绿化及景观提升EPC工程总承包设计投资控制措施.doc

绿化及景观提升EPC工程总承包设计投资控制措施1.工程设计、核算工程量工程设计是核算工程量和估算报价的基础，是编制施工方案的依据。因此，工程设计必须按照招标文件的有关要求和相关技术规范的规定，根据工程的特点和当地的自然地理条件，选择科学的工艺和流程，最大限度地实现质量、进度和费用三者之间的完美结合。投标人根据投标文件以及工程设计进行工程量核算，并估算报价。2.设计投资控制费用控制始于设计阶段，设计阶段对工程项目的费用控制起决定性的作用，是项目全过程费用控制的重点。在设计阶段项目部的工作如下：（1） 建立完善人工时控制系统，准确记录设计人工时是设计阶段费用控制的基础。（2） 项目部自身设计人工时的控制：首先根据项目工作分解结构按照由下至上的方式编制设计人工时的估算。设计进行中，由相关负责人按工作包检查设计工作进行情况，搜集设计工作数据，进行偏差控制。（3） 随着设计深度的加深，编制相应的估算，作为编制费用计划以及用控制曲线的基础。（4） 加强设计变更控制。3.项目设计阶段对无效成本的规避3.1引进BIM设计在施工图设计时候，引用目前世界上比较先进的BIM设计。对砖砌体、结构、硬质铺装、绿化种植及各专项设计成果进行碰撞对比检测，减少无效成本。3.2加强设计的标准化工作对具有类似使用功能的单体进行标准化设计，施工过程中可以同时按照相同的标准组织施工，对现场出现的问题及时反馈设计，有效的减少工程量，确保施工进度，降低开发成本，预防建筑通病，减少无效成本。3.3围墙与施工围挡结合设计在施工阶段直接施工正式围墙，既避免无效成本，又保证了施工现场的管理。3.4场地竖向设计充分利用地形地势进行竖向设计，平衡场内土石方量，避免外运或外购，造成成本增加。3.5严格控制施工过程中的设计变更设计变更是造成无效成本的主要因素，因此在施工过程中严格按照施工图纸进行施工，减少施工过程中设计变更，以降低无效成本。