 职责明确0.5wmw2欠合理，不明确0wm<0.5用款计划（文明施工、平安 措施用款单列）（1分）合理详细，与季度计划、材料使用计划相匹配0.5wmwl欠合理、不详细0wmv0.52.2.4(2)工程管理机 构及企业业 绩（即综工程经理（2分）有类似工程施工管理业绩（不一定担任工程经 理），每个得1分，最高得2分m=0或1或2技术负责人（2分）有类似工程施工管理业绩（不一定担任技术负 责人），每个得1分，最高得2分m=0或1或2口 口万 1 VT分标准（10 分）企业近年类似工程施工业 绩（3分）每有1个在建类似工程得1分，最高得1分;每有1个已完类似工程得1分，最高得2分。 总分值3分m=0或1或2 或3条款号评审因评审标准企业工程获奖情况（3分） 注：各奖项有效考核期计 算时间从获奖证书公布之 日起计；申请人同一工程 获得不同奖项时只能按最 高奖项计分一次，不重复 计分。2012年1月1日至今有工程获得国家级奖项 的得3分，总分值3分。m=0 或 32013年1月1日至今有工程获得省（自治区 或直辖市）级奖项的得1.5分，总分值1.5分。m=0 或 1.52014年1月1日至今有工程获得设区地市级 奖项的得1分，总分值1分。m=0 或 12.2.4(3)投标报价 （即经济 局部） 评分标准（45 分）投标总价：1、差值=有效投标报价-基 准价；2、基准价计算方法见本表2.2.2 项。3、采用内插法计算，保存p=100%x差值/基准价0wm<32每高1%扣除2分16% （含）以上0分 2%28分1%30分0%32分J/ IJ 1 J J W 1 A V 1 ） I 7 / JJLJ 到小数点后两位；4、投标报价为评标基准价 的,得32分；-1%31分-2%30分 -32% （含）以下0分|1每低1%扣除1分分局部项工程和单价措施 工程费总额：1、差值=分局部项工程和 单价措施工程费总额-基 准价；2、基准价计算见本表222 项。-l%w-04_3%<呼1%或0<呼3%3-5%v(iw-3% 或 3%wr<5%2-5% 或 |i25%1总价措施工程费总额：1、差值=总价措施工程费 总额-基准价；2、基准价计算见本表222 项。3- 3%呼 1% 或0<产3%2.5-5%< -3% 或 3%wpiv5%2|iw-5%或 |125%1.5主要清单工程综合单价1、合理的工程每项得分二4+主要清单工程总 数，不合理的工程不得分，累计后得出评分值。 2、主要清单工程详见第八章主要清单工程 报价表。注：不少于三分之二的评委判定某主要工程清 单综合单价为不合理时，该主要工程清单综合 单价的不合理性方可成立。0wmw4条款号评审因评审标准主要材料单价1、合理的材料工程每项得分二2主要材料项 数，不合理的工程不得分，累计后得出评分值。2、主要材料见第八章主要材料报价表。注：不少于三分之二的评委判定某主要材料单 价为不合理时，该主要材料单价的不合理性方 可成立。0wmw2评标委员会根据以下原那么做主要清单工程综合单价和主要材料单价报价合理 性判断：（一）清单工程消耗量：清单工程消耗量应参照现行定额中的材料消耗量、人工工日 消耗量和机械台班消耗量计列。如果某清单工程的人工、材料、机械消耗量需要做出 调整，投标人应提供合理依据，且应反映施工企业先进的生产力状况和技术管理水平。（二）人工工日单价、机械台班单价：人工工日单价、机械台班单价允许按照市场情 况进行调整。投标人应提供人工工日单价、机械台班单价以及涉及调整的单价一览表, 并同时提供调整说明。投标人不得以机械设备闲置为由压低机械台班单价。（三）管理费费率区间：投标人可在现行费用定额（按工程类别）的最大值到最小值 中自主选择。各级政府规定必须支出的工程施工费用应单项列出，作为不可竞争费用。（四）利润及风险费率区间：利润和风险由投标人自行考虑，利润不得为负数。（五）工程市场材料价格由投标人自行决定，也可参照各级工程造价管理机构发布的 建筑工程信息，如果投标人所采用的市场材料价格超出基期（即投标文件编制期） 南宁建设工程造价信息（具体期数将在补充招标文件中说明）所刊载价格士 15%（不 含本数）或是基期（即投标文件编制期）南宁建设工程造价信息（具体期数将在补 充招标文件中说明）没有刊载的材料价格，投标人应提供价格调整说明，并附上此部 分材料供货商的书面承诺书；同时考察材料来源准确性。2.2.4(4)其他因素 评分标准投标人的最终得分评标委员会完成技术局部、综合局部和经济局部的汇总得 分后，取算术平均值，作为该投标人的最终得分。
