绿化及景观提升EPC工程总承包项目质量保障方案.doc

绿化及景观提升EPC工程总承包项目质量保障方案1.质量管理领导小组项目部建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量检查组织机构，由项目经理任组长，总工程师任副组长，各相关部门负责人为组员。技术部、质检部、测量组、试验室负责日常的质量检查和控制工作，生产机械部、物资部负责供应合格的材料及保障设备的正常运转，合约部、财务部搞好成本核算和验工计价，将工程质量与效益挂钩，办公室负责有关的培训、教育和组织活动。建立项目总工程师负责的质检、试验、测量三位一体的质量监控体系，严格施工过程中的质量控制，确保工程质量。2.质量监控体系：质检体系：项目经理部设立技术部、质检部，工区设质检工程师，工点设质检员，实行三级质量管理制度。试验体系：项目经理部设立中心试验室，为试验室配备与工程相适应的仪器、设备，满足工程试验需要，同时严把好施工材料进场关。测量体系：项目经理部设立质检部测量组，为测量组配备与工程相适应的仪器、设备，确保工程测量质量。3.质量保证措施：3.1实行全员工程质量岗位责任制：确立“百年大计，质量第一”和“质量兴业”的质量管理方针；提高全员素质，增强质量意识，调动人的积极性。明确每个员工自己工作范围内在工程质量方面的责任、权力和利益；实行奖优罚劣，以员工的工作质量，来保证工程质量。3.2全员质量意识的教育：贯彻质量宣传教育，项目总工程师组织工程、质检部协同各专业工程师，对施工人员，进行全面质量管理意识教育。实行技术交底制，对施工中的各个技术要点、施工程序、操作要点和质量标准在施工前进行详细的技术交底。3.3工序质量的控制： 各分项工程（工序）开工前由技术部组织现场技术人员及工班人员进行施工技术交底，过程中项目部实行自检、互检、专检；自始至终做出完整的记录，发现问题，及时纠正，直至验收合格。3.4原材料的质量控制：、进货检验 物资部要会同质检工程师和试验室一起到业主提供产品生产地进行取样抽验，并填写检验报告单报总工程师审批。、原材料的标识 产品进场后要进行产品标识，产品标识内容包括名称、规格、型号、产地、用途、进场时间、检验状态等物资部负责对原材料的标识。